پ
از ایده تا حفاظت جهانی؛ همراه شما هستیم!اگر به دنبال تجاریسازی و صیانت از اختراعات خود هستید، خدمات کانون مدیریت داراییهای فکری مسیر را برای شما هموار میکند:
ثبت اختراعات تحت معاهده PCT (ثبت بینالمللی) مشاورههای تخصصی و گامبهگام ثبت اختراع جستوجوی نوآوری و ارزیابی فنی اختراعات تهیه گزارشهای تخصصی و تحلیل دقیق پتنت برای حرکت در مسیر حرفهای نوآوری: وبسایت: https://ipmc.isti.ir/ تلفن: ۰۲۱۶۶۴۳۹۴۷۵ @utstpark۸:۰۶
فراتر از تلاطم، استوار چون کوه در دل طوفانهاست که اصالتِ تخصص و تعهد معنا پیدا میکند. این تصویر، روایتگر نسلی است که بهجای عقبنشینی، در میانهی چالشها قد علم میکند. ما آموختهایم که چرخهای پیشرفت و تکنولوژی، حتی برای یک لحظه هم نباید از حرکت بایستند. ایرانِ ما با تکیه بر دانشِ متخصصان جوان و ارادههای فولادین، از هر بحرانی قدرتمندتر از قبل عبور خواهد کرد. اینجا تداوم کسبوکار تنها یک هدف اقتصادی نیست؛ بلکه ایستادگی در جبههی علم و فناوری است. @utstpark۶:۱۸
رویداد کارآفرینی مسئلهمحور «خطمقدم» مهلت ثبتنام: تا ۲۵ #اردیبهشت ۱۴۰۵ جوایز و امتیازات: سرمایهگذاری: تا سقف ۳۰ میلیارد ریال برای طرح منتخب داوران در هر مسئله تیم اول: ۱/۵ میلیارد ریال جایزه نقدی تیم دوم: ۱ میلیارد ریال جایزه نقدی اطلاعات بیشتر و ثبتنام: https://khattemoghaddam.com @utstpark۱۴:۴۳
فراخوان بهرهمندی از خدمات کارگزاران تخصصی پارک علم و فناوری دانشگاه تهرانپارک علم و فناوری دانشگاه تهران در راستای حمایت همهجانبه و ارتقای توانمندی شرکتهای عضو و مستقر، مجموعهای از خدمات تخصصی را از طریق کارگزاران معتبر ارائه میدهد:
خدمات حقوقی و مالکیت فکری مشاوره تخصصی حقوقی ثبت و حفاظت از مالکیت فکری دورههای آموزشی و پژوهشی مرتبط تجاریسازی و نوآوری ارزیابی تکنولوژی و بروکری فناوری برگزاری رویدادهای نوآوری باز و استارتاپ ویکند عاملیت مالی، آموزش و توانمندسازی امور مالی، مالیاتی و حسابرسی مشاوره مالیاتی و حسابرسی (مستقل و داخلی) مشاوره تخصصی اعتبار مالیاتی «قانون جهش تولید دانشبنیان» تنظیم اظهارنامه، حسابداری حقوق و دستمزد و معافیتهای مالیاتی آموزش و توسعه کسبوکار برگزاری دورههای تخصصی فروش، بازاریابی و تجاریسازی کسب اطلاعات بیشتر و دریافت خدمات:جهت ارتباط با اداره تجاریسازی با شمارههای زیر تماس حاصل فرمایید: ۰۲۱_۸۸۲۲۰۷۰۰_۴داخلی: ۱۶۸ & ۱۷۱ https://utstpark.ir/utstpark-agents/️ @utstpark۱۱:۱۴
فرصت دوباره برای نوآوران صنعت مس؛ مهلت فراخوان تمدید شد به اطلاع تمامی شرکتهای دانشبنیان، فناوران و پژوهشگران عزیز میرساند، مهلت ارسال طرح در «فراخوان جامع نیازهای نوآورانه و فناورانه صنعت مس» تا ۲۰ اردیبهشت ماه ۱۴۰۵ تمدید گردید. این فراخوان با همکاری معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاست جمهوری و شرکت ملی صنایع مس ایران، در محورهای استراتژیک زیر برگزار میشود: مدیریت هوشمند انرژی و محیط زیست بهینهسازی فرآیند با فناوریهای نوین مدیریت هوشمند آب و پساب هوشمندسازی زنجیره تأمین و... علاقهمندان میتوانند جهت دریافت شرح نیازها و ثبت پیشنهادات خود به سامانه خدمت مراجعه نمایند: www.khedmat.isti.ir @utstpark۹:۴۸
* پایداری در کسبوکار: رسوایی دیزل فولکسواگن*
وقتی تقلب، اعتبار جهانی را به لرزه درآورد!
