گذری در کوی «نیک نامان»
«صندلی داغ قدردانی» محملی است برای قدردانی از یکدیگر و به اشتراک گذاشتن تجربیات مثبتمان از برخورد با همکارانی که روزانه حداقل 8 ساعت در کنارشان زیستهایم. وجود آدمي متشكل از مجموعهاي از خصايص خوب و بد است اما این بار به همکاران خود بنگرید و ویژگیهای مثبت آنان را بررسی کنید. مشخصات همکار منتخب خود را بدون اطلاع ایشان با توصیف ویژگیهای مثبت و تجربیات خوشایند همکاری با او برای ما ارسال کنید تا منعکسکننده قدردانیهای شما باشیم. بخشی از قدردانیهای شما از همکارانتان را در این شماره میخوانیم:
مهدی رضایی
رئیس امورحسابرسی مالیاتی اداره کل امور مالیاتی غرب استان تهران (ساختمان شهرقدس)ایشان شخصی منظم، توانمند، مؤدب و متعهد به انجام امور اداری است و در برخورد با مودیان و همکاران نهایت ادب و متانت را رعایت میکند و بالاتفاق همه مودیان و همکاران نهایت رضایت را از ایشان دارند. بدون اغراق با صبر و تعلق خاطر به امور اداری، همواره یکی از الگوهای نمونه اداره کل امور مالیاتی غرب استان است.
ماشاا... حیدری
رئیس امور حسابرسی مالیاتی اداره کل استان بوشهروقتی، اخلاقت خوب باشد، قلب مهربانی داشته باشی و دستت خیر باشد، هم محبوب دل همکار میشوی و هم ارباب رجوع از تو راضی خواهد بود. آقای ماشاا... حیدری رئیس امور حسابرسی مالیاتی اداره کل استان بوشهر، یکی از این خوش اخلاقهاست که تا بحال نشنیدم کسی از او شکایتی داشته باشد. بی اغراق هر کسی در اداره به مشکلی برخورد کند، اولین شخصی که برای حل مشکل به ذهنش میرسد، این بزرگمرد است. یکی از برجستهترین ویژگیهای رفتاری ایشان، یادآوری سالروز تولد کلیه همکاران است و ارسال پیامک برای آنهاست که به نظر من این اقدام بسیار کار ارزندهای است که حس ارزشمندی را بهطرف مقابل هدیه میدهد و محیط کار را دلنشینتر میکند.
امیرهوشنگ فرهبد
معاون مدیرکل منابع انسانی و رفاه سازمان امور مالیاتیوی ازنظر شخصی، انسانی شریف، مؤدب، خوشبرخورد و مهربان و ازنظر اداری، یکی از مدیران پیگیر، کار راهانداز و دلسوز میباشد. اکثر مواقع در اتاق با خوشرویی و سعه صدر پذیرای همکاران مالیاتی است یا بهصورت تلفنی پاسخگوی همکاران سراسر کشور است. با توجه به اینکه اکثر مراجعان به نیروی انسانی، برای پیگیری یا انجام کار اداری همکاران است، وجود مدیران و همکاران مثبت اندیش و خوشبرخورد در این حوزه میتواند تأثیر بسیار زیادی در رضایتمندی کلی همکاران سازمان و بهبود عملکرد آنها داشته باشد.
#سامان7#صندلی_داغ_قدردانیسامان، رسانه سازمان، صدای همکارانhttps://ble.ir/samanmaghttps://t.me/samanmag
«صندلی داغ قدردانی» محملی است برای قدردانی از یکدیگر و به اشتراک گذاشتن تجربیات مثبتمان از برخورد با همکارانی که روزانه حداقل 8 ساعت در کنارشان زیستهایم. وجود آدمي متشكل از مجموعهاي از خصايص خوب و بد است اما این بار به همکاران خود بنگرید و ویژگیهای مثبت آنان را بررسی کنید. مشخصات همکار منتخب خود را بدون اطلاع ایشان با توصیف ویژگیهای مثبت و تجربیات خوشایند همکاری با او برای ما ارسال کنید تا منعکسکننده قدردانیهای شما باشیم. بخشی از قدردانیهای شما از همکارانتان را در این شماره میخوانیم:
مهدی رضایی
رئیس امورحسابرسی مالیاتی اداره کل امور مالیاتی غرب استان تهران (ساختمان شهرقدس)ایشان شخصی منظم، توانمند، مؤدب و متعهد به انجام امور اداری است و در برخورد با مودیان و همکاران نهایت ادب و متانت را رعایت میکند و بالاتفاق همه مودیان و همکاران نهایت رضایت را از ایشان دارند. بدون اغراق با صبر و تعلق خاطر به امور اداری، همواره یکی از الگوهای نمونه اداره کل امور مالیاتی غرب استان است.
