بازارسال شده از
چند خواهش مهم از همه شما مدیران عزیز
در شرایط خاص و حساس کشور، بههیچوجه شعبه، واحد فروش و فضای کاری خود را درگیر مسائل سیاسی، تنشها و بحرانهای حاشیهای نکنید.وظیفه ما فروش، خدمت و حفظ جریان درآمد است، نه ورود به بازیهای سیاسی و فضای تهدید و بحران.
تا حد امکان پرسنل خود را از فضای پرتنش شبکههای ماهوارهای و فضای مجازی دور نگه دارید؛زیرا این فضاها تمرکز ذهنی آنها را از مأموریت اصلی یعنی فروش و خدمت به مشتری منحرف میکند.
طبق مطالعات و تجربیات میدانی ما، شرکتها و شعبی که درگیر اخبار جنگ، بحران، کشتار و فضای هیجانی رسانهای شدند،دچار افت شدید فروش، کاهش بهرهوری و تضعیف عملکرد شدهاند.
فضای سازمان و شعبه را آگاهانه به سمتکار، اقدام، پیگیری، فروش و نتیجهگرایی هدایت کنید؛نه بحثهای حاشیهای و فرساینده.
به پرسنل خود بهصورت جدی و شفاف تأکید کنید که در زمان مذاکره، ویزیت و ارتباط با مشتریاز صحبت درباره جنگ، بحران، ناامنی و مسائل منفی جداً پرهیز کنند؛چرا که اولین آسیب این گفتگوها، کاهش فروش خودشان است و مشتری در فضای نگرانی خرید نمیکند.
مدیران حرفهای، تهدید را به فرصت تبدیل میکنند؛در این شرایط میتوان تمرکز را به سمت فروش نقدی، مدیریت موجودی، کالاهای کمکشش، افزایش سرعت گردش پول و تصمیمهای هوشمندانه سوق داد.شما خود استاد تبدیل تهدید به فرصت هستید؛ فقط باید آگاهانه عمل کنید.
با احترام و همراهیگروه آموزش و مشاوره دکتر علی خویه
Moyragi.blog.ir Negotiation.blog.ir Salez.ir Khooyeh.ir
همراهی شما، افتخار ماست
در شرایط خاص و حساس کشور، بههیچوجه شعبه، واحد فروش و فضای کاری خود را درگیر مسائل سیاسی، تنشها و بحرانهای حاشیهای نکنید.وظیفه ما فروش، خدمت و حفظ جریان درآمد است، نه ورود به بازیهای سیاسی و فضای تهدید و بحران. تا حد امکان پرسنل خود را از فضای پرتنش شبکههای ماهوارهای و فضای مجازی دور نگه دارید؛زیرا این فضاها تمرکز ذهنی آنها را از مأموریت اصلی یعنی فروش و خدمت به مشتری منحرف میکند. طبق مطالعات و تجربیات میدانی ما، شرکتها و شعبی که درگیر اخبار جنگ، بحران، کشتار و فضای هیجانی رسانهای شدند،دچار افت شدید فروش، کاهش بهرهوری و تضعیف عملکرد شدهاند. فضای سازمان و شعبه را آگاهانه به سمتکار، اقدام، پیگیری، فروش و نتیجهگرایی هدایت کنید؛نه بحثهای حاشیهای و فرساینده. به پرسنل خود بهصورت جدی و شفاف تأکید کنید که در زمان مذاکره، ویزیت و ارتباط با مشتریاز صحبت درباره جنگ، بحران، ناامنی و مسائل منفی جداً پرهیز کنند؛چرا که اولین آسیب این گفتگوها، کاهش فروش خودشان است و مشتری در فضای نگرانی خرید نمیکند. مدیران حرفهای، تهدید را به فرصت تبدیل میکنند؛در این شرایط میتوان تمرکز را به سمت فروش نقدی، مدیریت موجودی، کالاهای کمکشش، افزایش سرعت گردش پول و تصمیمهای هوشمندانه سوق داد.شما خود استاد تبدیل تهدید به فرصت هستید؛ فقط باید آگاهانه عمل کنید.با احترام و همراهیگروه آموزش و مشاوره دکتر علی خویه
Moyragi.blog.ir Negotiation.blog.ir Salez.ir Khooyeh.irهمراهی شما، افتخار ماست
۸:۲۶
بازارسال شده از
۱۱:۵۷
بازارسال شده از
۱۱:۵۷
بازارسال شده از
s
۱۱:۵۷
بازارسال شده از
برگزاری دورهها و کارگاههای تخصصی TRIZ توسط دکتر علی خویه در کارخانهها و سازمانهاhttps://khooyeh.ir/triz/دکتر علی خویه بهعنوان مدرس، مشاور و مربی حرفهای مدیریت، خلاقیت، بازاریابی و فروش، سالهاست که دورهها و کارگاههای تخصصی TRIZ (نظریه حل ابداعانه مسائل) را بهصورت کاربردی، عملی و مسئلهمحور در کارخانهها، سازمانها و شرکتهای مختلف برگزار میکند.
این دورهها با هدف ارتقای مهارت حل خلاقانه مسائل، نوآوری نظامیافته، کاهش هزینهها، بهبود فرآیندها و افزایش بهرهوری سازمانی طراحی شدهاند و کاملاً متناسب با نیاز واقعی هر سازمان اجرا میشوند.
انواع دورههای TRIZآموزش تخصصی TRIZ (تریز)کارگاه مهندسی خلاقیت و حل مسئلهTRIZ در بازاریابی، فروش و تبلیغاتTRIZ در نوآوری محصول و خدماتکارگاههای اختصاصی TRIZ در محل سازمان اهداف اصلی دورهارتقای مهارت حل خلاقانه و نظاممند مسائلعبور از روشهای سعی و خطاشناسایی و رفع تضادهای فنی و مدیریتیتوسعه تفکر نوآورانه در مدیران و کارکنانکاربرد TRIZ در مسائل واقعی سازمان سرفصلهای کلیدی کارگاه TRIZمفاهیم خلاقیت و نوآوریتاریخچه و فلسفه TRIZفرآیند حل خلاق و نظاممند مسئلهتناقضهای فنی و مدیریتی39 پارامتر مهندسی و 40 اصل ابداعیماتریس تضادهاایدهآلگرایی در حل مسائلمثالها و کیساستادیهای واقعیبازیهای خلاقانه و تمرینهای گروهینمایش فیلمهای آموزشی و اجرای عملی مزایای برگزاری دوره در محل سازمانصرفهجویی در زمان و هزینهاثربخشی بالاتر آموزش ضمن خدمتتطبیق آموزش با مسائل واقعی سازمانمشارکت فعال کارکنانافزایش رضایت و تمرکز مخاطبان مدرس دورهhttps://khooyeh.ir/triz/دکتر علی خویهمدرس دانشگاه، مشاور سازمانیمولف و مترجم کتابهای تخصصیدارای بیش از ۲۱ سال تجربه اجراییمدرس دورههای مدیریت، بازاریابی، فروش، تبلیغات و خلاقیتهمکار آموزشی سازمانها و شرکتهای معتبر
وبسایت: Khooyeh.ir | Khooyeh.com
راههای ارتباطیhttps://khooyeh.ir/triz/تماس مستقیم: 09122991608واتساپ هماهنگی: 09123998027 –
این دورهها با هدف ارتقای مهارت حل خلاقانه مسائل، نوآوری نظامیافته، کاهش هزینهها، بهبود فرآیندها و افزایش بهرهوری سازمانی طراحی شدهاند و کاملاً متناسب با نیاز واقعی هر سازمان اجرا میشوند.
