لطفاً با یه سرچ گوگل، به خودت برچسب دیوانگی نزن!
تا حالا شده توی گوگل دنبال علائم یه بیماری بگردی و آخرش متقاعد بشی که همین فردا غزل خداحافظی رو میخونی؟ جان رانسون (نویسنده و روزنامهنگار) هم همینطوری بود؛ یه کتاب تشخیص اختلالات روانی دستش گرفت و دید از ۳۷۴ تا اختلال، ۱۲ تاش رو همین الان داره! داستان از جایی جالب (و ترسناک) میشه که میفهمیم ما چقدر راحت روی هم "برچسب" میزنیم. ماجرای "تونی"؛ زندانیِ عاقلی که ادای دیوانهها رو درآورد!تونی برای اینکه نیفته زندان، ادای دیوانهها رو درآورد، اما انقدر نقشش رو خوب بازی کرد که فرستادنش به تیمارستانِ مجرمین خطرناک! فاجعه اینجا بود که وقتی خواست ثابت کنه سالمه، هر کارِ نرمالی که میکرد، پزشکها به عنوان "نشانه دیوانگی" توی پروندهاش مینوشتن! مثلاً وقتی سعی میکرد خیلی مؤدبانه و شیک لباس بپوشه، میگفتن: "نشانه خودشیفتگی و جذابیت کاذبِ یه سایکوپات!"
آمار عجیب و غریب: سایکوپاتها کجا هستن؟ توی آدمهای معمولی: تقریبا ۱ درصد احتمال داره طرف سایکوپات باشه. مدیرعاملها و رهبران بیزنس : این عدد میرسه به ۴ درصد!چرا؟ چون سیستم سرمایهداریِ بیرحم، دقیقاً به ویژگیهایی مثل "عدم همدلی"، "زبونبازی" و "تواناییِ دستکاریِ دیگران" پاداش میده!
راه حل: چطوری در تلهی برچسبها نیفتیم؟همه ما دوست داریم آدما رو توی یه "جعبه" بذاریم و روش برچسب بزنیم (مثلاً: این آدم روانیه، اون یکی نابغهست). اما حقیقت اینجاست:
آدما رو با "لبههای تیزِ" شخصیتشون قضاوت نکن: رسانهها و حتی ما در زندگی روزمره، فقط عجیبترین رفتارهای یه نفر رو میبینیم و کل شخصیتش رو با همون قضاوت میکنیم]. دنبال "ناحیه خاکستری" بگرد: حقیقت و انسانیت، نه توی سیاهیِ مطلقه و نه سفیدیِ مطلق؛ بلکه توی همون بخشهای خاکستری و پیچیده وجودِ هر آدمیه. برچسب، راه حل نیست: برچسب زدن به بچهای که فقط شیطنت میکنه (مثلاً دوقطبی)، یا مدیری که جدیه، میتونه زندگیشون رو نابود کنه. حرف آخر:دنیای ما عاشق اینه که همه چیز رو سادهسازی کنه، اما تو یادت باشه که آدما خیلی پیچیدهتر از یک چکلیستِ روانشناسی هستن.
#روانشناسی #مدیریت https://ble.ir/modiranbartar
۱۰۶تله قدردانی: چرا تشکرِ بیش از حد میتواند به جایگاه اجتماعی شما آسیب بزند؟
قدردانی عمومی معمولاً به عنوان یک چسب اجتماعی عمل میکند که روابط را تقویت کرده و نشاندهنده خونگرمی فرد است. اما تحقیقات جدیدی که در ژورنال معتبر Social Psychological and Personality Science منتشر شده، نشان میدهد که تشکرهای مفرط و غلیظ ممکن است هزینهای پنهان برای جایگاه اجتماعی و قدرتِ ادراکشده شما داشته باشد.
🟢محققان دانشگاه بریتیش کلمبیا در چندین مطالعه بر روی بیش از ۲ هزار شرکتکننده دریافتند که وقتی افراد قدردانی شدیدی از خود نشان میدهند (مثلاً استفاده از جملاتی مثل «من واقعاً به تو مدیونم» یا «بینهایت سپاسگزارم»)، ناظران به طور ناخودآگاه آنها را دارای رتبه و نفوذ کمتری نسبت به فرد مقابل میبینند.
