ت
️جلسه کیکآف (kick off meeting)اولین جلسه بین تیم پروژه و کارفرمای پروژه است. در این جلسه عناصر اساسی پروژه و دیگر فعالیتهای برنامهریزی پروژه مورد بحث قرار میگیرند. در جلسه کیکآف، اعضای تیم پروژه و کارفرما به یکدیگر معرفی میشوند و فرصتی برای بحث بر سر نقشهای هر یک از اعضای تیم فراهم میشود. عناصر اساسی دیگر در پروژه که به کارفرما مربوط میشوند همانند زمانبندی پروژه، گزارش وضعیت و مانند آن نیز میتوانند مورد بحث قرار گیرند.فرمت اصلی یک کیکآف میتینگ شامل نقش و میزان مشارکت سرمایهگذاران نیز میشود. همچنین ریسکها و موضوعات مربوط به آن، مخصوصا آنهایی که میتوانند بر روی زمانبندی پروژه تاثیر بگذارند و منجر به کاهش رضایت مشتری شوند بیان میشوند. در اینجا کمک مورد نیاز از طرف سرمایهگذاران به صورت صریح بیان میشود. اگر اعضای جدید تیم زیاد باشند، فرآیندی که باید طی شود تا استانداردهای کیفیتی سازمان برقرار بماند، توضیح داده میشود و در صورتی که ابهامی در فرآیند پیادهسازی وجود داشته باشد، شفافسازی انجام میگردد.کیکآف میتینگ یک وسیله برای ایجاد اشتیاق برای کارفرما است و یک خلاصه کامل از پروژه را نمایش میدهد. با نمایش دادن یک آگاهی کلی از اهداف و مراحل کار، اعتماد به نفس کارفرما بیشتر خواهد شد.
نشریه تکنوساخت | technosakht
️ @techno_sakht ️۱۹:۰۵
اجرا برتر مدیریت پروژه-جلد اول.pdf
۵.۷۲ مگابایت
اجرای برتر مدیریت پروژه | جلد اول: شایستگیهای اجرا IPMA – ICB4این کتاب مرجعی کاربردی برای مدیران پروژه، دانشجویان و فعالان حوزه مدیریت ساخت و پروژه است که با رویکرد شایستگیمحور، مفاهیم اجرای حرفهای پروژه را بهصورت ساختارمند و عملیاتی ارائه میدهد.
" /> ترجمه : دکتر محمدحسین صبحیه مهندس مریم رافع مناسب برای آموزش، ارتقای مهارت و آمادگی گواهینامههای حرفهای پلی بین دانش نظری و اجرای واقعی پروژهها#کتاب#مدیریت_ساخت #مدیریت_پروژه#تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۱۹:۱۰
گوش دادن فعال (Active Listening) در مدیریت پروژهگوش دادن فعال یعنی فراتر از شنیدن ساده؛ یعنی تلاش برای درک دقیق پیام، احساسات و منظور واقعی طرف مقابل تا از سوءتفاهم در پروژه جلوگیری شود.
در این مهارت از چند تکنیک مهم استفاده میشود:
تأیید کردن (Acknowledging)نشان میدهیم که پیام طرف مقابل را دریافت کردهایم.مثال: «متوجه شدم نگرانی شما درباره تأخیر در تحویل تجهیزات است.» شفافسازی (Clarifying)اگر بخشی از صحبتها مبهم باشد، سؤال میپرسیم تا موضوع روشن شود.مثال: «منظورتان این است که مشکل در زمان حمل تجهیزات است یا در فرآیند ساخت؟» بازگویی و تأیید (Confirming)برداشت خود را تکرار میکنیم تا مطمئن شویم درست فهمیدهایم.مثال: «پس اگر درست متوجه شده باشم، شما میخواهید برنامه نصب تجهیزات یک هفته جلوتر بیاید.» درک کردن (Understanding)تلاش میکنیم نگرانی یا نیاز واقعی پشت صحبتها را هم بفهمیم. رفع موانع ارتباطی (Addressing Communication Barriers)مانند تفاوتهای زبانی، فرهنگی یا تخصصی بین اعضای تیم. چرا در مدیریت پروژه مهم است؟گوش دادن فعال کمک میکند: سوءتفاهمها (Misunderstandings) کاهش یابد ارتباط با ذینفعان (Stakeholders) بهتر شود تصمیمها دقیقتر گرفته شوند تعارضها سریعتر حل شوند#مدیریت_ساخت #مدیریت_پروژه#تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۶:۴۹
فرخنده سالروز بزرگداشت حضرت احمدبن موسی الکاظم (ع)، شاهچراغ, را تبریک و تهنیت عرض مینماییم.🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۱۴:۲۸
پاسخ به استعلام در خصوص نحوه محاسبه مدت تأخیر در پرداخت اقساط پیشپرداخت بر اساس بخشنامه ۵۰۹۰:مبنای آغاز محاسبه مدت تأخیر در پرداخت هر قسط پیشپرداخت، ده روز پس از تاریخ تسلیم ضمانتنامه معتبر توسط پیمانکار است. همچنین در صورتی که کارفرما در معرفی پیمانکار به بانک یا مرجع ذیربط جهت صدور ضمانتنامه تأخیر داشته باشد، مدت این تأخیر نیز در محاسبه زمان یادشده منظور خواهد شد.
