#فنون مذاکره
عناصر مهم مذاکره عبارتند از:۱.*هدف و موضوع*: تعیین هدف و موضوع مذاکره که باید برای هر دو طرف قابل قبول باشد.۲.*منافع و نیازها*: شناخت منافع و نیازهای هر طرف به منظور پیدا کردن توافقی که به همه طرف مناسب باشد.۳.*ارتباطات*: برقراری ارتباطات مؤثر و بهبود آنها به منظور انتقال اطلاعات و دیدگاه‌های مختلف.۴.*استفاده از تکنیک‌های مذاکره*: استفاده از تکنیک‌های مذاکره مانند پرسش‌های باز، فشار محدود، تخصیص زمان و ... برای رسیدن به توافق.۵.*قدرت و تأثیر*: شناخت قدرت و تأثیر هر طرف در مذاکره و استفاده از آن به نفع خود.۶.*حساسیت به زمان*: در نظر گرفتن زمان و موعد‌های مذاکره به منظور افزایش کارایی و کارآمدی.
...۵۱۴ تکنیک ساده کاربردی تکنیک ها و مهارت های فروش مذاکره متقاعد سازی. بخش اول. آکادمی مذاکره ایران.با تشکر از شما که یک دهه در کنار ما و همراه ما در آکادمی مذاکره ایران بودید. ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم.
ما را در صفحه اینستاگرام کانال تلگرام و شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید.
http://negotiationschool.irhttp://inegotiate.irصفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران http://instagram.com/negotiation_academyآکادمی مذاکره ایران در تلگرام https://t.me/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در ایتاeitaa.com/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در روبیکا https://rubika.ir/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در بله ble.im/negotiationacademy.آکادمی مذاکره ایران. اولین و قدیمی ترین آکادمی و‌مدرسه کارگاهی و عملیاتی آموزش مذاکره زبان بدن تکنیک های فن بیان سخنوری مذاکره تجاری و فنون ارتباطات در ایران
عناصر مهم مذاکره عبارتند از:۱.*هدف و موضوع*: تعیین هدف و موضوع مذاکره که باید برای هر دو طرف قابل قبول باشد.۲.*منافع و نیازها*: شناخت منافع و نیازهای هر طرف به منظور پیدا کردن توافقی که به همه طرف مناسب باشد.۳.*ارتباطات*: برقراری ارتباطات مؤثر و بهبود آنها به منظور انتقال اطلاعات و دیدگاه‌های مختلف.۴.*استفاده از تکنیک‌های مذاکره*: استفاده از تکنیک‌های مذاکره مانند پرسش‌های باز، فشار محدود، تخصیص زمان و ... برای رسیدن به توافق.۵.*قدرت و تأثیر*: شناخت قدرت و تأثیر هر طرف در مذاکره و استفاده از آن به نفع خود.۶.*حساسیت به زمان*: در نظر گرفتن زمان و موعد‌های مذاکره به منظور افزایش کارایی و کارآمدی....۵۱۴ تکنیک ساده کاربردی تکنیک ها و مهارت های فروش مذاکره متقاعد سازی. بخش اول. آکادمی مذاکره ایران.با تشکر از شما که یک دهه در کنار ما و همراه ما در آکادمی مذاکره ایران بودید. ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم.
ما را در صفحه اینستاگرام کانال تلگرام و شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید.
http://negotiationschool.irhttp://inegotiate.irصفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران http://instagram.com/negotiation_academyآکادمی مذاکره ایران در تلگرام https://t.me/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در ایتاeitaa.com/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در روبیکا https://rubika.ir/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در بله ble.im/negotiationacademy.آکادمی مذاکره ایران. اولین و قدیمی ترین آکادمی و‌مدرسه کارگاهی و عملیاتی آموزش مذاکره زبان بدن تکنیک های فن بیان سخنوری مذاکره تجاری و فنون ارتباطات در ایران
۱۲:۴۲
#فنون مذاکره
مذاکره به فرایندی گفتگویی یا مذاکره‌ای اشاره دارد که در آن دو یا چند طرف با هم به منظور رسیدن به توافق و حل اختلاف یا مسئله‌ای خاص، به تبادل نظر و بحث پرداخته و به تصمیم‌گیری مشترک می‌پردازند. در این فرایند، طرفین سعی می‌کنند با توجه به منافع و نیازهای خود و همچنین شناخت دقیق از نقاط قوت و ضعف یکدیگر، به توافقی که برای هر دو طرف قابل قبول باشد، برسند. این فرایند می‌تواند در حل اختلافات شخصی، تجاری، سیاسی یا هر حوزه‌ای دیگری که نیاز به رسیدن به توافق دارد، استفاده شود....۵۱۴ تکنیک ساده کاربردی تکنیک ها و مهارت های فروش مذاکره متقاعد سازی. بخش اول. آکادمی مذاکره ایران.با تشکر از شما که یک دهه در کنار ما و همراه ما در آکادمی مذاکره ایران بودید. ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم.
ما را در صفحه اینستاگرام کانال تلگرام و شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید.
