️ تمرکز؛ چه چیزهایی باید متوقف شوند؟شناسایی فعالیتهای کماثر و پرهزینهتوقف پروژههایی که فقط منابع را مصرف میکنندتمرکز بر اقدامات با بیشترین بازدهجلوگیری از پراکندگی ذهنی مدیران و تیمها️ افزایش قابلیت واکنش کسبوکاراگر بازار تغییر کرد، چقدر سریع میتوانیم تطبیق پیدا کنیم؟ ارزیابی انعطافپذیری ساختار کسبوکار کاهش زمان واکنش به تغییرات محیطی طراحی سناریوهای جایگزین برای شرایط مختلف️ عبور از «نمیشود» بدون امید واهیتفاوت واقعبینی با بدبینیچگونه در شرایط سخت تصمیم بگیریم؟مدیریت ذهن مدیر در دوران فشارشناسایی فرصتهای واقعی در دل محدودیتها
این ۱2 کُد صوتی، در واقع عصاره و چکیدهی سالها مشاوره مدیریت در مجموعهها و مدارس مختلفه. برخی چالشهای واقعی مدیران رو در لایههای اجرایی دیدم، راهحلهای جوابداده رو تفکیک کردم و بخشهای تئوری و سنگین رو حذف کردم. نتیجه شده یک جعبهابزار صوتی، خلاصه و کاملاً کاربردی که مثل یک مشاور همراه، در تصمیمات روزمرهتان دست راست شماست...
چرا فایل صوتی؟(چرا ویدئو نیست) با دقت بخونید لطفا:
چون شما به عنوان یک مدیر ، صاحب کسب و کار یا کارمند، زمانِ خالی برای نشستن پای لپتاپ رو ندارید. ووکا کد طوری طراحی شده که هر روز صبح، در مسیر رانندگی به سمت شرکت، در اتاق کار، یا حین پیادهروی، ۱۰ تا ۱۵ دقیقه بهش گوش کنید، کُد اون روز رو بگیرید و بلافاصله در تصمیمات همان روزِ مجموعه یا شرکتتون پیاده کنید
تصمیم نهایی رو بگیر مثل اون هایی که امروز توی ووکا کد حضور پیدا کردن و توی این تاریکی و ابهام چراغ راه خودشون رو پیدا کردن!️ فرصت نهایی ثبت نام دقیقا تا ساعت ۱۲ امشب و تمام️برای ثبت نام مبلغ 1.990.000 هزار تومن رو باید به شماره کارت زیر به نام امیرحسین قندی واریز کنید و فیش واریزی رو برای ادمین کانال پارس ارسال کنید
۶۱۰۴ ۳۳۷۸ ۵۹۴۹ ۱۶۲۱
هرسوالی هم بود در خدمتیم
️ @parshrm️ @parshrm️ @parshrm۱ دوران «مدیریت حضور» تمام شد؛ به عصر «مدیریت خروجی» خوش آمدید...هنوز مدیرانی هستند که کارمندی را که تا ساعت ۸ شب در دفتر میماند،
«فداکار» و کسی که راس ساعت میرود را «بیمسئولیت» میدانند... و چه فریبی بالاتر از این؟!
ماندن طولانی در دفتر اغلب نشانه کارایی نیست؛ نشانه «فرسودگی»، «عدم تمرکز» یا «نمایش وفاداری» است...
️️️ شما به کارمندان حقوق میدهید که «مشکل حل کنند» یا «ارزش خلق کنند»، نه اینکه صندلی را گرم کنند!معتقدم «بهرهوری» هیچ نسبتی با «ساعت حضور» ندارد...
سیستم ارزیابی عملکردتان را از زمان محور “Time-based” به عملکرد محور “Result-based” تغییر دهید.
اگر کارمندی کار ۸ ساعته را در ۵ ساعت با کیفیت عالی انجام داد، ۳ ساعت باقیمانده پاداش هوشمندی اوست، نه زمانی برای سپردن کارِ بیشتر!
تاملی کنیم...
️ @Pars_hrm۳۱️ یه وبیناری قرار بود واسه بچه هایی که توی دوره ووکا کد به موقع ثبت نام کردن بذارم...هفته دیگه برگزار میشه وبینار(پیام به شکل خصوصی ارسال میشه براتون جهت ورود به جلسه هم روزش هم ساعتش)۱قابل توجه کارفرمایان سازمانهای ۱۰ تا ۱۰۰ نفره؛
یکی از پرهزینهترین اشتباهات مدیران شرکتهای کوچک و متوسط این است که کارکنان خوب را صرفاً با افزایش حقوق حفظ میکنند....
کارکنان توانمند تنها برای حقوق کار نمیکنند؛ آنها به دنبال یادگیری، دیده شدن، احترام حرفهای، مسیر رشد و مدیرانی هستند که بتوانند از آنها چیزهای جدید بیاموزند....
