م
پایداری در جامعه ۲۳: سویههای ناپایدار تولید فناوریهای دیجیتال
امروزه فناوریهای دیجیتال در تمامی ابعاد زندگی روزمره انسانها نفوذ کردهاند. این فناوریها متکی بر اجزای الکترونیکی هستند که برای ساخت آنها از مواد معدنی خاصی مانند کبالت و لیتیوم استفاده میشود. این مواد، بهویژه در مراحل آغازین چرخۀ عمر خود نظیر معدنکاری و استخراج، با چالشهای جدی پایداری مواجه هستند و آسیبهای محیطزیستی شدیدی به مناطق استخراج وارد میکنند. مثلاً، کبالت بهعنوان یکی از مواد حیاتی در تولید باتریها و آلیاژهای خاص، اغلب در جمهوری دموکراتیک کنگو استخراج میشود. بخش عمدهای از این استخراج بهوسیله معدنکاران سنتی یا مستقل انجام میشود؛ افرادی که بهصورت رسمی در استخدام هیچ نهادی نیستند و معمولاً با ابزارهای دستی و در شرایط دشوار برای تأمین حداقل معیشت فعالیت میکنند. استخراج در چنین معادنی، بهویژه در موارد فاقد نظارت رسمی و قانونی، افزون بر تخریبهای گسترده محیطزیستی، تبعات اجتماعی سنگینی نیز دارد ازجمله تأثیرات منفی بر سلامت معدنکاران که بسیاری از آنها کودکان هستند. اگرچه برخی شرکتها تلاشهایی برای بهبود این وضعیت انجام دادهاند، اما پیچیدگی زنجیرههای تأمین و سایر مسائل مرتبط، موانعی جدی در مسیر اصلاحات بهشمار میروند. بااینحال، برخی فناوریهای دیجیتال نوظهور، نظیر بلاکچین، قابلیتهایی برای ارتقای شفافیت و ردیابی مواد معدنی در زنجیره تأمین دارند که میتوانند در ارتقای استانداردهای پایداری در فرآیندهای استخراج مؤثر واقع شوند. علاوه بر کبالت، لیتیوم نیز از عناصر کلیدی در ساخت باتریها محسوب میشود. استخراج لیتیوم اغلب مستلزم مصرف حجم بالایی از آب در مناطق خشک و نیمهخشک نظیر دشتهای شنی شمال آرژانتین و شیلی است یا نیاز به مصرف گسترده انرژی دارد؛ هر دو عامل، آثار محیطزیستی شایان توجهی بر جای میگذارند. در نتیجه، تلاشهایی برای بهبود عملکرد پایداری در استخراج لیتیوم، جایگزینی آن با مواد دیگر در محصولات مرتبط، و همچنین، افزایش قابلیت بازیافت محصولات حاوی لیتیوم بهمنظور کاهش وابستگی به منابع اوّلیه، در جریان است.
#پایداری_در_جامعه
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbook
امروزه فناوریهای دیجیتال در تمامی ابعاد زندگی روزمره انسانها نفوذ کردهاند. این فناوریها متکی بر اجزای الکترونیکی هستند که برای ساخت آنها از مواد معدنی خاصی مانند کبالت و لیتیوم استفاده میشود. این مواد، بهویژه در مراحل آغازین چرخۀ عمر خود نظیر معدنکاری و استخراج، با چالشهای جدی پایداری مواجه هستند و آسیبهای محیطزیستی شدیدی به مناطق استخراج وارد میکنند. مثلاً، کبالت بهعنوان یکی از مواد حیاتی در تولید باتریها و آلیاژهای خاص، اغلب در جمهوری دموکراتیک کنگو استخراج میشود. بخش عمدهای از این استخراج بهوسیله معدنکاران سنتی یا مستقل انجام میشود؛ افرادی که بهصورت رسمی در استخدام هیچ نهادی نیستند و معمولاً با ابزارهای دستی و در شرایط دشوار برای تأمین حداقل معیشت فعالیت میکنند. استخراج در چنین معادنی، بهویژه در موارد فاقد نظارت رسمی و قانونی، افزون بر تخریبهای گسترده محیطزیستی، تبعات اجتماعی سنگینی نیز دارد ازجمله تأثیرات منفی بر سلامت معدنکاران که بسیاری از آنها کودکان هستند. اگرچه برخی شرکتها تلاشهایی برای بهبود این وضعیت انجام دادهاند، اما پیچیدگی زنجیرههای تأمین و سایر مسائل مرتبط، موانعی جدی در مسیر اصلاحات بهشمار میروند. بااینحال، برخی فناوریهای دیجیتال نوظهور، نظیر بلاکچین، قابلیتهایی برای ارتقای شفافیت و ردیابی مواد معدنی در زنجیره تأمین دارند که میتوانند در ارتقای استانداردهای پایداری در فرآیندهای استخراج مؤثر واقع شوند. علاوه بر کبالت، لیتیوم نیز از عناصر کلیدی در ساخت باتریها محسوب میشود. استخراج لیتیوم اغلب مستلزم مصرف حجم بالایی از آب در مناطق خشک و نیمهخشک نظیر دشتهای شنی شمال آرژانتین و شیلی است یا نیاز به مصرف گسترده انرژی دارد؛ هر دو عامل، آثار محیطزیستی شایان توجهی بر جای میگذارند. در نتیجه، تلاشهایی برای بهبود عملکرد پایداری در استخراج لیتیوم، جایگزینی آن با مواد دیگر در محصولات مرتبط، و همچنین، افزایش قابلیت بازیافت محصولات حاوی لیتیوم بهمنظور کاهش وابستگی به منابع اوّلیه، در جریان است.
#پایداری_در_جامعه
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbook
۱۶:۳۹
پایداری در کسبوکار 1: اهداف توسعه پایدار در هنکل
یکی از شرکتهای متعددی که در مدیریت پایداری خود به اهداف توسعه پایدار (SDGs) اشاره میکند، شرکت چندملیتی هنکل، غول تولیدکننده محصولات شیمیایی و کالاهای مصرفی است. این شرکت به تمامی اهداف توسعه پایدار اشاره دارد و توضیح میدهد که چگونه عملیاتش به این اهداف مربوط است. هنکل تأکید میکند که بهدلیل طیف گسترده محصولات و حضور جهانی خود، میتواند به تحقق تقریباً تمامی ۱۷ هدف توسعه پایدار کمک کند. بااینحال، هنکل بهطور خاص بر اهداف زیر تمرکز دارد: هدف ۴ (آموزش باکیفیت): از طریق ارائه فرصتهای یادگیری مداوم برای کارکنان خود. هدف ۸ (کار شایسته و رشد اقتصادی فراگیر و پایدار): با امکانپذیر کردن گواهینامهدار کردن محصولات کشاورزی بهوسیله کشاورزان کوچک، افزایش بهرهوری آنها و بهبود معیشتشان. هدف ۱۲ (مصرف و تولید مسئولانه): با تشویق به استفاده مسئولانه از محصولات خود. هدف ۱۷ (مشارکتها برای توسعه پایدار): با ورود به گفتوگو با تمامی ذینفعان، ازجمله مشتریان، مصرفکنندگان، تأمینکنندگان، کارکنان، سهامداران، جوامع محلّی، سازمانهای غیردولتی (NGOs)، سیاستمداران و دانشگاهیان.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbook
یکی از شرکتهای متعددی که در مدیریت پایداری خود به اهداف توسعه پایدار (SDGs) اشاره میکند، شرکت چندملیتی هنکل، غول تولیدکننده محصولات شیمیایی و کالاهای مصرفی است. این شرکت به تمامی اهداف توسعه پایدار اشاره دارد و توضیح میدهد که چگونه عملیاتش به این اهداف مربوط است. هنکل تأکید میکند که بهدلیل طیف گسترده محصولات و حضور جهانی خود، میتواند به تحقق تقریباً تمامی ۱۷ هدف توسعه پایدار کمک کند. بااینحال، هنکل بهطور خاص بر اهداف زیر تمرکز دارد: هدف ۴ (آموزش باکیفیت): از طریق ارائه فرصتهای یادگیری مداوم برای کارکنان خود. هدف ۸ (کار شایسته و رشد اقتصادی فراگیر و پایدار): با امکانپذیر کردن گواهینامهدار کردن محصولات کشاورزی بهوسیله کشاورزان کوچک، افزایش بهرهوری آنها و بهبود معیشتشان. هدف ۱۲ (مصرف و تولید مسئولانه): با تشویق به استفاده مسئولانه از محصولات خود. هدف ۱۷ (مشارکتها برای توسعه پایدار): با ورود به گفتوگو با تمامی ذینفعان، ازجمله مشتریان، مصرفکنندگان، تأمینکنندگان، کارکنان، سهامداران، جوامع محلّی، سازمانهای غیردولتی (NGOs)، سیاستمداران و دانشگاهیان.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbook
۱۵:۳۵
پایداری در کسبوکار ۲: نادیده گرفتن حقوق بشر در جنوب جهانی
