اگر مسئله کارکنان نباشند؛ اگر مسئله، خودِ سیستم مدیریت باشد چه؟گری همل و میکله زانینی در کتاب «سازمان انسان‌سالار»، دومین کتاب مسیر مطالعاتی مدیریت و رهبری آریاناقلم، یکی از پیش‌فرض‌های قدیمی مدیریت را به چالش می‌کشند: برای داشتن سازمانی منظم، الزاماً به بوروکراسی بیشتر نیاز نداریم. سلسله‌مراتب سنگین، مجوزهای متعدد و تمرکز تصمیم‌گیری ممکن است نظم ایجاد کنند، اما می‌توانند ابتکار، سرعت و احساس مالکیت را هم کاهش دهند.«انسان‌سالاری» به معنای بی‌ساختاری نیست؛ یعنی ساختار به‌جای محدودکردن انسان، زمینه مسئولیت‌پذیری و استفاده از توانایی او را فراهم کند.شاید برای سازمان‌های ما نقطه شروع همین پرسش باشد:کدام مقررات و کنترل‌ها واقعاً ضروری‌اند و کدام‌ها فقط به این دلیل مانده‌اند که «همیشه همین‌طور بوده است»؟
پنجشنبه‌های مدار انسانی | کتاب، ایده و اندیشه مدیریتی#مدار_انسانی #سازمان_انسان_سالار #رهبری #توسعه_سازمانی
پنجشنبه‌های مدار انسانی | کتاب، ایده و اندیشه مدیریتی#مدار_انسانی #سازمان_انسان_سالار #رهبری #توسعه_سازمانی