۱۷:۰۹
اگر قرار باشد در تمام عمرتان فقط یک کتاب درباره مهارتهای ارتباطی بخوانید، بدون شک همین کتاب است! دیل کارنگی بیش از 80 سال پیش اصولی را نوشت که هنوز هم در صدر جدول پرفروشترینهاست. این کتاب به ما یاد میدهد که چگونه بدون بحث و جدل، افراد را با خود همراه کنید، انتقاد کنید بدون اینکه کینهای ایجاد شود، و کاری کنید که دیگران از صمیم قلب دوستتان داشته باشند.در این تصویر در خلاصه ترین شکل ممکن کتاب آیین دوست یابی و تاثیر گذاری بر دیگران تقدیم حضورتان شده است . برای مرور مطالب اصلی کتاب می تواند منبع خوبی باشد.
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
۱۳:۱۳
#معرفی_اعضای_باشگاه_مدیران_ایران و بیزینس هاشونآشنایی با جناب آقای دکتر محسن سمیعی - مدیر عامل مرکز خدمات درمانی در منزل هومه
https://www.aparat.com/v/szq4z8v
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
https://www.aparat.com/v/szq4z8v
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
۱۰:۱۲
در شرایط بحرانی موجود یکی از روشهای بسیار هوشمندانه حفظ بیزینس ها انواع ائتلاف های استراتژیک است . این خلاصه کتاب ممکن است بتواند برای شما ایده های جدیدی ایجاد کند . لطفا حتما به آن نگاهی عمیق داشته باشید.
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
۱۸:۴۱
در شرایط فعلی نیاز داریم به تغییراتی که به بیزینس هامون کمک کند یکی از راههای مهم فکر کردن به مدلهای جدید کسب و کار است.مدل کسب و کار پلتفرمی یکی ازمدلهایی است که در بحران اقتصادی بخوبی می تواند جواب بدهد .پلتفرم باشگاه مدیران ایران برای همراهی با همه شما آماده است .اگر علاقمندهستید حتما به ما اطلاع بدهید تا باهم مفصل و دقیق صحبت کنیم.
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
۷:۴۲
#معرفی_اعضای_باشگاه_مدیران_ایران و بیزینس هاشونآشنایی با جناب آقای دکتر نادعلیان - مدیر ارشد منابع انسانی
https://www.aparat.com/v/klfe2i1
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
https://www.aparat.com/v/klfe2i1
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
۸:۳۲
#معرفی_اعضای_باشگاه_مدیران_ایران و بیزینس هاشون
آشنایی با جناب آقای دکتر رضا امین پور . مدیر و مشاور ارشد منابع انسانی
مشاور ویژه امور ادارای و منابع انسانی باشگاه مدیران ایران
https://www.aparat.com/v/hieahy2
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
آشنایی با جناب آقای دکتر رضا امین پور . مدیر و مشاور ارشد منابع انسانی
مشاور ویژه امور ادارای و منابع انسانی باشگاه مدیران ایران https://www.aparat.com/v/hieahy2
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
۸:۳۵
#معرفی_اعضای_باشگاه_مدیران_ایران و بیزینس هاشون
آشنایی با جناب آقای مهندس علیرضا تنهایی مدیر عامل در رادپرداز نوین آسیا
فعال در صنعت IT
https://www.aparat.com/v/hieahy2
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
آشنایی با جناب آقای مهندس علیرضا تنهایی مدیر عامل در رادپرداز نوین آسیا
فعال در صنعت IThttps://www.aparat.com/v/hieahy2
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
۸:۵۱
لطفا به این فکر بفرمایید که دقیقا چه کمک هایی را شما به بقیه می توانید بکنید.بقیه چه کمکی را به شما می توانند بکنند.باشگاه پلتفرم رساندن شما به مخاطبین خواهد شد .
modiriran.ir/club
modiriran.ir/club
۹:۰۰
نوشته ای از دکتر علی نژآد عزیز از اعضای خوب باشگاه مدیران ایران
با درود قطعا عوارض و آسیبهای این جنگ به این یک ماه ختم نخواهد شد خصوصا زمانی که پای کسب وکار در میان باشدعلی الخصوص از ۱۵ فروردین ماه جایی که شاید به جرات بشود گفت اثار زیانبار این جنگ بیش از پیش خودش را در کسب وکارها نشان می دهد در همین راستا و صرفا جهت یاداوری به عنوان مشاور کسب وکار موارد زیر به ذهنم رسید که خواستم با شما بزرگوار هم سهیم باشم اگرچه شما خود بهتر میدانید
۱. کمتر مدیری در این ایام به فکر پادشکنندگی (Antifegility) کسب وکار خویش هست مفهومی که حدودا دو سال در حال تحقیق و اجرا هستم به به جرات می توان گفت خصوصا در کسب و کارهای بزرگ به شدت جواب میدهد چون قطعا این آخرین بحران نخواهد بود!
