فصل تازه پتروشیمی آبادانپتروشیمی آبادان در دوره سهامداری شرکت سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین(تاپیکو) با بیش از ۳۳ برابر شدن درآمد هفت‌ماهه و اعلام بازگشت به سودآوری در سال جاری، در آستانه واگذاری سهام مدیریتی قرار گرفته است.هم‌زمان نماد «شپترو» طی یک ماه نزدیک به ۲۴ درصد رشد کرده که می‌تواند بازتابی از بهبود عملکرد شرکت و انتظارات نسبت به ورود سرمایه‌گذار جدید باشد.@tappico1381
بررسی عملکرد شرکت‌های تابعه تاپیکو ادامه دارد؛ ایستگاه دهم؛ پرسی ایران گاز
در تداوم سلسله‌جلسات بررسی عملکرد نیمه اول سال ۱۴۰۵ شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو، قطار ارزیابی عملکرد به شرکت پرسی ایران گاز رسید.
به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، جلسه ویژه بررسی عملکرد نیمه اول سال ۱۴۰۵ شرکت پرسی ایران گاز با حضور عباس باباگل‌زاده قائم مقام مدیرعامل هلدینگ تاپیکو، معاونان و مدیران ارشد این هلدینگ و مدیرعامل این شرکت در محل ساختمان مرکزی هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین برگزار شد.
در این جلسه ضمن تاکید بر ارتقای تاب‌آوری و افزایش سودآوری شرکت‌های تابعه، اعلام شد که خوشبختانه شرکت پرسی ایران گاز در شرایط جنگی ضمن استمرار تولید سیلندر و توزیع گاز مایع در سراسر کشور، موفق شد ۱۵۹ درصد بودجه مصوب سود خالص ۶ ماهه را محقق کند.
علی کرمی، مدیرعامل شرکت پرسی ایران گاز در این جلسه با ارائه گزارشی از اقدامات راهبردی، به تشریح و تبیین چالش‌های کلیدی پیش رو و برنامه‌های اصلی برای حفظ روند رو به رشد این شرکت پرداخت.
@tappico1381
ایستگاه دهم؛ پرسی ایران گاز در تداوم سلسله‌جلسات بررسی عملکرد نیمه اول سال ۱۴۰۵ شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو، قطار ارزیابی عملکرد به شرکت پرسی ایران گاز رسید. به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، جلسه ویژه بررسی عملکرد نیمه اول سال ۱۴۰۵ شرکت پرسی ایران گاز با حضور عباس باباگل‌زاده قائم مقام مدیرعامل هلدینگ تاپیکو، معاونان و مدیران ارشد این هلدینگ و مدیرعامل این شرکت در محل ساختمان مرکزی هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین برگزار شد. در این جلسه ضمن تاکید بر ارتقای تاب‌آوری و افزایش سودآوری شرکت‌های تابعه، اعلام شد که خوشبختانه شرکت پرسی ایران گاز در شرایط جنگی ضمن استمرار تولید سیلندر و توزیع گاز مایع در سراسر کشور، موفق شد ۱۵۹ درصد بودجه مصوب سود خالص ۶ ماهه را محقق کند. علی کرمی، مدیرعامل شرکت پرسی ایران گاز در این جلسه با ارائه گزارشی از اقدامات راهبردی، به تشریح و تبیین چالش‌های کلیدی پیش رو و برنامه‌های اصلی برای حفظ روند رو به رشد این شرکت پرداخت. @tappico1381
۱بازارسال شده از شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی
نوآوری و دوقلوی دیجیتال؛ مسیر تحول صنعت پتروشیمی روایت مدیران PIIC و شستا از آینده فناوری در صنعت پتروشیمینوآوری، سرمایه‌گذاری فناورانه و حرکت به سمت ارزش‌آفرینی پایدار، از مهم‌ترین الزامات آینده صنعت پتروشیمی است.در رویداد ارزیابی طرح‌های فناورانه دوقلوی دیجیتال صندوق CVC رادیناس، محمدحسین صابر، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی (PIIC Group) و داور نظری، معاون نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا)، از اهمیت توسعه فناوری‌های نوین، سرمایه‌گذاری در صنایع تکمیلی و نقش دوقلوی دیجیتال در ارتقای بهره‌وری صنعت پتروشیمی گفتند.
