همایش پدافند غیرعامل شستا برگزار شد
همایش پدافند غیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) با حضور محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا، مجید پرپنچی، مشاور مدیرعامل و مدیرکل حراست شستا، جمعی از مدیران عامل هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه و همچنین معاون هماهنگ‌کننده سازمان پدافند غیرعامل کشور برگزار شد.
در این نشست، معاون هماهنگ‌کننده سازمان پدافند غیرعامل کشور با اشاره به تغییر ماهیت جنگ‌ها و گسترش تهدیدات ترکیبی، تأکید کرد: امروز تمامی زیرساخت‌های اقتصادی، صنعتی، سایبری و اطلاعاتی کشور در خط مقدم دفاع قرار دارند.
وی اقدامات شستا در حفظ سرمایه‌های انسانی، دارایی‌ها و استمرار تولید را ارزشمند دانست و خواستار تدوین و تعمیم درس‌آموخته‌های جنگ رمضان و تجربیات پدافندی شستا به سایر بخش‌های اقتصادی و اجتماعی کشور شد.
در ادامه معاون امنیت افزای سازمان حراست کل کشور با تأکید بر تغییر ماهیت تهدیدات و گسترش جنگ ترکیبی، گفت: امروز تهدیدات سایبری از حملات صرف فراتر رفته و دسترسی‌های غیرمجاز، سرقت و افشای اطلاعات راهبردی و تهدیدات درون‌سازمانی، از مهم‌ترین چالش‌های امنیتی هستند.
در این نشست از سامانه پدافند غیرعامل شستا رونمایی شد. همچنین توافق‌نامه همکاری میان شستا و سازمان پدافند غیرعامل کشور با هدف توسعه همکاری‌ها، ارتقای آمادگی و تقویت سازوکارهای پدافندی به امضا رسید.
در بخش پایانی این مراسم، از مدیران و کمیته‌های برتر پدافند غیرعامل هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه شستا به پاس اقدامات و عملکرد مؤثر در حوزه‌های مختلف به شرح زیر تقدیر شد:
محمد نادری علیزاده، مدیرعامل هلدینگ تیپیکو برای اقدامات حوزه پاسخ و بازتوانیمحسن محمدی، مدیرعامل هلدینگ تادیکو در حوزه پیشگیری و آمادگیمهدی فقیهی، مدیرعامل رایتل در زمینه هوشمندسازی پدافندیکمیل پورضیائی، مدیرعامل پتروشیمی خارک در حوزه آمادگیجمال میرزایی، مدیرعامل گروه صنعتی بارزنوید نوبخت حقیقی، مدیرعامل شرکت توفیق دارو در حوزه بازتوانیمحمدرضا بازوی بیدستانی، مدیرعامل سیمان شاهرود در زمینه ایجاد آمادگی پدافندیمحمد سجاد سیاهکارزاده، معاون مالی و سرمایه انسانی شستا، به دلیل اقدامات مؤثر در این حوزه
@shastanews
همایش پدافند غیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) با حضور محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا، مجید پرپنچی، مشاور مدیرعامل و مدیرکل حراست شستا، جمعی از مدیران عامل هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه و همچنین معاون هماهنگ‌کننده سازمان پدافند غیرعامل کشور برگزار شد.در این نشست، معاون هماهنگ‌کننده سازمان پدافند غیرعامل کشور با اشاره به تغییر ماهیت جنگ‌ها و گسترش تهدیدات ترکیبی، تأکید کرد: امروز تمامی زیرساخت‌های اقتصادی، صنعتی، سایبری و اطلاعاتی کشور در خط مقدم دفاع قرار دارند.وی اقدامات شستا در حفظ سرمایه‌های انسانی، دارایی‌ها و استمرار تولید را ارزشمند دانست و خواستار تدوین و تعمیم درس‌آموخته‌های جنگ رمضان و تجربیات پدافندی شستا به سایر بخش‌های اقتصادی و اجتماعی کشور شد.در ادامه معاون امنیت افزای سازمان حراست کل کشور با تأکید بر تغییر ماهیت تهدیدات و گسترش جنگ ترکیبی، گفت: امروز تهدیدات سایبری از حملات صرف فراتر رفته و دسترسی‌های غیرمجاز، سرقت و افشای اطلاعات راهبردی و تهدیدات درون‌سازمانی، از مهم‌ترین چالش‌های امنیتی هستند.در این نشست از سامانه پدافند غیرعامل شستا رونمایی شد. همچنین توافق‌نامه همکاری میان شستا و سازمان پدافند غیرعامل کشور با هدف توسعه همکاری‌ها، ارتقای آمادگی و تقویت سازوکارهای پدافندی به امضا رسید.در بخش پایانی این مراسم، از مدیران و کمیته‌های برتر پدافند غیرعامل هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه شستا به پاس اقدامات و عملکرد مؤثر در حوزه‌های مختلف به شرح زیر تقدیر شد:
محمد نادری علیزاده، مدیرعامل هلدینگ تیپیکو برای اقدامات حوزه پاسخ و بازتوانیمحسن محمدی، مدیرعامل هلدینگ تادیکو در حوزه پیشگیری و آمادگیمهدی فقیهی، مدیرعامل رایتل در زمینه هوشمندسازی پدافندیکمیل پورضیائی، مدیرعامل پتروشیمی خارک در حوزه آمادگیجمال میرزایی، مدیرعامل گروه صنعتی بارزنوید نوبخت حقیقی، مدیرعامل شرکت توفیق دارو در حوزه بازتوانیمحمدرضا بازوی بیدستانی، مدیرعامل سیمان شاهرود در زمینه ایجاد آمادگی پدافندیمحمد سجاد سیاهکارزاده، معاون مالی و سرمایه انسانی شستا، به دلیل اقدامات مؤثر در این حوزه@shastanews
نخستین دوره «نشان پیشتازان نوآوری در شستا» برگزار شد
نخستین دوره اعطای «نشان پیشتازان نوآوری در شستا» عصر امروز با حضور معاون اول رئیس‌جمهور، جمعی از اعضای دولت و مدیران ارشد حوزه تعاون، کار و رفاه اجتماعی در مجتمع تفریحی و رفاهی شستا برگزار شد.
این رویداد که با هدف شناسایی، معرفی و تکریم ظرفیت‌های نوآورانه مجموعه شستا طراحی شده است، نقطه عطفی در تقویت فرهنگ نوآوری و ارتقای زنجیره ارزش در شرکت‌های تابعه این مجموعه به شمار می‌رود.
در این مراسم، محمدرضا عارف، معاون اول رئیس‌جمهور؛ فاطمه مهاجری، سخنگوی دولت؛ احمد میدری، وزیر کار و محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا، همراه با مدیران عامل هلدینگ‌های تابعه حضور داشتند.
حضور سطوح عالی تصمیم‌گیری کشور در این رویداد، بیانگر اهمیت راهبردی نوآوری در منظومه اقتصادی و اجتماعی شستا و تأکید بر نقش آن در تحقق توسعه پایدار و بهره‌وری سرمایه‌های انسانی و مالی است.
در حاشیه این رویداد، نمایشگاهی از توانمندی‌ها، ظرفیت‌ها و دستاوردهای نوآورانه شرکت‌ها و فعالان حوزه نوآوری در مجموعه شستا برپا شد و بخشی از محصولات، طرح‌ها و اقدامات نوآورانه به نمایش درآمد.
این نمایشگاه فرصتی فراهم آورد تا سیاست‌گذاران و مدیران ارشد، از نزدیک با ظرفیت‌های فناورانه و خلاقانه مجموعه آشنا شوند و زمینه برای همراستاسازی سیاست‌های کلان با نیازهای نوآورانه شرکت‌ها فراهم گردد.
همچنین در این مراسم، از نفرات و شرکت‌های برتر و فعال در حوزه نوآوری به پاس تلاش‌ها، دستاوردها و نقش‌آفرینی در توسعه فعالیت‌های نوآورانه تقدیر شد.
آیین نشان پیشتازان، ۱۲ شرکت را حائز دریافت لوح سیمین و تقدیرنامه دانست. شرکت لاستیک‌سازی بارز، شرکت داروسازی کاسپین تأمین و پارس‌دارو شایسته دریافت لوح سیمین شناخته شدند.
همچنین از مدیران شرکت‌های پتروشیمی خراسان، سیمان شاهرود، پتروشیمی فن‌آوران، کشت و دام گلدشت اصفهان، سیمان صوفیان، صنایع لاستیک سهند، نفت پاسارگاد، پتروشیمی غدیر و سیمان زنجان تقدیر شد.
در بخشی از این رویداد نیز از مدیرعامل توفیق دارو، شرکت دانش‌بنیان فعال در حوزه دارو که در جنگ چهل‌روزه مورد حملات دشمن اسرائیلی و آمریکایی قرار گرفت و با وجود آسیب شدید، همچنان در تلاش برای بازسازی و تولید داروهای خاص است، تقدیر به عمل آمد. همچنین از دکتر سعید روشنی، مشاور نوآوری مدیرعامل شستا، تقدیر شد.
برگزاری نخستین دوره «نشان پیشتازان نوآوری در شستا» را می‌توان گامی در راستای شناسایی و معرفی ظرفیت‌های نوآورانه در مجموعه شستا و تقویت فرهنگ نوآوری در شرکت‌های تابعه این مجموعه ارزیابی کرد؛ رویدادی که با تکیه بر شایسته‌سالاری، تکریم نخبگان و توجه به شرکت‌های دانش‌بنیان، می‌تواند الگویی برای نهادهای اقتصادی و اجتماعی کشور در مسیر تحقق اقتصاد دانش‌بنیان و ارتقای تاب‌آوری صنایع باشد.