انواع دورههای TRIZآموزش تخصصی TRIZ (تریز)کارگاه مهندسی خلاقیت و حل مسئلهTRIZ در بازاریابی، فروش و تبلیغاتTRIZ در نوآوری محصول و خدماتکارگاههای اختصاصی TRIZ در محل سازمان اهداف اصلی دورهارتقای مهارت حل خلاقانه و نظاممند مسائلعبور از روشهای سعی و خطاشناسایی و رفع تضادهای فنی و مدیریتیتوسعه تفکر نوآورانه در مدیران و کارکنانکاربرد TRIZ در مسائل واقعی سازمان سرفصلهای کلیدی کارگاه TRIZمفاهیم خلاقیت و نوآوریتاریخچه و فلسفه TRIZفرآیند حل خلاق و نظاممند مسئلهتناقضهای فنی و مدیریتی39 پارامتر مهندسی و 40 اصل ابداعیماتریس تضادهاایدهآلگرایی در حل مسائلمثالها و کیساستادیهای واقعیبازیهای خلاقانه و تمرینهای گروهینمایش فیلمهای آموزشی و اجرای عملی مزایای برگزاری دوره در محل سازمانصرفهجویی در زمان و هزینهاثربخشی بالاتر آموزش ضمن خدمتتطبیق آموزش با مسائل واقعی سازمانمشارکت فعال کارکنانافزایش رضایت و تمرکز مخاطبان مدرس دورهhttps://khooyeh.ir/triz/دکتر علی خویهمدرس دانشگاه، مشاور سازمانیمولف و مترجم کتابهای تخصصیدارای بیش از ۲۱ سال تجربه اجراییمدرس دورههای مدیریت، بازاریابی، فروش، تبلیغات و خلاقیتهمکار آموزشی سازمانها و شرکتهای معتبر وبسایت: Khooyeh.ir | Khooyeh.com راههای ارتباطیhttps://khooyeh.ir/triz/تماس مستقیم: 09122991608واتساپ هماهنگی: 09123998027 –۱۲:۲۳
بازارسال شده از
کارگاههای آموزشی کاربردی دکتر علی خویه در شرکتها و سازمانهاآموزش اثربخش، مسئلهمحور و اجرایی برای مدیران و کارکنانhttps://khooyeh.ir/triz/در دنیای پرتلاطم و رقابتی امروز، سازمانهایی موفق خواهند بود که بهصورت مستمر روی توسعه مهارتهای انسانی، مدیریتی و فروش سرمایهگذاری کنند. آموزشهای تئوریک و غیرکاربردی، دیگر پاسخگوی چالشهای واقعی بازار، نیروی انسانی و مشتریان نیست. از اینرو، کارگاههای آموزشی کاربردی که مستقیماً به مسائل واقعی سازمان میپردازند، به یک ضرورت راهبردی تبدیل شدهاند.
دکتر علی خویه بهعنوان مدرس دانشگاه، مشاور و مربی سازمانی با بیش از ۲۱ سال تجربه اجرایی عملیاتی، کارگاههای آموزشی خود را با رویکرد کاملاً کاربردی، تعاملی، مسئلهمحور و نتیجهگرا برای شرکتها، کارخانهها، سازمانها و نهادهای دولتی و خصوصی طراحی و اجرا میکند.
فلسفه آموزشی دکتر علی خویهhttps://itriz.blog.ir/رویکرد آموزشی دکتر علی خویه مبتنی بر این اصل است که:
«آموزش زمانی اثربخش است که منجر به تغییر رفتار، بهبود عملکرد و خلق نتیجه شود.»
بر همین اساس، تمامی کارگاهها بر پایه موارد زیر طراحی میشوند:
آموزش بر اساس مسائل واقعی سازمانانتقال تجربههای اجرایی، نه صرفاً مفاهیم تئوریکمشارکت فعال مخاطبان در فرآیند یادگیریتمرین، رولپلی، کیس استادی و کار گروهیطراحی راهکارهای قابل اجرا بلافاصله پس از دورهحوزههای اصلی کارگاههای آموزشیhttps://itriz.blog.ir/کارگاههای آموزشی دکتر علی خویه در حوزههای زیر برگزار میشوند:https://khooyeh.ir/triz/ فروش، مذاکره و متقاعدسازیاصول و فنون فروش حرفهایمهندسی فروش و طراحی سیستم فروشتکنیکهای مذاکره برد–بردمدیریت اعتراضات مشتریاننهاییسازی فروش و پیگیری حرفهایزبان بدن و روانشناسی فروش بازاریابی و توسعه بازاربازاریابی کاربردی و نوینبازاریابی صنعتی و B2Bبازاریابی دیجیتال و اینستاگرامیبازاریابی مویرگی و ویروسیتحقیقات بازار و تحلیل رقباطراحی کمپینهای بازاریابی مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و باشگاه مشتریاناصول و مفاهیم CRMجذب، حفظ و وفادارسازی مشتریانمدیریت مشتریان ناراضیباشگاه مشتریان و مشتریسازیدریافت و تحلیل بازخورد مشتریانارتباط مؤثر حضوری و دیجیتال با مشتری برند، تبلیغات و ارتباطاتمدیریت و مهندسی برندبرندسازی شخصی مدیران و کارشناسانتبلیغات خلاق و پیامهای اثرگذارارتباطات سازمانیسخنرانی، فن بیان و پرزنت حرفهای خلاقیت، نوآوری و TRIZمهندسی خلاقیت و حل مسئلهآموزش تخصصی TRIZحل خلاقانه مسائل سازمانینوآوری در محصول، خدمات و فرآیندعبور از تضادهای مدیریتی و فنی مدیریت و رهبری سازمانیمدیریت رفتار سازمانیانگیزش و بهرهوری کارکنانکوچینگ مدیرانتصمیمگیری و تفکر استراتژیکمدیریت زمان، استرس و تعارضویژگیهای متمایز کارگاههای آموزشی
کارگاههای آموزشی دکتر علی خویه دارای ویژگیهای زیر هستند:
کاملاً سفارشیسازیشده بر اساس نیاز سازمان آموزش همراه با مثالهای واقعی از بازار ایران اجرای تمرینهای گروهی و بازیهای آموزشی استفاده از فیلم، سناریو و شبیهسازی ارائه ابزارهای اجرایی قابل استفاده پس از دوره تعامل دوطرفه و مشارکت فعال مخاطبان تمرکز بر نتیجه، نه صرفاً انتقال دانشhttps://triz.blogfa.com/برگزاری کارگاهها بهصورت انعطافپذیرhttps://triz.blogfa.com/کارگاهها بنا به نیاز سازمان به یکی از روشهای زیر برگزار میشوند:
حضوری در محل سازمانآنلاین تعاملیترکیبی (حضوری + آنلاین)
همچنین امکان برگزاری دورهها بهصورت:
تکجلسهایبوتکمپهای فشردهدورههای چندجلسهای و بلندمدتوجود دارد.مزایای برگزاری آموزش در محل سازمانصرفهجویی در زمان و هزینه رفتوآمدارتباط مستقیم آموزش با محیط کارافزایش اثربخشی آموزش ضمن خدمتبررسی مسائل واقعی همان سازمانافزایش مشارکت و رضایت کارکنانمدرس کارگاههاhttps://triz.blogfa.com/دکتر علی خویهhttps://itriz.blog.ir/مدرس دانشگاهمشاور و مربی شرکتهای معتبر ملی و بینالمللیمؤلف و مترجم بیش از ۱۶ کتاب تخصصی در حوزه مدیریت، فروش، بازاریابی و برندبیش از ۲۱ سال تجربه اجرایی عملیاتیسخنران همایشها و کارگاههای مدیریتینتیجهگیریhttps://itriz.blog.ir/کارگاههای آموزشی دکتر علی خویه، صرفاً یک کلاس آموزشی نیست؛ بلکه یک تجربه یادگیری تحولآفرین برای مدیران و کارکنان سازمانهاست. این آموزشها با هدف بهبود واقعی عملکرد، افزایش فروش، ارتقای ارتباط با مشتری و توسعه سرمایه انسانی طراحی شدهاند و میتوانند نقش مؤثری در رشد پایدار سازمانها ایفا کنند.https://khooyeh.ir/triz/ وبسایتها:Khooyeh.ir | Khooyeh.com
دکتر علی خویه بهعنوان مدرس دانشگاه، مشاور و مربی سازمانی با بیش از ۲۱ سال تجربه اجرایی عملیاتی، کارگاههای آموزشی خود را با رویکرد کاملاً کاربردی، تعاملی، مسئلهمحور و نتیجهگرا برای شرکتها، کارخانهها، سازمانها و نهادهای دولتی و خصوصی طراحی و اجرا میکند.