نمونهای از فعالیتی که نهتنها استانداردهای قانونی، بلکه حقوق بشر را نیز نقض کرده بود، در سال ۱۹۹۶ بهوسیله شرکت فایزر در نیجریه مشاهده شد. این شرکت متهم شد که در جریان یک اپیدمی مننژیت، یک آنتیبیوتیک را بدون کسب رضایت والدین کودکان و بدون مجوز دولتی روی آنها آزمایش کرده است. این آزمایشها به بروز عوارض پزشکی و حتی تلفات جانی منجر شد. فایزر ادعا کرد که این آزمایشها بخشی از یک اقدام بشردوستانه بوده است. بااینحال، این شرکت به نقض اصول اخلاقی پذیرفتهشده در سطح بینالمللی در حوزه اخلاق پزشکی و همچنین، چند استاندارد ملّی و بینالمللی مربوط به آزمایشهای بالینی متهم شد. همچنین، فایزر به سوءاستفاده از شرایط اضطراری پزشکی و وضعیت مالی خانوادهها و همچنین، پنهانکاری درباره احتمال سوءمدیریت در این آزمایشها متهم شد.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbook
نمونهای از فعالیتی که نهتنها استانداردهای قانونی، بلکه حقوق بشر را نیز نقض کرده بود، در سال ۱۹۹۶ بهوسیله شرکت فایزر در نیجریه مشاهده شد. این شرکت متهم شد که در جریان یک اپیدمی مننژیت، یک آنتیبیوتیک را بدون کسب رضایت والدین کودکان و بدون مجوز دولتی روی آنها آزمایش کرده است. این آزمایشها به بروز عوارض پزشکی و حتی تلفات جانی منجر شد. فایزر ادعا کرد که این آزمایشها بخشی از یک اقدام بشردوستانه بوده است. بااینحال، این شرکت به نقض اصول اخلاقی پذیرفتهشده در سطح بینالمللی در حوزه اخلاق پزشکی و همچنین، چند استاندارد ملّی و بینالمللی مربوط به آزمایشهای بالینی متهم شد. همچنین، فایزر به سوءاستفاده از شرایط اضطراری پزشکی و وضعیت مالی خانوادهها و همچنین، پنهانکاری درباره احتمال سوءمدیریت در این آزمایشها متهم شد.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbook
۱۵:۲۳
پایداری در کسبوکار 3: حوزههای تأثیر شرکتها: هنکل و مدیریت پایداری
نمونه شرکت چندملیتی هنکل (Henkel) که در صنایع شیمیایی و کالاهای مصرفی فعالیت میکند، نهتنها تنوع فعالیتهای مدیریت پایداری را نشان میدهد، بلکه حوزههای مختلف نفوذ شرکت را نیز مشخص میکند. برای هدف توسعه پایدار شماره ۳ (SDG 3) که بر تأمین سلامت و رفاه برای همه تمرکز دارد، هنکل ایمنی محصولات، استانداردهای کار و ایمنی محیط کار را بهعنوان حوزههای اصلی اقدام خود تعریف کرده است. این موارد بخشی از دایرۀ داخلی نفوذ شرکت محسوب میشوند و در نتیجه، مسئولیت اصلی شرکت بهشمار میروند. همین مسئله درباره کاهش مصرف آب (SDG 6: اطمینان از دسترسی پایدار به آب و بهداشت برای همه) و کاهش انتشار دیاکسید کربن (SDG 13: اقدام فوری برای مبارزه با تغییرات اقلیمی و آثار آن) نیز صدق میکند، اما یکی از اقدامات هنکل که بیشتر جنبۀ داوطلبانه دارد، تأمین روغن پالم پایدار برای حفظ جنگلهای بارانی است. تولید روغن پالم بهطور مستقیم در حوزۀ نفوذ عملیاتی شرکت قرار ندارد؛ زیرا این مادۀ خام از تأمینکنندگان خارجی خریداری میشود. بااینحال، هنکل به مقدار زیادی از این ماده برای محصولات خود نیاز دارد و میتواند از طریق تأثیر بر تأمینکنندگان و مشارکت در بحثهای عمومی، نفوذ شایان توجهی داشته باشد. این شرکت با مشارکت در ابتکارات مختلف، بهطور فعال از تولید پایدار روغن پالم حمایت میکند. سایر اقدامات اجتماعی و توسعه پایدار هنکل در حوزههای بیرونی نفوذ قرار دارند و بیشتر جنبۀ داوطلبانه دارند. برای مثال، برنامۀ داوطلبانۀ کارکنان شرکت و فعالیتهای خیریه از طریق بنیادهای مختلف، به هدف توسعه پایدار شماره ۱ (SDG 1: پایان دادن به فقر در تمام اشکال آن در همه جا) مربوط هستند.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbook
نمونه شرکت چندملیتی هنکل (Henkel) که در صنایع شیمیایی و کالاهای مصرفی فعالیت میکند، نهتنها تنوع فعالیتهای مدیریت پایداری را نشان میدهد، بلکه حوزههای مختلف نفوذ شرکت را نیز مشخص میکند. برای هدف توسعه پایدار شماره ۳ (SDG 3) که بر تأمین سلامت و رفاه برای همه تمرکز دارد، هنکل ایمنی محصولات، استانداردهای کار و ایمنی محیط کار را بهعنوان حوزههای اصلی اقدام خود تعریف کرده است. این موارد بخشی از دایرۀ داخلی نفوذ شرکت محسوب میشوند و در نتیجه، مسئولیت اصلی شرکت بهشمار میروند. همین مسئله درباره کاهش مصرف آب (SDG 6: اطمینان از دسترسی پایدار به آب و بهداشت برای همه) و کاهش انتشار دیاکسید کربن (SDG 13: اقدام فوری برای مبارزه با تغییرات اقلیمی و آثار آن) نیز صدق میکند، اما یکی از اقدامات هنکل که بیشتر جنبۀ داوطلبانه دارد، تأمین روغن پالم پایدار برای حفظ جنگلهای بارانی است. تولید روغن پالم بهطور مستقیم در حوزۀ نفوذ عملیاتی شرکت قرار ندارد؛ زیرا این مادۀ خام از تأمینکنندگان خارجی خریداری میشود. بااینحال، هنکل به مقدار زیادی از این ماده برای محصولات خود نیاز دارد و میتواند از طریق تأثیر بر تأمینکنندگان و مشارکت در بحثهای عمومی، نفوذ شایان توجهی داشته باشد. این شرکت با مشارکت در ابتکارات مختلف، بهطور فعال از تولید پایدار روغن پالم حمایت میکند. سایر اقدامات اجتماعی و توسعه پایدار هنکل در حوزههای بیرونی نفوذ قرار دارند و بیشتر جنبۀ داوطلبانه دارند. برای مثال، برنامۀ داوطلبانۀ کارکنان شرکت و فعالیتهای خیریه از طریق بنیادهای مختلف، به هدف توسعه پایدار شماره ۱ (SDG 1: پایان دادن به فقر در تمام اشکال آن در همه جا) مربوط هستند.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbook
۱۴:۵۲
پایداری در کسبوکار ۴: پروندههای قضایی علیه Royal Dutch Shell
در سال ۲۰۲۱، پس از یک نبرد حقوقی طولانی، کنشگران محیطزیستی در یک پیروزی جزئی، شاهد حکم دادگاهی بودند که شرکت هلندی Royal Dutch Shell را موظف به جبران خسارت به ساکنان محلّی دلتای نیجر کرد. دادگاه حکم داد که این شرکت مسئول نشت خطوط لوله نفت در این منطقه است. برای دههها، Shell و سایر شرکتهای چندملیتی نفتی متهم به رعایت نکردن استانداردهای محیطزیستی کافی در عملیات خود در اکوسیستم شکننده دلتای نیجر، منطقهای غنی از نفت خام، بودهاند. در همان سال، دادگاهی در هلند این شرکت را موظف کرد تا انتشار گازهای گلخانهای خود را تا سال ۲۰۳۰، به میزان ۴۵ درصد نسبت به سطح سال ۲۰۱۹ کاهش دهد. این پرونده بهوسیله یک سازمان غیردولتی محیطزیستی ثبت شد و برای اوّلینبار در تاریخ، دادگاهی یک شرکت را ملزم به پیروی از توافق پاریس کرد.
#پایداری_در_کسبوکارپیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbook
در سال ۲۰۲۱، پس از یک نبرد حقوقی طولانی، کنشگران محیطزیستی در یک پیروزی جزئی، شاهد حکم دادگاهی بودند که شرکت هلندی Royal Dutch Shell را موظف به جبران خسارت به ساکنان محلّی دلتای نیجر کرد. دادگاه حکم داد که این شرکت مسئول نشت خطوط لوله نفت در این منطقه است. برای دههها، Shell و سایر شرکتهای چندملیتی نفتی متهم به رعایت نکردن استانداردهای محیطزیستی کافی در عملیات خود در اکوسیستم شکننده دلتای نیجر، منطقهای غنی از نفت خام، بودهاند. در همان سال، دادگاهی در هلند این شرکت را موظف کرد تا انتشار گازهای گلخانهای خود را تا سال ۲۰۳۰، به میزان ۴۵ درصد نسبت به سطح سال ۲۰۱۹ کاهش دهد. این پرونده بهوسیله یک سازمان غیردولتی محیطزیستی ثبت شد و برای اوّلینبار در تاریخ، دادگاهی یک شرکت را ملزم به پیروی از توافق پاریس کرد.
