۲۸ آذر ۱۴۰۲
به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم #مشاورتبلیغات #مشاور_تبلیغات #مشاور_دیجیتال_مارکتینگ #مشاور_سیستمهای_مدیریت@drkhooyeh.irگروه آموزش و مشاوره مدیریت تماس با مدیر برنامه ها در واتساپ ۰۹۱۲۳۹۹۸۰۲۷۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴تلفن ۲۶۷۱۱۲۷۱#مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #مشاور_مدیریت #مشاور_برندینگ #مشاور_رفتار_سازمانی #مشاورفروش #مشاوربازاریابی #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مهندسی_فروش #مشاوربرند #بازاریابی_برند #مدرس_فروش #مدرس_سیستم_سازی #مدرس_بازاریابی_فروش #مدرس_فروش #مدرسه_فروش #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش 🟣مدرس: دکتر علی خویه Drkhooyeh.ir مدرس دانشگاه، مولف و مترجم ۱۲ کتاب تخصصی کاربردی، دارای ۱۹ سال تجربه اجرایی حرفه ای موسس و مدیریت #انجمن_برندAnjomanbrand.ir @anjoman_brandموسس #مدرسه_فروش_ایران Saleschool.blogfa.com @doctorsales.ir #مدیریت_سیستم_سازی #افزایش_فروش #سیستم_سازی_کسب_و_کار۱۱:۳۱
۴ دی ۱۴۰۲
۱۷ دی ۱۴۰۲
🟣مدرپ و فارمارپ حرفه ای
🟣🟡سرفصل های کارگاه آموزشی کاربردی (( دوره تربیت حرفه ای مدرپ و فارماپ و مدیریت فروش حرفه ای نمایندگان علمی و فنی فروش دارویی و بهداشتی))
🟡مدرپ (med rep) یا نماینده علمی، اختصار اصطلاح Medical sales representative🟡 فارمارپ (Pharma Rep) نماینده فروش دارویی و بهداشتی........مدرس: دکتر علی خویهDrKhooyeh.ir Khooyeh.com 09122991608
سرفصل ها...مدرپ کیست و چیست؟ فارمارپ کیست و چیست؟ چرا چگونه چه کسیویژگی های و خصوصیات ظاهری درونی روحی و رفتاری یک مدرپ و فارمارپ حرفه ای ارتقا دانش بینش مهارت و نگرش چرایی و چگونگی استخدام مدرپ و فارمارپ حرفه ای مهارت های رفتاری ارتباطی و دانشی یک مدرپ ها و فارمارپ های حرفه ای تکنیک های و مهارت های مذاکره یک مدرپ و فارمارپ حرفه ای آشنایی با مدل های متقاعدسازی مدرن و حرفه ای ویژه مدرپ ها و فارمارپ هاتکنیک ها و مهارت های ویزیت و برخورد با انواع پزشکان و مشتریان دارویی و بهداشتی بیش از ۱۵۰ تکنیک مذاکره چانه زنی و متقاعد سازی ویژه مدرپ ها و فارمارپ ها آشنایی با مهارتها و استراتژی های ویزیت فنی و علمی در شرایط سخت و رکود بازار چگونگی شکستن قفل جلسات ویزیت فنی و علمی مدرپ ها و فارمارپ هاMoyragi.ir Mooyragi.ir مهارت های نفوذ، مشتری سازی مشتری شناسی مشتری داری و مشتری سنجی تعاریف و مفاهیم ویزیت علمی و فنی فروش و خواندن ذهن مشتری موضوعات اخلاقی مدرپ ها و فارمارپ ها و دام های مذاکراتمدیریت منطقه فروش یک مدرپ و فارمارپ هفت 7 گام برنامه ریزی ویزیت موثر و اثربخش یک مدرپ و فارمارپ Med rep , pharma rep.ده گام بازاریابی ویزیت و فروش تلفنی برای یک مدرپ و فارمارپ مهارت های برنامه ریزی و آماده شدن برای ملاقات مشتری و اخذ سفارش یک مدرپ و فارمارپ مراحل فالواپ و فالوینگ حرفه ای یک مدرپ و فارمارپ و شبکه سازی تیپ شناسی مشتریان و روش های مذاکره و متقاعد سازی انواع مشتریان بر اساس تیپ شخصیتی 🟢مدرس و مربی: دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی با ۲۱ سال تجربه اجرایی و حرفه ای مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی مرجع کاربردی مدت دوره: ۳۲ ساعت .همراه با نمایش فیلم رول پلی و تمرین به شکل کارگاهیدکتر فروش doctorsales.ir دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir صفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir. همراه با اجرایی فیلم کارگاه آموزشی و کار عملی در کلاس و کیس استادیWww.doctorsales.irآکادمی مذاکره ایران Negotiation.blog.ir با افتخار بیش از یک دهه همکاری دکتر علی خویه با ده ها شرکت و برند های دارویی بهداشتی آرایشی گروه کوبل، عبیدی، نخبگان دارو، پخش دارویی البرز و رازی و هجرت، kmt، ابوریحان، اهورادارو، سبحان دارو، البرز دارو، دانا، شفا، پاکنام، داروگر، داروپخش، هولدینگ گلرنگ، طبیعت زنده، دی دارو، درمان یاب، یونیلور، داروک، اکسیر، گروه مای و آوندفر و پاکسان، و ده ها شرکت ملی و بین المللی ...
