۱۰ ویژگی کارکنان وفادار به سازمان
کارکنان عاشق سازمان و پرسنلی که وفاداری و تعلق سازمانی بالایی دارند، عامل اصلی موفقیت سازمانها هستند. ️به همین دلیل این گروه از کارکنان باید توسط مدیران شناسایی شده و مورد تقدیر و تشویق قرار گیرند.در این میان نقش مدیر مستقیم و مدیران منابع انسانی بسیار مهم و حیاتی است.۱۰ ویژگی کارکنان وفادار به سازمان عبارتند از:۱) از سازمان انتقاد میکنند اما محرمانه و خیرخواهانه۲) هر کجا که لازم باشد با حرارت و تعصب از سازمان دفاع میکنند.۳) سازمان را با هر شرایطی و پیشنهادی ترک نمیکنند.۴) دیگران را برای پیوستن به سازمان و ماندن تشویق می کنند.۵) هم شرح وظایف خود را انجام میدهند و هم آماده پذیرش مسئولیتهای بیشتری هستند.۶) به سرنوشت و چشمانداز سازمان اهمیت میدهند.۷) با افتخار و غرور محصولات سازمان را به دیگران معرفی میکنند.۸) با افتخار سازمان و محل کار خود را به دوستان و خانواده خود معرفی میکنند.۹) رفتار آنها همانند رفتار مالکان و سهامداران سازمان است.۱۰) از موفقیتهای سازمان به وجد میآیند و افتخار میکنند.
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان
@humanresources_academy
کارکنان عاشق سازمان و پرسنلی که وفاداری و تعلق سازمانی بالایی دارند، عامل اصلی موفقیت سازمانها هستند. ️به همین دلیل این گروه از کارکنان باید توسط مدیران شناسایی شده و مورد تقدیر و تشویق قرار گیرند.در این میان نقش مدیر مستقیم و مدیران منابع انسانی بسیار مهم و حیاتی است.۱۰ ویژگی کارکنان وفادار به سازمان عبارتند از:۱) از سازمان انتقاد میکنند اما محرمانه و خیرخواهانه۲) هر کجا که لازم باشد با حرارت و تعصب از سازمان دفاع میکنند.۳) سازمان را با هر شرایطی و پیشنهادی ترک نمیکنند.۴) دیگران را برای پیوستن به سازمان و ماندن تشویق می کنند.۵) هم شرح وظایف خود را انجام میدهند و هم آماده پذیرش مسئولیتهای بیشتری هستند.۶) به سرنوشت و چشمانداز سازمان اهمیت میدهند.۷) با افتخار و غرور محصولات سازمان را به دیگران معرفی میکنند.۸) با افتخار سازمان و محل کار خود را به دوستان و خانواده خود معرفی میکنند.۹) رفتار آنها همانند رفتار مالکان و سهامداران سازمان است.۱۰) از موفقیتهای سازمان به وجد میآیند و افتخار میکنند.
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان
@humanresources_academy
مدیریت بر دهه هفتادی ها
برای مدیریت صحیح بر کارکنان و برای اتخاذ تصمیات درست مدیریتی، باید قبل از هر چیزی محیط سازمان، منابع و امکانات موجود، نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدات سازمان را بشناسید و بعد با لحاظ کردن تمام این عوامل بتوانید تصمیم صحیحی اتخاذ کنید. این روزها با ورود کارکنان نسل جدید و دهه هفتادی به بازار کار، این تصمیم گیری ها بسیار سختر از گذشته شده، چون روحیات و خواسته های دهه هفتادی ها بسیار متفاوت با نسلهای پیشین است. به همین دلیل سازمانها با ورود کارکنان دهه هفتادی، با چالش های زیادی مواجه شدند. دکتر علیرضا زارع زیدی در این ویدئو در خصوص چالشهای حضور کارکنان نسل جدید در سازمانها صحبت کرده است.
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان@humanresources_academy
برای مدیریت صحیح بر کارکنان و برای اتخاذ تصمیات درست مدیریتی، باید قبل از هر چیزی محیط سازمان، منابع و امکانات موجود، نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدات سازمان را بشناسید و بعد با لحاظ کردن تمام این عوامل بتوانید تصمیم صحیحی اتخاذ کنید. این روزها با ورود کارکنان نسل جدید و دهه هفتادی به بازار کار، این تصمیم گیری ها بسیار سختر از گذشته شده، چون روحیات و خواسته های دهه هفتادی ها بسیار متفاوت با نسلهای پیشین است. به همین دلیل سازمانها با ورود کارکنان دهه هفتادی، با چالش های زیادی مواجه شدند. دکتر علیرضا زارع زیدی در این ویدئو در خصوص چالشهای حضور کارکنان نسل جدید در سازمانها صحبت کرده است.
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان
@humanresources_academy
مسئولیتپذیری؛ توهم یا واقعیت؟
دکتر یحیی علوی
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان@humanresources_academy
دکتر یحیی علوی
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان
@humanresources_academy
مچ کارکنان را چه زمانی بگیریم؟
دکتر علیرضا زارع زیدی
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان@humanresources_academy
دکتر علیرضا زارع زیدی
آموزش منابع انسانی شرکت آرتا جوجه سبلان
@humanresources_academy۲بازارسال شده از
باسلام خدمت همکاران ارجمنداحتراما جهت بهبود فعالیت های کانال آموزشی در نظر سنجی زیر شرکت فرمایید و ما را از نظرات خود بهره مند سازید:
https://digiform.ir/w00923c1e
واحد آموزش شرکت آرتاجوجه سبلان
https://digiform.ir/w00923c1e
واحد آموزش شرکت آرتاجوجه سبلان
