کپ_راه_اندازی_کنید؟_Y_Combinator.pdf
۵.۵۶ مگابایت
شتابدهنده Y Combinator * یا به اختصار YC* شرکتهای نوپا را از طریق سرمایهگذاری اولیه، ارائه مشاوره، منابع و شبکههای ارتباطی، پشتیبانی میکند. YC از سال 2005 شروع به کار کرده و تاکنون به هزاران استارتاپ از جمله شرکتهای بزرگی مانند Airbnb، Dropbox، و Stripe کمک کرده است.این شتابدهنده معمولاً دو بار در سال، گروههای جدیدی از استارتاپها را پذیرش میکند و در پایان هر دوره، استارتاپها ایدهها و پیشرفتهای خود را به سرمایهگذاران ارائه میدهند.
کانال یوتیوب این شتابدهنده منبعی غنی از تجربه های بنیان گذاران استارتاپ ها و نکات آموزشی پیرامون راه اندازی و مدیریت یک کسب و کار جدید است.
در این فایل، خلاصه ای از یک ویدئو از سری ویدئوهای آموزشی این کانال، با عنوان "آیا باید استارتاپ راه اندازی کنید" ارائه شده است. [ لینک ویدئو]
اگر این محتوای ارائه شده برای شما جذاب است، با حمایت و بازنشر آن، انگیزه بخش ما در ادامه این مسیر باشید
.__
کسب و کار من : تلگرام۶:۲۲
The one-page marketing plan-act 2.pdf
۱.۲۵ مگابایت
ترجمه بخش دوم کتاب برنامه بازاریابی یک صفحه ای اثر آلن دیب با عنوان : فاز حین از بازاریابی [ معرفی کتاب] ترجمه بخش اولترجمه بخش بعدی همین کتاب (به زودی)با ما همراه باشید....__
کسب و کار من : تلگرام۱۳:۳۴
�اریابی_در_یک_صفحه_آلن_دیب.pdf
۳۹۹.۶۵ کیلوبایت
در این فایل یک چارچوب برای تدوین برنامه بازاریابی (بر اساس کتاب آلن دیب) ارائه شده است. آلن دیب در کتاب خود با عنوان برنامه بازاریابی یک صفحه ای، تاکید دارد که یک استراتژی جامع برای بازاریابی باید تدوین شود و در این راستا چارچوبی معرفی کرده است که سه فاز اصلی دارد :
فاز اول - قبل از بازاریابی [ دانلود ترجمه فاز اول] شامل:بازار هدف من پیام من به بازار هدف رسانه ای که برای رسیدن به بازار هدف استفاده خواهم کرد
فاز دوم - حین بازاریابی [ دانلود ترجمه فاز دوم] شامل:سیستم جذب سرنخ (مشتریان بالقوه) منسیستم رشد سرنخ مناستراتژی من برای تبدیل سرنخ به فروش
فاز سوم - بعد از بازاریابی [ترجمه فاز سوم به زودی] شامل :چگونه تجربه ممتاز ارائه میدهمچگونه ارزش طول عمر مشتری را افزایش میدهمچگونه ارجاع ها را تحریک و افزایش میدهم
موارد هر فاز را مطالعه کرده و متناسب با استارتاپ خود (و یا ایده کسب و کاری که در ذهن دارید) این برگه را تکمیل کنید.
__
کسب و کار من : تلگرام
فاز اول - قبل از بازاریابی [ دانلود ترجمه فاز اول] شامل:بازار هدف من پیام من به بازار هدف رسانه ای که برای رسیدن به بازار هدف استفاده خواهم کرد
فاز دوم - حین بازاریابی [ دانلود ترجمه فاز دوم] شامل:سیستم جذب سرنخ (مشتریان بالقوه) منسیستم رشد سرنخ مناستراتژی من برای تبدیل سرنخ به فروش
فاز سوم - بعد از بازاریابی [ترجمه فاز سوم به زودی] شامل :چگونه تجربه ممتاز ارائه میدهمچگونه ارزش طول عمر مشتری را افزایش میدهمچگونه ارجاع ها را تحریک و افزایش میدهم
موارد هر فاز را مطالعه کرده و متناسب با استارتاپ خود (و یا ایده کسب و کاری که در ذهن دارید) این برگه را تکمیل کنید.