🟣
🟡سرفصل های کارگاه آموزشی کاربردی (( دوره تربیت حرفه ای مدرپ و فارماپ و مدیریت فروش حرفه ای نمایندگان علمی و فنی فروش دارویی و بهداشتی))🟡مدرپ (med rep) یا نماینده علمی، اختصار اصطلاح Medical sales representative🟡 فارمارپ (Pharma Rep) نماینده فروش دارویی و بهداشتی........مدرس: دکتر علی خویهDrKhooyeh.ir Khooyeh.com 09122991608
سرفصل ها...مدرپ کیست و چیست؟ فارمارپ کیست و چیست؟ چرا چگونه چه کسیویژگی های و خصوصیات ظاهری درونی روحی و رفتاری یک مدرپ و فارمارپ حرفه ای ارتقا دانش بینش مهارت و نگرش چرایی و چگونگی استخدام مدرپ و فارمارپ حرفه ای مهارت های رفتاری ارتباطی و دانشی یک مدرپ ها و فارمارپ های حرفه ای تکنیک های و مهارت های مذاکره یک مدرپ و فارمارپ حرفه ای آشنایی با مدل های متقاعدسازی مدرن و حرفه ای ویژه مدرپ ها و فارمارپ هاتکنیک ها و مهارت های ویزیت و برخورد با انواع پزشکان و مشتریان دارویی و بهداشتی بیش از ۱۵۰ تکنیک مذاکره چانه زنی و متقاعد سازی ویژه مدرپ ها و فارمارپ ها آشنایی با مهارتها و استراتژی های ویزیت فنی و علمی در شرایط سخت و رکود بازار چگونگی شکستن قفل جلسات ویزیت فنی و علمی مدرپ ها و فارمارپ هاMoyragi.ir Mooyragi.ir مهارت های نفوذ، مشتری سازی مشتری شناسی مشتری داری و مشتری سنجی تعاریف و مفاهیم ویزیت علمی و فنی فروش و خواندن ذهن مشتری موضوعات اخلاقی مدرپ ها و فارمارپ ها و دام های مذاکراتمدیریت منطقه فروش یک مدرپ و فارمارپ هفت 7 گام برنامه ریزی ویزیت موثر و اثربخش یک مدرپ و فارمارپ Med rep , pharma rep.ده گام بازاریابی ویزیت و فروش تلفنی برای یک مدرپ و فارمارپ مهارت های برنامه ریزی و آماده شدن برای ملاقات مشتری و اخذ سفارش یک مدرپ و فارمارپ مراحل فالواپ و فالوینگ حرفه ای یک مدرپ و فارمارپ و شبکه سازی تیپ شناسی مشتریان و روش های مذاکره و متقاعد سازی انواع مشتریان بر اساس تیپ شخصیتی 🟢مدرس و مربی: دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی با ۲۱ سال تجربه اجرایی و حرفه ای مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی مرجع کاربردی مدت دوره: ۳۲ ساعت .همراه با نمایش فیلم رول پلی و تمرین به شکل کارگاهیدکتر فروش doctorsales.ir دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir صفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir. همراه با اجرایی فیلم کارگاه آموزشی و کار عملی در کلاس و کیس استادیWww.doctorsales.irآکادمی مذاکره ایران Negotiation.blog.ir با افتخار بیش از یک دهه همکاری دکتر علی خویه با ده ها شرکت و برند های دارویی بهداشتی آرایشی گروه کوبل، عبیدی، نخبگان دارو، پخش دارویی البرز و رازی و هجرت، kmt، ابوریحان، اهورادارو، سبحان دارو، البرز دارو، دانا، شفا، پاکنام، داروگر، داروپخش، هولدینگ گلرنگ، طبیعت زنده، دی دارو، درمان یاب، یونیلور، داروک، اکسیر، گروه مای و آوندفر و پاکسان، و ده ها شرکت ملی و بین المللی ...۳:۲۴
۲۳ دی ۱۴۰۲
*تنهایی ارمغان غرور است*.آدم های مغرور همیشه تنهاتر و تنهاتر می شوند چرا که نتیجه غرور تنهایی است. فردا کمی مهربان تر باشید،شاید کسانی که فکرش را نمیکنید به خاطر غرور خود از دست داده باشید. دریغ نکنید شاید هنوز فرصتی باشد برایِ شروع دوباره همانطور که بعد از سرمای استخوان سوز معجزه ای به اسم بهار در راه است...معطل نکنید!غرور را کنار بگذارید و دوباره شروع کنید.تنهایی ارمغانِ غرور است؛ رهایش کنید.#دکتر_علی_خویه #دکتر_خویه #عضو_هیات_مدیره #مشاور_هیات_مدیره #مشاور_مدیرعامل #مشاور_برند #مشاور_بازاریابی #مدرس_مدیریت #مدرس_mba #مدرس_dba##مشاور_فروش #مشاور_مهندسی_فروش #مشاور_خرده_فروشی #مشاور_مدیریتی#مدرس_بازاریابی #مدرس_فروش #management_consulting #position #disition_management#با_بهترین_ها_بهتر_شویم #با_بهترین_ها_باشید #شیر_باشید #مثل_یک_شیر__زندگی_کنید #مشاور_مدیریتی#مشاور_بازاریابی #مشاور_برند #مشاور_فروشگاه #مشاور_فروش #مدرس_فروش #مدرس_بازاریابیKhooyeh.ir
Marketingdoctor.ir
https://www.instagram.com/p/Bg1GW9uhb-e/?igshid=m3dqeydv18g2
شاید کسانی که فکرش را نمیکنید به خاطر غرور خود از دست داده باشید. دریغ نکنید شاید هنوز فرصتی باشد برایِ شروع دوباره همانطور که بعد از سرمای استخوان سوز معجزه ای به اسم بهار در راه است...معطل نکنید!غرور را کنار بگذارید و دوباره شروع کنید.تنهایی ارمغانِ غرور است؛ رهایش کنید.#دکتر_علی_خویه #دکتر_خویه #عضو_هیات_مدیره #مشاور_هیات_مدیره #مشاور_مدیرعامل #مشاور_برند #مشاور_بازاریابی #مدرس_مدیریت #مدرس_mba #مدرس_dba##مشاور_فروش #مشاور_مهندسی_فروش #مشاور_خرده_فروشی #مشاور_مدیریتی#مدرس_بازاریابی #مدرس_فروش #management_consulting #position #disition_management#با_بهترین_ها_بهتر_شویم #با_بهترین_ها_باشید #شیر_باشید #مثل_یک_شیر__زندگی_کنید #مشاور_مدیریتی#مشاور_بازاریابی #مشاور_برند #مشاور_فروشگاه #مشاور_فروش #مدرس_فروش #مدرس_بازاریابیKhooyeh.ir Marketingdoctor.ir
https://www.instagram.com/p/Bg1GW9uhb-e/?igshid=m3dqeydv18g2
۷:۴۶
۱ بهمن ۱۴۰۲
تلنگر تلنگر تلنگر تلنگر .
