اندیشکدههای اقتصادی؛ موتورهای پنهان سیاستگذاری
اندیشکدههای اقتصادی با تحلیل روندهای کلان، طراحی سناریوها و ارائه توصیههای سیاستی، میان دولتها، بازارها، دانشگاهها و نهادهای بینالمللی پیوند ایجاد میکنند.در دو دهه اخیر، بحرانهای مالی، تورم جهانی، جنگهای تجاری و رقابتهای فناورانه باعث شده دولتها بیش از گذشته به ظرفیت تحلیلی این مراکز تکیه کنند. بسیاری از سیاستهای پولی، مالیاتی و تجاری ابتدا در اندیشکدهها بررسی و ارزیابی میشوند.نقش این نهادها فقط تولید گزارش نیست؛ آنها در شکلدهی به گفتمان اقتصادی جهان نیز تأثیرگذارند. موضوعاتی مانند اقتصاد دیجیتال، توسعه پایدار، عدالت اقتصادی و سیاستهای صنعتی نوین اغلب ابتدا در اندیشکدهها مطرح میشوند و سپس وارد فرآیند تصمیمگیری دولتها میگردند.به همین دلیل، بسیاری از کشورها در تلاشاند اندیشکدههای اقتصادی قدرتمندی ایجاد کنند تا پشتوانهای تحلیلی برای سیاستگذاری ملی خود داشته باشند.#اقتصاد #کسب_و_کار@0218900
اندیشکدههای اقتصادی با تحلیل روندهای کلان، طراحی سناریوها و ارائه توصیههای سیاستی، میان دولتها، بازارها، دانشگاهها و نهادهای بینالمللی پیوند ایجاد میکنند.در دو دهه اخیر، بحرانهای مالی، تورم جهانی، جنگهای تجاری و رقابتهای فناورانه باعث شده دولتها بیش از گذشته به ظرفیت تحلیلی این مراکز تکیه کنند. بسیاری از سیاستهای پولی، مالیاتی و تجاری ابتدا در اندیشکدهها بررسی و ارزیابی میشوند.نقش این نهادها فقط تولید گزارش نیست؛ آنها در شکلدهی به گفتمان اقتصادی جهان نیز تأثیرگذارند. موضوعاتی مانند اقتصاد دیجیتال، توسعه پایدار، عدالت اقتصادی و سیاستهای صنعتی نوین اغلب ابتدا در اندیشکدهها مطرح میشوند و سپس وارد فرآیند تصمیمگیری دولتها میگردند.به همین دلیل، بسیاری از کشورها در تلاشاند اندیشکدههای اقتصادی قدرتمندی ایجاد کنند تا پشتوانهای تحلیلی برای سیاستگذاری ملی خود داشته باشند.#اقتصاد #کسب_و_کار@0218900
۳
دانشنامه زنجیره ارزشبخش دوم
بسیاری از کسبوکارها با وجود تولید مناسب رشد نمیکنند، زیرا افزایش تولید بهتنهایی تضمینکننده درآمد پایدار نیست. مانع اصلی اغلب «حلقه مفقوده» در زنجیره ارزش است؛ یعنی بخشی از مسیر تأمین نهاده تا تولید، فرآوری، بستهبندی، بازار و فروش که یا وجود ندارد یا به اندازه کافی توسعه نیافته است. برای مثال در زنجیره عسل ممکن است تولید باکیفیت انجام شود، اما نبود بستهبندی مناسب، برندسازی، دسترسی به بازارهای بزرگ یا امکان فرآوری، مانع رشد درآمد شود. در چنین شرایطی سرمایهگذاری برای افزایش تولید نهتنها مشکل را حل نمیکند، بلکه با افزایش عرضه و کاهش قیمت، درآمد تولیدکننده را تحت فشار قرار میدهد. بنابراین توسعه همیشه به معنای افزایش ظرفیت تولید نیست؛ گاهی تکمیل یک حلقه ضعیف اثرگذارتر از چند برابر کردن تولید است. نکته مهم آن است که حلقه مفقوده در هر منطقه و هر محصول متفاوت است؛ ممکن است در گیاهان دارویی فرآوری، در توتفرنگی سردخانه، در خرما بستهبندی و در عسل بازاریابی حلقه ضعیف باشد. نگاه زنجیرهای کمک میکند پیش از هر سرمایهگذاری، کل مسیر حرکت محصول بررسی و حلقه ناقص شناسایی شود، زیرا در بسیاری از موارد رشد پایدار از تکمیل زنجیره آغاز میشود نه از افزایش تولید؛ و در توسعه اقتصادی، مسئله اصلی همیشه در بخشی نیست که دیده میشود، بلکه گاهی در حلقهای است که اصلاً وجود ندارد.#حلقه_مفقوده#دانشنامه_زنجیره_ارزش@0218900