فلسفه آموزشی دکتر علی خویهhttps://itriz.blog.ir/رویکرد آموزشی دکتر علی خویه مبتنی بر این اصل است که:
«آموزش زمانی اثربخش است که منجر به تغییر رفتار، بهبود عملکرد و خلق نتیجه شود.»
بر همین اساس، تمامی کارگاهها بر پایه موارد زیر طراحی میشوند:
آموزش بر اساس مسائل واقعی سازمانانتقال تجربههای اجرایی، نه صرفاً مفاهیم تئوریکمشارکت فعال مخاطبان در فرآیند یادگیریتمرین، رولپلی، کیس استادی و کار گروهیطراحی راهکارهای قابل اجرا بلافاصله پس از دورهحوزههای اصلی کارگاههای آموزشیhttps://itriz.blog.ir/کارگاههای آموزشی دکتر علی خویه در حوزههای زیر برگزار میشوند:https://khooyeh.ir/triz/
فروش، مذاکره و متقاعدسازیاصول و فنون فروش حرفهایمهندسی فروش و طراحی سیستم فروشتکنیکهای مذاکره برد–بردمدیریت اعتراضات مشتریاننهاییسازی فروش و پیگیری حرفهایزبان بدن و روانشناسی فروش بازاریابی و توسعه بازاربازاریابی کاربردی و نوینبازاریابی صنعتی و B2Bبازاریابی دیجیتال و اینستاگرامیبازاریابی مویرگی و ویروسیتحقیقات بازار و تحلیل رقباطراحی کمپینهای بازاریابی مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و باشگاه مشتریاناصول و مفاهیم CRMجذب، حفظ و وفادارسازی مشتریانمدیریت مشتریان ناراضیباشگاه مشتریان و مشتریسازیدریافت و تحلیل بازخورد مشتریانارتباط مؤثر حضوری و دیجیتال با مشتری برند، تبلیغات و ارتباطاتمدیریت و مهندسی برندبرندسازی شخصی مدیران و کارشناسانتبلیغات خلاق و پیامهای اثرگذارارتباطات سازمانیسخنرانی، فن بیان و پرزنت حرفهای خلاقیت، نوآوری و TRIZمهندسی خلاقیت و حل مسئلهآموزش تخصصی TRIZحل خلاقانه مسائل سازمانینوآوری در محصول، خدمات و فرآیندعبور از تضادهای مدیریتی و فنی مدیریت و رهبری سازمانیمدیریت رفتار سازمانیانگیزش و بهرهوری کارکنانکوچینگ مدیرانتصمیمگیری و تفکر استراتژیکمدیریت زمان، استرس و تعارضویژگیهای متمایز کارگاههای آموزشیکارگاههای آموزشی دکتر علی خویه دارای ویژگیهای زیر هستند:
کاملاً سفارشیسازیشده بر اساس نیاز سازمان آموزش همراه با مثالهای واقعی از بازار ایران اجرای تمرینهای گروهی و بازیهای آموزشی استفاده از فیلم، سناریو و شبیهسازی ارائه ابزارهای اجرایی قابل استفاده پس از دوره تعامل دوطرفه و مشارکت فعال مخاطبان تمرکز بر نتیجه، نه صرفاً انتقال دانشhttps://triz.blogfa.com/برگزاری کارگاهها بهصورت انعطافپذیرhttps://triz.blogfa.com/کارگاهها بنا به نیاز سازمان به یکی از روشهای زیر برگزار میشوند:حضوری در محل سازمانآنلاین تعاملیترکیبی (حضوری + آنلاین)
همچنین امکان برگزاری دورهها بهصورت:
تکجلسهایبوتکمپهای فشردهدورههای چندجلسهای و بلندمدتوجود دارد.مزایای برگزاری آموزش در محل سازمانصرفهجویی در زمان و هزینه رفتوآمدارتباط مستقیم آموزش با محیط کارافزایش اثربخشی آموزش ضمن خدمتبررسی مسائل واقعی همان سازمانافزایش مشارکت و رضایت کارکنانمدرس کارگاههاhttps://triz.blogfa.com/دکتر علی خویهhttps://itriz.blog.ir/مدرس دانشگاهمشاور و مربی شرکتهای معتبر ملی و بینالمللیمؤلف و مترجم بیش از ۱۶ کتاب تخصصی در حوزه مدیریت، فروش، بازاریابی و برندبیش از ۲۱ سال تجربه اجرایی عملیاتیسخنران همایشها و کارگاههای مدیریتینتیجهگیریhttps://itriz.blog.ir/کارگاههای آموزشی دکتر علی خویه، صرفاً یک کلاس آموزشی نیست؛ بلکه یک تجربه یادگیری تحولآفرین برای مدیران و کارکنان سازمانهاست. این آموزشها با هدف بهبود واقعی عملکرد، افزایش فروش، ارتقای ارتباط با مشتری و توسعه سرمایه انسانی طراحی شدهاند و میتوانند نقش مؤثری در رشد پایدار سازمانها ایفا کنند.https://khooyeh.ir/triz/
وبسایتها:Khooyeh.ir | Khooyeh.com۱۲:۲۳
لطفاً زودباور نباشید.خواهشاً عقل و قضاوتتان را به رباتها و موجهای فضای مجازی نسپارید. دهنبین بودن افتخار نیست.حداقل در حد کتاب کلاس سوم دبستان سواد رسانهای داشته باشیم.🟢 سؤال درس اول علوم سوم ابتدایی:ابزارهای جمعآوری اطلاعات چیست؟ مشاهده مصاحبه پرسشنامهاگر هنوز با همین سه ابزار ساده هم محتوا را نمیسنجیم،مشکل از «اطلاعات» نیست…مشکل از بیماری زودباوری است.۱۱:۵۵
#حکومت_رسانهما در دنیایی زندگی میکنیم که رسانهها — بهویژه فضای مجازی — بر جسم، ذهن، قلب، دل و حتی روح انسانها حکومت میکنند.