روایتی کوتاه از نگاه مدیران به آینده نوآوری و تحول دیجیتال در صنعت پتروشیمی.
شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی
piicgroup.comhttps://t.me/PIICGroup1ble.ir/piicgroupeitaa.com/piicgrouphttps://virasty.com/piicgroup
#PIIC #رادیناس #شستا #دوقلوی_دیجیتال #صنعت_پتروشیمی #تحول_دیجیتال #نوآوری
پیگیری دو طرح راهبردی ایرانول در آبادانمدیرعامل ایرانول در بازدید از پالایشگاه روغن‌سازی آبادان بر تسریع نوسازی این پالایشگاه و فعال‌سازی ظرفیت‌های مجتمع بریم تأکید کرد.
به گزارش مدیریت برند، روابط عمومی و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، اکبر میرزاپور با اشاره به اهمیت نوسازی پالایشگاه روغن‌سازی آبادان اظهارداشت: نوسازی تجهیزات و بهبود فرآیندهای عملیاتی این پالایشگاه با هدف افزایش پایداری تولید، ارتقای کیفیت محصولات و بهره‌وری در دستور کار ایرانول قرار دارد و تأمین منابع مالی و فراهم‌سازی الزامات اجرایی آن در حال پیگیری است.وی گفت: مجتمع صنعتی بریم از ظرفیت‌های ارزشمند ایرانول در آبادان است و فعال‌سازی آن با مشارکت بخش خصوصی می‌تواند زمینه توسعه فعالیت‌های صنعتی و ایجاد ارزش افزوده را فراهم کند.میرزاپور افزود: فرآیند شناسایی بهره‌بردار واجد شرایط و انتخاب الگوی مناسب بهره‌برداری در حال انجام است که می‌تواند به افزایش بهره‌وری دارایی‌ها و ایجاد اشتغال در آبادان منجر شود.وی تصریح کرد: نوسازی ظرفیت‌های تولیدی و مولدسازی دارایی‌ها، دو محور مکمل توسعه ایرانول هستند و هدف، تبدیل ظرفیت‌ها به فرصت‌های واقعی تولید است.@tappico1381۱
ببینیدچگونه نوآوری در شستا از اتاق‌های فکر به خطوط تولید رسید؟اعطای نخستین جایزه پیشتازان نوآوری شستا با حضور معاون اول رئیس‌جمهور، سخنگوی دولت و مدیرعامل شستا#شستا_نوآور#شستا_بین‌المللی@tappico1381
۳
بررسی عملکرد شرکت‌های تابعه تاپیکو ادامه دارد؛ ایستگاه یازدهم؛ ماشین سازی پارس
در تداوم سلسله‌جلسات بررسی عملکرد نیمه اول سال ۱۴۰۵ شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو، نوبت به ارزیابی عملکرد شرکت ماشین سازی پارس رسید.
به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، جلسه ویژه بررسی عملکرد نیمه اول سال ۱۴۰۵ شرکت ماشین سازی پارس با حضور معاونان و مدیران ارشد هلدینگ تاپیکو و مدیرعامل این شرکت در محل ساختمان مرکزی هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین برگزار شد.
در این جلسه اجرای دقیق برنامه مولدسازی دارایی‌ها و تقویت هم‌افزایی بین شرکت‌های تابعه برای استفاده حداکثری از ظرفیت‌های شرکت ماشین سازی پارس مورد تاکید قرار گرفت.
سید علی مفاخریان، مدیرعامل شرکت ماشین سازی پارس در این جلسه با ارائه گزارشی از آخرین اقدامات، به تشریح مشکلات جاری و چالش‌های کلیدی پیش‌رو پرداخت.