#پایداری_در_کسبوکارپیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbook
۱۶:۴۱
پایداری در کسبوکار ۵: کاهش هزینه انرژی از طریق فناوری اطلاعات سبز؛ مطالعه موردی Host Europe
شرکت Host Europe، خدمات میزبانی وب در بازارهای زبان آلمانی را ارائه میدهد. ازآنجاکه مصرف انرژی فناوریهای IT مدرن شایان توجه و از منظر مسائلی مانند تغییرات اقلیمی مشکلساز است، این شرکت چند سال پیش دریافت که مسئولیت محیطزیستی مشخصی دارد. در سال ۲۰۰۹، این شرکت یک مرکز داده سبز و کارآمد از نظر انرژی راهاندازی کرد که در مقایسه با سایر مراکز داده مدرن در آن زمان، به میزان شایان توجهی انرژی کمتری مصرف میکرد. هزینههای ساخت این مرکز ۱۵ تا ۲۰ درصد بیشتر از مراکز داده قابل مقایسه بود؛ بهدلیل اجرای اقدامات متعدد صرفهجویی در انرژی. این اقدامات باعث شدند که مصرف انرژی ۳۰ درصد کاهش یابد. هنگامی که مرکز داده در ظرفیت کامل کار میکرد، هزینههای اضافی در حدود 2،5 سال بهدلیل کاهش هزینههای انرژی جبران شدند و سالانه حدود ۱۳۰۰ تن دیاکسید کربن صرفهجویی شد.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
شرکت Host Europe، خدمات میزبانی وب در بازارهای زبان آلمانی را ارائه میدهد. ازآنجاکه مصرف انرژی فناوریهای IT مدرن شایان توجه و از منظر مسائلی مانند تغییرات اقلیمی مشکلساز است، این شرکت چند سال پیش دریافت که مسئولیت محیطزیستی مشخصی دارد. در سال ۲۰۰۹، این شرکت یک مرکز داده سبز و کارآمد از نظر انرژی راهاندازی کرد که در مقایسه با سایر مراکز داده مدرن در آن زمان، به میزان شایان توجهی انرژی کمتری مصرف میکرد. هزینههای ساخت این مرکز ۱۵ تا ۲۰ درصد بیشتر از مراکز داده قابل مقایسه بود؛ بهدلیل اجرای اقدامات متعدد صرفهجویی در انرژی. این اقدامات باعث شدند که مصرف انرژی ۳۰ درصد کاهش یابد. هنگامی که مرکز داده در ظرفیت کامل کار میکرد، هزینههای اضافی در حدود 2،5 سال بهدلیل کاهش هزینههای انرژی جبران شدند و سالانه حدود ۱۳۰۰ تن دیاکسید کربن صرفهجویی شد.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
۱۵:۴۲
پایداری در کسبوکار ۶: شکست طرح «کیسۀ هوشمند» شرکت PUMA
بستهبندی محصولات، تأثیر شایان توجهی بر محیطزیست دارد. PUMA، یکی از پیشروان در صنعت کفش و لباس ورزشی، با هدف بهبود ردپای محیطزیستی خود، بستهبندی را بهعنوان یک اهرم مهم شناسایی کرد. در آغاز هزاره جدید، این شرکت با شرکت طراحی fuseproject همکاری کرد تا «کیسۀ هوشمند» را ایجاد کند. جعبههای سنتی کفش معمولاً کاربرد ثانویهای پیشنهاد نمیدهند و جعبههای دور ریختهشده سالانه به میلیونها تن زباله منجر میشوند. کیسۀ هوشمند ترکیبی از یک کیسه قابل استفاده مجدد با یک تکه مقوا قابل دور ریختن بود که بدون هیچ چاپ یا مونتاژی طراحی شده بود، بهگونهای که بهراحتی قابل بازیافت بود. دیدگاه این بود که دهها میلیون کفش که در این کیسه حمل میشوند، به کاهش ۸۵۰۰ تن مصرف کاغذ و در نتیجه، صرفهجویی شایان توجهی در مصرف برق، آب و سوخت منجر شوند.اگرچه این محصول جوایز متعددی برای نوآوری و طراحی دریافت کرد، اما کیسۀ هوشمند تنها برای چند سال در بازار دیده شد. در سال ۲۰۱۴، PUMA به جعبههای کفش سنتی بازگشت که اکنون تقریباً بهطور کامل از کاغذ بازیافتی ساخته میشدند. شرکت اعلام کرد که دلیل اصلی این تصمیم، نبود پذیرش کامل مفهوم این بستهبندی جدید بهوسیله خردهفروشان و مصرفکنندگان بود. بهنظر میرسید که «کیسۀ هوشمند» به اندازه جعبههای کفش سنتی قابل انباشتهسازی و انبارش نیست. همچنین، مشتریان پس از امتحان کفش در فروشگاه یا در خانه، نمیتوانستند بهراحتی آنها را دوباره بستهبندی کنند.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
بستهبندی محصولات، تأثیر شایان توجهی بر محیطزیست دارد. PUMA، یکی از پیشروان در صنعت کفش و لباس ورزشی، با هدف بهبود ردپای محیطزیستی خود، بستهبندی را بهعنوان یک اهرم مهم شناسایی کرد. در آغاز هزاره جدید، این شرکت با شرکت طراحی fuseproject همکاری کرد تا «کیسۀ هوشمند» را ایجاد کند. جعبههای سنتی کفش معمولاً کاربرد ثانویهای پیشنهاد نمیدهند و جعبههای دور ریختهشده سالانه به میلیونها تن زباله منجر میشوند. کیسۀ هوشمند ترکیبی از یک کیسه قابل استفاده مجدد با یک تکه مقوا قابل دور ریختن بود که بدون هیچ چاپ یا مونتاژی طراحی شده بود، بهگونهای که بهراحتی قابل بازیافت بود. دیدگاه این بود که دهها میلیون کفش که در این کیسه حمل میشوند، به کاهش ۸۵۰۰ تن مصرف کاغذ و در نتیجه، صرفهجویی شایان توجهی در مصرف برق، آب و سوخت منجر شوند.اگرچه این محصول جوایز متعددی برای نوآوری و طراحی دریافت کرد، اما کیسۀ هوشمند تنها برای چند سال در بازار دیده شد. در سال ۲۰۱۴، PUMA به جعبههای کفش سنتی بازگشت که اکنون تقریباً بهطور کامل از کاغذ بازیافتی ساخته میشدند. شرکت اعلام کرد که دلیل اصلی این تصمیم، نبود پذیرش کامل مفهوم این بستهبندی جدید بهوسیله خردهفروشان و مصرفکنندگان بود. بهنظر میرسید که «کیسۀ هوشمند» به اندازه جعبههای کفش سنتی قابل انباشتهسازی و انبارش نیست. همچنین، مشتریان پس از امتحان کفش در فروشگاه یا در خانه، نمیتوانستند بهراحتی آنها را دوباره بستهبندی کنند.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
۱۴:۵۷
معلم، دانشجو را به فراتر از خویش رهنمون می سازد
روز بزرگداشت مقام شامخ معلم بر همگان مبارک باد
پست موقت
کانال مدیریت پایداری@smbook
لینک را لمس کنید و به پویش بپیوندید.«پویش ملی دانشگاهیان مدافع ایران»
شناسه:https://ble.ir/PouyeshmellidaneshgahianIran
روز بزرگداشت مقام شامخ معلم بر همگان مبارک بادپست موقت
کانال مدیریت پایداری@smbook
لینک را لمس کنید و به پویش بپیوندید.«پویش ملی دانشگاهیان مدافع ایران»
شناسه:https://ble.ir/PouyeshmellidaneshgahianIran۱:۵۳
پایداری در کسبوکار ۷: اقتصاد چرخهای در شرکت Interface
شرکت Interface Inc. که فرشهای مدولار را اغلب برای مشتریان تجاری و همچنین، برای مشتریان خانگی تولید میکند، یکی از پیشگامان اقتصاد چرخهای است. طی ۲۵ سال گذشته، این شرکت بهطور فعال بهدنبال نوآوریهای پایدار برای محصولات خود بوده است. آنها مثلاً، فرشهایی را معرفی کردند که به چسباندن به سطح نیاز نداشتند تا بازیافت کامل آنها ممکن شود، الیافی تولید کردند که اغلب از مواد زیستی ساخته شدهاند و فرشهایی را از تورهای ماهیگیری دورریختهشده ساختند. همچنین، آنها به آزمایش نوآوریهای خدماتی نیز اقدام کردند، مانند اجاره دادن فرشها بهجای فروش مستقیم به مشتریان. همچنین، این شرکت پیشگام روش ارزیابی پایداری چرخۀ عمر است که از طریق آن ردپای محیطزیستی محصولات و فرآیندها در کل چرخۀ عمرشان تحلیل میشود.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
شرکت Interface Inc. که فرشهای مدولار را اغلب برای مشتریان تجاری و همچنین، برای مشتریان خانگی تولید میکند، یکی از پیشگامان اقتصاد چرخهای است. طی ۲۵ سال گذشته، این شرکت بهطور فعال بهدنبال نوآوریهای پایدار برای محصولات خود بوده است. آنها مثلاً، فرشهایی را معرفی کردند که به چسباندن به سطح نیاز نداشتند تا بازیافت کامل آنها ممکن شود، الیافی تولید کردند که اغلب از مواد زیستی ساخته شدهاند و فرشهایی را از تورهای ماهیگیری دورریختهشده ساختند. همچنین، آنها به آزمایش نوآوریهای خدماتی نیز اقدام کردند، مانند اجاره دادن فرشها بهجای فروش مستقیم به مشتریان. همچنین، این شرکت پیشگام روش ارزیابی پایداری چرخۀ عمر است که از طریق آن ردپای محیطزیستی محصولات و فرآیندها در کل چرخۀ عمرشان تحلیل میشود.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
۱۷:۰۸
پایداری در کسبوکار ۸: رویکردهای کفایت در شرکت Patagonia
شرکت پاتاگونیا، تولیدکننده لباس و تجهیزات ورزشی فضای باز، اغلب بهدلیل تلاشهای پایداری خود ستایش شده است. این شرکت خدمات تعمیر گستردهای ارائه میدهد تا عمر محصولات خود را افزایش دهد. مشتریان میتوانند از طریق آموزشهای خودتعمیری، دستورالعملهای مراقبت از محصولات یا ارسال تجهیزات به Patagonia یا مراجعه به فروشگاههای شرکت، از خدمات تعمیر حرفهای استفاده کنند. همچنین، مشتریان تشویق میشوند که اگر دیگر از کالاهای خود استفاده نمیکنند، آنها را معاوضه کنند. اقلام استفادهشده سپس بهعنوان کالاهای دستدوم فروخته میشوند و مشتری اصلی اعتباری برای خریدهای جدید دریافت میکند. این تلاشها درنهایت، در تبلیغی معروف بهنام «این ژاکت را نخرید» در روزنامه نیویورک تایمز در تاریخ ۲۵ نوامبر ۲۰۱۱ به اوج خود رسید. در این تبلیغ جمعه سیاه (بلک فرایدی)، Patagonia از مشتریان بالقوه خواست که «کمتر خرید کنند و قبل از اینکه حتی یک سکه برای این ژاکت یا هر چیز دیگری خرج کنند، تأمل کنند». این تبلیغ با فهرستی دقیق از بارهای محیطزیستی یک ژاکت جدید و گزینههای شرکت برای کاهش، تعمیر، استفاده مجدد و بازیافت همراه بود. بنابراین، Patagonia نمونهای عالی از بهکارگیری مدلهای کسبوکار مبتنی بر کفایت است.