در سپتامبر ۲۰۱۵، فاش شد که فولکسواگن با استفاده از یک نرمافزار هوشمند در موتورهای دیزل، نتایج آزمایشهای آلایندگی را دستکاری میکرد. این خودروها در جاده بسیار آلایندهتر از آنچه در آزمایشها نشان میدادند، بودند.
پیامدهایی که دامنگیر همه شد:
مشتریان: شوکه از رانندگی با خودروهای غیرقانونی و نگران از افت شدید ارزش داراییشان. فروشندگان: مواجهه با سیل خشم خریداران و سقوط ناگهانی تقاضا برای خودروهای دیزلی. کارکنان: کاهش پاداشها و تجربه حس شرمساری از رفتار غیرمسئولانه کارفرما. سهامداران: شاهد سقوط آزاد ارزش سهام و ضررهای میلیاردی در یک چشمبهمزدن.
هزینههای سنگین جبران:فولکسواگن نه تنها با جریمههای میلیاردی و شکایات حقوقی روبهرو شد، بلکه از شاخصهای معتبر پایداری مثل «داو جونز» و «پیمان جهانی سازمان ملل» اخراج شد و سالها طول کشید تا بخشی از مشروعیت از دست رفتهاش را بازیابی کند.
درس بزرگ: پایداری و اخلاق حرفهای، نه یک انتخاب، بلکه ستون اصلی بقای هر کسبوکار در نگاه ذینفعان است.
منبع: گزارش پایداری فولکسواگن و دادههای UN Global Compact
بازنشر از کانال مدیریت پایداری
@utstpark
پایداری در کسبوکار: رسوایی دیزل فولکسواگن*
وقتی تقلب، اعتبار جهانی را به لرزه درآورد!
در سپتامبر ۲۰۱۵، فاش شد که فولکسواگن با استفاده از یک نرمافزار هوشمند در موتورهای دیزل، نتایج آزمایشهای آلایندگی را دستکاری میکرد. این خودروها در جاده بسیار آلایندهتر از آنچه در آزمایشها نشان میدادند، بودند.
پیامدهایی که دامنگیر همه شد:
مشتریان: شوکه از رانندگی با خودروهای غیرقانونی و نگران از افت شدید ارزش داراییشان. فروشندگان: مواجهه با سیل خشم خریداران و سقوط ناگهانی تقاضا برای خودروهای دیزلی. کارکنان: کاهش پاداشها و تجربه حس شرمساری از رفتار غیرمسئولانه کارفرما. سهامداران: شاهد سقوط آزاد ارزش سهام و ضررهای میلیاردی در یک چشمبهمزدن.
هزینههای سنگین جبران:فولکسواگن نه تنها با جریمههای میلیاردی و شکایات حقوقی روبهرو شد، بلکه از شاخصهای معتبر پایداری مثل «داو جونز» و «پیمان جهانی سازمان ملل» اخراج شد و سالها طول کشید تا بخشی از مشروعیت از دست رفتهاش را بازیابی کند.
درس بزرگ: پایداری و اخلاق حرفهای، نه یک انتخاب، بلکه ستون اصلی بقای هر کسبوکار در نگاه ذینفعان است. منبع: گزارش پایداری فولکسواگن و دادههای UN Global Compactبازنشر از کانال مدیریت پایداری
@utstpark۱۳:۳۲
پایداری در کسبوکار:غرور سازمانی و سقوط نوکیا
* وقتی پادشاه بازار، از تغییر جا ماند!*
در اوایل دهه ۲۰۱۰، نوکیا که زمانی بیش از ۴۰ درصد سهم بازار موبایل جهان را در اختیار داشت، به شکلی ناباورانه فرو پاشید. مشکل نه در کمبود بودجه تحقیق و توسعه، بلکه در «فرهنگ ترس» و «نادیده گرفتن پایداری در نوآوری» بود. مدیران میانی جرأت نداشتند واقعیتهای تلخ درباره عقب ماندن سیستمعامل سیمبین را به مدیران ارشد بگویند.