در خصوص اقساط بعدی پیشپرداخت ـ که از پرسشهای متداول همکاران است ـ ملاک محاسبه، رعایت همین چارچوب و زمانبندی مندرج در بخشنامه بوده و هرگونه تأخیر در انجام تکالیف کارفرما در فرآیند صدور یا تمدید ضمانتنامه، در احتساب مدت تأخیر قابل اعمال خواهد بود
#استفساریه#مدیریت_ساخت#مدیریت_پروژه#تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۱۴:۳۸
جزوه_آموزشی_حسابداری_پیمانکاری.pdf
۷۶۲.۹۱ کیلوبایت
جزوه آموزشی حسابداری پیمانکاریاین جزوه آموزشی به تشریح کامل اصول حسابداری در پروژههای پیمانکاری میپردازد و تمامی مراحل از انعقاد قرارداد تا ثبت نهایی عملیات مالی را پوشش میدهد.در این منبع، انواع قراردادهای پیمانکاری، نحوه شناسایی درآمد، ثبت مخارج، تهیه صورتوضعیتها و محاسبه سود و زیان پروژهها به زبان ساده و کاربردی بیان شده است.
#حسابداری#پیمانکاری#مدیریت_ساخت#مدیریت_پروژه#تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۱۵:۳۰
4_401344498874974250.pdf
۲۸۶.۴۶ کیلوبایت
تفسیر و تشریح شرایط عمومی پیمانتحلیل مفاد شرایط عمومی پیمان و بررسی نکات حقوقی و اجرایی مرتبط با مواردی مانند تحویل کارگاه، فسخ، خاتمه، تعلیق، تغییر مقادیر، تعدیل و نحوه محاسبه پرداختها
#قرارداد#حقوقی#حقوق_ساخت#شرایط_عمومی_پیمان#مدیریت_ساخت#مدیریت_پروژه#تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۴:۳۶
کنترل همهچیز و همهکس، اشتباه مهلک مدیران تازه کار و بی تجربه! یکی از اشتباهاتی که از اغلب مدیران تازه کار سر میزند این است که آنها علاقه بی موردی به کنترل همه چیز و همه کس در شرکتهای تحت رهبری شان دارند و معمولا دوست دارند به کارمندان دیکته کنند که چه باید کنند و چگونه کارها را انجام دهند.
هر مدیر تازه کاری برای این کار دلایل خاص خود را دارد که در ظاهر منطقی به نظر میرسد. اغلب این استدلالها ریشه در وسوسههایی دارند که در اینجا به آنها اشاره خواهد شد.
۱. وسوسه شماره یک: افراد کاملمدیری را در نظر بگیرید که میخواهد به همه کارمندان کمک کند تا بر ضعفهای خود غلبه کنند. او نسبت به تمام مشکلات اطرافش آگاهی دارد و معتقد است که اگر کارکنان یکسری گامهای ساده را بردارند، کارها به شکل بهتری انجام خواهد شد، سپس همه از او تشکر خواهند کرد.با این همه، تجربه نشان داده که تفکر «یک راه عالی» یا «بهترین روش» در عمل با شکست روبهرو میشود؛ چرا که اولا در تضاد با ویژگی منحصربهفرد بودن استعدادهای افراد است، ثانیا مانع خلاقیت افراد بوده و نمیگذارد آنها سبک و سیاق خاص خود را برای انجام کارها در پیش گیرند و ثالثا عامل نابودکننده یادگیری چه به صورت فردی و چه سازمانی است.