#پایداری_در_کسبوکارپیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
شرکت پاتاگونیا، تولیدکننده لباس و تجهیزات ورزشی فضای باز، اغلب بهدلیل تلاشهای پایداری خود ستایش شده است. این شرکت خدمات تعمیر گستردهای ارائه میدهد تا عمر محصولات خود را افزایش دهد. مشتریان میتوانند از طریق آموزشهای خودتعمیری، دستورالعملهای مراقبت از محصولات یا ارسال تجهیزات به Patagonia یا مراجعه به فروشگاههای شرکت، از خدمات تعمیر حرفهای استفاده کنند. همچنین، مشتریان تشویق میشوند که اگر دیگر از کالاهای خود استفاده نمیکنند، آنها را معاوضه کنند. اقلام استفادهشده سپس بهعنوان کالاهای دستدوم فروخته میشوند و مشتری اصلی اعتباری برای خریدهای جدید دریافت میکند. این تلاشها درنهایت، در تبلیغی معروف بهنام «این ژاکت را نخرید» در روزنامه نیویورک تایمز در تاریخ ۲۵ نوامبر ۲۰۱۱ به اوج خود رسید. در این تبلیغ جمعه سیاه (بلک فرایدی)، Patagonia از مشتریان بالقوه خواست که «کمتر خرید کنند و قبل از اینکه حتی یک سکه برای این ژاکت یا هر چیز دیگری خرج کنند، تأمل کنند». این تبلیغ با فهرستی دقیق از بارهای محیطزیستی یک ژاکت جدید و گزینههای شرکت برای کاهش، تعمیر، استفاده مجدد و بازیافت همراه بود. بنابراین، Patagonia نمونهای عالی از بهکارگیری مدلهای کسبوکار مبتنی بر کفایت است.
#پایداری_در_کسبوکارپیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
۱۷:۳۰
پایداری در کسبوکار ۹: رسوایی دیزل فولکسواگن
در سپتامبر ۲۰۱۵، سازمان حفاظت از محیطزیست ایالات متحده کشف کرد که بسیاری از ماشینهای دیزل فولکسواگن نرمافزاری داشتند که میتوانست شرایط آزمایش آلایندگی را تشخیص دهد و سپس عملکرد آلایندگی ماشین را تغییر میداد تا نتایج بهبود یابد. سازنده آلمانی بعدها به تقلب در آزمایشهای آلایندگی در ایالات متحده و سایر نقاط جهان با میلیونها ماشین خود اعتراف کرد. این رسوایی بهسرعت به بخشهای بزرگتری از صنعت و بسیاری از برندهای معروف گسترش یافت. واکنش عمومی عظیم بود و این رسوایی تقریباً بر تمام ذینفعان مرتبط تأثیر گذاشت. مشتریان وقتی که متوجه شدند احتمالاً با ماشینهای غیرقانونی رانندگی کردهاند، شوکه شدند و به خاطر از دست دادن ارزش دارایی خود میترسیدند. فروشندگان ماشینهای دیزل در سراسر جهان با مشتریان خشمگین مواجه شدند و فروش ماشینهای دیزل بهشدت کاهش یافت. کارکنان شاهد کاهش پرداختهای پاداش بودند و اغلب بهدلیل رفتار غیرمسئولانۀ کارفرمای خود احساس شرمساری میکردند. سهامداران پس از افشای رسوایی شاهد سقوط فوری قیمت سهام بودند. در سالهای بعد، فولکسواگن با چند شکایت حقوقی مواجه شد و میلیاردها دلار بهعنوان جبران خسارت پرداخت کرد. درنهایت، این رسوایی ضربهای عظیم به تلاشهای شرکت برای پایداری وارد کرد. مثلاً، از شاخص پایداری داو جونز و از پیمان جهانی سازمان ملل متحد اخراج شد و تا سال ۲۰۲۱ به این پیمان بازگردانده نشد. در مجموع، تأثیر منفی و شایان توجهی بر مشروعیت شرکت از دیدگاه ذینفعان مختلف داشت.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
در سپتامبر ۲۰۱۵، سازمان حفاظت از محیطزیست ایالات متحده کشف کرد که بسیاری از ماشینهای دیزل فولکسواگن نرمافزاری داشتند که میتوانست شرایط آزمایش آلایندگی را تشخیص دهد و سپس عملکرد آلایندگی ماشین را تغییر میداد تا نتایج بهبود یابد. سازنده آلمانی بعدها به تقلب در آزمایشهای آلایندگی در ایالات متحده و سایر نقاط جهان با میلیونها ماشین خود اعتراف کرد. این رسوایی بهسرعت به بخشهای بزرگتری از صنعت و بسیاری از برندهای معروف گسترش یافت. واکنش عمومی عظیم بود و این رسوایی تقریباً بر تمام ذینفعان مرتبط تأثیر گذاشت. مشتریان وقتی که متوجه شدند احتمالاً با ماشینهای غیرقانونی رانندگی کردهاند، شوکه شدند و به خاطر از دست دادن ارزش دارایی خود میترسیدند. فروشندگان ماشینهای دیزل در سراسر جهان با مشتریان خشمگین مواجه شدند و فروش ماشینهای دیزل بهشدت کاهش یافت. کارکنان شاهد کاهش پرداختهای پاداش بودند و اغلب بهدلیل رفتار غیرمسئولانۀ کارفرمای خود احساس شرمساری میکردند. سهامداران پس از افشای رسوایی شاهد سقوط فوری قیمت سهام بودند. در سالهای بعد، فولکسواگن با چند شکایت حقوقی مواجه شد و میلیاردها دلار بهعنوان جبران خسارت پرداخت کرد. درنهایت، این رسوایی ضربهای عظیم به تلاشهای شرکت برای پایداری وارد کرد. مثلاً، از شاخص پایداری داو جونز و از پیمان جهانی سازمان ملل متحد اخراج شد و تا سال ۲۰۲۱ به این پیمان بازگردانده نشد. در مجموع، تأثیر منفی و شایان توجهی بر مشروعیت شرکت از دیدگاه ذینفعان مختلف داشت.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
۱۴:۳۹
پایداری در کسبوکار ۱۰: مدیریت ضعیف ذینفعان شرکت اکسونموبایل از طریق ارتباط گمراهکننده درباره تغییرات اقلیمی
شرکت چندملیتی نفتی اکسونموبایل (ExxonMobil) از برجستهترین اهداف برای کنشگران تغییر اقلیمی بوده و بهدلیل نقشش در گرمایش جهانی، بهشدت به آن انتقاد شده است. برای سالیان متمادی، اکسونموبایل و سایر شرکتهای نفتی سعی کردند با ایجاد شک در علم تغییر اقلیمی، بر ذینفعان و نظر عمومی تأثیر بگذارند، درحالیکه گزارشهای داخلی شرکت نشان میدهد که آنها برای دههها از حقایق گرمایش جهانی آگاه بودهاند. شرکت با مواجهه با شواهد غیرقابل انکار از ارتباط نادرست خود، انکار کرد و به دانشمندانی حمله کرد که ارتباطات شرکت را در مطالعات مستند تحلیل کرده بودند. این اقدام میتواند بهعنوان تلاشی برای آسیب به مشروعیت گروه خاصی از ذینفعان (در این مورد، دانشمندانی که روی ارتباطات شرکت پژوهش میکردند) تلقی شود و بدون شک بخشی از مدیریت نادرست ذینفعان است. طنز قضیه این است که خود دانشمندان موضوع را واژگون کردند و اظهار داشتند که اکسونموبایل «به پای خودش شلیک کرده است؛ زیرا واکنش اکسونموبایل به کار ما نمونهای واضح از همان رفتار فریبنده است که در مطالعهمان توصیف کردیم. اکسونموبایل اکنون در حال گمراه کردن مردم درباره تاریخچه خود در فریب مردم است و این بزرگترین طنز است. این یک یادآوری قاطع است که پشت پرده سبزنمایی، پلنگ هنوز خالهای خودش رو تغییر نداده است» (Supran, 2020). فصل جدیدی از این بازی در ماه مه ۲۰۲۱ آغاز شد، زمانی که یک صندوق کنشگر کوچک که سرمایهگذاریهای پایدار را ترویج میکرد، موفق شد سه نفر از نامزدهای خود را در هیئتمدیره شرکت قرار دهد. این صندوق در این رأیگیری بهوسیله غولهای سرمایهگذاری مانند BlackRock حمایت شد.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