بسیاری از کسبوکارها با وجود تولید مناسب رشد نمیکنند، زیرا افزایش تولید بهتنهایی تضمینکننده درآمد پایدار نیست. مانع اصلی اغلب «حلقه مفقوده» در زنجیره ارزش است؛ یعنی بخشی از مسیر تأمین نهاده تا تولید، فرآوری، بستهبندی، بازار و فروش که یا وجود ندارد یا به اندازه کافی توسعه نیافته است. برای مثال در زنجیره عسل ممکن است تولید باکیفیت انجام شود، اما نبود بستهبندی مناسب، برندسازی، دسترسی به بازارهای بزرگ یا امکان فرآوری، مانع رشد درآمد شود. در چنین شرایطی سرمایهگذاری برای افزایش تولید نهتنها مشکل را حل نمیکند، بلکه با افزایش عرضه و کاهش قیمت، درآمد تولیدکننده را تحت فشار قرار میدهد. بنابراین توسعه همیشه به معنای افزایش ظرفیت تولید نیست؛ گاهی تکمیل یک حلقه ضعیف اثرگذارتر از چند برابر کردن تولید است. نکته مهم آن است که حلقه مفقوده در هر منطقه و هر محصول متفاوت است؛ ممکن است در گیاهان دارویی فرآوری، در توتفرنگی سردخانه، در خرما بستهبندی و در عسل بازاریابی حلقه ضعیف باشد. نگاه زنجیرهای کمک میکند پیش از هر سرمایهگذاری، کل مسیر حرکت محصول بررسی و حلقه ناقص شناسایی شود، زیرا در بسیاری از موارد رشد پایدار از تکمیل زنجیره آغاز میشود نه از افزایش تولید؛ و در توسعه اقتصادی، مسئله اصلی همیشه در بخشی نیست که دیده میشود، بلکه گاهی در حلقهای است که اصلاً وجود ندارد.#حلقه_مفقوده#دانشنامه_زنجیره_ارزش@0218900
آموزش نکات عکاسی و فیلمبرداری با تلفن همراهبرای ثبت تصاویر حرفهای با چند تنظیم ساده میتوانید کیفیت عکس و ویدیوهای موبایلیتان را چند برابر کنید.از حالت خودکار عبور کنید و کنترل دوربین گوشیتان را در دست بگیرید.در این مطلب نکات کاربردی عکاسی و فیلمبرداری با موبایل را یاد میگیرید.
تنظیم فوکوس و حالت PRO در دوربین گوشی
فوکوس در عکاسی یعنی تنظیم فاصله لنز برای ثبت واضحترین تصویر ممکن. در گوشیهای هوشمند میتوانید با لمس سوژه روی صفحه، فوکوس را روی همان نقطه قفل کنید تا عکس واضحتری بگیرید.
اگر میخواهید کنترل بیشتری روی عکسها داشته باشید، از حالت PRO (Manual) استفاده کنید. این بخش در بیشتر گوشیهای اندروید از مسیر زیر قابل دسترسی است:
Camera → More → PRO
در حالت PRO میتوانید تنظیمات مهمی را کنترل کنید:
• ISO: حساسیت دوربین به نور (ISO پایین = نویز کمتر)
• Shutter Speed: زمان ورود نور به سنسور
• White Balance: تنظیم گرم یا سرد بودن رنگ عکس
• Exposure: روشنتر یا تیرهتر کردن تصویر
• Manual Focus: انتخاب نقطه فوکوس بهصورت دستی
نکتهها:
در نور زیاد ISO را پایین نگه دارید و شاتر را سریعتر کنید.
در عکاسی شب ISO را بالا ببرید و برای جلوگیری از لرزش از سهپایه یا سطح ثابت استفاده کنید.
