سود خالص داروسازی شهید قاضی ۳۶۹ درصد رشد کرد
داروسازی شهید قاضی وابسته به شستا در بهار سالجاری موفق به رشد ۲۵۴ درصدی فروش و جهش ۳۶۹ درصدی سود خالص شد.
www.ssic.ir/b/33321/
@shastanews
داروسازی شهید قاضی وابسته به شستا در بهار سالجاری موفق به رشد ۲۵۴ درصدی فروش و جهش ۳۶۹ درصدی سود خالص شد.www.ssic.ir/b/33321/
@shastanews
تمرکز هلدینگ تاسیکو بر توسعه پایدار در زنجیره صنعت سلولزی
در مجمع سالانه هلدینگ صنعت سلولزی تأمین (تاسیکو) بر بهبود بهرهوری و حرکت به سمت توسعه پایدار در زنجیره صنعت سلولزی تاکید شد.
www.ssic.ir/b/33422/
@shastanews
در مجمع سالانه هلدینگ صنعت سلولزی تأمین (تاسیکو) بر بهبود بهرهوری و حرکت به سمت توسعه پایدار در زنجیره صنعت سلولزی تاکید شد.www.ssic.ir/b/33422/
@shastanews
جهش ۲۲۴۴ درصدی صادرات شرکت کربن ایران
شرکت کربن ایران در ادامه اجرای سیاستهای کلان هلدینگ شستا در حوزه توسعه بازارهای بینالمللی، موفق شد در چهار ماهه نخست سال ۱۴۰۵ عملکردی کمسابقه در بخش صادرات به ثبت برساند.
این موفقیت در پی تأکیدات محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا، در جریان بازدید از شرکت کربن ایران در ابتدای سال و تعیین توسعه صادرات بهعنوان یکی از اولویتهای راهبردی شرکت، شکل گرفت.
میزان صادرات شرکت در چهار ماهه نخست سال ۱۴۰۵ از ۱۲۷ تن در مدت مشابه سال گذشته به ۲,۹۷۶ تن افزایش یافت که بیانگر رشد ۲۲۴۴ درصدی و بیش از ۲۳ برابر شدن صادرات شرکت است.
www.ssic.ir/b/33409/
@shastanews
شرکت کربن ایران در ادامه اجرای سیاستهای کلان هلدینگ شستا در حوزه توسعه بازارهای بینالمللی، موفق شد در چهار ماهه نخست سال ۱۴۰۵ عملکردی کمسابقه در بخش صادرات به ثبت برساند.این موفقیت در پی تأکیدات محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا، در جریان بازدید از شرکت کربن ایران در ابتدای سال و تعیین توسعه صادرات بهعنوان یکی از اولویتهای راهبردی شرکت، شکل گرفت.میزان صادرات شرکت در چهار ماهه نخست سال ۱۴۰۵ از ۱۲۷ تن در مدت مشابه سال گذشته به ۲,۹۷۶ تن افزایش یافت که بیانگر رشد ۲۲۴۴ درصدی و بیش از ۲۳ برابر شدن صادرات شرکت است.www.ssic.ir/b/33409/
@shastanews
رشد ۸۰۰ درصدی سود خالص زغالسنگ پروده طبس
شرکت زغالسنگ پروده طبس وابسته به شستا در سهماهه نخست سالجاری موفق به رشد ۱۴۱ درصدی فروش و ۸۰۰ درصدی سود خالص شد.
www.ssic.ir/b/33430/
@shastanews
شرکت زغالسنگ پروده طبس وابسته به شستا در سهماهه نخست سالجاری موفق به رشد ۱۴۱ درصدی فروش و ۸۰۰ درصدی سود خالص شد.www.ssic.ir/b/33430/
@shastanews
امضای قراردادهای هوشمندسازی و کنترل کیفیت بین سیمان خزر و دانشگاه آزاد اسلامی گیلان
دو قرارداد همکاری در حوزههای «طراحی سیستم کنترل کیفیت» و «مهندسی سامانههای هوشمند» میان دانشگاه آزاد اسلامی استان گیلان و شرکت سیمان خزر به امضا رسید.
