بازارسال شده از
#نشست برنامه جدی صندوق نوآوری و شکوفایی برای توسعه همکاری با پارکهای علم و فناوری، صندوقهای پژوهش و فناوری و CVC دکتر اصغر نورالهزاده، رییس هیئت عامل صندوق نوآوری و شکوفایی در نشست هماندیشی روسای پارکهای علم و فناوری سراسر کشور با حضور معاون علمی رئیسجمهور: تداوم مسیر گذشته نمیتواند هدف رسیدن به سهم ۷ درصدی از GDP را محقق کند و در این مسیر، نیازمند تغییر پاراداریم هستیم و یکی از اقدامات مهم در این مسیر، پررنگتر کردن نقش پارکهای علم و فناوری است. ما میخواهیم حداقل ورود را به شرکتهای دانشبنیان داشته باشیم و بیشتر کارها از طریق پارکهای علم و فناوری و صندوقهای پژوهش و فناوری انجام شود. به اصلاحات ساختاری و اساسنامهای در صندوقهای پژوهش و فناوری و صندوقهای سرمایهگذاری خطرپذیر شرکتی (CVC) نیاز داریم و سرمایه این صندوقها باید افزایش پیدا کنند. در صندوق نوآوری و شکوفایی به دنبال توسعه جدی همکاری با پارکهای علم و فناوری، صندوقهای پژوهش و فناوری و cvc ها هستیم. #صندوق_نوآوری@inif_irبازارسال شده از
اسفندیار اختیاری، معاون سیاستگذاری و توسعه، در نشست هماندیشی معاونت علمی با پارکهای علم و فناوری سراسر کشور بر ضرورت استفاده از ظرفیتهای قانونی بهروزرسانی شده برای توسعه زیستبوم فناوری کشور تأکید کرد و گفت:آمارها نشان میدهد که میزان استفاده پارکها از اعتبارات مالیاتی مطلوب نیست. زمانی که یک پارک از این ظرفیت قانونی استفاده نکند، عملا امکان بهرهمندی از سایر ظرفیتهای معاونت علمی را نیز از دست میدهد.
آخرین نسخه قانون جهش تولید دانشبنیان با مصوبات جدید شورای راهبری در سایت معاونت علمی بارگذاری شده است. سقف اعتبارات مالیاتی در قانون جدید برداشته شده و در حوزه «بار اول» نیز دیگر سقفی وجود ندارد.
یک «دستیار هوش مصنوعی» تخصصی برای پاسخگویی به سوالات مربوط به اعتبار مالیاتی و مفاد قانون جهش تولید ایجاد شده است. این دستیار هوشمند بر روی سایت دانشبنیان معاونت علمی قرار گرفته تا به شرکتها و پارکها در فرآیند تکمیل فرمها و رفع ابهامات قانونی کمک کند.
همه پارکها باید عملکرد خود را با قانون جهش تولید دانشبنیان همتراز کنند و ما در معاونت علمی آمادگی داریم تا در نشستهای اختصاصی، بندهای این قانون را تشریح کنیم. اکنون زمان آن رسیده است که با دقت و جدیت، از تمامی ظرفیتهای قانونی برای توسعه زیستبوم فناوری کشور استفاده کنیم.#مرکز_نوآوری_همیار_دانش_بنیان#همیار_هاب@hamyardaneshbonyan
آمارها نشان میدهد که میزان استفاده پارکها از اعتبارات مالیاتی مطلوب نیست. زمانی که یک پارک از این ظرفیت قانونی استفاده نکند، عملا امکان بهرهمندی از سایر ظرفیتهای معاونت علمی را نیز از دست میدهد.آخرین نسخه قانون جهش تولید دانشبنیان با مصوبات جدید شورای راهبری در سایت معاونت علمی بارگذاری شده است. سقف اعتبارات مالیاتی در قانون جدید برداشته شده و در حوزه «بار اول» نیز دیگر سقفی وجود ندارد.یک «دستیار هوش مصنوعی» تخصصی برای پاسخگویی به سوالات مربوط به اعتبار مالیاتی و مفاد قانون جهش تولید ایجاد شده است. این دستیار هوشمند بر روی سایت دانشبنیان معاونت علمی قرار گرفته تا به شرکتها و پارکها در فرآیند تکمیل فرمها و رفع ابهامات قانونی کمک کند.همه پارکها باید عملکرد خود را با قانون جهش تولید دانشبنیان همتراز کنند و ما در معاونت علمی آمادگی داریم تا در نشستهای اختصاصی، بندهای این قانون را تشریح کنیم. اکنون زمان آن رسیده است که با دقت و جدیت، از تمامی ظرفیتهای قانونی برای توسعه زیستبوم فناوری کشور استفاده کنیم.#مرکز_نوآوری_همیار_دانش_بنیان#همیار_هاب@hamyardaneshbonyan مطالعه موردی شکست PicSee؛ چرا یک ایده عالی همیشه به یک کسبوکار موفق تبدیل نمیشود؟استارتاپ PicSee با یک مسئله کاملاً واقعی وارد بازار شد:«بهترین عکسهای شما معمولاً روی گوشی دیگران است.»
