لیست گواهینامه های ایزو پر کاربردKhooyeh.ir Khooyeh.com ۱- ایزو ۹۰۰۱ (استاندارد ایزو مدیریت کیفیت ISO 9001)
۲- ایزو ۱۴۰۰۱ (استاندارد ایزو مدیریت زیست محیطی ISO 14001)
۳- ایزو ۴۵۰۰۱ (استاندارد مدیریت سلامت و ایمنی شغلی)
۴- استاندارد OHSAS 18001 (استاندارد مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی)
۵- سری گواهینامه های IMS ( ایزو ۹۰۰۱ ، ایزو ۱۴۰۰۱ ، OHSAS 18001 )
۶- استاندارد HSE-MS (استاندارد سلامت، ایمنی و محیط زیست)
۷- استاندارد ایزو ۱۰۰۰۶ (استاندارد ایزو مدیریت پروژه ISO 10006)
۸- استاندارد ایزو ۲۲۰۰۰ (استاندارد ایزو مدیریت کیفیت صنایع غذایی ISO 22000)
۹- استاندارد HACCP (سیستم ایمنی در تولید مواد غذایی)
۱۰- نشان حلال (نشان حلال برای محصولات غذایی و آشامیدنی)
۱۱- گواهینامه CE (گواهینامه انطباق محصول اتحادیه اروپا)
۱۲- استاندارد ایزو ۱۰۰۰۴ (استاندارد ایزو رضایتمندی مشتری ISO 10004)
۱۳- استاندارد ایزو ۱۰۰۰۲ (استاندارد ایزو رسیدگی به شکایات مشتری ISO 10002)
.Instagram.com/khooyeh.ir
khooyeh.ir سلام دوستان و همراهان گرامی کانال آموزش و مشاوره مدیریت. ما را در شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید.صفحه اینستاگرام instagram.com/khooyeh.ir
آموزش و مشاوره مدیریت دکتر علی خویه در تلگرامhttps://t.me/Dr_khooyeh
آموزش و مشاوره مدیریت در ایتا http://eitaa.com/drkhooyeh
آموزش و مشاوره مدیریت در بله https://ble.ir/drkhooyeh
آموزش و مشاوره مدیریت در گپ https://gap.im/Drkhooyeh.ir
آموزش و مشاوره مدیریت در روبیکا https://rubika.ir/drkhooyeh
آموزش و مشاوره مدیریت آکادمی مدیریت در سروش https://splus.ir/alikhoobeh
آکادمی مدیریت کلینیک مدیریت در آی گپ https://iGap.net/Khooyeh
۲- ایزو ۱۴۰۰۱ (استاندارد ایزو مدیریت زیست محیطی ISO 14001)
۳- ایزو ۴۵۰۰۱ (استاندارد مدیریت سلامت و ایمنی شغلی)
۴- استاندارد OHSAS 18001 (استاندارد مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی)
۵- سری گواهینامه های IMS ( ایزو ۹۰۰۱ ، ایزو ۱۴۰۰۱ ، OHSAS 18001 )
۶- استاندارد HSE-MS (استاندارد سلامت، ایمنی و محیط زیست)
۷- استاندارد ایزو ۱۰۰۰۶ (استاندارد ایزو مدیریت پروژه ISO 10006)
۸- استاندارد ایزو ۲۲۰۰۰ (استاندارد ایزو مدیریت کیفیت صنایع غذایی ISO 22000)
۹- استاندارد HACCP (سیستم ایمنی در تولید مواد غذایی)
۱۰- نشان حلال (نشان حلال برای محصولات غذایی و آشامیدنی)
۱۱- گواهینامه CE (گواهینامه انطباق محصول اتحادیه اروپا)
۱۲- استاندارد ایزو ۱۰۰۰۴ (استاندارد ایزو رضایتمندی مشتری ISO 10004)