ماشاا... حیدری
رئیس امور حسابرسی مالیاتی اداره کل استان بوشهروقتی، اخلاقت خوب باشد، قلب مهربانی داشته باشی و دستت خیر باشد، هم محبوب دل همکار میشوی و هم ارباب رجوع از تو راضی خواهد بود. آقای ماشاا... حیدری رئیس امور حسابرسی مالیاتی اداره کل استان بوشهر، یکی از این خوش اخلاقهاست که تا بحال نشنیدم کسی از او شکایتی داشته باشد. بی اغراق هر کسی در اداره به مشکلی برخورد کند، اولین شخصی که برای حل مشکل به ذهنش میرسد، این بزرگمرد است. یکی از برجستهترین ویژگیهای رفتاری ایشان، یادآوری سالروز تولد کلیه همکاران است و ارسال پیامک برای آنهاست که به نظر من این اقدام بسیار کار ارزندهای است که حس ارزشمندی را بهطرف مقابل هدیه میدهد و محیط کار را دلنشینتر میکند.
امیرهوشنگ فرهبد
معاون مدیرکل منابع انسانی و رفاه سازمان امور مالیاتیوی ازنظر شخصی، انسانی شریف، مؤدب، خوشبرخورد و مهربان و ازنظر اداری، یکی از مدیران پیگیر، کار راهانداز و دلسوز میباشد. اکثر مواقع در اتاق با خوشرویی و سعه صدر پذیرای همکاران مالیاتی است یا بهصورت تلفنی پاسخگوی همکاران سراسر کشور است. با توجه به اینکه اکثر مراجعان به نیروی انسانی، برای پیگیری یا انجام کار اداری همکاران است، وجود مدیران و همکاران مثبت اندیش و خوشبرخورد در این حوزه میتواند تأثیر بسیار زیادی در رضایتمندی کلی همکاران سازمان و بهبود عملکرد آنها داشته باشد.
#سامان7#صندلی_داغ_قدردانیسامان، رسانه سازمان، صدای همکارانhttps://ble.ir/samanmaghttps://t.me/samanmag
۵:۵۴
۵:۵۴
Saman-08 Pages Final F Edited02_compressed.pdf
۹.۴۶ مگابایت
نشریه سامان شماره 8 منتشر شد.
سامان؛ رسانه سازمان، صدای همکارانآدرس کانال «نشریه سامان» برای عضویت همکارانپیام رسانه بلهhttps://ble.ir/samanmagکانال تلگرامhttps://t.me/samanmag
سامان؛ رسانه سازمان، صدای همکارانآدرس کانال «نشریه سامان» برای عضویت همکارانپیام رسانه بلهhttps://ble.ir/samanmagکانال تلگرامhttps://t.me/samanmag
۷:۰۵
بازارسال شده از سازمان امور مالیاتی کشور
۱۳:۰۳
۷:۰۴
به قلم همکارانیادداشت های همکاران در هشتمین شماره نشریه سامان:
«دادهکاوی مالیاتی نگرشی در بهبود فرایندها»به قلم: آرش مهرزادیان، کارشناس ارشد مالیاتی اداره کل امور مالیاتی زنجان
«آسیب شناسی علل و چرائی عدم رعایت برخی از مقررات و تکالیف مصرح در ماده 103 قانون مالیاتهای مستقیم »به قلم: اکبر براتی، رئیس گروه حسابرسی مالیاتی و دادیار انتظامی مالیاتی استان کرمانشاه و مدرس اداره آموزش
«جامعهشناسی مالیاتی- (بخش اول)»به قلم: محمد نوروزسینکی، مدیر دادرسی مالیاتی بازنشسته
«از سلسله مطالب فرهنگ سازی مالیاتی
مودیان می گویند؛ مالیات پول زور است»به قلم: هاشم حسینآبادی، روزنامهنگار و کارشناس روابط عمومی
#به_قلم_همکاران#سامان8
سامان، رسانه سازمان، صدای همکارانhttps://ble.ir/samanmaghttps://t.me/samanmag
