فراخوان انتخاب شرکت بازاریابی به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، شرکت ماشین سازی پارس، از شرکتهای تابعه هلدینگ تاپیکو در نظر دارد در خصوص تدوین استراتژی ورود به بازار برای فروش مخازن LPG در بازارهای داخلی و خارجی، طراحی برنامه بازاریابی و توسعه فروش از شرکتهای واجد شرایط که در این حوزه فعالیت دارند استفاده کند، لذا از شرکهای دارای صلاحیت موضوع فراخوان تقاضا می گردد با توجه به شرایط اعلام شده نسبت به ارسال رزومه خود حداکثر تا روز سه شنبه مورخ 16 تیرماه سال 1405 اقدام نمایند.هدف فراخوان: تدوین استراتژی ورود به بازار برای فروش مخازن LPG در بازارهای داخلی و خارجی ، طراحی برنامه بازاریابی و توسعه فروشالزامات فراخوان:تجربه در بازار تجهیزات نفت و گازتجربه صادرات به کشورهای منطقه عراق، افغانستان، پاکستان ، ارمنستان و آفریقاتوانایی شناسایی پروژههای صنعتی و EPCآشنایی با مشتریان عمده شامل شرکتهای توزیع LPG، پتروشیمیها، صنایع و جایگاههای سوخت و مشتریات هدف در این بازارتوانایی تدوین استراتژی فروش B2B و صادراتیاطلاعاتی که متقاضی باید ارائه کند؛معرفی شرکتسوابق و مشتریان قبلیروش اجرای پروژه (Methodology)برنامه زمانبندیپیشنهاد مالیاعضای تیم پروژهآدرس تحویل مدارک: خیابان میرداماد- خیابان مصدق شمالی( نفت )-پلاک 6-واحد 2-شرکت ماشین سازی پارس همچنین شماره تلفن جهت هماهنگی 22912177و22223129-021 داخلی 153 و 112 است.@tappico1381
میراثی ماندگار در پتروشیمی فارابی رقم خورد به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، پتروشیمی فارابی، از شرکتهای تابعه هلدینگ تاپیکو با ثبت دستاوردهای قابل توجه مالی و عملیاتی، مسیر تازهای از تحول و سودآوری را به نمایش گذاشته است. با استناد به صورتهای مالی حسابرسی شده، این شرکت پس از سالها، موفق به خروج از زیان انباشته شد و با ثبت رشد ۹۰۰۰ درصدی در سود، عملکردی متفاوت را در کارنامه خود به ثبت رساند. این عملکرد درخشان که منجر به ثبت رکوردهای ارزشمند در حوزه های عملیاتی و مالی شده، نشاندهنده شفافیت، انضباط مالی و حرکت این مجموعه در مسیر بهبود پایدار است.@tappico1381
مدیرعامل پتروشیمی خراسان اعلام کرد:استقرار الزامات پدافند غیرعامل؛ جزو ارکان راهبردی پتروشیمی خراسان
به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، در راستای ارزیابی میزان انطباق زیرساختهای حیاتی با الزامات پدافند غیرعامل و بررسی برنامههای ارتقای تابآوری تأسیسات، معاون زیربنایی سازمان پدافند غیرعامل کشور به همراه جمعی از مدیران استانی از بخشهای مختلف این مجتمع بازدید کرد.
در جریان این بازدید، وضعیت زیرساختهای حیاتی، سامانههای پشتیبان، مدیریت شرایط اضطراری، حفاظت از تأسیسات حساس، مدیریت ریسک و برنامههای تداوم تولید مورد ارزیابی قرار گرفت.
عیسی نوروزیپور، مدیرعامل پتروشیمی خراسان در جریان این بازدید با تأکید بر اینکه استقرار الزامات پدافند غیرعامل از ارکان راهبردی شرکت در حفظ پایداری تولید و صیانت از سرمایههای انسانی و زیرساختی است، اقدامات انجامشده در زمینه ارتقای قابلیت اطمینان تجهیزات، افزایش تابآوری تأسیسات و آمادگی در شرایط اضطراری را تشریح کرد.
در ادامه کارشناسان واحدهای فناوری اطلاعات (IT)، HSE و پدافند غیرعامل شرکت، گزارشی تخصصی از اقدامات و تمهیدات اجرایی مجتمع در دوران جنگ، شامل حفظ پایداری سامانههای عملیاتی، مدیریت شرایط اضطراری، حفاظت از زیرساختهای حیاتی و استمرار تولید را در قالب یک ارائه (Presentation) برای هیات بازدیدکننده ارائه کردند.