ارسالی یکی از اعضای انجمن..https://www.instagram.com/p/C2VksofsHH0/?igsh=MWRtZGk3ZnQwMnlzMQ==.کسی که حتی درباره یک مساله چند تا مقاله و کتاب نخونده میاد نظریه میده و سازمان را به باد میده.کسی که حتی مطالعه ای نسبت به یک موضوع نداشته میاد سازمان شما را بر باد میده. کسی که فقط با ترفندهاي فضای مجازی و با الگوریتم های اینستاگرام بزرگ شده ولی سواد نداره میاد و سازمان شما را بر باد میده. مراقب الگوریتم بازها باشید. کسی که حتی یک استاد دانشگاه قبولش نداره و در جوامع علمی اصلا جایی نداره میاد و با نظریه های من درآوردی سازمان و شرکت شما را برباد میده. کسی که حتی یک مقاله علمی نداده کسی که حتی روش تحقیق بلد نیست اصول اولیه نظریه و مطلب علمی را نمی داند. کسی که حتی حرفهای خودش را خودش هم قبول نداره و اصلا اثبات علمی و عملی نشده میاد و کل سازمان شما را از ریشه نابود می کنه.مراقب #کوچ نماها باشید مراقب #مشاور نماها باشید مراقب #شومن نماها باشید.مراقب نمایشگرهای مجازی باشید مراقب فضای مجازی بازها باشید مراقب #مدرس نماها باشید. خلاصهمراقب باشید ...
موفق و پیروز باشید دوستدارتان #برند_محبوب#برند_موفق_بسازيم#دکتربرندینگ #دکتر_برند #مشاور_برندینگ مشاورcrm #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_برندهای_بزرگ #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مدیریت #مشاورفروش #مشاوربازاریابی #مشاوربرند #برندبوک #برندسازی_تجاری #مشاور_با_تجربه #تبلیغات_اثربخش #استراتژی_تبلیغات #استراتری_برند #استراتژی_فروش #آکادمی _فروش #آکادمی_بازاریابی #آکادمی_مدیریت_بازار #برندسازی_شرکتی #شرکت_مشاوره_مدیریت #گروه_مشاوره_مديريت #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #آکادمی_بازاریابی..https://www.instagram.com/p/C2VksofsHH0/?igsh=MWRtZGk3ZnQwMnlzMQ==
ارسالی یکی از اعضای انجمن..https://www.instagram.com/p/C2VksofsHH0/?igsh=MWRtZGk3ZnQwMnlzMQ==.
کسی که حتی درباره یک مساله چند تا مقاله و کتاب نخونده میاد نظریه میده و سازمان را به باد میده.کسی که حتی مطالعه ای نسبت به یک موضوع نداشته میاد سازمان شما را بر باد میده. کسی که فقط با ترفندهاي فضای مجازی و با الگوریتم های اینستاگرام بزرگ شده ولی سواد نداره میاد و سازمان شما را بر باد میده. مراقب الگوریتم بازها باشید. کسی که حتی یک استاد دانشگاه قبولش نداره و در جوامع علمی اصلا جایی نداره میاد و با نظریه های من درآوردی سازمان و شرکت شما را برباد میده. کسی که حتی یک مقاله علمی نداده کسی که حتی روش تحقیق بلد نیست اصول اولیه نظریه و مطلب علمی را نمی داند. کسی که حتی حرفهای خودش را خودش هم قبول نداره و اصلا اثبات علمی و عملی نشده میاد و کل سازمان شما را از ریشه نابود می کنه.مراقب #کوچ نماها باشید مراقب #مشاور نماها باشید مراقب #شومن نماها باشید.مراقب نمایشگرهای مجازی باشید مراقب فضای مجازی بازها باشید مراقب #مدرس نماها باشید. خلاصهمراقب باشید ...موفق و پیروز باشید دوستدارتان #برند_محبوب#برند_موفق_بسازيم#دکتربرندینگ #دکتر_برند #مشاور_برندینگ مشاورcrm #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_برندهای_بزرگ #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مدیریت #مشاورفروش #مشاوربازاریابی #مشاوربرند #برندبوک #برندسازی_تجاری #مشاور_با_تجربه #تبلیغات_اثربخش #استراتژی_تبلیغات #استراتری_برند #استراتژی_فروش #آکادمی _فروش #آکادمی_بازاریابی #آکادمی_مدیریت_بازار #برندسازی_شرکتی #شرکت_مشاوره_مدیریت #گروه_مشاوره_مديريت #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #آکادمی_بازاریابی..https://www.instagram.com/p/C2VksofsHH0/?igsh=MWRtZGk3ZnQwMnlzMQ==
۹:۳۹
نقاط قوت را دقیق تر ببینیدابرقدرت شوید.Drkhooyeh.ir
ابرقدرت ها چون نقاط قوت هر چیزی هر کسی و هرجایی را خوب می بینند ابرقدرت هستند.مدیران حرفه ای چون نقاط قوت افراد را خوب می بینند در کار خود موفق هستند.برندهای بزرگ چون می توانند نقاط قوت را مدیریت کنند برندند.تیم های خوب چون می توانند نقاط قوت را خوب ببینند موفقند.هنر انسان های موفق در دیدن نقاط قوت هر پدیده ای است.نقطه ضعف دیدن و نقطه ضعف پیدا کردن هنر نمی خواهد هر کسی به راحتی می تواند نقطه ضعف هر کسی را پیدا کندنقطه قوت پیدا کردن و مدیریت بر اساس و پایه نقاط قوت هنر می خواهد.برای موفقیت در هر کاری باید هنر و‌مهارت دیدن نقاط قوت را داشته باشید.
