بازارسال شده از
16.mp3
۶.۸۷ مگابایت
کتاب صوتی «مدیریت زمان»
فصل شانزدهم: وظایفتان را دستهبندی کنید
5 دقیقه
واحد آموزش آرتا جوجه سبلان
https://ble.ir/artajowjeh_academy
فصل شانزدهم: وظایفتان را دستهبندی کنید
5 دقیقه
واحد آموزش آرتا جوجه سبلان
https://ble.ir/artajowjeh_academy۸:۲۸
بازارسال شده از
17.mp3
۷.۴۷ مگابایت
کتاب صوتی «مدیریت زمان»
فصل هفدهم: تلفن را مدیریت کنید
5 دقیقه
واحد آموزش آرتا جوجه سبلان
https://ble.ir/artajowjeh_academy
فصل هفدهم: تلفن را مدیریت کنید
5 دقیقه
واحد آموزش آرتا جوجه سبلان
https://ble.ir/artajowjeh_academy۷:۱۴
بازارسال شده از
18.mp3
۸.۵۶ مگابایت
کتاب صوتی «مدیریت زمان»
فصل هجدهم: جلسات را به طور مؤثری اداره و رهبری کنید
6 دقیقه
واحد آموزش آرتا جوجه سبلان
https://ble.ir/artajowjeh_academy
فصل هجدهم: جلسات را به طور مؤثری اداره و رهبری کنید
6 دقیقه
واحد آموزش آرتا جوجه سبلان
https://ble.ir/artajowjeh_academy۷:۱۴
بازارسال شده از
19.mp3
۸.۸۸ مگابایت
کتاب صوتی «مدیریت زمان»
فصل نوزدهم: سریعتر بخوانید، بیشتر به یاد آورید
6 دقیقه
واحد آموزش آرتا جوجه سبلان
https://ble.ir/artajowjeh_academy
فصل نوزدهم: سریعتر بخوانید، بیشتر به یاد آورید
6 دقیقه
واحد آموزش آرتا جوجه سبلان
https://ble.ir/artajowjeh_academy۳:۴۶
بازارسال شده از
20.mp3
۵.۲۴ مگابایت
کتاب صوتی «مدیریت زمان»
فصل بیستم: روی رشد فردی سرمایهگذاری کنید
4 دقیقه
واحد آموزش آرتا جوجه سبلان
https://ble.ir/artajowjeh_academy
فصل بیستم: روی رشد فردی سرمایهگذاری کنید
4 دقیقه
واحد آموزش آرتا جوجه سبلان
https://ble.ir/artajowjeh_academy۳:۴۶
بازارسال شده از
21.mp3
۹.۷ مگابایت
کتاب صوتی «مدیریت زمان»
فصل بیست و یکم: محیط کارتان را منظم کنید
7 دقیقه
واحد آموزش آرتا جوجه سبلان
https://ble.ir/artajowjeh_academy
فصل بیست و یکم: محیط کارتان را منظم کنید
7 دقیقه
واحد آموزش آرتا جوجه سبلان
https://ble.ir/artajowjeh_academy۳:۴۶
به خاطر بسپار " ... زندگی بدون چالش؛ مزرعه بدون حاصل است. زندگی ما با " تولد" شروع نمیشود؛ با "تحول" آغاز میشود. لازم نیست "بزرگ" باشی تا "شروع کنی"، شروع کن تا بزرگ شوی ...
"جان مکسول"
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان@humanresources_academy
"جان مکسول"
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان
@humanresources_academy۶:۳۶
بهرهوری بالای افراد در شیوه کار هیبریدی
براساس پژوهش جدید محققان دانشگاه استنفورد، هنگکنگ و پکینگ پکن، کارمندانی که سه روز در هفته در دفتر شرکت حاضر میشن و دو روز در خانه کار میکنند، نسبت به کسانی که هر پنج روز هفته رو بهصورت حضوری مشغول به کار هستن، رضایت بیشتری از کار دارن. نرخ استعفای گروه اول تقریباً یکسوم گروه دوم بوده. این تأثیر بیش از همه در کارمندان خانم و کسانی که رفتوآمدهای طولانی دارن، دیده میشه!
