هادی خطیبان | استراتژیست فروش
شما به عنوان صاحب کسبوکار در ایران باید برای هر سناریو یک راه حل داشته باشید چیزی که فقط در این کشور باید مدیران بلد باشند مدیریت بحران هاست بحران جنگ بحران مواد اولیه بحران نیروی انسانی بحران فروش بحران تورم و قیمت تمام شده بحران واردات بحران صادرات و ..... ولی اگر انتخاب کردید در این منطقه جغرافیا کار کنید باید قوانین و شرایط رو بپذیرید و کفش آهنی و روحیه جنگنده داشته باشید. پس اگر انتخاب کردید بمانید دست از شکایت بردارید و فقط و فقط آماده شوید. اگر هم انتخاب دیگری دارید که به شما تبریک میگم (تصمیم بهتری گرفتید) من صحبتم با اون دسته افراد هست که به هر دلیلی انتخابشان ماندن هست شما به عنوان مدیر مهم ترین کارتان یک چیز است: فکر کردن اگر همین یک کار را درست انجام دهید میوانید استراتژی تعیین کنید و براساس آن همه کارها را به نفرات تیم خودتون ابلاغ کنید ولی مشکل از جایی شروع میشه که مدیر جای فکر کردن میشه حسابدار مذاکره کننده امور قراردادها کارشناس فروش و بعضی وقت ها شرخر برای نقد کردن مطالبات اولین اصل در فکر کردن و تصمیمگیری درست، داشتن اطلاعات و ورودی های صحیح هست مهم ترین ورودی ها و اطلاعات در این برهه ، تعیین شرایطی هست که ما در ایجاد آن دخالت نداریم پس باید برای همه سناریو ها آماده باشیم همین الان یک کاغذ و خودکار بردار و سناریو هایی که فکر میکنی رو بنویس
شما به عنوان صاحب کسبوکار در ایران باید برای هر سناریو یک راه حل داشته باشید چیزی که فقط در این کشور باید مدیران بلد باشند مدیریت بحران هاست بحران جنگ بحران مواد اولیه بحران نیروی انسانی بحران فروش بحران تورم و قیمت تمام شده بحران واردات بحران صادرات و ..... ولی اگر انتخاب کردید در این منطقه جغرافیا کار کنید باید قوانین و شرایط رو بپذیرید و کفش آهنی و روحیه جنگنده داشته باشید. پس اگر انتخاب کردید بمانید دست از شکایت بردارید و فقط و فقط آماده شوید. اگر هم انتخاب دیگری دارید که به شما تبریک میگم (تصمیم بهتری گرفتید) من صحبتم با اون دسته افراد هست که به هر دلیلی انتخابشان ماندن هست شما به عنوان مدیر مهم ترین کارتان یک چیز است: فکر کردن اگر همین یک کار را درست انجام دهید میوانید استراتژی تعیین کنید و براساس آن همه کارها را به نفرات تیم خودتون ابلاغ کنید ولی مشکل از جایی شروع میشه که مدیر جای فکر کردن میشه حسابدار مذاکره کننده امور قراردادها کارشناس فروش و بعضی وقت ها شرخر برای نقد کردن مطالبات اولین اصل در فکر کردن و تصمیمگیری درست، داشتن اطلاعات و ورودی های صحیح هست مهم ترین ورودی ها و اطلاعات در این برهه ، تعیین شرایطی هست که ما در ایجاد آن دخالت نداریم پس باید برای همه سناریو ها آماده باشیم همین الان یک کاغذ و خودکار بردار و سناریو هایی که فکر میکنی رو بنویسپیشنهاد من:چون شرایط جوری هست که واقعا پیش بینی آینده تقریبا غیر ممکن شده، بهت پیشنهاد میکنم روی راه حل هایی تمرکز کن که در هر سناریویی جواب میده.
اینجوری ریسک هزینه ای و زمانی خودت رو کاهش میدی
یعنی چی؟ببین مثلا ممکنه بیای بگی احتمالا اینترنت درست بشه و همه برن تو اینستاگرام دوباره، پس من بیام تولید محتوا کنم یا فیلترشکن گرون بخرم و اونجا شروع کنم.
ولی جاش میتونی بگی : من تولید محتوا رو شروع میکنم ولی جوری که هم بشه ازش تو اینستا هم بله هم آپارات و .... استفاده کرد حالا اینجوری اگر نت وصل شد میری اینستا اگر نشد روی داخلی ها ادامه میدی.فقط کافیه قاب و مدل محتوا رو جوری بگیری که در هر پلتفرمی بتونی ازش استفاده کنی
با این مدل میتونی ریسک خودت رو کاهش بدی
۳