این قراردادها با هدف توسعه همکاریهای علمی، پژوهشی و فناورانه و بهرهگیری از ظرفیتهای دانشگاه برای حل مسائل واقعی صنعت، با حضور مجتبی ملکی چوبری، رئیس دانشگاه آزاد اسلامی استان گیلان و عبدالرضا ابراهیمی، مدیرعامل شرکت سیمان خزر، منعقد شد.
www.ssic.ir/b/33439/
@shastanews
دو قرارداد همکاری در حوزههای «طراحی سیستم کنترل کیفیت» و «مهندسی سامانههای هوشمند» میان دانشگاه آزاد اسلامی استان گیلان و شرکت سیمان خزر به امضا رسید.این قراردادها با هدف توسعه همکاریهای علمی، پژوهشی و فناورانه و بهرهگیری از ظرفیتهای دانشگاه برای حل مسائل واقعی صنعت، با حضور مجتبی ملکی چوبری، رئیس دانشگاه آزاد اسلامی استان گیلان و عبدالرضا ابراهیمی، مدیرعامل شرکت سیمان خزر، منعقد شد.www.ssic.ir/b/33439/
@shastanews
فراخوان شناسایی فناور در حوزه پیادهسازی سکوی تبادل فناوری مبتنی بر هوش مصنوعی
صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر رادیناس وابسته به شستا با رویکرد توسعه سامانه «نظام مسائل فناورانه» خود، از تمامی شرکتهای دانشبنیان و واحدهای فناور دعوت کرده است تا پیشنهادهای خود را در زمینه پیادهسازی سکوی تبادل فناوری مبتنی بر هوش مصنوعی ارائه کنند.
این فراخوان با هدف همکاری و مشارکت راهبردی بلندمدت در تبدیل سامانه نظام مسائل فناورانه به یک سکوی تبادل فناوری مبتنی بر هوش مصنوعی و ایجاد بستری برای شناسایی، بررسی و پاسخگویی به نیازهای فناورانه و صنعتی برگزار میشود.
بر اساس این فراخوان، از جمله محورهای اصلی مورد انتظار میتوان به شناسایی و ثبت مسائل فناورانه، استفاده از هوش مصنوعی در فرآیند تحقیق و تحلیل مسائل، اتصال نیازهای فناورانه به توانمندیهای شرکتهای فناور و دانشبنیان، و امکان هوشمندسازی فرآیند عقد قراردادهای فناورانه اشاره کرد.
www.ssic.ir/b/33448/
@shastanews
صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر رادیناس وابسته به شستا با رویکرد توسعه سامانه «نظام مسائل فناورانه» خود، از تمامی شرکتهای دانشبنیان و واحدهای فناور دعوت کرده است تا پیشنهادهای خود را در زمینه پیادهسازی سکوی تبادل فناوری مبتنی بر هوش مصنوعی ارائه کنند.این فراخوان با هدف همکاری و مشارکت راهبردی بلندمدت در تبدیل سامانه نظام مسائل فناورانه به یک سکوی تبادل فناوری مبتنی بر هوش مصنوعی و ایجاد بستری برای شناسایی، بررسی و پاسخگویی به نیازهای فناورانه و صنعتی برگزار میشود.بر اساس این فراخوان، از جمله محورهای اصلی مورد انتظار میتوان به شناسایی و ثبت مسائل فناورانه، استفاده از هوش مصنوعی در فرآیند تحقیق و تحلیل مسائل، اتصال نیازهای فناورانه به توانمندیهای شرکتهای فناور و دانشبنیان، و امکان هوشمندسازی فرآیند عقد قراردادهای فناورانه اشاره کرد.www.ssic.ir/b/33448/
@shastanews
رایتل و فولاد مبارکه تفاهمنامه توسعه هوشمندسازی صنعتی امضا کردند
تفاهمنامه همکاری میان شرکت خدمات ارتباطی رایتل و شرکت فولاد مبارکه اصفهان، با هدف توسعه زیرساختهای ارتباطی و دیجیتال، هوشمندسازی صنعتی و بهرهگیری از فناوری نسل پنجم تلفن همراه (5G)، به امضا رسید.