@shastanews
نخستین دوره اعطای «نشان پیشتازان نوآوری در شستا» عصر امروز با حضور معاون اول رئیس‌جمهور، جمعی از اعضای دولت و مدیران ارشد حوزه تعاون، کار و رفاه اجتماعی در مجتمع تفریحی و رفاهی شستا برگزار شد. این رویداد که با هدف شناسایی، معرفی و تکریم ظرفیت‌های نوآورانه مجموعه شستا طراحی شده است، نقطه عطفی در تقویت فرهنگ نوآوری و ارتقای زنجیره ارزش در شرکت‌های تابعه این مجموعه به شمار می‌رود.در این مراسم، محمدرضا عارف، معاون اول رئیس‌جمهور؛ فاطمه مهاجری، سخنگوی دولت؛ احمد میدری، وزیر کار و محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا، همراه با مدیران عامل هلدینگ‌های تابعه حضور داشتند. حضور سطوح عالی تصمیم‌گیری کشور در این رویداد، بیانگر اهمیت راهبردی نوآوری در منظومه اقتصادی و اجتماعی شستا و تأکید بر نقش آن در تحقق توسعه پایدار و بهره‌وری سرمایه‌های انسانی و مالی است.در حاشیه این رویداد، نمایشگاهی از توانمندی‌ها، ظرفیت‌ها و دستاوردهای نوآورانه شرکت‌ها و فعالان حوزه نوآوری در مجموعه شستا برپا شد و بخشی از محصولات، طرح‌ها و اقدامات نوآورانه به نمایش درآمد. این نمایشگاه فرصتی فراهم آورد تا سیاست‌گذاران و مدیران ارشد، از نزدیک با ظرفیت‌های فناورانه و خلاقانه مجموعه آشنا شوند و زمینه برای همراستاسازی سیاست‌های کلان با نیازهای نوآورانه شرکت‌ها فراهم گردد.همچنین در این مراسم، از نفرات و شرکت‌های برتر و فعال در حوزه نوآوری به پاس تلاش‌ها، دستاوردها و نقش‌آفرینی در توسعه فعالیت‌های نوآورانه تقدیر شد. آیین نشان پیشتازان، ۱۲ شرکت را حائز دریافت لوح سیمین و تقدیرنامه دانست. شرکت لاستیک‌سازی بارز، شرکت داروسازی کاسپین تأمین و پارس‌دارو شایسته دریافت لوح سیمین شناخته شدند. همچنین از مدیران شرکت‌های پتروشیمی خراسان، سیمان شاهرود، پتروشیمی فن‌آوران، کشت و دام گلدشت اصفهان، سیمان صوفیان، صنایع لاستیک سهند، نفت پاسارگاد، پتروشیمی غدیر و سیمان زنجان تقدیر شد. در بخشی از این رویداد نیز از مدیرعامل توفیق دارو، شرکت دانش‌بنیان فعال در حوزه دارو که در جنگ چهل‌روزه مورد حملات دشمن اسرائیلی و آمریکایی قرار گرفت و با وجود آسیب شدید، همچنان در تلاش برای بازسازی و تولید داروهای خاص است، تقدیر به عمل آمد. همچنین از دکتر سعید روشنی، مشاور نوآوری مدیرعامل شستا، تقدیر شد.برگزاری نخستین دوره «نشان پیشتازان نوآوری در شستا» را می‌توان گامی در راستای شناسایی و معرفی ظرفیت‌های نوآورانه در مجموعه شستا و تقویت فرهنگ نوآوری در شرکت‌های تابعه این مجموعه ارزیابی کرد؛ رویدادی که با تکیه بر شایسته‌سالاری، تکریم نخبگان و توجه به شرکت‌های دانش‌بنیان، می‌تواند الگویی برای نهادهای اقتصادی و اجتماعی کشور در مسیر تحقق اقتصاد دانش‌بنیان و ارتقای تاب‌آوری صنایع باشد.@shastanews
مدیرعامل شستا: نوآوری باید از اقدامات جزیره‌ای به شبکه یادگیری و خلق ارزش پایدار تبدیل شود محمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شستا در آیین نشان پیشتازان نوآوری شستا:(۱)
نوآوری برای شستا صرفاً یک رویداد یا برنامه مقطعی نیست، بلکه ضرورتی راهبردی برای حفظ ارزش دارایی‌ها، ایفای تعهدات بین‌نسلی و تبدیل ظرفیت شرکت‌ها به موتور محرک توسعه کشور است.
بخش عمده منابع سازمان تأمین اجتماعی از محل حق بیمه افراد شاغل تأمین می‌شود و بخشی از آن باید در حوزه‌های مختلف سرمایه‌گذاری شود. بنابراین، منابع در اختیار شستا صرفاً یک منبع مالی نیست، بلکه امانتی است که باید در طول زمان از آن صیانت و برای ایفای تعهدات بلندمدت سازمان استفاده کرد.
فردی که امروز وارد بازار کار می‌شود، ممکن است ۳۰ سال بعد بازنشسته شود و سازمان تأمین اجتماعی نیز باید پس از آن، برای سال‌های طولانی مستمری او را تأمین کند. بنابراین، مسئولیت ما به امروز محدود نیست و تصمیم‌هایی که اکنون در شستا می‌گیریم، بر آینده نسل‌های بعد تأثیرگذار خواهد بود. از این منظر، نوآوری شرط بقا، استمرار ارزش‌آفرینی و ایفای تعهدات بین‌نسلی است.
میان آینده‌ای که بر اساس دارایی‌ها و قابلیت‌های امروز به‌طور طبیعی شکل می‌گیرد و آینده‌ای که انتظار تحقق آن را داریم، شکافی وجود دارد. پر کردن این فاصله مستلزم طراحی قابلیت‌های جدید، بازآفرینی منابع و ایجاد ظرفیت‌هایی است که امکان پاسخگویی به نیازهای آینده را فراهم کند.
تنها عنصر ثابت در جهان امروز تغییر است. ظهور هوش مصنوعی نیز نمونه‌ای از موج‌های تحول‌آفرین است که ساختار فعالیت صنایع و سازمان‌ها را دستخوش تغییر می‌کند. بنابراین، شستا باید علاوه بر مدیریت فعالیت‌های جاری، قابلیت شناسایی فرصت‌های جدید و مواجهه با تحولات آینده را در خود توسعه دهد.
برای شناخت دقیق جایگاه شرکت‌ها و شناسایی نقاط قوت و ضعف، با بهره‌گیری از ظرفیت متخصصان کشور، بررسی پنج نظریه اصلی حوزه نوآوری و مطالعه تجربیات سایر مجموعه‌ها، مدل نوآوری شستا تدوین شد.
این مدل بر هفت بُعد اصلی شامل رهبری آینده‌نگر، سرمایه انسانی، فرهنگ نوآوری، قابلیت‌های نوآوری، زیرساخت دیجیتال، پیوند با اکوسیستم نوآوری و تأمین مالی نوآوری استوار است. این چارچوب با ۷۲ سنجه و ۳۴۰ پارامتر عملیاتی طراحی شده و در بیش از ۱۰۰ شرکت مجموعه شستا مورد ارزیابی قرار گرفته است.
وضعیت مجموعه در حوزه رهبری آینده‌نگر و سرمایه انسانی نسبتاً مناسب است، اما در دو حوزه ارتباط با اکوسیستم بیرونی و تأمین مالی نوآوری با چالش‌هایی مواجه هستیم که باید برای رفع آنها برنامه‌ریزی جدی صورت گیرد.
با وجود اجرای اقدامات نوآورانه در تعدادی از شرکت‌ها، این فعالیت‌ها عمدتاً به‌صورت جزیره‌ای و مستقل انجام می‌شوند و ارتباط شبکه‌ای مؤثری میان آنها وجود ندارد. در نتیجه، ظرفیت نوآوری در چند نقطه متمرکز شده و بخش قابل‌توجهی از شرکت‌ها همچنان به توسعه و توانمندسازی نیاز دارند.
برنامه ما ایجاد شبکه یادگیری میان ۱۷۶ شرکت مجموعه شستا و تبدیل تجربه‌های پراکنده به یک ظرفیت مشترک است. شرکت‌ها باید دانش، تجربه و توانمندی‌های خود را به اشتراک بگذارند تا از ترکیب قابلیت‌های موجود، راه‌حل‌های جدید و ارزش‌آفرین شکل بگیرد.
سه محور برای تحقق هدف شبکه یادگیری در شرکت‌ها ضروری است.
نخست، تقویت ارتباط با دانشگاه‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان و مجموعه‌های فناور؛ دوم، توسعه منابع و ظرفیت‌های موردنیاز برای تأمین مالی و پشتیبانی از نوآوری؛ و سوم، تقویت توانایی شناسایی تحولات و فرصت‌های آینده است.
هر شرکت متناسب با صنعت، بازار و ویژگی‌های خود، مسیر متفاوتی برای نوآوری دارد. ممکن است اولویت یک شرکت توسعه محصولات جدید باشد و برای شرکت دیگر، بهبود کیفیت، ارتقای فرآیندها یا توسعه فناوری اهمیت بیشتری داشته باشد.