این تحقیق تقریباً هیچ مشکلی در استفاده از شیوه کار هیبریدی اعلام نکرده و نتیجه میگیره کار هیبریدی اثر منفی قابلاندازهگیری روی عملکرد کارمندان یا سطح بهرهوری اونا نمیذاره. مدیران کسب و کارها هم بعد از شرکت در این پژوهش، از این شیوه حمایت بیشتری کردن!
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان@humanresources_academy
براساس پژوهش جدید محققان دانشگاه استنفورد، هنگکنگ و پکینگ پکن، کارمندانی که سه روز در هفته در دفتر شرکت حاضر میشن و دو روز در خانه کار میکنند، نسبت به کسانی که هر پنج روز هفته رو بهصورت حضوری مشغول به کار هستن، رضایت بیشتری از کار دارن. نرخ استعفای گروه اول تقریباً یکسوم گروه دوم بوده. این تأثیر بیش از همه در کارمندان خانم و کسانی که رفتوآمدهای طولانی دارن، دیده میشه!این تحقیق تقریباً هیچ مشکلی در استفاده از شیوه کار هیبریدی اعلام نکرده و نتیجه میگیره کار هیبریدی اثر منفی قابلاندازهگیری روی عملکرد کارمندان یا سطح بهرهوری اونا نمیذاره. مدیران کسب و کارها هم بعد از شرکت در این پژوهش، از این شیوه حمایت بیشتری کردن!آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان
@humanresources_academy۶:۴۵
گذشت در حال قدرت
«إِنّ اَعْفَى النّاسِ مَنْ عَفَا عَنْ قُدْرَةٍ».
امام حسين (ع) فرمود: «باگذشت ترين مردم كسى است كه با وجود قدرت، گذشت كند».
(بحار الانوار، ج 75 ص 121)
واحد آموزش شرکت آرتا جوجه سبلانhttps://ble.ir/artajowjeh_academy
«إِنّ اَعْفَى النّاسِ مَنْ عَفَا عَنْ قُدْرَةٍ».
امام حسين (ع) فرمود: «باگذشت ترين مردم كسى است كه با وجود قدرت، گذشت كند».
(بحار الانوار، ج 75 ص 121)
واحد آموزش شرکت آرتا جوجه سبلان
https://ble.ir/artajowjeh_academy۲۰:۱۰
۱۰ ویژگی کارکنان وفادار به سازمان
کارکنان عاشق سازمان و پرسنلی که وفاداری و تعلق سازمانی بالایی دارند، عامل اصلی موفقیت سازمانها هستند. ️به همین دلیل این گروه از کارکنان باید توسط مدیران شناسایی شده و مورد تقدیر و تشویق قرار گیرند.در این میان نقش مدیر مستقیم و مدیران منابع انسانی بسیار مهم و حیاتی است.۱۰ ویژگی کارکنان وفادار به سازمان عبارتند از:۱) از سازمان انتقاد میکنند اما محرمانه و خیرخواهانه۲) هر کجا که لازم باشد با حرارت و تعصب از سازمان دفاع میکنند.۳) سازمان را با هر شرایطی و پیشنهادی ترک نمیکنند.۴) دیگران را برای پیوستن به سازمان و ماندن تشویق می کنند.۵) هم شرح وظایف خود را انجام میدهند و هم آماده پذیرش مسئولیتهای بیشتری هستند.۶) به سرنوشت و چشمانداز سازمان اهمیت میدهند.۷) با افتخار و غرور محصولات سازمان را به دیگران معرفی میکنند.۸) با افتخار سازمان و محل کار خود را به دوستان و خانواده خود معرفی میکنند.۹) رفتار آنها همانند رفتار مالکان و سهامداران سازمان است.۱۰) از موفقیتهای سازمان به وجد میآیند و افتخار میکنند.