پیامدهایی که دامنگیر همه شد:
مشتریان: مهاجرت دسته جمعی به سمت آیفون و اندروید به دلیل تجربه کاربری ضعیف نوکیا.
فروشندگان: انباشت محصولات قدیمی در انبارها و از دست دادن اعتماد به برند.
️ کارکنان: تعدیل نیروهای گسترده و از دست رفتن هزاران شغل در فنلاند و سراسر جهان.
سهامداران: شاهد سقوط ۹۰ درصدی ارزش سهام در کمتر از ۵ سال.
هزینه سنگین ایستایی:نوکیا که نماد قدرت تکنولوژی بود، مجبور شد بخش موبایل خود را با قیمتی بسیار ناچیز به مایکروسافت بفروشد. این شرکت سالها زمان و میلیاردها دلار هزینه صرف کرد تا بتواند هویت خود را در زیرساختهای مخابراتی بازتعریف کند.
درس بزرگ: پایداری یک کسبوکار فقط به حفظ محیطزیست نیست؛ بلکه به «پایداری در شفافیت سازمانی» و «انعطاف در برابر تغییرات تکنولوژی» بستگی دارد. غرور، سمیترین دشمن پایداری است.
منابع جهت مطالعه بیشتر: کتاب "Transforming Nokia" نوشته ریسلا سیلاسما (Risto Siilasmaa)، رئیس سابق هیئت مدیره نوکیا.
@utstpark
پایداری در کسبوکار:غرور سازمانی و سقوط نوکیا*
وقتی پادشاه بازار، از تغییر جا ماند!*
در اوایل دهه ۲۰۱۰، نوکیا که زمانی بیش از ۴۰ درصد سهم بازار موبایل جهان را در اختیار داشت، به شکلی ناباورانه فرو پاشید. مشکل نه در کمبود بودجه تحقیق و توسعه، بلکه در «فرهنگ ترس» و «نادیده گرفتن پایداری در نوآوری» بود. مدیران میانی جرأت نداشتند واقعیتهای تلخ درباره عقب ماندن سیستمعامل سیمبین را به مدیران ارشد بگویند.
پیامدهایی که دامنگیر همه شد:
مشتریان: مهاجرت دسته جمعی به سمت آیفون و اندروید به دلیل تجربه کاربری ضعیف نوکیا.
فروشندگان: انباشت محصولات قدیمی در انبارها و از دست دادن اعتماد به برند.
️ کارکنان: تعدیل نیروهای گسترده و از دست رفتن هزاران شغل در فنلاند و سراسر جهان.
سهامداران: شاهد سقوط ۹۰ درصدی ارزش سهام در کمتر از ۵ سال.
هزینه سنگین ایستایی:نوکیا که نماد قدرت تکنولوژی بود، مجبور شد بخش موبایل خود را با قیمتی بسیار ناچیز به مایکروسافت بفروشد. این شرکت سالها زمان و میلیاردها دلار هزینه صرف کرد تا بتواند هویت خود را در زیرساختهای مخابراتی بازتعریف کند.
درس بزرگ: پایداری یک کسبوکار فقط به حفظ محیطزیست نیست؛ بلکه به «پایداری در شفافیت سازمانی» و «انعطاف در برابر تغییرات تکنولوژی» بستگی دارد. غرور، سمیترین دشمن پایداری است.
منابع جهت مطالعه بیشتر: کتاب "Transforming Nokia" نوشته ریسلا سیلاسما (Risto Siilasmaa)، رئیس سابق هیئت مدیره نوکیا.
@utstpark۵:۰۰
فراخوان ملی حمایت از نوآوریهای حوزه آب و انرژیمعاونت فناوری وزارت علوم، تحقیقات و فناوری با همکاری سازمان پژوهشهای علمی و صنعتی ایران برگزار میکند:
دومین فراخوان حمایت مالی از توسعه و تجاریسازی فناوریهای راهبردیاین فرصتی استثنایی برای فناوران و شرکتهای دانشبنیان جهت تبدیل ایدههای نوآورانه به محصولات بازارپسند.