#دکتر_علی_خویه #دکترخویی #دکترخویه #علی_خویه #مشاورفروش #مشاور_بازاریابی #مشاوربرند #مشاورباتجربه #مدرس_باتجربه #مدرس_دانشگاه #مشاور_مدیریتی #پخش #توزیع #مدرس_فروش #مشاور_مدیرعامل #مشاور_مدیر_کل #مشاور_سازمان #مشاورکارآفرینی #مشاوربرندسازی #مشاور_مدیر_کل #مشاور_مدیریتی #مشاور_مدیر_عامل #مشاور_کارخانه #مشاور_هیات_مدیره #مشاور_کسب_و_کار #مدرس_ایزو #مدرس_dba #مدرس_برند #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه
https://www.instagram.com/p/CZU7WsYsuIY/?utm_medium=share_sheet
ابرقدرت ها چون نقاط قوت هر چیزی هر کسی و هرجایی را خوب می بینند ابرقدرت هستند.مدیران حرفه ای چون نقاط قوت افراد را خوب می بینند در کار خود موفق هستند.برندهای بزرگ چون می توانند نقاط قوت را مدیریت کنند برندند.تیم های خوب چون می توانند نقاط قوت را خوب ببینند موفقند.هنر انسان های موفق در دیدن نقاط قوت هر پدیده ای است.نقطه ضعف دیدن و نقطه ضعف پیدا کردن هنر نمی خواهد هر کسی به راحتی می تواند نقطه ضعف هر کسی را پیدا کندنقطه قوت پیدا کردن و مدیریت بر اساس و پایه نقاط قوت هنر می خواهد.برای موفقیت در هر کاری باید هنر و‌مهارت دیدن نقاط قوت را داشته باشید.#دکتر_علی_خویه #دکترخویی #دکترخویه #علی_خویه #مشاورفروش #مشاور_بازاریابی #مشاوربرند #مشاورباتجربه #مدرس_باتجربه #مدرس_دانشگاه #مشاور_مدیریتی #پخش #توزیع #مدرس_فروش #مشاور_مدیرعامل #مشاور_مدیر_کل #مشاور_سازمان #مشاورکارآفرینی #مشاوربرندسازی #مشاور_مدیر_کل #مشاور_مدیریتی #مشاور_مدیر_عامل #مشاور_کارخانه #مشاور_هیات_مدیره #مشاور_کسب_و_کار #مدرس_ایزو #مدرس_dba #مدرس_برند #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه
https://www.instagram.com/p/CZU7WsYsuIY/?utm_medium=share_sheet
۲۰:۵۴
۱۱ بهمن ۱۴۰۲
خرابش کن بعد بسازش.🟣🟢Khooyeh.com
اگر دقت کرده باشید چند وقتی است که بر روی رفتار تاجران موفق دنیا که بیشتر آنها در کشورهای پیشرفته دنیا هستند با دانشجویان خود کار می کنم و برخی از خروجی این تحقیقات را خدمت شما ارسال می کنم. امشب قصد دارم یک ویژگی دیگر تاجران آمریکایی را که از تحقیقات خود درآوردیم خدمت شما توضیح دهم.اگر یادتان باشد در نوشته گذشته خود گفتم تاجران آمریکایی یک شعار مهم دارند که می گویند ((سکان کشتی را خودت در دست بگیر و پاروزدن را به دیگران بسپارید)) آنها اعتقاد دیگری دارند می گویند (( برای اینکه بسازی اول باید خرابش کنی )) اگر دقت کنید در سیاست خود نیز این روش را دارند آنها در تجارت نیز بارها و بارها به نقطه سر خط برمی گردند. یعنی برمی گردند از اول شروع می کنند. همه چیز را پاک کرده دوباره می سازند. چه محصول باشد چه کارخانه و چه رابطه ها و ارتباطات.گاهی ما از رفتار های آمریکایی ها و انگلیسی ها تعجب می کنیم تعجب ندارد آنها اینگونه پرورش یافته اند و این در خونشان رفته که ((You can’t make an omelets/omelet without breaking eggsبدون شکستن تخم مرغ املتی درست نمی شود.))(تا چیزی خراب نشود، آباد نمی شود.)تاجرانی که با کشورهای انگلیسی زبان کار کرده اند این حرف من را خوب می فهمند چون آنها اگر مشکلی در قراردادهای تجاری شان پیش آید ناگهان به عقب برگشته و از صفر شروع می کنند. یا اگر با کارمند یا مدیر خود به مشکل می خورند، فرد را اخراج نمی کنند از اول شروع می کنند. انگار دوباره از روز اول استخدامش کردند. این مساله در شرکت هایشان زیاد مشاهده می شود حتی شاید باورتان نشود فردی را که اخراج کرده اند دوباره چند وقت دیگر استخدامش می کنند. و ... فرصت نیست از تکنیک های این روش بیشتر توضیح دهم. پیروز باشید.دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی Drkhooyeh.ir صفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir وب سایت Khooyeh.irGmas.ir
🟢Khooyeh.com اگر دقت کرده باشید چند وقتی است که بر روی رفتار تاجران موفق دنیا که بیشتر آنها در کشورهای پیشرفته دنیا هستند با دانشجویان خود کار می کنم و برخی از خروجی این تحقیقات را خدمت شما ارسال می کنم. امشب قصد دارم یک ویژگی دیگر تاجران آمریکایی را که از تحقیقات خود درآوردیم خدمت شما توضیح دهم.اگر یادتان باشد در نوشته گذشته خود گفتم تاجران آمریکایی یک شعار مهم دارند که می گویند ((سکان کشتی را خودت در دست بگیر و پاروزدن را به دیگران بسپارید)) آنها اعتقاد دیگری دارند می گویند (( برای اینکه بسازی اول باید خرابش کنی )) اگر دقت کنید در سیاست خود نیز این روش را دارند آنها در تجارت نیز بارها و بارها به نقطه سر خط برمی گردند. یعنی برمی گردند از اول شروع می کنند. همه چیز را پاک کرده دوباره می سازند. چه محصول باشد چه کارخانه و چه رابطه ها و ارتباطات.گاهی ما از رفتار های آمریکایی ها و انگلیسی ها تعجب می کنیم تعجب ندارد آنها اینگونه پرورش یافته اند و این در خونشان رفته که ((You can’t make an omelets/omelet without breaking eggsبدون شکستن تخم مرغ املتی درست نمی شود.))