http://negotiationschool.irhttp://inegotiate.irصفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران http://instagram.com/negotiation_academyآکادمی مذاکره ایران در تلگرام https://t.me/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در ایتاeitaa.com/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در روبیکا https://rubika.ir/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در بله ble.im/negotiationacademy.آکادمی مذاکره ایران. اولین و قدیمی ترین آکادمی و‌مدرسه کارگاهی و عملیاتی آموزش مذاکره زبان بدن تکنیک های فن بیان سخنوری مذاکره تجاری و فنون ارتباطات در ایران
مذاکره به فرایندی گفتگویی یا مذاکره‌ای اشاره دارد که در آن دو یا چند طرف با هم به منظور رسیدن به توافق و حل اختلاف یا مسئله‌ای خاص، به تبادل نظر و بحث پرداخته و به تصمیم‌گیری مشترک می‌پردازند. در این فرایند، طرفین سعی می‌کنند با توجه به منافع و نیازهای خود و همچنین شناخت دقیق از نقاط قوت و ضعف یکدیگر، به توافقی که برای هر دو طرف قابل قبول باشد، برسند. این فرایند می‌تواند در حل اختلافات شخصی، تجاری، سیاسی یا هر حوزه‌ای دیگری که نیاز به رسیدن به توافق دارد، استفاده شود....۵۱۴ تکنیک ساده کاربردی تکنیک ها و مهارت های فروش مذاکره متقاعد سازی. بخش اول. آکادمی مذاکره ایران.با تشکر از شما که یک دهه در کنار ما و همراه ما در آکادمی مذاکره ایران بودید. ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم. ما را در صفحه اینستاگرام کانال تلگرام و شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید.
http://negotiationschool.irhttp://inegotiate.irصفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران http://instagram.com/negotiation_academyآکادمی مذاکره ایران در تلگرام https://t.me/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در ایتاeitaa.com/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در روبیکا https://rubika.ir/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در بله ble.im/negotiationacademy.آکادمی مذاکره ایران. اولین و قدیمی ترین آکادمی و‌مدرسه کارگاهی و عملیاتی آموزش مذاکره زبان بدن تکنیک های فن بیان سخنوری مذاکره تجاری و فنون ارتباطات در ایران
۱۲:۴۲
#فنون مذاکرهدر هر مذاکره، اهداف مختلفی ممکن است دنبال شوند که بستگی به موضوع، شرایط و اهداف طرفین مذاکره دارد. اما در کل، مذاکره‌ها به منظور رسیدن به توافق و حل اختلاف بین طرفین انجام می‌شوند. برخی از اهداف مذاکره عبارتند از: ----------۱.*رسیدن به توافق*: هدف اصلی هر مذاکره، رسیدن به توافق بین طرفین است. این توافق ممکن است در مورد قراردادهای تجاری، حل اختلافات، تعیین شرایط همکاری یا هر موضوع دیگری باشد.۲.*ایجاد روابط مثبت*: مذاکره می‌تواند به ایجاد روابط مثبت و پایدار بین طرفین کمک کند. این امر می‌تواند در طولانی مدت به تعاملات مثبت و موفق بین طرفین منجر شود.۳.*حل اختلافات*: یکی از اهداف مهم مذاکره، حل اختلافات و نقاط نظر مغایر بین طرفین است. این امر باعث خروج بهترین راه حل برای هر دو طرف می‌شود.۴.*دستیابی به توافق عادلانه*: هدف دیگر مذاکره، دستیابی به توافقی است که بوردها و منافع هر دو طرف را در نظر گرفته و عادلانه باشد.۵.*ایجاد پایبندی*: توافقات حاصل از یک مذاکره باید به صورت قانونی و قابل پایبندی باشند تا در آینده نیز پایبند به آنها باشند. ----------شاخص‌های مذاکره که ممکن است تاثیر بخش باشند عبارتند از: قابلیت گسترش*: توانایی گسترش و تعمیق تعاملات و همکاری بین طرفین پس از مذاکرات.
*قابلیت حل اختلاف*: توانایی حل اختلافات و پیشبرد بهترین راه حل برای هر دو طرف.
*قابلیت پایبندی*: توانایی پایبندی به توافقات حاصل از مذاکرات و عمل به آنها.
*قابلیت خلاقیت : توانایی طرح و پذیرش راه حل‌های خلاقانه و نوآورانه برای مسائل مورد بحث. قابلیت سازگاری*: توانایی سازگار شدن با نظرات و نگرش‌های مختلف و پذیرش تفاوت‌ها.
*----------بنابراین، شاخص‌های مذاکره که فوق الذکر شد، می‌توانند به خوبی در دستیابی به اهداف مذاکرات و حل مسائل کمک کنند....آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.inegotiate.irبرگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. مذاکره.زبان بدن.ارتباطات http://negotiation-school.ir/negotiation.blog.irمدرسه مذاکره ایرانinstagram.com/negotiation_academy
در هر مذاکره، اهداف مختلفی ممکن است دنبال شوند که بستگی به موضوع، شرایط و اهداف طرفین مذاکره دارد. اما در کل، مذاکره‌ها به منظور رسیدن به توافق و حل اختلاف بین طرفین انجام می‌شوند. برخی از اهداف مذاکره عبارتند از: ----------۱.*رسیدن به توافق*: هدف اصلی هر مذاکره، رسیدن به توافق بین طرفین است. این توافق ممکن است در مورد قراردادهای تجاری، حل اختلافات، تعیین شرایط همکاری یا هر موضوع دیگری باشد.۲.*ایجاد روابط مثبت*: مذاکره می‌تواند به ایجاد روابط مثبت و پایدار بین طرفین کمک کند. این امر می‌تواند در طولانی مدت به تعاملات مثبت و موفق بین طرفین منجر شود.۳.*حل اختلافات*: یکی از اهداف مهم مذاکره، حل اختلافات و نقاط نظر مغایر بین طرفین است. این امر باعث خروج بهترین راه حل برای هر دو طرف می‌شود.۴.*دستیابی به توافق عادلانه*: هدف دیگر مذاکره، دستیابی به توافقی است که بوردها و منافع هر دو طرف را در نظر گرفته و عادلانه باشد.۵.*ایجاد پایبندی*: توافقات حاصل از یک مذاکره باید به صورت قانونی و قابل پایبندی باشند تا در آینده نیز پایبند به آنها باشند. ----------شاخص‌های مذاکره که ممکن است تاثیر بخش باشند عبارتند از: قابلیت گسترش*: توانایی گسترش و تعمیق تعاملات و همکاری بین طرفین پس از مذاکرات. *قابلیت حل اختلاف*: توانایی حل اختلافات و پیشبرد بهترین راه حل برای هر دو طرف. *قابلیت پایبندی*: توانایی پایبندی به توافقات حاصل از مذاکرات و عمل به آنها. *قابلیت خلاقیت : توانایی طرح و پذیرش راه حل‌های خلاقانه و نوآورانه برای مسائل مورد بحث. قابلیت سازگاری*: توانایی سازگار شدن با نظرات و نگرش‌های مختلف و پذیرش تفاوت‌ها.*----------بنابراین، شاخص‌های مذاکره که فوق الذکر شد، می‌توانند به خوبی در دستیابی به اهداف مذاکرات و حل مسائل کمک کنند....آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.inegotiate.irبرگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. مذاکره.زبان بدن.ارتباطات http://negotiation-school.ir/negotiation.blog.irمدرسه مذاکره ایرانinstagram.com/negotiation_academy
۱۲:۴۲
یک جرعه آموزش#فنون_مذاکرهمذاکره به عنوان یک فرآیند مهم در روابط انسانی و تجاری، انواع مختلفی دارد که هر کدام ویژگی‌ها و خصوصیت‌های خاص خود را دارند. برخی از اساسی‌ترین انواع مذاکره عبارتند از: #مذاکره_تجاری*: این نوع مذاکره در زمینه تجارت و تبادلات اقتصادی انجام می‌شود. طرفین در این نوع مذاکره به دنبال رسیدن به توافقی که منافع و نیازهای هر دو طرف را در نظر بگیرد هستند.