۲. وسوسه شماره دو: افراد من از استعداد کافی برخوردار نیستند.بعضی از مدیران به اشتباه فکر میکنند برخی نقشها آنقدر ساده و پیش پا افتاده هستند که انجام آنها نیازمند استعداد خاصی نیست و هر کس از عهده آن برمیآید و این مقدمهای است بر استخدام افرادی با استعدادهای کم و بیارتباط با نقشها و شغلها. پیامد این مساله، نارضایتی مدیران از عملکرد افراد و اخراج آنها و تلاش برای جذب نیروهای جایگزین است که ادامه این سیکل معیوب موجب صرف هزینه و زمان زیادی خواهد شد.
۳. وسوسه شماره سه: اصل بر بیاعتمادی است، مگر آنکه خلاف آن ثابت شود.بعضی از مدیران حتی پس از انتخاب استعدادهای موردنظر خود نیز، اصل را بر بیاعتمادی به افرادشان میگذارند، مگر اینکه افرادشان بتوانند اعتماد آنها را کسب کنند. ریشه این بیاعتمادی، در این تفکر مدیران نهفته است که انسانها ذاتا به دنبال منافع فردی خود هستند، به همین دلیل باید همواره آنها را زیرنظر داشته و افراد باید قابل اعتماد بودن خود را به اثبات برسانند. این مدیران عاشق وضع قوانین متعدد هستند؛ چراکه معتقدند تنها از طریق مقررات و دستورالعملها است که میتوان جلوی خودمحوریهای کارکنان را گرفت. چنین رویکردی میتواند به شدت استرسزا باشد؛ چرا که این مدیران همیشه دچار این استرس هستند که کارمندان به آنها خیانت کرده و قابل اعتماد نیستند.
۴. وسوسه چهار: بعضی از نتایج و دستاوردها را نمیتوان تعریف کرد.
بعضی از مدیران میگویند که مایل هستند نتایج مطلوب را تعریف کرده و سپس به هر فردی اجازه دهند تا مسیر خود را پیدا کند. اما مشکل اینجاست که برخی دستاوردها به آسانی قابل تعریف نیستند و در نتیجه، تنها گزینه ممکن، مشخص کردن مراحل درست کار خواهد بود. این نظر تا حدی درست و منطقی به نظر میرسد. بعنوان مثال، رضایت مشتریان و رعایت اصول اخلاقی در کار از سوی کارمندان، ازجمله دستاوردهایی است که تعریف آنها کار دشواری است. راه حل بهتر برای این گونه موارد، عبارت است از تمرکز کردن روی جنبههای ملموس و قابل تعریف رضایتمندی مشتریان یا اخلاقیات کاری. تنها در این حالت است که میتوان امیدوار بود عملکرد کارمندان در چنین حوزههایی به نتایج مطلوب نزدیک شود.
#مدیریت_ساخت#مدیریت_پروژه#تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht
️ @techno_sakht ️
هر مدیر تازه کاری برای این کار دلایل خاص خود را دارد که در ظاهر منطقی به نظر میرسد. اغلب این استدلالها ریشه در وسوسههایی دارند که در اینجا به آنها اشاره خواهد شد.۱. وسوسه شماره یک: افراد کامل
مدیری را در نظر بگیرید که میخواهد به همه کارمندان کمک کند تا بر ضعفهای خود غلبه کنند. او نسبت به تمام مشکلات اطرافش آگاهی دارد و معتقد است که اگر کارکنان یکسری گامهای ساده را بردارند، کارها به شکل بهتری انجام خواهد شد، سپس همه از او تشکر خواهند کرد.با این همه، تجربه نشان داده که تفکر «یک راه عالی» یا «بهترین روش» در عمل با شکست روبهرو میشود؛ چرا که اولا در تضاد با ویژگی منحصربهفرد بودن استعدادهای افراد است، ثانیا مانع خلاقیت افراد بوده و نمیگذارد آنها سبک و سیاق خاص خود را برای انجام کارها در پیش گیرند و ثالثا عامل نابودکننده یادگیری چه به صورت فردی و چه سازمانی است.۲. وسوسه شماره دو: افراد من از استعداد کافی برخوردار نیستند.