۲. رهبری هزینه؛ مفهومی که سالها در حال اجرا در کسب وکارهای مختلف هستمقطعا امروزه کنترل و کاهش هزینه بدون داشتن استراتژی پاسخگو نخواهد بود بلکه کسب وکارها می یایست با یک رویکرد استراتژیک به فکر رهبری کردن هزینه های خود در راستای حفظ و بقا باشند
۳.تعدیل نیرو گاهی اوقات اجتناب ناپذیر است اما بهتره تعدیل نیز با استراتژی مشخص و با حفظ نیروهای کلیدی و چندتخصصی باشد
۴. حفظ نقدینگی جاری خصوصا در نیمه اول سال جاری از مهم ترین وظایف صاحبان کسب وکار خواهد بود
۵.تعامل با سایر کسب وکارها واستفاده از اهرم می تواند علاوه بر معقول نگه داشتن هزینه ها، جریان کسب وکار را نیز بچرخاند
۶.حفظ محصولات یا خدماتی که جزو اولویت های اصلی تر مشتریان و مصرف کننده ها خواهند بود و پرهیز از توسعه و ارائه محصولات جدید
۷. برقراری اتاق بحران و جلسات متناوب هفتگی و اجرای پلن به صورت هفته یه هفته
۸. داشتن پلن های فروش متفاوت تر نسبت به قبل از جنگ و بحران
۹.مراقبت از موجودهای مواد ومحصول و تاکید بیشتر بر حسابرسی داخلی و اجرای سخت گیرانه تر کنترل های داخلی حهت پیشگیری از ریسکهای منفی و استفاده از ریسک های مثبت
۱۰. داشتن امید یه رویکرد بحران پذیری شاید مهم ترین رسالت یک رهبر وصاحب کسب وکار است چرا که پس از هرسختی، آسانی خواهد بود!
و...
و شاید جمله ای کلیدی که سالها به کار می برم وامروزه بیشتر از پیش اثرش نمایان شده است این باشد:قبل از وقوع بحران ، بحران را درمان کنیم!
امیدوارم با همدلی ویاری یکدیگر با هم از این مسیر دشوار نیز بگذریم..
ارادتمند شمامهدی علی نژاد
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
با درود قطعا عوارض و آسیبهای این جنگ به این یک ماه ختم نخواهد شد خصوصا زمانی که پای کسب وکار در میان باشدعلی الخصوص از ۱۵ فروردین ماه جایی که شاید به جرات بشود گفت اثار زیانبار این جنگ بیش از پیش خودش را در کسب وکارها نشان می دهد در همین راستا و صرفا جهت یاداوری به عنوان مشاور کسب وکار موارد زیر به ذهنم رسید که خواستم با شما بزرگوار هم سهیم باشم اگرچه شما خود بهتر میدانید
۱. کمتر مدیری در این ایام به فکر پادشکنندگی (Antifegility) کسب وکار خویش هست مفهومی که حدودا دو سال در حال تحقیق و اجرا هستم به به جرات می توان گفت خصوصا در کسب و کارهای بزرگ به شدت جواب میدهد چون قطعا این آخرین بحران نخواهد بود!