شرکت چندملیتی نفتی اکسونموبایل (ExxonMobil) از برجستهترین اهداف برای کنشگران تغییر اقلیمی بوده و بهدلیل نقشش در گرمایش جهانی، بهشدت به آن انتقاد شده است. برای سالیان متمادی، اکسونموبایل و سایر شرکتهای نفتی سعی کردند با ایجاد شک در علم تغییر اقلیمی، بر ذینفعان و نظر عمومی تأثیر بگذارند، درحالیکه گزارشهای داخلی شرکت نشان میدهد که آنها برای دههها از حقایق گرمایش جهانی آگاه بودهاند. شرکت با مواجهه با شواهد غیرقابل انکار از ارتباط نادرست خود، انکار کرد و به دانشمندانی حمله کرد که ارتباطات شرکت را در مطالعات مستند تحلیل کرده بودند. این اقدام میتواند بهعنوان تلاشی برای آسیب به مشروعیت گروه خاصی از ذینفعان (در این مورد، دانشمندانی که روی ارتباطات شرکت پژوهش میکردند) تلقی شود و بدون شک بخشی از مدیریت نادرست ذینفعان است. طنز قضیه این است که خود دانشمندان موضوع را واژگون کردند و اظهار داشتند که اکسونموبایل «به پای خودش شلیک کرده است؛ زیرا واکنش اکسونموبایل به کار ما نمونهای واضح از همان رفتار فریبنده است که در مطالعهمان توصیف کردیم. اکسونموبایل اکنون در حال گمراه کردن مردم درباره تاریخچه خود در فریب مردم است و این بزرگترین طنز است. این یک یادآوری قاطع است که پشت پرده سبزنمایی، پلنگ هنوز خالهای خودش رو تغییر نداده است» (Supran, 2020). فصل جدیدی از این بازی در ماه مه ۲۰۲۱ آغاز شد، زمانی که یک صندوق کنشگر کوچک که سرمایهگذاریهای پایدار را ترویج میکرد، موفق شد سه نفر از نامزدهای خود را در هیئتمدیره شرکت قرار دهد. این صندوق در این رأیگیری بهوسیله غولهای سرمایهگذاری مانند BlackRock حمایت شد.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
۱۴:۴۶
پایداری در کسبوکار ۱۱: مدیریت راهبردی ذینفعان در Shell فیلیپین
در سال ۲۰۰۲، پروژه میدان گازی Malampaya در آبهای عمیق بهوسیله شرکتهای شل فیلیپین (SPEX)، شورون تگزاکو و شرکت ملّی نفت فیلیپین به بهرهبرداری رسید. برنامه استخراج گاز طبیعی از ساحل جزیره پالاوان تأثیری بر صیادان محلّی و غواصان مروارید داشت و بخشی از جمعیت محلّی باید جابجا میشدند. SPEX مسئول تکمیل پروژه بود و عملیات بعدی آن را بر عهده داشت. در سال ۱۹۹۶، دو سال قبل از شروع ساخت، SPEX با ذینفعان محلّی متأثر، تعامل کرد و آنها را در کل فرآیند پروژه، حتی پس از تکمیل آن، بهکار گرفت. شرکت جلسات مشاوره و رویدادهای عمومی برگزار کرد و با رهبران فکری گروههای مختلف ذینفع ملاقات کرد. مردم محلّی در برنامهریزی مدیریت محیطزیستی تأسیسات و امکانات مشارکت داشتند و بههمراه SPEX مسیر خط لولهای را طراحی کردند که کمترین تأثیر را بر طبیعت محیط داشته باشد. آن بخش از مردم که باید جابجا میشدند یا با از دست دادن کسبوکارهایشان آسیب دیده بودند، جبران خسارت شدند. شرکت همچنین، سعی کرد با ارائه اعتبارات خرد یا تسهیلات تحصیلی و آموزش مردم محلّی، آیندهای برای آنها ایجاد کند تا بتوانند در توسعه پروژه مشارکت کنند. همچنین، شرکت آموزشهایی با هدف استفاده از فرصتهای شغلی پس از راهاندازی و بهرهبرداری از تأسیسات و امکانات ارائه داد.مبلغ کل این پروژه سرمایهگذاری مشترک ۴٫۵ میلیارد دلار بود. فعالیتهای مختلف برای مشاوره و تعامل با گروههای ذینفع محلّی حدود ۶ میلیون دلار هزینه داشت. بااینحال، شرکت محاسبه کرد که منافع بهمراتب بیشتر از این هزینهها است؛ زیرا این فعالیتها بهدلیل پیشگیری از جریمه، اجتناب از تأخیر و تکمیل پروژه حتی قبل از زمانبندی، به صرفهجویی ۵۰ تا ۷۲ میلیون دلاری منجر شدند. این مثال نشان میدهد که یک رویکرد یکپارچه مدیریت ذینفعان نهتنها میتواند تعهدات اخلاقی و روانی را برآورده کند، بلکه به منافع اقتصادی مانند افزایش اعتبار و کاهش هزینهها نیز منجر میشود. بااینحال، کل عملیات پروژه Malampaya همچنان به استخراج مواد خام طبیعی اقدام میکرد که به گرمایش جهانی کمک میکنند، با اینکه گاز طبیعی تصور میشود از زیان کمتری نسبت به نفت خام برخوردار است. همچنین، خود شرکت شل (SPEX) بهدلیل دیگر فعالیتهایش همچنان هدف انتقاد بود.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
در سال ۲۰۰۲، پروژه میدان گازی Malampaya در آبهای عمیق بهوسیله شرکتهای شل فیلیپین (SPEX)، شورون تگزاکو و شرکت ملّی نفت فیلیپین به بهرهبرداری رسید. برنامه استخراج گاز طبیعی از ساحل جزیره پالاوان تأثیری بر صیادان محلّی و غواصان مروارید داشت و بخشی از جمعیت محلّی باید جابجا میشدند. SPEX مسئول تکمیل پروژه بود و عملیات بعدی آن را بر عهده داشت. در سال ۱۹۹۶، دو سال قبل از شروع ساخت، SPEX با ذینفعان محلّی متأثر، تعامل کرد و آنها را در کل فرآیند پروژه، حتی پس از تکمیل آن، بهکار گرفت. شرکت جلسات مشاوره و رویدادهای عمومی برگزار کرد و با رهبران فکری گروههای مختلف ذینفع ملاقات کرد. مردم محلّی در برنامهریزی مدیریت محیطزیستی تأسیسات و امکانات مشارکت داشتند و بههمراه SPEX مسیر خط لولهای را طراحی کردند که کمترین تأثیر را بر طبیعت محیط داشته باشد. آن بخش از مردم که باید جابجا میشدند یا با از دست دادن کسبوکارهایشان آسیب دیده بودند، جبران خسارت شدند. شرکت همچنین، سعی کرد با ارائه اعتبارات خرد یا تسهیلات تحصیلی و آموزش مردم محلّی، آیندهای برای آنها ایجاد کند تا بتوانند در توسعه پروژه مشارکت کنند. همچنین، شرکت آموزشهایی با هدف استفاده از فرصتهای شغلی پس از راهاندازی و بهرهبرداری از تأسیسات و امکانات ارائه داد.مبلغ کل این پروژه سرمایهگذاری مشترک ۴٫۵ میلیارد دلار بود. فعالیتهای مختلف برای مشاوره و تعامل با گروههای ذینفع محلّی حدود ۶ میلیون دلار هزینه داشت. بااینحال، شرکت محاسبه کرد که منافع بهمراتب بیشتر از این هزینهها است؛ زیرا این فعالیتها بهدلیل پیشگیری از جریمه، اجتناب از تأخیر و تکمیل پروژه حتی قبل از زمانبندی، به صرفهجویی ۵۰ تا ۷۲ میلیون دلاری منجر شدند. این مثال نشان میدهد که یک رویکرد یکپارچه مدیریت ذینفعان نهتنها میتواند تعهدات اخلاقی و روانی را برآورده کند، بلکه به منافع اقتصادی مانند افزایش اعتبار و کاهش هزینهها نیز منجر میشود. بااینحال، کل عملیات پروژه Malampaya همچنان به استخراج مواد خام طبیعی اقدام میکرد که به گرمایش جهانی کمک میکنند، با اینکه گاز طبیعی تصور میشود از زیان کمتری نسبت به نفت خام برخوردار است. همچنین، خود شرکت شل (SPEX) بهدلیل دیگر فعالیتهایش همچنان هدف انتقاد بود.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
۱۵:۱۶
پایداری در کسبوکار ۱۲: کارآفرینان اجتماعی درونسازمانی بهعنوان عاملان تغییر برای پایداری
اگرچه بسیاری از شرکتها متوجه شدهاند که هدف کسبوکار تنها کسب سود نیست - همانطور که در سراسر این کتاب بحث کردیم - پهنای باند مدیریت پایداری شرکتی بسیار گسترده است. برخی شرکتها فقط سعی میکنند بهظاهر پایدار بهنظر برسند و با حداقل تلاش کنار بیایند، اما برخی دیگر واقعاً به این موضوع پیوستهاند. در این شرکتهای دوم، حرکت بهسمت پایداری گاهی از سوی مالکان (مثلاً، بهدلایل اخلاقی یا مذهبی) و گاهی از سطوح عمیقتر در ردههای شرکت شروع میشود. یک موضوع جالب در این زمینه، موضوع کارآفرینان اجتماعی درونسازمانی است. مبادرة Yunus Social Business کارآفرینان اجتماعی درونسازمانی را اینگونه تعریف میکند: «یک کارمند کارآفرین که محصول، خدمات یا مدل کسبوکار سودآور جدیدی را توسعه میدهد که ارزشی برای جامعه و شرکتش ایجاد میکند» (Yunus Social Business, 2020, p. 4). این عاملان تغییر سعی میکنند از منابع شرکتهای بزرگ برای مقابله با چالشهای پایداری استفاده کنند. یک مثال معروف از این عامل تغییر، گیب بولاک است. بولاک برای چند سال بهعنوان مشاور مدیریت برای Accenture کار کرد قبل از اینکه به یک کارآفرین اجتماعی درونسازمانی تبدیل شود. با پیروی از ایدههایش، شرکت خدمات مشاورهای به سازمانهای غیردولتی و سازمانهای اهداکننده براساس اصول پایداری ارائه کرد. این خدمات با کنار گذاشتن حاشیه سود، کاهش هزینهها و تشویق مشاوران به کاهش بخشی از حقوق خود و دریافت کارمزد از مشتریان براساس بازیابی هزینهها، قابل دسترسی شدند. این مبادره مهارتهای مشاوران را گسترش داد و به شرکت در جذب استعدادهای جدید کمک کرد. بااینحال، راهاندازی بهعنوان یک کارآفرین اجتماعی درونسازمانی همچنین، شامل چالشهای متعددی است که بولاک در کتاب خود «کارآفرین درونسازمانی؛ اعترافات یک شورشی شرکتی» (Bulloch, 2018) توصیف کرده است.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