__
کسب و کار من : تلگرام۱۳:۵۹
The personal MBA - chapter 4.pdf
۸۱۸.۴۴ کیلوبایت
ترجمه فصل چهارم کتاب ارشد مدیریت کسب و کار شخصی اثر جاش کافمن با عنوان ارائه ارزش [ معرفی کتاب] ترجمه فصل اول: ایجاد ارزش ترجمه فصل دوم: بازاریابی ترجمه فصل سوم: فروشبهترین کسبوکارهای دنیا ارزش وعده دادهشده خود را به روشی تحویل میدهند که انتظارات مشتری را فراتر از حد برآورده کند. مشتریان دوست دارند از مزایای خریدهای خود به سرعت، به صورت قابل اعتماد و به طور مداوم بهرهمند شوند.
کتاب قبلی:برنامه بازاریابی یک صفحه ای بخش اول و دوم فصل پنجم همین کتاب (به زودی)__
کسب و کار من : تلگرام۶:۰۵
الکس مجتهدی:
شتابدهندهها چگونه با منتورینگ و سرویسهای مختلف
به استارتاپها کمک میکنند؟
مصاحبهی کامل رو اینجا ببین.
شتابدهندهها چگونه با منتورینگ و سرویسهای مختلف
به استارتاپها کمک میکنند؟
مصاحبهی کامل رو اینجا ببین.
۱۰:۱۷
سلام به همراهان عزیز کانال
مدتی از انتشار آخرین ترجمه فصول جدید کتاب ها میگذره و بابت این وقفه طولانی، صمیمانه ازتون عذر میخوام.اما خوشحالم که دوباره قراره کنار هم یاد بگیریم و جلو بریم.
این بار با سرعت کمتر، ولی با تمرکز و دقت بیشتر ادامه خواهیم داد. هدف من این هست که فرصت داشته باشید کتاب هارو بخونید و ازشون یاد بگیرید. تعدد منابع، در مدت زمان کوتاه، شاید خیلی مثمرثمر نباشه.
امیدوارم که ما رو همراهی کنید و ممنون میشم با نظرات و بازخورداتون بهمون کمک کنید تا محتواها رو بهتر و مفیدتر ارائه بدیم
با انتشار ترجمه فصل پنجم کتاب «مدیریت کسب و کار شخصی» اثر جاش کافمن شروع میکنیم.
مدتی از انتشار آخرین ترجمه فصول جدید کتاب ها میگذره و بابت این وقفه طولانی، صمیمانه ازتون عذر میخوام.اما خوشحالم که دوباره قراره کنار هم یاد بگیریم و جلو بریم.
این بار با سرعت کمتر، ولی با تمرکز و دقت بیشتر ادامه خواهیم داد. هدف من این هست که فرصت داشته باشید کتاب هارو بخونید و ازشون یاد بگیرید. تعدد منابع، در مدت زمان کوتاه، شاید خیلی مثمرثمر نباشه.
امیدوارم که ما رو همراهی کنید و ممنون میشم با نظرات و بازخورداتون بهمون کمک کنید تا محتواها رو بهتر و مفیدتر ارائه بدیم
با انتشار ترجمه فصل پنجم کتاب «مدیریت کسب و کار شخصی» اثر جاش کافمن شروع میکنیم.
۱۷:۱۷
The personal MBA - chapter 5.pdf
۱.۶۵ مگابایت
ترجمه فصل پنجم کتاب ارشد مدیریت کسب و کار شخصی اثر جاش کافمن با عنوان مالی [ معرفی کتاب]
ترجمه فصل اول: ایجاد ارزش ترجمه فصل دوم: بازاریابی ترجمه فصل سوم: فروش ترجمه فصل چهارم: ارائه ارزش
هر کسبوکار موفق باید مقدار مشخصی پول به دست آورد تا بتواند به فعالیت خود ادامه دهد. اگر شما در حال خلق ارزش، بازاریابی، فروش و ارائه ارزش هستید، پول هر روز به کسبوکار وارد و از آن خارج میشود. برای ادامه حیات، هر کسبوکار باید درآمد کافی به دست آورد تا زمان و تلاش صرفشده برای اداره آن را توجیه کند.