اگر بهترین نیروهای شما در دو سال گذشته سازمان را ترک کردهاند، پیش از مقصر دانستن بازار کار، از خود بپرسید:
«*آیا شرکت ما ساختار و فرهنگ مناسبی برای ماندگاری کارکنان توانمند دارد؟ و یا شرکت ما برای نگهداشت افراد توانمند، آینده شغلی و یا جذابیتی برایشان ترسیم کرده است*؟»
گاهی هزینه نداشتن برنامه توسعه کارکنان، بسیار بیشتر از هزینه آموزش آنهاست...
من بسیار به این موضوع حساسم که ادم ها رنگ بندی های مختلف دارن، وقتی رنگ روانشناسی ادم هارو ندونیم، شخصیتشون رو کشف نکنیم، ندونیم یه ادم منطقی با یه ادم بصری و تصویری چه تفاوت هایی دارن و اصولا برای حرف زدن باهاشون علائم شخصیتیشون رو هم به کار نگیریم نمیتونم توقع موندگاری نیرو توی مجموعه رو داشته باشیم..
مشاوره و آموزش منابع انسانی️ @parshrm️ @parshrm️ @parshrm
یکی از پرهزینهترین اشتباهات مدیران شرکتهای کوچک و متوسط این است که کارکنان خوب را صرفاً با افزایش حقوق حفظ میکنند....کارکنان توانمند تنها برای حقوق کار نمیکنند؛ آنها به دنبال یادگیری، دیده شدن، احترام حرفهای، مسیر رشد و مدیرانی هستند که بتوانند از آنها چیزهای جدید بیاموزند....
اگر بهترین نیروهای شما در دو سال گذشته سازمان را ترک کردهاند، پیش از مقصر دانستن بازار کار، از خود بپرسید: «*آیا شرکت ما ساختار و فرهنگ مناسبی برای ماندگاری کارکنان توانمند دارد؟ و یا شرکت ما برای نگهداشت افراد توانمند، آینده شغلی و یا جذابیتی برایشان ترسیم کرده است*؟»
گاهی هزینه نداشتن برنامه توسعه کارکنان، بسیار بیشتر از هزینه آموزش آنهاست...من بسیار به این موضوع حساسم که ادم ها رنگ بندی های مختلف دارن، وقتی رنگ روانشناسی ادم هارو ندونیم، شخصیتشون رو کشف نکنیم، ندونیم یه ادم منطقی با یه ادم بصری و تصویری چه تفاوت هایی دارن و اصولا برای حرف زدن باهاشون علائم شخصیتیشون رو هم به کار نگیریم نمیتونم توقع موندگاری نیرو توی مجموعه رو داشته باشیم..
مشاوره و آموزش منابع انسانی️ @parshrm️ @parshrm️ @parshrm۱
️ حقوقِ بیشتر، وفاداری نمیآره؛ این رو آویزه گوشتون کنید️ مدیرانِ عزیز، تا کی میخواهید با افزایشِ حقوق، نیروهایِ نخبهتون رو به زور نگه دارید؟ این بزرگترین دروغی هست که ما مدیرها به خودمون گفتیم.️کارمندِ توانمند، دنبالِ پول نیست که؛ پول که هست. اون دنبالِ «*دلیل*» میگرده. دنبالِ کسی میگرده که بفهمتش، بهش احترام بذاره و بهش مسیر یاد بده. اگه بهترینهاتون دارن میرن، قبل از اینکه بازار کار رو مقصر بدونید، یقه خودتون رو بگیرید.مشکل از شماست نه از اونها.
امشب که شبِ عزایِ علمدار کربلاست، ناخودآگاه فکر میکنم به این که چرا عباس بن علی موندگار شد؟
️ چون ایشون فقط پرچمدار نبودن؛ ایشون «باور» داشتن. وقتی که میدونی برای چی ایستادی دیگه هیچ بحرانی نمیتونه شکستت بدهحالا سوالِ من از شما اینه:
تویِ سازمانِ شما، آدمها میدونن برای چی ایستادن؟ یا فقط کارمندهایی هستن که منتظرن ساعتِ ۵ بشه و برن خونه؟ تعهد، محصولِ کنترل نیست؛ محصولِ باورِ مشترکهتا وقتی ندونید آدمهای تیمتون چه «رنگِ» شخصیتیای دارن، تا وقتی ندونید یه آدمِ منطقی با یه آدمِ بصری چه تفاوتی داره و چطور باید با هر کدوم حرف زد، عمراً بتونید تیمسازی کنید. مدیریت، بازیِ اعداد نیست؛ بازیِ شناختِ روحیاتِ آدمهاست.
️ اگر هنوز نمیدونید چطور باید با علائمِ شخصیتیِ نیروهاتون صحبت کنید که تویِ سازمان موندگار بشن، این یعنی دارید فرصتهاتون رو یکییکی میسوزونید. «شاید وقتش رسیده که تویِ سازمانتان، طورِ دیگری به آدمها نگاه کنید. اگر دوست داشتید در این مورد باهم گپ بزنیم، من اینجام.»️ @parshrm️ @pars_hrm۲