🟦
تضاد «خونگرمی» و «اقتدار» در چیست؟در روانشناسی اجتماعی، ما انسانها را بر اساس دو محور اصلی قضاوت میکنیم:
خونگرمی (دوستداشتنی بودن)عاملمندی یا اقتدار (شایستگی و کنترل بر منابع).🟤 قدردانی مفرط، خونگرمی شما را در نگاه دیگران بالا میبرد، اما به قیمت کاهش «اقتدار» تمام میشود. در واقع، ناظران تصور میکنند کسی که اینقدر شدید تشکر میکند، در موضع پایینترِ سلسلهمراتب قرار دارد و به منابع فرد مقابل وابسته است.
🟠 محققان متوجه شدند که فرستادن ایمیلی که «فقط و فقط» برای تشکر است، باعث میشود فرستنده کمتر شایسته و مقتدر به نظر برسد.
🟡 همچنین استفاده بیش از حد از ایموجیها و علامتهای تعجب در پیامهای تشکر، ادراکِ دیگران از رتبه شغلی شما را پایین میآورد.
🟣 اما راه حل چیست؟ آیا باید تشکر کردن را متوقف کنیم؟
پروفسور کریستین لورین، نویسنده اصلی مطالعه، میگوید: «هرگز! هدف این نیست که تشکر نکنید.» پیشنهاد علمی این است که اگر نگران جایگاه حرفهای خود هستید، قدردانی را به صورت «متعادل» انجام دهید. بهترین روش در محیطهای رسمی این است که تشکر خود را در لابلای مطالب مهم دیگر بگنجانید؛ یعنی پیامی بفرستید که حاوی محتوای کاری باشد و در کنار آن، قدردانی خود را هم ابراز کنید.
️به یاد داشته باشید که در دنیای حرفهای، تعادل میان «مهربان بودن» و «قدرتمند به نظر رسیدن» یک هنر ظریف است. قدردانیِ آگاهانه به جای قدردانیِ مفرط، به شما کمک میکند تا بدون از دست دادن نفوذ خود، پیوندهای اجتماعیتان را حفظ کنید.
https://ble.ir/modiranbartar
۱۰۴۱چرا قضاوت های دیگران در باب رفتار و کردار و گفتار، ما را اینقدر سراسیمه و مضطرب می کند؟
چرا دائما نگرانیم که مبادا از ما رفتاری سر بزند که قضاوت منفی دیگران را به همراه داشته باشد؟
به راستی این " دیگران " چه کسانی هستند؟
ایا آنها را به درستی می شناسیم و به سلامت روح و تفکرات شان ایمان داریم؟!
عجیب است که ما میخواهیم هم توسط روشنفکران و ازاد اندیشان تحسین شویم و هم توسط افرادی دون پایه و گرگ صفت ! مگر میشود این دو قشر که اینقدر متفاوت و گاهی متضاد به دنیا نگاه می کنند، ما را تایید کنند؟!
ما میخواهیم آنهایی که مخالف راه و اندیشه و ارمان های ما هم هستند، زبان به تحسین ما بگشایند ... مگر می شود؟!
نه ... این ممکن نیست ... عزیز من !
این مطلقا مهم نیست که دیگران چگونه ما را قضاوت میکنند بلکه ما باید در خلوتی سرشار از صداقت با خودمان، سربلند باشیم ...*
https://ble.ir/modiranbartar
۱۱۲بزرگترینِ ترسی که انسان دارد،
نه از تاریکی است،
بلکه از نوری است که نمیتواند
آن را با منطقِ خود توضیح دهد.