«دادهکاوی مالیاتی نگرشی در بهبود فرایندها»به قلم: آرش مهرزادیان، کارشناس ارشد مالیاتی اداره کل امور مالیاتی زنجان
«آسیب شناسی علل و چرائی عدم رعایت برخی از مقررات و تکالیف مصرح در ماده 103 قانون مالیاتهای مستقیم »به قلم: اکبر براتی، رئیس گروه حسابرسی مالیاتی و دادیار انتظامی مالیاتی استان کرمانشاه و مدرس اداره آموزش
«جامعهشناسی مالیاتی- (بخش اول)»به قلم: محمد نوروزسینکی، مدیر دادرسی مالیاتی بازنشسته
«از سلسله مطالب فرهنگ سازی مالیاتی
مودیان می گویند؛ مالیات پول زور است»به قلم: هاشم حسینآبادی، روزنامهنگار و کارشناس روابط عمومی
#به_قلم_همکاران#سامان8
سامان، رسانه سازمان، صدای همکارانhttps://ble.ir/samanmaghttps://t.me/samanmag
۷:۰۴
۷:۰۵
مالیات ملل
آخرین تغییرات در قوانین مالیات بر عایدی سرمایه کانادا/ مترجم: شاهین کرمپور
صدرنشینی دانمارک و نروژ در اروپا از نظر نرخ «مالیات بر عایدی سرمایه»/ مترجم: محمد خطیبی
منابع مالیاتی در کشورهای عضو اتحادیه اروپا/ مترجم: اسماعیل کفاشی
#مالیات-ملل#سامان8
سامان، رسانه سازمان، صدای همکارانhttps://ble.ir/samanmaghttps://t.me/samanmag
آخرین تغییرات در قوانین مالیات بر عایدی سرمایه کانادا/ مترجم: شاهین کرمپور
صدرنشینی دانمارک و نروژ در اروپا از نظر نرخ «مالیات بر عایدی سرمایه»/ مترجم: محمد خطیبی
منابع مالیاتی در کشورهای عضو اتحادیه اروپا/ مترجم: اسماعیل کفاشی
#مالیات-ملل#سامان8
سامان، رسانه سازمان، صدای همکارانhttps://ble.ir/samanmaghttps://t.me/samanmag
۶:۲۲
۶:۲۲
گذری در کوی «نیک نامان»
«صندلی داغ قدردانی» محملی است برای قدردانی از یکدیگر و به اشتراک گذاشتن تجربیات مثبتمان از برخورد با همکارانی که روزانه حداقل 8 ساعت در کنارشان زیستهایم. وجود آدمي متشكل از مجموعهاي از خصايص خوب و بد است اما این بار به همکاران خود بنگرید و ویژگیهای مثبت آنان را بررسی کنید. مشخصات همکار منتخب خود را بدون اطلاع ایشان با توصیف ویژگیهای مثبت و تجربیات خوشایند همکاری با او برای ما ارسال کنید تا منعکسکننده قدردانیهای شما باشیم. بخشی از قدردانیهای شما از همکارانتان را در این سامان8میخوانیم:
آیت اله امیری
معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی امور مالیاتی غرب استان تهرانفردی متعهد و متخصص با حسن خلق و حسن تدبیر همراه با وظیفهشناسی و پژواک دانایی، درخت امید را که نویدبخش آیندهای روشن است در افق دید همکاران ترسیم نمودهاند. ایشان با حضور سبز و بازدیدهای مستمر از ادارات و تعامل سازنده با کارکنان در جهت رفع مشکلات و فراهم نمودن رفاه و امنیت شغلی آنان جوی صمیمانه و متعهدانه به وجود آورده است. در یک کلام ایشان انسانی فرازمینی و از جنس بلور هستند که حضورشان در اداره امور مالیاتی غرب استان تهران فرصتی مغتنم است.
