چرا مانور دورزدن تنگه، شکست خورده؟! خبرگزاری اسپوتنیک، نوشت: اتکا به مسیرهای جایگزین برای دورزدن تنگه هرمز، یک اشتباه راهبردی از آب درآمده است و محاسبات ریاضی، این را بهوضوح نشان میدهد. پیش از تشدید تنشها، روزانه حدود ۲۰ میلیون بشکه نفت از این تنگه عبور میکرد. در مقایسه، خط لوله نفتی سعودی «پترولاین» که بهعنوان رگ حیاتی اصلی برای نجات در نظر گرفته شده بود، حداکثر توانایی انتقال ۷ میلیون بشکه را دارد و از ماه مارس، با حداکثر ظرفیت خود، کار میکند. خط لوله فجیره (امارات متحده عربی) نیز کمتر از ۲ میلیون بشکه به این حجم، اضافه میکند. حتی در اوج راندمان، این مسیرها، تنها کسری ناچیز از حجم قبلی که از دریا عبور میکرد را پوشش میدهند.
اما مشکل، فراتر از اعداد است. ایران، در ماه آوریل، به خط لوله پترولاین حمله کرد و روزانه حدود ۷۰۰ هزار بشکه از ظرفیت انتقال آن را کاهش داد. بندر فجیره نیز تنها در ماه مارس، سهبار مورد حملات پهپادی ایران قرار گرفت؛ انبارها آتش گرفتند و عملیات بارگیری متوقف شد. علاوه بر این، نقطه پایانی پترولاین به دریای سرخ، ختم میشود که امروزه عملاً توسط حوثیها مسدود شده است.
نتیجه، روشن است: تلاش برای فرار از تهدید ساحلی از طریق مسیرهای زمینی، اهداف آسیبپذیرتری را در اختیار ایران قرار داد. ایستگاههای پمپاژ و پایانههای صادراتی، اهداف ثابتی با مختصات مشخص هستند که نمیتوان آنها را بهسرعت جابهجا کرد یا با مانور نظامی، محافظت نمود. این اهداف، از حملات، در امان نخواهند بود و این موضوع، کل استراتژی لجستیکی منطقه را بهشدت شکننده ساخته است. رجانیوز
جنگ ایران، سود افسانهای غولهای نفتی امریکا را رقم زد! خبرگزاری آسوشیتدپرس، نوشت: تداوم جنگ میان آمریکا و ایران و اختلال در انتقال نفت از تنگه هرمز، سود شرکتهای بزرگ نفتی را بهشکل بیسابقهای افزایش داده است.اکسونموبیل، در سهماهه دوم سال 2026، بیش از 14.5 میلیارد دلار سود خالص ثبت کرده؛ که نسبت به مدت مشابه سال قبل، ۱۰۵٪ رشد داشته است.شورون، نیز با ثبت 12.1 میلیارد دلار سود، رشد خیرهکننده ۳۸۵٪ را تجربه کرده است.
بر اساس این گزارش، افزایش قیمت جهانی نفت، از حدود 70 دلار به بیش از 100 دلار در هر بشکه و جهش قیمت بنزین در امریکا به 4.11 دلار برای هر گالن، درآمد شرکتهای نفتی را بهشدت افزایش داد؛ در حالی که مصرفکنندگان در سراسر جهان، با گرانی سوخت، کمبود انرژی و افزایش هزینههای زندگی مواجه شدهاند.