بعضی از مدیران به اشتباه فکر میکنند برخی نقشها آنقدر ساده و پیش پا افتاده هستند که انجام آنها نیازمند استعداد خاصی نیست و هر کس از عهده آن برمیآید و این مقدمهای است بر استخدام افرادی با استعدادهای کم و بیارتباط با نقشها و شغلها. پیامد این مساله، نارضایتی مدیران از عملکرد افراد و اخراج آنها و تلاش برای جذب نیروهای جایگزین است که ادامه این سیکل معیوب موجب صرف هزینه و زمان زیادی خواهد شد.۳. وسوسه شماره سه: اصل بر بیاعتمادی است، مگر آنکه خلاف آن ثابت شود.
بعضی از مدیران حتی پس از انتخاب استعدادهای موردنظر خود نیز، اصل را بر بیاعتمادی به افرادشان میگذارند، مگر اینکه افرادشان بتوانند اعتماد آنها را کسب کنند. ریشه این بیاعتمادی، در این تفکر مدیران نهفته است که انسانها ذاتا به دنبال منافع فردی خود هستند، به همین دلیل باید همواره آنها را زیرنظر داشته و افراد باید قابل اعتماد بودن خود را به اثبات برسانند. این مدیران عاشق وضع قوانین متعدد هستند؛ چراکه معتقدند تنها از طریق مقررات و دستورالعملها است که میتوان جلوی خودمحوریهای کارکنان را گرفت. چنین رویکردی میتواند به شدت استرسزا باشد؛ چرا که این مدیران همیشه دچار این استرس هستند که کارمندان به آنها خیانت کرده و قابل اعتماد نیستند.۴. وسوسه چهار: بعضی از نتایج و دستاوردها را نمیتوان تعریف کرد.
بعضی از مدیران میگویند که مایل هستند نتایج مطلوب را تعریف کرده و سپس به هر فردی اجازه دهند تا مسیر خود را پیدا کند. اما مشکل اینجاست که برخی دستاوردها به آسانی قابل تعریف نیستند و در نتیجه، تنها گزینه ممکن، مشخص کردن مراحل درست کار خواهد بود. این نظر تا حدی درست و منطقی به نظر میرسد. بعنوان مثال، رضایت مشتریان و رعایت اصول اخلاقی در کار از سوی کارمندان، ازجمله دستاوردهایی است که تعریف آنها کار دشواری است. راه حل بهتر برای این گونه موارد، عبارت است از تمرکز کردن روی جنبههای ملموس و قابل تعریف رضایتمندی مشتریان یا اخلاقیات کاری. تنها در این حالت است که میتوان امیدوار بود عملکرد کارمندان در چنین حوزههایی به نتایج مطلوب نزدیک شود.#مدیریت_ساخت#مدیریت_پروژه#تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۴:۳۶
اصول مدیریت ریسک پروژه
سراسر زندگی عبارت است از مدیریت ریسک، نه حذف آن.مدیریت ریسک شامل اجتناب کامل از خطر نیست؛ اما از سویی باعث کاهش انحراف منفی از برنامه و تاکید بر فرصتهای کسبوکار میشود واز سوی دیگر منجر به کاهش میزان ارزش در معرض خطر با توجه به حوادث موجود میشود.
این رویکرد بر پایه تمرکز بر پیشبینی مسائل و فرصتهای بالقوه آتی و یک تصمیمگیری آگاهانه شکل گرفته است:
اجتناب از ریسک، درک فرصت: انتخاب گزینهای که خطر را از بین میبرد یا فرصت را قطعی میکند.کنترل ریسک یا فرصت:کاهش احتمال وقوع ریسک یا تاثیرات ناشی از وقوع آن یا افزایش احتمال پیشامد یک فرصت و تاثیرات ناشی از آنپذیرش ریسک یا فرصت: تصمیمگیری درباره اقدام علیه ریسک یا استفاده از فرصتهاارزیابی ریسک یا فرصت: اجماع بر سر ریسک یا فرصتی که به خوبی درک نشده است.