محورهای کلیدی در حوزه آب:• فناوریهای نوین تأمین، استحصال و شیرینسازی• سامانههای هوشمند آبیاری و مدیریت مصرف در کشاورزی محورهای کلیدی در حوزه انرژی:• فناوریهای نوین در تولید، ذخیرهسازی و مدیریت انرژی• توسعه تجهیزات، مواد و سامانههای فناورانه مرتبط تسهیلات و حمایتها:• سقف حمایت مالی: ۵ میلیارد ریال تقویم رویداد:• مهلت ثبتنام: ۱۵ اردیبهشت لغایت ۳۱ خرداد ۱۴۰۵ نحوه ثبتنام و کسب اطلاعات بیشتر:به درگاه سامانه ذیسفا مراجعه فرمایید:www.zisfa.irandoc.ac.ir @utstpark۵:۰۷
پایداری در کسبوکار: کداک و پارادوکس نوآوری
مخترعی که قربانی اختراع خود شد!
داستان کداک، داستان «نابینایی استراتژیک» است. جالب است بدانید اولین دوربین دیجیتال جهان در سال ۱۹۷۵ توسط استیو ساسون، یکی از مهندسان خودِ کداک اختراع شد! اما پاسخ مدیریت به او این بود: «خیلی قشنگ است، ولی دربارهاش با کسی حرف نزن.» کداک چنان در سودآوری فروش فیلمهای آنالوگ غرق بود که نخواست بپذیرد آینده در پیکسلهاست، نه در کاغذهای حساس به نور.
تبعات ایستایی در برابر تحول دیجیتال:
تکنولوژی: کداک به جای رهبری بازار دیجیتال، اجازه داد رقبایی مثل سونی و کانن نبض بازار را در دست بگیرند. ارزش برند: شرکتی که زمانی واژه "Kodak Moment" را برای ثبت لحظات ماندگار خلق کرده بود، خود به خاطرهها پیوست. سرمایه انسانی: از دست رفتن بیش از ۱۴۰ هزار فرصت شغلی در دوران اوج تا زمان اعلام ورشکستگی. سرانجام: اعلام ورشکستگی (فصل ۱۱) در سال ۲۰۱۲، در حالی که رقیبش «اینستاگرام» با تنها ۱۳ کارمند در همان سال به قیمت یک میلیارد دلار فروخته شد!
هزینه ترس از تغییر:اشتباه کداک این نبود که تکنولوژی را نمیشناخت؛ اشتباه این بود که میترسید با معرفی دوربین دیجیتال، بازار پرسود فیلمهای سنتیاش را از بین ببرد (Cannibalization). آنها برای محافظت از امروز، فردا را فروختند.
درس بزرگ: در دنیای فناوری، اگر خودتان کسبوکارتان را تخریب و بازآفرینی نکنید، رقبا این کار را برای شما انجام خواهند داد. پایداری یعنی داشتن شجاعت برای رها کردن مدلهای درآمدی قدیمی قبل از آنکه منقضی شوند.
منبع جهت مطالعه بیشتر: کتاب "The Innovator's Dilemma" نوشته کلیتون کریستنسن (Clayton Christensen)؛ تحلیل کلاسیک شکست شرکتهای بزرگ.
@utstpark۹:۱۹
پایداری در کسبوکار: بلاکباستر و فرصتی که به نتفلیکس هدیه شد!
وقتی داوود، جالوت را شکست داد!
در سال ۲۰۰۰، بنیانگذاران یک استارتاپ کوچک به نام «نتفلیکس» پیشنهادی ۵۰ میلیون دلاری برای فروش شرکتشان به غول اجاره ویدئو، یعنی «بلاکباستر» دادند. مدیرعامل بلاکباستر عملاً آنها را از دفترش بیرون انداخت و به این پیشنهاد خندید! او فکر میکرد هیچکس لذت قدم زدن در فروشگاه و انتخاب فیزیکی فیلم را با دریافت پستی یا تماشای آنلاین عوض نمیکند.
اشتباهات استراتژیک بلاکباستر:
وابستگی به جریمه دیرکرد: بخش بزرگی از درآمد بلاکباستر از جریمههای سنگین دیرکرد مشتریان بود؛ مدلی که باعث نارضایتی شدید مشتریان میشد (در حالی که نتفلیکس این جریمه را حذف کرد). عدم درک مدل اشتراکی: آنها به جای تمرکز بر پلتفرم، بر املاک و مستغلات (تعداد شعب) تمرکز کردند. سرانجام: بلاکباستر در سال ۲۰۱۰ ورشکست شد. امروز از هزاران شعبه این شرکت، تنها یک شعبه در ایالت اورگن آمریکا به عنوان موزه باقی مانده است، در حالی که ارزش نتفلیکس از صدها میلیارد دلار فراتر رفته است.