@shastanews
نوآوری برای شستا صرفاً یک رویداد یا برنامه مقطعی نیست، بلکه ضرورتی راهبردی برای حفظ ارزش دارایی‌ها، ایفای تعهدات بین‌نسلی و تبدیل ظرفیت شرکت‌ها به موتور محرک توسعه کشور است.بخش عمده منابع سازمان تأمین اجتماعی از محل حق بیمه افراد شاغل تأمین می‌شود و بخشی از آن باید در حوزه‌های مختلف سرمایه‌گذاری شود. بنابراین، منابع در اختیار شستا صرفاً یک منبع مالی نیست، بلکه امانتی است که باید در طول زمان از آن صیانت و برای ایفای تعهدات بلندمدت سازمان استفاده کرد.فردی که امروز وارد بازار کار می‌شود، ممکن است ۳۰ سال بعد بازنشسته شود و سازمان تأمین اجتماعی نیز باید پس از آن، برای سال‌های طولانی مستمری او را تأمین کند. بنابراین، مسئولیت ما به امروز محدود نیست و تصمیم‌هایی که اکنون در شستا می‌گیریم، بر آینده نسل‌های بعد تأثیرگذار خواهد بود. از این منظر، نوآوری شرط بقا، استمرار ارزش‌آفرینی و ایفای تعهدات بین‌نسلی است.میان آینده‌ای که بر اساس دارایی‌ها و قابلیت‌های امروز به‌طور طبیعی شکل می‌گیرد و آینده‌ای که انتظار تحقق آن را داریم، شکافی وجود دارد. پر کردن این فاصله مستلزم طراحی قابلیت‌های جدید، بازآفرینی منابع و ایجاد ظرفیت‌هایی است که امکان پاسخگویی به نیازهای آینده را فراهم کند.تنها عنصر ثابت در جهان امروز تغییر است. ظهور هوش مصنوعی نیز نمونه‌ای از موج‌های تحول‌آفرین است که ساختار فعالیت صنایع و سازمان‌ها را دستخوش تغییر می‌کند. بنابراین، شستا باید علاوه بر مدیریت فعالیت‌های جاری، قابلیت شناسایی فرصت‌های جدید و مواجهه با تحولات آینده را در خود توسعه دهد.برای شناخت دقیق جایگاه شرکت‌ها و شناسایی نقاط قوت و ضعف، با بهره‌گیری از ظرفیت متخصصان کشور، بررسی پنج نظریه اصلی حوزه نوآوری و مطالعه تجربیات سایر مجموعه‌ها، مدل نوآوری شستا تدوین شد.این مدل بر هفت بُعد اصلی شامل رهبری آینده‌نگر، سرمایه انسانی، فرهنگ نوآوری، قابلیت‌های نوآوری، زیرساخت دیجیتال، پیوند با اکوسیستم نوآوری و تأمین مالی نوآوری استوار است. این چارچوب با ۷۲ سنجه و ۳۴۰ پارامتر عملیاتی طراحی شده و در بیش از ۱۰۰ شرکت مجموعه شستا مورد ارزیابی قرار گرفته است.وضعیت مجموعه در حوزه رهبری آینده‌نگر و سرمایه انسانی نسبتاً مناسب است، اما در دو حوزه ارتباط با اکوسیستم بیرونی و تأمین مالی نوآوری با چالش‌هایی مواجه هستیم که باید برای رفع آنها برنامه‌ریزی جدی صورت گیرد.با وجود اجرای اقدامات نوآورانه در تعدادی از شرکت‌ها، این فعالیت‌ها عمدتاً به‌صورت جزیره‌ای و مستقل انجام می‌شوند و ارتباط شبکه‌ای مؤثری میان آنها وجود ندارد. در نتیجه، ظرفیت نوآوری در چند نقطه متمرکز شده و بخش قابل‌توجهی از شرکت‌ها همچنان به توسعه و توانمندسازی نیاز دارند.برنامه ما ایجاد شبکه یادگیری میان ۱۷۶ شرکت مجموعه شستا و تبدیل تجربه‌های پراکنده به یک ظرفیت مشترک است. شرکت‌ها باید دانش، تجربه و توانمندی‌های خود را به اشتراک بگذارند تا از ترکیب قابلیت‌های موجود، راه‌حل‌های جدید و ارزش‌آفرین شکل بگیرد.سه محور برای تحقق هدف شبکه یادگیری در شرکت‌ها ضروری است. نخست، تقویت ارتباط با دانشگاه‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان و مجموعه‌های فناور؛ دوم، توسعه منابع و ظرفیت‌های موردنیاز برای تأمین مالی و پشتیبانی از نوآوری؛ و سوم، تقویت توانایی شناسایی تحولات و فرصت‌های آینده است.هر شرکت متناسب با صنعت، بازار و ویژگی‌های خود، مسیر متفاوتی برای نوآوری دارد. ممکن است اولویت یک شرکت توسعه محصولات جدید باشد و برای شرکت دیگر، بهبود کیفیت، ارتقای فرآیندها یا توسعه فناوری اهمیت بیشتری داشته باشد.@shastanews
شستا رسانه مدیرعامل شستا: نوآوری باید از اقدامات جزیره‌ای به شبکه یادگیری و خلق ارزش پایدار تبدیل شود محمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شستا در آیین نشان پیشتازان نوآوری شستا:(۱) نوآوری برای شستا صرفاً یک رویداد یا برنامه مقطعی نیست، بلکه ضرورتی راهبردی برای حفظ ارزش دارایی‌ها، ایفای تعهدات بین‌نسلی و تبدیل ظرفیت شرکت‌ها به موتور محرک توسعه کشور است. بخش عمده منابع سازمان تأمین اجتماعی از محل حق بیمه افراد شاغل تأمین می‌شود و بخشی از آن باید در حوزه‌های مختلف سرمایه‌گذاری شود. بنابراین، منابع در اختیار شستا صرفاً یک منبع مالی نیست، بلکه امانتی است که باید در طول زمان از آن صیانت و برای ایفای تعهدات بلندمدت سازمان استفاده کرد. فردی که امروز وارد بازار کار می‌شود، ممکن است ۳۰ سال بعد بازنشسته شود و سازمان تأمین اجتماعی نیز باید پس از آن، برای سال‌های طولانی مستمری او را تأمین کند. بنابراین، مسئولیت ما به امروز محدود نیست و تصمیم‌هایی که اکنون در شستا می‌گیریم، بر آینده نسل‌های بعد تأثیرگذار خواهد بود. از این منظر، نوآوری شرط بقا، استمرار ارزش‌آفرینی و ایفای تعهدات بین‌نسلی است. میان آینده‌ای که بر اساس دارایی‌ها و قابلیت‌های امروز به‌طور طبیعی شکل می‌گیرد و آینده‌ای که انتظار تحقق آن را داریم، شکافی وجود دارد. پر کردن این فاصله مستلزم طراحی قابلیت‌های جدید، بازآفرینی منابع و ایجاد ظرفیت‌هایی است که امکان پاسخگویی به نیازهای آینده را فراهم کند. تنها عنصر ثابت در جهان امروز تغییر است. ظهور هوش مصنوعی نیز نمونه‌ای از موج‌های تحول‌آفرین است که ساختار فعالیت صنایع و سازمان‌ها را دستخوش تغییر می‌کند. بنابراین، شستا باید علاوه بر مدیریت فعالیت‌های جاری، قابلیت شناسایی فرصت‌های جدید و مواجهه با تحولات آینده را در خود توسعه دهد. برای شناخت دقیق جایگاه شرکت‌ها و شناسایی نقاط قوت و ضعف، با بهره‌گیری از ظرفیت متخصصان کشور، بررسی پنج نظریه اصلی حوزه نوآوری و مطالعه تجربیات سایر مجموعه‌ها، مدل نوآوری شستا تدوین شد. این مدل بر هفت بُعد اصلی شامل رهبری آینده‌نگر، سرمایه انسانی، فرهنگ نوآوری، قابلیت‌های نوآوری، زیرساخت دیجیتال، پیوند با اکوسیستم نوآوری و تأمین مالی نوآوری استوار است. این چارچوب با ۷۲ سنجه و ۳۴۰ پارامتر عملیاتی طراحی شده و در بیش از ۱۰۰ شرکت مجموعه شستا مورد ارزیابی قرار گرفته است. وضعیت مجموعه در حوزه رهبری آینده‌نگر و سرمایه انسانی نسبتاً مناسب است، اما در دو حوزه ارتباط با اکوسیستم بیرونی و تأمین مالی نوآوری با چالش‌هایی مواجه هستیم که باید برای رفع آنها برنامه‌ریزی جدی صورت گیرد. با وجود اجرای اقدامات نوآورانه در تعدادی از شرکت‌ها، این فعالیت‌ها عمدتاً به‌صورت جزیره‌ای و مستقل انجام می‌شوند و ارتباط شبکه‌ای مؤثری میان آنها وجود ندارد. در نتیجه، ظرفیت نوآوری در چند نقطه متمرکز شده و بخش قابل‌توجهی از شرکت‌ها همچنان به توسعه و توانمندسازی نیاز دارند. برنامه ما ایجاد شبکه یادگیری میان ۱۷۶ شرکت مجموعه شستا و تبدیل تجربه‌های پراکنده به یک ظرفیت مشترک است. شرکت‌ها باید دانش، تجربه و توانمندی‌های خود را به اشتراک بگذارند تا از ترکیب قابلیت‌های موجود، راه‌حل‌های جدید و ارزش‌آفرین شکل بگیرد. سه محور برای تحقق هدف شبکه یادگیری در شرکت‌ها ضروری است. نخست، تقویت ارتباط با دانشگاه‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان و مجموعه‌های فناور؛ دوم، توسعه منابع و ظرفیت‌های موردنیاز برای تأمین مالی و پشتیبانی از نوآوری؛ و سوم، تقویت توانایی شناسایی تحولات و فرصت‌های آینده است. هر شرکت متناسب با صنعت، بازار و ویژگی‌های خود، مسیر متفاوتی برای نوآوری دارد. ممکن است اولویت یک شرکت توسعه محصولات جدید باشد و برای شرکت دیگر، بهبود کیفیت، ارتقای فرآیندها یا توسعه فناوری اهمیت بیشتری داشته باشد. @shastanews
