شاید شما هم مشتاق باشید عمیقأ به این سوال فکر کنید.پیشنهاد می کنم همزمان پادکست رو گوش کنید و تعمل کنید.
https://t.me/drshiri/40500
لینک پادکست دکتر شیری نازنین
https://t.me/drshiri/40500
لینک پادکست دکتر شیری نازنین
۱حضور رهبر یا Executive Presence، یکی از آن مفاهیمی است که زیاد دربارهاش صحبت میشود، اما اغلب سطحی فهمیده میشود.
بعضیها فکر میکنند اگر خوب لباس بپوشند، محکم حرف بزنند، و در جلسه با اعتمادبهنفس دیده شوند، یعنی Executive Presence دارند.
اما این فقط بخش بیرونی ماجراست.در لایه عمیقتر، حضور رهبری یعنی اینکه دیگران در مواجهه با تو، سه چیز را همزمان تجربه کنند:اعتماد،
وضوح،
و جهت.پژوهشهای Sylvia Ann Hewlett نشان میدهد که در ادراک سازمانی، Executive Presence نقش مهمی در این دارد که آیا فرد برای سطوح بالاتر رهبری آماده دیده میشود یا نه.او از سه مؤلفه اصلی حرف میزند:gravitas، communication، appearanceاما اگر بخواهیم این مفهوم را عمیقتر بفهمیم، باید آن را به یافتههای حوزههای دیگر هم وصل کنیم.Daniel Goleman به ما یادآوری میکند که رهبری بدون خودآگاهی و خودتنظیمی، پایداری ندارد.Herminia Ibarra نشان میدهد که رشد رهبری فقط یاد گرفتن چند مهارت نیست؛ بلکه بازسازی هویت حرفهای فرد هم هست.Amy Cuddy توجه را به این جلب میکند که بدن، صدا و نحوه حضور فیزیکی، روی نحوه دریافت شدن ما اثر میگذارد.John Antonakis هم در مطالعات خود، از نقش ارتباطات الهامبخش و عناصر کاریزماتیک در نفوذ رهبری صحبت میکند.
پس Executive Presence را میشود اینطور فهمید:نه صرفاً یک ظاهر حرفهای،نه صرفاً فن بیان،نه صرفاً اعتمادبهنفس.
بلکه ظرفیت تبدیل شدن به کسی که در موقعیتهای مهم:
فرو نمیریزد،
مبهم نمیشود،
شتابزده تصمیم نمیگیرد،
و در دیگران حس اتکا ایجاد میکند.
شاید مدیران حرفهای باید بهجای این سؤال که:چطور مقتدرتر دیده شوم؟از خودشان بپرسند:چطور کیفیت حضورم را آنقدر بالا ببرم که دیگران در لحظههای حساس، من را بهعنوان نقطه ثبات تجربه کنند؟
باشگاه ذهن مدیران • Mind Leaders Club@zehnemodiran
بعضیها فکر میکنند اگر خوب لباس بپوشند، محکم حرف بزنند، و در جلسه با اعتمادبهنفس دیده شوند، یعنی Executive Presence دارند.
اما این فقط بخش بیرونی ماجراست.در لایه عمیقتر، حضور رهبری یعنی اینکه دیگران در مواجهه با تو، سه چیز را همزمان تجربه کنند:اعتماد،
وضوح،
و جهت.پژوهشهای Sylvia Ann Hewlett نشان میدهد که در ادراک سازمانی، Executive Presence نقش مهمی در این دارد که آیا فرد برای سطوح بالاتر رهبری آماده دیده میشود یا نه.او از سه مؤلفه اصلی حرف میزند:gravitas، communication، appearanceاما اگر بخواهیم این مفهوم را عمیقتر بفهمیم، باید آن را به یافتههای حوزههای دیگر هم وصل کنیم.Daniel Goleman به ما یادآوری میکند که رهبری بدون خودآگاهی و خودتنظیمی، پایداری ندارد.Herminia Ibarra نشان میدهد که رشد رهبری فقط یاد گرفتن چند مهارت نیست؛ بلکه بازسازی هویت حرفهای فرد هم هست.Amy Cuddy توجه را به این جلب میکند که بدن، صدا و نحوه حضور فیزیکی، روی نحوه دریافت شدن ما اثر میگذارد.John Antonakis هم در مطالعات خود، از نقش ارتباطات الهامبخش و عناصر کاریزماتیک در نفوذ رهبری صحبت میکند.
پس Executive Presence را میشود اینطور فهمید:نه صرفاً یک ظاهر حرفهای،نه صرفاً فن بیان،نه صرفاً اعتمادبهنفس.