درس بزرگ: مشتری به برند شما وفادار نیست، به «راحتی و ارزش افزوده» وفادار است. اگر مدل درآمدی شما بر پایه آزار مشتری (مثل جریمه) باشد، با اولین جرقه رقابت، فرو خواهید ریخت .
@utstpark
پایداری در کسبوکار: بلاکباستر و فرصتی که به نتفلیکس هدیه شد!
وقتی داوود، جالوت را شکست داد!
در سال ۲۰۰۰، بنیانگذاران یک استارتاپ کوچک به نام «نتفلیکس» پیشنهادی ۵۰ میلیون دلاری برای فروش شرکتشان به غول اجاره ویدئو، یعنی «بلاکباستر» دادند. مدیرعامل بلاکباستر عملاً آنها را از دفترش بیرون انداخت و به این پیشنهاد خندید! او فکر میکرد هیچکس لذت قدم زدن در فروشگاه و انتخاب فیزیکی فیلم را با دریافت پستی یا تماشای آنلاین عوض نمیکند.
اشتباهات استراتژیک بلاکباستر:
وابستگی به جریمه دیرکرد: بخش بزرگی از درآمد بلاکباستر از جریمههای سنگین دیرکرد مشتریان بود؛ مدلی که باعث نارضایتی شدید مشتریان میشد (در حالی که نتفلیکس این جریمه را حذف کرد). عدم درک مدل اشتراکی: آنها به جای تمرکز بر پلتفرم، بر املاک و مستغلات (تعداد شعب) تمرکز کردند. سرانجام: بلاکباستر در سال ۲۰۱۰ ورشکست شد. امروز از هزاران شعبه این شرکت، تنها یک شعبه در ایالت اورگن آمریکا به عنوان موزه باقی مانده است، در حالی که ارزش نتفلیکس از صدها میلیارد دلار فراتر رفته است.
درس بزرگ: مشتری به برند شما وفادار نیست، به «راحتی و ارزش افزوده» وفادار است. اگر مدل درآمدی شما بر پایه آزار مشتری (مثل جریمه) باشد، با اولین جرقه رقابت، فرو خواهید ریخت . @utstpark۶:۱۰
پایداری در کسبوکار: انران؛ بزرگترین فریب قرن
امپراتوری که روی شن ساخته شده بود!
شرکت «انران» (Enron) در اواخر دهه ۹۰ میلادی، محبوبترین شرکت والاستریت و نماد نوآوری در صنعت انرژی بود. اما پشت ظاهر درخشان و سودهای نجومی، یک شبکه پیچیده از تقلبهای حسابداری قرار داشت. آنها با استفاده از خلاءهای قانونی، بدهیهای عظیم خود را پنهان و سودهای خیالی را در ترازنامههایشان ثبت میکردند.
چرا انران نماد ناپایداری است؟
فرهنگ سازمانی مسموم: پاداشهای کلان برای مدیرانی که به هر قیمتی (حتی غیرقانونی) سود ایجاد میکردند. نبود شفافیت: وقتی تحلیلگران درباره نحوه سودآوری شرکت سوال میپرسیدند، با توهین و ابهام مواجه میشدند. سقوط دومینویی: با فاش شدن حقیقت در سال ۲۰۰۱، ارزش سهام شرکت از ۹۰ دلار به چند سنت رسید و ۲۰ هزار کارمند، هم کار و هم پسانداز بازنشستگی خود را از دست دادند.
درس بزرگ: نوآوری بدون «اخلاق» و «شفافیت»، پایداری ایجاد نمیکند. شرکتی که صداقت را فدای اعداد و ارقام کند، حتی اگر بزرگترین در جهان باشد، در نهایت با بحران اعتماد نابود خواهد شد. این پرونده منجر به تصویب قانون سختگیرانه «ساربینز-اکسلی» در آمریکا شد.
منبع جهت مطالعه بیشتر: مستند و کتاب "The Smartest Guys in the Room"؛ درباره جزئیات سقوط انران. @utstpark۱۴:۲۶
ایدهها، سلاحهای صلحآمیز ما برای عبور از طوفان هستند؛
جایی که همه بنبست میبینند، فناوران ما راه میسازند.