در پی این سودهای کلان، برخی نمایندگان دموکرات کنگره امریکا، خواستار وضع مالیات بر سودهای بادآورده شرکتهای نفتی شدهاند؛ تا بخشی از این درآمدها، به مردم بازگردانده شود. نوبنیاد
#گزارش_خارجی #تحلیل_خارجی
بازارسال شده از مندوبات
ای عقل نوالهپیچِ خوانت جان بندهنویسِ آستانت هر عقل که بیتو، عقلبُرده هر جان که نه مردهی تو، مرده ای کنیت و نام تو مؤیّد بوالقاسم وانگهی محمّد عقل ار چه خلیفهی شِگَرف است بر لوح سخن، تمامِ حرف است هم مُهر مؤیّدی ندارد تا مِهر محمّدی ندارد (نظامی گنجهای) میلاد حضرت رسول صلواتاللهعلیهوآله در آثار هنری (۱) #هنر
۱
ساختار انقلابی یا انقلاب ساختاری؟! لاجوردی، در محاصره چپیها - شهید سید اسدالله لاجوردی، از برجستهترین شخصیتهای فکری-سیاسی انقلاب است. او، مانند برخی اصحاب سیاست، صرفاً وجهه سیاسی نداشت. مثل بعضی، پس از انقلاب، لباس مبارزه و انقلابیگری را از تن بیرون نیاورد. همچون برخی اصحاب سیاسی-فکریِ انقلاب، چنین نبود که فقط فضای پیش از انقلاب را درک کند. بدین جهت، لاجوردی هم نیرویی فکری-سیاسی برای انقلاب بهحساب میآمد، هم همراه با اوراق تاریخ، از دوره پیشاانقلاب به برهه پساانقلاب، آمد؛ و در این گذار از نهضت به حکومت، همان «روحیه انقلابیگریِ» خود را حفظ کرد و مانند بعضی دیگر، گذشتههای هویتی را به دل تاریخ نسپرد.
- لاجوردی در پیش از انقلاب و گیرودار مبارزات، همراه با مؤتلفه اسلامی، به مبارزات مشغول بود و ورای درس تفسیر و گعدههای معرفتی، تجربه مواجهه مستقیم با گروههای چپ و بهاصطلاح مارکسیستی نداشت. اما پس از انقلاب، ورودش به پرونده گروه فرقان، فرصت مواجهه مستقیم او با گروههای چپ را فراهم آورد و از آنجا که در سِمت دادستانی نیز بود، با لایههای گوناگون قدرت، مراوده داشت. مباحثات و سروکله زدنهای لاجوردی با «پیادهنظامانِ اردوگاه مارکس» در زندان، یک سمت ماجرا بود و منازعات او با «قدرتنشینانِ بهظاهر انقلابی» هم سمت دیگر ماجرا.
آنچه که نقطۀ پررنگ ماجرا است، این است که لاجوردی، هیچگاه از «چپهای مارکسیستی» گله نکرد و آشکارا از آنان سخن نگفت؛ چراکه نفاقِ آن منافقان، محسوس بود و گفتۀ پنهانی در آستین نداشتند. اما مکرّر، از «چپهای انقلابی و مذهبی» شِکوه کرد و وجود آنان در ساختار را، هشدار داد. گفتههای او با مسئولین، خطابههای او با مردم، نوشتههای او و وصیتنامه او، مملو از هشدارهایی است که از نفوذ اینان در جمهوری اسلامی میدهد؛ چراکه نفاقِ این چپها، پنهان و زیر پوستۀ قدرت بود.
- جریانی متمرکز در «سازمان مجاهدین انقلاب اسلامی» بود و پس از انقلاب، با سوءاستفادۀ از همین عنوان، در لابهلای ساختارهای قدرت، نفوذ یافت. ورود کشمیری به دفتر شهید رجایی و شورای عالی امنیت یا ماجرای شهادت رجایی و باهنر، از میوههای این درخت است! نفوذها و ترورهایی که هنوز، مبهم و پوشیده مانده! ... این جریان، تا مرکز بررسی استراتژیک ریاستجمهوری در دهۀ ۷۰ هم رخنه کرده بود و اکنون هم در لایههای ناپیدای حاکمیت، قدرت دارد. بهزاد نبوی و سعید حجاریان و مصطفی تاجزاده و محمد عطریانفر، از نامآشنایانِ این جریاناند و لاجوردی با هشدارهای صریح و تذکرات آشکارا، از این اژدهای سرایتیافته به نظام، سخن گفت. اما نه گوش شنوایی بود و نه چشم بصیری!
- دهههای شصت و هفتاد، قدرت به دست اینان بود و لاجوردی یکّه و تنها، در محاصره بود؛ چنانکه ترور مشکوک او هم گویای این امر است. لاجوردی، بیش از نفوذ فیزیکی اینان، از رخنه فکریشان بیمناک بود. برگشت از خطوط امام و اصول انقلاب، خطر عقبگرد نظام را داشت و گذر از این مبانی هم که هنر دستِ چپهای مذهبی بود. ظهور فکریشان در قدرت، بهمعنای گوشهنشینی سیاسیشان و عدم بروز در لایه اول سیاست است و بیانگر نقشی است که بهعنوان «اتاق فرمان» برای شخصیتهای سیاسی، بازی میکنند. نقشی که کشمیری در زیر سایه رجایی بازی کرد و نقشی که حجاریان زیر عبای هاشمی ایفا کرد و قسعلیهذا.