ساره لطفی
اداره کل امور مالیاتی خراسان جنوبیسرکار خانم ساره لطفی حسابرس ارشد مالیاتی اداره کل امور مالیاتی خراسان جنوبی در شهرستان بیرجند هستند. ایشان با توجه به فعالیت در حوزه رسیدگی پروندههای مالیاتی، ضمن حفظ شئونات دینی و اخلاقی و پایبندی به اصول محیط اداری، فعال و پویا میباشند. از ویژگیهای دیگر ایشان دقت نظر و حضور مؤثر و کارآمد برای تحقق اهداف و برنامههای اداره کل امور مالیاتی استان میباشد. از محسنات دیگر ایشان که میتوان به آن اشاره نمود، پاسخگویی مناسب به اربابرجوع، پیگیری امور محوله تا حصول نتیجه و تلاش برای افزایش سطح علمی و عملی و تخصص لازم جهت ارائه خدمات مناسب و شایسته، انجام امور به بهترین نحو و کسب رتبههای برتر در آزمون تعیین سطح میباشد.
علی کریم زاده
حسابرس ارشد اداره کل امور مالیاتی خراسان شمالیوی فردی خوشرو، مقید و مبادیآداب در پاسخگویی به مودیان و همکاران ضمن رعایت اخلاق و شئونات اداری با نهایت تکریم، احترام را رعایت کرده و در پی گیری امور ارجاعی و محوله با نظم و دقت در انجام بهموقع و باکیفیت آنها نهایت سعی و تلاش خود را به کار میبندد و مراجعین از همکاران و مودیان از برخورد و رفتار وی رضایت کامل دارند.
#سامان8#صندلی_داغ_قدردانیسامان، رسانه سازمان، صدای همکارانhttps://ble.ir/samanmaghttps://t.me/samanmag
«صندلی داغ قدردانی» محملی است برای قدردانی از یکدیگر و به اشتراک گذاشتن تجربیات مثبتمان از برخورد با همکارانی که روزانه حداقل 8 ساعت در کنارشان زیستهایم. وجود آدمي متشكل از مجموعهاي از خصايص خوب و بد است اما این بار به همکاران خود بنگرید و ویژگیهای مثبت آنان را بررسی کنید. مشخصات همکار منتخب خود را بدون اطلاع ایشان با توصیف ویژگیهای مثبت و تجربیات خوشایند همکاری با او برای ما ارسال کنید تا منعکسکننده قدردانیهای شما باشیم. بخشی از قدردانیهای شما از همکارانتان را در این سامان8میخوانیم:
آیت اله امیری
معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی امور مالیاتی غرب استان تهرانفردی متعهد و متخصص با حسن خلق و حسن تدبیر همراه با وظیفهشناسی و پژواک دانایی، درخت امید را که نویدبخش آیندهای روشن است در افق دید همکاران ترسیم نمودهاند. ایشان با حضور سبز و بازدیدهای مستمر از ادارات و تعامل سازنده با کارکنان در جهت رفع مشکلات و فراهم نمودن رفاه و امنیت شغلی آنان جوی صمیمانه و متعهدانه به وجود آورده است. در یک کلام ایشان انسانی فرازمینی و از جنس بلور هستند که حضورشان در اداره امور مالیاتی غرب استان تهران فرصتی مغتنم است.
ساره لطفی
اداره کل امور مالیاتی خراسان جنوبیسرکار خانم ساره لطفی حسابرس ارشد مالیاتی اداره کل امور مالیاتی خراسان جنوبی در شهرستان بیرجند هستند. ایشان با توجه به فعالیت در حوزه رسیدگی پروندههای مالیاتی، ضمن حفظ شئونات دینی و اخلاقی و پایبندی به اصول محیط اداری، فعال و پویا میباشند. از ویژگیهای دیگر ایشان دقت نظر و حضور مؤثر و کارآمد برای تحقق اهداف و برنامههای اداره کل امور مالیاتی استان میباشد. از محسنات دیگر ایشان که میتوان به آن اشاره نمود، پاسخگویی مناسب به اربابرجوع، پیگیری امور محوله تا حصول نتیجه و تلاش برای افزایش سطح علمی و عملی و تخصص لازم جهت ارائه خدمات مناسب و شایسته، انجام امور به بهترین نحو و کسب رتبههای برتر در آزمون تعیین سطح میباشد.