مدیرعامل شستا: نوآوری باید از اقدامات جزیره‌ای به شبکه یادگیری و خلق ارزش پایدار تبدیل شود محمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شستا در آیین نشان پیشتازان نوآوری شستا:(۱) نوآوری برای شستا صرفاً یک رویداد یا برنامه مقطعی نیست، بلکه ضرورتی راهبردی برای حفظ ارزش دارایی‌ها، ایفای تعهدات بین‌نسلی و تبدیل ظرفیت شرکت‌ها به موتور محرک توسعه کشور است. بخش عمده منابع سازمان تأمین اجتماعی از محل حق بیمه افراد شاغل تأمین می‌شود و بخشی از آن باید در حوزه‌های مختلف سرمایه‌گذاری شود. بنابراین، منابع در اختیار شستا صرفاً یک منبع مالی نیست، بلکه امانتی است که باید در طول زمان از آن صیانت و برای ایفای تعهدات بلندمدت سازمان استفاده کرد. فردی که امروز وارد بازار کار می‌شود، ممکن است ۳۰ سال بعد بازنشسته شود و سازمان تأمین اجتماعی نیز باید پس از آن، برای سال‌های طولانی مستمری او را تأمین کند. بنابراین، مسئولیت ما به امروز محدود نیست و تصمیم‌هایی که اکنون در شستا می‌گیریم، بر آینده نسل‌های بعد تأثیرگذار خواهد بود. از این منظر، نوآوری شرط بقا، استمرار ارزش‌آفرینی و ایفای تعهدات بین‌نسلی است. میان آینده‌ای که بر اساس دارایی‌ها و قابلیت‌های امروز به‌طور طبیعی شکل می‌گیرد و آینده‌ای که انتظار تحقق آن را داریم، شکافی وجود دارد. پر کردن این فاصله مستلزم طراحی قابلیت‌های جدید، بازآفرینی منابع و ایجاد ظرفیت‌هایی است که امکان پاسخگویی به نیازهای آینده را فراهم کند. تنها عنصر ثابت در جهان امروز تغییر است. ظهور هوش مصنوعی نیز نمونه‌ای از موج‌های تحول‌آفرین است که ساختار فعالیت صنایع و سازمان‌ها را دستخوش تغییر می‌کند. بنابراین، شستا باید علاوه بر مدیریت فعالیت‌های جاری، قابلیت شناسایی فرصت‌های جدید و مواجهه با تحولات آینده را در خود توسعه دهد. برای شناخت دقیق جایگاه شرکت‌ها و شناسایی نقاط قوت و ضعف، با بهره‌گیری از ظرفیت متخصصان کشور، بررسی پنج نظریه اصلی حوزه نوآوری و مطالعه تجربیات سایر مجموعه‌ها، مدل نوآوری شستا تدوین شد. این مدل بر هفت بُعد اصلی شامل رهبری آینده‌نگر، سرمایه انسانی، فرهنگ نوآوری، قابلیت‌های نوآوری، زیرساخت دیجیتال، پیوند با اکوسیستم نوآوری و تأمین مالی نوآوری استوار است. این چارچوب با ۷۲ سنجه و ۳۴۰ پارامتر عملیاتی طراحی شده و در بیش از ۱۰۰ شرکت مجموعه شستا مورد ارزیابی قرار گرفته است. وضعیت مجموعه در حوزه رهبری آینده‌نگر و سرمایه انسانی نسبتاً مناسب است، اما در دو حوزه ارتباط با اکوسیستم بیرونی و تأمین مالی نوآوری با چالش‌هایی مواجه هستیم که باید برای رفع آنها برنامه‌ریزی جدی صورت گیرد. با وجود اجرای اقدامات نوآورانه در تعدادی از شرکت‌ها، این فعالیت‌ها عمدتاً به‌صورت جزیره‌ای و مستقل انجام می‌شوند و ارتباط شبکه‌ای مؤثری میان آنها وجود ندارد. در نتیجه، ظرفیت نوآوری در چند نقطه متمرکز شده و بخش قابل‌توجهی از شرکت‌ها همچنان به توسعه و توانمندسازی نیاز دارند. برنامه ما ایجاد شبکه یادگیری میان ۱۷۶ شرکت مجموعه شستا و تبدیل تجربه‌های پراکنده به یک ظرفیت مشترک است. شرکت‌ها باید دانش، تجربه و توانمندی‌های خود را به اشتراک بگذارند تا از ترکیب قابلیت‌های موجود، راه‌حل‌های جدید و ارزش‌آفرین شکل بگیرد. سه محور برای تحقق هدف شبکه یادگیری در شرکت‌ها ضروری است. نخست، تقویت ارتباط با دانشگاه‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان و مجموعه‌های فناور؛ دوم، توسعه منابع و ظرفیت‌های موردنیاز برای تأمین مالی و پشتیبانی از نوآوری؛ و سوم، تقویت توانایی شناسایی تحولات و فرصت‌های آینده است. هر شرکت متناسب با صنعت، بازار و ویژگی‌های خود، مسیر متفاوتی برای نوآوری دارد. ممکن است اولویت یک شرکت توسعه محصولات جدید باشد و برای شرکت دیگر، بهبود کیفیت، ارتقای فرآیندها یا توسعه فناوری اهمیت بیشتری داشته باشد. @shastanewsمحمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شستا در آیین نشان پیشتازان نوآوری شستا:(۲)
هدف شستا ایجاد وحدت در مقصد و تنوع در مسیرهاست؛ به این معنا که همه شرکت‌ها در چارچوب هدف مشترک خلق ارزش پایدار حرکت کنند، اما روش‌ها و الگوهای نوآوری خود را متناسب با اقتضائات اختصاصی انتخاب کنند.
باید هم‌زمان دو قابلیت را توسعه دهیم؛ نخست، بهره‌برداری مؤثر از ظرفیت‌های موجود و دوم، اکتشاف فرصت‌ها و قابلیت‌های جدید برای آینده. تحقق این رویکرد مستلزم یادگیری مستمر و ارتباط مؤثر با دانشگاه‌ها، مشتریان و شرکای فناوری است.
ترکیب دانش، تجربه و قابلیت‌های شرکت‌های مختلف می‌تواند زمینه‌ساز شکل‌گیری راه‌حل‌های جدید برای مسائل صنعت و کشور باشد؛ ظرفیتی که باید بیش از گذشته مورد توجه قرار گیرد.
نوآوری نباید به برگزاری رویدادها و تقدیر از شرکت‌های برتر محدود شود، بلکه باید به چرخه‌ای مستمر از آزمودن، تجربه‌کردن، شناسایی نمونه‌های موفق، الگوبرداری و نهادینه‌سازی تجربیات تبدیل شود.
نشان پیشتازان نوآوری نیز ابزاری برای توسعه فرهنگ یادگیری و گسترش تجربیات موفق در مجموعه شستا است.
گره اصلی آمادگی برای نوآوری، پیش از آنکه در شرکت‌ها باشد، در سیاست‌ها و سازوکارهای راهبری هلدینگ‌ها قرار دارد. بنابراین، باید ابتدا در سطح مدیریت شستا، سپس در هلدینگ‌ها و در نهایت در تمام شرکت‌های تابعه، زمینه تحول را فراهم کنیم.
تجربه بحران‌های اخیر نشان داد که نوآوری می‌تواند قدرت و اقتدار کشور را تقویت کند.ما شستا را طی چهار دهه ساخته و اداره کرده‌ایم، اما مسئولیت امروزمان صرفاً مدیریت داشته‌های موجود نیست؛ بلکه باید معماری امکان‌ها را برای آینده فراهم کنیم و با ایجاد قابلیت‌های جدید، مسیر خلق ارزش پایدار و ایفای تعهدات بین‌نسلی را تضمین کنیم.
@shastanews
هدف شستا ایجاد وحدت در مقصد و تنوع در مسیرهاست؛ به این معنا که همه شرکت‌ها در چارچوب هدف مشترک خلق ارزش پایدار حرکت کنند، اما روش‌ها و الگوهای نوآوری خود را متناسب با اقتضائات اختصاصی انتخاب کنند.باید هم‌زمان دو قابلیت را توسعه دهیم؛ نخست، بهره‌برداری مؤثر از ظرفیت‌های موجود و دوم، اکتشاف فرصت‌ها و قابلیت‌های جدید برای آینده. تحقق این رویکرد مستلزم یادگیری مستمر و ارتباط مؤثر با دانشگاه‌ها، مشتریان و شرکای فناوری است.ترکیب دانش، تجربه و قابلیت‌های شرکت‌های مختلف می‌تواند زمینه‌ساز شکل‌گیری راه‌حل‌های جدید برای مسائل صنعت و کشور باشد؛ ظرفیتی که باید بیش از گذشته مورد توجه قرار گیرد.نوآوری نباید به برگزاری رویدادها و تقدیر از شرکت‌های برتر محدود شود، بلکه باید به چرخه‌ای مستمر از آزمودن، تجربه‌کردن، شناسایی نمونه‌های موفق، الگوبرداری و نهادینه‌سازی تجربیات تبدیل شود. نشان پیشتازان نوآوری نیز ابزاری برای توسعه فرهنگ یادگیری و گسترش تجربیات موفق در مجموعه شستا است.گره اصلی آمادگی برای نوآوری، پیش از آنکه در شرکت‌ها باشد، در سیاست‌ها و سازوکارهای راهبری هلدینگ‌ها قرار دارد. بنابراین، باید ابتدا در سطح مدیریت شستا، سپس در هلدینگ‌ها و در نهایت در تمام شرکت‌های تابعه، زمینه تحول را فراهم کنیم.تجربه بحران‌های اخیر نشان داد که نوآوری می‌تواند قدرت و اقتدار کشور را تقویت کند.ما شستا را طی چهار دهه ساخته و اداره کرده‌ایم، اما مسئولیت امروزمان صرفاً مدیریت داشته‌های موجود نیست؛ بلکه باید معماری امکان‌ها را برای آینده فراهم کنیم و با ایجاد قابلیت‌های جدید، مسیر خلق ارزش پایدار و ایفای تعهدات بین‌نسلی را تضمین کنیم.@shastanews
سعیدی: رشد سودآوری، توسعه صادرات و تقویت تاب‌آوری شستا در شرایط دشوار اقتصادی
محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا در نشست خبری با اصحاب رسانه:(۱)
سال گذشته برای اقتصاد ایران و بنگاه‌های اقتصادی، سالی عادی نبود.