۲. رهبری هزینه؛ مفهومی که سالها در حال اجرا در کسب وکارهای مختلف هستمقطعا امروزه کنترل و کاهش هزینه بدون داشتن استراتژی پاسخگو نخواهد بود بلکه کسب وکارها می یایست با یک رویکرد استراتژیک به فکر رهبری کردن هزینه های خود در راستای حفظ و بقا باشند
۳.تعدیل نیرو گاهی اوقات اجتناب ناپذیر است اما بهتره تعدیل نیز با استراتژی مشخص و با حفظ نیروهای کلیدی و چندتخصصی باشد
۴. حفظ نقدینگی جاری خصوصا در نیمه اول سال جاری از مهم ترین وظایف صاحبان کسب وکار خواهد بود
۵.تعامل با سایر کسب وکارها واستفاده از اهرم می تواند علاوه بر معقول نگه داشتن هزینه ها، جریان کسب وکار را نیز بچرخاند
۶.حفظ محصولات یا خدماتی که جزو اولویت های اصلی تر مشتریان و مصرف کننده ها خواهند بود و پرهیز از توسعه و ارائه محصولات جدید
۷. برقراری اتاق بحران و جلسات متناوب هفتگی و اجرای پلن به صورت هفته یه هفته
۸. داشتن پلن های فروش متفاوت تر نسبت به قبل از جنگ و بحران
۹.مراقبت از موجودهای مواد ومحصول و تاکید بیشتر بر حسابرسی داخلی و اجرای سخت گیرانه تر کنترل های داخلی حهت پیشگیری از ریسکهای منفی و استفاده از ریسک های مثبت
۱۰. داشتن امید یه رویکرد بحران پذیری شاید مهم ترین رسالت یک رهبر وصاحب کسب وکار است چرا که پس از هرسختی، آسانی خواهد بود!
و...
و شاید جمله ای کلیدی که سالها به کار می برم وامروزه بیشتر از پیش اثرش نمایان شده است این باشد:قبل از وقوع بحران ، بحران را درمان کنیم!امیدوارم با همدلی ویاری یکدیگر با هم از این مسیر دشوار نیز بگذریم..
ارادتمند شمامهدی علی نژاد
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
۹:۲۰
۹:۴۳
بازارسال شده از
توهم کنترل (Illusion of Control) در اقتصاد رفتاری به تمایل انسانها برای بیشازحد تصور کردن میزان کنترل خود بر رویدادهایی اشاره دارد که در واقع تا حد زیادی تصادفی هستند. وقتی افراد احساس میکنند نقشی در یک فرایند دارند—مثلاً خودشان دکمهای را فشار میدهند، انتخابی انجام میدهند یا تصمیمی میگیرند—اغلب باور میکنند میتوانند نتیجه را کنترل کنند، حتی اگر نتیجه کاملاً شانسی باشد.
برای مثال، بسیاری از افراد هنگام خرید بلیت بختآزمایی ترجیح میدهند خودشان شمارهها را انتخاب کنند، چون احساس میکنند شانس بیشتری دارند؛ در حالی که از نظر آماری هیچ تفاوتی با انتخاب تصادفی ندارد.
این خطای شناختی میتواند در تصمیمهای مالی، سرمایهگذاری و مدیریت ریسک تأثیر بگذارد. سرمایهگذاران ممکن است تصور کنند با مهارت یا تحلیل شخصی میتوانند بازارهای پرنوسان را «کنترل» کنند، در حالی که بخش بزرگی از نتایج به عوامل غیرقابل پیشبینی وابسته است.در شرایط جاری بسیاری از امور برای ما غیر قابل کنترل است . اگر نتوانیم بپذیریم که اینچنین است تصمیم های ما پر خطا تر خواهد شد.
به امید روزهای عالی برای ایرانمان@iranmanagers مدیران ایران
برای مثال، بسیاری از افراد هنگام خرید بلیت بختآزمایی ترجیح میدهند خودشان شمارهها را انتخاب کنند، چون احساس میکنند شانس بیشتری دارند؛ در حالی که از نظر آماری هیچ تفاوتی با انتخاب تصادفی ندارد.
این خطای شناختی میتواند در تصمیمهای مالی، سرمایهگذاری و مدیریت ریسک تأثیر بگذارد. سرمایهگذاران ممکن است تصور کنند با مهارت یا تحلیل شخصی میتوانند بازارهای پرنوسان را «کنترل» کنند، در حالی که بخش بزرگی از نتایج به عوامل غیرقابل پیشبینی وابسته است.در شرایط جاری بسیاری از امور برای ما غیر قابل کنترل است . اگر نتوانیم بپذیریم که اینچنین است تصمیم های ما پر خطا تر خواهد شد.