این اپلیکیشن با استفاده از هوش مصنوعی و تشخیص چهره تلاش میکرد فرآیند تبادل عکسها را خودکار کند؛ بهگونهای که دوستان پس از تأیید ارتباط، عکسهایی را که از یکدیگر گرفتهاند، بدون دردسر با هم به اشتراک بگذارند.
اما با وجود جذب حدود ۴.۲۵ میلیون دلار سرمایه، تنها چند ماه پس از عرضه عمومی، فعالیت خود را متوقف کرد.چرا؟۱. حل یک مشکل، الزاماً به معنای خلق یک عادت نیست.بسیاری از افراد از دریافت نکردن عکسهای مراسم، سفر یا مهمانی ناراضی هستند؛ اما این نیاز مقطعی است، نه روزانه.کسبوکارهای موفق معمولاً بر رفتارهایی بنا میشوند که بهطور مداوم تکرار شوند، نه فقط پس از یک رویداد.۲. اثر شبکهای زمانی ارزشمند است که بتوان آن را ایجاد کرد.ارزش PicSee تنها زمانی شکل میگرفت که دوستان، اعضای خانواده یا همسفران نیز عضو اپلیکیشن میشدند.در عمل، استارتاپ با چالش «جذب شبکه» روبهرو بود، نه صرفاً جذب کاربر.این تفاوت، یکی از سختترین مسائل در طراحی محصولات اجتماعی است.۳. رشد کاربر با خلق ارزش یکسان نیست.تبلیغات توانست هزاران نصب برای اپلیکیشن ایجاد کند؛ اما بسیاری از این کاربران، ارتباطی با یکدیگر نداشتند.برای یک محصول مبتنی بر شبکه، کاربران پراکنده تقریباً هیچ ارزشی ایجاد نمیکنند.۴. رقیب اصلی همیشه یک استارتاپ دیگر نیست.
کاربران از ارسال انبوه عکسها در پیامرسانها شکایت دارند؛ اما همچنان از ابزارهایی استفاده میکنند که دوستانشان از قبل در آن حضور دارند.در بسیاری از بازارها، عادت کاربران بزرگترین مانع ورود یک محصول جدید است.
درس استراتژیک برای کارآفرینانشکست PicSee یادآور یک اصل مهم در طراحی استارتاپهاست:داشتن یک مسئله واقعی، شرط لازم موفقیت است؛ اما کافی نیست.برای موفقیت، یک محصول باید بتواند همزمان سه ویژگی را ایجاد کند: رفتار تکرارشونده (Habit) اثر شبکهای قابلدستیابی (Achievable Network Effect) مزیتی که آنقدر ارزشمند باشد که کاربران حاضر شوند عادتهای قبلی خود را تغییر دهند.در اقتصاد پلتفرمی، معیار موفقیت تنها تعداد دانلودها نیست؛ بلکه تراکم شبکه (Network Density)، نرخ تعامل و میزان خلق ارزش میان کاربران است.
استارتاپ PicSee نمونهای از استارتاپی بود که مسئله را درست تشخیص داد، اما نتوانست رفتار کاربران را تغییر دهد.#شکست_استارتاپی#StartupLessons#NetworkEffects#PlatformStrategy#Entrepreneurship#ProductManagement#مرکز_نوآوری_همیار_دانش_بنیان @istiir@hamyardaneshbonyan معرفی کتاب: AI for Good؛ وقتی هوش مصنوعی به ابزار حل مسائل واقعی تبدیل میشودنویسنده: Josh Tyrangielعنوان کامل:AI for Good: How Real People Are Using Artificial Intelligence to Fix Things That Matterدر بسیاری از بحثهای امروز درباره هوش مصنوعی، روایتها معمولاً بین دو قطب حرکت میکنند:یا AI را فناوریای برای ساخت آیندهای آرمانی میدانند؛یا آن را تهدیدی برای آینده انسان تصور میکنند.اما کتاب AI for Good روایت متفاوتی ارائه میدهد:هوش مصنوعی زمانی ارزشمند است که به انسانها کمک کند مسائل واقعی را بهتر حل کنند.Josh Tyrangielدر این کتاب به سراغ افرادی میرود که بدون هیاهوی رسانهای، از AI برای بهبود زندگی مردم استفاده میکنند؛ از پزشکان و معلمان گرفته تا مدیران دولتی و شهروندانی که برای یک مشکل مشخص، راهحل مبتنی بر فناوری ساختهاند.