@tappico1381
ایستگاه یازدهم؛ ماشین سازی پارس در تداوم سلسله‌جلسات بررسی عملکرد نیمه اول سال ۱۴۰۵ شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو، نوبت به ارزیابی عملکرد شرکت ماشین سازی پارس رسید. به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، جلسه ویژه بررسی عملکرد نیمه اول سال ۱۴۰۵ شرکت ماشین سازی پارس با حضور معاونان و مدیران ارشد هلدینگ تاپیکو و مدیرعامل این شرکت در محل ساختمان مرکزی هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین برگزار شد. در این جلسه اجرای دقیق برنامه مولدسازی دارایی‌ها و تقویت هم‌افزایی بین شرکت‌های تابعه برای استفاده حداکثری از ظرفیت‌های شرکت ماشین سازی پارس مورد تاکید قرار گرفت.سید علی مفاخریان، مدیرعامل شرکت ماشین سازی پارس در این جلسه با ارائه گزارشی از آخرین اقدامات، به تشریح مشکلات جاری و چالش‌های کلیدی پیش‌رو پرداخت.@tappico1381
۱۱ضرورت‌های ساختاری در واگذاری پتروشیمی آبادانیادداشت به قلم امید کریمیان، دبیر اول کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامیساختار مالکیت و مدیریت بنگاه‌های بزرگ صنعتی و پتروشیمی کشور، متناسب با الزامات اقتصادی، ضرورت ارتقای بهره‌وری و الزامات توسعه پایدار، نیازمند اصلاح و بازنگری است. در همین راستا، برنامه هفتم پیشرفت کشور با پیش‌بینی تکالیفی برای ساماندهی و واگذاری سهام شرکت‌های زیرمجموعه صندوق‌های بازنشستگی، بر ضرورت خروج این صندوق‌ها از بنگاه‌داری و تمرکز بر مأموریت اصلی خود، یعنی صیانت از منابع و منافع بلندمدت بازنشستگان، تأکید دارد.در این چارچوب، واگذاری پتروشیمی آبادان را باید فرصتی برای اصلاح ساختار مالکیت، بازسازی ظرفیت‌های تولیدی و بازگرداندن این مجموعه باسابقه به جایگاه شایسته خود در صنعت پتروشیمی کشور دانست؛ فرصتی که تحقق اهداف آن، مستلزم رعایت ملاحظات اقتصادی، صنعتی و اجتماعی است.پتروشیمی آبادان از مجموعه‌های باسابقه و برخوردار از ظرفیت‌های ارزشمند در صنعت پتروشیمی کشور است؛ با این حال، بهره‌برداری متناسب از ظرفیت‌های این مجتمع، به سرمایه‌گذاری مؤثر، نوسازی تجهیزات و زیرساخت‌ها، رفع موانع تولید و استقرار مدیریت تخصصی و کارآمد نیاز دارد.تداوم وضعیت موجود و محدود ماندن توان سرمایه‌گذاری و توسعه، نمی‌تواند پاسخگوی الزامات رقابت‌پذیری و توسعه این مجموعه باشد. از این منظر، واگذاری مجتمع در چارچوب ضوابط قانونی و از مسیرهای شفاف و رقابتی، می‌تواند زمینه ورود سرمایه و فناوری جدید، اصلاح فرآیندهای مدیریتی، افزایش بهره‌وری و ارتقای توان تولیدی پتروشیمی آبادان را فراهم کند.البته تحقق این اهداف، به انتخاب سرمایه‌گذاری وابسته است که علاوه بر برخورداری از توان مالی و فنی کافی، برنامه‌ای مشخص و قابل ارزیابی برای توسعه مجتمع و استمرار فعالیت‌های تولیدی داشته باشد. بنابراین، واگذاری صرفاً با تغییر مالکیت محقق نمی‌شود و باید به انتقال مدیریت به مجموعه‌ای توانمند و برخوردار از نگاه توسعه‌محور منجر شود.صیانت از نیروی انسانی؛ شرط موفقیت واگذاریدر کنار ملاحظات اقتصادی و صنعتی، حفظ سرمایه انسانی و صیانت از منافع منطقه‌ای باید از ارکان اصلی فرآیند واگذاری پتروشیمی آبادان باشد. نیروی انسانی متخصص و باتجربه این مجتمع، حاصل سال‌ها فعالیت و تجربه انباشته صنعتی است و حفظ این سرمایه، برای استمرار تولید و بازگشت مجموعه به مسیر توسعه ضرورت دارد.از این رو، در تعیین شرایط واگذاری و ارزیابی صلاحیت سرمایه‌گذار، باید تعهدات مشخصی در زمینه حفظ اشتغال موجود، صیانت از حقوق کارکنان، استفاده از ظرفیت نیروهای متخصص بومی و استمرار فعالیت‌های تولیدی پیش‌بینی شود.