مراسم امضای این تفاهمنامه با حضور مهدی فقیهی، مدیرعامل رایتل، سیدمجید پرپنچی از مدیران عالیرتبه شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی (شستا)، محمدصادق کریمی مهرآبادی، عضو هیئت مدیره و محسن فضلی، مدیرکل حوزه مدیرعامل و بازرسی رایتل و تعدادی دیگر از مدیران ارشد این شرکت خدمات ارتباطی و سعید زرندی، مدیرعامل و جمعی از معاونین و مدیران ارشد گروه فولاد مبارکه، برگزار شد.
این تفاهمنامه با هدف ایجاد چارچوبی برای همکاری راهبردی، شناسایی ظرفیتها و فرصتهای مشترک و تعریف پروژههای تحول دیجیتال و هوشمندسازی صنعتی میان دو مجموعه به امضا رسید.
بر اساس این تفاهمنامه، طرفین در حوزههایی از جمله توسعه ارتباطات ثابت و صنعتی، اینترنت اشیا، زیرساختها و خدمات دیجیتال، نوآوری و همکاری با شرکتهای دانشبنیان و تخصصی مشارکت خواهند داشت.
یکی از محورهای اصلی این همکاری، توسعه شبکه اختصاصی5G برای کاربردهای صنعتی است؛ شبکهای که میتواند زیرساختی امن، پایدار و پرسرعت برای اتوماسیون صنعتی، سامانههای کنترلی، اینترنت اشیا و تبادل برخط داده در فولاد مبارکه فراهم کند.
مهدی فقیهی، مدیرعامل رایتل:
رایتل با اتکا به ظرفیتهای فرکانسی، فنی و زیرساختی خود، در پی ارائه راهکارهای ارتباطی و دیجیتال متناسب با نیاز صنایع است.
توسعه زیرساختها باید همزمان و متناسب با کاربردهای عملیاتی و اهداف تحول دیجیتال پیش برود.
در صورت اجرای موفق این مدل همکاری، ظرفیت مناسبی برای توسعه بازار محصولات و خدماتی که در مجموعه فولاد مبارکه و شرکتهای زیرمجموعه آن ایجاد میشود، در دیگر مجموعههای گروه شستا نیز وجود خواهد داشت.
با شکلگیری همکاری میان دو مجموعه، امکان بهرهگیری از ظرفیت شرکتهای بینالمللی و دیگر تامینکنندگان فناوری برای اجرای پروژههای هوشمندسازی فراهم خواهد شد.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه:
همکاری با رایتل برای پیادهسازی نسل پنجم ارتباطات، گامی راهبردی در مسیر تبدیل فولاد مبارکه به یک “کارخانه هوشمند” در تراز جهانی است.
ما به دنبال ایجاد زیرساختی امن، پایدار و پرسرعت هستیم که به واسطه آن بتوانیم با تکیه بر فناوریهای نوین و اینترنت اشیا، ضمن افزایش بهرهوری و کاهش خطاهای عملیاتی، بستری برای نوآوریهای دیجیتال فراهم کنیم که نتیجه آن، جهش در تولید و ارتقای تابآوری صنعتی در کشور خواهد بود.