آن لوموندhttps://ble.ir/modiranbartar
۱۴چرا وقتی کسی نگاهت نمیکنه، انگیزهات صفر میشه؟
خیلی از آدمها یه مشکل مشترک دارن: وقتی کسی حواسش بهشون نیست، انگار «خاموش» میشن و جهان شون متوقف میشه! یه مثال ساده: وقتی کسی قراره ببینه چقدر درس خوندی… یا کسی منتظره گزارش کارت رو ببینه… یا حتی توی باشگاه کسی حواسش به تمرینت هست…انرژیات چند برابر میشه. اما وقتی تنها هستی؟
انگیزه میاد پایین شروع کردن سخت میشه حتی کارهای ساده هم عقب میافته چرا در این مواقع " انگیزه مون صفر میشه؟!مغز ما طوری طراحی شده که: وقتی دیده میشیم، فعالتر میشیم؛ این یه حالت کاملاً طبیعیه، اسمش هم توی روانشناسی نزدیکه به «اثر حضور دیگران». یعنی مغزت ناخودآگاه فکر میکنه: “اگه کسی داره نگاه میکنه، باید بهتر عمل کنم”
نکته خیلی مهم و قابل توجه!آدمهایی که جلو میزنن، اونایی نیستن که وقتی دیده میشن کار میکنن؛ اتفاقا اونایی هستن که در سکوت و زمانی که هیچ کس حواسش به اونا نیست، دارن کار میکنن و تحت هر شرایطی ادامه میدن!
راهحل ساده ولی مهم برای اینکه انگیزه مون رو از دست ندیم!به جای اینکه منتظر نگاه بقیه باشی، برای خودت “ناظر” بساز:
به یه نفر گزارش بده یا حتی برای خودت لاگ روزانه بنویس یا یه چکلیست عمومی داشته باش با استفاده از این راهکارها، مغزت حس میکنه داره دیده میشه پس تلاشش رو مضاعف میکنه! البته باید کم کم به جایی برسی که مغزت شرطی نشه و نیازی به دیده شدن نداشته باشه و برای اهدافی که داری، در تمام طول مسیر سرشار از ایده و خلاقیت باقی بمونه!#اثر_حضور_دیگران
https://ble.ir/modiranbartar
۱۸۶۲۲️روش متفاوت استیو جابز برای جذب مدیرعامل شرکت پپسی
سال ۱۹۸۳، استیو جابز تصمیم گرفت جان اسکولی، مدیرعامل شرکت پپسی، را به اپل بیاورد. با وجود تلاشهای فراوان جابز، اسکولی بارها از پذیرفتن این پیشنهاد طفره میرفت؛ اما در نهایت، تنها یک جمله همهچیز را تغییر داد. اسکولی در کتاب «ادیسه» مینویسد:«در بالکن غربی ایستاده بودیم و منظرهای رو به رودخانه هادسون پیش روی ما بود. استیو مستقیم از من پرسید:
ـ میآیی با اپل کار کنی؟
گفتم:
ـ استیو، قبلاً هم گفتهام؛ من عاشق همکاری با تو هستم. مگر کسی میتواند پیشنهاد تو را بهسادگی رد کند؟ اما شرایط برایم جور نیست. با کمال میل بهعنوان مشاور در کنارت خواهم بود، ولی نمیتوانم به اپل بیایم.»
اسکولی ادامه میدهد:«استیو لحظهای سرش را پایین انداخت و به زمین خیره شد. سپس سرش را بالا آورد، به چشمانم نگاه کرد و جملهای گفت که مسیر زندگیام را تغییر داد.»
استیو جابز گفت:«آیا واقعاً میخواهی باقی عمرت را صرف فروش آبِ قنددار کنی، یا میخواهی این فرصت را داشته باشی که دنیا را تغییر دهی؟»
اسکولی میگوید:«شنیدن این جمله، مانند ضربهای محکم به شکمم بود. همانجا فهمیدم دیگر نمیتوانم به پیشنهاد او نه بگویم.»
#مدیریت#انگیزش
https://ble.ir/modiranbartar
۱۷۵
فرآیند واردات کالای تجاری در یک نگاه
واردات کالا تنها خرید از یک فروشنده خارجی نیست؛ بلکه زنجیرهای از مراحل قانونی، بازرگانی و گمرکی است که باید بهترتیب انجام شود.