همچنین انتظار می‌رود سرمایه‌گذار آینده، برنامه‌ای زمان‌بندی‌شده برای نوسازی و توسعه مجتمع، تقویت زنجیره تأمین منطقه‌ای، بهره‌گیری از توان پیمانکاران و تأمین‌کنندگان بومی و ایفای مسئولیت‌های اجتماعی در قبال مردم آبادان ارائه کند. توسعه پتروشیمی آبادان زمانی می‌تواند به یک دستاورد پایدار تبدیل شود که آثار اقتصادی آن در سطح منطقه نیز قابل مشاهده باشد.
شفافیت در واگذاری و نظارت بر تعهدات سرمایه‌گذارموفقیت این واگذاری به کیفیت فرآیند اجرا و سازوکارهای نظارتی آن وابسته است. اهلیت‌سنجی دقیق متقاضیان، بررسی سوابق مدیریتی و عملکرد اقتصادی سرمایه‌گذاران، احراز توان مالی و فنی و شفافیت در تعیین شرایط معامله، از الزامات اساسی واگذاری پتروشیمی آبادان است.
در کنار این موارد، لازم است تعهدات خریدار در حوزه سرمایه‌گذاری، توسعه ظرفیت تولید، حفظ اشتغال و رعایت حقوق ذی‌نفعان به‌صورت دقیق و قابل سنجش در اسناد واگذاری درج شود و سازوکار مؤثری برای نظارت بر اجرای این تعهدات وجود داشته باشد. به این ترتیب، می‌توان اطمینان حاصل کرد که واگذاری به تغییر صوری ساختار مالکیت محدود نمی‌شود و آثار واقعی آن در بهبود عملکرد اقتصادی و صنعتی مجتمع نمایان خواهد شد.
آبادان باید از منافع توسعه پتروشیمی بهره‌مند شود
نگاه ما به آینده پتروشیمی آبادان، نگاهی مبتنی بر توسعه صنعتی، تقویت تولید و صیانت از سرمایه‌های ملی و بومی است. واگذاری این مجتمع باید به فرصتی برای عبور از محدودیت‌های موجود، جذب سرمایه‌گذاری مؤثر و بازسازی توان تولیدی آن تبدیل شود؛ اما این تحول زمانی موفق و قابل دفاع خواهد بود که در کنار منافع اقتصادی سرمایه‌گذار، حقوق کارکنان و منافع منطقه نیز به‌طور جدی تأمین شود.بر این اساس، انتظار می‌رود فرآیند واگذاری با رعایت کامل ضوابط قانونی، شفافیت در انتخاب سرمایه‌گذار و تضمین اجرای تعهدات توسعه‌ای انجام شود تا پتروشیمی آبادان نه‌تنها به مسیر رونق و سودآوری بازگردد، بلکه به پشتوانه‌ای برای اشتغال پایدار، تقویت اقتصاد منطقه و خلق ارزش افزوده بیشتر در صنعت پتروشیمی کشور تبدیل شود.@tappico13
۱
ارتقای بهره‌وری صنایع چوب و کاغذ مازندران در دستور کار تاسیکو️ مدیرعامل هلدینگ سلولزی، در بازدید از شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران ، بر ضرورت ارتقای بهره‌وری، مدیریت هزینه‌ها و استفاده مؤثر از ظرفیت‌های تولیدی این شرکت تأکید کرد.️به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، محمد رحمانی در جریان بازدید از شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران، از بخش‌های مختلف این مجموعه بازدید کرد.️مدیرعامل تاسیکو با اشاره به جایگاه شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران در زنجیره تولید محصولات سلولزی کشور، این مجموعه را از شرکت‌های ارزشمند هلدینگ دانست و بر ضرورت بهره‌برداری مؤثر از ظرفیت‌های صنعتی آن تأکید کرد.️وی مدیریت هزینه‌ها، افزایش کارایی خطوط تولید، استفاده بهینه از منابع و توجه به شاخص‌های اقتصادی را از الزامات بهبود عملکرد شرکت‌های تولیدی برشمرد و بر پیگیری برنامه‌های توسعه‌ای با رویکرد کارشناسی و اقتصادی تأکید کرد.️در این بازدید، راهکارهای تقویت همکاری میان هلدینگ و شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران و پیگیری برنامه‌های بهبود عملکرد این مجموعه مورد بررسی قرار گرفت.@tappico1381
گر من آلوده‌دامنم چه عجبهمه عالم گواهِ عصمتِ اوست
من که باشم در آن حرم که صباپرده‌دارِ حریمِ حُرمتِ اوست
شهادت جانسوز حضرت صدیقه طاهره سلام‌الله علیها تسلیت باد.
