چرا نسل جدید کار جمعی را بلد نیست؟ سؤالی که کمتر کسی جرات طرح آن را دارد:چرا با اینکه انقلاب روی دوش آدمهای تشکیلاتی پیروز شد،نسلهای بعدی چیستی کار تشکیلاتی را به خوبی نمیشناسند؟
پاسخ تلخ اما واقعی:ما دچار فقر تئوریک هستیم. دانش مدیرانمان، تجربهای شخصی و مدوننشده است. هر چه از کار گروهی گفتیم، وامدار مفهوم غربی «حزب» بوده. ادبیات بومی و اسلامی در این حوزه هنوز ساخته نشده. «هر آنچه از کار تشکیلاتی تبیین شده، وامدار و گرتهبرداری از ادبیات اجتماعی غرب است.» نتیجه:ما هنوز نمیدانیم «کار گروهی در اسلام» یعنی چه. راه حل:تولید ادبیات اختصاصی از دل آیات، روایات و سیره.#فقر_تئوریک #ادبیات_تشکیلاتی #نسل_انقلابی
◦◦◉✿ #تشکیلات_اسلامی ✿◉◦◦
☫ @islamictashkilat ☫۱۱۱
اصل «همه کاره نبودن، همه جا حاضر بودن»مدیریت جهادی یعنی فرمانده در خط مقدم نه در پشت میز.در تفکر حاج قاسم، مدیر تشکیلاتی کسی نیست که فقط ابلاغ کند. او با لشگرش زندگی کرد، با رزمنده گریه کرد و با نیروهای ویژه غذا خورد. او از «دفتر ریاست» فراری بود، اما از «مسئولیت» هیچگاه.
قاعده تشکیلاتی:«اگر میخواهی تیمت رشد کند، در سختیها جلوتر از آنها راه برو. نه پشت سرشان دستور بدهی.»
درس بگیریم: مدیر واقعی، عضوی از تیم است، نه ناظر بیرونی.#اسوههای_فرماندهی #مدیریت_جهادی #مدیر_تشکیلاتی #مکتب_حاج_قاسم
◦◦◉✿ #تشکیلات_اسلامی ✿◉◦◦
☫ @islamictashkilat ☫۵
تو تشکیلاتسازی یا تشکیلاتباز؟ (اشتباه نکن!)خیلی از مشکلات تشکیلاتی ما از یک اشتباه ساده شروع میشود:
برای همه، یک جنس محتوا تولید میکنیم.در حالی که:
تشکیلاتساز (هسته سخت و رهبران):باید اصول، مبانی و شیوههای راهاندازی، اداره و راهبری را بلد باشد.هم نظریه میخواهد، هم تکنیک. تشکیلاتباز (اعضا و کادر عادی):باید قواعد کنش درون تشکیلات و سازوکارهای راهبری را بداند.نیاز او به اصول پایه و روشهای اجرایی محدودتر است. اگر این دو را قاطی کنی:رهبران بلد نیستند تشکیلات بسازند،اعضا هم در نقش خود درست عمل نمیکنند. «برای رهبران و کادر اصلی، از زاویهای خاص باید مطالب را پروراند و برای اعضای عادی از زاویهای دیگر.» اولین قدم در تولید ادبیات کار جمعی:تفکیک دقیق «تشکیلاتساز» از «تشکیلاتباز»#تشکیلات_ساز #تشکیلات_باز #آموزش_تشکیلاتی
◦◦◉✿ #تشکیلات_اسلامی ✿◉◦◦
☫ @islamictashkilat ☫۵
اصل «تفویض اختیار با اشراف کامل» بهترین نیروها را پرورش بده، بعد سکان بده. حاج قاسم حتی در بحرانیترین لحظات، نیروهایش را به چالش میکشید. او میگفت: «*اگر من خودم همه کار را انجام دهم، تیمی ساختهام که بدون من فلج است.*» قاعده تشکیلاتی:تفویض اختیار یعنی اعتماد هوشمندانه. حاج قاسم به نیروها میدان میداد، ولی با بازخوردهای مستمر و بیحاشیه. درس بگیریم: رهبری یعنی ساختن جانشینان قویتر از خودت.#اسوههای_فرماندهی #مدیریت_جهادی #مدیر_تشکیلاتی #مکتب_حاج_قاسم◦◦◉✿ #تشکیلات_اسلامی ✿◉◦◦
☫ @islamictashkilat ☫۲۴
آزمون و خطا ممنوع! برخی میگویند: عملاً جلو برویم، اشتباه کنیم یاد میگیریم. اما در #کار_تشکیلاتی، زمان سرمایه اصلی است. «نتیجه حرکت بر مدار آزمون و خطا، از دست رفتن زمان است.» به جای آزمون و خطا، باید الگوی بومی و اسلامی را آموخت و آموزش داد. برای تحقق گام دوم انقلاب، به هنر #کار_جمعی مسلط شو.◦◦◉✿ #تشکیلات_اسلامی ✿◉◦◦
☫ @islamictashkilat ☫۱ تجربه دولت شهید رئیسی؛ تلخیای که شیرینیِ عبرت شدشهید آیتالله رئیسی، مرد میدان و محراب بود؛ انسانی خستگیناپذیر که حتی منتقدانش عشق او به خدمت را انکار نکردند. اما همین تجربه پُربرکت، یک حقیقت تلخ را هم برای جبهه انقلاب رو کرد:اخلاص بدون تشکیلات، پرواز بدون بال است.