مراحل اصلی عبارتاند از:
انتخاب کالا و تأمینکننده دریافت پیشفاکتور (Proforma Invoice) ثبت سفارش و اخذ مجوزهای لازم صدور اسناد تجاری و حمل بینالمللی ورود کالا و اظهار به گمرک انجام تشریفات و کنترلهای گمرکی پرداخت حقوق و عوارض ورودی صدور پروانه گمرکی و ترخیص کالا انتقال کالا به انبار یا مقصد نهایی
آشنایی با این فرآیند باعث کاهش هزینهها، جلوگیری از تأخیر در ترخیص و کاهش ریسکهای حقوقی و اجرایی در واردات میشود.
کامران رخشانیمدیرعامل شرکت مدیران برترمشاور و مدرس حوزه کسبوکار و بازرگانی 09124840362 ModiranBartar.com
https://ble.ir/modiranbartar
واردات کالا تنها خرید از یک فروشنده خارجی نیست؛ بلکه زنجیرهای از مراحل قانونی، بازرگانی و گمرکی است که باید بهترتیب انجام شود.
مراحل اصلی عبارتاند از:
انتخاب کالا و تأمینکننده دریافت پیشفاکتور (Proforma Invoice) ثبت سفارش و اخذ مجوزهای لازم صدور اسناد تجاری و حمل بینالمللی ورود کالا و اظهار به گمرک انجام تشریفات و کنترلهای گمرکی پرداخت حقوق و عوارض ورودی صدور پروانه گمرکی و ترخیص کالا انتقال کالا به انبار یا مقصد نهایی آشنایی با این فرآیند باعث کاهش هزینهها، جلوگیری از تأخیر در ترخیص و کاهش ریسکهای حقوقی و اجرایی در واردات میشود.کامران رخشانیمدیرعامل شرکت مدیران برترمشاور و مدرس حوزه کسبوکار و بازرگانی
09124840362 ModiranBartar.comhttps://ble.ir/modiranbartar
۹۳
بیشتر کسبوکارها به خاطر رقبا شکست نمیخورند؛ به خاطر اشتباهات خودشان شکست میخورند.
فیلیپ کاتلر در کتاب ده گناه نابخشودنی بازاریابی نشان میدهد که نشناختن مشتری، ضعف در بخشبندی بازار، نداشتن استراتژی، بیتوجهی به رقبا و استفاده نکردن از دادهها، از مهمترین دلایل افت فروش و کاهش رشد کسبوکار هستند.
موفقیت در بازاریابی از شناخت آغاز میشود، نه از تبلیغات.
دکتر کامران رخشانیمدیرعامل شرکت مدیران برترمشاور و مدرس حوزه کسبوکار و بازرگانی 09124840362 ModiranBartar.com
https://ble.ir/modiranbartar
#بازاریابی #فیلیپ_کاتلر #مدیریت_بازاریابی #استراتژی_کسب_و_کار #مدیران_برتر #توسعه_کسب_و_کار
فیلیپ کاتلر در کتاب ده گناه نابخشودنی بازاریابی نشان میدهد که نشناختن مشتری، ضعف در بخشبندی بازار، نداشتن استراتژی، بیتوجهی به رقبا و استفاده نکردن از دادهها، از مهمترین دلایل افت فروش و کاهش رشد کسبوکار هستند.
موفقیت در بازاریابی از شناخت آغاز میشود، نه از تبلیغات.
دکتر کامران رخشانیمدیرعامل شرکت مدیران برترمشاور و مدرس حوزه کسبوکار و بازرگانی
09124840362 ModiranBartar.comhttps://ble.ir/modiranbartar
#بازاریابی #فیلیپ_کاتلر #مدیریت_بازاریابی #استراتژی_کسب_و_کار #مدیران_برتر #توسعه_کسب_و_کار
۴۱۱ریاضیات ثابت کرده که برای موفقیت، باید وقتت رو هدر بدی!