دو جنگ، یک دوره ناآرامی و مجموعه‌ای از محدودیت‌های اقتصادی، آزمونی جدی برای مدیریت شرکت‌ها ایجاد کرد. در چنین شرایطی، نخستین مسئولیت ما حفظ استمرار فعالیت‌ها، صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی و حمایت از سرمایه‌های انسانی بود.
شستا مجموعه‌ای متشکل از ۱۷۶ شرکت در ۱۰ هلدینگ تخصصی است و مدیریت چنین مجموعه‌ای صرفاً اداره شرکت‌ها نیست، بلکه مسئولیت تخصیص بهینه سرمایه، مدیریت ریسک، افزایش بهره‌وری و صیانت از منافع بلندمدت ذی‌نفعان را نیز در بر می‌گیرد.
با وجود دشواری‌ها، فعالیت مجموعه استمرار یافت و شاخص‌های مالی گروه رشد کرد. البته افزایش درآمد و سود به‌تنهایی برای اثبات موفقیت مدیریت کافی نیست و باید میزان ارزش‌آفرینی، بهره‌وری سرمایه و اصلاحات انجام‌شده در نظام حکمرانی شرکت‌ها نیز مورد توجه قرار گیرد.
راهبرد ما بر سه اصل استوار است؛ نخست، تاب‌آوری و توانایی استمرار مأموریت‌های حیاتی در شرایط بحران که شستا در جریان دو جنگ و یک دوره ناآرامی آن را به اثبات رساند؛ دوم، حکمرانی حرفه‌ای مبتنی بر شفافیت، پاسخگویی، شایسته‌سالاری و انضباط در تخصیص سرمایه و سوم، تحول و نوآوری با هدف ساخت شرکت‌هایی رقابت‌پذیر و ارزش‌آفرین.
ما شستا را صرفاً میراثی از دارایی‌های گذشته نمی‌دانیم، بلکه آن را امانتی بین‌نسلی می‌دانیم که باید ارزش آن را برای آینده افزایش دهیم.
معیار موفقیت تنها عبور از یک سال دشوار نیست، بلکه باید ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های بهتری برای سال‌های آینده ایجاد کنیم.
صادرات بیش از ۲ میلیارد دلاری و افزایش سهم شستا در بازار سرمایهوی با اشاره به ظرفیت‌های بین‌المللی شستا اظهار کرد: شرکت‌های تابعه شستا در شرایط دو جنگ گذشته توانستند بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات داشته باشند و درآمد ارزی ایجاد کنند. این دستاورد در شرایطی محقق شد که شرکت‌های ما در رقابت با بسیاری از بنگاه‌های بین‌المللی از شرایط برابر برخوردار نیستند. نوآوری و بین‌المللی‌سازی دو اولویت راهبردی ماست و توسعه حضور در بازارهای خارجی، به‌ویژه از مسیر کشورهای همسایه، با جدیت دنبال خواهد شد.
سهم شستا از بازار سرمایه در سال ۱۴۰۳ حدود ۱۱.۵ درصد بود که اکنون به ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است. با ورود ستاره خلیج فارس و نمایان شدن آثار سودآوری و مدیریت کنترلی آن نیز انتظار می‌رود جایگاه شستا بیش از پیش تقویت شود.
درآمد تلفیقی شستا از ۲۰۴ همت در سال ۱۴۰۲ به ۲۷۷ همت در سال ۱۴۰۳ و حدود ۳۹۶ همت در سال ۱۴۰۴ رسید. همچنین سود تلفیقی گروه از حدود ۶۸ همت در سال قبل به ۱۳۴ همت افزایش یافت. این روند علاوه بر رشد درآمدها، بیانگر مدیریت مناسب هزینه‌ها در هلدینگ‌های تخصصی است.
۲۸ شرکت شستا در جریان جنگ، به میزان پنج تا ۱۰۰ درصد تحت تأثیر حملات قرار گرفتند. با توجه به ضرورت تقویت بنیه مالی و استمرار فعالیت این شرکت‌ها، تصمیم گرفتیم برخلاف رویه معمول، تمام سود قابل تقسیم آنها را توزیع نکنیم و بخشی از منابع را در شرکت‌ها نگه داریم. این تصمیم در شرایطی اتخاذ شد که سازمان تأمین اجتماعی و ذی‌نفعان نیز به منابع مالی نیاز داشتند. اگر این سود توزیع می‌شد، سود شستا می‌توانست ۶۸ درصد افزایش یابد، اما حفظ توان شرکت‌های تابعه را در اولویت قرار دادیم.
دانش، مهارت، پاکدستی، سلامت حرفه‌ای و هماهنگی با راهبردهای مجموعه از معیارهای اصلی انتخاب مدیران است. تجربه جنگ نیز ضرورت برخورداری از شجاعت و قدرت تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی را نشان داد. مدیر باید توان پذیرش ریسک‌های منطقی را داشته باشد و در همین راستا، از کانون‌های ارزیابی برای سنجش شایستگی‌هایی مانند کار تیمی، برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، نگاه راهبردی و تحلیل مسئله استفاده می‌کنیم.
۶۱ کلینیک برای بررسی و ارزیابی این شرکت‌ها تشکیل دادیم. در سال گذشته هفت شرکت از زیان خارج شدند و در تعدادی دیگر نیز میزان زیان کاهش یافت. پتروشیمی آبادان که حدود دو سال به‌طور کامل تعطیل بود، اکنون به چرخه تولید بازگشته و طی دو تا سه ماه گذشته نیز به سودآوری رسیده است. این اقدامات نشان می‌دهد که جنگ و ناآرامی را بهانه‌ای برای متوقف کردن برنامه‌های اصلاحی قرار نداده‌ایم.
@shastanews
محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا در نشست خبری با اصحاب رسانه:(۱)
سال گذشته برای اقتصاد ایران و بنگاه‌های اقتصادی، سالی عادی نبود. دو جنگ، یک دوره ناآرامی و مجموعه‌ای از محدودیت‌های اقتصادی، آزمونی جدی برای مدیریت شرکت‌ها ایجاد کرد. در چنین شرایطی، نخستین مسئولیت ما حفظ استمرار فعالیت‌ها، صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی و حمایت از سرمایه‌های انسانی بود.شستا مجموعه‌ای متشکل از ۱۷۶ شرکت در ۱۰ هلدینگ تخصصی است و مدیریت چنین مجموعه‌ای صرفاً اداره شرکت‌ها نیست، بلکه مسئولیت تخصیص بهینه سرمایه، مدیریت ریسک، افزایش بهره‌وری و صیانت از منافع بلندمدت ذی‌نفعان را نیز در بر می‌گیرد. با وجود دشواری‌ها، فعالیت مجموعه استمرار یافت و شاخص‌های مالی گروه رشد کرد. البته افزایش درآمد و سود به‌تنهایی برای اثبات موفقیت مدیریت کافی نیست و باید میزان ارزش‌آفرینی، بهره‌وری سرمایه و اصلاحات انجام‌شده در نظام حکمرانی شرکت‌ها نیز مورد توجه قرار گیرد.راهبرد ما بر سه اصل استوار است؛ نخست، تاب‌آوری و توانایی استمرار مأموریت‌های حیاتی در شرایط بحران که شستا در جریان دو جنگ و یک دوره ناآرامی آن را به اثبات رساند؛ دوم، حکمرانی حرفه‌ای مبتنی بر شفافیت، پاسخگویی، شایسته‌سالاری و انضباط در تخصیص سرمایه و سوم، تحول و نوآوری با هدف ساخت شرکت‌هایی رقابت‌پذیر و ارزش‌آفرین.ما شستا را صرفاً میراثی از دارایی‌های گذشته نمی‌دانیم، بلکه آن را امانتی بین‌نسلی می‌دانیم که باید ارزش آن را برای آینده افزایش دهیم. معیار موفقیت تنها عبور از یک سال دشوار نیست، بلکه باید ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های بهتری برای سال‌های آینده ایجاد کنیم.صادرات بیش از ۲ میلیارد دلاری و افزایش سهم شستا در بازار سرمایهوی با اشاره به ظرفیت‌های بین‌المللی شستا اظهار کرد: شرکت‌های تابعه شستا در شرایط دو جنگ گذشته توانستند بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات داشته باشند و درآمد ارزی ایجاد کنند. این دستاورد در شرایطی محقق شد که شرکت‌های ما در رقابت با بسیاری از بنگاه‌های بین‌المللی از شرایط برابر برخوردار نیستند. نوآوری و بین‌المللی‌سازی دو اولویت راهبردی ماست و توسعه حضور در بازارهای خارجی، به‌ویژه از مسیر کشورهای همسایه، با جدیت دنبال خواهد شد.سهم شستا از بازار سرمایه در سال ۱۴۰۳ حدود ۱۱.۵ درصد بود که اکنون به ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است. با ورود ستاره خلیج فارس و نمایان شدن آثار سودآوری و مدیریت کنترلی آن نیز انتظار می‌رود جایگاه شستا بیش از پیش تقویت شود.درآمد تلفیقی شستا از ۲۰۴ همت در سال ۱۴۰۲ به ۲۷۷ همت در سال ۱۴۰۳ و حدود ۳۹۶ همت در سال ۱۴۰۴ رسید. همچنین سود تلفیقی گروه از حدود ۶۸ همت در سال قبل به ۱۳۴ همت افزایش یافت. این روند علاوه بر رشد درآمدها، بیانگر مدیریت مناسب هزینه‌ها در هلدینگ‌های تخصصی است.۲۸ شرکت شستا در جریان جنگ، به میزان پنج تا ۱۰۰ درصد تحت تأثیر حملات قرار گرفتند. با توجه به ضرورت تقویت بنیه مالی و استمرار فعالیت این شرکت‌ها، تصمیم گرفتیم برخلاف رویه معمول، تمام سود قابل تقسیم آنها را توزیع نکنیم و بخشی از منابع را در شرکت‌ها نگه داریم. این تصمیم در شرایطی اتخاذ شد که سازمان تأمین اجتماعی و ذی‌نفعان نیز به منابع مالی نیاز داشتند. اگر این سود توزیع می‌شد، سود شستا می‌توانست ۶۸ درصد افزایش یابد، اما حفظ توان شرکت‌های تابعه را در اولویت قرار دادیم.