امام خامنهای مدظله بارها فرمودهاند: «*کار تشکیلاتی یعنی منظم، مدبرانه و با برنامه پیش رفتن.*» دولت رئیسی نشان داد برای اداره کشور، غیر از روحیه جهادی، به نیروی انسانیِ تربیتشده هم نیاز داریم.
#کار_تشکیلاتی #نیروی_تشکیلاتی #شهید_رئیسی
◦◦◉✿ #تشکیلات_اسلامی ✿◉◦◦
☫ @islamictashkilat ☫۴
نظم انقلابی؛ وقتی قانون در خدمت هدف است نه مانع در مکتب سلیمانی، نظم یعنی «در کمترین زمان، بیشترین اثر»؛ نه تشریفات اداری. یک خاطره معروف: در بحبوحه جنگ سوریه ، یکی از فرماندهان برای گرفتن مجوز عملیات به قرارگاه مراجعه کرد. روال معمول نیاز به ۳ جلسه و ۲ هفته زمان داشت. حاج قاسم گفت: «بابا این جنگ است، نه وزارتخانه!» ظرف ۲۰ دقیقه تصمیم گرفت، مجوز را شفاهی ابلاغ کرد و بعداً با یک نامه رسمی ساده، تایید کتبی را به جلسه بعد موکول کرد. او به شدت با جلسات بینتیجه مخالف بود. در تشکیلاتش، جلسه فقط برای تصمیم بود نه برای مشورتهای بیپایان. میگفت: «*هر جلسهای که بیش از یک ساعت طول بکشد، یا مدیریتش ضعیف است یا حاضران بیبرنامه.*» قاعده تشکیلاتی: «*نظم جهادی یعنی حداقل قوانین، حداکثر انضباط در اجرا*.» حاج قاسم قانونشکنی نمیکرد، اما قوانین را بازتفسیر میکرد تا به مأموریت سرعت ببخشد. درس برای تیم ما: بروکراسی را قربانی نکنیم، اما اجازه ندهیم طلسم شود. اگر قانونی باعث توقف کار میشود، قانون را اصلاح کنیم، نه اینکه دور بزنیم. مدیریت جهادی یعنی چابکی.◦◦◉✿ #تشکیلات_اسلامی ✿◉◦◦
☫ @islamictashkilat ☫۶
اصل «تربیت نیروی تراز انقلاب اسلامی»🥷 نیروهای تو روزی فرمانده میشوند؛ پس با «چشمانداز ۱۰ ساله» تربیتشان کن.
#حاج_قاسم در اوج جنگ، به فکر پرورش مدیرانی مثل سلیمانیهای آینده بود. او خطاب به فرماندهان میگفت: «*اگر امروز نیرویت را فقط برای امروز تربیت کنی، فردا ضرر کردهای.*»
قاعده تشکیلاتی:#مدیریت_جهادی یعنی انتقال مهارت، باور و سبک زندگی به نسل بعد. تیمی ماندگار است که الگویش را کپیپذیر کند. درس بگیریم: بهترین پاداش برای یک #مدیر_تشکیلاتی، دیدن رشد شاگردانش است.#اسوههای_فرماندهی #مکتب_حاج_قاسم
◦◦◉✿ #تشکیلات_اسلامی ✿◉◦◦
☫ @islamictashkilat ☫۱۲۲۲
تشکیلات یعنی نظم و اتصال – ستون فقرات هر حرکت مردمیتشکیلات فقط یک اسم یا یک ساختار خشک اداری نیست. معنای عمیق آن، نظم هدفمند، ارتباط زنجیرهای و هماهنگی برای رسیدن به یک نقطهی مشترک است. هر گروه مردمی که میخواهد کاری بزرگ انجام دهد – از یک تیم جهادی گرفته تا یک مجموعهی فرهنگی – بدون این سه رکن، به جای پیشرفت، دچار سردرگمی و موازیکاری میشود. فرض کن یک گروه ۱۰ نفره میخواهد یک همایش علمی برگزار کند. اگر هر کس خودسر عمل کند، بدون جلسهی هماهنگی و بدون اینکه بداند مسئولیتش چیست، نتیجه هرجومرج و دوبارهکاری خواهد بود. اما اگر همین گروه یک «نقشهی زنجیرهای» داشته باشد که کارها را به هم وصل کند، انرژی هدر نمیرود و سرعت کار چند برابر میشود.#تشکیلات #نظم_سازمانی #کار_تشکیلاتی_باشد #هدف_مشترک
◦◦◉✿ #تشکیلات_اسلامی ✿◉◦◦
☫ @islamictashkilat ☫۴
رمز ماندگاری مکتب سلیمانی #مدیریت_جهادی بدون «حس مسئولیت بیمرز» یک تئوری مرده است.حاج قاسم مرزهای جغرافیایی را نادیده میگرفت. برایش ستمدیده در یمن مثل ستمدیده در کرمان بود. این وسعت نگاه، نیروهایش را جهانی بار آورد.
قاعده تشکیلاتی:تا وقتی هدف تیمت «*خدمت به خلق*» باشد، انرژیت تمامنشدنی است. حاج قاسم ثابت کرد مدیریت بدون معنویت، خشک و فرسایشی است. درس بگیریم:#مدیر_تشکیلاتی وقتی به خدا وصل است، از هیچ بحرانی نمیترسد.#اسوههای_فرماندهی #مکتب_حاج_قاسم◦◦◉✿ #تشکیلات_اسلامی ✿◉◦◦
☫ @islamictashkilat ☫۴