بله | کانال توسعه فردی با زیفلینگ

۵ اسفند ۱۴۰۱

@ieproject-exel (1).pdf

۱.۸۸ مگابایت

۱۳

۱۹:۱۹

مجموعه ای بسیار مفید و کاربردی از ترفند های اکسل

۱۶

۱۹:۱۹

سایت‌هایی که دانشجوها حتماً باید استفاده کنند:
1. Iranpaper دانلود رایگان کتاب‌ها و مقاله‌ها
2. ResearchGate تبادل اطلاعات علمی
3. Preziاسلاید ساز
4. Remove Background حذف حرفه‌ای پس‌زمینه (برای بچه‌های گرافیک)
5. www.bagh.sjمقاله علمی (گروه معماری و هنر)
6. Fonts page دانلود انواع فونت

@zifling_educationhttps://ble.ir/ziflingeducation

۱۹

۱۹:۱۹

مفاهيم مديريت پروژه

مدیر پروژه:

فردی که مسئولیت اصلی سیستم مدیریت پروژه رو به عهده داره. هر پروژه یه حامی داره که مسئولیت تحقق منافع کلان پروژه و تامین منابع (خصوصامنابع مالی) را دارد.
🟣به زبان ساده مدیر پروژه با بکارگیری منابعی که در اختیارش گذاشته میشه پروژه را با مشخصات و یکسری الزامات مثل زمان،هزینه، کیفیت و... تکمیل میکند.

روشهای شناسایی ریسک پروژه:
1- استفاده از ساختار شکست ریسک ها۲-استفاده از نمودار علت و معلول یا استخوان ماهی ۳-استفاده از چک لیست ها۴- استفاده از قضاوت کارشناسانه متخصصین و کارکنان درگیر پروژه ۵-استفاده از اطلاعات گذشته و الگوبرداری از پروژه های مشابه ۶-استفاده از روش کتابخانه ای(جستجو در کتابها، مقالات و...)۷-روش های ایده پردازی گروهی(طوفان فکری، دلفی، و...)

نقش ها و مسئولیت ها:

حامی پروژه : مدیر ارشدی در سازمان است که مسئولیت نهایی پروژه را به عهده دارد.تصمیم های کلان و تامین منابع پروژه(مثل تامین نقدینگی

) به عهده اوست. مدیر پروژه مستقیما زیر نظر این فرد کار میکند.

🟢مدیر پروژه: مدیر پروژه مسئولیت مدیریت امور پروژه را به عهده دارد.
🟡تیم مدیریت پروژه: معمولا یک نفر به تنهایی قادر به انجام تمام امور نیست(به دليل نياز به تخصص هاي فراوان و زمان و انرژي). از مدير پروژه انتظار مي رود كه درك كاملي از مديريت ريسك داشته باشه و افرادي به عنوان تيم مديريت پروژه در اين كار به مدير پروژه كمك ميكنند.

ارکان مدیریت پروژه

کارفرما: سرمایه گذار یا بهره بردار پروژه یک فرد عادی یا یکی از افراد بدنه دولت که تصمیم به انتخاب مشاور یا پیمانکار برای اجرای پروژه گرفته است.
🟡مشاور: بازوی فنی کار به حساب می آید، و شامل نظارت بر اجراي كار و پروژه هست.

🟣پيمانكار: فاز اجرايي پروژه

طرح یا plan: مجموعه ای از پروژه های مرتبط بهم که هدف یا اهداف خاصی را دنبال میکنند.
🟡مراحل ایجاد برنامه زمانبندی🟡

تنظیمات اولیه

ساخت تقویم اختصاصی پروژه

ساختار شکست کار(Wbs)

ایجاد فعالیتها Activites

تخصیص منابع به فعالیتهای پروژه

ایجاد خط مبنا

بروزرسانی برنامه زمانبندي

گزارش گیری

انواع هزينه هاي پروژه:

هزينه مستقيم پروژه : هزينه هايي كه در اخرين سطح نمودار CBS قابل تفكيك به تك تك فعاليتها هستند و با كاهش زمان فعاليت ها به دليل نياز بيشتر به منابع افزايش مي يابند.