اگرچه بسیاری از شرکتها متوجه شدهاند که هدف کسبوکار تنها کسب سود نیست - همانطور که در سراسر این کتاب بحث کردیم - پهنای باند مدیریت پایداری شرکتی بسیار گسترده است. برخی شرکتها فقط سعی میکنند بهظاهر پایدار بهنظر برسند و با حداقل تلاش کنار بیایند، اما برخی دیگر واقعاً به این موضوع پیوستهاند. در این شرکتهای دوم، حرکت بهسمت پایداری گاهی از سوی مالکان (مثلاً، بهدلایل اخلاقی یا مذهبی) و گاهی از سطوح عمیقتر در ردههای شرکت شروع میشود. یک موضوع جالب در این زمینه، موضوع کارآفرینان اجتماعی درونسازمانی است. مبادرة Yunus Social Business کارآفرینان اجتماعی درونسازمانی را اینگونه تعریف میکند: «یک کارمند کارآفرین که محصول، خدمات یا مدل کسبوکار سودآور جدیدی را توسعه میدهد که ارزشی برای جامعه و شرکتش ایجاد میکند» (Yunus Social Business, 2020, p. 4). این عاملان تغییر سعی میکنند از منابع شرکتهای بزرگ برای مقابله با چالشهای پایداری استفاده کنند. یک مثال معروف از این عامل تغییر، گیب بولاک است. بولاک برای چند سال بهعنوان مشاور مدیریت برای Accenture کار کرد قبل از اینکه به یک کارآفرین اجتماعی درونسازمانی تبدیل شود. با پیروی از ایدههایش، شرکت خدمات مشاورهای به سازمانهای غیردولتی و سازمانهای اهداکننده براساس اصول پایداری ارائه کرد. این خدمات با کنار گذاشتن حاشیه سود، کاهش هزینهها و تشویق مشاوران به کاهش بخشی از حقوق خود و دریافت کارمزد از مشتریان براساس بازیابی هزینهها، قابل دسترسی شدند. این مبادره مهارتهای مشاوران را گسترش داد و به شرکت در جذب استعدادهای جدید کمک کرد. بااینحال، راهاندازی بهعنوان یک کارآفرین اجتماعی درونسازمانی همچنین، شامل چالشهای متعددی است که بولاک در کتاب خود «کارآفرین درونسازمانی؛ اعترافات یک شورشی شرکتی» (Bulloch, 2018) توصیف کرده است.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
۱۸:۲۵
پایداری در کسبوکار ۱۳: نقش امانوئل فابر، مدیرعامل سابق دانون، در تصویر پایداری این غول صنعت غذا
در مارس ۲۰۲۱، امانوئل فابر مجبور شد از سمت مدیرعاملی شرکت فرانسوی دانون کنارهگیری کند، پس از آنکه دو شرکت سرمایهگذاری فعال بهطور صریح از هیئتمدیره درخواست کردند که جایگزینی برای او پیدا کند. یکی از این شرکتهای سرمایهگذاری، در انتقاد خود عنوان کرد که شرکت با مدیریت فابر «نتوانست میان ایجاد ارزش برای سهامداران و پایداری تعادل درستی برقرار کند» (Bris, 2021). استعفای اجباری او واکنشهای شدیدی در پی داشت؛ چراکه بسیاری فابر را نیروی محرک اصلی در پیشبرد برنامههای متعدد پایداری این شرکت چندملیتی میدانستند. در دوران مدیریت او، دانون موفق شد گواهی شرکت معتبر «B Corporation» را کسب کند که نشاندهنده رعایت استانداردهای بالای عملکرد اجتماعی و محیطزیستی در کنار ایجاد تعادل میان سودآوری و مسئولیتپذیری است. در نتیجه، سازمان غیردولتی CDP در سال ۲۰۲۰ دانون را بهعنوان یکی از رهبران محیطزیستی جهان معرفی کرد. به همین دلیل، ماجرای امانوئل فابر در مقام مدیرعامل دانون اغلب بهعنوان نمونهای از تأثیر مدیریت ارشد بر تلاشهای یک شرکت در زمینه پایداری مطرح میشود. بااینحال، مانند بسیاری از مسائل مربوط به مدیریت پایداری، تصویر ماجرا به آن سادگی نیست که در ابتدا بهنظر میرسد. اگرچه شرکت در دوران فابر اقدامات متعددی در راستای پایداری انجام داد و این طرز تفکر را بهطور عمیق در فرآیندهای خود ادغام کرد، اما همچنان وابستگی زیادی به بخش فروش آبهای بستهبندیشده داشت؛ کسبوکاری که بهدلیل پیامدهای اجتماعی و محیطزیستیاش با انتقادات فراوانی روبهرو بود. همچنین، در سال ۲۰۲۰ شرکت تصمیم گرفت برای بهبود عملکرد مالی خود، ۲,۰۰۰ شغل را حذف کند. در مجموع، این ماجرا نشان میدهد که حتی با وجود یک مدیرعامل که بهخاطر برنامه سبز و تعهدات محیطزیستیاش تحسین شده بود، دستیابی به پایداری جامع برای یک شرکت چندملیتی بزرگ تا چه حد میتواند دشوار باشد.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
در مارس ۲۰۲۱، امانوئل فابر مجبور شد از سمت مدیرعاملی شرکت فرانسوی دانون کنارهگیری کند، پس از آنکه دو شرکت سرمایهگذاری فعال بهطور صریح از هیئتمدیره درخواست کردند که جایگزینی برای او پیدا کند. یکی از این شرکتهای سرمایهگذاری، در انتقاد خود عنوان کرد که شرکت با مدیریت فابر «نتوانست میان ایجاد ارزش برای سهامداران و پایداری تعادل درستی برقرار کند» (Bris, 2021). استعفای اجباری او واکنشهای شدیدی در پی داشت؛ چراکه بسیاری فابر را نیروی محرک اصلی در پیشبرد برنامههای متعدد پایداری این شرکت چندملیتی میدانستند. در دوران مدیریت او، دانون موفق شد گواهی شرکت معتبر «B Corporation» را کسب کند که نشاندهنده رعایت استانداردهای بالای عملکرد اجتماعی و محیطزیستی در کنار ایجاد تعادل میان سودآوری و مسئولیتپذیری است. در نتیجه، سازمان غیردولتی CDP در سال ۲۰۲۰ دانون را بهعنوان یکی از رهبران محیطزیستی جهان معرفی کرد. به همین دلیل، ماجرای امانوئل فابر در مقام مدیرعامل دانون اغلب بهعنوان نمونهای از تأثیر مدیریت ارشد بر تلاشهای یک شرکت در زمینه پایداری مطرح میشود. بااینحال، مانند بسیاری از مسائل مربوط به مدیریت پایداری، تصویر ماجرا به آن سادگی نیست که در ابتدا بهنظر میرسد. اگرچه شرکت در دوران فابر اقدامات متعددی در راستای پایداری انجام داد و این طرز تفکر را بهطور عمیق در فرآیندهای خود ادغام کرد، اما همچنان وابستگی زیادی به بخش فروش آبهای بستهبندیشده داشت؛ کسبوکاری که بهدلیل پیامدهای اجتماعی و محیطزیستیاش با انتقادات فراوانی روبهرو بود. همچنین، در سال ۲۰۲۰ شرکت تصمیم گرفت برای بهبود عملکرد مالی خود، ۲,۰۰۰ شغل را حذف کند. در مجموع، این ماجرا نشان میدهد که حتی با وجود یک مدیرعامل که بهخاطر برنامه سبز و تعهدات محیطزیستیاش تحسین شده بود، دستیابی به پایداری جامع برای یک شرکت چندملیتی بزرگ تا چه حد میتواند دشوار باشد.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
۱۵:۱۹
پایداری در کسبوکار ۱۴: شرکت شل و واکنش عمومی به سکوی Brent Spar