کتاب قبلی:برنامه بازاریابی یک صفحه ای بخش اول و دوم
فصل ششم همین کتاب (به زودی)
__
کسب و کار من : تلگرام
ترجمه فصل اول: ایجاد ارزش ترجمه فصل دوم: بازاریابی ترجمه فصل سوم: فروش ترجمه فصل چهارم: ارائه ارزشهر کسبوکار موفق باید مقدار مشخصی پول به دست آورد تا بتواند به فعالیت خود ادامه دهد. اگر شما در حال خلق ارزش، بازاریابی، فروش و ارائه ارزش هستید، پول هر روز به کسبوکار وارد و از آن خارج میشود. برای ادامه حیات، هر کسبوکار باید درآمد کافی به دست آورد تا زمان و تلاش صرفشده برای اداره آن را توجیه کند.
کتاب قبلی:برنامه بازاریابی یک صفحه ای بخش اول و دوم فصل ششم همین کتاب (به زودی)__
کسب و کار من : تلگرام۱۷:۲۳
#گزیده_کتاب فصل پنجم از کتاب مدیریت کسب و کار شخصی نوشته جاش کافمن
️ ارزش طول عمر (مشتری)
«هدف از داشتن مشتری، صرفاً انجام یک فروش نیست. هدف از یک فروش، به دست آوردن یک مشتری است».
—بیل گلیزر، متخصص تبلیغات
نویسنده در این قسمت توضیح میدهد که همه مشتریها به یک اندازه برای کسب و کار ارزشمند نیستن.
مثلاً در کسبوکاری مثل غرفه لیموناد که فقط یک بار به مشتری چیزی میفروشی و دیگه شاید اون مشتری رو نبینی، هر مشتری ارزش محدودی داره. اما توی کسبوکارهایی با مدل اشتراکی، مثل بیمه ، که مشتری هر ماه پرداخت داره و سالها ممکنه بمونه، هر مشتری میتونه درآمد زیادی برای کسبوکار ایجاد کنه.
به همین خاطر مدل اشتراکی خیلی سودآوره، چون باعث میشه مشتری بمونه و به طور منظم پرداخت کنه. هر چی مشتری بیشتر بمونه و بیشتر خرج کنه، ارزشش برای کسبوکار بیشتر میشه.
در نهایت، نویسنده میخواد بگه که تمرکز روی ساختن رابطه بلندمدت با مشتریها و نگه داشتنشون، خیلی مهمتر از اینه که فقط به فروشهای کوتاهمدت فکر کنیم. چون ارزش واقعی توی موندگاری مشتریه!
ترجمه این فصل از کتاب رو از اینجا میتونید مطالعه کنید.
__
کسب و کار من : تلگرام
فصل پنجم از کتاب مدیریت کسب و کار شخصی نوشته جاش کافمن️ ارزش طول عمر (مشتری) «هدف از داشتن مشتری، صرفاً انجام یک فروش نیست. هدف از یک فروش، به دست آوردن یک مشتری است».
—بیل گلیزر، متخصص تبلیغات
نویسنده در این قسمت توضیح میدهد که همه مشتریها به یک اندازه برای کسب و کار ارزشمند نیستن.
مثلاً در کسبوکاری مثل غرفه لیموناد که فقط یک بار به مشتری چیزی میفروشی و دیگه شاید اون مشتری رو نبینی، هر مشتری ارزش محدودی داره. اما توی کسبوکارهایی با مدل اشتراکی، مثل بیمه ، که مشتری هر ماه پرداخت داره و سالها ممکنه بمونه، هر مشتری میتونه درآمد زیادی برای کسبوکار ایجاد کنه.
به همین خاطر مدل اشتراکی خیلی سودآوره، چون باعث میشه مشتری بمونه و به طور منظم پرداخت کنه. هر چی مشتری بیشتر بمونه و بیشتر خرج کنه، ارزشش برای کسبوکار بیشتر میشه.
در نهایت، نویسنده میخواد بگه که تمرکز روی ساختن رابطه بلندمدت با مشتریها و نگه داشتنشون، خیلی مهمتر از اینه که فقط به فروشهای کوتاهمدت فکر کنیم. چون ارزش واقعی توی موندگاری مشتریه!
ترجمه این فصل از کتاب رو از اینجا میتونید مطالعه کنید.__
کسب و کار من : تلگرام۱۱:۳۲
قبل از اینکه هیجان زده به سراغ ساخت محصول بروید، این سه سوال را از خودتان بپرسید : آیا واقعاً برای محصول من تقاضا وجود دارد؟قبل از سرمایهگذاری زیاد، یک نسخه ساده یا حداقلی ( MVP) از محصولتان را ارائه دهید و ببینید آیا مردم واقعاً به آن علاقه دارند و حاضرند از آن استفاده کنند یا خیر. نمونه این کار را قبلا در این پست معرفی کردیم.