*#مذاکره دولتی*: این نوع مذاکره بین دولت‌ها یا سازمان‌های بین‌المللی برای حل اختلافات، امضای قراردادهای بین‌المللی یا رسیدن به توافقات سیاسی صورت می‌گیرد.
*#مذاکره خانوادگی*: این نوع مذاکره بین افراد یا اعضای یک خانواده برای حل اختلافات و مسائل خانوادگی انجام می‌شود.
*#مذاکره شغلی*: در این نوع مذاکره، کارمندان یا کارفرمایان برای رسیدن به توافقات مربوط به شرایط کاری، حقوق و مزایا و غیره با یکدیگر مذاکره می‌کنند.
*#مذاکره قضایی*: این نوع مذاکره بین طرفین در یک مورد قضایی صورت می‌گیرد و هدف آن حل اختلافات قضایی و رسیدن به توافق است.
*#مذاکره داخلی*: در این نوع مذاکره، طرفین درون یک سازمان یا گروه خاص برای حل اختلافات داخلی، تقسیم وظایف یا تصمیم‌گیری‌های مشترک با یکدیگر مذاکره می‌کنند.
*#مذاکره بین فرهنگی : در این نوع مذاکره، طرفین از فرهنگ‌ها، زبان‌ها، و سنت‌های مختلف برای رسیدن به توافقات و حل اختلافات استفاده می‌کنند. ----------این تنوع در انواع مذاکرات نشان از اهمیت وسیع و گسترده‌ای که این فرآیند در زندگی اجتماعی و حرفه‌ای دارد و نشان دهنده این است که مذاکرات به عنوان یک فن حل اختلاف و رسیدن به توافقات، در تمام جوانب زندگی انسانی حائز اهمیت است..به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم.Inegotiate.irNegotiation-school.ir #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #مدیریت_مذاکره #مدیریت_استراتژیک #دکتر_علی_خویه #دکترخویه #دکترخویی #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_فروش #مشاورفروش #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش
#مذاکره_تجاری*: این نوع مذاکره در زمینه تجارت و تبادلات اقتصادی انجام می‌شود. طرفین در این نوع مذاکره به دنبال رسیدن به توافقی که منافع و نیازهای هر دو طرف را در نظر بگیرد هستند. *#مذاکره دولتی*: این نوع مذاکره بین دولت‌ها یا سازمان‌های بین‌المللی برای حل اختلافات، امضای قراردادهای بین‌المللی یا رسیدن به توافقات سیاسی صورت می‌گیرد. *#مذاکره خانوادگی*: این نوع مذاکره بین افراد یا اعضای یک خانواده برای حل اختلافات و مسائل خانوادگی انجام می‌شود. *#مذاکره شغلی*: در این نوع مذاکره، کارمندان یا کارفرمایان برای رسیدن به توافقات مربوط به شرایط کاری، حقوق و مزایا و غیره با یکدیگر مذاکره می‌کنند. *#مذاکره قضایی*: این نوع مذاکره بین طرفین در یک مورد قضایی صورت می‌گیرد و هدف آن حل اختلافات قضایی و رسیدن به توافق است. *#مذاکره داخلی*: در این نوع مذاکره، طرفین درون یک سازمان یا گروه خاص برای حل اختلافات داخلی، تقسیم وظایف یا تصمیم‌گیری‌های مشترک با یکدیگر مذاکره می‌کنند. *#مذاکره بین فرهنگی : در این نوع مذاکره، طرفین از فرهنگ‌ها، زبان‌ها، و سنت‌های مختلف برای رسیدن به توافقات و حل اختلافات استفاده می‌کنند. ----------این تنوع در انواع مذاکرات نشان از اهمیت وسیع و گسترده‌ای که این فرآیند در زندگی اجتماعی و حرفه‌ای دارد و نشان دهنده این است که مذاکرات به عنوان یک فن حل اختلاف و رسیدن به توافقات، در تمام جوانب زندگی انسانی حائز اهمیت است..به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم.Inegotiate.irNegotiation-school.ir #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #مدیریت_مذاکره #مدیریت_استراتژیک #دکتر_علی_خویه #دکترخویه #دکترخویی #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_فروش #مشاورفروش #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش۶:۰۶