هزينه هاي غير مستقيم :هزينه هايي كه قابل تفكيك نيستند و با افزايش طول پروژه ، افزايش مي يابند مثل هزينه نگهبان و بيمه و جريمه ديركرد كار و به طور كلي اكثر هزينه هاي ناشي از تاخير پروژه .

هزينه كل پروژه: مجموع دو هزينه مستقيم و غيرمستقيم

۲۶

۱۹:۲۰

ذینفعان پروژه

اصلا ذینفعان پروژه چه کسانی هستند؟
افراد و سازمانهاییکه از اجرای پروژه سود یا ضرر نموده، در پروژه تاثیر دارند و از آن تاثیر میگیرند.

ذینفعان پروژه به دو گروه تقسیم می شوند.

مستقیم یا داخلی

غیرمستقیم یا خارجی

گام هاي مديريت ذينفعان گام اول-شناسایی ذینفعان
گام دوم-اولویت بندی ذینفعان
گام سوم-شناسایی نیازها و انتظارات ذینفعان و استراتژی مناسب در برابر هر ذینفع
گام چهارم-تحلیل و الویت بندی نیازها و انتظارات
گام پنجم-تامین نیاز ذینفعان در حد توازن از طریق لحاظ کردن آن در محدوده پروژه
گام ششم-کنترل ذینفعان #مدیریت_پروژه#مهندسی_صنایع
@zifling_educationhttps://ble.ir/ziflingeducation

۳۱

۱۹:۲۰

آشنایی با مهمترین #استانداردهای اروپایی و #استانداردهای جهانی ISO :

ISO 9001 : سیستم مدیریت کیفیت

ISO 14001 : سیستم مدیریت کیفیت زیست محیطی

OHSAS 18001 : سیستم مدیریت ایمنی شغلی

ISO 22000 : سیستم مدیریت کیفیت بهداشت و ایمنی مواد غذایی

ISO 27001 : سیستم مدیریت امنیت اطلاعات

ISO 10002 : سیستم مدیریت بازخورد شکایات مشتریان

ISO 10004 : سیستم مدیریت بازخورد رضایت مشتریان

ISO سیستم مدیریت کیفیت در زمینه مسئولیت اجتماعی : 26000

ISO سیستم مدیریت کیفیت در زمینه جوش : 3834

ISO/TS سیستم مدیریت کیفیت در صنایع خودرو : 16949

ISO/TS سیستم مدیریت کیفیت در صنایع نفت گاز پتروشیمی : 29001

ISO سیستم مدیریت کیفیت در زمینه آموزش : 10015

ISO سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاههای آزمون : 17025

ISO سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاههای پزشکی : 15189

ISO سیستم مدیریت کیفیت در زمینه ارزشگذاری برند : 10668

ISO سیستم مدیریت ریسک پذیری : 31000

ISO سیستم مدیریت انرژی : 50001

ISO سیستم مدیریت در تکنولوژی اطلاعات : 20000

HACCP : تجزیه و تحلیل خطر و کنترل نقاط بحرانی

GMP : روش های خوب ساخت در حوزه های مواد غذایی ، دارویی

HSE : ایمنی و بهداشت حرفه ای

IMS : سیستم مدیریت کیفیت یکپارچه

CE : مجوز صادرات محصول به اروپا

FDA : مجوز صنایع غذا و دارو آمریکا

HALAL : نشان غذای حلال

BRC : سیستم مدیریت غذای سالم مربوط به کشور انگلستان

SFBB : غذای سالم ، کسب و کار بهتر ، مخصوص رستورانها و فست فودها

IWA استاندراد مراکز درمانی : 1

IWA استاندارد مراکز آموزشی :