www.ssic.ir/b/33460/
@shastanews
تفاهمنامه همکاری میان شرکت خدمات ارتباطی رایتل و شرکت فولاد مبارکه اصفهان، با هدف توسعه زیرساختهای ارتباطی و دیجیتال، هوشمندسازی صنعتی و بهرهگیری از فناوری نسل پنجم تلفن همراه (5G)، به امضا رسید. مراسم امضای این تفاهمنامه با حضور مهدی فقیهی، مدیرعامل رایتل، سیدمجید پرپنچی از مدیران عالیرتبه شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی (شستا)، محمدصادق کریمی مهرآبادی، عضو هیئت مدیره و محسن فضلی، مدیرکل حوزه مدیرعامل و بازرسی رایتل و تعدادی دیگر از مدیران ارشد این شرکت خدمات ارتباطی و سعید زرندی، مدیرعامل و جمعی از معاونین و مدیران ارشد گروه فولاد مبارکه، برگزار شد.این تفاهمنامه با هدف ایجاد چارچوبی برای همکاری راهبردی، شناسایی ظرفیتها و فرصتهای مشترک و تعریف پروژههای تحول دیجیتال و هوشمندسازی صنعتی میان دو مجموعه به امضا رسید.بر اساس این تفاهمنامه، طرفین در حوزههایی از جمله توسعه ارتباطات ثابت و صنعتی، اینترنت اشیا، زیرساختها و خدمات دیجیتال، نوآوری و همکاری با شرکتهای دانشبنیان و تخصصی مشارکت خواهند داشت.یکی از محورهای اصلی این همکاری، توسعه شبکه اختصاصی5G برای کاربردهای صنعتی است؛ شبکهای که میتواند زیرساختی امن، پایدار و پرسرعت برای اتوماسیون صنعتی، سامانههای کنترلی، اینترنت اشیا و تبادل برخط داده در فولاد مبارکه فراهم کند.مهدی فقیهی، مدیرعامل رایتل:
رایتل با اتکا به ظرفیتهای فرکانسی، فنی و زیرساختی خود، در پی ارائه راهکارهای ارتباطی و دیجیتال متناسب با نیاز صنایع است.توسعه زیرساختها باید همزمان و متناسب با کاربردهای عملیاتی و اهداف تحول دیجیتال پیش برود.در صورت اجرای موفق این مدل همکاری، ظرفیت مناسبی برای توسعه بازار محصولات و خدماتی که در مجموعه فولاد مبارکه و شرکتهای زیرمجموعه آن ایجاد میشود، در دیگر مجموعههای گروه شستا نیز وجود خواهد داشت.با شکلگیری همکاری میان دو مجموعه، امکان بهرهگیری از ظرفیت شرکتهای بینالمللی و دیگر تامینکنندگان فناوری برای اجرای پروژههای هوشمندسازی فراهم خواهد شد.سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه:
همکاری با رایتل برای پیادهسازی نسل پنجم ارتباطات، گامی راهبردی در مسیر تبدیل فولاد مبارکه به یک “کارخانه هوشمند” در تراز جهانی است. ما به دنبال ایجاد زیرساختی امن، پایدار و پرسرعت هستیم که به واسطه آن بتوانیم با تکیه بر فناوریهای نوین و اینترنت اشیا، ضمن افزایش بهرهوری و کاهش خطاهای عملیاتی، بستری برای نوآوریهای دیجیتال فراهم کنیم که نتیجه آن، جهش در تولید و ارتقای تابآوری صنعتی در کشور خواهد بود.www.ssic.ir/b/33460/
@shastanews
تأمین اجتماعی در نقطه تغییر؛ فرصت محمدی برای ساختن آینده
اقتصاد ایران در شرایطی حساس قرار دارد و سازمان تأمین اجتماعی بیش از هر زمان دیگری در متن مسائل اقتصادی و اجتماعی کشور قرار گرفته است. این سازمان فقط یک دستگاه اجرایی یا صندوق بازنشستگی نیست؛ پشتوانه میلیونها کارگر، بیمهشده و بازنشسته و یکی از پایههای ثبات اجتماعی کشور است.از این منظر، انتصاب دکتر غلامحسین محمدی به عنوان سرپرست سازمان تأمین اجتماعی را میتوان فرصتی برای آغاز یک مرحله تازه دانست؛ مرحلهای که در آن، سازمان از مدیریت روزمره بحرانها به سمت سیاستگذاری پایدار، افزایش بهرهوری، حفظ سرمایههای بیننسلی و خلق ارزش حرکت کند.محمدی با دکترای مدیریت دولتی ـ سیاستگذاری عمومی از دانشگاه تهران و سابقه مسئولیتهایی همچون ریاست سازمان آموزش فنی و حرفهای کشور، معاونت وزیر، قائممقامی سازمان بازنشستگی شهرداری تهران، عضویت در هیئتمدیره سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی و تجربه در بخش خصوصی و شرکتهای دانشبنیان، مجموعهای از دانش و تجربه را با خود به سازمان میآورد که میتواند برای حل مسائل پیچیده تأمین اجتماعی مورد استفاده قرار گیرد.