🟢مدیریت #رفتار_سازمانی مشاور و‌مربی: دکتر علی خویه Khooyeh.ir Khooyeh.com سرفصل هاایجاد مزیت رقابتی با #رفتار_سازمانی بررسی ویژگی‌های شخصیتی کارکنان و شیوه مدیریت آنها مهارت های مدیریت بدرفتاری های سازمانی و شناخت انحراف های سازمانی تأثیر شرایط محیطی بر میزان رضایت و عملکرد کارکنانمحرکی به نام انگیزه- نقش و تأثیر آن در سازماناشتباهات رایج مدیران در شناسایی میزان انگیزه کارکنان Doctorsales.ir بررسی مهم‌ترین تکنیک‌های انگیزشی غیرمالیمهارت های ایجاد وفاداری تعهد و دلسوزی کارکنان استراتژی‌های ایجاد انگیزه در سازمانرفتار سازمانی در سطح کار تیمی مهارت های بهبود کار تیمی فرآیند ایجاد روحیه #کار_تیمی در سازمان مهارت های مدیریت تعارض ها و اختلافات سازمانی ریشه‌های شکل‌گیری #تعارض در سازمانچگونه با تیپ‌های گوناگون شخصیتی کارکنان تعامل کنیم تا تعارض به حداقل برسدسبکهای نوین رهبری و مدیریت #نسل_زد مهارت های مدیریت رفتار افراد با تیپ های رفتار متفاوت مهارت های ایجاد یک سازمان نوآور یادگیرنده و خلاق ....T.me/dr_khooyeh ..Instagram.com/khooyeh.ir
سرفصل هاایجاد مزیت رقابتی با #رفتار_سازمانی بررسی ویژگی‌های شخصیتی کارکنان و شیوه مدیریت آنها مهارت های مدیریت بدرفتاری های سازمانی و شناخت انحراف های سازمانی تأثیر شرایط محیطی بر میزان رضایت و عملکرد کارکنانمحرکی به نام انگیزه- نقش و تأثیر آن در سازماناشتباهات رایج مدیران در شناسایی میزان انگیزه کارکنان Doctorsales.ir بررسی مهم‌ترین تکنیک‌های انگیزشی غیرمالیمهارت های ایجاد وفاداری تعهد و دلسوزی کارکنان استراتژی‌های ایجاد انگیزه در سازمانرفتار سازمانی در سطح کار تیمی مهارت های بهبود کار تیمی فرآیند ایجاد روحیه #کار_تیمی در سازمان مهارت های مدیریت تعارض ها و اختلافات سازمانی ریشه‌های شکل‌گیری #تعارض در سازمانچگونه با تیپ‌های گوناگون شخصیتی کارکنان تعامل کنیم تا تعارض به حداقل برسدسبکهای نوین رهبری و مدیریت #نسل_زد مهارت های مدیریت رفتار افراد با تیپ های رفتار متفاوت مهارت های ایجاد یک سازمان نوآور یادگیرنده و خلاق ....T.me/dr_khooyeh ..Instagram.com/khooyeh.ir۱۹:۴۸
#فنون_مذاکرهمذاکره به عنوان یک فرآیند مهم در روابط انسانی و تجاری، انواع مختلفی دارد که هر کدام ویژگی‌ها و خصوصیت‌های خاص خود را دارند. برخی از اساسی‌ترین انواع مذاکره عبارتند از: #مذاکره_تجاری*: این نوع مذاکره در زمینه تجارت و تبادلات اقتصادی انجام می‌شود. طرفین در این نوع مذاکره به دنبال رسیدن به توافقی که منافع و نیازهای هر دو طرف را در نظر بگیرد هستند.
*#مذاکره دولتی*: این نوع مذاکره بین دولت‌ها یا سازمان‌های بین‌المللی برای حل اختلافات، امضای قراردادهای بین‌المللی یا رسیدن به توافقات سیاسی صورت می‌گیرد.
*#مذاکره خانوادگی*: این نوع مذاکره بین افراد یا اعضای یک خانواده برای حل اختلافات و مسائل خانوادگی انجام می‌شود.
*#مذاکره شغلی*: در این نوع مذاکره، کارمندان یا کارفرمایان برای رسیدن به توافقات مربوط به شرایط کاری، حقوق و مزایا و غیره با یکدیگر مذاکره می‌کنند.
*#مذاکره قضایی*: این نوع مذاکره بین طرفین در یک مورد قضایی صورت می‌گیرد و هدف آن حل اختلافات قضایی و رسیدن به توافق است.
*#مذاکره داخلی*: در این نوع مذاکره، طرفین درون یک سازمان یا گروه خاص برای حل اختلافات داخلی، تقسیم وظایف یا تصمیم‌گیری‌های مشترک با یکدیگر مذاکره می‌کنند.