بلکه ظرفیت تبدیل شدن به کسی که در موقعیتهای مهم:
فرو نمیریزد،
مبهم نمیشود،
شتابزده تصمیم نمیگیرد،
و در دیگران حس اتکا ایجاد میکند.
شاید مدیران حرفهای باید بهجای این سؤال که:چطور مقتدرتر دیده شوم؟از خودشان بپرسند:چطور کیفیت حضورم را آنقدر بالا ببرم که دیگران در لحظههای حساس، من را بهعنوان نقطه ثبات تجربه کنند؟
باشگاه ذهن مدیران • Mind Leaders Club@zehnemodiran
۲
۶انواع تفکر مدیریتی _ باشگاه ذهن مدیران.pdf
۱.۹۲ مگابایت
هر تصمیم مدیریتی،فقط حاصل تجربه یا اطلاعات نیست؛بازتاب نوع تفکری است که پشت آن قرار دارد.
مدیران حرفهای باید بتوانند میان فوریت امروز،افق فردا و منطق انتخاب استراتژیکتعادل بسازند.
در این فایل آموزشی، به سه الگوی مهم پرداختهایم:تفکر کوتاهمدت،تفکر بلندمدت،و تفکر استراتژیک.
باشگاه ذهن مدیران • Mind Leaders Club@zehnemodiran
مدیران حرفهای باید بتوانند میان فوریت امروز،افق فردا و منطق انتخاب استراتژیکتعادل بسازند.
در این فایل آموزشی، به سه الگوی مهم پرداختهایم:تفکر کوتاهمدت،تفکر بلندمدت،و تفکر استراتژیک.
باشگاه ذهن مدیران • Mind Leaders Club@zehnemodiran
۳علی غلامزاده | باشگاه ذهن مدیران
انواع تفکر مدیریتی _ باشگاه ذهن مدیران.pdf
دوستان عزیزامیدوارم عالی باشید.فایل رو دیدید؟این فایل بسیار مهمه و در سطح بالا به شما انواع تفکر رو آموزش میده...
۲۱ اعتماد در تیم، یک موضوع احساسیِ ساده نیست؛یک زیرساخت عملکردی است.تیمی که اعتماد ندارد،زودتر دفاعی میشود،کمتر حقیقت را میگوید،بیشتر پنهانکاری میکند.و انرژی زیادی را صرفِ مراقبت از خود میکند، نه پیشبرد کار.
در مقابل،وقتی اعتماد وجود دارد،آدمها راحتتر سؤال میپرسند،اشتباه را زودتر مطرح میکنند،شفافتر حرف میزنندو مسئولیتپذیرتر عمل میکنند.
اعتماد، فقط حال خوبِ رابطه نیست؛سرعت، هماهنگی و کیفیت اجرای تیم را میسازد.۲ اعتماد در تیم معمولاً با یک اتفاق بزرگ از بین نمیرود؛بیشتر با فرسایشهای کوچک تخریب میشود.مثلاً وقتی:- حرفی زده میشود و پیگیری نمیشود- مدیر فقط در ظاهر گوش میدهد- اشتباه، بهجای یادگیری، با سرزنش پاسخ میگیرد- اطلاعات مهم، نابرابر پخش میشود- رفتارها قابل پیشبینی نیستند.
اعتماد زمانی آسیب میبیند که تیم احساس کند:«نمیشود روی ثبات، انصاف یا صداقت این فضا حساب کرد.»
بیاعتمادی، اغلب از نبودِ انسجام رفتاری شروع میشود.۲ برای ساختن اعتماد در تیم، همیشه به کارهای بزرگ نیاز نیست؛بعضی رفتارهای کوچک، اثر عمیقی دارند: پیگیری دقیق قولها اگر چیزی میگویی، به آن برگرد.هیچ چیز به اندازه «حرفِ بیپیگیری» اعتماد را فرسوده نمیکند. امن کردن بیانِ واقعیت آدمها باید بتوانند سؤال بپرسند، ابهام را بگویند، و حتی مخالفت کنند بدون ترس از تحقیر یا حذف. ثبات رفتاری تیم باید بداند با چه نوع واکنشی از سمت تو روبهرو میشود.ثبات، پیشبینیپذیری میسازد؛ و پیشبینیپذیری، بستر اعتماد است.۴
میخواستم اینجا رو تجربه کنم و به این فکر می کردم چه احساسی تجربه خواهم کرد؟
لوکیشن قصه های مجید و بی بی
لوکیشن قصه های مجید و بی بی
۳