برای تصمیمگیری آگاهانه و نتیجهگیری در مورد اقدامات مورد نیاز پیرامون خطرات و فرصتهای پیش آمده، به شناسایی و ارزیابی صحیح آنها نیاز دارید. برای شناسایی خطر لازم است فرهنگی ترویج داده شود که بر اساس آن افراد به بحث در مورد خطر بپردازند. این بحث نه تنها با توجه به مسائل داخلی پروژه و با تمرکز بر جنبههای فنی انجام میگیرد، بلکه در خارج از پروژه شامل حقوق تمام ذینفعان نیز میشود. به منظور ارزیابی ریسک و فرصت لازم است به درک احتمال وقوع و شدت تاثیر آن پرداخته شود تا برآوردی صحیح از سطح خطر و تاثیرات آن بر کسبوکار به عمل آید.
نکته مهم و البته به فراموش سپرده شده در این زمینه، ارزیابی زمان مورد نیاز برای مقابله با ریسک یا استفاده از فرصتها است. ترکیب سطح خطر و زمان مورد نیاز برای مقابله با آن پروژه را قادر میسازد تا به تعریف اولویت مدیریتی برای هر بخش از پروژه بپردازد.
#ریسک#مدیریت_ساخت #مدیریت_پروژه #تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht
️ @techno_sakht ️
اصول مدیریت ریسک پروژهسراسر زندگی عبارت است از مدیریت ریسک، نه حذف آن.مدیریت ریسک شامل اجتناب کامل از خطر نیست؛ اما از سویی باعث کاهش انحراف منفی از برنامه و تاکید بر فرصتهای کسبوکار میشود واز سوی دیگر منجر به کاهش میزان ارزش در معرض خطر با توجه به حوادث موجود میشود.
این رویکرد بر پایه تمرکز بر پیشبینی مسائل و فرصتهای بالقوه آتی و یک تصمیمگیری آگاهانه شکل گرفته است:
اجتناب از ریسک، درک فرصت: انتخاب گزینهای که خطر را از بین میبرد یا فرصت را قطعی میکند.کنترل ریسک یا فرصت:کاهش احتمال وقوع ریسک یا تاثیرات ناشی از وقوع آن یا افزایش احتمال پیشامد یک فرصت و تاثیرات ناشی از آنپذیرش ریسک یا فرصت: تصمیمگیری درباره اقدام علیه ریسک یا استفاده از فرصتهاارزیابی ریسک یا فرصت: اجماع بر سر ریسک یا فرصتی که به خوبی درک نشده است.برای تصمیمگیری آگاهانه و نتیجهگیری در مورد اقدامات مورد نیاز پیرامون خطرات و فرصتهای پیش آمده، به شناسایی و ارزیابی صحیح آنها نیاز دارید. برای شناسایی خطر لازم است فرهنگی ترویج داده شود که بر اساس آن افراد به بحث در مورد خطر بپردازند. این بحث نه تنها با توجه به مسائل داخلی پروژه و با تمرکز بر جنبههای فنی انجام میگیرد، بلکه در خارج از پروژه شامل حقوق تمام ذینفعان نیز میشود. به منظور ارزیابی ریسک و فرصت لازم است به درک احتمال وقوع و شدت تاثیر آن پرداخته شود تا برآوردی صحیح از سطح خطر و تاثیرات آن بر کسبوکار به عمل آید.
نکته مهم و البته به فراموش سپرده شده در این زمینه، ارزیابی زمان مورد نیاز برای مقابله با ریسک یا استفاده از فرصتها است. ترکیب سطح خطر و زمان مورد نیاز برای مقابله با آن پروژه را قادر میسازد تا به تعریف اولویت مدیریتی برای هر بخش از پروژه بپردازد.
#ریسک#مدیریت_ساخت #مدیریت_پروژه #تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۴:۴۹
اینفوگرافی الزامات ایمنی.pdf
۱.۶۵ مگابایت
اینفوگراف الزامات ایمنی#ایمنی#مدیریت_ساخت #مدیریت_پروژه #تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht
️ @techno_sakht ️
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۷:۱۲
أَلسَّلٰامُ عَلَیکَ یٰا عَلی اِبنِ موسَی أَلرّضٰآامام جواد(ع): هیچکس پدرم را در غربتش زیارت نمیکند، مگر اینکه روز قیامت در درجه من با من خواهد بود، در حالی که آمرزیده شده است. میلاد با سعادت امام رضا (ع) مبارک باد.🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosak️ @techno_sakht ️۰:۳۱
محاسبه_تأخیر_در_پرداخت_صورت_وضعیت_تعدیل_1.pdf
۴۷۹.۴۹ کیلوبایت
دستورالعمل اجرایی نحوه محاسبه مدت تمدید پیمان ناشی از عدم پرداخت#مدیریت_ساخت #مدیریت_پروژه #تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۱۱:۵۳
::: تحلیل گزینههای مختلف (Alternative Analysis)
حتماً پیش آمده که برای انجام یک کار چند راه متفاوت داشته باشید و ندانید کدام گزینه مناسبتر است. در مدیریت پروژه برای چنین موقعیتهایی از روشی به نام *تحلیل گزینهها یا Alternative Analysis استفاده میشود.