*#مذاکره بین فرهنگی : در این نوع مذاکره، طرفین از فرهنگ‌ها، زبان‌ها، و سنت‌های مختلف برای رسیدن به توافقات و حل اختلافات استفاده می‌کنند. ----------این تنوع در انواع مذاکرات نشان از اهمیت وسیع و گسترده‌ای که این فرآیند در زندگی اجتماعی و حرفه‌ای دارد و نشان دهنده این است که مذاکرات به عنوان یک فن حل اختلاف و رسیدن به توافقات، در تمام جوانب زندگی انسانی حائز اهمیت است..به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم.Inegotiate.irNegotiation-school.ir #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #مدیریت_مذاکره #مدیریت_استراتژیک #دکتر_علی_خویه #دکترخویه #دکترخویی #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_فروش #مشاورفروش #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش
#مذاکره_تجاری*: این نوع مذاکره در زمینه تجارت و تبادلات اقتصادی انجام می‌شود. طرفین در این نوع مذاکره به دنبال رسیدن به توافقی که منافع و نیازهای هر دو طرف را در نظر بگیرد هستند. *#مذاکره دولتی*: این نوع مذاکره بین دولت‌ها یا سازمان‌های بین‌المللی برای حل اختلافات، امضای قراردادهای بین‌المللی یا رسیدن به توافقات سیاسی صورت می‌گیرد. *#مذاکره خانوادگی*: این نوع مذاکره بین افراد یا اعضای یک خانواده برای حل اختلافات و مسائل خانوادگی انجام می‌شود. *#مذاکره شغلی*: در این نوع مذاکره، کارمندان یا کارفرمایان برای رسیدن به توافقات مربوط به شرایط کاری، حقوق و مزایا و غیره با یکدیگر مذاکره می‌کنند. *#مذاکره قضایی*: این نوع مذاکره بین طرفین در یک مورد قضایی صورت می‌گیرد و هدف آن حل اختلافات قضایی و رسیدن به توافق است. *#مذاکره داخلی*: در این نوع مذاکره، طرفین درون یک سازمان یا گروه خاص برای حل اختلافات داخلی، تقسیم وظایف یا تصمیم‌گیری‌های مشترک با یکدیگر مذاکره می‌کنند. *#مذاکره بین فرهنگی : در این نوع مذاکره، طرفین از فرهنگ‌ها، زبان‌ها، و سنت‌های مختلف برای رسیدن به توافقات و حل اختلافات استفاده می‌کنند. ----------این تنوع در انواع مذاکرات نشان از اهمیت وسیع و گسترده‌ای که این فرآیند در زندگی اجتماعی و حرفه‌ای دارد و نشان دهنده این است که مذاکرات به عنوان یک فن حل اختلاف و رسیدن به توافقات، در تمام جوانب زندگی انسانی حائز اهمیت است..به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم.Inegotiate.irNegotiation-school.ir #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #مدیریت_مذاکره #مدیریت_استراتژیک #دکتر_علی_خویه #دکترخویه #دکترخویی #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_فروش #مشاورفروش #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش۱:۴۸
#فنون_مذاکره
#مذاکره_کننده تمامیت‌خواه (integrative negotiator) به دنبال یافتن راه‌حلی است که به هر دو طرف مزایای قابل قبولی را فراهم کند و از این روی، از روش‌ها و فنون متنوعی برای رسیدن به یک توافق منصفانه و مطلوب استفاده می‌کند. برخی از فنون مورد استفاده مذاکره کننده تمامیت‌خواه شامل موارد زیر است: تمرکز بر منافع*: این فن با تأکید بر تحلیل نیازها و مصالح واقعی طرفین، به جای تمرکز بر مواقع و خطوط قرمز، به رسیدن به یک توافق که هر دو طرف از آن بهره‌مند شوند، کمک می‌کند.
*تولید گزینه‌های متعدد*: مذاکره کننده تمامیت‌خواه سعی می‌کند گزینه‌های مختلف و خلاقانه برای حل مسئله پیشنهاد کند تا به یک راه‌حل مناسب و قابل قبول برسد.
*تغییر نگرش*: این فن به کاربرد نگرش‌های مثبت و سازنده در مذاکرات تأکید می‌کند تا ارتباطات مثبت بین طرفین تقویت شود و به رسیدن به توافق کمک کند.
*همکاری*: با تأکید بر همکاری و تعامل بین طرفین، مذاکره کننده تمامیت‌خواه سعی می‌کند روابط مثبت و سودمندی را با طرف مقابل برقرار کند و به توافقات مثبت دست یابد.
*ابراز احترام*: این فن با ابراز احترام به نظرات و نیازهای طرف مقابل، اعتماد و همکاری بین طرفین را تقویت می‌کند و به رسیدن به یک توافق قابل قبول کمک می‌کند.
*----------با استفاده از این فنون، مذاکره کننده تمامیت‌خواه می‌تواند به یک توافق منصفانه و قابل قبول در مذاکرات دست یابد و روابط سودمند و پایدار با طرفین را برقرار کند.
.به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم.Inegotiate.irNegotiation-school.ir #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #مدیریت_مذاکره #مدیریت_استراتژیک #دکتر_علی_خویه #دکترخویه #دکترخویی #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_فروش #مشاورفروش #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش
#مذاکره_کننده تمامیت‌خواه (integrative negotiator) به دنبال یافتن راه‌حلی است که به هر دو طرف مزایای قابل قبولی را فراهم کند و از این روی، از روش‌ها و فنون متنوعی برای رسیدن به یک توافق منصفانه و مطلوب استفاده می‌کند. برخی از فنون مورد استفاده مذاکره کننده تمامیت‌خواه شامل موارد زیر است:
تمرکز بر منافع*: این فن با تأکید بر تحلیل نیازها و مصالح واقعی طرفین، به جای تمرکز بر مواقع و خطوط قرمز، به رسیدن به یک توافق که هر دو طرف از آن بهره‌مند شوند، کمک می‌کند. *تولید گزینه‌های متعدد*: مذاکره کننده تمامیت‌خواه سعی می‌کند گزینه‌های مختلف و خلاقانه برای حل مسئله پیشنهاد کند تا به یک راه‌حل مناسب و قابل قبول برسد. *تغییر نگرش*: این فن به کاربرد نگرش‌های مثبت و سازنده در مذاکرات تأکید می‌کند تا ارتباطات مثبت بین طرفین تقویت شود و به رسیدن به توافق کمک کند. *همکاری*: با تأکید بر همکاری و تعامل بین طرفین، مذاکره کننده تمامیت‌خواه سعی می‌کند روابط مثبت و سودمندی را با طرف مقابل برقرار کند و به توافقات مثبت دست یابد. *ابراز احترام*: این فن با ابراز احترام به نظرات و نیازهای طرف مقابل، اعتماد و همکاری بین طرفین را تقویت می‌کند و به رسیدن به یک توافق قابل قبول کمک می‌کند.*----------با استفاده از این فنون، مذاکره کننده تمامیت‌خواه می‌تواند به یک توافق منصفانه و قابل قبول در مذاکرات دست یابد و روابط سودمند و پایدار با طرفین را برقرار کند.