#امپراطوری_رسانهKhooyeh.ir Khooyeh.com امپراطوری حکومت دیجیتالی: بزرگترین امپراطوریای است که بشریت تاکنون به خود دیده؛امپراطوریای بدون مرز، بدون ارتش، بدون لشکرکشی… اما با قدرتی شگفتانگیز برای تسخیر ذهنها.#فضای_مجازی و #فضای_رسانه آنقدر قدرت دارند که مرزهای جغرافیا، فرهنگ و حتی باور را درنوردیدهاند.میتوانند بد را خوب نشان دهند و خوب را بد جلوه دهند.رسانه میتواند نگرشها را ۳۶۰ درجه تغییر دهد.افکار و رفتار فرد را دگرگون کند.سبک زندگی را بازنویسی کند.دین، مذهب، آیین و حتی ریشههای هویتی انسان را تحت تأثیر قرار دهد.به قدری قدرت دارد که: #واقعیت را #دروغ و دروغ را واقعیت جلوه دهد #بی_تجربه را #با_تجربه و باتجربه را بیتجربه نشان دهد باسواد را بیسواد و #بی_سواد را مرجع معرفی کند یک #شومن کوچهبازاری را ناگهان به اوج شهرت یا قدرت برساند اعتبار و مرجع یک عالم و #دانشمند مشهور را یک شبه نابود کند.رسانه هیچ مرزی نمیشناسد.میتواند در یک شب #شبهه بسازد،#شایعه را تبدیل به واقعیت ذهنی کند،و #حق و #باطل را جابهجا نشان دهد.میتواند در یک شب #مدیر عوض کند، #رهبر تغییر دهد، اعتبار بسازد یا اعتبار نابود کند.میتواند فاصلهای عمیق میان نسلها ایجاد کند؛پدر و مادر را از فرزند و فرزند را از خانواده دور کند،تا جایی که #احترام و #اعتماد دگرگون و نابود شود.#قدرت_رسانه میتواند اعتقادات انسان را تغییر دهد، باورها را بازتعریف کند و حتی موجهایی از #دینگریزی، #وجدانگریزی و #انسانیتگریزی ایجاد کند.میتواند قاتل را مقتول نشان دهد و مقتول را قاتل.میتواند باور افراد را نسبت به هر پدیدهای بسازد، تغییر دهد یا #نابود کند.و بله…میتواند در یک شب، #انقلابی به پا کند. #انقلابDrkhooyeh.ir🟢 معرفی کتاب#امپراطوری_دیجیتالی | #حکومت_دیجیتالی | #بازاریابی_دیجیتالیاثر #دکتر_علی_خویه لینک معرفی و تهیه کتاب:http://khooyeh.ir/khooyeh-books/ انتشارات دیباگران تهران برای تهیه کتاب، کافی است نام کتاب و نویسنده را در موتورهای جستجو جستجو کنید؛ نسخه فیزیکی و الکترونیکی قابل تهیه است.🤎🤍به داشتن همراهانی چون شما افتخار میکنم.Khooyeh.irKhooyeh.comDoctorsales.ir — دکترفروشMarketingdoctor.ir — دکتربازاریابی#مشاور_استراتژی #مشاور_فروش #کوچینگ #کوچینگ_کسب_و_کار #کوچینگ_مدیران #مدیریت_استراتژیک_فروش #مدیریت_بازاریابی #مدیریت_فروش #مربی_فروش #آکادمی_فروش #دپارتمان_فروش #سازمان_فروش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاوره_مدیریت
#امپراطوری_رسانهKhooyeh.ir Khooyeh.com امپراطوری حکومت دیجیتالی: بزرگترین امپراطوریای است که بشریت تاکنون به خود دیده؛امپراطوریای بدون مرز، بدون ارتش، بدون لشکرکشی… اما با قدرتی شگفتانگیز برای تسخیر ذهنها.#فضای_مجازی و #فضای_رسانه آنقدر قدرت دارند که مرزهای جغرافیا، فرهنگ و حتی باور را درنوردیدهاند.میتوانند بد را خوب نشان دهند و خوب را بد جلوه دهند.رسانه میتواند نگرشها را ۳۶۰ درجه تغییر دهد.افکار و رفتار فرد را دگرگون کند.سبک زندگی را بازنویسی کند.دین، مذهب، آیین و حتی ریشههای هویتی انسان را تحت تأثیر قرار دهد.به قدری قدرت دارد که:
#واقعیت را #دروغ و دروغ را واقعیت جلوه دهد #بی_تجربه را #با_تجربه و باتجربه را بیتجربه نشان دهد باسواد را بیسواد و #بی_سواد را مرجع معرفی کند یک #شومن کوچهبازاری را ناگهان به اوج شهرت یا قدرت برساند اعتبار و مرجع یک عالم و #دانشمند مشهور را یک شبه نابود کند.رسانه هیچ مرزی نمیشناسد.میتواند در یک شب #شبهه بسازد،#شایعه را تبدیل به واقعیت ذهنی کند،و #حق و #باطل را جابهجا نشان دهد.میتواند در یک شب #مدیر عوض کند، #رهبر تغییر دهد، اعتبار بسازد یا اعتبار نابود کند.میتواند فاصلهای عمیق میان نسلها ایجاد کند؛پدر و مادر را از فرزند و فرزند را از خانواده دور کند،تا جایی که #احترام و #اعتماد دگرگون و نابود شود.#قدرت_رسانه میتواند اعتقادات انسان را تغییر دهد، باورها را بازتعریف کند و حتی موجهایی از #دینگریزی، #وجدانگریزی و #انسانیتگریزی ایجاد کند.میتواند قاتل را مقتول نشان دهد و مقتول را قاتل.میتواند باور افراد را نسبت به هر پدیدهای بسازد، تغییر دهد یا #نابود کند.و بله…میتواند در یک شب، #انقلابی به پا کند. #انقلابDrkhooyeh.ir🟢 معرفی کتاب#امپراطوری_دیجیتالی | #حکومت_دیجیتالی | #بازاریابی_دیجیتالیاثر #دکتر_علی_خویه لینک معرفی و تهیه کتاب:http://khooyeh.ir/khooyeh-books/ انتشارات دیباگران تهران برای تهیه کتاب، کافی است نام کتاب و نویسنده را در موتورهای جستجو جستجو کنید؛ نسخه فیزیکی و الکترونیکی قابل تهیه است.🤎🤍به داشتن همراهانی چون شما افتخار میکنم.Khooyeh.irKhooyeh.comDoctorsales.ir — دکترفروشMarketingdoctor.ir — دکتربازاریابی#مشاور_استراتژی #مشاور_فروش #کوچینگ #کوچینگ_کسب_و_کار #کوچینگ_مدیران #مدیریت_استراتژیک_فروش #مدیریت_بازاریابی #مدیریت_فروش #مربی_فروش #آکادمی_فروش #دپارتمان_فروش #سازمان_فروش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاوره_مدیریت۳:۱۰
🟢«تکنیکها، مهارتها و اصول کار در شرکتهای خصوصی