دانش، مهارت، پاکدستی، سلامت حرفه‌ای و هماهنگی با راهبردهای مجموعه از معیارهای اصلی انتخاب مدیران است. تجربه جنگ نیز ضرورت برخورداری از شجاعت و قدرت تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی را نشان داد. مدیر باید توان پذیرش ریسک‌های منطقی را داشته باشد و در همین راستا، از کانون‌های ارزیابی برای سنجش شایستگی‌هایی مانند کار تیمی، برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، نگاه راهبردی و تحلیل مسئله استفاده می‌کنیم.۶۱ کلینیک برای بررسی و ارزیابی این شرکت‌ها تشکیل دادیم. در سال گذشته هفت شرکت از زیان خارج شدند و در تعدادی دیگر نیز میزان زیان کاهش یافت. پتروشیمی آبادان که حدود دو سال به‌طور کامل تعطیل بود، اکنون به چرخه تولید بازگشته و طی دو تا سه ماه گذشته نیز به سودآوری رسیده است. این اقدامات نشان می‌دهد که جنگ و ناآرامی را بهانه‌ای برای متوقف کردن برنامه‌های اصلاحی قرار نداده‌ایم.@shastanews
شستا رسانه سعیدی: رشد سودآوری، توسعه صادرات و تقویت تاب‌آوری شستا در شرایط دشوار اقتصادی محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا در نشست خبری با اصحاب رسانه:(۱) سال گذشته برای اقتصاد ایران و بنگاه‌های اقتصادی، سالی عادی نبود. دو جنگ، یک دوره ناآرامی و مجموعه‌ای از محدودیت‌های اقتصادی، آزمونی جدی برای مدیریت شرکت‌ها ایجاد کرد. در چنین شرایطی، نخستین مسئولیت ما حفظ استمرار فعالیت‌ها، صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی و حمایت از سرمایه‌های انسانی بود. شستا مجموعه‌ای متشکل از ۱۷۶ شرکت در ۱۰ هلدینگ تخصصی است و مدیریت چنین مجموعه‌ای صرفاً اداره شرکت‌ها نیست، بلکه مسئولیت تخصیص بهینه سرمایه، مدیریت ریسک، افزایش بهره‌وری و صیانت از منافع بلندمدت ذی‌نفعان را نیز در بر می‌گیرد. با وجود دشواری‌ها، فعالیت مجموعه استمرار یافت و شاخص‌های مالی گروه رشد کرد. البته افزایش درآمد و سود به‌تنهایی برای اثبات موفقیت مدیریت کافی نیست و باید میزان ارزش‌آفرینی، بهره‌وری سرمایه و اصلاحات انجام‌شده در نظام حکمرانی شرکت‌ها نیز مورد توجه قرار گیرد. راهبرد ما بر سه اصل استوار است؛ نخست، تاب‌آوری و توانایی استمرار مأموریت‌های حیاتی در شرایط بحران که شستا در جریان دو جنگ و یک دوره ناآرامی آن را به اثبات رساند؛ دوم، حکمرانی حرفه‌ای مبتنی بر شفافیت، پاسخگویی، شایسته‌سالاری و انضباط در تخصیص سرمایه و سوم، تحول و نوآوری با هدف ساخت شرکت‌هایی رقابت‌پذیر و ارزش‌آفرین. ما شستا را صرفاً میراثی از دارایی‌های گذشته نمی‌دانیم، بلکه آن را امانتی بین‌نسلی می‌دانیم که باید ارزش آن را برای آینده افزایش دهیم. معیار موفقیت تنها عبور از یک سال دشوار نیست، بلکه باید ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های بهتری برای سال‌های آینده ایجاد کنیم. صادرات بیش از ۲ میلیارد دلاری و افزایش سهم شستا در بازار سرمایه وی با اشاره به ظرفیت‌های بین‌المللی شستا اظهار کرد: شرکت‌های تابعه شستا در شرایط دو جنگ گذشته توانستند بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات داشته باشند و درآمد ارزی ایجاد کنند. این دستاورد در شرایطی محقق شد که شرکت‌های ما در رقابت با بسیاری از بنگاه‌های بین‌المللی از شرایط برابر برخوردار نیستند. نوآوری و بین‌المللی‌سازی دو اولویت راهبردی ماست و توسعه حضور در بازارهای خارجی، به‌ویژه از مسیر کشورهای همسایه، با جدیت دنبال خواهد شد. سهم شستا از بازار سرمایه در سال ۱۴۰۳ حدود ۱۱.۵ درصد بود که اکنون به ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است. با ورود ستاره خلیج فارس و نمایان شدن آثار سودآوری و مدیریت کنترلی آن نیز انتظار می‌رود جایگاه شستا بیش از پیش تقویت شود. درآمد تلفیقی شستا از ۲۰۴ همت در سال ۱۴۰۲ به ۲۷۷ همت در سال ۱۴۰۳ و حدود ۳۹۶ همت در سال ۱۴۰۴ رسید. همچنین سود تلفیقی گروه از حدود ۶۸ همت در سال قبل به ۱۳۴ همت افزایش یافت. این روند علاوه بر رشد درآمدها، بیانگر مدیریت مناسب هزینه‌ها در هلدینگ‌های تخصصی است. ۲۸ شرکت شستا در جریان جنگ، به میزان پنج تا ۱۰۰ درصد تحت تأثیر حملات قرار گرفتند. با توجه به ضرورت تقویت بنیه مالی و استمرار فعالیت این شرکت‌ها، تصمیم گرفتیم برخلاف رویه معمول، تمام سود قابل تقسیم آنها را توزیع نکنیم و بخشی از منابع را در شرکت‌ها نگه داریم. این تصمیم در شرایطی اتخاذ شد که سازمان تأمین اجتماعی و ذی‌نفعان نیز به منابع مالی نیاز داشتند. اگر این سود توزیع می‌شد، سود شستا می‌توانست ۶۸ درصد افزایش یابد، اما حفظ توان شرکت‌های تابعه را در اولویت قرار دادیم. دانش، مهارت، پاکدستی، سلامت حرفه‌ای و هماهنگی با راهبردهای مجموعه از معیارهای اصلی انتخاب مدیران است. تجربه جنگ نیز ضرورت برخورداری از شجاعت و قدرت تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی را نشان داد. مدیر باید توان پذیرش ریسک‌های منطقی را داشته باشد و در همین راستا، از کانون‌های ارزیابی برای سنجش شایستگی‌هایی مانند کار تیمی، برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، نگاه راهبردی و تحلیل مسئله استفاده می‌کنیم. ۶۱ کلینیک برای بررسی و ارزیابی این شرکت‌ها تشکیل دادیم. در سال گذشته هفت شرکت از زیان خارج شدند و در تعدادی دیگر نیز میزان زیان کاهش یافت. پتروشیمی آبادان که حدود دو سال به‌طور کامل تعطیل بود، اکنون به چرخه تولید بازگشته و طی دو تا سه ماه گذشته نیز به سودآوری رسیده است. این اقدامات نشان می‌دهد که جنگ و ناآرامی را بهانه‌ای برای متوقف کردن برنامه‌های اصلاحی قرار نداده‌ایم. @shastanews
سعیدی: رشد سودآوری، توسعه صادرات و تقویت تاب‌آوری شستا در شرایط دشوار اقتصادی محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا در نشست خبری با اصحاب رسانه:(۱) سال گذشته برای اقتصاد ایران و بنگاه‌های اقتصادی، سالی عادی نبود. دو جنگ، یک دوره ناآرامی و مجموعه‌ای از محدودیت‌های اقتصادی، آزمونی جدی برای مدیریت شرکت‌ها ایجاد کرد. در چنین شرایطی، نخستین مسئولیت ما حفظ استمرار فعالیت‌ها، صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی و حمایت از سرمایه‌های انسانی بود. شستا مجموعه‌ای متشکل از ۱۷۶ شرکت در ۱۰ هلدینگ تخصصی است و مدیریت چنین مجموعه‌ای صرفاً اداره شرکت‌ها نیست، بلکه مسئولیت تخصیص بهینه سرمایه، مدیریت ریسک، افزایش بهره‌وری و صیانت از منافع بلندمدت ذی‌نفعان را نیز در بر می‌گیرد. با وجود دشواری‌ها، فعالیت مجموعه استمرار یافت و شاخص‌های مالی گروه رشد کرد. البته افزایش درآمد و سود به‌تنهایی برای اثبات موفقیت مدیریت کافی نیست و باید میزان ارزش‌آفرینی، بهره‌وری سرمایه و اصلاحات انجام‌شده در نظام حکمرانی شرکت‌ها نیز مورد توجه قرار گیرد. راهبرد ما بر سه اصل استوار است؛ نخست، تاب‌آوری و توانایی استمرار مأموریت‌های حیاتی در شرایط بحران که شستا در جریان دو جنگ و یک دوره ناآرامی آن را به اثبات رساند؛ دوم، حکمرانی حرفه‌ای مبتنی بر شفافیت، پاسخگویی، شایسته‌سالاری و انضباط در تخصیص سرمایه و سوم، تحول و نوآوری با هدف ساخت شرکت‌هایی رقابت‌پذیر و ارزش‌آفرین. ما شستا را صرفاً میراثی از دارایی‌های گذشته نمی‌دانیم، بلکه آن را امانتی بین‌نسلی می‌دانیم که باید ارزش آن را برای آینده افزایش دهیم. معیار موفقیت تنها عبور از یک سال دشوار نیست، بلکه باید ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های بهتری برای سال‌های آینده ایجاد کنیم. صادرات بیش از ۲ میلیارد دلاری و افزایش سهم شستا در بازار سرمایه وی با اشاره به ظرفیت‌های بین‌المللی شستا اظهار کرد: شرکت‌های تابعه شستا در شرایط دو جنگ گذشته توانستند بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات داشته باشند و درآمد ارزی ایجاد کنند. این دستاورد در شرایطی محقق شد که شرکت‌های ما در رقابت با بسیاری از بنگاه‌های بین‌المللی از شرایط برابر برخوردار نیستند. نوآوری و بین‌المللی‌سازی دو اولویت راهبردی ماست و توسعه حضور در بازارهای خارجی، به‌ویژه از مسیر کشورهای همسایه، با جدیت دنبال خواهد شد. سهم شستا از بازار سرمایه در سال ۱۴۰۳ حدود ۱۱.