آیا مردم حاضرند برای محصول من پول پرداخت کنند؟بعد از اینکه میزان تقاضا را سنجیدید، باید روش کسب درآمد و قیمت گذاری مناسب را برای محصولتان پیدا کنید. این روش هم باید برای کاربر جذاب باشد و هم برای کسبوکارتان پایدار و منطقی.
آیا میتوانم با هزینه معقولی به مخاطبین هدفم دسترسی پیدا کنم؟حتی بهترین محصول هم بدون مخاطب به جایی نمیرسد. در ابتدا مطمئن شوید که میتوانید جامعه هدف را پیدا کنید، توجهشان را جلب کرده و سپس با هزینه معقولی آنها را به مشتری تبدیل کنید.
فارغ از اینکه محصول شما چیست (یک محصول فیزیکی، یک خدمت، نرم افزار یا اپلیکیشن و ...) ، جواب مثبت به این سه سوال، شانس موفقیت محصول شما را به شدت افزایش میدهد.[ منبع]
۷:۳۱
راب فیتزپاتریک در کتاب تست مامان ، سه قانون اساسی معرفی میکنه که اگه بر اساس اونها با مشتری (بالقوه) تون صحبت کنید، میتونید متوجه بشید که محصول یا ایده پیشنهادی شما، واقعا به درد اونها میخوره یا نه.
فایل ترجمه کتاب رو میتونید از این پست دانلود کنید.
#نکات_کتاب
فایل ترجمه کتاب رو میتونید از این پست دانلود کنید.#نکات_کتاب
۱۶:۰۹
نویسنده در کتاب تست مامان اشاره میکند که باید به طور هم زمان به تمام ریسک هایی که در مسیر با آن مواجه هستیم، توجه کنیم.
فایل ترجمه کتاب رو میتونید از این پست دانلود کنید.
#نکات_کتاب
فایل ترجمه کتاب رو میتونید از این پست دانلود کنید.#نکات_کتاب
۱۷:۲۰
اگر بعد از صحبت با مشتری، به نتیجه مشخصی نرسیم و فقط به گفتن این جمله که "گفتگوی خوبی بود" اکتفا کنیم، یعنی گفتگوی موفقی نداشتیم و صرفا اتلاف وقت بوده. فردی که در حال صحبت با او هستیم، درنهایت یا مشتری محصول ما خواهد بود یا تمایلی به استفاده از آن نخواهد داشت. در هرصورت یکی از این دوحالت رخ می دهد و حد وسطی وجود ندارد.
اما چه نشانه ای وجود دارد که متوجه شویم این فرد میتواند مشتری ما در آینده باشد؟ تعهد هایی ( از جنس زمان، مال و اعتبار) که ممکن است مشتری به شما بدهد، میتواند به معنای این باشد که او یک مشتری واقعی و خریدار محصول شماست و جذب ایده شما شده است. به عبارت دیگر این ها ارز هایی هستند که او حاضر است برای محصول شما هزینه کند.برای مثال :
تعهد زمانی: مشتری برای جلسه بعدی زمان تعیین میکند تعهد مالی: مشتری حاضر است در همان جلسه نسخه ای از محصول و یا حق اشتراک آن را خریداری کند🪪 تعهد اعتباری: او حاضر است شما را به فرد دیگری معرفی کند، مثلا مدیر یک شرکت یا یک سرمایه گزار
بر اساس کتاب تست مامان
#نکات_کتاب
۹:۴۹
۶:۰۹
چند فوت کوزه گری برای تحلیل صحبت های مشتریان
بر اساس کتاب تست مامان
#نکات_کتاب
بر اساس کتاب تست مامان
#نکات_کتاب
۶:۰۹
راه های دستیابی به مشتریان
بر اساس کتاب تست مامان
#نکات_کتاب
بر اساس کتاب تست مامان
#نکات_کتاب
۱۱:۴۰
در کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست، میخوانیم که:
آدم ها در هر کسب و کاری که هستن انقدر درگیر مشکلات کار میشن که اصلا نور رو نمیبیننتا وقتی که فقط تاریکی هارو ببینی موفق نمیشی
مدیر موسس کمپانی دوو میگه که من وارد کسب و کار هایی میشدم که نزدیک به ورشکستگی بودن و با پیدا کردن روزنه های نور بهشون کمک میکردم. خوش بین باشید و بجای کمبود ها به امکانات موجود فکر کنید.