ISO استاندارد صنعت چاپ : 14298

ISO استاندارد تکنولوژی گرافیک و رنگ : 2846

ISO استاندارد چرم : 14268

ISO استاندارد نشریات و مجلات : 9707

ISO استاندارد طلا : 10713

ISO سیستم مدیریت انرژی : 50001

ISO ایزو ساختمان و طراحی داخلی : 1681

ISO استاندارد شرکتهای پیمانکاری راه و ساختمان : 388

ISO 2848 : استاندارد شرکتهای پیمانکاری راه و ساختمان

ISO 13569 : استانداردهای موسسات مالی

ISO 21827 : استانداردهای امنیت اطلاعات

ISO 18513 : استانداردهای صنعت توریسم و هتل

ISO 22301 : استاندارد امن
@zifling_educationhttps://ble.ir/ziflingeducation

۳۳

۱۹:۲۱

کایزن چیست؟
كايزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد؛ بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان .
اصول بيست گانه مديريت در كايزن1- نگوييد چرا اين كار انجام نمي شود. فكر كنيد چگونه مي توانيد آن را انجام دهيد. 2- در مورد مشكل به وجود آمده نگراني به خود راه ندهيد. همين الان براي رفع آن اقدام نماييد. 3- از وضعيت موجود راضي نباشيد. باور داشته باشيد كه هميشه راه بهتري هم وجود دارد. 4- اگر مرتكب اشتباه شديد ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآييد. 5- براي تحقق هدف به دنبال كمال مطلوب نگرديد. اگر60�ز تحقق هدف اطمينان داريد دست بكار شويد. 6- براي پي بردن به ريشه مشكلات 5 بار بپرسيد چرا؟ 7- گمبا محل واقعي رويداد خطاست . سعي نكنيد از دفتر كار خود مشكلات محيط را حل كنيد. 8- هميشه براي حل مشكل از داده و اطلاعات كمي و به روز استفاده كنيد. 9- براي حل مشكل بلافاصله به دنبال هزينه كردن نباشيد. بلكه از خرد خود استفاده كنيد. اگر عقلتان به جايي نمي رسد، آن را در همكارانتان بجوييد و از خرد جمعي استفاده كنيد. 10- هيچ وقت جزئيات و نكات ريز مسئله را فراموش نكنيد. ريشه بسياري از مشكلات در نكات ريز است. 11- حمايت مديريت ارشد منحصر به قول و كلام نيست. مديريت بايد حضور ملموس داشته باشد. 12- براي حل مسائل هر جا كه امكان آن وجود دارد از واگذاري اختيار به زيردستان ابا نكنيد. 13- هيچ وقت به دنبال مقصر نگرديد. هيچ گاه عجولانه قضاوت نكنيد. 14- مديريت ديداري و انتقال اطلاعات بهترين ابزار براي حل مسئله به صورت گروهي است. 15- ارتباط يك طرفه دستوري از بالا به پايين مشكلات سازمان را پيچيده تر ميكند. مديريت ارشد بايد با لايه هاي پايين تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد. 16- انسانها توانايي هاي فراواني دارند. از الگوهاي چند مهارتي و غني سازي شغلي براي شكوفا شدن آنها استفاده كنيد. 17- تنها فعاليت هايي را انجام دهيد كه براي سازمان شما ارزش افزوده ايجاد مي كنند. 18- فراموش نكنيد كه 5s ، پايه و بنيان ايجاد محصولي با كيفيت است. 19- بر اساس الگوهاي كار گروهي ، مسائل محيط كارتان را حل كنيد. 20- حذف مودا ( اتلاف) فرآيندي پايان ناپذير است. هيچ وقت از اين كار خسته نشويد. @zifling_educationhttps://ble.ir/ziflingeducation