هر شرکت یک سنگر
و هر ایده، ابزاری برای دفاع از آینده است.
نزدیکی به تکنولوژی، نبض تپنده ایستادگی ماست.️
@utstpark
جایی که همه بنبست میبینند، فناوران ما راه میسازند.
هر شرکت یک سنگر
و هر ایده، ابزاری برای دفاع از آینده است.
نزدیکی به تکنولوژی، نبض تپنده ایستادگی ماست.
️ @utstpark۷:۳۴
ظهور ققنوسوار اپل: تحلیل استراتژیک گذار از ورشکستگی به ارزشمندترین برند جهان در اواسط دهه ۹۰ میلادی، اپل نه به عنوان یک غول تکنولوژی، بلکه به عنوان عبرتی برای شکست در دنیای کسبوکار شناخته میشد. فاصله این شرکت با فروپاشی کامل، تنها ۹۰ روز بود؛ اما چه شد که این سقوط آزاد به صعودی تاریخی تبدیل شد؟ ۱. واکاوی دوران افول؛ تله تنوع محصول و فقدان چشماندازپس از برکناری استیو جابز در سال ۱۹۸۵، اپل دچار «بحران هویت» شد. مدیریت وقت با رویکردی صرفاً مالی، سبد محصولات شرکت را با کالاهای غیرمتمرکز و ضعیفی نظیر کنسول بازی Pippin و دستیار دیجیتالی Newton اشباع کرد. تمرکز بر «حاشیه سود کوتاهمدت» جایگزین «نوآوری پیشرو» شده بود و این فقدان استراتژی واحد، اپل را به لبه پرتگاه راند. ۲. بازگشت معمار استراتژیک و ائتلاف غیرمنتظرهسال ۱۹۹۷ با تصاحب شرکت NeXT، نقطه عطفی برای بازگشت جابز فراهم شد. او در اولین گام، پارادایمهای رقابت را جابهجا کرد؛ پذیرش سرمایهگذاری ۱۵۰ میلیون دلاری از رقیب سنتی، مایکروسافت، نه یک تسلیم، بلکه یک مانور هوشمندانه بود. این نقدینگی حیاتی ، زمان لازم را برای بازسازی ساختاری اپل فراهم کرد و همزمان، مایکروسافت را از فشارهای آنتیتراست (ضد انحصار) رهانید. ۳. دکترین «تمرکز شدید»؛ هنر نه گفتنبنیادیترین تحول جابز، جراحی عمیق در خط تولید بود. او با حذف ۷۰ درصد از پروژههای جاری، استراتژی «ماتریس چهارگانه» را پیادهسازی کرد: تمرکز مطلق بر تنها دو بازار (مصرفکننده عادی و حرفهای) و دو فرمفکتور (رومیزی و قابل حمل). جابز معتقد بود جوهره نوآوری، نه در پذیرش همهچیز، بلکه در «نه گفتن» به هزاران ایده خوب برای صیانت از یک ایده عالی نهفته است. ۴. از سختافزار تا اکوسیستم؛ بازتعریف تجربه زیستهاپل با عرضه محصولاتی همچون iMac ، iPod و در نهایت شاهکار iPhone، مرزهای صنعت را جابهجا کرد. آنها از یک فروشنده قطعات کامپیوتری به طراح «سبک زندگی دیجیتال» تغییر ماهیت دادند. قدرت امروز اپل نه صرفاً در زیبایی سختافزار، بلکه در خلق یک «اکوسیستم یکپارچه» و «تجربه کاربری (UX)» بینقص است که مشتری را به یک وفادار همیشگی تبدیل میکند. نتیجه:داستان اپل به ما میآموزد که در دنیای تجارت، شفافیت در هدف و شجاعت در حذف زوائد، بسیار کارآمدتر از گسترش بدون پشتوانه است. @utstpark۶:۲۳
ریشههای دانش، از خاکِ سخت نمیهراسند. آیینِ دانشگاه، آموختنِ ایستادگی در عینِ نواندیشی است. شرکتهای عضو پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، میراثدار سنتی هستند که در هر بحران، راهی نو ساخته است. امروز، تابآوری سازمانی ما، ضامنِ امنیتِ فردای این سرزمین خواهد بود. هوشمندانه میمانیم و با هم میسازیم. پایدار در علم، استوار در عمل. @utstpark۹:۳۵
مالیات میتواند یک فرصت باشد یا یک چالش بزرگ؛ همه چیز به آگاهی شما بستگی دارد.