با تأکید بر تفاوتهای کار در شرکتهای دولتی، نیمهدولتی و خصوصی»🟢مدرس: دکتر علی خویهآکادمی مذاکره ایران – کافه مدیریت – Khooyeh.ir / Khooyeh.com09122991608آیا کارکنان و مدیران شما فرهنگ کار در شرکت خصوصی را درک کرده اند؟ آیا تفاوت های کار در شرکت خصوصی و دولتی را می دانند؟ آیا مهارت کار و پیشرفت در شرکت خصوصی را می دانند؟
مدت زمان دوره: ۹ ساعت (۳ جلسه ۳ ساعته یا یک روز کامل)
🧭 بخش اول: شناخت و درک فضای شرکتهای خصوصی (۳ ساعت)
۱. ساختار، اهداف و فلسفه وجودی شرکتهای خصوصی
تمرکز بر سود، بهرهوری و بازدهی
سرعت تصمیمگیری و انعطافپذیری
مسئولیتپذیری و ارزیابیهای مستمر عملکرد
۲. تفاوتهای بنیادین با شرکتهای دولتی و نیمهدولتی
تفاوت در فرهنگ سازمانی
تفاوت در شیوههای مدیریت منابع انسانی
تفاوت در نظام پاداش، ارتقا و استخدام
تفاوت در نحوه مدیریت جلسات، تصمیمگیری و کنترل کیفیت
🧩 بخش دوم: مهارتهای کلیدی موردنیاز در شرکتهای خصوصی (۳ ساعت)
۳. مهارتهای ارتباطی حرفهای در سازمانهای خصوصی
مدیریت ارتباط با مدیران و ذینفعان
مهارت گزارشدهی مؤثر و حرفهای
زبان بدن، لحن و رفتار متناسب با فضای خصوصی
۴. مهارتهای بهرهوری فردی و عملکردی
مدیریت زمان، مدیریت پروژه و اولویتبندی
هدفگذاری شخصی و شغلی در فضای رقابتی
پاسخگویی و مسئولیتپذیری نتیجهمحور
۵. مدیریت رفتار سازمانی و تابآوری
پذیرش تغییر و سازگاری سریع
مدیریت استرس و فشار کاری
انضباط، نظم و روحیه مشارکت
بخش سوم: تکنیکهای موفقیت در مسیر شغلی در شرکتهای خصوصی (۳ ساعت)
۶. تکنیکهای اثبات شایستگی و ارتقاء جایگاه
ایجاد برند شخصی در سازمان
چگونگی جلب اعتماد مدیران و تیم
ارائه ارزش و ایدهسازی در فرآیندها
۷. تکنیکهای مذاکره و تعامل در محیط خصوصی
مذاکره برای منابع، مسئولیتها و پاداشها
اقناع مدیران و همکاران با زبان کسبوکار
حل تعارض به سبک شرکتهای چابک و خصوصی
۸. شناخت فرصتهای رشد و پویایی در شرکتهای خصوصی
مسیرهای پیشرفت شغلی
کارآفرینی درونسازمانی (Intrapreneurship)
ورود به سطوح بالای تصمیمسازی با عملکرد حرفهایKhooyeh.ir Khooyeh.com ویژهبرنامه دوره:
بررسی موردی (Case Study) از شرکتهای موفق خصوصی
ارائه ابزارهای خودارزیابی تطابق با فرهنگ شرکت خصوصی🟣با سلام و احترام. تعدادی از کانال های آموزشی و مشاوره ای گروه آموزش و مشاوره دکتر علی خویهامیدوارم مورد بهره برداری قرار گیرد. دکتر مالhttps://ble.ir/drmall آکادمی مذاکره ایران https://ble.ir/negotiationacademyدکتر فروش مدرسه فروش ایران https://ble.ir/doctorsalesانجمن برند ایران دکتر برند https://ble.ir/branddoctorآموزش و مشاوره مدیریت https://ble.ir/drkhooyehمویرگی https://ble.ir/moyragi
با تأکید بر تفاوتهای کار در شرکتهای دولتی، نیمهدولتی و خصوصی»🟢مدرس: دکتر علی خویهآکادمی مذاکره ایران – کافه مدیریت – Khooyeh.ir / Khooyeh.com09122991608
آیا کارکنان و مدیران شما فرهنگ کار در شرکت خصوصی را درک کرده اند؟ آیا تفاوت های کار در شرکت خصوصی و دولتی را می دانند؟ آیا مهارت کار و پیشرفت در شرکت خصوصی را می دانند؟ مدت زمان دوره: ۹ ساعت (۳ جلسه ۳ ساعته یا یک روز کامل)🧭 بخش اول: شناخت و درک فضای شرکتهای خصوصی (۳ ساعت)
۱. ساختار، اهداف و فلسفه وجودی شرکتهای خصوصی
تمرکز بر سود، بهرهوری و بازدهی
سرعت تصمیمگیری و انعطافپذیری
مسئولیتپذیری و ارزیابیهای مستمر عملکرد
۲. تفاوتهای بنیادین با شرکتهای دولتی و نیمهدولتی
تفاوت در فرهنگ سازمانی
تفاوت در شیوههای مدیریت منابع انسانی
تفاوت در نظام پاداش، ارتقا و استخدام
تفاوت در نحوه مدیریت جلسات، تصمیمگیری و کنترل کیفیت
🧩 بخش دوم: مهارتهای کلیدی موردنیاز در شرکتهای خصوصی (۳ ساعت)
۳. مهارتهای ارتباطی حرفهای در سازمانهای خصوصی
مدیریت ارتباط با مدیران و ذینفعان
مهارت گزارشدهی مؤثر و حرفهای
زبان بدن، لحن و رفتار متناسب با فضای خصوصی
۴. مهارتهای بهرهوری فردی و عملکردی
مدیریت زمان، مدیریت پروژه و اولویتبندی
هدفگذاری شخصی و شغلی در فضای رقابتی
پاسخگویی و مسئولیتپذیری نتیجهمحور
۵. مدیریت رفتار سازمانی و تابآوری
پذیرش تغییر و سازگاری سریع
مدیریت استرس و فشار کاری
انضباط، نظم و روحیه مشارکت
بخش سوم: تکنیکهای موفقیت در مسیر شغلی در شرکتهای خصوصی (۳ ساعت)۶. تکنیکهای اثبات شایستگی و ارتقاء جایگاه
ایجاد برند شخصی در سازمان
چگونگی جلب اعتماد مدیران و تیم
ارائه ارزش و ایدهسازی در فرآیندها
۷. تکنیکهای مذاکره و تعامل در محیط خصوصی
مذاکره برای منابع، مسئولیتها و پاداشها
اقناع مدیران و همکاران با زبان کسبوکار
حل تعارض به سبک شرکتهای چابک و خصوصی
۸. شناخت فرصتهای رشد و پویایی در شرکتهای خصوصی
مسیرهای پیشرفت شغلی
کارآفرینی درونسازمانی (Intrapreneurship)
ورود به سطوح بالای تصمیمسازی با عملکرد حرفهایKhooyeh.ir Khooyeh.com
ویژهبرنامه دوره:بررسی موردی (Case Study) از شرکتهای موفق خصوصی
ارائه ابزارهای خودارزیابی تطابق با فرهنگ شرکت خصوصی🟣