.
به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم.Inegotiate.irNegotiation-school.ir #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #مدیریت_مذاکره #مدیریت_استراتژیک #دکتر_علی_خویه #دکترخویه #دکترخویی #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_فروش #مشاورفروش #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش۱:۴۸
#فنون_مذاکرهمذاکره توزیعی در شرایطی صورت می‌پذیرد که دو یا چند طرف به تقسیم منابع، دارایی‌ها، یا فوایدی که قابل تقسیم هستند، می‌پردازند. این نوع مذاکره معمولاً در مواردی از جمله تقسیم اموال و دارایی‌های مشترک، تعیین سهام در یک شرکت، توزیع منافع از یک معامله یا قرارداد، تقسیم حقوق و مزایای مشترک و غیره صورت می‌گیرد.تحلیل شرایط صورت گرفتن مذاکره توزیعی می‌تواند به عوامل زیر بستگی داشته باشد:
وجود منابع یا دارایی‌های قابل تقسیم*: برای انجام مذاکره توزیعی، باید منابع یا دارایی‌های مشترک و قابل تقسیم بین طرفین وجود داشته باشد. این منابع ممکن است شامل پول، زمان، دانش، منابع طبیعی و غیره باشند.
*نبود توافق قبلی*: در صورتی که طرفین قبلاً به یک توافق درباره تقسیم منابع نرسیده باشند و نظرات و انتظارات آنها متفاوت باشد، نیاز به مذاکره توزیعی و حل اختلافات وجود دارد.
*اختلافات منافع*: وجود اختلافات در نظرات و انتظارات طرفین درباره تقسیم منابع و دارایی‌ها ممکن است باعث بروز نیاز به مذاکره توزیعی شود.
*نبود روشن‌بینی*: در صورت عدم وضوح و شفافیت درباره تقسیم منابع و دارایی‌ها، نیاز به مذاکره توزیعی برای رسیدن به یک توافق کامل و منصفانه وجود دارد.
*نبود قانون یا قرارداد قطعی*: در صورت عدم وجود قانون یا قرارداد قطعی برای تقسیم منابع، مذاکره توزیعی ممکن است به عنوان راه حل برای رسیدن به یک توافق استفاده شود.
*----------بنابراین، مذاکره توزیعی در شرایطی که منابع قابل تقسیم و اختلافات منافع بین طرفین وجود دارد، به عنوان یک فرآیند حل اختلاف و رسیدن به توافق مناسب مورد استفاده قرار می‌گیرد.
.به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم.Inegotiate.irNegotiation-school.ir #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #مدیریت_مذاکره #مدیریت_استراتژیک #دکتر_علی_خویه #دکترخویه #دکترخویی #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_فروش #مشاورفروش #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش
وجود منابع یا دارایی‌های قابل تقسیم*: برای انجام مذاکره توزیعی، باید منابع یا دارایی‌های مشترک و قابل تقسیم بین طرفین وجود داشته باشد. این منابع ممکن است شامل پول، زمان، دانش، منابع طبیعی و غیره باشند. *نبود توافق قبلی*: در صورتی که طرفین قبلاً به یک توافق درباره تقسیم منابع نرسیده باشند و نظرات و انتظارات آنها متفاوت باشد، نیاز به مذاکره توزیعی و حل اختلافات وجود دارد. *اختلافات منافع*: وجود اختلافات در نظرات و انتظارات طرفین درباره تقسیم منابع و دارایی‌ها ممکن است باعث بروز نیاز به مذاکره توزیعی شود. *نبود روشن‌بینی*: در صورت عدم وضوح و شفافیت درباره تقسیم منابع و دارایی‌ها، نیاز به مذاکره توزیعی برای رسیدن به یک توافق کامل و منصفانه وجود دارد. *نبود قانون یا قرارداد قطعی*: در صورت عدم وجود قانون یا قرارداد قطعی برای تقسیم منابع، مذاکره توزیعی ممکن است به عنوان راه حل برای رسیدن به یک توافق استفاده شود.*----------بنابراین، مذاکره توزیعی در شرایطی که منابع قابل تقسیم و اختلافات منافع بین طرفین وجود دارد، به عنوان یک فرآیند حل اختلاف و رسیدن به توافق مناسب مورد استفاده قرار می‌گیرد.
.