۵ درصد بود که اکنون به ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است. با ورود ستاره خلیج فارس و نمایان شدن آثار سودآوری و مدیریت کنترلی آن نیز انتظار می‌رود جایگاه شستا بیش از پیش تقویت شود. درآمد تلفیقی شستا از ۲۰۴ همت در سال ۱۴۰۲ به ۲۷۷ همت در سال ۱۴۰۳ و حدود ۳۹۶ همت در سال ۱۴۰۴ رسید. همچنین سود تلفیقی گروه از حدود ۶۸ همت در سال قبل به ۱۳۴ همت افزایش یافت. این روند علاوه بر رشد درآمدها، بیانگر مدیریت مناسب هزینه‌ها در هلدینگ‌های تخصصی است. ۲۸ شرکت شستا در جریان جنگ، به میزان پنج تا ۱۰۰ درصد تحت تأثیر حملات قرار گرفتند. با توجه به ضرورت تقویت بنیه مالی و استمرار فعالیت این شرکت‌ها، تصمیم گرفتیم برخلاف رویه معمول، تمام سود قابل تقسیم آنها را توزیع نکنیم و بخشی از منابع را در شرکت‌ها نگه داریم. این تصمیم در شرایطی اتخاذ شد که سازمان تأمین اجتماعی و ذی‌نفعان نیز به منابع مالی نیاز داشتند. اگر این سود توزیع می‌شد، سود شستا می‌توانست ۶۸ درصد افزایش یابد، اما حفظ توان شرکت‌های تابعه را در اولویت قرار دادیم. دانش، مهارت، پاکدستی، سلامت حرفه‌ای و هماهنگی با راهبردهای مجموعه از معیارهای اصلی انتخاب مدیران است. تجربه جنگ نیز ضرورت برخورداری از شجاعت و قدرت تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی را نشان داد. مدیر باید توان پذیرش ریسک‌های منطقی را داشته باشد و در همین راستا، از کانون‌های ارزیابی برای سنجش شایستگی‌هایی مانند کار تیمی، برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، نگاه راهبردی و تحلیل مسئله استفاده می‌کنیم. ۶۱ کلینیک برای بررسی و ارزیابی این شرکت‌ها تشکیل دادیم. در سال گذشته هفت شرکت از زیان خارج شدند و در تعدادی دیگر نیز میزان زیان کاهش یافت. پتروشیمی آبادان که حدود دو سال به‌طور کامل تعطیل بود، اکنون به چرخه تولید بازگشته و طی دو تا سه ماه گذشته نیز به سودآوری رسیده است. این اقدامات نشان می‌دهد که جنگ و ناآرامی را بهانه‌ای برای متوقف کردن برنامه‌های اصلاحی قرار نداده‌ایم. @shastanewsمحمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا در نشست خبری با اصحاب رسانه:(۲)
شستا صرفاً یک مجموعه تولیدی نیست، بلکه در تقویت تاب‌آوری ملی نیز نقش‌آفرینی می‌کند. در جریان بحران‌ها، شرکت‌های ما حتی یک روز تولید را متوقف نکردند. امروز تمام هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه از رویه‌های عملیاتی استاندارد برای مدیریت شرایط بحران و پدافند غیرعامل برخوردارند. همچنین تاب‌آوری مجموعه در هشت حوزه عملیاتی، مالی، زنجیره تأمین، راهبردی، فناوری و سایبری، تطبیقی، اجتماعی و نهادی تعریف و دنبال شده است.
تولید روزانه حدود چهل و پنج میلیون لیتر بنزین در پالایشگاه ستاره خلیج فارس، تأمین دارو، لاستیک، روغن و توزیع آرد، بخشی از نقش شرکت‌های زیرمجموعه در تأمین نیازهای مردم است. همچنین با وجود حدود ۲۰ هزار میلیارد تومان مطالبات از بیمارستان‌ها، شرکت‌های دارویی مجموعه حدود ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستان‌های کشور را تأمین کردند و شبکه توزیع نیز در شرایط جنگ متناسب با نیاز مناطق مختلف تغییر مسیر داد.
اعتماد سهامداران از مسیر شفافیت و پاسخگویی تقویت می‌شود. در همین راستا، سامانه «سروش» برای رصد و ارزیابی شاخص‌های شفافیت شرکت‌های تابعه راه‌اندازی شد و ۴۴ بند الزامات حکمرانی شرکتی سازمان بورس به شاخص‌ها و چک‌لیست‌های اجرایی برای هلدینگ‌ها و شرکت‌ها تبدیل شده است. اجرای دستورالعمل‌های افشای اطلاعات و کنترل‌های داخلی نیز به‌صورت مستمر پیگیری می‌شود.
سند حکمرانی انرژی شستا با ۱۴ سیاست اجرایی و ۱۰ شاخص کلیدی عملکرد تدوین شده است. در چارچوب این سند، هدف‌گذاری تولید ۴۵۱ مگاوات انرژی با مشارکت شرکت‌های زیرمجموعه، به‌ویژه مجموعه سیمانی سیتا، در دستور کار قرار گرفته است.
حدود ۲۰۰ همت پروژه در ۱۷۶ شرکت زیرمجموعه تعریف شده است که از میان حدود ۸۰ پروژه مورد بررسی، ۲۰ پروژه در اولویت راهبردی قرار دارند.
@shastanews
شستا صرفاً یک مجموعه تولیدی نیست، بلکه در تقویت تاب‌آوری ملی نیز نقش‌آفرینی می‌کند. در جریان بحران‌ها، شرکت‌های ما حتی یک روز تولید را متوقف نکردند. امروز تمام هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه از رویه‌های عملیاتی استاندارد برای مدیریت شرایط بحران و پدافند غیرعامل برخوردارند. همچنین تاب‌آوری مجموعه در هشت حوزه عملیاتی، مالی، زنجیره تأمین، راهبردی، فناوری و سایبری، تطبیقی، اجتماعی و نهادی تعریف و دنبال شده است.تولید روزانه حدود چهل و پنج میلیون لیتر بنزین در پالایشگاه ستاره خلیج فارس، تأمین دارو، لاستیک، روغن و توزیع آرد، بخشی از نقش شرکت‌های زیرمجموعه در تأمین نیازهای مردم است. همچنین با وجود حدود ۲۰ هزار میلیارد تومان مطالبات از بیمارستان‌ها، شرکت‌های دارویی مجموعه حدود ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستان‌های کشور را تأمین کردند و شبکه توزیع نیز در شرایط جنگ متناسب با نیاز مناطق مختلف تغییر مسیر داد.اعتماد سهامداران از مسیر شفافیت و پاسخگویی تقویت می‌شود. در همین راستا، سامانه «سروش» برای رصد و ارزیابی شاخص‌های شفافیت شرکت‌های تابعه راه‌اندازی شد و ۴۴ بند الزامات حکمرانی شرکتی سازمان بورس به شاخص‌ها و چک‌لیست‌های اجرایی برای هلدینگ‌ها و شرکت‌ها تبدیل شده است. اجرای دستورالعمل‌های افشای اطلاعات و کنترل‌های داخلی نیز به‌صورت مستمر پیگیری می‌شود.سند حکمرانی انرژی شستا با ۱۴ سیاست اجرایی و ۱۰ شاخص کلیدی عملکرد تدوین شده است. در چارچوب این سند، هدف‌گذاری تولید ۴۵۱ مگاوات انرژی با مشارکت شرکت‌های زیرمجموعه، به‌ویژه مجموعه سیمانی سیتا، در دستور کار قرار گرفته است.حدود ۲۰۰ همت پروژه در ۱۷۶ شرکت زیرمجموعه تعریف شده است که از میان حدود ۸۰ پروژه مورد بررسی، ۲۰ پروژه در اولویت راهبردی قرار دارند.@shastanews
رایتل و پست بانک ایران در مسیر توسعه خدمات مشترک ارتباطی، مالی و دیجیتال
با امضای تفاهم‌نامه همکاری راهبردی میان شرکت خدمات ارتباطی رایتل و پست بانک ایران، زمینه توسعه و ارائه خدمات مشترک در حوزه‌های ارتباطی، دیجیتال، مالی و گردشگری با بهره‌گیری از ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های دو مجموعه فراهم شد.
این تفاهم‌نامه با هدف ایجاد چارچوبی برای گسترش همکاری‌های راهبردی و توسعه اکوسیستم مشترک خدمات، میان شرکت خدمات ارتباطی رایتل و پست بانک ایران به امضا رسید.
بر اساس مفاد این تفاهم‌نامه، دو مجموعه در زمینه توسعه و عرضه خدمات ارتباطی و دیجیتال رایتل، ارائه راهکارهای مالی و اعتباری و طراحی محصولات مشترک همکاری خواهند کرد. همچنین توسعه خدمات ارتباطی ویژه گردشگران، از جمله عرضه و توزیع سیم‌کارت توریست، از دیگر محورهای پیش‌بینی‌شده در این همکاری است.