با سلام و احترام. تعدادی از کانال های آموزشی و مشاوره ای گروه آموزش و مشاوره دکتر علی خویهامیدوارم مورد بهره برداری قرار گیرد. دکتر مالhttps://ble.ir/drmall آکادمی مذاکره ایران https://ble.ir/negotiationacademyدکتر فروش مدرسه فروش ایران https://ble.ir/doctorsalesانجمن برند ایران دکتر برند https://ble.ir/branddoctorآموزش و مشاوره مدیریت https://ble.ir/drkhooyehمویرگی https://ble.ir/moyragi۶:۰۸
بازارسال شده از
کارگاههای آموزشی کاربردی دکتر علی خویه در شرکتها و سازمانهاآموزش اثربخش، مسئلهمحور و اجرایی برای مدیران و کارکنانhttps://khooyeh.ir/triz/در دنیای پرتلاطم و رقابتی امروز، سازمانهایی موفق خواهند بود که بهصورت مستمر روی توسعه مهارتهای انسانی، مدیریتی و فروش سرمایهگذاری کنند. آموزشهای تئوریک و غیرکاربردی، دیگر پاسخگوی چالشهای واقعی بازار، نیروی انسانی و مشتریان نیست. از اینرو، کارگاههای آموزشی کاربردی که مستقیماً به مسائل واقعی سازمان میپردازند، به یک ضرورت راهبردی تبدیل شدهاند.
دکتر علی خویه بهعنوان مدرس دانشگاه، مشاور و مربی سازمانی با بیش از ۲۱ سال تجربه اجرایی عملیاتی، کارگاههای آموزشی خود را با رویکرد کاملاً کاربردی، تعاملی، مسئلهمحور و نتیجهگرا برای شرکتها، کارخانهها، سازمانها و نهادهای دولتی و خصوصی طراحی و اجرا میکند.
فلسفه آموزشی دکتر علی خویهhttps://itriz.blog.ir/رویکرد آموزشی دکتر علی خویه مبتنی بر این اصل است که:
«آموزش زمانی اثربخش است که منجر به تغییر رفتار، بهبود عملکرد و خلق نتیجه شود.»
بر همین اساس، تمامی کارگاهها بر پایه موارد زیر طراحی میشوند:
آموزش بر اساس مسائل واقعی سازمانانتقال تجربههای اجرایی، نه صرفاً مفاهیم تئوریکمشارکت فعال مخاطبان در فرآیند یادگیریتمرین، رولپلی، کیس استادی و کار گروهیطراحی راهکارهای قابل اجرا بلافاصله پس از دورهحوزههای اصلی کارگاههای آموزشیhttps://itriz.blog.ir/کارگاههای آموزشی دکتر علی خویه در حوزههای زیر برگزار میشوند:https://khooyeh.ir/triz/ فروش، مذاکره و متقاعدسازیاصول و فنون فروش حرفهایمهندسی فروش و طراحی سیستم فروشتکنیکهای مذاکره برد–بردمدیریت اعتراضات مشتریاننهاییسازی فروش و پیگیری حرفهایزبان بدن و روانشناسی فروش بازاریابی و توسعه بازاربازاریابی کاربردی و نوینبازاریابی صنعتی و B2Bبازاریابی دیجیتال و اینستاگرامیبازاریابی مویرگی و ویروسیتحقیقات بازار و تحلیل رقباطراحی کمپینهای بازاریابی مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و باشگاه مشتریاناصول و مفاهیم CRMجذب، حفظ و وفادارسازی مشتریانمدیریت مشتریان ناراضیباشگاه مشتریان و مشتریسازیدریافت و تحلیل بازخورد مشتریانارتباط مؤثر حضوری و دیجیتال با مشتری برند، تبلیغات و ارتباطاتمدیریت و مهندسی برندبرندسازی شخصی مدیران و کارشناسانتبلیغات خلاق و پیامهای اثرگذارارتباطات سازمانیسخنرانی، فن بیان و پرزنت حرفهای خلاقیت، نوآوری و TRIZمهندسی خلاقیت و حل مسئلهآموزش تخصصی TRIZحل خلاقانه مسائل سازمانینوآوری در محصول، خدمات و فرآیندعبور از تضادهای مدیریتی و فنی مدیریت و رهبری سازمانیمدیریت رفتار سازمانیانگیزش و بهرهوری کارکنانکوچینگ مدیرانتصمیمگیری و تفکر استراتژیکمدیریت زمان، استرس و تعارضویژگیهای متمایز کارگاههای آموزشی
کارگاههای آموزشی دکتر علی خویه دارای ویژگیهای زیر هستند:
کاملاً سفارشیسازیشده بر اساس نیاز سازمان آموزش همراه با مثالهای واقعی از بازار ایران اجرای تمرینهای گروهی و بازیهای آموزشی استفاده از فیلم، سناریو و شبیهسازی ارائه ابزارهای اجرایی قابل استفاده پس از دوره تعامل دوطرفه و مشارکت فعال مخاطبان تمرکز بر نتیجه، نه صرفاً انتقال دانشhttps://triz.blogfa.com/برگزاری کارگاهها بهصورت انعطافپذیرhttps://triz.blogfa.com/کارگاهها بنا به نیاز سازمان به یکی از روشهای زیر برگزار میشوند:
حضوری در محل سازمانآنلاین تعاملیترکیبی (حضوری + آنلاین)
همچنین امکان برگزاری دورهها بهصورت:
تکجلسهایبوتکمپهای فشردهدورههای چندجلسهای و بلندمدتوجود دارد.مزایای برگزاری آموزش در محل سازمانصرفهجویی در زمان و هزینه رفتوآمدارتباط مستقیم آموزش با محیط کارافزایش اثربخشی آموزش ضمن خدمتبررسی مسائل واقعی همان سازمانافزایش مشارکت و رضایت کارکنانمدرس کارگاههاhttps://triz.blogfa.com/دکتر علی خویهhttps://itriz.blog.ir/مدرس دانشگاهمشاور و مربی شرکتهای معتبر ملی و بینالمللیمؤلف و مترجم بیش از ۱۶ کتاب تخصصی در حوزه مدیریت، فروش، بازاریابی و برندبیش از ۲۱ سال تجربه اجرایی عملیاتیسخنران همایشها و کارگاههای مدیریتینتیجهگیریhttps://itriz.blog.ir/کارگاههای آموزشی دکتر علی خویه، صرفاً یک کلاس آموزشی نیست؛ بلکه یک تجربه یادگیری تحولآفرین برای مدیران و کارکنان سازمانهاست. این آموزشها با هدف بهبود واقعی عملکرد، افزایش فروش، ارتقای ارتباط با مشتری و توسعه سرمایه انسانی طراحی شدهاند و میتوانند نقش مؤثری در رشد پایدار سازمانها ایفا کنند.https://khooyeh.ir/triz/ وبسایتها:Khooyeh.ir | Khooyeh.com
دکتر علی خویه بهعنوان مدرس دانشگاه، مشاور و مربی سازمانی با بیش از ۲۱ سال تجربه اجرایی عملیاتی، کارگاههای آموزشی خود را با رویکرد کاملاً کاربردی، تعاملی، مسئلهمحور و نتیجهگرا برای شرکتها، کارخانهها، سازمانها و نهادهای دولتی و خصوصی طراحی و اجرا میکند.