آدم ها در هر کسب و کاری که هستن انقدر درگیر مشکلات کار میشن که اصلا نور رو نمیبیننتا وقتی که فقط تاریکی هارو ببینی موفق نمیشی
مدیر موسس کمپانی دوو میگه که من وارد کسب و کار هایی میشدم که نزدیک به ورشکستگی بودن و با پیدا کردن روزنه های نور بهشون کمک میکردم. خوش بین باشید و بجای کمبود ها به امکانات موجود فکر کنید.
۵:۵۸
رابرت کیوکاسی در کتاب « پدر پولدار، پدر فقیر» تفاوت دارایی و بدهی را به سادگی و بر اساس جریان نقدینگی تعریف کرده است:
دارایی (Asset) چیزی است که پول را به جیب شما میآورد
در مقابل
بدهی (Liability) چیزی است که پول را از جیب شما خارج میکند.
الگوی جریان نقدینگی (Cash Flow Pattern) آنچه واقعاً داستان مالی یک فرد را روایت میکند، الگوی جریان نقدینگی است؛ یعنی پول پس از به دست آمدن، به کجا میرود.
الگوی ثروتمندان : داراییها (Assets) درآمد تولید میکنند تا هزینهها را پوشش دهند، و مازاد درآمد مجدداً در ستون داراییها سرمایهگذاری میشود. در نتیجه، داراییها همچنان رشد کرده و درآمد بیشتری تولید میکنند.
الگوی طبقه متوسط: درآمد اصلی از طریق حقوق (شغل) حاصل میشود. این درآمد به صورت فزایندهای صرف افزایش هزینهها و بدهیها میشود (مانند پرداخت مالیات، وام مسکن، و بدهی کارت اعتباری)، و ستون داراییها افزایش نمییابد. برای آن ها درآمد بیشتر = هزینه بیشتر
تلاش مالی شما نباید حول محور ستون درآمدها (شغل و دستمزد) باشد، بلکه باید حول محور ستون داراییها (مانند کسب و کار شخصی تان) متمرکز شود .
دارایی (Asset) چیزی است که پول را به جیب شما میآورددر مقابل
بدهی (Liability) چیزی است که پول را از جیب شما خارج میکند.الگوی جریان نقدینگی (Cash Flow Pattern) آنچه واقعاً داستان مالی یک فرد را روایت میکند، الگوی جریان نقدینگی است؛ یعنی پول پس از به دست آمدن، به کجا میرود.
الگوی ثروتمندان : داراییها (Assets) درآمد تولید میکنند تا هزینهها را پوشش دهند، و مازاد درآمد مجدداً در ستون داراییها سرمایهگذاری میشود. در نتیجه، داراییها همچنان رشد کرده و درآمد بیشتری تولید میکنند.
الگوی طبقه متوسط: درآمد اصلی از طریق حقوق (شغل) حاصل میشود. این درآمد به صورت فزایندهای صرف افزایش هزینهها و بدهیها میشود (مانند پرداخت مالیات، وام مسکن، و بدهی کارت اعتباری)، و ستون داراییها افزایش نمییابد. برای آن ها درآمد بیشتر = هزینه بیشتر
تلاش مالی شما نباید حول محور ستون درآمدها (شغل و دستمزد) باشد، بلکه باید حول محور ستون داراییها (مانند کسب و کار شخصی تان) متمرکز شود .۱۱:۱۸
کسب و کار من رابرت کیوکاسی در کتاب « پدر پولدار، پدر فقیر» تفاوت دارایی و بدهی را به سادگی و بر اساس جریان نقدینگی تعریف کرده است: دارایی (Asset) چیزی است که پول را به جیب شما میآورد در مقابل بدهی (Liability) چیزی است که پول را از جیب شما خارج میکند. الگوی جریان نقدینگی (Cash Flow Pattern) آنچه واقعاً داستان مالی یک فرد را روایت میکند، الگوی جریان نقدینگی است؛ یعنی پول پس از به دست آمدن، به کجا میرود. الگوی ثروتمندان : داراییها (Assets) درآمد تولید میکنند تا هزینهها را پوشش دهند، و مازاد درآمد مجدداً در ستون داراییها سرمایهگذاری میشود. در نتیجه، داراییها همچنان رشد کرده و درآمد بیشتری تولید میکنند. الگوی طبقه متوسط: درآمد اصلی از طریق حقوق (شغل) حاصل میشود. این درآمد به صورت فزایندهای صرف افزایش هزینهها و بدهیها میشود (مانند پرداخت مالیات، وام مسکن، و بدهی کارت اعتباری)، و ستون داراییها افزایش نمییابد. برای آن ها درآمد بیشتر = هزینه بیشتر تلاش مالی شما نباید حول محور ستون درآمدها (شغل و دستمزد) باشد، بلکه باید حول محور ستون داراییها (مانند کسب و کار شخصی تان) متمرکز شود .