در این روش، گزینههای مختلف بررسی و با یکدیگر مقایسه میشوند تا بهترین راه برای پیشبرد پروژه انتخاب شود.
مدیر پروژه معمولاً گزینهها را بر اساس معیارهایی مثل هزینه، زمان اجرا، کیفیت، ریسک و منابع موردنیاز ارزیابی میکند تا ببیند کدام انتخاب بیشترین ارزش را برای پروژه ایجاد میکند.
این روش در پروژهها دو کاربرد مهم دارد:
انتخاب بهترین راهحل برای رسیدن به هدف پروژه
مثلاً شرکتی قصد دارد فروش آنلاین خود را افزایش دهد. برای این کار چند گزینه دارد:
• طراحی یک اپلیکیشن موبایل
• ارتقای وبسایت فعلی
• فروش از طریق مارکتپلیسها
با تحلیل این گزینهها مشخص میشود کدام مسیر از نظر هزینه، زمان و بازدهی مناسبتر است.
انتخاب بهترین روش برای اجرای کارهای پروژه
فرض کنید قرار است محصولی تولید شود. مدیر پروژه میتواند چند روش را بررسی کند:
• تولید در داخل سازمان
• برونسپاری به یک شرکت دیگر
• استفاده از سیستمهای اتوماسیون
با مقایسه مزایا، هزینهها، زمان اجرا و ریسک هر روش، مناسبترین گزینه انتخاب میشود.
نکته مهم این است که هدف از تحلیل گزینهها فقط انتخاب یک راه نیست، بلکه پیدا کردن بهترین گزینه با توجه به محدودیتهای پروژه مثل بودجه، زمان و منابع در دسترس است.
جمعبندی:
هر زمان برای انجام یک کار چند مسیر مختلف وجود داشته باشد، قبل از تصمیمگیری بهتر است آنها را بهطور دقیق مقایسه کنید. در مدیریت پروژه به این فرآیند تحلیل گزینهها یا Alternative Analysis* گفته میشود.:::
#مدیریت_ساخت #مدیریت_پروژه #تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht
️ @techno_sakht ️
تحلیل گزینههای مختلف (Alternative Analysis)حتماً پیش آمده که برای انجام یک کار چند راه متفاوت داشته باشید و ندانید کدام گزینه مناسبتر است. در مدیریت پروژه برای چنین موقعیتهایی از روشی به نام *تحلیل گزینهها یا Alternative Analysis استفاده میشود.
در این روش، گزینههای مختلف بررسی و با یکدیگر مقایسه میشوند تا بهترین راه برای پیشبرد پروژه انتخاب شود.مدیر پروژه معمولاً گزینهها را بر اساس معیارهایی مثل هزینه، زمان اجرا، کیفیت، ریسک و منابع موردنیاز ارزیابی میکند تا ببیند کدام انتخاب بیشترین ارزش را برای پروژه ایجاد میکند.
این روش در پروژهها دو کاربرد مهم دارد: انتخاب بهترین راهحل برای رسیدن به هدف پروژهمثلاً شرکتی قصد دارد فروش آنلاین خود را افزایش دهد. برای این کار چند گزینه دارد:
• طراحی یک اپلیکیشن موبایل
• ارتقای وبسایت فعلی
• فروش از طریق مارکتپلیسها
با تحلیل این گزینهها مشخص میشود کدام مسیر از نظر هزینه، زمان و بازدهی مناسبتر است.
انتخاب بهترین روش برای اجرای کارهای پروژهفرض کنید قرار است محصولی تولید شود. مدیر پروژه میتواند چند روش را بررسی کند:
• تولید در داخل سازمان
• برونسپاری به یک شرکت دیگر
• استفاده از سیستمهای اتوماسیون
با مقایسه مزایا، هزینهها، زمان اجرا و ریسک هر روش، مناسبترین گزینه انتخاب میشود.