سال ۱۹۹۵ بهوسیله بسیاری بهعنوان نقطه عطفی در رابطه بین بخش بازار و بخش جامعه مدنی شناخته میشود. در این سال، سازمان جهانی محیطزیست گرینپیس شرکت چندملیتی نفتی شل را بهدلیل اختلاف درباره غرق کردن یک پلتفرم نفتی متروکه در دریای شمال اروپا به زانو درآورد. برنت اسپار یک پلتفرم ذخیرهسازی نفتی واقع در دریای شمال در نزدیکی سواحل اسکاتلند بود که بهطور مشترک متعلق به دو شرکت نفتی شل و اسو بود و کاملاً بهوسیله شل اداره میشد. ازآنجاکه دیگر از پلتفرم استفادهای نمیشد، در سال ۱۹۹۱ شل تصمیم گرفت که آن را غرق کند. در اوایل سال ۱۹۹۵، پس از تأیید دولت بریتانیا و موافقت تمامی کشورهای همسایه، شرکت برنامه غرق کردن برنت اسپار را اعلام کرد. تنها چند وقت بعد، کنشگران گرینپیس پلتفرم را اشغال کردند تا علیه دفع آن اعتراض کنند و خواستار تخریب پلتفرم بهصورت دوستدار محیطزیست در خشکی شوند؛ این اقدام از ریختن چند تن لجن نفتی و پسماندههای ضعیف رادیواکتیو به دریا جلوگیری میکرد. فراتر از مورد خاص، این NGO برای ممنوعیت جامع دفع در اقیانوس لابی میکرد. شل بهعنوان شرکت بهرهبردار، بر مجوز دولتی تأکید کرد و تلاش کرد کنشگران را از پلتفرم دور کند. در نتیجه، این موضوع به رویدادی رسانهای جهانی تبدیل شد که با اعتراضات عمومی، مقاطعه، تظاهرات و حتی تهدید به حمله به تأسیسات شل همراه بود. در چند کشور اروپایی، شل درآمدهای شایان توجهی از دست داد و اعتبار و مشروعیت عمومی آن بهشدت آسیب دید. درنهایت، در ۲۰ ژوئن ۱۹۹۵، شرکت تسلیم شد و برنت اسپار بعدها در نروژ تخریب شد.چنان که این ماجرا نشان میدهد، این مثال نهتنها نمونهای از کارزار مواجههطلبانه یک سازمان غیردولتی است، بلکه قدرت سازمانهای جامعه مدنی را حتی در مقابل شرکتهای چندملیتی بزرگ به خوبی به تصویر میکشد. همچنین، نشان میدهد که ادعاهای مختلف چقدر میتوانند از نظر جامعه مشروع تلقی شوند یا نشود. بیش از ۳۰ مطالعه انجامشده بهوسیله مشاوران و دانشگاهها تأیید کردند که دفع در اعماق دریا از منظر محیطزیست و سلامت و ایمنی افراد درگیر، گزینه برتری است. دانشمندان بعدها استدلال کردند که «اضافه شدن فلزات پسماند احتمالاً بهعنوان مواد مغذی برای اکوسیستم محلّی عمل میکند» (Nisbet & Fowler, 1995, p. 715) و اینکه «باکتریهای کف اقیانوس ممکن بود ورود برنت اسپار را مانند دعوت به جشن کریسمس استقبال کنند که یکباره فرا رسیده باشد» (n.a., 1995, p. 708). در سپتامبر ۱۹۹۵، گرینپیس حتی بابت تخمین نادرست ۵۵۰۰ تن پسمانده نفتی برنت اسپار که درواقع کمتر از ۱۰۰ تن گزارش شده بود، از شل عذرخواهی کرد. بااینحال، عموم مردم در طی این فرآیند، بیش از پیش، ادعاها و اهداف گرینپیس را باور و حمایت کردند؛ موضوعی که نشاندهنده تأثیر بالقوه جامعه مدنی بر توسعه پایدار و مدیریت ذینفعان است. بهعنوان پایان این ماجرا، گزارشی در سال ۱۹۹۷ از Det Norske Veritas، نهاد گواهیدهنده معتبر نروژی، تأیید کرد که هیچ شکلی از دفع بهطور ذاتی برتر نیست و گزینه دفع در خشکی واقعاً مزایای اکولوژیکی نسبت به غرق کردن در اعماق دریا دارد.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
سال ۱۹۹۵ بهوسیله بسیاری بهعنوان نقطه عطفی در رابطه بین بخش بازار و بخش جامعه مدنی شناخته میشود. در این سال، سازمان جهانی محیطزیست گرینپیس شرکت چندملیتی نفتی شل را بهدلیل اختلاف درباره غرق کردن یک پلتفرم نفتی متروکه در دریای شمال اروپا به زانو درآورد. برنت اسپار یک پلتفرم ذخیرهسازی نفتی واقع در دریای شمال در نزدیکی سواحل اسکاتلند بود که بهطور مشترک متعلق به دو شرکت نفتی شل و اسو بود و کاملاً بهوسیله شل اداره میشد. ازآنجاکه دیگر از پلتفرم استفادهای نمیشد، در سال ۱۹۹۱ شل تصمیم گرفت که آن را غرق کند. در اوایل سال ۱۹۹۵، پس از تأیید دولت بریتانیا و موافقت تمامی کشورهای همسایه، شرکت برنامه غرق کردن برنت اسپار را اعلام کرد. تنها چند وقت بعد، کنشگران گرینپیس پلتفرم را اشغال کردند تا علیه دفع آن اعتراض کنند و خواستار تخریب پلتفرم بهصورت دوستدار محیطزیست در خشکی شوند؛ این اقدام از ریختن چند تن لجن نفتی و پسماندههای ضعیف رادیواکتیو به دریا جلوگیری میکرد. فراتر از مورد خاص، این NGO برای ممنوعیت جامع دفع در اقیانوس لابی میکرد. شل بهعنوان شرکت بهرهبردار، بر مجوز دولتی تأکید کرد و تلاش کرد کنشگران را از پلتفرم دور کند. در نتیجه، این موضوع به رویدادی رسانهای جهانی تبدیل شد که با اعتراضات عمومی، مقاطعه، تظاهرات و حتی تهدید به حمله به تأسیسات شل همراه بود. در چند کشور اروپایی، شل درآمدهای شایان توجهی از دست داد و اعتبار و مشروعیت عمومی آن بهشدت آسیب دید. درنهایت، در ۲۰ ژوئن ۱۹۹۵، شرکت تسلیم شد و برنت اسپار بعدها در نروژ تخریب شد.چنان که این ماجرا نشان میدهد، این مثال نهتنها نمونهای از کارزار مواجههطلبانه یک سازمان غیردولتی است، بلکه قدرت سازمانهای جامعه مدنی را حتی در مقابل شرکتهای چندملیتی بزرگ به خوبی به تصویر میکشد. همچنین، نشان میدهد که ادعاهای مختلف چقدر میتوانند از نظر جامعه مشروع تلقی شوند یا نشود. بیش از ۳۰ مطالعه انجامشده بهوسیله مشاوران و دانشگاهها تأیید کردند که دفع در اعماق دریا از منظر محیطزیست و سلامت و ایمنی افراد درگیر، گزینه برتری است. دانشمندان بعدها استدلال کردند که «اضافه شدن فلزات پسماند احتمالاً بهعنوان مواد مغذی برای اکوسیستم محلّی عمل میکند» (Nisbet & Fowler, 1995, p. 715) و اینکه «باکتریهای کف اقیانوس ممکن بود ورود برنت اسپار را مانند دعوت به جشن کریسمس استقبال کنند که یکباره فرا رسیده باشد» (n.a., 1995, p. 708). در سپتامبر ۱۹۹۵، گرینپیس حتی بابت تخمین نادرست ۵۵۰۰ تن پسمانده نفتی برنت اسپار که درواقع کمتر از ۱۰۰ تن گزارش شده بود، از شل عذرخواهی کرد. بااینحال، عموم مردم در طی این فرآیند، بیش از پیش، ادعاها و اهداف گرینپیس را باور و حمایت کردند؛ موضوعی که نشاندهنده تأثیر بالقوه جامعه مدنی بر توسعه پایدار و مدیریت ذینفعان است. بهعنوان پایان این ماجرا، گزارشی در سال ۱۹۹۷ از Det Norske Veritas، نهاد گواهیدهنده معتبر نروژی، تأیید کرد که هیچ شکلی از دفع بهطور ذاتی برتر نیست و گزینه دفع در خشکی واقعاً مزایای اکولوژیکی نسبت به غرق کردن در اعماق دریا دارد.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
۱۶:۳۱
بازارسال شده از
فهرست پادکست های کانال مدیریت پایداری (۲۱ پادکست)معرفی کتاب مدیریت پایداریhttps://ble.ir/smbook/2985049055869312138/1772732868430
تاریخچه و وضعیت کنونی توسعه پایدار https://ble.ir/smbook/-3823232626912724904/1772805222081
مفاهیم پایداری و توسعه پایدارhttps://ble.ir/smbook/-5008969646457262060/1772892966325
دلایل توسعه پایدار و مدیریت پایداری https://ble.ir/smbook/-4833913276009320625/1772957490002
راهبردهای پایداریhttps://ble.ir/smbook/-224060420936330871/1773045600814
مدیریت ذی نفعانhttps://ble.ir/smbook/7995135259810392683/1773124988481
کارکنان و پایداریhttps://ble.ir/smbook/-8834025803657819180/1773207185946
بازیگران دولتی و پایداریhttps://ble.ir/smbook/8108757503192388082/1773289939156
جامعه مدنی و پایداریhttps://ble.ir/smbook/3820452114310104669/1773381558612
سرمایه گذاران و پایداریhttps://ble.ir/smbook/-606345248702741678/1773469467599
مصرفکنندگان و پایداریhttps://ble.ir/smbook/2431429202859237330/
برای اطلاعات بیشتر و خرید کتاب، اینجا به من (حمید هاشمی ۰۹۱۲۳۲۷۸۲۱۵) پیام بدهید:@hashemihashemihashemiبازاریابی پایداریhttps://ble.ir/smbook/-788363395355608052/1773642755266