به امید روزهای عالی برای ایرانمان
@iranmanagers مدیران ایران ۱۱:۱۹
نگاه مدیریت غیر متمرکز یا مدیریت موزاییکی در شرایط بحران بسیار کارامد می تونه باشه پیشناهد می کنم حتما این اینفوگرافیک را با دقت مرور بفرمایید
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
۱۳:۰۹
نوشته ای از دوست بزرگوارمان جناب آقای دکتر نادعلیان از اعضای خوب باشگاه مدیران ایران :
عرض ادب و احترام سال نو رسید با صدای خستهی مردمی که هنوز نفس میکشند؛در میان دود خاکستری آنجا که مرگ آواز میخواند،زندگی، زیر لب، ادامه دارد.یادمان نرود:حتی در تاریکترین شبها،چراغ مهربانی و همدلی و همیاری خاموش نمیشود.باشد که این سال نو،سالی باشد برای آرامش قلبها،برای بازگشت لبخندها، و برای صبری که در میان زخمها، به شکوفه مینشیند.جمعی از مدیران کسب و کار و متخصصان حوزه منابع انسانی که با هم در فضای صمیمی دانش و دغدغه ها و درد و دلهاشون رو در گروهی به نام "به وقت hr " که در بله تشکیل دادیم به اشتراک میگذارند تا در فضای بحرانی این روزها بتوانیم با همیاری کنار هم باشیم اگر دوست داشتین در جمع ما باشین به گروه بپیوندید.آرزوی آرامش و آگاهی روز افزون براتون داریم.
ارادتمند شما نادعلیان هم بنیانگذار گروه همیاران
از طریق پیوند زیر میتوانید در گروه «به وقت HR (گروه همیاران)» عضو شوید.
ble.ir/join/qTS1tDtNE2
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
عرض ادب و احترام سال نو رسید با صدای خستهی مردمی که هنوز نفس میکشند؛در میان دود خاکستری آنجا که مرگ آواز میخواند،زندگی، زیر لب، ادامه دارد.یادمان نرود:حتی در تاریکترین شبها،چراغ مهربانی و همدلی و همیاری خاموش نمیشود.باشد که این سال نو،سالی باشد برای آرامش قلبها،برای بازگشت لبخندها، و برای صبری که در میان زخمها، به شکوفه مینشیند.
جمعی از مدیران کسب و کار و متخصصان حوزه منابع انسانی که با هم در فضای صمیمی دانش و دغدغه ها و درد و دلهاشون رو در گروهی به نام "به وقت hr " که در بله تشکیل دادیم به اشتراک میگذارند تا در فضای بحرانی این روزها بتوانیم با همیاری کنار هم باشیم اگر دوست داشتین در جمع ما باشین به گروه بپیوندید.آرزوی آرامش و آگاهی روز افزون براتون داریم. ارادتمند شما نادعلیان هم بنیانگذار گروه همیاران
از طریق پیوند زیر میتوانید در گروه «به وقت HR (گروه همیاران)» عضو شوید.
ble.ir/join/qTS1tDtNE2
باشگاه مدیران ایران @bashgahemodiran
۱۴:۵۷
۱۵:۱۸
۱۵:۵۸
لطفا صفحه شخصی خودتان را در سایت باشگاه مدیران ایران تکمیل بفرمایید تا دیگران بهتر بتوانند با شما آشنا شوند و برای همکاری با شما و بیزینس تان آماده باشند.
modiriran.ir/club
از امروز گروه باشگاه مدیران ایران در بله را هم راه اندازی کردیم تا فرصت گفتگو ها در این فضا هم فراهم شود.لطفا به دوستان و مدیران و کارآفرینانی که اهل تبادل تجربه و فرصت هستند آدرس گروه را بدهید تا به اتفاق در کنارهم از این شرایط سخت قدرتمندتر بگذریم.آدرس گروه باشگاه مدیران ایران در بله @iranianmanagersclubلینک پیوستن به گروه باشگاه مدیران ایران :ble.ir/join/44FrPoaJta
modiriran.ir/club
از امروز گروه باشگاه مدیران ایران در بله را هم راه اندازی کردیم تا فرصت گفتگو ها در این فضا هم فراهم شود.لطفا به دوستان و مدیران و کارآفرینانی که اهل تبادل تجربه و فرصت هستند آدرس گروه را بدهید تا به اتفاق در کنارهم از این شرایط سخت قدرتمندتر بگذریم.آدرس گروه باشگاه مدیران ایران در بله @iranianmanagersclubلینک پیوستن به گروه باشگاه مدیران ایران :ble.ir/join/44FrPoaJta
۷:۴۸