نکته مهم این است که هدف از تحلیل گزینهها فقط انتخاب یک راه نیست، بلکه پیدا کردن بهترین گزینه با توجه به محدودیتهای پروژه مثل بودجه، زمان و منابع در دسترس است. جمعبندی: هر زمان برای انجام یک کار چند مسیر مختلف وجود داشته باشد، قبل از تصمیمگیری بهتر است آنها را بهطور دقیق مقایسه کنید. در مدیریت پروژه به این فرآیند تحلیل گزینهها یا Alternative Analysis* گفته میشود.:::
#مدیریت_ساخت #مدیریت_پروژه #تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۶:۲۳
#نکات_مهم_حقوق_و_قراردادی
پرسش:اگر کارفرما پس از پایان دوره تضمین و با وجود درخواست پیمانکار، اقدامی برای تحویل قطعی انجام ندهد، تکلیف چیست؟
پاسخ:بر اساس تبصره ۳ ماده ۴۱ شرایط عمومی پیمان، چنانچه کارفرما با وجود تقاضای پیمانکار، بیش از دو ماه اقدام به اعزام هیأت تحویل نکند و پس از درخواست مجدد پیمانکار نیز ظرف یک ماه اقدام ننماید، موضوع پیمان تحویل قطعی شده تلقی میشود و کارفرما موظف است اقدامات پس از تحویل قطعی را انجام دهد.
#حقوق_قرادادی#مدیریت_ساخت #مدیریت_پروژه #تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht
️ @techno_sakht ️
پرسش:اگر کارفرما پس از پایان دوره تضمین و با وجود درخواست پیمانکار، اقدامی برای تحویل قطعی انجام ندهد، تکلیف چیست؟
پاسخ:بر اساس تبصره ۳ ماده ۴۱ شرایط عمومی پیمان، چنانچه کارفرما با وجود تقاضای پیمانکار، بیش از دو ماه اقدام به اعزام هیأت تحویل نکند و پس از درخواست مجدد پیمانکار نیز ظرف یک ماه اقدام ننماید، موضوع پیمان تحویل قطعی شده تلقی میشود و کارفرما موظف است اقدامات پس از تحویل قطعی را انجام دهد.#حقوق_قرادادی#مدیریت_ساخت #مدیریت_پروژه #تکنوساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۳:۴۳
*چند نکته مهم درباره سفتههای ضمانت حسن انجام کاربسیاری از کارفرمایان هنگام عقد قرارداد، از کارجویان سف
ته ضمانت دریافت میکنند. اما آیا میدانید اگر این سفته درست تنظیم نشود، میتواند برای شما دردسرساز شود؟
قبل از تحویل سفته، این ۳ نکته را جدی بگیرید:۱. شماره سفته و مشخصات آن را در قرارداد پایه همکار
ی ذکر کنید.
۲. نام گیرنده وجه را دقیق بنویسید — نام شرکت یا شخص حقیقی که با او قرارداد بستهاید.
۳.* علت صدور سفته را حتماً قید کنید؛ مثلاً: «بابت حسن انجام کار، بابت تضمین قرارداد»
رعایت این نکات ساده میتواند از بسیاری اختلافات و دعاوی حقوقی جلوگیری کند. کانال ما را دنبال کنید:@techno_sakht۲۱:۲۰
به گزارش خبرگزاری آنا،در متن یادداشت مهندس مهیار زندپوراصل مدیر مسئول نشریه تکنوساخت واحد علوم و تحقیقات آمده است: پل B1 کرج؛ شاهکار مهندسی که به بهرهبرداری نرسیدپل B1 آزادراه شمالی کرج سازهای اکسترادوز با ارتفاع حدود ۱۳۵ متر و دهانه اصلی ۱۷۵ متر است که برای اتصال بزرگراه شهید همت به آزادراه کرج–قزوین و کاهش ترافیک غرب تهران و البرز طراحی شده است. این پل با عرشهای به عرض ۳۶ متر و در ارتفاعی نزدیک به ۱۰۰ متر بالاتر از رودخانه کرج اجرا شده و ساخت آن با استفاده از قالبهای متحرک شاریو و کابلهای پیشتنیده انجام گرفته است. اجرای پروژه آزادراه شمالی کرج ابتدا از سال ۱۳۹۵ با مدل طرح و ساخت (EPC) آغاز شد و در ادامه، به دلیل پیچیدگیهای فنی و مالی، در سال ۱۳۹۹ به مدل