فلسفه آموزشی دکتر علی خویهhttps://itriz.blog.ir/رویکرد آموزشی دکتر علی خویه مبتنی بر این اصل است که:
«آموزش زمانی اثربخش است که منجر به تغییر رفتار، بهبود عملکرد و خلق نتیجه شود.»
بر همین اساس، تمامی کارگاهها بر پایه موارد زیر طراحی میشوند:
آموزش بر اساس مسائل واقعی سازمانانتقال تجربههای اجرایی، نه صرفاً مفاهیم تئوریکمشارکت فعال مخاطبان در فرآیند یادگیریتمرین، رولپلی، کیس استادی و کار گروهیطراحی راهکارهای قابل اجرا بلافاصله پس از دورهحوزههای اصلی کارگاههای آموزشیhttps://itriz.blog.ir/کارگاههای آموزشی دکتر علی خویه در حوزههای زیر برگزار میشوند:https://khooyeh.ir/triz/
فروش، مذاکره و متقاعدسازیاصول و فنون فروش حرفهایمهندسی فروش و طراحی سیستم فروشتکنیکهای مذاکره برد–بردمدیریت اعتراضات مشتریاننهاییسازی فروش و پیگیری حرفهایزبان بدن و روانشناسی فروش بازاریابی و توسعه بازاربازاریابی کاربردی و نوینبازاریابی صنعتی و B2Bبازاریابی دیجیتال و اینستاگرامیبازاریابی مویرگی و ویروسیتحقیقات بازار و تحلیل رقباطراحی کمپینهای بازاریابی مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و باشگاه مشتریاناصول و مفاهیم CRMجذب، حفظ و وفادارسازی مشتریانمدیریت مشتریان ناراضیباشگاه مشتریان و مشتریسازیدریافت و تحلیل بازخورد مشتریانارتباط مؤثر حضوری و دیجیتال با مشتری برند، تبلیغات و ارتباطاتمدیریت و مهندسی برندبرندسازی شخصی مدیران و کارشناسانتبلیغات خلاق و پیامهای اثرگذارارتباطات سازمانیسخنرانی، فن بیان و پرزنت حرفهای خلاقیت، نوآوری و TRIZمهندسی خلاقیت و حل مسئلهآموزش تخصصی TRIZحل خلاقانه مسائل سازمانینوآوری در محصول، خدمات و فرآیندعبور از تضادهای مدیریتی و فنی مدیریت و رهبری سازمانیمدیریت رفتار سازمانیانگیزش و بهرهوری کارکنانکوچینگ مدیرانتصمیمگیری و تفکر استراتژیکمدیریت زمان، استرس و تعارضویژگیهای متمایز کارگاههای آموزشیکارگاههای آموزشی دکتر علی خویه دارای ویژگیهای زیر هستند:
کاملاً سفارشیسازیشده بر اساس نیاز سازمان آموزش همراه با مثالهای واقعی از بازار ایران اجرای تمرینهای گروهی و بازیهای آموزشی استفاده از فیلم، سناریو و شبیهسازی ارائه ابزارهای اجرایی قابل استفاده پس از دوره تعامل دوطرفه و مشارکت فعال مخاطبان تمرکز بر نتیجه، نه صرفاً انتقال دانشhttps://triz.blogfa.com/برگزاری کارگاهها بهصورت انعطافپذیرhttps://triz.blogfa.com/کارگاهها بنا به نیاز سازمان به یکی از روشهای زیر برگزار میشوند:حضوری در محل سازمانآنلاین تعاملیترکیبی (حضوری + آنلاین)
همچنین امکان برگزاری دورهها بهصورت:
تکجلسهایبوتکمپهای فشردهدورههای چندجلسهای و بلندمدتوجود دارد.مزایای برگزاری آموزش در محل سازمانصرفهجویی در زمان و هزینه رفتوآمدارتباط مستقیم آموزش با محیط کارافزایش اثربخشی آموزش ضمن خدمتبررسی مسائل واقعی همان سازمانافزایش مشارکت و رضایت کارکنانمدرس کارگاههاhttps://triz.blogfa.com/دکتر علی خویهhttps://itriz.blog.ir/مدرس دانشگاهمشاور و مربی شرکتهای معتبر ملی و بینالمللیمؤلف و مترجم بیش از ۱۶ کتاب تخصصی در حوزه مدیریت، فروش، بازاریابی و برندبیش از ۲۱ سال تجربه اجرایی عملیاتیسخنران همایشها و کارگاههای مدیریتینتیجهگیریhttps://itriz.blog.ir/کارگاههای آموزشی دکتر علی خویه، صرفاً یک کلاس آموزشی نیست؛ بلکه یک تجربه یادگیری تحولآفرین برای مدیران و کارکنان سازمانهاست. این آموزشها با هدف بهبود واقعی عملکرد، افزایش فروش، ارتقای ارتباط با مشتری و توسعه سرمایه انسانی طراحی شدهاند و میتوانند نقش مؤثری در رشد پایدار سازمانها ایفا کنند.https://khooyeh.ir/triz/
وبسایتها:Khooyeh.ir | Khooyeh.com۱۳:۰۸
🟢«تکنیکها، مهارتها و اصول کار در شرکتهای خصوصی
با تأکید بر تفاوتهای کار در شرکتهای دولتی، نیمهدولتی و خصوصی»🟢مدرس: دکتر علی خویهآکادمی مذاکره ایران – کافه مدیریت – Khooyeh.ir / Khooyeh.com09122991608آیا کارکنان و مدیران شما فرهنگ کار در شرکت خصوصی را درک کرده اند؟ آیا تفاوت های کار در شرکت خصوصی و دولتی را می دانند؟ آیا مهارت کار و پیشرفت در شرکت خصوصی را می دانند؟
مدت زمان دوره: ۹ ساعت (۳ جلسه ۳ ساعته یا یک روز کامل)
🧭 بخش اول: شناخت و درک فضای شرکتهای خصوصی (۳ ساعت)
۱. ساختار، اهداف و فلسفه وجودی شرکتهای خصوصی
تمرکز بر سود، بهرهوری و بازدهی
سرعت تصمیمگیری و انعطافپذیری
مسئولیتپذیری و ارزیابیهای مستمر عملکرد
۲. تفاوتهای بنیادین با شرکتهای دولتی و نیمهدولتی
تفاوت در فرهنگ سازمانی
تفاوت در شیوههای مدیریت منابع انسانی
تفاوت در نظام پاداش، ارتقا و استخدام