آموزشهای بیشتر:
لینک ۱لینک ۲لینک ۳لینک۴#کسب_و_کار #آموزش #حرفه_عکاسی@0218900
تنظیم فوکوس و حالت PRO در دوربین گوشی
فوکوس در عکاسی یعنی تنظیم فاصله لنز برای ثبت واضحترین تصویر ممکن. در گوشیهای هوشمند میتوانید با لمس سوژه روی صفحه، فوکوس را روی همان نقطه قفل کنید تا عکس واضحتری بگیرید.
اگر میخواهید کنترل بیشتری روی عکسها داشته باشید، از حالت PRO (Manual) استفاده کنید. این بخش در بیشتر گوشیهای اندروید از مسیر زیر قابل دسترسی است:
Camera → More → PRO
در حالت PRO میتوانید تنظیمات مهمی را کنترل کنید:
• ISO: حساسیت دوربین به نور (ISO پایین = نویز کمتر)
• Shutter Speed: زمان ورود نور به سنسور
• White Balance: تنظیم گرم یا سرد بودن رنگ عکس
• Exposure: روشنتر یا تیرهتر کردن تصویر
• Manual Focus: انتخاب نقطه فوکوس بهصورت دستی
نکتهها:در نور زیاد ISO را پایین نگه دارید و شاتر را سریعتر کنید.
در عکاسی شب ISO را بالا ببرید و برای جلوگیری از لرزش از سهپایه یا سطح ثابت استفاده کنید.
آموزشهای بیشتر:لینک ۱لینک ۲لینک ۳لینک۴#کسب_و_کار #آموزش #حرفه_عکاسی@0218900
۵
بزرگترین نشانه بحران در کسب و کار چیست؟
بحران معمولاً زمانی آغاز میشود که کسبوکار هنوز فعال است، اما نظام تصمیمگیری آن از واقعیت فاصله گرفته است. بیتوجهی به دادهها، تعویق تصمیمها و عادی شدن اختلالها از مهمترین نشانههای نزدیک شدن به این نقطه هستند.تحلیل نظرسنجی انجام شده به شرح زیر است: ۳۹٪ → نادیده گرفتن دادهها و ریزش آرام مشتریانبیشترین رأی به نادیده گرفتن دادهها و ریزش تدریجی مشتریان اختصاص یافت. در بسیاری از کسبوکارها، بحران با اعتراض مشتریان آغاز نمیشود، بلکه با سکوت آنها شکل میگیرد. تصمیمهایی که بر پایه حدس یا خوشبینی گرفته میشوند، سازمان را بهتدریج از واقعیت بازار دور میکنند. ۲۳٪ → عقب افتادن تصمیمهای مهمتعویق تصمیمهای کلیدی اغلب ناشی از ترس از اشتباه است. با این حال، در فضای رقابتی امروز، هزینه «تصمیم نگرفتن» معمولاً بیشتر از هزینه یک تصمیم اشتباه است. ۲۳٪ → وابستگی کامل به حضور بنیانگذاروقتی اجرای فرآیندها به حضور یک فرد وابسته باشد، کسبوکار بهجای یک سیستم پایدار، بر «قهرمانمحوری» متکی میشود؛ رویکردی که در بلندمدت مانع رشد و مقیاسپذیری سازمان خواهد شد.۱۳٪ → عادت کردن به آشوب و شلوغی بیحاصلاگر شلوغی و فشار کاری به ارزش تبدیل شود، کنترل و بهرهوری به حاشیه میروند. در چنین شرایطی تیمها ممکن است بسیار مشغول باشند، اما خروجی واقعی کاهش یابد.#مدیریت_استراتژیک #رشد_سازمانی #بهره_وری@0218900
بحران معمولاً زمانی آغاز میشود که کسبوکار هنوز فعال است، اما نظام تصمیمگیری آن از واقعیت فاصله گرفته است. بیتوجهی به دادهها، تعویق تصمیمها و عادی شدن اختلالها از مهمترین نشانههای نزدیک شدن به این نقطه هستند.تحلیل نظرسنجی انجام شده به شرح زیر است:
۳۹٪ → نادیده گرفتن دادهها و ریزش آرام مشتریانبیشترین رأی به نادیده گرفتن دادهها و ریزش تدریجی مشتریان اختصاص یافت. در بسیاری از کسبوکارها، بحران با اعتراض مشتریان آغاز نمیشود، بلکه با سکوت آنها شکل میگیرد. تصمیمهایی که بر پایه حدس یا خوشبینی گرفته میشوند، سازمان را بهتدریج از واقعیت بازار دور میکنند. ۲۳٪ → عقب افتادن تصمیمهای مهمتعویق تصمیمهای کلیدی اغلب ناشی از ترس از اشتباه است. با این حال، در فضای رقابتی امروز، هزینه «تصمیم نگرفتن» معمولاً بیشتر از هزینه یک تصمیم اشتباه است. ۲۳٪ → وابستگی کامل به حضور بنیانگذاروقتی اجرای فرآیندها به حضور یک فرد وابسته باشد، کسبوکار بهجای یک سیستم پایدار، بر «قهرمانمحوری» متکی میشود؛ رویکردی که در بلندمدت مانع رشد و مقیاسپذیری سازمان خواهد شد.۱۳٪ → عادت کردن به آشوب و شلوغی بیحاصلاگر شلوغی و فشار کاری به ارزش تبدیل شود، کنترل و بهرهوری به حاشیه میروند. در چنین شرایطی تیمها ممکن است بسیار مشغول باشند، اما خروجی واقعی کاهش یابد.#مدیریت_استراتژیک #رشد_سازمانی #بهره_وری@0218900۵
تحول در مزارع طلای سبز تربتحیدریه!کشت زیره سبز با اجرای طرح ملی زنجیره ارزش توسط بنیاد برکت، جانی تازه گرفته است . در روستای سیوکی (کانون کشت منطقه)، حمایتهای مالی شامل وامهای قرضالحسنه ۴ درصد با بازپرداخت ۵ ساله، منجر به رشد بیش از ۴۰ درصدی تولید در این منطقه شده است.این پروژه بزرگ که اکنون ۴۰۰ هکتار از اراضی شهرستان را در بر گرفته، علاوه بر ارتقای جایگاه دارویی زیره در فرهنگ غذایی ما، باعث اشتغالزایی برای ۳۰ نفر در هر هکتاربا درآمد روزانه حدود ۹۰۰ هزار تومان شده است.
#زیره_سبز #بنیاد_برکت #کشاورزی#زنجیره_ارزش #اشتغالزایی@0218900
۳
برکت پیشگام رهایی از کولبری شادیه محمدی، تسهیلگر استان کرمانشاه
اسماعیل، جوانی از روستای که سالها به کولبری مشغول بود؛ کاری سخت که به آسیبدیدگی پا و زانویش انجامیده بود. او با وجود مشکلات جسمی و نداشتن سرمایه، رؤیای رهایی از کولبری و راهاندازی مزرعهای برای کشت صیفیجات را در سر داشت. با دریافت تسهیلات و تکیه بر پشتکار خود، کار را آغاز کرد، اما همزمان با حادثه تلخ قطع نخاع برادرش، مسئولیت درمان و حمایت از خانواده نیز بر دوش او افتاد. با وجود تمام سختیها، اسماعیل دست از تلاش نکشید و سرانجام توانست محصولاتی پربار تولید و به بازار عرضه کند.موفقیت او تنها به خودش محدود نماند؛ رونق مزرعه باعث شد دوستان کولبرش نیز با الگوبرداری از او وارد عرصه کشاورزی شوند و شغل پرخطر کولبری را کنار بگذارند. در سالهای بعد، این حرکت به یک جریان امیدبخش در روستا تبدیل شد و بسیاری از جوانان و خانوادهها به کشت صیفیجات روی آوردند. امروز، تلاش و اراده اسماعیل نهتنها زندگی خانوادهاش را متحول کرده، بلکه زمینه اشتغال و برکت را برای دهها خانواده دیگر در منطقه فراهم ساخته است.#روایت_تولید #برکت_ایران@0218900
اسماعیل، جوانی از روستای که سالها به کولبری مشغول بود؛ کاری سخت که به آسیبدیدگی پا و زانویش انجامیده بود. او با وجود مشکلات جسمی و نداشتن سرمایه، رؤیای رهایی از کولبری و راهاندازی مزرعهای برای کشت صیفیجات را در سر داشت. با دریافت تسهیلات و تکیه بر پشتکار خود، کار را آغاز کرد، اما همزمان با حادثه تلخ قطع نخاع برادرش، مسئولیت درمان و حمایت از خانواده نیز بر دوش او افتاد. با وجود تمام سختیها، اسماعیل دست از تلاش نکشید و سرانجام توانست محصولاتی پربار تولید و به بازار عرضه کند.