علی کریم زاده
حسابرس ارشد اداره کل امور مالیاتی خراسان شمالیوی فردی خوشرو، مقید و مبادیآداب در پاسخگویی به مودیان و همکاران ضمن رعایت اخلاق و شئونات اداری با نهایت تکریم، احترام را رعایت کرده و در پی گیری امور ارجاعی و محوله با نظم و دقت در انجام بهموقع و باکیفیت آنها نهایت سعی و تلاش خود را به کار میبندد و مراجعین از همکاران و مودیان از برخورد و رفتار وی رضایت کامل دارند.
#سامان8#صندلی_داغ_قدردانیسامان، رسانه سازمان، صدای همکارانhttps://ble.ir/samanmaghttps://t.me/samanmag
۶:۲۲
خط کشجدیدتری بخشنامه های سازمان، در هشتمین شماره نشریه سامان:
*صدور گواهی اقامت مالیاتی از طریق سامانه برخط* (بخشنامه شماره 9/1403/200 مورخ 10/5/1403)https://inta.tax.gov.ir/Pages/Action/LawsDocShow/1/4/4/168/6279
*رفع ابهام درخصوص مالیات بر درآمد حقوق در سال 1403* (ابلاغیه شماره 9057/210/ص مورخ 8/5/1403)https://inta.tax.gov.ir/Pages/Action/LawsDocShow/1/3/3/82/6278
*مغایرت اطلاعات سامانه مودیان با اطلاعات اظهارنامه مالیات بر ارزش افزوده (اطلاعیه شماره 45)* (ابلاغیه شماره 34309/268/د مورخ 15/5/1403)https://inta.tax.gov.ir/Pages/Action/LawsDocShow/7/1/1/2000/6280
*اصلاحیه ضوابط اجرایی موضوع ماده 172 قانون مالیاتهای مستقیم* (ابلاغیه شماره 36874/210/د مورخ 23/5/1403)https://inta.tax.gov.ir/Pages/Action/LawsDocShow/1/4/4/172/6283
#خطکش#سامان8سامان، رسانه سازمان، صدای همکارانhttps://ble.ir/samanmaghttps://t.me/samanmag
*صدور گواهی اقامت مالیاتی از طریق سامانه برخط* (بخشنامه شماره 9/1403/200 مورخ 10/5/1403)https://inta.tax.gov.ir/Pages/Action/LawsDocShow/1/4/4/168/6279
*رفع ابهام درخصوص مالیات بر درآمد حقوق در سال 1403* (ابلاغیه شماره 9057/210/ص مورخ 8/5/1403)https://inta.tax.gov.ir/Pages/Action/LawsDocShow/1/3/3/82/6278
*مغایرت اطلاعات سامانه مودیان با اطلاعات اظهارنامه مالیات بر ارزش افزوده (اطلاعیه شماره 45)* (ابلاغیه شماره 34309/268/د مورخ 15/5/1403)https://inta.tax.gov.ir/Pages/Action/LawsDocShow/7/1/1/2000/6280
*اصلاحیه ضوابط اجرایی موضوع ماده 172 قانون مالیاتهای مستقیم* (ابلاغیه شماره 36874/210/د مورخ 23/5/1403)https://inta.tax.gov.ir/Pages/Action/LawsDocShow/1/4/4/172/6283
#خطکش#سامان8سامان، رسانه سازمان، صدای همکارانhttps://ble.ir/samanmaghttps://t.me/samanmag
۵:۵۷
با تخصص گرایی در خط مقدم تحول و توسعه بمانیم؛
از نوآوری و خلاقیت تا سیلوهای دانش
تخصص گرایی به تمرین تمرکز بر یک حوزه یا منطقه خاص در رشته گستردهتر اشاره دارد. این رویکرد به افراد و کارکنان اجازه میدهد تا تخصص و دانش عمیقی را در جنبه خاصی از کار سازمان مانند، حوزه های مالیاتی، منابع انسانی، حسابداری، روابط عمومی و ... توسعه دهند.
تخصص گرایی چیست؟در محیط رقابتی امروز، تخصص برای حرفهایهایی که به دنبال پیشرفت شغلی جلو افتادن از شاخصها هستند، اهمیت فزایندهای پیدا کرده است. با تخصص در یک حوزه خاص، افراد میتوانند خود را از همتایان خود متمایز کنند و تخصص خود را به سازمان و مدیران نشان دهند.