فراهم‌سازی امکان خرید کالا و خدمات از طریق کیف پول پست بانک در شبکه پذیرندگان رایتل، توسعه مزایای باشگاه مشتریان خانه سبز و ارائه مشوق‌هایی نظیر تخفیف و اعتبار به مشتریان و کارکنان دو مجموعه نیز در دستور کار این همکاری قرار دارد.
از دیگر محورهای این تفاهم‌نامه می‌توان به توسعه خدمات خرید اعتباری و BNPL، بهره‌گیری از ظرفیت‌های بانک در زمینه تامین مالی و اعتباردهی و ایجاد بستر پذیرش پرداخت‌های اعتباری در شبکه پذیرندگی رایتل اشاره کرد.
همچنین ارائه خدمات بانکداری الکترونیک، توسعه راهکارهای پرداخت، بهره‌گیری از خدمات بانکداری باز و بررسی فرصت‌های جدید همکاری متناسب با ظرفیت‌ها و نیازهای دو مجموعه، از جمله زمینه‌های همکاری مشترک خواهد بود.
در چارچوب این تفاهم‌نامه، طرفین با تشکیل کارگروه مشترک و معرفی نمایندگان تخصصی، فرصت‌های همکاری را بررسی و اولویت‌بندی خواهند کرد. اجرای هر یک از طرح‌ها و خدمات نیز پس از انجام بررسی‌های کارشناسی، توافق بر سر جزئیات و انعقاد قراردادهای اجرایی جداگانه دنبال می‌شود.
این همکاری در راستای بهره‌گیری از توانمندی‌ها و زیرساخت‌های دو مجموعه، توسعه خدمات نوآورانه و ایجاد ارزش افزوده برای مشتریان و مشترکین، زمینه‌ساز گسترش تعاملات میان رایتل و پست بانک ایران خواهد بود.
مراسم امضای تفاهم نامه رایتل با پست بانک ایران با حضور مدیران عامل دو مجموعه و معاونین شان در محل غرفه پست بانک در دوازدهمین نمایشگاه تراکنش ایران برگزار شد.
@shastanews
با امضای تفاهم‌نامه همکاری راهبردی میان شرکت خدمات ارتباطی رایتل و پست بانک ایران، زمینه توسعه و ارائه خدمات مشترک در حوزه‌های ارتباطی، دیجیتال، مالی و گردشگری با بهره‌گیری از ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های دو مجموعه فراهم شد.این تفاهم‌نامه با هدف ایجاد چارچوبی برای گسترش همکاری‌های راهبردی و توسعه اکوسیستم مشترک خدمات، میان شرکت خدمات ارتباطی رایتل و پست بانک ایران به امضا رسید.بر اساس مفاد این تفاهم‌نامه، دو مجموعه در زمینه توسعه و عرضه خدمات ارتباطی و دیجیتال رایتل، ارائه راهکارهای مالی و اعتباری و طراحی محصولات مشترک همکاری خواهند کرد. همچنین توسعه خدمات ارتباطی ویژه گردشگران، از جمله عرضه و توزیع سیم‌کارت توریست، از دیگر محورهای پیش‌بینی‌شده در این همکاری است.فراهم‌سازی امکان خرید کالا و خدمات از طریق کیف پول پست بانک در شبکه پذیرندگان رایتل، توسعه مزایای باشگاه مشتریان خانه سبز و ارائه مشوق‌هایی نظیر تخفیف و اعتبار به مشتریان و کارکنان دو مجموعه نیز در دستور کار این همکاری قرار دارد.از دیگر محورهای این تفاهم‌نامه می‌توان به توسعه خدمات خرید اعتباری و BNPL، بهره‌گیری از ظرفیت‌های بانک در زمینه تامین مالی و اعتباردهی و ایجاد بستر پذیرش پرداخت‌های اعتباری در شبکه پذیرندگی رایتل اشاره کرد.همچنین ارائه خدمات بانکداری الکترونیک، توسعه راهکارهای پرداخت، بهره‌گیری از خدمات بانکداری باز و بررسی فرصت‌های جدید همکاری متناسب با ظرفیت‌ها و نیازهای دو مجموعه، از جمله زمینه‌های همکاری مشترک خواهد بود.در چارچوب این تفاهم‌نامه، طرفین با تشکیل کارگروه مشترک و معرفی نمایندگان تخصصی، فرصت‌های همکاری را بررسی و اولویت‌بندی خواهند کرد. اجرای هر یک از طرح‌ها و خدمات نیز پس از انجام بررسی‌های کارشناسی، توافق بر سر جزئیات و انعقاد قراردادهای اجرایی جداگانه دنبال می‌شود.این همکاری در راستای بهره‌گیری از توانمندی‌ها و زیرساخت‌های دو مجموعه، توسعه خدمات نوآورانه و ایجاد ارزش افزوده برای مشتریان و مشترکین، زمینه‌ساز گسترش تعاملات میان رایتل و پست بانک ایران خواهد بود.مراسم امضای تفاهم نامه رایتل با پست بانک ایران با حضور مدیران عامل دو مجموعه و معاونین شان در محل غرفه پست بانک در دوازدهمین نمایشگاه تراکنش ایران برگزار شد.@shastanews
تاپیکو بلوک کنترلی پتروشیمی آبادان را واگذار می‌کند / عرضه بلوک ۵۳.۰۹ درصدی «شپترو» در فرابورس؛ ارزش پایه بیش از ۴.۱ همت
شرکت سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) در راستای اصلاح پرتفوی خود، بلوک کنترلی ۵۳.۰۹ درصدی سهام پتروشیمی آبادان را روز ۲۶ آبان‌ماه در فرابورس عرضه می‌کند.
این بلوک شامل ۵ میلیارد و ۳۰۹ میلیون و ۷۴۳ هزار و ۸۴۲ سهم پتروشیمی آبادان با نماد «شپترو» است که به‌صورت عمده و نقدی در تابلو زرد بازار پایه فرابورس و با نماد معاملاتی «شپترو۴» عرضه خواهد شد. قیمت پایه هر سهم ۷ هزار و ۷۲۸ ریال و ارزش پایه کل این بلوک بیش از ۴ هزار و ۱۰۳ میلیارد تومان تعیین شده است.
متقاضیان خرید باید حداکثر تا ۱۷ آبان‌ماه مدارک موردنیاز و معادل ۱۰ درصد ارزش پایه معامله را ارائه کنند. خریدار نهایی موظف است مبلغ معامله را ظرف دو روز کاری تسویه کند.
پتروشیمی آبادان در هفت‌ماهه منتهی به ۳۱ مهر ۱۴۰۵، با افزایش تولید و فروش محصولات، درآمد عملیاتی خود را از ۹۹ میلیارد تومان در دوره مشابه سال ۱۴۰۴ به ۳.۳ همت افزایش داده و در سال جاری به سودآوری رسیده است.
@shastanews
شرکت سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) در راستای اصلاح پرتفوی خود، بلوک کنترلی ۵۳.۰۹ درصدی سهام پتروشیمی آبادان را روز ۲۶ آبان‌ماه در فرابورس عرضه می‌کند.این بلوک شامل ۵ میلیارد و ۳۰۹ میلیون و ۷۴۳ هزار و ۸۴۲ سهم پتروشیمی آبادان با نماد «شپترو» است که به‌صورت عمده و نقدی در تابلو زرد بازار پایه فرابورس و با نماد معاملاتی «شپترو۴» عرضه خواهد شد. قیمت پایه هر سهم ۷ هزار و ۷۲۸ ریال و ارزش پایه کل این بلوک بیش از ۴ هزار و ۱۰۳ میلیارد تومان تعیین شده است.متقاضیان خرید باید حداکثر تا ۱۷ آبان‌ماه مدارک موردنیاز و معادل ۱۰ درصد ارزش پایه معامله را ارائه کنند. خریدار نهایی موظف است مبلغ معامله را ظرف دو روز کاری تسویه کند.پتروشیمی آبادان در هفت‌ماهه منتهی به ۳۱ مهر ۱۴۰۵، با افزایش تولید و فروش محصولات، درآمد عملیاتی خود را از ۹۹ میلیارد تومان در دوره مشابه سال ۱۴۰۴ به ۳.۳ همت افزایش داده و در سال جاری به سودآوری رسیده است.@shastanews
صادرات کاشی و سرامیک سعدی از یک میلیون و ۸۲۱ هزار دلار عبور کرد
ارزش صادرات کاشی و سرامیک سعدی وابسته به شستا از یک میلیون و ۳۸۰ هزار دلار در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴ به یک میلیون و ۸۲۱ هزار دلار در مدت مشابه امسال رسیده که نشان‌دهنده رشد ۳۲ درصدی صادرات است.
ssic.ir/?p=39720
@shastanews
ارزش صادرات کاشی و سرامیک سعدی وابسته به شستا از یک میلیون و ۳۸۰ هزار دلار در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴ به یک میلیون و ۸۲۱ هزار دلار در مدت مشابه امسال رسیده که نشان‌دهنده رشد ۳۲ درصدی صادرات است.ssic.ir/?p=39720
@shastanews
افزایش ۱۸۲ درصدی صادرات فرآورده‌های نسوز ایران
شرکت فرآورده‌های نسوز ایران وابسته به شستا در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ با ثبت سود خالص ۳۵۸ میلیارد تومانی، رشد ۸۷ درصدی فروش و ۱۸۲ درصدی صادرات، عملکرد مالی خود را بهبود بخشید.
ssic.ir/?p=39724
@shastanews
شرکت فرآورده‌های نسوز ایران وابسته به شستا در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ با ثبت سود خالص ۳۵۸ میلیارد تومانی، رشد ۸۷ درصدی فروش و ۱۸۲ درصدی صادرات، عملکرد مالی خود را بهبود بخشید.ssic.ir/?p=39724
@shastanews