۱۳- استاندارد ایزو ۱۰۰۰۲ (استاندارد ایزو رسیدگی به شکایات مشتری ISO 10002)
.Instagram.com/khooyeh.ir
khooyeh.ir سلام دوستان و همراهان گرامی کانال آموزش و مشاوره مدیریت. ما را در شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید.صفحه اینستاگرام instagram.com/khooyeh.ir
آموزش و مشاوره مدیریت دکتر علی خویه در تلگرامhttps://t.me/Dr_khooyehآموزش و مشاوره مدیریت در ایتا http://eitaa.com/drkhooyeh آموزش و مشاوره مدیریت در بله https://ble.ir/drkhooyehآموزش و مشاوره مدیریت در گپ https://gap.im/Drkhooyeh.irآموزش و مشاوره مدیریت در روبیکا https://rubika.ir/drkhooyehآموزش و مشاوره مدیریت آکادمی مدیریت در سروش https://splus.ir/alikhoobehآکادمی مدیریت کلینیک مدیریت در آی گپ https://iGap.net/Khooyeh۴:۵۴
پانزده اشتباه مدیرانKhooyeh.ir Khooyeh.com نداشتن هدف، برنامه و چشم انداز مشخص؛ نداشتن نظم در کارها و زمان؛ بی توجهی به قوانین و مقررات؛ خود محوری و اعتقاد نداشتن به مشورت در تصمیم گیری؛ اعتماد نکردن به کارکنان و تقسیم کار؛ عدم استفاده از مدیران شایسته به جای افراد نزدیک و تملق گو؛ بی توجهی به موفقیت و پیشرفت های کاری کارکنان؛Doctorsales.ir دور بودن از کارکنان و اختصاص ندادن وقت خود به آن ها؛ جدیت بیش از اندازه در مدیریت و برخورد با کارکنان؛ مقاومت در برابر تغییرات؛ امتناع از فراگیری آموزش های جدید برای خود و کارکنان؛Marketingdoctor.ir عدم ثبات در تصمیمات و نپذیرفتن اشتباهات؛ مقایسه کارکنان بایکدیگر؛نداشتن سیستم نظام مند برای استخدام کارکنان در مجموعه؛ عدم بررسی عملکرد سازمان و ارزش یابی .
.🟢گروه آموزش و مشاوره مدیریت برند بازاریابی و فروش دکتر علی خوبه Drkhooyeh.ir
نداشتن هدف، برنامه و چشم انداز مشخص؛ نداشتن نظم در کارها و زمان؛ بی توجهی به قوانین و مقررات؛ خود محوری و اعتقاد نداشتن به مشورت در تصمیم گیری؛ اعتماد نکردن به کارکنان و تقسیم کار؛ عدم استفاده از مدیران شایسته به جای افراد نزدیک و تملق گو؛ بی توجهی به موفقیت و پیشرفت های کاری کارکنان؛Doctorsales.ir دور بودن از کارکنان و اختصاص ندادن وقت خود به آن ها؛ جدیت بیش از اندازه در مدیریت و برخورد با کارکنان؛ مقاومت در برابر تغییرات؛ امتناع از فراگیری آموزش های جدید برای خود و کارکنان؛Marketingdoctor.ir عدم ثبات در تصمیمات و نپذیرفتن اشتباهات؛ مقایسه کارکنان بایکدیگر؛نداشتن سیستم نظام مند برای استخدام کارکنان در مجموعه؛ عدم بررسی عملکرد سازمان و ارزش یابی ..
🟢گروه آموزش و مشاوره مدیریت برند بازاریابی و فروش دکتر علی خوبه Drkhooyeh.ir۱۹:۳۳
#روز_حسابدار مبارک باد.