فواید تخصص گرایییکی از مزایای اصلی تخصص گرایی این است که به افراد اجازه میدهد تا درک عمیقی از رشته انتخابی خود ایجاد کنند. این دانش تخصصی میتواند به متخصصان کمک کند تا تصمیمات آگاهانه تری بگیرند، مشکلات و دشواریهای پیچیده را حل کنند و نوآوری و خلاقیت را در سازمان خود هدایت کنند.
استفاده از دانش و تجربه فراوانمهمتر از همه، متخصصان دانش و تجربه زیادی را با خود به ارمغان میآورند. آنها سالها وقت صرف کردهاند تا مهارتهای خود را تقویت کنند و با آخرین روندها و پیشرفتها در زمینه خود بهروز بمانند. این تخصص میتواند در هنگام تصمیم گیریهای مهم یا حل مشکلات پیچیده بسیار ارزشمند باشد. با استفاده از این پایگاه دانش، کسب و کارها میتوانند از اشتباهات پرهزینه جلوگیری کنند و انتخابهای آگاهانه تری داشته باشند.
کسب نوآوری و دیدگاههای جدید با تخصص گراییعلاوه بر این، کارشناسان میتوانند دیدگاههای جدید و ایدههای نوآورانهای را ارائه دهند که ممکن است در غیر این صورت در نظر گرفته نشده باشند. دیدگاه بیرونی آنها میتواند کمک کند تا خارج از چارچوب فکر شود و راه حلهای خلاقانه ای برای چالشهایی که سازمان ممکن است با آن مواجه شود ارائه دهند. این امر میتواند منجر به افزایش کارایی، بهره وری و در نهایت سودآوری شود.
نقش تخصص گرایی به عنوان مربیکارشناسان همچنین می توانند به عنوان مربی و معلم در یک سازمان خدمت کنند. کارمندان متخصص با به اشتراک گذاشتن دانش خود با سایر کارمندان، میتوانند به توسعه مهارتها و قابلیتهای کل تیم کمک کنند. این موضوع نه تنها به نفع هر یک از کارکنان است، بلکه تواناییهای کلی شرکت را در کل تقویت میکند.
چالشهای تخصص گراییتخصص گرایی در سازمان های دولتی یا شرکت های خصوصی علاوه بر مزایا، دارای اشکالات و چالشهای متعددی نیز است. یکی از معایب اصلی، هزینه بالای جذب و نگهداری این کارشناسان است. متخصصان اغلب از حقوق و مزایای بالاتری برخوردار میشوند که این مسئله میتواند از نظر مالی و بودجه به شرکت فشار وارد کند. علاوه بر این، ممکن است تعداد نامزدهای واجد شرایط موجود محدود باشد و پیدا کردن فرد مناسب برای جایگاه مورد نظر دشوار باشد.چالش دیگر امکان وجود سیلوهای دانش در داخل سازمان است. زمانی که افراد دارای مهارتهای بسیار تخصصی باشند، میتوانند خود را از سایر اعضای تیم و بخشها منزوی کنند که منجر به عدم همکاری و ارتباط میشود. این مسئله ممکن است مانع نوآوری و حل مشکل در شرکت شود.علاوه بر این، اتکای بیش از حد به افراد متخصص میتواند وابستگی ایجاد کند که این مسئله در صورت خروج ناگهانی یا در دسترس نبودن این افراد، کسب و کار را آسیب پذیر میکند. این می تواند عملیات را مختل کند و بر بهره وری تأثیر بگذارد، به خصوص اگر تخصص آنها برای پروژه ها یا فرآیندهای کلیدی حیاتی باشد.بنابراین، در حالی که وجود افراد متخصص در یک سازمان میتواند تخصص و دانش ارزشمندی را ارائه دهد، اما نکات منفی و چالشهایی نیز وجود دارد که باید به دقت مدیریت شوند تا از موفقیت پروژهها و پایداری طولانی مدت شرکت اطمینان حاصل شود. برای کسبوکارها مهم است که تعادلی بین استفاده مؤثر از مهارتهای تخصصی و در عین حال تقویت همکاری و تنوع در تیمهایشان ایجاد کنند.