@tappico1381
من که باشم در آن حرم که صباپرده‌دارِ حریمِ حُرمتِ اوست
شهادت جانسوز حضرت صدیقه طاهره سلام‌الله علیها تسلیت باد.@tappico1381
تأکید مدیرعامل تاپیکو بر اصلاح ساختار سهامداری و تسهیل تأمین ارز زنجیره‌های پایین‌دستی صنعت پتروشیمی
مدیرعامل شرکت نفت و گاز و پتروشیمی تامین (تاپیکو) در نشست مشترک مدیران عامل هلدینگ‌های پتروشیمی با مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، بر ضرورت بازنگری در ساختار مالکیت شرکت‌های پتروشیمی، یکپارچه‌سازی زنجیره‌های تولید و حمایت از تخصیص ارز حاصل از صادرات به نیازهای ارزی درون گروهی تأکید کرد.
به گزارش مدیریت برند، روابط عمومی و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، روح‌الله شهیدی‌پور در این نشست، دو موضوع اصلاح ساختار سهامداری و تسهیل تأمین ارز مورد نیاز زنجیره‌های پایین‌دستی را از الزامات ارتقای بهره‌وری، تقویت زنجیره ارزش و افزایش رقابت‌پذیری این صنعت دانست.
مدیرعامل تاپیکو اظهار داشت: بخشی از ترکیب سهامداری شرکت‌های پتروشیمی، متأثر از واگذاری‌های دولتی در سنوات گذشته، به‌ویژه واگذاری در قالب رد دیون دولت به نهادها است که در مواردی بدون توجه کافی به پیوستگی زنجیره تولید، تأمین خوراک و زیرساخت‌های مشترک نهایی انجام شده‌اند.
وی افزود: شکل‌گیری ساختارهای مالکیتی پراکنده در حلقه‌های به‌هم‌پیوسته صنعت، می‌تواند موجب کاهش بهره‌وری اقتصادی، افزایش هزینه‌های مبادلاتی، بروز تعارض منافع و تضعیف هماهنگی عملیاتی میان شرکت‌های دارای ارتباطات زنجیره‌ای شود.
شهیدی‌پور با اشاره به نمونه‌هایی از جمله پتروشیمی آبادان، شرکت پایانه‌ها و مخازن، پتروشیمی مرجان و دماوند انرژی عسلویه، بر ضرورت بررسی دقیق ساختار مالکیت، مناسبات اقتصادی و نحوه تعامل شرکت‌های مرتبط در زنجیره‌های تولید و خدمات پشتیبان صنعت تأکید کرد.
وی تصریح کرد: اصلاح ساختار سهامداری در صنعت پتروشیمی نباید صرفاً به جابه‌جایی مالکیت سهام محدود شود بلکه باید با رویکرد اقتصادی و با هدف ایجاد انسجام در زنجیره ارزش، رفع گسست‌های ساختاری، کاهش تعارض منافع، ارتقای بهره‌وری و افزایش بازده اقتصادی شرکت‌ها و منافع سهامداران دنبال شود.
مدیرعامل تاپیکو همچنین نقش نهاد تنظیم‌گر صنعت پتروشیمی و حمایت دستگاه‌های دولتی را در تحقق این هدف ضروری دانست و گفت: بازنگری در ساختارهای به‌جامانده از واگذاری‌های گذشته، مستلزم هماهنگی میان هلدینگ‌های بزرگ پتروشیمی و نهادهای سیاست‌گذار است و بدون حمایت و تسهیلگری حاکمیت، دستیابی به نتایج پایدار دشوار خواهد بود.
شهیدی‌پور پیشنهاد کرد با محوریت شرکت ملی صنایع پتروشیمی و مشارکت هلدینگ‌های ذی‌نفع، سازوکاری مشترک برای شناسایی گسست‌های مالکیتی در زنجیره‌های تولید و بررسی راهکارهای اصلاح ساختار سهامداری ایجاد شود تا زمینه تقویت همکاری‌های اقتصادی، کاهش تعاملات غیرسازنده و افزایش رقابت‌پذیری صنعت فراهم شود
مدیرعامل تاپیکو در بخش دیگری از این نشست، با اشاره به ظرفیت‌های توسعه‌ای شرکت‌های پایین‌دستی و ضرورت تأمین پایدار منابع ارزی برای اجرای طرح‌های توسعه‌ای، خواستار حمایت وزارت نفت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی از اجرای مقررات مربوط به تأمین نیازهای ارزی شرکت‌های پایین‌دستی گروه از محل ارز حاصل از صادرات سایر شرکت‌های همان گروه شد.