(تا چیزی خراب نشود، آباد نمی شود.)تاجرانی که با کشورهای انگلیسی زبان کار کرده اند این حرف من را خوب می فهمند چون آنها اگر مشکلی در قراردادهای تجاری شان پیش آید ناگهان به عقب برگشته و از صفر شروع می کنند. یا اگر با کارمند یا مدیر خود به مشکل می خورند، فرد را اخراج نمی کنند از اول شروع می کنند. انگار دوباره از روز اول استخدامش کردند. این مساله در شرکت هایشان زیاد مشاهده می شود حتی شاید باورتان نشود فردی را که اخراج کرده اند دوباره چند وقت دیگر استخدامش می کنند. و ... فرصت نیست از تکنیک های این روش بیشتر توضیح دهم. پیروز باشید.دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی Drkhooyeh.ir صفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir وب سایت Khooyeh.irGmas.ir۱۵:۳۰
#مشاور_مدیریت کیست؟ #مشاوره_مدیریت چیست#دکتر_علی_خویه Drkhooyeh.ir وقتی که دو کلمه #مشاور و #مدیریت را می شنوید یا می بینید چه تصوری برای شما ایجاد می شود و چه سوالاتی در ذهن شما ایجاد می شود
#مشاور_مدیریت کیست؟Management consulting
#مشاوره_مدیریت چیست؟
یک مشاور مدیریت چه شرح وظایفی دارد؟
مشاور مدیریت خوب و حرفه ای چه ویژگی هایی دارد؟
مشاور مدیریت و مشاوره مدیریت باید دارای چه مهارت هایی باشد؟
آیا در دانشگاه رشته ای به نام مشاوره مدیریت وجود دارد؟
#شرح_خدمات_مشاور_مدیریت را تشریح کنید؟
برای #تربیت_مشاور_مدیریت باید چه دوره هایی را تعریف کنیم؟
چگونه مشاور مدیریت شویم؟
موفق ترین و مهم ترین شرکت های مشاوره مدیریت چه شرکت هایی هستند؟
برای اینکه یک مشاورمدیریت شویم باید چه رشته های مطالعه کنیم و باید چه مهارت هایی داشته باشیم؟
یک #مشاور_مدیر واقعی کیست؟
چگونه با یک مشاور مدیریت قرارداد امضا کنیم؟
#مشاوره_مدیریت چیست؟
حوزه های مشاوره مدیریت چیست؟
رشته مشاور مدیریت چه رشته ای است؟
#رزومه شرکت مشاوره مدیریت
یک مشاوره مدیریت چگونه #عارضه_یابی انجام می دهد؟
چه #بیماری هایی در مدیریت وجود دارد یک مشاور مدیریت چگونه این بیماری ها را تشخیص می دهد؟
آیا می توان #مشاور_با_تجربه را از #مشاور بدون تجربه تشخیص داد؟
#شخصیت_مشاور_مدیریت باید چگونه باشد؟
مراحل کار با یک مشاور مدیریت چیست؟
هزینه های مشاوره مدیریت چقدر است؟
چرا باید مشاوره برای مدیریت و سازمان داشته باشیم؟
برای پاسخ به پرسشهای بالا در خدمت شما هستیم همراه ما باشید
بیش از ۳ سال تحقیق و مطالعه بر روی بیماری ها و عارضه های سازمان مدیریت
تالیف ترجمه تدریس و تحقیق بر روی مسایل مدیریتی
مشاوره به بیش از صدها شرکت معتبر ملی و بین المللی و صدها مدیر عامل و هیات مدیره
کتاب اصول مشاوره مدیریت دکتر علی خویه
مشاور مدیریت، #مشاور_سازمان ، مشاور شرکت، مشاوره و مهارت های مشاوران، تشخصی بیماری های سازمان و معاینه فنی سازمان و مدیریتادامه در وب سایت khooyeh.ir آخرین مطلب را در وب سایت مطالعه کنید. Drkhooyeh.ir
https://www.instagram.com/p/B_IsM7OAp4x/?igshid=1wxhp58by01e7
https://t.me/Dr_khooyeh/1566
#مشاور_مدیریت کیست؟Management consulting
#مشاوره_مدیریت چیست؟
یک مشاور مدیریت چه شرح وظایفی دارد؟
مشاور مدیریت خوب و حرفه ای چه ویژگی هایی دارد؟
مشاور مدیریت و مشاوره مدیریت باید دارای چه مهارت هایی باشد؟
آیا در دانشگاه رشته ای به نام مشاوره مدیریت وجود دارد؟
#شرح_خدمات_مشاور_مدیریت را تشریح کنید؟
برای #تربیت_مشاور_مدیریت باید چه دوره هایی را تعریف کنیم؟
چگونه مشاور مدیریت شویم؟
موفق ترین و مهم ترین شرکت های مشاوره مدیریت چه شرکت هایی هستند؟
برای اینکه یک مشاورمدیریت شویم باید چه رشته های مطالعه کنیم و باید چه مهارت هایی داشته باشیم؟
یک #مشاور_مدیر واقعی کیست؟
چگونه با یک مشاور مدیریت قرارداد امضا کنیم؟
#مشاوره_مدیریت چیست؟
حوزه های مشاوره مدیریت چیست؟
رشته مشاور مدیریت چه رشته ای است؟
#رزومه شرکت مشاوره مدیریت
یک مشاوره مدیریت چگونه #عارضه_یابی انجام می دهد؟
چه #بیماری هایی در مدیریت وجود دارد یک مشاور مدیریت چگونه این بیماری ها را تشخیص می دهد؟
آیا می توان #مشاور_با_تجربه را از #مشاور بدون تجربه تشخیص داد؟
#شخصیت_مشاور_مدیریت باید چگونه باشد؟
مراحل کار با یک مشاور مدیریت چیست؟
هزینه های مشاوره مدیریت چقدر است؟
چرا باید مشاوره برای مدیریت و سازمان داشته باشیم؟
برای پاسخ به پرسشهای بالا در خدمت شما هستیم همراه ما باشید
بیش از ۳ سال تحقیق و مطالعه بر روی بیماری ها و عارضه های سازمان مدیریتتالیف ترجمه تدریس و تحقیق بر روی مسایل مدیریتیمشاوره به بیش از صدها شرکت معتبر ملی و بین المللی و صدها مدیر عامل و هیات مدیرهکتاب اصول مشاوره مدیریت دکتر علی خویهمشاور مدیریت، #مشاور_سازمان ، مشاور شرکت، مشاوره و مهارت های مشاوران، تشخصی بیماری های سازمان و معاینه فنی سازمان و مدیریت
ادامه در وب سایت khooyeh.ir آخرین مطلب را در وب سایت مطالعه کنید. Drkhooyeh.ir https://www.instagram.com/p/B_IsM7OAp4x/?igshid=1wxhp58by01e7
https://t.me/Dr_khooyeh/1566
۱۹:۴۲
مدیریت عنکبوتی