سخن پایانیتخصص در کار می تواند دارایی با ارزشی برای حرفه ایها باشد که به دنبال ارتقای شغل خود و موفقیت در دنیای تجاری رقابتی امروز هستند. با تمرکز بر یک حوزه خاص، افراد میتوانند تخصص خود را توسعه دهند، فرصتهای شغلی را افزایش دهند و در نهایت برای خود و سازمان خود ارزش ایجاد کنند.همچنین، استفاده از کارشناسان متخصص و تخصص گرایی مزایای زیادی دارد. با ارائه دانش و تجربه ارزشمند تا ارائه دیدگاههای جدید و ایدههای نوآورانه، متخصصان میتوانند به رشد سازمان در محیط به سرعت در حال تغییر امروز کمک کنند. با سرمایه گذاری بر روی کارشناسان، سازمان ها میتوانند خود را برای موفقیت بلندمدت آماده کنند و اطمینان حاصل کنند که در خط مقدم تحول و توسعه باقی میمانند.#آرمانشهر#سامان8
از نوآوری و خلاقیت تا سیلوهای دانش
تخصص گرایی به تمرین تمرکز بر یک حوزه یا منطقه خاص در رشته گستردهتر اشاره دارد. این رویکرد به افراد و کارکنان اجازه میدهد تا تخصص و دانش عمیقی را در جنبه خاصی از کار سازمان مانند، حوزه های مالیاتی، منابع انسانی، حسابداری، روابط عمومی و ... توسعه دهند.
تخصص گرایی چیست؟در محیط رقابتی امروز، تخصص برای حرفهایهایی که به دنبال پیشرفت شغلی جلو افتادن از شاخصها هستند، اهمیت فزایندهای پیدا کرده است. با تخصص در یک حوزه خاص، افراد میتوانند خود را از همتایان خود متمایز کنند و تخصص خود را به سازمان و مدیران نشان دهند.
فواید تخصص گرایییکی از مزایای اصلی تخصص گرایی این است که به افراد اجازه میدهد تا درک عمیقی از رشته انتخابی خود ایجاد کنند. این دانش تخصصی میتواند به متخصصان کمک کند تا تصمیمات آگاهانه تری بگیرند، مشکلات و دشواریهای پیچیده را حل کنند و نوآوری و خلاقیت را در سازمان خود هدایت کنند.
استفاده از دانش و تجربه فراوانمهمتر از همه، متخصصان دانش و تجربه زیادی را با خود به ارمغان میآورند. آنها سالها وقت صرف کردهاند تا مهارتهای خود را تقویت کنند و با آخرین روندها و پیشرفتها در زمینه خود بهروز بمانند. این تخصص میتواند در هنگام تصمیم گیریهای مهم یا حل مشکلات پیچیده بسیار ارزشمند باشد. با استفاده از این پایگاه دانش، کسب و کارها میتوانند از اشتباهات پرهزینه جلوگیری کنند و انتخابهای آگاهانه تری داشته باشند.
کسب نوآوری و دیدگاههای جدید با تخصص گراییعلاوه بر این، کارشناسان میتوانند دیدگاههای جدید و ایدههای نوآورانهای را ارائه دهند که ممکن است در غیر این صورت در نظر گرفته نشده باشند. دیدگاه بیرونی آنها میتواند کمک کند تا خارج از چارچوب فکر شود و راه حلهای خلاقانه ای برای چالشهایی که سازمان ممکن است با آن مواجه شود ارائه دهند. این امر میتواند منجر به افزایش کارایی، بهره وری و در نهایت سودآوری شود.
نقش تخصص گرایی به عنوان مربیکارشناسان همچنین می توانند به عنوان مربی و معلم در یک سازمان خدمت کنند. کارمندان متخصص با به اشتراک گذاشتن دانش خود با سایر کارمندان، میتوانند به توسعه مهارتها و قابلیتهای کل تیم کمک کنند. این موضوع نه تنها به نفع هر یک از کارکنان است، بلکه تواناییهای کلی شرکت را در کل تقویت میکند.