معرفی کتاب دیگری از اینجانب Khooyeh.com #مدیریت_شبکه‌های_مجازی و دیجیتالی در راستای موفقیت کسب و‌کار #بازاریابی_شبکه‌های_مجازی و اجتماعی برندسازی بازاریابی و فروش در فضای دیجیتال و رسانه‌های اجتماعی #بازاریابی_محتوا و تکنیک‌های مدرن بازاریابی Digital Marketing Social Media Marketing SEO، SEM
Khooyeh.ir کتاب #امپراطوری_دیجیتال #حکومت_دیجیتالی است. #بازاریابی_دیجیتال #بازاریابی_دیجیتالی #فروش_دیجیتال #فروش_دیجیتالی #برندسازی_دیجیتال #برندسازی_دیجیتالی #بازاریابی_شبکه_های_اجتماعی #سوشیال_مارکتینگ #سوشیال_مدیا #سوشیال_استراتژی #سوشیال_مدیا_مارکتینگ #سوشیال_برندینگ در این کتاب بحث های خوبی ارائه می شود که امیدوارم خدمت کوچکی باشد به متخصصان، دانشجویان و علاقمندان عزیز. این کتاب توسط #انتشارات_دیباگران چاپ شده است برای تهیه کتاب با این انتشارات تماس حاصل فرمائید. @dibagaran_publishingدوستدارتان #دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #مدرس_برند #مربی_کسب_و_کار #مدرس_فروش #مدرس_بازاریابی #مدرس_دیجیتال_مارکتینگ #علی_خویه #دکترخویی
معرفی کتاب دیگری از اینجانب Khooyeh.com #مدیریت_شبکه‌های_مجازی و دیجیتالی در راستای موفقیت کسب و‌کار #بازاریابی_شبکه‌های_مجازی و اجتماعی برندسازی بازاریابی و فروش در فضای دیجیتال و رسانه‌های اجتماعی #بازاریابی_محتوا و تکنیک‌های مدرن بازاریابی Digital Marketing Social Media Marketing SEO، SEM
Khooyeh.ir کتاب #امپراطوری_دیجیتال #حکومت_دیجیتالی است. #بازاریابی_دیجیتال #بازاریابی_دیجیتالی #فروش_دیجیتال #فروش_دیجیتالی #برندسازی_دیجیتال #برندسازی_دیجیتالی #بازاریابی_شبکه_های_اجتماعی #سوشیال_مارکتینگ #سوشیال_مدیا #سوشیال_استراتژی #سوشیال_مدیا_مارکتینگ #سوشیال_برندینگ در این کتاب بحث های خوبی ارائه می شود که امیدوارم خدمت کوچکی باشد به متخصصان، دانشجویان و علاقمندان عزیز. این کتاب توسط #انتشارات_دیباگران چاپ شده است برای تهیه کتاب با این انتشارات تماس حاصل فرمائید. @dibagaran_publishingدوستدارتان #دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #مدرس_برند #مربی_کسب_و_کار #مدرس_فروش #مدرس_بازاریابی #مدرس_دیجیتال_مارکتینگ #علی_خویه #دکترخویی
۱۸:۳۳
https://www.instagram.com/p/BzkVziFgRv_/?igshid=kgpuqvp8wo2iلطفا زود باور نباشید. 🟡🟢لطفا هیچ جا هیچ زمان هیچ وقت زود باور نباشید. چند خط را از من به عنوان یک متخصص ، یک مشاور و معلم به یادگار داشته باشید. بیشتر در فضای واقعی باشید نه فضای مجازی. مراقب باشید فضای مجازی فریبتان ندهد. کسی که فالور زیاد داره حتما متخصص نیست. کسی که فالور زیاد داره حتما محبوب نیست. فالور زیاد یا لایک زیاد داشتن حتما نشان دهنده محبوبیت فرد نیست. فالور و لایک زیاد داشتن نشان دهند قابل اعتماد بودن نیست. خیلی مراقب باشید فالور زیاد داشتن حتما نشان دهنده خوب بودن فرد نیست. خیلی دقت کنید طرفدار زیاد داشتن حتما نشان دهنده سالم بودن و با اخلاق بودن فرد نیست.باز هم تاکید می کنم چند تا عکس عشقولانه و با لبخند و لایو شاد حتما نشان دهنده خوشبخت بودن فرد نیست. بیشتر فکر کنید عکس های رنگی، لایک زیاد، پول زیادی حتما نشان دهنده شهرت و محبوبیت نیست. عمیق تر فکر کنیم چون فکر کردن سخت ترین کار بشر است. بیشتر فکر کنیم. با چند تا عکس، فیلم، لایو، لایک، رنگ و لعاب گول نخوریم. بیشتر و عمیق تر بیاندیشیم هر تبلیغی نشان دهنده کیفیت نیست. هر تصویری نشان دهنده واقعیت نیست. هر تیزر و خبری نشان دهنده اصل موضوع نیست. کسی که زیبا، شیک، خشکل و خوش هیکل است حتما خوش اخلاق و با مرام نیست. بیشتر کتاب بخوانید کسی با فضای مجازی با سواد نمی شود. دوستان من ساده نباشیم زود باور نباشیم چرا که بیماری زود باوری مثل یک سرطان در حال رشد است. با تعداد فالور و لایک و با ظاهر و قیافه سریع قضاوت نکنیم زود قضاوت نکنیم دوستان من دقیق و متفکر باشیم فریب ظاهر و لایک و پست و فالور را نخوریم.