تفاوت در نحوه مدیریت جلسات، تصمیمگیری و کنترل کیفیت
🧩 بخش دوم: مهارتهای کلیدی موردنیاز در شرکتهای خصوصی (۳ ساعت)
۳. مهارتهای ارتباطی حرفهای در سازمانهای خصوصی
مدیریت ارتباط با مدیران و ذینفعان
مهارت گزارشدهی مؤثر و حرفهای
زبان بدن، لحن و رفتار متناسب با فضای خصوصی
۴. مهارتهای بهرهوری فردی و عملکردی
مدیریت زمان، مدیریت پروژه و اولویتبندی
هدفگذاری شخصی و شغلی در فضای رقابتی
پاسخگویی و مسئولیتپذیری نتیجهمحور
۵. مدیریت رفتار سازمانی و تابآوری
پذیرش تغییر و سازگاری سریع
مدیریت استرس و فشار کاری
انضباط، نظم و روحیه مشارکت
بخش سوم: تکنیکهای موفقیت در مسیر شغلی در شرکتهای خصوصی (۳ ساعت)
۶. تکنیکهای اثبات شایستگی و ارتقاء جایگاه
ایجاد برند شخصی در سازمان
چگونگی جلب اعتماد مدیران و تیم
ارائه ارزش و ایدهسازی در فرآیندها
۷. تکنیکهای مذاکره و تعامل در محیط خصوصی
مذاکره برای منابع، مسئولیتها و پاداشها
اقناع مدیران و همکاران با زبان کسبوکار
حل تعارض به سبک شرکتهای چابک و خصوصی
۸. شناخت فرصتهای رشد و پویایی در شرکتهای خصوصی
مسیرهای پیشرفت شغلی
کارآفرینی درونسازمانی (Intrapreneurship)
ورود به سطوح بالای تصمیمسازی با عملکرد حرفهایKhooyeh.ir Khooyeh.com ویژهبرنامه دوره:
بررسی موردی (Case Study) از شرکتهای موفق خصوصی
ارائه ابزارهای خودارزیابی تطابق با فرهنگ شرکت خصوصی🟣با سلام و احترام. تعدادی از کانال های آموزشی و مشاوره ای گروه آموزش و مشاوره دکتر علی خویهامیدوارم مورد بهره برداری قرار گیرد. دکتر مالhttps://ble.ir/drmall آکادمی مذاکره ایران https://ble.ir/negotiationacademyدکتر فروش مدرسه فروش ایران https://ble.ir/doctorsalesانجمن برند ایران دکتر برند https://ble.ir/branddoctorآموزش و مشاوره مدیریت https://ble.ir/drkhooyehمویرگی https://ble.ir/moyragi
با تأکید بر تفاوتهای کار در شرکتهای دولتی، نیمهدولتی و خصوصی»🟢مدرس: دکتر علی خویهآکادمی مذاکره ایران – کافه مدیریت – Khooyeh.ir / Khooyeh.com09122991608
آیا کارکنان و مدیران شما فرهنگ کار در شرکت خصوصی را درک کرده اند؟ آیا تفاوت های کار در شرکت خصوصی و دولتی را می دانند؟ آیا مهارت کار و پیشرفت در شرکت خصوصی را می دانند؟ مدت زمان دوره: ۹ ساعت (۳ جلسه ۳ ساعته یا یک روز کامل)🧭 بخش اول: شناخت و درک فضای شرکتهای خصوصی (۳ ساعت)
۱. ساختار، اهداف و فلسفه وجودی شرکتهای خصوصی
تمرکز بر سود، بهرهوری و بازدهی
سرعت تصمیمگیری و انعطافپذیری
مسئولیتپذیری و ارزیابیهای مستمر عملکرد
۲. تفاوتهای بنیادین با شرکتهای دولتی و نیمهدولتی
تفاوت در فرهنگ سازمانی
تفاوت در شیوههای مدیریت منابع انسانی
تفاوت در نظام پاداش، ارتقا و استخدام
تفاوت در نحوه مدیریت جلسات، تصمیمگیری و کنترل کیفیت
🧩 بخش دوم: مهارتهای کلیدی موردنیاز در شرکتهای خصوصی (۳ ساعت)
۳. مهارتهای ارتباطی حرفهای در سازمانهای خصوصی
مدیریت ارتباط با مدیران و ذینفعان
مهارت گزارشدهی مؤثر و حرفهای
زبان بدن، لحن و رفتار متناسب با فضای خصوصی
۴. مهارتهای بهرهوری فردی و عملکردی
مدیریت زمان، مدیریت پروژه و اولویتبندی
هدفگذاری شخصی و شغلی در فضای رقابتی
پاسخگویی و مسئولیتپذیری نتیجهمحور
۵. مدیریت رفتار سازمانی و تابآوری
پذیرش تغییر و سازگاری سریع
مدیریت استرس و فشار کاری
انضباط، نظم و روحیه مشارکت
بخش سوم: تکنیکهای موفقیت در مسیر شغلی در شرکتهای خصوصی (۳ ساعت)۶. تکنیکهای اثبات شایستگی و ارتقاء جایگاه
ایجاد برند شخصی در سازمان
چگونگی جلب اعتماد مدیران و تیم
ارائه ارزش و ایدهسازی در فرآیندها
۷. تکنیکهای مذاکره و تعامل در محیط خصوصی
مذاکره برای منابع، مسئولیتها و پاداشها
اقناع مدیران و همکاران با زبان کسبوکار
حل تعارض به سبک شرکتهای چابک و خصوصی
۸. شناخت فرصتهای رشد و پویایی در شرکتهای خصوصی
مسیرهای پیشرفت شغلی
کارآفرینی درونسازمانی (Intrapreneurship)
ورود به سطوح بالای تصمیمسازی با عملکرد حرفهایKhooyeh.ir Khooyeh.com
ویژهبرنامه دوره:بررسی موردی (Case Study) از شرکتهای موفق خصوصی
ارائه ابزارهای خودارزیابی تطابق با فرهنگ شرکت خصوصی🟣
با سلام و احترام. تعدادی از کانال های آموزشی و مشاوره ای گروه آموزش و مشاوره دکتر علی خویهامیدوارم مورد بهره برداری قرار گیرد. دکتر مالhttps://ble.ir/drmall آکادمی مذاکره ایران https://ble.ir/negotiationacademyدکتر فروش مدرسه فروش ایران https://ble.ir/doctorsalesانجمن برند ایران دکتر برند https://ble.ir/branddoctorآموزش و مشاوره مدیریت https://ble.ir/drkhooyehمویرگی https://ble.ir/moyragi۷:۲۴
۹:۳۰
۹:۳۰
۹:۳۰
۹:۳۰
۹:۳۰