تا حالا برات پیش اومده که بری یه رستوران جدید، غذایی که سفارش دادی بد باشه و با خودت بگی: «کاش همون غذای همیشگی رو تو رستوران تکراری خودم میخوردم»؟ این دقیقاً همون نقطهایه که مغزت داره بهت کلک میزنه! در علوم کامپیوتر و نظریه احتمالات، یک مفهوم به شدت جذاب داریم به اسم دوراهی جستجو و بهرهبرداری (Explore vs. Exploit Dilemma) زندگی در هر لحظه از تو میخواد بین این دو کار یکی رو انتخاب کنی: بهرهبرداری (Exploit): استفاده از چیزی که الان داری و میدونی جواب میده (مثل همون شغل فعلی، همون مهارت همیشگی، همون روتین روزمره). این کار امنه و پاداشش مشخصه. جستجو (Explore): امتحان کردن مسیرهای جدید که ممکنه به یک فاجعه ختم بشن یا یک موفقیت بینظیر و کشفنشده (مثل یادگیری یک مهارت کاملاً متفاوت یا تست کردن یک ایده جدید). مشکل کجاست؟مغز ما به شدت محافظهکاره. به محض اینکه یک مسیر «نسبتاً خوب» (یک درآمد معمولی، یک زندگی بخور و نمیر) پیدا میکنه، دکمهی «جستجو» رو خاموش میکنه و میچسبه به همون.اما علم منطق و الگوریتمها میگه: برای پیدا کردن «بهترین» مسیر، تو موظف هستی درصد مشخصی از زمان و انرژیت رو روی گزینههایی سرمایهگذاری کنی که احتمال شکستشون بالاست! یعنی باید بعضی وقتها عمداً ریسک کنی تا گزینههای طلایی رو کشف کنی.
چطور این دوراهی رو تو مسیر موفقیت مدیریت کنیم؟ قانون ۳۷ درصد (الگوریتم توقف بهینه): ریاضیدانها میگن اگر برای یک تصمیمگیری مهم (مثل پیدا کردن شغل، انتخاب شریک کاری یا مسیر بیزینس) زمان محدودی داری، ۳۷ درصدِ اولِ زمانت رو فقط به «جستجو» اختصاص بده. در این مدت هیچ تصمیم نهاییای نگیر و فقط گزینههای جدید رو بررسی کن. بعد از رد کردن این ۳۷ درصد، اولین گزینهای که از تمام موارد قبلی بهتر بود رو انتخاب کن و بهش بچسب (بهرهبرداری). استراتژی ۸۰/۲۰ در زندگی روزمره: ۸۰ درصد از زمانت رو روی چیزهایی بذار که میدونی برات سودآورن و جواب میدن (شغل اصلی، مهارتهای تثبیتشده) و ۲۰ درصد بقیه رو به کارهای کاملاً جدید، یادگیری مهارتهای بیربط و تست کردن ایدههای تازه اختصاص بده. جالبه بدونی شرکتهای بزرگی مثل گوگل سالهاست از همین قانونِ ۲۰ درصد برای کارمنداشون استفاده میکنن تا ایدههای خلاقانه خلق بشن! تنظیم نسبت بر اساس سن و موقعیت: هرچی جوانتر هستی یا در ابتدای یک مسیر جدید قرار داری، کفه ترازوی «جستجو» باید سنگینتر باشه. در این مراحل باید مدام شاخه به شاخه بپری تا مسیر درست خودت رو پیدا کنی. اما هرچی زمان میگذره و به میانه یا اواخر مسیرت میرسی، باید شیفت کنی سمت «بهرهبرداری» از تجربیات و مهارتهایی که تا الان جمع کردی. حرف آخر: اگر مدتهاست تو زندگیت هیچ اشتباهی نکردی و هیچ شکستی نخوردی، معنیش این نیست که خیلی باهوش و محتاطی؛ معنیش اینه که خیلی وقته دکمه Explore ذهنت رو خاموش کردی و تو یک منطقه امن، در حال درجا زدنی!#تصمیم_گیری
https://ble.ir/modiranbartar
۹۴
تحلیل رقبا به این میگن
بازیکنان آرژانتین پس از پایان بازی با انگلیس بهطور اتفاقی بطری آب جردن پیکفورد را پیدا کردند. او تمام عادات پنالتی زدن بازیکنان آرژانتین را روی این قمقمه یادداشت کرده بود!https://ble.ir/modiranbartar
۱۰۱۱