موفق باشید. همراه ما باشید.
drkhooyeh.irkhooyeh.com doctorsales.ir marketingdoctor.ir branddoctor.irصفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir
لطفا هیچ جا هیچ زمان هیچ وقت زود باور نباشید. چند خط را از من به عنوان یک متخصص ، یک مشاور و معلم به یادگار داشته باشید. بیشتر در فضای واقعی باشید نه فضای مجازی. مراقب باشید فضای مجازی فریبتان ندهد. کسی که فالور زیاد داره حتما متخصص نیست. کسی که فالور زیاد داره حتما محبوب نیست. فالور زیاد یا لایک زیاد داشتن حتما نشان دهنده محبوبیت فرد نیست. فالور و لایک زیاد داشتن نشان دهند قابل اعتماد بودن نیست. خیلی مراقب باشید فالور زیاد داشتن حتما نشان دهنده خوب بودن فرد نیست. خیلی دقت کنید طرفدار زیاد داشتن حتما نشان دهنده سالم بودن و با اخلاق بودن فرد نیست.باز هم تاکید می کنم چند تا عکس عشقولانه و با لبخند و لایو شاد حتما نشان دهنده خوشبخت بودن فرد نیست. بیشتر فکر کنید عکس های رنگی، لایک زیاد، پول زیادی حتما نشان دهنده شهرت و محبوبیت نیست. عمیق تر فکر کنیم چون فکر کردن سخت ترین کار بشر است. بیشتر فکر کنیم. با چند تا عکس، فیلم، لایو، لایک، رنگ و لعاب گول نخوریم. بیشتر و عمیق تر بیاندیشیم هر تبلیغی نشان دهنده کیفیت نیست. هر تصویری نشان دهنده واقعیت نیست. هر تیزر و خبری نشان دهنده اصل موضوع نیست. کسی که زیبا، شیک، خشکل و خوش هیکل است حتما خوش اخلاق و با مرام نیست. بیشتر کتاب بخوانید کسی با فضای مجازی با سواد نمی شود. دوستان من ساده نباشیم زود باور نباشیم چرا که بیماری زود باوری مثل یک سرطان در حال رشد است. با تعداد فالور و لایک و با ظاهر و قیافه سریع قضاوت نکنیم زود قضاوت نکنیم دوستان من دقیق و متفکر باشیم فریب ظاهر و لایک و پست و فالور را نخوریم. موفق باشید. همراه ما باشید. drkhooyeh.irkhooyeh.com doctorsales.ir marketingdoctor.ir branddoctor.irصفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir
۶:۰۸
مدیران غریزه گرا یا قضیه گرا.... Drkhooyeh.ir دو نوع مدیری که در برخی از سازمان ها و شرکت ها مشاهده می شود. نوع اول مدیرانی که غرایز آنها بر منطق و عقل آنها غلبه می کند. البته علم هم ثابت کرده که اکثر مواقع غرایز بر منطق پیروز هستند. تصمیمات و روش مدیریت این مدیران بیشتر تحت تاثیر غریزه جسمی، جنسی، فکری، رفتاری، روانی و روحی آنها می باشد. این نوع مدیران ممکن است به شدت دهان بین باشند یا به شدت تحت تاثیر رفتارها، حرکات و نظرات دیگران قرار بگیرند.🟡حتی ممکن است لحن گفتار یک خانم در محل کار به شدت نظر این مدیر را تغییر می دهد یا یک بحث حاشیه ای ممکن است بر رفتار و نگرش و نحوه مدیریت این فرد تاثیر بگذارد. گاهی با همین رفتار دهان بینانه ممکن است فرد حرفه ای را اخراج کند یا تعدیل کند. سلیقه ای رفتار می کنند.