دوره آموزشی مدیریت عنکبوتی مدرس: دکتر علی خویه Khooyeh.ir Khooyeh.comیکی از به روز ترین نظریه های مدیریت و رهبری سازمان های چابک پیشرو و سریع. روشی مدرن برای چابک سازی سازمان و سرعت بخشی به پیشرفت شرکت.برنامه ریزی عنکبوتی چیست و چگونه انجام می شود؟سازماندهی یک سازمان به روش عنکبوت چگونه است؟ ساختار سازمانی و سلسله مراتب عنکبوتی چیست؟ روش بازاریابی و فروش عنکبوتی چگونه انجام می شود؟ استخدام و مدیریت منابع انسانی به روش تارعنکبونی چیست؟ برندسازی با متد عنکبوتی چیست؟ کنترل و نظارت عنکبوتی چیست؟ یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است. از آنجایی که اغلب سازمانها سیستم کنترلی مناسبی ندارند معمولا بخش اعظمی از وقت مدیر به کنترل کردن می گذرد و به دلیل اینکه نقاط مهم کنترلی مشخص نشده اند ممکن است برخی نقاط مهم، کنترل نشده و بعد از وقوع مشکل واتفاق، مدیر متوجه آن شود که دیگر دیر است.طرح سیستم کنترلی به روش تار عنکبوت در واقع روشی کارساز با کارایی بالا است که به مدیران این امکان را می دهد که با قدرت بالا و همه جانبه سازمان، شرکت و واحد زیر مجموعه خود را بدون هیچ نقص کنترلی، تحت کنترل داشته باشند.در این روش سیستم کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی پیاده سازی می شود که به صورت یکپارچه تمام سازمان را در برگرفته و پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرد به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند.Instagram.com/khooyeh.ir دکتر برند branddoctor.ir دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir دکتر فروش doctorsales.ir
دوره آموزشی مدیریت عنکبوتی مدرس: دکتر علی خویه Khooyeh.ir Khooyeh.com
یکی از به روز ترین نظریه های مدیریت و رهبری سازمان های چابک پیشرو و سریع. روشی مدرن برای چابک سازی سازمان و سرعت بخشی به پیشرفت شرکت.برنامه ریزی عنکبوتی چیست و چگونه انجام می شود؟سازماندهی یک سازمان به روش عنکبوت چگونه است؟ ساختار سازمانی و سلسله مراتب عنکبوتی چیست؟ روش بازاریابی و فروش عنکبوتی چگونه انجام می شود؟ استخدام و مدیریت منابع انسانی به روش تارعنکبونی چیست؟ برندسازی با متد عنکبوتی چیست؟ کنترل و نظارت عنکبوتی چیست؟ یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است. از آنجایی که اغلب سازمانها سیستم کنترلی مناسبی ندارند معمولا بخش اعظمی از وقت مدیر به کنترل کردن می گذرد و به دلیل اینکه نقاط مهم کنترلی مشخص نشده اند ممکن است برخی نقاط مهم، کنترل نشده و بعد از وقوع مشکل واتفاق، مدیر متوجه آن شود که دیگر دیر است.طرح سیستم کنترلی به روش تار عنکبوت در واقع روشی کارساز با کارایی بالا است که به مدیران این امکان را می دهد که با قدرت بالا و همه جانبه سازمان، شرکت و واحد زیر مجموعه خود را بدون هیچ نقص کنترلی، تحت کنترل داشته باشند.در این روش سیستم کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی پیاده سازی می شود که به صورت یکپارچه تمام سازمان را در برگرفته و پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرد به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند.Instagram.com/khooyeh.ir دکتر برند branddoctor.ir دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir دکتر فروش doctorsales.ir۱۹:۴۲
۱۶ بهمن ۱۴۰۲
تلنگر تلنگر تلنگر تلنگر .
ارسالی یکی از اعضای انجمن..https://www.instagram.com/p/C2VksofsHH0/?igsh=MWRtZGk3ZnQwMnlzMQ==.کسی که حتی درباره یک مساله چند تا مقاله و کتاب نخونده میاد نظریه میده و سازمان را به باد میده.کسی که حتی مطالعه ای نسبت به یک موضوع نداشته میاد سازمان شما را بر باد میده. کسی که فقط با ترفندهاي فضای مجازی و با الگوریتم های اینستاگرام بزرگ شده ولی سواد نداره میاد و سازمان شما را بر باد میده. مراقب الگوریتم بازها باشید. کسی که حتی یک استاد دانشگاه قبولش نداره و در جوامع علمی اصلا جایی نداره میاد و با نظریه های من درآوردی سازمان و شرکت شما را برباد میده. کسی که حتی یک مقاله علمی نداده کسی که حتی روش تحقیق بلد نیست اصول اولیه نظریه و مطلب علمی را نمی داند. کسی که حتی حرفهای خودش را خودش هم قبول نداره و اصلا اثبات علمی و عملی نشده میاد و کل سازمان شما را از ریشه نابود می کنه.مراقب #کوچ نماها باشید مراقب #مشاور نماها باشید مراقب #شومن نماها باشید.مراقب نمایشگرهای مجازی باشید مراقب فضای مجازی بازها باشید مراقب #مدرس نماها باشید. خلاصهمراقب باشید ...
موفق و پیروز باشید دوستدارتان #برند_محبوب#برند_موفق_بسازيم#دکتربرندینگ #دکتر_برند #مشاور_برندینگ مشاورcrm #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_برندهای_بزرگ #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مدیریت #مشاورفروش #مشاوربازاریابی #مشاوربرند #برندبوک #برندسازی_تجاری #مشاور_با_تجربه #تبلیغات_اثربخش #استراتژی_تبلیغات #استراتری_برند #استراتژی_فروش #آکادمی _فروش #آکادمی_بازاریابی #آکادمی_مدیریت_بازار #برندسازی_شرکتی #شرکت_مشاوره_مدیریت #گروه_مشاوره_مديريت #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #آکادمی_بازاریابی..https://www.instagram.com/p/C2VksofsHH0/?igsh=MWRtZGk3ZnQwMnlzMQ==
ارسالی یکی از اعضای انجمن..https://www.instagram.com/p/C2VksofsHH0/?igsh=MWRtZGk3ZnQwMnlzMQ==.