مشارکت عمومی–خصوصی (PPP) تغییر یافت. این پروژه حاصل سالها برنامهریزی، دانش مهندسی و تلاش گسترده متخصصان کشور است؛ سازهای که با هدف بهبود تردد و ارتقای زیرساختهای شهری ساخته شد و امید میرود پس از حادثه ۱۳ فروردین ۱۴۰۵، با بازسازی و ترمیم، این سازه ارزشمند در آیندهای نزدیک به بهرهبرداری برسد و به خدمت مردم درآید. کد خبر : ۱۰۵۳۳۷۸لینک خبر: https://ana.ir/004Q1y🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۸:۱۸
مبانی حقوقی انجام پروژهها
آیا میدانستید که مبنای حقوقی پروژهای که در آن فعالیت میکنید، تعیینکننده تمام حقوق و تکالیف شماست؟
بسیاری از چالشهای حقوقی در پروژهها به این دلیل رخ میدهد که طرفین تفاوت زیربنایی قراردادهای “خصوصی” و “دولتی” را به درستی درک نکردهاند. بر اساس نمودار بالا، قراردادها به دو دسته اصلی تقسیم میشوند:
۱. قراردادهای خصوصی (تابع قانون مدنی): شامل عقود معین (مانند بیع و اجاره) و عقود غیرمعین (ماده ۱۰ قانون مدنی). در اینجا اصل بر آزادی اراده طرفین است.
۲. قراردادهای دولتی (تابع بودجه و قوانین دولتی):
بودجه عمرانی: که تحت نظام فنی و اجرایی کشور و پیمانهای تیپ سازمان برنامه و بودجه (مانند شرایط عمومی پیمان، قراردادهای BOT یا EPC) مدیریت میشوند.
بودجه غیرعمرانی: که بیشتر تابع قانون برگزاری مناقصات و آییننامههای داخلی سازمانها (مثل آییننامه معاملات شهرداری) هستند.
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht
️ @techno_sakht ️
آیا میدانستید که مبنای حقوقی پروژهای که در آن فعالیت میکنید، تعیینکننده تمام حقوق و تکالیف شماست؟
بسیاری از چالشهای حقوقی در پروژهها به این دلیل رخ میدهد که طرفین تفاوت زیربنایی قراردادهای “خصوصی” و “دولتی” را به درستی درک نکردهاند. بر اساس نمودار بالا، قراردادها به دو دسته اصلی تقسیم میشوند:
۱. قراردادهای خصوصی (تابع قانون مدنی): شامل عقود معین (مانند بیع و اجاره) و عقود غیرمعین (ماده ۱۰ قانون مدنی). در اینجا اصل بر آزادی اراده طرفین است.
۲. قراردادهای دولتی (تابع بودجه و قوانین دولتی):
بودجه عمرانی: که تحت نظام فنی و اجرایی کشور و پیمانهای تیپ سازمان برنامه و بودجه (مانند شرایط عمومی پیمان، قراردادهای BOT یا EPC) مدیریت میشوند. بودجه غیرعمرانی: که بیشتر تابع قانون برگزاری مناقصات و آییننامههای داخلی سازمانها (مثل آییننامه معاملات شهرداری) هستند. 🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۶:۳۴
تاریخ نافذ شدن قرارداد و زمان شروع کار در هر قرارداد، «تاریخ نافذ شدن» و «زمان شروع کار» نقش حیاتی در مدیریت پروژه و تعهدات طرفین دارد.در تصویر بالا، خلاصهای از معیارهای رایج برای تعیین زمان نافذ شدن و آغاز کار در انواع مختلف قراردادها از خصوصی و پیمانکاری گرفته تا DB & EPC و مشاوره نمایش داده شده است.
شناخت صحیح این زمانها، علاوه بر جلوگیری از اختلافات، به برنامهریزی دقیقتر، کنترل هزینهها و پیشبرد عملیاتی پروژه کمک میکند.پیشنهاد میشود در زمان عقد قرارداد، این بندها با دقت بررسی و بهصورت شفاف در متن قرارداد درج شوند.#حقوقی#قرارداد#مدیریت_ساخت#مدیریت_پروژه#تکنو_ساخت
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA
نشریه تکنوساخت | technosakht️ @techno_sakht ️۱۳:۳۷