مسئله امروز؛ فراتر از نقدینگی
یکی از مهمترین مسائل تأمین اجتماعی، رابطه مالی دولت و سازمان است. مطالبه اصلی باید روشن باشد: پرداخت نقدی، بهموقع و به ارزش واقعی روز مطالبات دولت و جلوگیری از ایجاد و انباشت بدهیهای جدید.این موضوع فقط یک اختلاف حساب میان دولت و سازمان نیست. هر تأخیر در پرداخت منابع، فرصت سرمایهگذاری و خلق ارزش را از سازمان میگیرد و در مقابل، سازمان را برای انجام تعهدات خود به سمت تأمین مالی، استقراض یا فروش دارایی سوق میدهد.از این منظر، باید نگاه سازمان را از «مدیریت نقدینگی» به «مدیریت ثروت» تغییر داد. تأمین اجتماعی باید بتواند داراییهای خود را به سرمایههای مولد، درآمدهای پایدار و ارزشآفرینی بیننسلی تبدیل کند؛ همزمان باید بهرهوری، تحول دیجیتال و اصلاح فرآیندها را دنبال کند و ارزش ذخایری را که متعلق به نسلهای امروز و آینده بیمهشدگان است، حفظ و ارتقا دهد.
محمدی و یک فرصت مهم برای هماهنگی
حل این مسائل از توان یک مدیر به تنهایی خارج است. تأمین اجتماعی برای عبور از چالشهای مزمن خود به هماهنگی دولت، مجلس، وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، نهادهای اقتصادی، جامعه کارگری و کانونهای بازنشستگی نیاز دارد.در این میان، تجربه محمدی در مدیریت دولتی و سیاستگذاری عمومی میتواند یک ظرفیت مهم باشد؛ زیرا سازمان امروز به مدیری نیاز دارد که علاوه بر شناخت درون سازمان، بتواند مسائل آن را در سطح دولت و مجلس به مسئلهای قابل تصمیم و اجرا تبدیل کند.این همان نقطهای است که این انتصاب میتواند اهمیت پیدا کند: پیوند میان سیاستگذاری، منابع، اجرا و سرمایهگذاری.
سرمایه انسانی را فراموش نکنیم
تحول در سازمان بدون همراهی کارکنان و مدیران آن امکانپذیر نیست. بدنه کارشناسی و مدیریتی تأمین اجتماعی سرمایه اصلی اجرای هر برنامه تحولی است. از این رو، ایجاد آرامش سازمانی، اعتماد، انگیزه و مشارکت کارکنان باید در اولویت مدیریت جدید باشد.در همین چارچوب، بازنگری تصمیمات شتابزدهای که از چند ماه قبل در حوزه ساختار و سازماندهی اتخاذ شده و ایجاد ثبات درونی، میتواند یکی از اقدامات اولیه مدیریت جدید باشد. سازمانی که قرار است اصلاحات بزرگ انجام دهد، ابتدا باید سرمایه انسانی خود را با خود همراه کند.