چالشهای تخصص گراییتخصص گرایی در سازمان های دولتی یا شرکت های خصوصی علاوه بر مزایا، دارای اشکالات و چالشهای متعددی نیز است. یکی از معایب اصلی، هزینه بالای جذب و نگهداری این کارشناسان است. متخصصان اغلب از حقوق و مزایای بالاتری برخوردار میشوند که این مسئله میتواند از نظر مالی و بودجه به شرکت فشار وارد کند. علاوه بر این، ممکن است تعداد نامزدهای واجد شرایط موجود محدود باشد و پیدا کردن فرد مناسب برای جایگاه مورد نظر دشوار باشد.چالش دیگر امکان وجود سیلوهای دانش در داخل سازمان است. زمانی که افراد دارای مهارتهای بسیار تخصصی باشند، میتوانند خود را از سایر اعضای تیم و بخشها منزوی کنند که منجر به عدم همکاری و ارتباط میشود. این مسئله ممکن است مانع نوآوری و حل مشکل در شرکت شود.علاوه بر این، اتکای بیش از حد به افراد متخصص میتواند وابستگی ایجاد کند که این مسئله در صورت خروج ناگهانی یا در دسترس نبودن این افراد، کسب و کار را آسیب پذیر میکند. این می تواند عملیات را مختل کند و بر بهره وری تأثیر بگذارد، به خصوص اگر تخصص آنها برای پروژه ها یا فرآیندهای کلیدی حیاتی باشد.بنابراین، در حالی که وجود افراد متخصص در یک سازمان میتواند تخصص و دانش ارزشمندی را ارائه دهد، اما نکات منفی و چالشهایی نیز وجود دارد که باید به دقت مدیریت شوند تا از موفقیت پروژهها و پایداری طولانی مدت شرکت اطمینان حاصل شود. برای کسبوکارها مهم است که تعادلی بین استفاده مؤثر از مهارتهای تخصصی و در عین حال تقویت همکاری و تنوع در تیمهایشان ایجاد کنند.
سخن پایانیتخصص در کار می تواند دارایی با ارزشی برای حرفه ایها باشد که به دنبال ارتقای شغل خود و موفقیت در دنیای تجاری رقابتی امروز هستند. با تمرکز بر یک حوزه خاص، افراد میتوانند تخصص خود را توسعه دهند، فرصتهای شغلی را افزایش دهند و در نهایت برای خود و سازمان خود ارزش ایجاد کنند.همچنین، استفاده از کارشناسان متخصص و تخصص گرایی مزایای زیادی دارد. با ارائه دانش و تجربه ارزشمند تا ارائه دیدگاههای جدید و ایدههای نوآورانه، متخصصان میتوانند به رشد سازمان در محیط به سرعت در حال تغییر امروز کمک کنند. با سرمایه گذاری بر روی کارشناسان، سازمان ها میتوانند خود را برای موفقیت بلندمدت آماده کنند و اطمینان حاصل کنند که در خط مقدم تحول و توسعه باقی میمانند.#آرمانشهر#سامان8
۵:۵۷
۵:۵۷
۵:۵۷
۵:۵۷
بازارسال شده از نشریه سامان
Saman-09 Pages FinalPrint Edited_compressed.pdf
۸ مگابایت
نشریه سامان شماره 9 منتشر شد.
سامان؛ رسانه سازمان، صدای همکارانآدرس کانال «نشریه سامان» برای عضویت همکارانپیام رسانه بلهhttps://ble.ir/samanmagکانال تلگرامhttps://t.me/samanmag
سامان؛ رسانه سازمان، صدای همکارانآدرس کانال «نشریه سامان» برای عضویت همکارانپیام رسانه بلهhttps://ble.ir/samanmagکانال تلگرامhttps://t.me/samanmag
۵:۵۹
۶:۴۲
۸:۲۶
Saman10 Pages Final_compressed (1).pdf
۱۴.۹۹ مگابایت
نشریه سامان شماره 10 منتشر شد.
سامان؛ رسانه سازمان، صدای همکارانآدرس کانال «نشریه سامان» برای عضویت همکارانپیام رسانه بلهhttps://ble.ir/samanmagکانال تلگرامhttps://t.me/samanmag
سامان؛ رسانه سازمان، صدای همکارانآدرس کانال «نشریه سامان» برای عضویت همکارانپیام رسانه بلهhttps://ble.ir/samanmagکانال تلگرامhttps://t.me/samanmag
۱۴:۳۱
۱۴:۳۱