کسی که حتی درباره یک مساله چند تا مقاله و کتاب نخونده میاد نظریه میده و سازمان را به باد میده.کسی که حتی مطالعه ای نسبت به یک موضوع نداشته میاد سازمان شما را بر باد میده. کسی که فقط با ترفندهاي فضای مجازی و با الگوریتم های اینستاگرام بزرگ شده ولی سواد نداره میاد و سازمان شما را بر باد میده. مراقب الگوریتم بازها باشید. کسی که حتی یک استاد دانشگاه قبولش نداره و در جوامع علمی اصلا جایی نداره میاد و با نظریه های من درآوردی سازمان و شرکت شما را برباد میده. کسی که حتی یک مقاله علمی نداده کسی که حتی روش تحقیق بلد نیست اصول اولیه نظریه و مطلب علمی را نمی داند. کسی که حتی حرفهای خودش را خودش هم قبول نداره و اصلا اثبات علمی و عملی نشده میاد و کل سازمان شما را از ریشه نابود می کنه.مراقب #کوچ نماها باشید مراقب #مشاور نماها باشید مراقب #شومن نماها باشید.مراقب نمایشگرهای مجازی باشید مراقب فضای مجازی بازها باشید مراقب #مدرس نماها باشید. خلاصهمراقب باشید ...موفق و پیروز باشید دوستدارتان #برند_محبوب#برند_موفق_بسازيم#دکتربرندینگ #دکتر_برند #مشاور_برندینگ مشاورcrm #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_برندهای_بزرگ #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مدیریت #مشاورفروش #مشاوربازاریابی #مشاوربرند #برندبوک #برندسازی_تجاری #مشاور_با_تجربه #تبلیغات_اثربخش #استراتژی_تبلیغات #استراتری_برند #استراتژی_فروش #آکادمی _فروش #آکادمی_بازاریابی #آکادمی_مدیریت_بازار #برندسازی_شرکتی #شرکت_مشاوره_مدیریت #گروه_مشاوره_مديريت #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #آکادمی_بازاریابی..https://www.instagram.com/p/C2VksofsHH0/?igsh=MWRtZGk3ZnQwMnlzMQ==
۲۰:۴۵
مراقب نسخه های درمانی فضای مجازی برای زندگی و کسب و کار باشید؟ دوربین های شرکت را جمع کنید.کارکنان بد را اخراج کنید.زن مردصفت باشید.در شرکت خود کارت ساعت را دور بریزید.برای فروش بیشتر تخفیف... ....نمونه این آموزش ها و نسخه های لحظه‌ای تیکه تیکه که فقط خوراک الگوریتم های فضای مجازی و عامه پسند فالور جمع کن لایک خور(( من درآوردی)) می باشندکه بدون مطالعه و تحقیق و توسط صفحات بی ریشه شومن های فضای مجازی تولید می شوند، نمی تواند درآمد، سود، فروش یا زندگی و کسب وکار شما را متحول کنند ، نجات دهند یا درمان کنند.خواهشا برای مشکلات و مسائل زندگی و کسب و کار خود در فضای مجازی دنبال نسخه نباشید.مساله ای که در واقعیت ایجاد شده در مجازی قابل حل نیست .در فضای مجازی دنبال واقعیت نباشید.خیلی دقت کنید فضای مجازی ذهن را باز می کند ولی نسخه نهایی نمی دهد.دیروز در جلسه ای بودم که مدیرعامل شرکت با نسخه فضای مجازی شرکت خود را در لبه پرتگاه نزدیک کرده بود..لطفا مراقب باشید. .. همراه همیشگی شما. دکتر علی خویه Khooyeh.ir دست نوشته ها از بیست سال پیش Alikhooyeh.blogfa.com کتاب های دکتر علی خویه https://khooyeh.ir/khooyeh-books/۲۰:۴۵
۱۲ اسفند ۱۴۰۲
🟢کانال های تلگرام گروه آموزش و مشاوره دکتر علی خویه شامل موارد زیر می باشند در صورت تمایل عضو شده و از مطالب آن بهره مند شوید. 🟢کانال جامع مدیریت بازاریابی و فروش و برندhttps://telegram.me/dr_khooyeh————————————————————🟢کانال تلگرام دکتر برنداصول و تکنیک های برندسازی- دکتر برند انجمن برندhttps://telegram.me/branddoctor🟢صفحه اینستاگرام انجمن برند دکتر برندhttps://www.instagram.com/anjoman_brand/———————————————————-🟢کانال تلگرام دکتر مال اولین مرجع مدیریت و مهندسی فروشگاه، کانال فروشگاه داران، مدیریت فروشگاهhttps://telegram.me/drmall🟢صفحه اینستاگرام دکتر مال مرجع مدیران و کارکنان فروشگا هاhttps://www.instagram.com/hypermarketing.ir 🟢کانال آموزش مذاکره، فن بیان و زبان بدن، آکادمی مذاکره ایرانhttps://telegram.me/negotiationacademy 🟢صفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایرانhttps://www.instagram.com/negotiation_academy————————————————🟢مدرسه ی بازاریابی و فروش ایرانhttps://telegram.me/sales_technic—————————————————-🟢کانال پخش و توزیع مویرگی، ویزیتوریhttps://telegram.me/moyragi———————————————-🟢 کانال آموزش دکتری فروش و بازاریابیhttps://telegram.me/mmsbc
🟢کانال تلگرام crmمدیریت ارتباط با مشتریhttps://telegram.me/crmcc———————————————————-
شماره تماس با مدیر برنامه استاد خویه۰۹۳۵۲۹۹۱۶۰۸ ۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴۰۲۱۲۶۷۱۱۲۷۱تهران ، خیابان نیاوران ( باهنر)، بعد از پمپ بنزین، کوچه رفیعی، پلاک ۵ شماره تماس مستقیم با دکتر علی خویه:0912299160۹:۱۴
۲۹ اسفند ۱۴۰۲
۶:۳۹
لطفا پست قبلی را مشاهده کنید.... و به این جملات فکر کنید پول برای پیتزا دارند ولی پول برای خرید کتاب ندارند.پول و وقت برای مسافرت بیش از اندازه و بیش از ضرورت دارند ولی برای کلاس آموزشی ندارند.پول و وقت برای خرج و مخارج تعطیلات آخر هفته دارند ولی برای مشورت گرفتن ندارند. پول و زمان برای هزینه های حیف و میل شدن کالا و محصولات دارند ولی برای مشاور و مربی ندارند. پول برای ماشین گران قیمت گرفته تا دکور های عجیب و غریب دارند ولی برای مشورت و مشاور ندارند. یک دست میز و صندلی مدیربتی خریده صد میلیون ولی پول برای مشاور و مدرس ندارد. ماهیانه ده ها میلیون هزینه نگهداری اسب و حیوانات خانگی خود را دارد ولی پول برای مشاور و مربی و مشورت گرفتن ندارد. ماهیانه چندین میلیون کنسلی پرواز و هتل پرداخت می کند ولی پول مشاور و مربی ندارد. ضایعات کارخانه و کاهش بهره وری خط تولیدش در ماه بیش از پنجاه میلیون است ولی حاضر نیست خرج مشاور مشورت و آموزش بپردازدمیلیون ها خسارت و زیان به خاطر استعفا و اخراج و خطای کارکنان مرتکب می شود ولی مشاور و مربی نمی گیرد.صدها ساعت وقت در جلسات بیهوده تلف می کند ولی زمان برای آموزش و کلاس و مشاوره ندارد.صدها ساعت پول و انرژی داخل فضای مجازی تلف می کند ولی وقت و انرژی و پول برای مربی و مشاور خود ندارد.
