چکلیست بهرهوری دیجیتال :در تلهی «مشغله کاذب» نیفتید! در عصر ابزارهای دیجیتال، همیشه باید بین «مشغول بودن» و «بهرهور بودن» تفاوت قائل شد.چکلیست بهرهوری در دنیای دیجیتال: جلسات آنلاین، هدفمند و با دستور کار مشخص برگزار میشوند غرق شدن در پیامرسانها، جایگزین کار عمیق نشده است پروتکلهای ارتباطی (چه زمانی ایمیل، چه زمانی پیام فوری) مشخص است حقِ «قطع ارتباط» بعد از ساعت کاری رعایت میشود ابزارهای مدیریتی، بارِ کاری را کم میکنند، نه اینکه خودشان باعث اضافه کاری شوند تمرکز بر «خروجی و کیفیت» است، نه بر «آنلاین بودنِ مداوم» از جلسات طولانی و بدون نتیجه، پرهیز میشود🟢تکنولوژی باید ابزاری برای آزادی باشد، نه زنجیری برای محدود کردن تمرکز.
@hadiyanhr_ir۲ مدیریت استعداد چیست و چرا برای بقای سازمانها حیاتی است؟سازمانهای موفق فقط به جذب نیرو فکر نمیکنند؛ آنها برای شناسایی، توسعه و نگهداشت استعدادها برنامه دارند. مدیریت استعداد به سازمانها کمک میکند افراد توانمند را شناسایی کرده، مسیر رشد آنها را هموار کنند و از خروج نیروهای کلیدی جلوگیری کنند. در مقاله جدید هادیان اچ آر، با مفهوم مدیریت استعداد، مزایا و نقش آن در موفقیت سازمانها آشنا شوید. برای مطالعه کامل مقاله کلیک کنید۱ چکلیست مدیران موفقاگر بیشتر پاسخهای شما «بله» است، در مسیر مدیریت اثربخش قرار دارید:
به حرف کارکنان قبل از قضاوت گوش میدهم. انتظارات و اهداف را بهصورت شفاف بیان میکنم. بهجای مقصر پیدا کردن، به دنبال حل مسئله هستم. به کارکنان بازخورد منظم و سازنده میدهم. از اعضای تیم بابت عملکرد خوب قدردانی میکنم. مسئولیت اشتباهات خود را میپذیرم. برای رشد و آموزش کارکنان زمان و انرژی صرف میکنم. در تصمیمگیریها تا حد امکان شفاف عمل میکنم. اختلافنظر را فرصتی برای یادگیری میدانم، نه تهدید. به سلامت روان و انگیزه کارکنان توجه دارم. مدیریت موفق فقط به نتایج وابسته نیست؛ به نحوه تعامل با افراد نیز بستگی دارد. @hadiyanhr_ir۱
🟢 تکلیف افزایش حقوق بازنشستگان مشخص شد
برای دریافت خدمات متنوع پرسنلی از قبیل جذب نیرو، پرداخت حقوق، بیمه تکمیلی، خدمات رفاهی، تورهای مسافرتی، برگزاری دورههای آموزشی، کانونهای ارزیابی و... با ما در ارتباط باشید @hadiyanhr_ir
برای دریافت خدمات متنوع پرسنلی از قبیل جذب نیرو، پرداخت حقوق، بیمه تکمیلی، خدمات رفاهی، تورهای مسافرتی، برگزاری دورههای آموزشی، کانونهای ارزیابی و... با ما در ارتباط باشید @hadiyanhr_ir نقش اچ آر در تغییرات بزرگ سازمانتغییر در سازمان فقط به تغییر ساختار، فرآیند یا فناوری محدود نمیشود؛ موفقیت هر تغییر به میزان پذیرش و همراهی کارکنان بستگی دارد.
منابع انسانی در این مسیر نقش کلیدی دارد؛ از مدیریت مقاومت کارکنان گرفته تا ایجاد ارتباطات شفاف، آموزش و آمادهسازی تیمها برای شرایط جدید.در مقاله جدید هادیان اچ آر بررسی کردهایم که منابع انسانی چگونه میتواند به یکی از مهمترین عوامل موفقیت تغییرات سازمانی تبدیل شود.
برای مطالعه کامل مقاله کلیک کنید چکلیست پیشگیری از ترک نیروهای کلیدیاگر بیشتر پاسخهای شما «بله» است، احتمال حفظ نیروهای ارزشمند در سازمانتان بیشتر خواهد بود.