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان@humanresources_academy
کارکنان عاشق سازمان و پرسنلی که وفاداری و تعلق سازمانی بالایی دارند، عامل اصلی موفقیت سازمانها هستند. ️به همین دلیل این گروه از کارکنان باید توسط مدیران شناسایی شده و مورد تقدیر و تشویق قرار گیرند.در این میان نقش مدیر مستقیم و مدیران منابع انسانی بسیار مهم و حیاتی است.۱۰ ویژگی کارکنان وفادار به سازمان عبارتند از:۱) از سازمان انتقاد میکنند اما محرمانه و خیرخواهانه۲) هر کجا که لازم باشد با حرارت و تعصب از سازمان دفاع میکنند.۳) سازمان را با هر شرایطی و پیشنهادی ترک نمیکنند.۴) دیگران را برای پیوستن به سازمان و ماندن تشویق می کنند.۵) هم شرح وظایف خود را انجام میدهند و هم آماده پذیرش مسئولیتهای بیشتری هستند.۶) به سرنوشت و چشمانداز سازمان اهمیت میدهند.۷) با افتخار و غرور محصولات سازمان را به دیگران معرفی میکنند.۸) با افتخار سازمان و محل کار خود را به دوستان و خانواده خود معرفی میکنند.۹) رفتار آنها همانند رفتار مالکان و سهامداران سازمان است.۱۰) از موفقیتهای سازمان به وجد میآیند و افتخار میکنند.
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان
@humanresources_academy۹:۳۲
مدیریت بر دهه هفتادی ها
برای مدیریت صحیح بر کارکنان و برای اتخاذ تصمیات درست مدیریتی، باید قبل از هر چیزی محیط سازمان، منابع و امکانات موجود، نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدات سازمان را بشناسید و بعد با لحاظ کردن تمام این عوامل بتوانید تصمیم صحیحی اتخاذ کنید. این روزها با ورود کارکنان نسل جدید و دهه هفتادی به بازار کار، این تصمیم گیری ها بسیار سختر از گذشته شده، چون روحیات و خواسته های دهه هفتادی ها بسیار متفاوت با نسلهای پیشین است. به همین دلیل سازمانها با ورود کارکنان دهه هفتادی، با چالش های زیادی مواجه شدند. دکتر علیرضا زارع زیدی در این ویدئو در خصوص چالشهای حضور کارکنان نسل جدید در سازمانها صحبت کرده است.
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان@humanresources_academy
برای مدیریت صحیح بر کارکنان و برای اتخاذ تصمیات درست مدیریتی، باید قبل از هر چیزی محیط سازمان، منابع و امکانات موجود، نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدات سازمان را بشناسید و بعد با لحاظ کردن تمام این عوامل بتوانید تصمیم صحیحی اتخاذ کنید. این روزها با ورود کارکنان نسل جدید و دهه هفتادی به بازار کار، این تصمیم گیری ها بسیار سختر از گذشته شده، چون روحیات و خواسته های دهه هفتادی ها بسیار متفاوت با نسلهای پیشین است. به همین دلیل سازمانها با ورود کارکنان دهه هفتادی، با چالش های زیادی مواجه شدند. دکتر علیرضا زارع زیدی در این ویدئو در خصوص چالشهای حضور کارکنان نسل جدید در سازمانها صحبت کرده است.
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان
@humanresources_academy۱۸:۲۷
۹:۴۸
مسئولیتپذیری؛ توهم یا واقعیت؟
دکتر یحیی علوی
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان@humanresources_academy
دکتر یحیی علوی
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان
@humanresources_academy۱۰:۲۶
مچ کارکنان را چه زمانی بگیریم؟
دکتر علیرضا زارع زیدی
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان@humanresources_academy
دکتر علیرضا زارع زیدی
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان
@humanresources_academy۷:۴۱
بازارسال شده از
باسلام خدمت همکاران ارجمنداحتراما جهت بهبود فعالیت های کانال آموزشی در نظر سنجی زیر شرکت فرمایید و ما را از نظرات خود بهره مند سازید:
https://digiform.ir/w00923c1e
واحد آموزش شرکت آرتاجوجه سبلان
https://digiform.ir/w00923c1e
واحد آموزش شرکت آرتاجوجه سبلان
۱۵:۰۵