به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم.Inegotiate.irNegotiation-school.ir #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #مدیریت_مذاکره #مدیریت_استراتژیک #دکتر_علی_خویه #دکترخویه #دکترخویی #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_فروش #مشاورفروش #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش۱:۴۸
تکنیک ها و راه های کلاهبرداری برخی از شرکت های نرم افزاری و دیجیتالی #آکادمی_مذاکره_ایران اگر دقت کرده باشید نزدیک به نود درصد مشتریان، شرکت ها و مخاطبان از دست شرکت های نرم افزاری خسته شده اند و اکثر مردم و شرکت ها متاسفانه از بیشتر شرکت های نرم افزاری و دیجیتالی ناراضی هستند. چرا؟Inegotiate.ir چرا اینقدر جو منفی و تبلیغات منفی نسبت به شرکت های نرم افزاری درایران وجود دارد؟شاید تنها قشری که راه های متنوع و خلاقانه ای برای کلاهبرداری دارند برخی از همین قشر نرم افزاری ها، سوشیالی ها، مجازی ها و دیجیتالی ها هستند.http://negotiation.blog.ir
به این روش ها و تکنیک های کلاهبرداری برخی از شرکت های نرم افزاری دقت کنید. 🟢1- روش کار زخمی کن : در این روش شرکت نرم افزای ابتدا یک میلی متر از کار را انجام می دهد و وقتی کار را زخمی کرد شما را وابسته به خود می کند و شما و شرکت شما را تیغ می زند.2- روش سینک : شرکت نرم افزاری به قول خودشان ای پی و سینک به نرم افزار های دیگر نمی دهند تا کار را خودشان انجام دهند و از شما پول بگیرند.http://inegotiate.ir3- روش دانش بینان بازی: متاسفانه اکثر شرکت های نرم افزاری با این واژه دانش بنیان فقط دنبال گرفتن وام و گاری کشیدن از دیگران هستند و اگر فردا مشکلی هم پیش آید به این بهانه از زیر کار در می روند.4- روش رو کم کنی رقیب: متاسفانه دعوای بین شرکت های نرم افزاری و عدم ارتباط آنها به خاطر روکم کردن همدیگر را مشتریان تحمل می کنند و هیچ کدامشان نمی گویند ماست من ترش است و همه ادعای خدایی دارند.5- روش پول پشتیبانی: اصولا نرم افزار و خدمات ای تی در کشور ما فقط یک بهانه است برای پول های کلان پشتیبانی و بیشتر در آمد شرکت ها نرم افزاری از مبالغ کلان و نامعلوم و ناشفاف پشتیبانی است.6- روش رایگان : بخشی از کار نرم افزار خود را رایگان ارایه می دهند ولی بعد حسابی کاسبی می کنند.7- روش جزیره سازی: اگر دقت کرده باشید در کشور ما صدها شرکت حسابداری و فروش سی آر ام است که همه با هم قهرند و همه حال همدیگر را می گیرند و به هم سینک نمی شوندو دعوای بین خودشان را بر سر مشریان بیچاره خالی می کنند برای همین هر شرکت بدبختی ده ها نرم افزار نصب می کند و جزیره ای از نرم افزارها در کامپیوترشرکت ها وجود دارد.#آکادمی_مذاکره_ایران 8- روش شما بلد نیستید: اگر دقت کرده باشید هیچ وقت شرکت های نرم افزار خودشان را مقصر نمی دانند و همیشه می گویند افراد شرکت شما بلد نیستند و یا مشکل ازتیم شماست.http://instagram.com/negotiation_academy9- دام لجبازی و روش عدم انتقاد: خدا نکند شرکت نرم افزاری با شما لچبازی بچگانه کند که دیگر روی خوش نمی بینید و درگیر ویروس و قطع وصلی و هزاران اتفاق می افتید و متاسفانه یکی از زودرنج ترین و قهر کننده ترین شرکت های کشور شرکت ها و افراد نرم افزاری کشور ما هستند که اصلا نمی شود انتقاد کرد انتقاد کنید بیچاره اید.10- دام و روش وابسته سازی و پول سازی با وابسته سازی.11- دام یا روش کش دادن کار.12- دام یا روش قطع ناگهانی و دست در حنا گذاشتن. در این روش کافی است مبلغ پشتیبانی شما یک ساعت با تاخیر واریز گردد که واویلا همان لحظه شیر فلکه را قطع می کنند و تاریال آخر هم واریز نکنید بیچاره اید.به نظر شما چه روش های دیگری برخی از شرکت ها نرم افزاری در ایران برای کلاهبرداری و تیغ زدن دارند که اینقدر باعث ناراحتی شرکت ها و افراد شده اند زیر این پست توضیح دهید.سلام و درود بر شما همراهان گرامی.با تشکر از شما که یک دهه در کنار ما و همراه ما در آکادمی مذاکره ایران بودید. ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم. ما را در صفحه اینستاگرام کانال تلگرام و شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید.
http://negotiationschool.irhttp://inegotiate.irصفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران http://instagram.com/negotiation_academyآکادمی مذاکره ایران در تلگرام https://t.me/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در ایتاeitaa.com/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در روبیکا https://rubika.ir/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در بله ble.im/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در گپ https://gap.im/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در سروش https://splus.ir/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران مدرسه مذاکره ایران در ای گپ
https://iGap.net/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران. اولین و قدیمی ترین آکادمی و‌مدرسه کارگاهی و عملیاتی آموزش مذاکره زبان بدن تکنیک های فن بیان سخنوری مذاکره تجاری و فنون ارتباطات در ایران
۲۱:۳۶
آکادمی آموزش و مشاوره پخش توزیع فروش و بازاریابی مویرگیhttps://moyragi.blog.ir/سلام و درود بر شما همراهان گرامی.با تشکر از شما که بیش از یک دهه در کنار ما و همراه ما بودید .ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم.ما همچنان در وب سایت اصلی، کانال های داخلی و صفحه اینستاگرام زیر در خدمت شما عزیزان هستیم. مطالب آموزشی ما را در کانال های و پیام رسان های داخلی و خارجی دنبال فرمایید.http://mooyragi.irhttp://moyragi.irhttp://alikhooyeh.blogfa.comآموزش مشاوره و اجرا در حوزه صنعت توزیع پخش و فروش گرم و سرد،فروش مویرگی شبکه ای هیبریدی و توسعه کانالهای بازاریابی و فروش،راه اندازی، استقرار، سیستم سازی، استانداردسازی،عارضه یابی و بهبود پخش فروش و توزیع 09122991608صفحه اینستاگرام آکادمی فروش خرده فروشی هایپرمارکتینگhttps://www.instagram.com/hypermarketing.ir/ مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در تلگرامhttps://t.me/moyragi مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در ایتاhttps://eitaa.com/mooyragi مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در روبیکاhttps://rubika.ir/mooyragi مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در بلهhttps://ble.ir/moyragi مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در گپhttps://gap.im/moyragi مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در سروشhttps://splus.ir/moyragi مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در آیگپhttps://igap.net/moyragi..