موفقیت او تنها به خودش محدود نماند؛ رونق مزرعه باعث شد دوستان کولبرش نیز با الگوبرداری از او وارد عرصه کشاورزی شوند و شغل پرخطر کولبری را کنار بگذارند. در سالهای بعد، این حرکت به یک جریان امیدبخش در روستا تبدیل شد و بسیاری از جوانان و خانوادهها به کشت صیفیجات روی آوردند. امروز، تلاش و اراده اسماعیل نهتنها زندگی خانوادهاش را متحول کرده، بلکه زمینه اشتغال و برکت را برای دهها خانواده دیگر در منطقه فراهم ساخته است.#روایت_تولید #برکت_ایران@0218900
۱۱مرکز کارآفرینی و مشاوره ۸۹۰۰ دانشنامه زنجیره ارزش بخش دوم بسیاری از کسبوکارها با وجود تولید مناسب رشد نمیکنند، زیرا افزایش تولید بهتنهایی تضمینکننده درآمد پایدار نیست. مانع اصلی اغلب «حلقه مفقوده» در زنجیره ارزش است؛ یعنی بخشی از مسیر تأمین نهاده تا تولید، فرآوری، بستهبندی، بازار و فروش که یا وجود ندارد یا به اندازه کافی توسعه نیافته است. برای مثال در زنجیره عسل ممکن است تولید باکیفیت انجام شود، اما نبود بستهبندی مناسب، برندسازی، دسترسی به بازارهای بزرگ یا امکان فرآوری، مانع رشد درآمد شود. در چنین شرایطی سرمایهگذاری برای افزایش تولید نهتنها مشکل را حل نمیکند، بلکه با افزایش عرضه و کاهش قیمت، درآمد تولیدکننده را تحت فشار قرار میدهد. بنابراین توسعه همیشه به معنای افزایش ظرفیت تولید نیست؛ گاهی تکمیل یک حلقه ضعیف اثرگذارتر از چند برابر کردن تولید است. نکته مهم آن است که حلقه مفقوده در هر منطقه و هر محصول متفاوت است؛ ممکن است در گیاهان دارویی فرآوری، در توتفرنگی سردخانه، در خرما بستهبندی و در عسل بازاریابی حلقه ضعیف باشد. نگاه زنجیرهای کمک میکند پیش از هر سرمایهگذاری، کل مسیر حرکت محصول بررسی و حلقه ناقص شناسایی شود، زیرا در بسیاری از موارد رشد پایدار از تکمیل زنجیره آغاز میشود نه از افزایش تولید؛ و در توسعه اقتصادی، مسئله اصلی همیشه در بخشی نیست که دیده میشود، بلکه گاهی در حلقهای است که اصلاً وجود ندارد. #حلقه_مفقوده #دانشنامه_زنجیره_ارزش @0218900
دانشنامه زنجیره ارزش بخش دوم بسیاری از کسبوکارها با وجود تولید مناسب رشد نمیکنند، زیرا افزایش تولید بهتنهایی تضمینکننده درآمد پایدار نیست. مانع اصلی اغلب «حلقه مفقوده» در زنجیره ارزش است؛ یعنی بخشی از مسیر تأمین نهاده تا تولید، فرآوری، بستهبندی، بازار و فروش که یا وجود ندارد یا به اندازه کافی توسعه نیافته است. برای مثال در زنجیره عسل ممکن است تولید باکیفیت انجام شود، اما نبود بستهبندی مناسب، برندسازی، دسترسی به بازارهای بزرگ یا امکان فرآوری، مانع رشد درآمد شود. در چنین شرایطی سرمایهگذاری برای افزایش تولید نهتنها مشکل را حل نمیکند، بلکه با افزایش عرضه و کاهش قیمت، درآمد تولیدکننده را تحت فشار قرار میدهد. بنابراین توسعه همیشه به معنای افزایش ظرفیت تولید نیست؛ گاهی تکمیل یک حلقه ضعیف اثرگذارتر از چند برابر کردن تولید است. نکته مهم آن است که حلقه مفقوده در هر منطقه و هر محصول متفاوت است؛ ممکن است در گیاهان دارویی فرآوری، در توتفرنگی سردخانه، در خرما بستهبندی و در عسل بازاریابی حلقه ضعیف باشد. نگاه زنجیرهای کمک میکند پیش از هر سرمایهگذاری، کل مسیر حرکت محصول بررسی و حلقه ناقص شناسایی شود، زیرا در بسیاری از موارد رشد پایدار از تکمیل زنجیره آغاز میشود نه از افزایش تولید؛ و در توسعه اقتصادی، مسئله اصلی همیشه در بخشی نیست که دیده میشود، بلکه گاهی در حلقهای است که اصلاً وجود ندارد. #حلقه_مفقوده #دانشنامه_زنجیره_ارزش @0218900