یکی از نمونههای مطرح کتاب، نقش هوش مصنوعی در مدیریت عملیات توزیع واکسن کرونا در پروژه Operation Warp Speed است؛ جایی که AI نه بهعنوان قهرمان اصلی، بلکه بهعنوان ابزاری برای تحلیل دادههای گسترده، هماهنگی لجستیک و کمک به تصمیمگیری انسانها عمل کرد.این کتاب نشان میدهد موج بعدی نوآوری هوش مصنوعی الزاماً توسط بزرگترین شرکتهای فناوری ایجاد نمیشود؛ بلکه ممکن است توسط افرادی شکل بگیرد که یک مسئله واقعی را میبینند و از AI برای حل آن استفاده میکنند.
درس کلیدی برای کارآفرینانآینده هوش مصنوعی فقط در ساخت مدلهای بزرگتر خلاصه نمیشود؛ بلکه در کاربردهای کوچک، دقیق و مسئلهمحور نیز ساخته خواهد شد.کارآفرینان موفق در عصر AI کسانی نیستند که فقط درباره فناوری بدانند؛ بلکه کسانی هستند که بتوانند: مسائل واقعی را شناسایی کنند فناوری مناسب را انتخاب کنند هوش مصنوعی را با تخصص انسانی ترکیب کنند ارزش قابل اندازهگیری ایجاد کنندکتاب AI for Good یادآوری میکند که بزرگترین فرصتهای هوش مصنوعی شاید نه در جایگزین کردن انسان، بلکه در تقویت توانایی انسان برای ساختن آینده بهتر باشد.#BookRecommendation#ArtificialIntelligence#AIEntrepreneurship#Innovation#FutureOfWork#معرفی_کتاب#مرکز_نوآوری_همیار_دانش_بنیان @istiir@hamyardaneshbonyan
فرصتهای کارآفرینی در تغییر ادراک جهانی از آمریکادادههای ۲۰۲۶ نشان میدهد تصویر آمریکا در جهان بهشدت دوپاره شده است؛ در حالیکه اقتصادهای نوظهور مانند هند، ویتنام و نیجریه نگاه مثبتتری دارند، در میان بسیاری از متحدان سنتی غربی افت اعتماد دیده میشود. این جابهجایی صرفاً یک تغییر سیاسی نیست، بلکه یک سیگنال مستقیم برای بازار است.
برای استارتاپها، این روند سه فرصت کلیدی ایجاد میکند: نخست، تغییر نقشه بازار هدف به سمت اقتصادهای نوظهور که رشد «اعتماد ادراکی» بالاتری دارند. دوم، شکلگیری بازارهای جدید در حوزه تحلیل دادههای ادراک جهانی (Global Sentiment & Reputation Tech) که به شرکتها کمک میکند جایگاه برند و کشورها را در سطح بینالمللی رصد و مدیریت کنند. سوم، رشد نیاز به زیرساختهای فرامرزی مستقل از بلوکهای سیاسی، از پرداخت تا هویت دیجیتال.در واقع، آینده از آن استارتاپهایی است که بفهمند در اقتصاد امروز، «ادراک» به اندازه «محصول» ارزشآفرین شده است.#مرکز_نوآوری_همیار_دانش_بنیان @hamyardaneshbonyan ایده استارتاپی: VR Social Gaming Platformبا افزایش کار از راه دور و جلسات آنلاین، پدیدهی «Zoom Fatigue» به یک مشکل جدی تبدیل شده؛ یعنی خستگی ناشی از تعاملات ویدئویی تکراری و کمانرژی.
این ایده روی یک فرصت جدید سوار میشود: تبدیل ارتباطات آنلاین از تماسهای ویدئویی به تجربههای غوطهور، بازیمحور و اجتماعی در VR.