پارک علم و فناوری دانشگاه تهران با همکاری صندوق نوآوری و شکوفایی برگزار میکند:
دوره آموزشی ۱۶ ساعته «مالیات جدید در سال جدید»
(به صورت کاملاً کاربردی و آنلاین)
در این دوره چه میآموزیم؟ بررسی مالیات شرکتها و معافیتهای جدید فرمولهای محاسبه مالیات حقوق و مالیات مدیرعامل شناسایی خطرها و ریسکهای مالیاتی سال ۱۴۰۵
مدرس: استاد کیهان فلاح زمان: ۱۷ تا ۲۶ خرداد (یکشنبهها و سهشنبهها) ساعت: ۱۰:۰۰ الی ۱۴:۰۰
حمایت ویژه:
خبر خوب برای شرکتهای دانشبنیان! شما میتوانید از ۹۰ درصد حمایت مالی برای شرکت در این دوره بهرهمند شوید.
نحوه ثبتنام:* شرکتهای دانشبنیان: سامانه غزال (ghazal.inif.ir)
سایر متقاضیان: پیام به شماره بله ۰۹۳۶۶۴۲۹۹۶۱ برای مشاهده دورههای بیشتر به سایت ما سر بزنید:rahavardac.ir
@utstpark
پارک علم و فناوری دانشگاه تهران با همکاری صندوق نوآوری و شکوفایی برگزار میکند:
دوره آموزشی ۱۶ ساعته «مالیات جدید در سال جدید»(به صورت کاملاً کاربردی و آنلاین)
در این دوره چه میآموزیم؟
بررسی مالیات شرکتها و معافیتهای جدید فرمولهای محاسبه مالیات حقوق و مالیات مدیرعامل شناسایی خطرها و ریسکهای مالیاتی سال ۱۴۰۵ مدرس: استاد کیهان فلاح زمان: ۱۷ تا ۲۶ خرداد (یکشنبهها و سهشنبهها) ساعت: ۱۰:۰۰ الی ۱۴:۰۰ حمایت ویژه:خبر خوب برای شرکتهای دانشبنیان! شما میتوانید از ۹۰ درصد حمایت مالی برای شرکت در این دوره بهرهمند شوید.
نحوه ثبتنام:* شرکتهای دانشبنیان: سامانه غزال (ghazal.inif.ir) سایر متقاضیان: پیام به شماره بله ۰۹۳۶۶۴۲۹۹۶۱ برای مشاهده دورههای بیشتر به سایت ما سر بزنید:rahavardac.ir @utstpark۵:۱۴
فراخوان شناسایی، سرمایهگذاری و شبکهسازی کسبوکارهای اجتماعیدفتر برنامهریزی امور فناوری معاونت فناوری و نوآوری وزارت علوم، تحقیقات و فناوری برگزار میکند:
این فراخوان با هدف حمایت از کسبوکارهایی که مأموریت آنها رفع چالشهای جوامع کمبرخوردار (دهکهای اول تا سوم) است، در محورهای زیر برگزار میشود:
آموزش سلامت، پیشگیری و درمان انرژی کشاورزی (آب و خاک) و سایر حوزههای مرتبط مهلت ارسال طرح: ۱۲ الی ۳۰ اردیبهشت ماه ۱۴۰۵ راههای ارتباطی و ارسال آثار: شماره تماس: ۰۹۰۲۹۴۳۵۷۹۰ ایمیل: info@Arvandcvc.com @utstpark۸:۴۰
دعوت به همکاری در یک پروژه ملی و فناورانه! صندوق نوآوری و شکوفایی با همکاری شرکتهای دانشبنیان، از تمامی متخصصان، پژوهشگران و شرکتهای فناور دعوت میکند تا در پروژه راهبردی بومیسازی مواد شتابدهنده کلیدی صنعت لاستیک مشارکت نمایند. هدف فراخوان:کاهش وابستگی به واردات در مواد کلیدی همچون:🧪 CBS, TBBS, MBTS, TMTM , DCBSو ارتقای توانمندی داخلی در زنجیره ارزش صنایع پلیمر مزایای مشارکت:️ حمایت از طرحهای برتر معرفی به عنوان مجری در شرکتهای دانشبنیان مهلت ارسال پروپوزال: ۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵ ثبتنام و جزئیات بیشتر:سامانه غزال (ghazal.inif.ir) @utstpark۱۴:۰۰
بازآفرینی مایکروسافت: از بنبست جزماندیشی تا پیشتازی در عصر هوش مصنوعیداستان مایکروسافت در دهه اخیر، فراتر از یک موفقیت مالی ساده، یک «کلاس درس زنده» در حوزه تحول دیجیتال و تغییر فرهنگ سازمانی است. نوزایی این غول تکنولوژی را میتوان در سه پرده بررسی کرد:
۱.