- دهۀ ۷۰، لاجوردی، فریاد «انقلاب ساختاری» زد و خواستارِ «تحولی ریشهای» در ساختار قدرت بود. اما نه انقلابی صورت گرفت و نه تحولی و همچنان در بر همان پاشنه میچرخد. با رفتوآمد شخصیتهای گوناگون در گوشهوکنار حاکمیت، ندای تحول سر میدهند و افراد بهظاهر انقلابی را، انقلاب در ساختار تلقی میکنند. درصورتیکه این ندا، مغالطهای بیش نیست و افراد، اعتبارند و رگههای قدرت، ریشه در همان نفوذ حقیقیِ دهۀ شصتی دارد. آری، انقلابیبودنِ ساختار، پذیرفتنی است؛ اما انقلابیبودناش مساوق است با انقلابیِ چپهای انقلابی و انقلابیِ سازمان مجاهدین انقلاب! حضور آشکار بهزاد نبوی در کنار رئیس اجرایی نظام، خود گویای امر است و عملکردهای مختلف ساختاری هم، قصه مفصّلی است!
#گزارش_داخلی #تحلیل_داخلی علی رشیدی
چند ترفند روانشناسی نفوذ؛ چطور دیگران را به پذیرش وادار میکنند؟! مأموران اطلاعاتی، از تکنیکهای روانشناختی خاصی استفاده میکنند تا افراد را، بدون این که متوجه شوند، به پذیرش درخواستهایشان ترغیب کنند ... فارسپلاس نفوذ، همیشه برای دزدیدن یک سند نیست؛ گاهی برای ساختن یک تصمیم است. عامل مؤثر، کسی است که اطلاعات را نمیبرد، بلکه مسأله را چنان تعریف میکند که تصمیمگیر، خود به نتیجه مطلوب دشمن برسد! حسین قتیبنفوذ، گستردهتر از چیزی است که میبینیم! نفوذ، در کشور ما، بسیار گسترده است. سفارت انگلیس، ۲۰۰ نفر را دارد که کارشان منحصراً این است که روی ذهن مسئولان اثر بگذارند. آقای هاشمی رفسنجانی، خودش از شکلگیری صنایع موشکی در کشور حمایت جدی کرد؛ اما کار به جایی رسید که یک روز گفت دنیای ما دنیای موشکها نیست! محمدحسن قدیری #گزارش_خارجی #تحلیل_داخلی
دشمن، طراحی میکند برای نفوذ ... گفتاری از رهبر شهید انقلاب نفوذ کجاست؟! «هدف نفوذ دشمن، این است که محاسبات مسئولان را عوض کنند و تغییر بدهند. دستکاری در محاسبات تصمیمگیران، و وانمود کردن این که حلّال مشکلات این است که زیر پرچم امریکا بروید، تسلیم امریکا بشوید و حرف امریکا را قبول بکنید.وقتی نتیجه این بشود که فکر مسئولین و اراده مسئولین، در مشت دشمن قرار بگیرد، دیگر لازم نیست دشمن بیاید دخالت مستقیم بکند؛ نه! مسئول کشور همان تصمیمی را میگیرد که او میخواهد!» رهبر شهید انقلاب نفوذ ادراکی، از جاسوسی مستقیم، خطرناک تر و پیچیده تر است. سوژه، بدون این که بداند، با اراده و آگاهانه و از روی حسن نیت، کاری را میکند که دشمن میخواهد.از مصادیق نفوذ ادراکی، میشود به خوشبینی افراطی به دشمن یا برهمزدن اتحاد آحاد مردم با سخنان نسنجیده و تحریکآمیز، اشاره کرد.در مورد نفوذ ادراکی، بیشتر از اینها باید گفت. دانیال عبدی #تحلیل_داخلی
-150921470_-275497702.pdf
۲.۴۵ مگابایت
Simple Sabotage Field Manual کارشکنی و خرابکاری وزارت امنیت داخلی امریکا، در سال 2008، یک دستورعمل مربوط به سال 1944 را از محرمانگی خارج کرد:
"Simple Sabotage Field Manual" UNITED STATES. WAR DEPARTMENT. STRATEGIC SERVICES UNIT HOMELAND SECURITY DIGITAL LIBRARY https://www.hsdl.org/c/abstract/?docid=750070 • کتابچه راهنمای عملیات خرابکاری ساده. • ایالات متحده؛ بخش اداری جنگ، واحد خدمات راهبردی. • کتابخانه دیجیتال امنیت میهن. یادداشت الصاقی به سند: This historical document was originally published by the United States Office of Strategic Services (OSS; now the Central Intelligence Agency) in 1944, for use by OSS agents in motivating or recruiting potential foreign saboteurs. Agents were granted permission to print and disseminate portions of the document as needed. The since-declassified booklet describes ways for civilians to inflict sabotage through ordinary means, so as to minimize undue attention. According to the document, saboteur-recruits were most often U.S. sympathizers keen to disrupt war efforts against the U.S. during World War Two. The booklet contains instructions for destabilizing or reducing progress and productivity by non-violent means. The booklet is separated into headings that correspond to specific audiences, including: "Managers and Supervisors"; "Employees"; "Organizations and Conferences"; "Communications"; "Transportation" (Railways, Automotive, and Water); "General Devices for Lowering Morale and Creating Confusion"; and "Electric Power."این سند تاریخی، در اصل، توسط دفتر خدمات استراتژیک ایالات متحده (OSS؛ اکنون آژانس اطلاعات مرکزی C.I.A) در سال 1944 منتشر شده است. برای استفاده توسط عوامل OSS در ایجاد انگیزه یا استخدام عوامل بالقوهٔ خرابکاری خارجی، به نمایندگان، اجازه چاپ و انتشار بخشهایی از سند، در صورت لزوم، داده شد. این کتابچه که از طبقهبندی خارج شده است، راههایی را برای غیرنظامیان برای ایجاد خرابکاری از طریق ابزارهای معمولی، بهمنظور حداقل رساندن توجه بیمورد، شرح میدهد. بر اساس این سند، نیروهای خرابکار، غالباً هواداران ایالات متحده بودند که مایل بودند تلاشهای جنگی علیه ایالات متحده در طول جنگ جهانی دوم را مختل کنند. این کتابچه حاوی دستورعملهایی برای بیثبات کردن یا کاهش پیشرفت و بهرهوری با روشهای غیر خشونتآمیز است. این جزوه به سرفصلهایی تقسیم میشود که با مخاطبان خاص مطابقت دارد، ازجمله: «مدیران و سرپرستان»، «کارمندان»، «سازمانها و کنفرانسها»، «ارتباطات»، «حملونقل» (راهآهن، خودرو و آب)، «ابزارهای عمومی برای تضعیف روحیه و ایجاد اغتشاش»، و «نیروی الکتریکی». در بخشی از آن، شیوه «کاهش بهرهوری و قدرت سازمانی در دولتهای متخاصم» را به نیروهای نفوذی آموزش داده است: ١- ایجاد کمیته (و کارگروه) برای کارها؛ کمیتهها هر چقدر که ممکن است بزرگ باشند. هرچه تعداد بیشتر، اختلاف نظرات بیشتر. ۲- اصرار به ایجاد فرآیند برای کارها؛ ممانعت از راههای میانبر که تسهیلگر روندها باشد. ۳- به افراد غیر متخصص بها دهید تا امید و انگیزه افراد کارآمد و حرفهای کم شود. ۴- افراد غیر متخصص را ارتقا و از آنها تعریف کنید. ۵- در تقسیم کارها، ابتدا غیر مهم را به متخصصین و سپس مهم را به آدمهای ناکارآمد محول کنید. ۶- مدام سخنرانی کنید و بقیه را مجبور کنید در سخنرانیهای طولانی شرکت کنند. ۷- ایدهآلگرایی و کمالگرایی (perfectionism) را ترویج کنید. ٨- برای کارها فرآیند اخذ مجوز بگذارید. فرآیندهای را طوری تنظیم کنید که یک نفر مسئولیت یک بخش را نداشته باشد (تقسیم مسؤولیت در سطوح مختلف به نحوی که هیچ کس مسؤول نباشد). ۹- جلسه و کنفرانس بگذارید؛ حتی وقتی کارهای مهمتری برای انجام هست. #گزارش_خارجی