۳۳

۱۹:۲۱

۷ اسفند ۱۴۰۱

چهل منبع مهم دریافت مقالات علمى:1. ieeexplore.ieee.org2. acm.org3. link.springer.com4. wiley.com5. sciencedirect.com6. acs.org7. aiaa.org8. aip.org9. ajpe.org10. aps.org11. ascelibrary.org12. asm.org13. asme.org14. bioone.org15. birpublications.org16. bmj.com18. emeraldinsight.com19. geoscienceworld.org20. icevirtuallibrary.com21. informahealthcare.com22. informs.org23. ingentaconnect.com24. iop.org25. jamanetwork.com26. joponline.org27. jstor.org28. mitpressjournals.org29. nature.com30. nrcresearchpress.com31. oxfordjournals.org32. royalsocietypublishing.org33. rsc.org34. rubberchemtechnol.org35. sagepub.com36. scientific.net37. spiedigitallibrary.org38. springermaterials.com39. tandfonline.com40. theiet.org
دانلود رایگان کتابwww.ketabnak.comwww.urbanity.irwww.98ia.comwww.takbook.comwww.irpdf.comwww.parsbook.orgwww.irebooks.comwww.farsibooks.irwww.ketabesabz.comwww.readbook.ir
سایتهای مهم علمی،پژوهشیwww.digitallibraryplus.comwww.daneshyar.net
بانک های اطلاعاتیwww.umi.com/pqdautowww.search.ebscohost.comwww.sciencedirect.comwww.emeraldinsight.comwww.online.sagepub.comwww.springerlink.comwww.scopus.comhttp://apps.isiknowledge.comwww.anjoman.urbanity.ir
پایان نامه های داخلی و خارجیwww.irandoc.ac.irwww.urbanity.irwww.umi.com/pgdautowww.mhrn.netwww.theses.org
مقالات فارسیwww.urbanity.irwww.shahrsaz.irwww.magiran.comwww.civilica.comwww.sid.ir
کتابخانه ملی ایران، آمریکا و انگلیسwww.nlai.irwww.loc.govwww.bl.uk
دسترسی آزاد روانشناسی و آموزش و پرورشhttp://eric.ed.govاطلاعات عمومی کشورهاwww.worldatlas.comپایگاه اطلاعات اسلامیwww.seraj.irمقالات رایگان کتابداری و اطلاع رسانیwww.infolibrarian.comآرشیو مقالات از سال ۱۹۹۸www.findarticles.comکتابخانه الکترونیکwww.digital.library.upenn.edu/booksرایانه و بانکهای اطلاعاتی فارسwww.srco.irدانشنامه آزاد اینترنتیwww.wikipedia.orgدایره المعارف بریتانیکاwww.brit:دانشگاه اهايوhttps://etd.ohiolink.edu/ap:1:100766165341125florida:http://etd.lib.fsu.edu/ETD-db/
دسترسي به متنکامل پايان نامه هاي 435 دانشگاهاز24 کشور اروپاييhttp://www.dart-europe.eu/basic-search.php
دسترسي رايگان به بانک مقالاتدانشگاه کاليفرنياhttp://escholarship.org/
دسترسي رايگان به بانک مقالاتدانشگاه TENNESSEEhttp://www.lib.utk.edu:90/cgi-perl/dbBro...i?help=148
دسترسي رايگان به 1,550,632 مقاله يدانشگاهيhttp://www.oalib.com/
دسترسي به پايان نامه هايالکترونيکي دانشگاه ناتينگهامhttp://etheses.nottingham.ac.uk/
دسترسي رايگان به کتاب ها و ژورنالهاي سايت In Techhttp://www.intechopen.com/
دسترسي رايگان به مقالات علمي دانشگاه McGillhttp://digitool.library.mcgill.ca/R
@zifling_educationhttps://ble.ir/ziflingeducation

۴۱

۱۱:۲۵

۸ اسفند ۱۴۰۱

تضمین کیفیت (QA) :
به کلیه فعالیت های برنامه ریزی شده و نظام مند اجرایی در سیستم مدیریت کیفیت که برای اطمینان از تحقق الزامات کیفی مورد نظر مشتری به اجرا درمی آید ، "تضمین کیفیت" گفته می شود. در تضمین کیفیت ، بجای محصول ، بر فرآیند تاکید می شود. همچنین در تضمین کیفیت ، هدف "تشخیص" نیست. بلکه"پیشگیری" است.

بطور خلاصه ، تضمین کیفیت (QA) عبارت است از ارزیابی سیستماتیک کل فرآیند (از ورودی فرآیند گرفته تا خروجی آن) که با هدف بهبود کل فرآیند (نه فقط نقطه انتهایی آن) صورت می گیرد.

@zifling_educationhttps://ble.ir/ziflingeducation

۳۹

۱۱:۴۹