اکنون زمان همگرایی است
جامعه کارگری و بازنشستگی بیش از هر چیز به آرامش و اطمینان از آینده نیاز دارد. تأمین اجتماعی نباید میدان مناقشههای سیاسی و رسانهای شود. معیار قضاوت درباره مدیریت جدید نیز باید برنامه و نتیجه باشد.امروز پرسش اصلی این نیست که چه کسی آمد و چه کسی رفت؛ پرسش این است که چگونه میتوان تأمین اجتماعی را پایدارتر، ثروتمندتر و کارآمدتر کرد؟انتصاب غلامحسین محمدی میتواند فرصتی برای آغاز این مسیر باشد؛ فرصتی برای اینکه مطالبات سازمان از دولت تعیین تکلیف شود، بدهیهای جدید متوقف شود، داراییهای بیننسلی مولد شوند، سرمایه انسانی سازمان همراه تحول شود و صدای کارگران و بازنشستگان در مرکز تصمیمگیری قرار گیرد.تأمین اجتماعی به یک دوره تازه نیاز دارد؛ دورهای که در آن تصمیمهای عجولانه جای خود را به تصمیمهای کارشناسی، مدیریت روزمره جای خود را به آیندهنگری و مصرف دارایی جای خود را به خلق ارزش بدهد.اکنون بهترین کار، حمایت مسئولانه از این تغییر و در عین حال مطالبهگری جدی برای ارائه برنامه و سنجش نتیجه است.محمدی فرصت تازهای در اختیار دارد؛ جامعه نیز حق دارد از او یک کارنامه تازه بخواهد.
@shastanews
اقتصاد ایران در شرایطی حساس قرار دارد و سازمان تأمین اجتماعی بیش از هر زمان دیگری در متن مسائل اقتصادی و اجتماعی کشور قرار گرفته است. این سازمان فقط یک دستگاه اجرایی یا صندوق بازنشستگی نیست؛ پشتوانه میلیونها کارگر، بیمهشده و بازنشسته و یکی از پایههای ثبات اجتماعی کشور است.از این منظر، انتصاب دکتر غلامحسین محمدی به عنوان سرپرست سازمان تأمین اجتماعی را میتوان فرصتی برای آغاز یک مرحله تازه دانست؛ مرحلهای که در آن، سازمان از مدیریت روزمره بحرانها به سمت سیاستگذاری پایدار، افزایش بهرهوری، حفظ سرمایههای بیننسلی و خلق ارزش حرکت کند.محمدی با دکترای مدیریت دولتی ـ سیاستگذاری عمومی از دانشگاه تهران و سابقه مسئولیتهایی همچون ریاست سازمان آموزش فنی و حرفهای کشور، معاونت وزیر، قائممقامی سازمان بازنشستگی شهرداری تهران، عضویت در هیئتمدیره سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی و تجربه در بخش خصوصی و شرکتهای دانشبنیان، مجموعهای از دانش و تجربه را با خود به سازمان میآورد که میتواند برای حل مسائل پیچیده تأمین اجتماعی مورد استفاده قرار گیرد.
مسئله امروز؛ فراتر از نقدینگییکی از مهمترین مسائل تأمین اجتماعی، رابطه مالی دولت و سازمان است. مطالبه اصلی باید روشن باشد: پرداخت نقدی، بهموقع و به ارزش واقعی روز مطالبات دولت و جلوگیری از ایجاد و انباشت بدهیهای جدید.این موضوع فقط یک اختلاف حساب میان دولت و سازمان نیست. هر تأخیر در پرداخت منابع، فرصت سرمایهگذاری و خلق ارزش را از سازمان میگیرد و در مقابل، سازمان را برای انجام تعهدات خود به سمت تأمین مالی، استقراض یا فروش دارایی سوق میدهد.از این منظر، باید نگاه سازمان را از «مدیریت نقدینگی» به «مدیریت ثروت» تغییر داد. تأمین اجتماعی باید بتواند داراییهای خود را به سرمایههای مولد، درآمدهای پایدار و ارزشآفرینی بیننسلی تبدیل کند؛ همزمان باید بهرهوری، تحول دیجیتال و اصلاح فرآیندها را دنبال کند و ارزش ذخایری را که متعلق به نسلهای امروز و آینده بیمهشدگان است، حفظ و ارتقا دهد.