وی با اشاره به توسعه‌های انجام‌شده و طرح‌های در دست اجرای گروه صنعتی بارز در زنجیره تولید تایر اظهار داشت: تکمیل طرح‌های توسعه‌ای، تأمین تجهیزات، بازپرداخت تسهیلات ارزی و استمرار فعالیت شرکت‌های پایین‌دستی، مستلزم دسترسی به منابع ارزی کافی و پایدار است. از این رو، استفاده از ظرفیت‌های قانونی موجود برای مدیریت منابع ارزی درون گروه، اهمیت ویژه‌ای دارد.
شهیدی‌پور با استناد به تبصره (۱) ماده (۸) آیین‌نامه اجرایی، تبصره (۶) بند (ح) ماده (۲) مکرر قانون مبارزه با قاچاق کالا و ارز، بر ضرورت بهره‌گیری از امکان تأمین نیازهای ارزی شرکت‌های یک گروه اقتصادی از محل ارز حاصل از صادرات سایر شرکت‌های همان گروه، در چارچوب ضوابط و مقررات مربوط، تأکید کرد.
وی در ادامه خواستار حمایت و پیگیری وزارت نفت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی در تعامل با بانک مرکزی شد و افزود: فراهم شدن امکان استفاده مؤثر از ارز صادراتی درون گروه، می‌تواند ضمن تسریع در تکمیل طرح‌های توسعه‌ای، ایفای تعهدات ارزی و تأمین نیازهای عملیاتی شرکت‌های پایین‌دستی، افزایش ظرفیت تولید و توسعه صنایع تکمیلی پتروشیمی کمک کند.
لازم به ذکر است در این نشست بازیار مدیرعامل هلدینگ شستان، هاشمی مدیرعامل هلدینگ پارسیان، ربانی مدیرعامل پتروشیمی باختر، حاجیان معاون هلدینگ اهداف و علیمراد معاون هلدینگ پتروفرهنگ به بیان دیدگاه‌های خود پرداختند.
@tappico1381
مدیرعامل شرکت نفت و گاز و پتروشیمی تامین (تاپیکو) در نشست مشترک مدیران عامل هلدینگ‌های پتروشیمی با مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، بر ضرورت بازنگری در ساختار مالکیت شرکت‌های پتروشیمی، یکپارچه‌سازی زنجیره‌های تولید و حمایت از تخصیص ارز حاصل از صادرات به نیازهای ارزی درون گروهی تأکید کرد.به گزارش مدیریت برند، روابط عمومی و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، روح‌الله شهیدی‌پور در این نشست، دو موضوع اصلاح ساختار سهامداری و تسهیل تأمین ارز مورد نیاز زنجیره‌های پایین‌دستی را از الزامات ارتقای بهره‌وری، تقویت زنجیره ارزش و افزایش رقابت‌پذیری این صنعت دانست.مدیرعامل تاپیکو اظهار داشت: بخشی از ترکیب سهامداری شرکت‌های پتروشیمی، متأثر از واگذاری‌های دولتی در سنوات گذشته، به‌ویژه واگذاری در قالب رد دیون دولت به نهادها است که در مواردی بدون توجه کافی به پیوستگی زنجیره تولید، تأمین خوراک و زیرساخت‌های مشترک نهایی انجام شده‌اند.وی افزود: شکل‌گیری ساختارهای مالکیتی پراکنده در حلقه‌های به‌هم‌پیوسته صنعت، می‌تواند موجب کاهش بهره‌وری اقتصادی، افزایش هزینه‌های مبادلاتی، بروز تعارض منافع و تضعیف هماهنگی عملیاتی میان شرکت‌های دارای ارتباطات زنجیره‌ای شود.شهیدی‌پور با اشاره به نمونه‌هایی از جمله پتروشیمی آبادان، شرکت پایانه‌ها و مخازن، پتروشیمی مرجان و دماوند انرژی عسلویه، بر ضرورت بررسی دقیق ساختار مالکیت، مناسبات اقتصادی و نحوه تعامل شرکت‌های مرتبط در زنجیره‌های تولید و خدمات پشتیبان صنعت تأکید کرد.