🟢بیشتر فضای روانی و حاشیه ای این مدیران را مدیریت می کند مسائل حاشیه ای در تصمیمات آنها نقش مهمی دارد حاشیه ها حکمرانند تا اینکه خودشان این مباحث حاشیه ای را مدیریت کنند. *افراد چاپلوس* به شدت بر ذهن و قلب این نوع مدیران سوار هستند و تاثیر خاصی بر آنها دارند. Khooyeh.com اما نوع دیگری از مدیران هستند که قضیه گرا هستند این نوع مدیران برعکس مدیران غریزه گرا به شدت روی کار مدیریتی خود تمرکز دارند و سعی می کنند تا با تصمیمات اساسی و علمی به شکل قضیه و فرضیه مسایل شرکت را حل کنند این نوع مدیران هر موضوع و قضیه پیش آمده در شرکت را با تمرکز علمی و حرفه ای حل می کنند و تحت تاثیر چیزهای خاص قرار نمی گیرند در مدیریت مسائل بی نظیرند و سعی می کنند تا ریشه هر چیزی را کشف کنند و مسائل را ریشه ای بررسی و با مشورت مشاوران حرفه ای و کارکشته مسائل را مدیریت کنند خودتجویزی و خوددرمانی ندارند ....(منبع: کتاب اصول مشاوره مدیریت دکتر خویه ) ادامه مطلب در وب سایت www.khooyeh.irصفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir دکتر بازاریابی Marketingdoctor.ir دکتر فروشDoctorsales.ir به داشتن همراهانی مثل شما افتخار میکنم.۱۲:۳۸
جلوبرنده و عقب برنده های سازمان شما چه کسانی هستند؟ Instagram.com/dr_khooyeh
دیروز تصادفی داشتم یک فوتبال اروپایی نگاه می کردم. Drkhooyeh.ir
گزارشگر می گفت این مربی فوتبال اکر متوجه شود بازیکن جلوبرنده نیست و به عقب پاس می دهد و تهاجمی بازی نمی کند سریعا بازیکن را تعویض می کند، به خاطر همین این فصل قهرمان شدند.شما در شرکت خود چند نفر کارمند مدیر جلوبرنده دارید؟مدیران جلوبرنده چه کسانی هستند؟ آیا از کارکنان تهاجمی فعال پویا جلوبرنده کوشا و خلاق خود تقدیر می کنید؟هوای آنها را دارید؟ آیا تشخیص می دهید چه افرادی در شرکت شما جلوبرنده یا عقب برنده هستند؟ آیا بازیکنان شما در حال پاسگاری مشکلات در واحدها هستند و تقصیر را گردن دیگران می اندازند و حل مساله ندارند؟آیا شجاعت دارند یا ترسو و چاپلوس هستند؟
🟢🟠در پایان
آیا یک مربی جلوبرنده دارید؟ .....
گروه آموزش و مشاوره مدیریتبرند، فروش و بازاریابی دکتر علی خوبه 09122991608 Khooyeh.ir Khooyeh.com
Doctorsales.ir دکتر فروش Instagram.com/Doctorsales.irدکتر بازاریابی Marketingdoctor.ir دکتر برند Branddoctor.ir
دیروز تصادفی داشتم یک فوتبال اروپایی نگاه می کردم. Drkhooyeh.ir
گزارشگر می گفت این مربی فوتبال اکر متوجه شود بازیکن جلوبرنده نیست و به عقب پاس می دهد و تهاجمی بازی نمی کند سریعا بازیکن را تعویض می کند، به خاطر همین این فصل قهرمان شدند.
شما در شرکت خود چند نفر کارمند مدیر جلوبرنده دارید؟مدیران جلوبرنده چه کسانی هستند؟ آیا از کارکنان تهاجمی فعال پویا جلوبرنده کوشا و خلاق خود تقدیر می کنید؟هوای آنها را دارید؟ آیا تشخیص می دهید چه افرادی در شرکت شما جلوبرنده یا عقب برنده هستند؟ آیا بازیکنان شما در حال پاسگاری مشکلات در واحدها هستند و تقصیر را گردن دیگران می اندازند و حل مساله ندارند؟آیا شجاعت دارند یا ترسو و چاپلوس هستند؟ 🟢🟠در پایانآیا یک مربی جلوبرنده دارید؟ .....گروه آموزش و مشاوره مدیریتبرند، فروش و بازاریابی دکتر علی خوبه 09122991608 Khooyeh.ir Khooyeh.com
Doctorsales.ir دکتر فروش Instagram.com/Doctorsales.irدکتر بازاریابی Marketingdoctor.ir دکتر برند Branddoctor.ir
۱۲:۳۸