محمدی و یک فرصت مهم برای هماهنگیحل این مسائل از توان یک مدیر به تنهایی خارج است. تأمین اجتماعی برای عبور از چالشهای مزمن خود به هماهنگی دولت، مجلس، وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، نهادهای اقتصادی، جامعه کارگری و کانونهای بازنشستگی نیاز دارد.در این میان، تجربه محمدی در مدیریت دولتی و سیاستگذاری عمومی میتواند یک ظرفیت مهم باشد؛ زیرا سازمان امروز به مدیری نیاز دارد که علاوه بر شناخت درون سازمان، بتواند مسائل آن را در سطح دولت و مجلس به مسئلهای قابل تصمیم و اجرا تبدیل کند.این همان نقطهای است که این انتصاب میتواند اهمیت پیدا کند: پیوند میان سیاستگذاری، منابع، اجرا و سرمایهگذاری.
سرمایه انسانی را فراموش نکنیمتحول در سازمان بدون همراهی کارکنان و مدیران آن امکانپذیر نیست. بدنه کارشناسی و مدیریتی تأمین اجتماعی سرمایه اصلی اجرای هر برنامه تحولی است. از این رو، ایجاد آرامش سازمانی، اعتماد، انگیزه و مشارکت کارکنان باید در اولویت مدیریت جدید باشد.در همین چارچوب، بازنگری تصمیمات شتابزدهای که از چند ماه قبل در حوزه ساختار و سازماندهی اتخاذ شده و ایجاد ثبات درونی، میتواند یکی از اقدامات اولیه مدیریت جدید باشد. سازمانی که قرار است اصلاحات بزرگ انجام دهد، ابتدا باید سرمایه انسانی خود را با خود همراه کند.
اکنون زمان همگرایی استجامعه کارگری و بازنشستگی بیش از هر چیز به آرامش و اطمینان از آینده نیاز دارد. تأمین اجتماعی نباید میدان مناقشههای سیاسی و رسانهای شود. معیار قضاوت درباره مدیریت جدید نیز باید برنامه و نتیجه باشد.امروز پرسش اصلی این نیست که چه کسی آمد و چه کسی رفت؛ پرسش این است که چگونه میتوان تأمین اجتماعی را پایدارتر، ثروتمندتر و کارآمدتر کرد؟انتصاب غلامحسین محمدی میتواند فرصتی برای آغاز این مسیر باشد؛ فرصتی برای اینکه مطالبات سازمان از دولت تعیین تکلیف شود، بدهیهای جدید متوقف شود، داراییهای بیننسلی مولد شوند، سرمایه انسانی سازمان همراه تحول شود و صدای کارگران و بازنشستگان در مرکز تصمیمگیری قرار گیرد.تأمین اجتماعی به یک دوره تازه نیاز دارد؛ دورهای که در آن تصمیمهای عجولانه جای خود را به تصمیمهای کارشناسی، مدیریت روزمره جای خود را به آیندهنگری و مصرف دارایی جای خود را به خلق ارزش بدهد.اکنون بهترین کار، حمایت مسئولانه از این تغییر و در عین حال مطالبهگری جدی برای ارائه برنامه و سنجش نتیجه است.محمدی فرصت تازهای در اختیار دارد؛ جامعه نیز حق دارد از او یک کارنامه تازه بخواهد.
@shastanews