وی تصریح کرد: اصلاح ساختار سهامداری در صنعت پتروشیمی نباید صرفاً به جابه‌جایی مالکیت سهام محدود شود بلکه باید با رویکرد اقتصادی و با هدف ایجاد انسجام در زنجیره ارزش، رفع گسست‌های ساختاری، کاهش تعارض منافع، ارتقای بهره‌وری و افزایش بازده اقتصادی شرکت‌ها و منافع سهامداران دنبال شود.مدیرعامل تاپیکو همچنین نقش نهاد تنظیم‌گر صنعت پتروشیمی و حمایت دستگاه‌های دولتی را در تحقق این هدف ضروری دانست و گفت: بازنگری در ساختارهای به‌جامانده از واگذاری‌های گذشته، مستلزم هماهنگی میان هلدینگ‌های بزرگ پتروشیمی و نهادهای سیاست‌گذار است و بدون حمایت و تسهیلگری حاکمیت، دستیابی به نتایج پایدار دشوار خواهد بود.شهیدی‌پور پیشنهاد کرد با محوریت شرکت ملی صنایع پتروشیمی و مشارکت هلدینگ‌های ذی‌نفع، سازوکاری مشترک برای شناسایی گسست‌های مالکیتی در زنجیره‌های تولید و بررسی راهکارهای اصلاح ساختار سهامداری ایجاد شود تا زمینه تقویت همکاری‌های اقتصادی، کاهش تعاملات غیرسازنده و افزایش رقابت‌پذیری صنعت فراهم شودمدیرعامل تاپیکو در بخش دیگری از این نشست، با اشاره به ظرفیت‌های توسعه‌ای شرکت‌های پایین‌دستی و ضرورت تأمین پایدار منابع ارزی برای اجرای طرح‌های توسعه‌ای، خواستار حمایت وزارت نفت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی از اجرای مقررات مربوط به تأمین نیازهای ارزی شرکت‌های پایین‌دستی گروه از محل ارز حاصل از صادرات سایر شرکت‌های همان گروه شد.وی با اشاره به توسعه‌های انجام‌شده و طرح‌های در دست اجرای گروه صنعتی بارز در زنجیره تولید تایر اظهار داشت: تکمیل طرح‌های توسعه‌ای، تأمین تجهیزات، بازپرداخت تسهیلات ارزی و استمرار فعالیت شرکت‌های پایین‌دستی، مستلزم دسترسی به منابع ارزی کافی و پایدار است. از این رو، استفاده از ظرفیت‌های قانونی موجود برای مدیریت منابع ارزی درون گروه، اهمیت ویژه‌ای دارد.شهیدی‌پور با استناد به تبصره (۱) ماده (۸) آیین‌نامه اجرایی، تبصره (۶) بند (ح) ماده (۲) مکرر قانون مبارزه با قاچاق کالا و ارز، بر ضرورت بهره‌گیری از امکان تأمین نیازهای ارزی شرکت‌های یک گروه اقتصادی از محل ارز حاصل از صادرات سایر شرکت‌های همان گروه، در چارچوب ضوابط و مقررات مربوط، تأکید کرد.وی در ادامه خواستار حمایت و پیگیری وزارت نفت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی در تعامل با بانک مرکزی شد و افزود: فراهم شدن امکان استفاده مؤثر از ارز صادراتی درون گروه، می‌تواند ضمن تسریع در تکمیل طرح‌های توسعه‌ای، ایفای تعهدات ارزی و تأمین نیازهای عملیاتی شرکت‌های پایین‌دستی، افزایش ظرفیت تولید و توسعه صنایع تکمیلی پتروشیمی کمک کند.لازم به ذکر است در این نشست بازیار مدیرعامل هلدینگ شستان، هاشمی مدیرعامل هلدینگ پارسیان، ربانی مدیرعامل پتروشیمی باختر، حاجیان معاون هلدینگ اهداف و علیمراد معاون هلدینگ پتروفرهنگ به بیان دیدگاه‌های خود پرداختند.@tappico1381