بنبست استراتژیک؛ تلهی موفقیتهای گذشتهدر دوران ویندوز ۸، مایکروسافت با وجود تراز مالی مثبت، در سیاهچالهی «محصولمحوری» گرفتار شده بود. - جزیرهای عمل کردن (Silos): فرهنگ داخلی بر پایه رقابتهای فرسایشی بینبخشی شکل گرفته بود.- غفلت از آینده: تمرکز بیش از حد بر حفظ امپراتوری ویندوز، باعث شد این غول تکنولوژی در بازار حیاتی موبایل، بازی را به رقبا واگذار کند و به حاشیه رانده شود.۲.
چرخش استراتژیک با ساتیا نادلا؛ اولویت با ارزشآفرینیبا ورود نادلا در سال ۲۰۱۴، پارادایم «ویندوزمحوری» فرو ریخت و جای خود را به استراتژی هوشمندانهی «اول موبایل، اول ابر» (Mobile First, Cloud First) داد.- پراگماتیسم (عملگرایی): نادلا با شجاعت، نرمافزار آفیس را برای اکوسیستمهای رقیب (iOS و اندروید) عرضه کرد. او متوجه شد که برای ماندگاری، باید در جایی حضور داشت که کاربر حضور دارد، نه اینکه کاربر را به اجبار در انحصار خود نگه داشت.۳.
از «دانای کل» به «آموزندهی کل»؛ انقلاب فرهنگیشاید بزرگترین دستاورد نادلا، جراحی عمیق تفکر سازمانی بود: جایگزینی ذهنیت "Know-it-all" با "Learn-it-all". - نتیجه: این تغییر نگرش و پذیرش اشتباهات گذشته، راه را برای سرمایهگذاری جسورانه روی سرویس ابری Azure و پیشگامی در حوزه هوش مصنوعی (AI) هموار کرد؛ تا جایی که مایکروسافت بار دیگر بر قلهی باارزشترین شرکتهای جهان ایستاد. آموزهی کلیدی برای اکوسیستم نوآوری:تفاوت میان زوال شرکتهایی چون کداک و نوزایی خیرهکنندهی مایکروسافت در مفهوم «انعطافپذیری استراتژیک» (Strategic Agility) نهفته است. بقا در دنیای پرشتاب امروز، نیازمند «شهامتِ نقد گذشته» و بازتعریف هویت، متناسب با ضرورتهای عصر جدید است. گاهی برای پرواز دوباره، باید بالهای قدیمی را چید! منابع برای مطالعه بیشتر:- کتاب "Hit Refresh" (تجدید دیدار): روایتی دستاول از ساتیا نادلا درباره مسیر تحول فرهنگی و تکنولوژیک مایکروسافت.- گزارشهای سالانه مایکروسافت (۲۰۱۴-۲۰۲۴):* بررسی روند رشد خیرهکننده ارزش سهام و سهم بازار ابری. @utstpark۷:۵۶
فراخوان حضور در بزرگترین رویداد علمی برق کشورسی و چهارمین کنفرانس بینالمللی مهندسی برق به میزبانی پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات برگزار میشود.
وعده ما: ۲۹ تا ۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵ محل برگزاری: پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات آنچه در انتظار شماست: ارائه آخرین دستاوردهای علمی (الکترونیک، قدرت، کنترل و...) کارگاههای تخصصی و کاربردی نمایشگاه جانبی دستاوردهای صنعتی رقابتهای پرهیجان دانشجویی مشاهده جزئیات و وبسایت: https://iceeconf.ir/2026 @utstpark۸:۱۱