کاربران میتوانند در فضاهای مجازی (مثل کافه یا محیطهای فانتزی) با آواتارهای شخصیسازیشده دور هم جمع شوند، بازی کنند، جلسات کاری غیررسمی داشته باشند یا در رویدادهای مجازی شرکت کنند.
بازار VR Gaming با رشد سالانه بیش از ۲۰٪، تا 2026 به بیش از ۵۰ میلیارد دلار میرسد؛ یعنی همزمان با رشد فناوری، تقاضا برای تجربههای اجتماعی جدید هم در حال انفجار است. پیام کلیدی: آینده ارتباطات آنلاین، دیگر «تماس تصویری» نیست؛ بلکه «تجربه اجتماعی مجازی» است.#مرکز_نوآوری_همیار_دانش_بنیان @hamyardaneshbonyan
آزمایش کوانتومی ناسا در ایستگاه فضایی بینالمللی: خلق پنجمین حالت ماده ناسا با ارتقای آزمایشگاه کوانتومی خود در ایستگاه فضایی بینالمللی (ISS) گام بزرگی برای درک رفتار اتمها برداشته است. این آزمایشگاه با محیط بدون جاذبه در مدار پایینی زمین، به دانشمندان فرصتی میدهد تا مکانیک کوانتومی را در سردترین دمای ممکن بررسی کنند. هدف این مأموریت، مطالعه ابرهای اتمی در دمایی نزدیک به صفر مطلق (منفی ۲۷۳.۱۵ درجه سانتیگراد) است؛ یعنی سردترین دمای ممکن در سراسر کیهان که در آن اتمها تمام انرژی حرکتی خود را از دست میدهند و حالت پنجم ماده را ایجاد میکنند. برای انجام هر آزمایش، نواری از فلز روبیدیوم یا پتاسیم تا دمای ۴۰۰ درجه سانتیگراد گرم میشود تا به گاز تبدیل شود. سپس لیزرهایی با فرکانسهای خاص به سمت این گاز شلیک میشوند تا انرژی اتمها را تخلیه و آنها را بسیار کُند کنند. پس از اتمام مرحله خنکسازی با لیزر، یک تله مغناطیسی این ابر اتمی بیحرکت را در جای خود نگه میدارد.#مرکز_نوآوری_همیار_دانش_بنیان@hamyardaneshbonyan
ایران؛ یکی از معدود کشورهای دارای توانمندی گسترده فضایی تنها ۳ کشور؛ آمریکا، چین و روسیه در هر ۵ شاخص کلیدی فناوری فضایی به خودکفایی کامل رسیدهاند. ایران در ۴ شاخص از ۵ شاخص توانمند است و از نظر تعداد شاخصهای محققشده، در کنار کشورهایی مانند ژاپن و کرهجنوبی قرار میگیرد. اما هنوز در فناوری بازگشت و سرنشیندار کردن فضاپیما به سطح کامل نرسیده است.#مرکز_نوآوری_همیار_دانش_بنیان @hamyardaneshbonyan فرصتهای کارآفرینی در تغییر ادراک جهانی از آمریکادادههای ۲۰۲۶ نشان میدهد تصویر آمریکا در جهان بهشدت دوپاره شده است؛ در حالیکه اقتصادهای نوظهور مانند هند، ویتنام و نیجریه نگاه مثبتتری دارند، در میان بسیاری از متحدان سنتی غربی افت اعتماد دیده میشود. این جابهجایی صرفاً یک تغییر سیاسی نیست، بلکه یک سیگنال مستقیم برای بازار است.
برای استارتاپها، این روند سه فرصت کلیدی ایجاد میکند: نخست، تغییر نقشه بازار هدف به سمت اقتصادهای نوظهور که رشد «اعتماد ادراکی» بالاتری دارند. دوم، شکلگیری بازارهای جدید در حوزه تحلیل دادههای ادراک جهانی (Global Sentiment & Reputation Tech) که به شرکتها کمک میکند جایگاه برند و کشورها را در سطح بینالمللی رصد و مدیریت کنند. سوم، رشد نیاز به زیرساختهای فرامرزی مستقل از بلوکهای سیاسی، از پرداخت تا هویت دیجیتال.در واقع، آینده از آن استارتاپهایی است که بفهمند در اقتصاد امروز، «ادراک» به اندازه «محصول» ارزشآفرین شده است.#مرکز_نوآوری_همیار_دانش_بنیان @hamyardaneshbonyan