رابرت کیوکاسی در کتاب « پدر پولدار، پدر فقیر» تفاوت دارایی و بدهی را به سادگی و بر اساس جریان نقدینگی تعریف کرده است: دارایی (Asset) چیزی است که پول را به جیب شما میآورد در مقابل بدهی (Liability) چیزی است که پول را از جیب شما خارج میکند. الگوی جریان نقدینگی (Cash Flow Pattern) آنچه واقعاً داستان مالی یک فرد را روایت میکند، الگوی جریان نقدینگی است؛ یعنی پول پس از به دست آمدن، به کجا میرود. الگوی ثروتمندان : داراییها (Assets) درآمد تولید میکنند تا هزینهها را پوشش دهند، و مازاد درآمد مجدداً در ستون داراییها سرمایهگذاری میشود. در نتیجه، داراییها همچنان رشد کرده و درآمد بیشتری تولید میکنند. الگوی طبقه متوسط: درآمد اصلی از طریق حقوق (شغل) حاصل میشود. این درآمد به صورت فزایندهای صرف افزایش هزینهها و بدهیها میشود (مانند پرداخت مالیات، وام مسکن، و بدهی کارت اعتباری)، و ستون داراییها افزایش نمییابد. برای آن ها درآمد بیشتر = هزینه بیشتر تلاش مالی شما نباید حول محور ستون درآمدها (شغل و دستمزد) باشد، بلکه باید حول محور ستون داراییها (مانند کسب و کار شخصی تان) متمرکز شود .بر اساس این کتاب، داراییهای واقعی در این دستهها قرار میگیرند:
کسبوکارهایی که به حضور فیزیکی شما نیاز ندارند و توسط افراد دیگر مدیریت یا اداره میشوند (اگر مجبور باشید در آن کار کنید، دیگر کسب و کار نیست، بلکه شغل شماست). سهام و اوراق قرضهاملاک و مستغلات مولد درآمد (Income-generating real estate) مانند خانههای اجارهای، ساختمانهای تجاری، یا انبارهای اجارهای حق امتیاز (Royalties) از مالکیت فکری (مانند موسیقی، فیلمنامه، یا اختراع)هر چیز دیگری که ارزش داشته باشد، درآمد تولید کند یا ارزش آن افزایش یابد و بازار آمادهای داشته باشد.قدرت شرکتها (Corporations): تاسیس شرکت مزایای قانونی و مالیاتی بزرگی به همراه دارد و افراد ثروتمند برای محافظت از داراییهای خود و به حداکثر رساندن ثروت خود، از طریق ساختارهای حقوقی شرکتها استفاده میکنند.
کسبوکارهایی که به حضور فیزیکی شما نیاز ندارند و توسط افراد دیگر مدیریت یا اداره میشوند (اگر مجبور باشید در آن کار کنید، دیگر کسب و کار نیست، بلکه شغل شماست). سهام و اوراق قرضهاملاک و مستغلات مولد درآمد (Income-generating real estate) مانند خانههای اجارهای، ساختمانهای تجاری، یا انبارهای اجارهای حق امتیاز (Royalties) از مالکیت فکری (مانند موسیقی، فیلمنامه، یا اختراع)هر چیز دیگری که ارزش داشته باشد، درآمد تولید کند یا ارزش آن افزایش یابد و بازار آمادهای داشته باشد.قدرت شرکتها (Corporations): تاسیس شرکت مزایای قانونی و مالیاتی بزرگی به همراه دارد و افراد ثروتمند برای محافظت از داراییهای خود و به حداکثر رساندن ثروت خود، از طریق ساختارهای حقوقی شرکتها استفاده میکنند.۱۱:۲۸
نمونه هایی از دارایی هایی که میتوانند برای شما درآمد ایجاد کرده یا با گذشت زمان، ارزش افزوده خلق کنند.
——-
کانال کسب و کار من
——-
کانال کسب و کار من۶:۲۵