۱۹:۱۰
🟣سرفصل های دوره مدیریت شکایت مشتریان مدیریت اعتراضات مشتریان. .🟢ویژه کارکنان شعب مدیران خودرو و mvm فونیکس .مدرس دکتر علی خویهمشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی Doctorsales.ir Drkhooyeh.ir Khooyeh.com 🟣تعاریف و مفاهیم شکایت مشتریان 🟣مشتری شاکی کیست و چیست🟣کشف و فهم دلایل اصلی شکایت مشتریان🟣روانشناسی شکایت مشتریان 🟣شناسایی انواع مشتریان شکایت کنند 🟣مهارت اولویت بندی شکایت مشتریان 🟣مهارت های پاسخ به شکایت مشتریان 🟣نحوه برخورد با انواع مشتریان شاکی 🟣نحوه پاسخ به اعتراضات مشتریان 🟣دلایل اصلی اعتراض مشتریان 🟣ارتقا مهارت بینش و نگرش مدیریت شکایت و اعتراض مشتریان ...
۵۱۴ تکنیک بازاریابی فروش مذاکره دکتر علی خویه .pdfبخش دوم.khooyeh.ir
سلام دوستان و همراهان گرامی کانال آموزش و مشاوره مدیریت.
بیش از دو دهه از کنار هم بودن ما می گذرد و ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم.
ما را در شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید. در صورت ایجاد مشکل در نت، ما همچنان در وب سایت اصلی، کانال های داخلی و صفحه اینستاگرام و شبکه های مجازی داخلی زیر در خدمت شما عزیزان هستیم.
khooyeh.irkhooyeh.com marketingdoctor.ir doctorsales.ir
صفحه اینستاگرام instagram.com/khooyeh.ir
آموزش و مشاوره مدیریت در ایتا http://eitaa.com/drkhooyeh
آموزش و مشاوره مدیریت در بله https://ble.ir/drkhooyeh
آموزش و مشاوره مدیریت در گپ https://gap.im/Drkhooyeh.ir
آموزش و مشاوره مدیریت در روبیکا https://rubika.ir/drkhooyeh
آموزش و مشاوره مدیریت آکادمی مدیریت در سروش https://splus.ir/alikhoobeh
آکادمی مدیریت کلینیک مدیریت در آی گپ https://iGap.net/Khooyeh
۵۱۴ تکنیک بازاریابی فروش مذاکره دکتر علی خویه .pdfبخش دوم.khooyeh.ir
سلام دوستان و همراهان گرامی کانال آموزش و مشاوره مدیریت.
بیش از دو دهه از کنار هم بودن ما می گذرد و ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم.
ما را در شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید. در صورت ایجاد مشکل در نت، ما همچنان در وب سایت اصلی، کانال های داخلی و صفحه اینستاگرام و شبکه های مجازی داخلی زیر در خدمت شما عزیزان هستیم.
khooyeh.irkhooyeh.com marketingdoctor.ir doctorsales.ir
صفحه اینستاگرام instagram.com/khooyeh.ir
آموزش و مشاوره مدیریت در ایتا http://eitaa.com/drkhooyeh آموزش و مشاوره مدیریت در بله https://ble.ir/drkhooyehآموزش و مشاوره مدیریت در گپ https://gap.im/Drkhooyeh.irآموزش و مشاوره مدیریت در روبیکا https://rubika.ir/drkhooyehآموزش و مشاوره مدیریت آکادمی مدیریت در سروش https://splus.ir/alikhoobehآکادمی مدیریت کلینیک مدیریت در آی گپ https://iGap.net/Khooyeh۱۹:۱۰
برخی از مدیران از مدیریت فقط دیر آمدنش را بلدند. Khooyeh.ir یک بیماری در مدیریت وجود دارد که مثل یک ویروس همه گیر است و وقتی در یک سازمان نفوذ کند تمام سازمان را واگیر می کند این بیماری ((تقلید کورکورانه )) است. وقتی یک مدیر یک کار نادرستی انجام می دهد بیشتر افراد آن کار را تقلید می کنند و کم کم کل سازمان را فرا می گیرد البته تحقیقات هم نشان داده افراد تا هشتاد درصد از مدیران خود تقلید می کنند. مراقب باشید برخی از رفتارها توسط مدیران در شرکت باب نشود. یک نمونه اش همین دیرآمدن است متاسفانه بعضی از مدیران از ( م+*دیر*) فقط بخش دیر آن را بلدند و م آن را حذف می کنند. وقتی مدیر دیر بیاید از کارکنان هم انتظار کار درست را نداشته باشید. وقتی مدیر دیر بیاید انتظار نظم و نظارت دقیق نداشته باشید انتظار کنترل و سیستم نداشته باشید همیشه دیر آمدن یک مدیر باعث سو رفتارهای زیادی در سازمان می گردد. و رئیس بازی و (کل کل) بازی پرسنل زیاد می شود. و هر کسی برای خودش سازی می زند و ... این بیماری هم اگر درمان نشود مثل بقیه بیماری های تقلیدی کل سازمان را فرا خواهد گرفت. شما چند بیماری ((تقلیدی همه گیر)) در سازمان می شناسید؟ لطفا پیشگیری کنید.پیشگیری بهتر از درمان است. موفق باشید..دکتر علی خویه Drkhooyeh.ir صفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir کانال تلگرامT.me/dr_khooyehkhooyeh.ir سلام دوستان و همراهان گرامی کانال آموزش و مشاوره مدیریت. ما را در شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید.آموزش و مشاوره مدیریت دکتر علی خویه در تلگرامhttps://t.me/Dr_khooyehآموزش و مشاوره مدیریت در ایتا http://eitaa.com/drkhooyeh آموزش و مشاوره مدیریت در بله https://ble.ir/drkhooyehآموزش و مشاوره مدیریت در گپ https://gap.im/Drkhooyeh.irآموزش و مشاوره مدیریت در روبیکا https://rubika.ir/drkhooyehآموزش و مشاوره مدیریت آکادمی مدیریت در سروش https://splus.ir/alikhoobehآکادمی مدیریت کلینیک مدیریت در آی گپ https://iGap.net/Khooyeh۵:۰۴