مدیریت منابع انسانی پایدارhttps://ble.ir/smbook/-6003975183122939956/1773729026080
مدیریت زنجیره تامین پایدارhttps://ble.ir/smbook/-4675238537439074951/1773809409970
تولید و لجستیک پایدارhttps://ble.ir/smbook/-8274557325529056699/1773897486847
مدیریت نوآوری پایدارhttps://ble.ir/smbook/-2398471841564174705/1773987143904
حسابداری پایداری و مدیریت کربنhttps://ble.ir/smbook/4898239963695943858/1774083638348
کنترل مدیریت پایداریhttps://ble.ir/smbook/6095249699948342167/1774159744841
گزارش دهی پایداریhttps://ble.ir/smbook/2561343708973167189/1774258684348
مدل های کسب و کار پایداریhttps://ble.ir/smbook/748853964005212449/1774335032089
دیجیتالی سازی و مدیریت پایداریhttps://ble.ir/smbook/5472199344369932341/
کتاب «مدیریت پایداری» منبعی جامع برای متخصصان و پژوهشگران به دنبال دانش روز و محتوای کاربردی در حوزه پایداری هستید؟ کتاب «مدیریت پایداری» با 515 صفحه و منتشر شده توسط انتشارات سازمان جهاددانشگاهی تهران، منبعی ارزشمند برای صاحبنظران، پژوهشگران و دانشجویان علاقهمند به چشماندازهای جهانی پایداری (اجتماعی، اقتصادی و محیط زیستی) و مسئولیت اجتماعی شرکتها (CSR) است. این کتاب به بررسی مفاهیم، ابزارها و نقش ذینفعان در دستیابی به پایداری میپردازد. برای اطلاعات بیشتر و خرید کتاب، اینجا به من (حمید هاشمی 09123278215) پیام بدهید:@hashemihashemihashemiبخش اول کتاب PDFhttps://ble.ir/smbook/-2230195994158274824/1772853963996
#پادکست_پایداری
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbook
۴:۱۸
پایداری در کسبوکار ۱۵: اوراق قرضه مربوط به پایداری شرکت هنکل
سرمایهگذاری پایدار تنها از منظر سرمایهگذاران، موضوعی جذاب نیست، بلکه میتواند بهعنوان بخشی از راهبرد مالی شرکتها نیز استفاده شود. مثلاً، در سال ۲۰۲۱، شرکت آلمانی کالاهای مصرفی «هنکل» اوراق قرضهای به ارزش بیش از ۷۰۰ میلیون یورو منتشر کرد. این اوراق به تحقق مجموعهای از اهداف پایداری وابسته بودند که بهوسیله خود شرکت تعیین شده بودند. درصورتیکه این اهداف محقق نشوند، نرخ بهره اوراق تغییر میکند (افزایش مییابد). شاخصهای عملکردی در نظر گرفتهشده برای این اوراق شامل کاهش میزان انتشار گازهای گلخانهای (CO₂) و افزایش سهم پلاستیک بازیافتی در بستهبندی محصولات است.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
سرمایهگذاری پایدار تنها از منظر سرمایهگذاران، موضوعی جذاب نیست، بلکه میتواند بهعنوان بخشی از راهبرد مالی شرکتها نیز استفاده شود. مثلاً، در سال ۲۰۲۱، شرکت آلمانی کالاهای مصرفی «هنکل» اوراق قرضهای به ارزش بیش از ۷۰۰ میلیون یورو منتشر کرد. این اوراق به تحقق مجموعهای از اهداف پایداری وابسته بودند که بهوسیله خود شرکت تعیین شده بودند. درصورتیکه این اهداف محقق نشوند، نرخ بهره اوراق تغییر میکند (افزایش مییابد). شاخصهای عملکردی در نظر گرفتهشده برای این اوراق شامل کاهش میزان انتشار گازهای گلخانهای (CO₂) و افزایش سهم پلاستیک بازیافتی در بستهبندی محصولات است.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
۱۵:۴۵
پایداری در کسبوکار ۱۶: شاخصهای پایداری داوجونز (DJSI)
شاخصهای پایداری داوجونز مجموعهای از شاخصهای بازار سهام هستند که تقسیمبندی منطقهای دارند (مثلاً، جهانی، بازارهای نوظهور، اروپا، شیلی و غیره). شاخص DJSI World شامل شرکتهایی است که از نظر پایداری در سطح جهان پیشرو شناخته شدهاند. این شناسایی بر پایه ارزیابیهایی است که بهوسیله مؤسسه تخصصی SAM انجام میشود؛ نهادی که مانند DJSI، بخشی از مجموعه S&P Global است. SAM هر ساله به شرکتها یک امتیاز ESG اختصاص میدهد. برای این منظور، ۲۵۰۰ شرکت بزرگ موجود در شاخص گسترده بازار جهانی S&P دعوت میشوند تا پرسشنامهای را تکمیل کنند. این ارزیابی در سه بُعد اصلی انجام میشود: محیطزیستی، اجتماعی و اقتصادی. در مجموع، پرسشنامه شامل ۲۰ موضوع کلیدی و بین ۸۰ تا ۱۰۰ سؤال تخصصی متناسب با هر صنعت است. شرکتهایی که امتیازشان کمتر از ۴۵ درصد نسبت به بالاترین امتیازدهی باشد، از فهرست شرکتهای واجد شرایط حذف میشوند. همچنین، اگر در بررسی رسانهها و تحلیل دیدگاه ذینفعان، اطلاعاتی منفی بهدست آید یا اگر کمیته شاخص تشخیص دهد که رفتار شرکت دیگر با اصول حاکمیت شرکتی همراستا نیست، آن شرکت نیز حذف خواهد شد. همچنین، مجموعهای از معیارهای غربالگری منفی نیز اعمال میشود. برخی از این معیارها بدون توجه به اندازه یا درآمد شرکت اعمال میشوند؛ مانند حذف شرکتهایی که در زمینه تولید نوشیدنیهای الکلی، انرژی هستهای یا قمار فعالیت دارند. برخی دیگر نیز در صورتی اعمال میشوند که درآمد شرکت از فعالیتهای خاصی از یک آستانه معین فراتر رود؛ مثلاً، اگر بیش از ۵ درصد درآمد شرکت از تولید و فروش سلاحهای تهاجمی به مشتریان غیرنظامی بهدست آید، آن شرکت حذف خواهد شد. درنهایت، شرکتهایی که باقی میمانند و در صنایع مرتبط فعالیت میکنند، با استفاده از رویکرد بهترین در کلاس انتخاب میشوند؛ یعنی شرکتهایی که در حوزه خود، بهترین عملکرد را در زمینه پایداری دارند.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
شاخصهای پایداری داوجونز مجموعهای از شاخصهای بازار سهام هستند که تقسیمبندی منطقهای دارند (مثلاً، جهانی، بازارهای نوظهور، اروپا، شیلی و غیره). شاخص DJSI World شامل شرکتهایی است که از نظر پایداری در سطح جهان پیشرو شناخته شدهاند. این شناسایی بر پایه ارزیابیهایی است که بهوسیله مؤسسه تخصصی SAM انجام میشود؛ نهادی که مانند DJSI، بخشی از مجموعه S&P Global است. SAM هر ساله به شرکتها یک امتیاز ESG اختصاص میدهد. برای این منظور، ۲۵۰۰ شرکت بزرگ موجود در شاخص گسترده بازار جهانی S&P دعوت میشوند تا پرسشنامهای را تکمیل کنند. این ارزیابی در سه بُعد اصلی انجام میشود: محیطزیستی، اجتماعی و اقتصادی. در مجموع، پرسشنامه شامل ۲۰ موضوع کلیدی و بین ۸۰ تا ۱۰۰ سؤال تخصصی متناسب با هر صنعت است. شرکتهایی که امتیازشان کمتر از ۴۵ درصد نسبت به بالاترین امتیازدهی باشد، از فهرست شرکتهای واجد شرایط حذف میشوند. همچنین، اگر در بررسی رسانهها و تحلیل دیدگاه ذینفعان، اطلاعاتی منفی بهدست آید یا اگر کمیته شاخص تشخیص دهد که رفتار شرکت دیگر با اصول حاکمیت شرکتی همراستا نیست، آن شرکت نیز حذف خواهد شد. همچنین، مجموعهای از معیارهای غربالگری منفی نیز اعمال میشود. برخی از این معیارها بدون توجه به اندازه یا درآمد شرکت اعمال میشوند؛ مانند حذف شرکتهایی که در زمینه تولید نوشیدنیهای الکلی، انرژی هستهای یا قمار فعالیت دارند. برخی دیگر نیز در صورتی اعمال میشوند که درآمد شرکت از فعالیتهای خاصی از یک آستانه معین فراتر رود؛ مثلاً، اگر بیش از ۵ درصد درآمد شرکت از تولید و فروش سلاحهای تهاجمی به مشتریان غیرنظامی بهدست آید، آن شرکت حذف خواهد شد. درنهایت، شرکتهایی که باقی میمانند و در صنایع مرتبط فعالیت میکنند، با استفاده از رویکرد بهترین در کلاس انتخاب میشوند؛ یعنی شرکتهایی که در حوزه خود، بهترین عملکرد را در زمینه پایداری دارند.
#پایداری_در_کسبوکار
پیوستن به کانال «مدیریت پایداری»:@smbookhttps://ble.ir/smbook
۱۶:۰۰