بهصورت منظم با کارکنان درباره دغدغهها و نیازهایشان گفتوگو میکنیم. مسیر رشد و پیشرفت شغلی برای کارکنان مشخص است. عملکرد خوب کارکنان دیده میشود و از آن قدردانی میکنیم. حقوق و مزایا متناسب با مسئولیتها و شرایط بازار بهصورت دورهای بررسی میشود. مدیران بازخورد سازنده و منظم به اعضای تیم ارائه میدهند. حجم کار کارکنان منطقی و قابل مدیریت است. فرصت آموزش و توسعه مهارتها برای کارکنان فراهم شده است. کارکنان میتوانند بدون نگرانی، نظرات و پیشنهادهای خود را مطرح کنند. دلایل خروج کارکنان قبلی را بررسی کرده و برای رفع آنها اقدام کردهایم. نگهداشت کارکنان را یک مسئولیت مدیریتی میدانیم، نه فقط وظیفه واحد منابع انسانی. نیروهای کلیدی معمولاً فقط به خاطر حقوق سازمان را ترک نمیکنند؛ آنها زمانی میروند که احساس کنند دیده نمیشوند، رشد نمیکنند یا صدایشان شنیده نمیشود. @hadiyanhr_ir
🟢 جزئیات اصلاحیه حقوق و مستمری بازنشستگان و کارمندان دولت در سال ۱۴۰۵
برای دریافت خدمات متنوع پرسنلی از قبیل جذب نیرو، پرداخت حقوق، بیمه تکمیلی، خدمات رفاهی، تورهای مسافرتی، برگزاری دورههای آموزشی، کانونهای ارزیابی و... با ما در ارتباط باشید
@hadiyanhr_ir
برای دریافت خدمات متنوع پرسنلی از قبیل جذب نیرو، پرداخت حقوق، بیمه تکمیلی، خدمات رفاهی، تورهای مسافرتی، برگزاری دورههای آموزشی، کانونهای ارزیابی و... با ما در ارتباط باشید @hadiyanhr_ir کمالگرایی مدیرانکمالگرایی همیشه به معنای کیفیت بالاتر نیست. گاهی اوقات، اصرار بر بینقص بودن باعث کند شدن تصمیمگیری، افزایش فشار بر کارکنان، کاهش خلاقیت و حتی فرسودگی تیم میشود.
یک مدیر اثربخش میداند که پیشرفت مستمر، ارزشمندتر از کمالگرایی افراطی است. ایجاد تعادل میان کیفیت، سرعت و اعتماد به تیم، یکی از مهمترین مهارتهای رهبری است.
در مقاله جدید هادیان اچ آر، با پیامدهای کمالگرایی مدیران و راهکارهای مدیریت آن آشنا شوید.
برای مطالعه کامل مقاله کلیک کنید چکلیست رفتار حرفهای در محیط کاراگر بیشتر پاسخهای شما «بله» است، رفتار حرفهای در محیط کار شما جدی گرفته میشود.
به زمان، وظایف و تعهدات کاری خود پایبند هستیم. در ارتباط با همکاران، لحن محترمانه و حرفهای داریم. اختلافنظرها را با گفتوگو حل میکنیم، نه با حاشیهسازی. مسئولیت اشتباهات خود را میپذیریم و برای اصلاح آن اقدام میکنیم. اطلاعات کاری و سازمانی را با دقت و امانتداری مدیریت میکنیم. در جلسات، فعالانه گوش میدهیم و بدون قطعکردن صحبت دیگران نظر میدهیم. به جای شایعهسازی، مسائل را از مسیر درست پیگیری میکنیم. مرز بین روابط کاری و شخصی را رعایت میکنیم. نسبت به موفقیت تیم، فقط نقش خودمان را نمیبینیم؛ نتیجه جمعی برایمان مهم است. رفتارمان حتی در شرایط فشار کاری، محترمانه و قابل اعتماد باقی میماند. رفتار حرفهای فقط مهارت فردی نیست؛ بخشی از فرهنگ سازمانی است. @hadiyanhr_ir
🟢 سازمانهای موفق، تنها با سرمایهگذاری روی فناوری یا زیرساخت رشد نمیکنند؛ بلکه با سرمایهگذاری روی انسانها ماندگار میشوند.
کارکنانی که با انگیزه روز خود را آغاز میکنند و با احساس رضایت محل کار را ترک میکنند، مهمترین مزیت رقابتی هر سازمان هستند.
برای دریافت خدمات متنوع پرسنلی از قبیل جذب نیرو، پرداخت حقوق، بیمه تکمیلی، خدمات رفاهی، تورهای مسافرتی، برگزاری دورههای آموزشی، کانونهای ارزیابی و... با ما در ارتباط باشید
@hadiyanhr_ir
کارکنانی که با انگیزه روز خود را آغاز میکنند و با احساس رضایت محل کار را ترک میکنند، مهمترین مزیت رقابتی هر سازمان هستند.برای دریافت خدمات متنوع پرسنلی از قبیل جذب نیرو، پرداخت حقوق، بیمه تکمیلی، خدمات رفاهی، تورهای مسافرتی، برگزاری دورههای آموزشی، کانونهای ارزیابی و... با ما در ارتباط باشید @hadiyanhr_ir