دانشنامه زنجیره ارزشبخش سوم
در بسیاری از زنجیرههای ارزش، مشکل اصلی نبود سرمایهگذاری یا کمبود تولید نیست، بلکه وجود گلوگاه است؛ یعنی بخشی از زنجیره که ظرفیت یا عملکرد آن از سایر بخشها کمتر بوده و رشد کل زنجیره را محدود میکند. برخلاف حلقه مفقوده که به معنای نبود یک بخش از زنجیره است، گلوگاه زمانی رخ میدهد که آن بخش وجود دارد اما توان پاسخگویی به نیاز زنجیره را ندارد. در چنین شرایطی، افزایش تولید یا سرمایهگذاری در بخشهای دیگر نهتنها مشکل را حل نمیکند، بلکه ممکن است باعث افزایش ضایعات، کاهش قیمت و افت درآمد شود. بنابراین، توسعه پایدار زمانی اتفاق میافتد که ابتدا محدودکنندهترین بخش زنجیره شناسایی و سپس ظرفیت یا بهرهوری آن تقویت شود. به همین دلیل، موفقیت زنجیرهها بیش از آنکه به قویترین حلقه وابسته باشد، به رفع ضعیفترین محدودیت موجود بستگی دارد.#گلوگاه #دانشنامه_زنجیره_ارزش@0218900
در بسیاری از زنجیرههای ارزش، مشکل اصلی نبود سرمایهگذاری یا کمبود تولید نیست، بلکه وجود گلوگاه است؛ یعنی بخشی از زنجیره که ظرفیت یا عملکرد آن از سایر بخشها کمتر بوده و رشد کل زنجیره را محدود میکند. برخلاف حلقه مفقوده که به معنای نبود یک بخش از زنجیره است، گلوگاه زمانی رخ میدهد که آن بخش وجود دارد اما توان پاسخگویی به نیاز زنجیره را ندارد. در چنین شرایطی، افزایش تولید یا سرمایهگذاری در بخشهای دیگر نهتنها مشکل را حل نمیکند، بلکه ممکن است باعث افزایش ضایعات، کاهش قیمت و افت درآمد شود. بنابراین، توسعه پایدار زمانی اتفاق میافتد که ابتدا محدودکنندهترین بخش زنجیره شناسایی و سپس ظرفیت یا بهرهوری آن تقویت شود. به همین دلیل، موفقیت زنجیرهها بیش از آنکه به قویترین حلقه وابسته باشد، به رفع ضعیفترین محدودیت موجود بستگی دارد.#گلوگاه #دانشنامه_زنجیره_ارزش@0218900
۶
برترین اندیشکدههای اقتصادی جهان در سال ۲۰۲۵ | چه مراکزی بر سیاستگذاری اقتصاد جهانی اثر میگذارند؟رتبهبندی اندیشکدههای اقتصادی جهان تا پایان سال ۲۰۲۵ نشان میدهد که مراکز پژوهشی آمریکایی و اروپایی همچنان بیشترین نفوذ علمی و سیاستی را در اختیار دارند، هرچند اندیشکدههای آسیایی نیز رشد قابلتوجهی را تجربه کردهاند. این رتبهبندی بر اساس شاخصهایی مانند اثرگذاری واقعی بر سیاستگذاری اقتصادی، کیفیت و حجم پژوهشها، ارجاعات علمی، حضور رسانهای، شبکه همکاریهای بینالمللی، استقلال علمی و مالی، و توانایی ارائه راهکارهای اجرایی انجام میشود. همچنین تخصصگرایی در حوزههایی مانند بانکداری، انرژی، توسعه، تجارت و اقتصاد بینالملل و نیز پاسخگویی به چالشهای نوظهوری همچون اقتصاد دیجیتال، هوش مصنوعی، ارزهای دیجیتال و گذار انرژی، به یکی از مهمترین معیارهای ارزیابی تبدیل شده است.#اندیشکده_اقتصادی #توسعه_اقتصادی@0218900
۳