....گروه آموزش و مشاوره #دکتر_علی_خویهدر خدمت شماست در جلسات خصوصی کاربردی در محل کار شما راهکارهای ویژه عملیاتی مختص سازمان شما در درون سازمان شما
@drkhooyeh.ir
تماس با مدیر برنامه ها در پیام رسان های داخلی و خارجی ۰۹۱۲۳۹۹۸۰۲۷۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴تلفن ۲۶۷۱۱۲۷۱
#مشاور_مدیریت #مدرس_dba #مدرس_مدیریت #مشاور_برند #کوچ_مدیریت #مربی_انگیزشی #مربی_کسب_و_کار #مدرس_mba #مشاور_فروش #مشاور_مدیرعامل #مشاور_رشد_و_توسعه_کسب_و_کار#مشاور_بازاریابی_و_فروش#کوچ_کسب_و_کار #کوچ_فروش #کوچینگ_فردی #مشاور_فروش_حرفه_ای#مشاور_مهندسی_فروش #مشاور_خرده_فروشی #مشاور_مدیریتی#مدرس_بازاریابی #مدرس_فروش#مشاور_مدیریت_کسب_و_کار#مشاور_بازاریابی #مشاور_برندهای_بزرگ #مشاور_فروشگاه #شرکت_مشاوره_مدیریتhttps://www.instagram.com/p/C4q4F1NIP-u/?igsh=dmFvYWxtdWlmajNs
پول برای پیتزا دارند ولی پول برای خرید کتاب ندارند.پول و وقت برای مسافرت بیش از اندازه و بیش از ضرورت دارند ولی برای کلاس آموزشی ندارند.پول و وقت برای خرج و مخارج تعطیلات آخر هفته دارند ولی برای مشورت گرفتن ندارند. پول و زمان برای هزینه های حیف و میل شدن کالا و محصولات دارند ولی برای مشاور و مربی ندارند. پول برای ماشین گران قیمت گرفته تا دکور های عجیب و غریب دارند ولی برای مشورت و مشاور ندارند. یک دست میز و صندلی مدیربتی خریده صد میلیون ولی پول برای مشاور و مدرس ندارد. ماهیانه ده ها میلیون هزینه نگهداری اسب و حیوانات خانگی خود را دارد ولی پول برای مشاور و مربی و مشورت گرفتن ندارد. ماهیانه چندین میلیون کنسلی پرواز و هتل پرداخت می کند ولی پول مشاور و مربی ندارد. ضایعات کارخانه و کاهش بهره وری خط تولیدش در ماه بیش از پنجاه میلیون است ولی حاضر نیست خرج مشاور مشورت و آموزش بپردازدمیلیون ها خسارت و زیان به خاطر استعفا و اخراج و خطای کارکنان مرتکب می شود ولی مشاور و مربی نمی گیرد.صدها ساعت وقت در جلسات بیهوده تلف می کند ولی زمان برای آموزش و کلاس و مشاوره ندارد.صدها ساعت پول و انرژی داخل فضای مجازی تلف می کند ولی وقت و انرژی و پول برای مربی و مشاور خود ندارد.....گروه آموزش و مشاوره #دکتر_علی_خویهدر خدمت شماست
در جلسات خصوصی کاربردی در محل کار شما راهکارهای ویژه عملیاتی مختص سازمان شما در درون سازمان شما @drkhooyeh.ir
تماس با مدیر برنامه ها در پیام رسان های داخلی و خارجی ۰۹۱۲۳۹۹۸۰۲۷۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴تلفن ۲۶۷۱۱۲۷۱
#مشاور_مدیریت #مدرس_dba #مدرس_مدیریت #مشاور_برند #کوچ_مدیریت #مربی_انگیزشی #مربی_کسب_و_کار #مدرس_mba #مشاور_فروش #مشاور_مدیرعامل #مشاور_رشد_و_توسعه_کسب_و_کار#مشاور_بازاریابی_و_فروش#کوچ_کسب_و_کار #کوچ_فروش #کوچینگ_فردی #مشاور_فروش_حرفه_ای#مشاور_مهندسی_فروش #مشاور_خرده_فروشی #مشاور_مدیریتی#مدرس_بازاریابی #مدرس_فروش#مشاور_مدیریت_کسب_و_کار#مشاور_بازاریابی #مشاور_برندهای_بزرگ #مشاور_فروشگاه #شرکت_مشاوره_مدیریتhttps://www.instagram.com/p/C4q4F1NIP-u/?igsh=dmFvYWxtdWlmajNs
۶:۴۰
۶:۴۰