@tappico1381
استقرار الزامات پدافند غیرعامل؛ جزو ارکان راهبردی پتروشیمی خراسان به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، در راستای ارزیابی میزان انطباق زیرساختهای حیاتی با الزامات پدافند غیرعامل و بررسی برنامههای ارتقای تابآوری تأسیسات، معاون زیربنایی سازمان پدافند غیرعامل کشور به همراه جمعی از مدیران استانی از بخشهای مختلف این مجتمع بازدید کرد. در جریان این بازدید، وضعیت زیرساختهای حیاتی، سامانههای پشتیبان، مدیریت شرایط اضطراری، حفاظت از تأسیسات حساس، مدیریت ریسک و برنامههای تداوم تولید مورد ارزیابی قرار گرفت.عیسی نوروزیپور، مدیرعامل پتروشیمی خراسان در جریان این بازدید با تأکید بر اینکه استقرار الزامات پدافند غیرعامل از ارکان راهبردی شرکت در حفظ پایداری تولید و صیانت از سرمایههای انسانی و زیرساختی است، اقدامات انجامشده در زمینه ارتقای قابلیت اطمینان تجهیزات، افزایش تابآوری تأسیسات و آمادگی در شرایط اضطراری را تشریح کرد. در ادامه کارشناسان واحدهای فناوری اطلاعات (IT)، HSE و پدافند غیرعامل شرکت، گزارشی تخصصی از اقدامات و تمهیدات اجرایی مجتمع در دوران جنگ، شامل حفظ پایداری سامانههای عملیاتی، مدیریت شرایط اضطراری، حفاظت از زیرساختهای حیاتی و استمرار تولید را در قالب یک ارائه (Presentation) برای هیات بازدیدکننده ارائه کردند.@tappico1381
رشد 124 درصدی فروش «خراسان» در خرداد به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، پتروشیمی خراسان، از شرکتهای تابعه هلدینگ تاپیکو در خصوص عملکرد خود در 3 ماهه منتهی به خرداد سال 1405 را منتشر کرد. خراسان در این بازه زمانی به درآمد عملیاتی 5284 میلیارد تومانی دست یافت، این در حالی است که این رقم در دوره مشابه سال قبل 2981 میلیارد تومان اعلام شده بود و به این ترتیب رشد 77 درصدی فروش در سال جاری رقم خورد. در خرداد ماه 2665 میلیارد تومان فروش را به ثبت رساند که نسبت به ماه قبل با افزایش 124 درصدی همراه بود. اوره حمایتی 1953 میلیارد تومان از فروش 3 ماهه را به خود اختصاص داد. 1838 میلیارد تومان هم حاصل از صادرات اوره بوده که میانگین نرخ فروش آن 175 درصد نسبت به دوره مشابه قبل رشد داشته است.@tappico1381
۱
سالروز تأسیس پتروشیمی خارک مبارک «هشتم تیر» سالروز تأسیس پتروشیمی خارک، از شرکتهای هلدینگ تاپیکو گرامیباد@tappico1381
آگهی مناقصه عمومی خرید ضایعات کارتن(آخال) آگهی مناقصه عمومی خرید ضایعات کارتن(آخال) صنایع کاغذسازی کاوه، از شرکتهای تابعه هلدینگهای تاپیکو و تاسیکو منتشر شد.به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، شرکت صنایع کاغذسازی کاوه(سهامی عام) در نظر دارد خرید ضایعات کارتن(آخال) به مقدار هزار تن را(باشرایط پرداخت 2 ماهه) از طریق مناقصه عمومی به واجدین شرایط واگذار کند. @tappico1381
۱
مدیرعامل شستا در نشست تبیین سند راهبردی «افق 1410» عنوان کرد:مدیران عامل هلدینگها، معماران ارزش در ساختار چندرشتهای شستا هستند
محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا در نشست تبیین سند راهبردی (افق 1410) با حضور مدیران عامل و معاونان هلدینگهای تابعه تصریح کرد:برنامهریزی مهمترین وظیفه مجموعه است و نباید از این وظیفه اصلی فاصله گرفت.
هر شرکتی بدون برنامه مشخص، مسیر روشنی نخواهد داشت.
همه ما به اهمیت برنامهریزی واقفیم، اما اجرای آن در عمل بسیار پیچیدهتر از آن چیزی است که در ظاهر به نظر میرسد.
نخستین اقدام من و همکارانم از بدو ورود به این مجموعه، تدوین برنامهریزی درست بوده و مدیریتهای پیشین نیز برنامههای خوبی داشتهاند، اما نکته کلیدی این است که شستا یک هلدینگ چندرشتهای است و باید با ادبیاتی متناسب با این ماهیت با آن برخورد شود.
ممکن است فردی در یک حوزه تخصصی، بسیار توانمند باشد، اما ابعاد کلان شستا را کمتر ببیند؛ به همین دلیل، تدوین ادبیات مشترک در اولویت قرار گرفت.
بر این اساس از میان منابع متعدد موجود در این حوزه، یکی از معتبرترین نحلههای فکری انتخاب شده تا همه مدیران مجموعه با ادبیات و زبان مشترک گام بردارند.
برنامهریزی هلدینگهای تخصصی در چارچوب ادبیات موضوعی، دو محور "بینالمللیسازی و نوآوری" در شستا مورد تاکید و این تأکید بهتدریج نتایج خود را نشان داده است.
مدیران عامل شرکتها و هلدینگهای تابعه، رهبران سازمانی و معماران ارزش هستند و آنها باید آینده مجموعه را معماری کنند، چراکه ساختار شستا بر پایه هلدینگهای تخصصی بنا شده و مسیر دیگری برای پیشرفت وجود ندارد.
بخشی از برنامه هر هلدینگ باید به پرورش این رهبران اختصاص یابد.
بحث سینرژی یا همافزایی میان شرکتهای مجموعه موضوعی مهم اما پیچیده است و باید از تفسیر نادرست آن پرهیز کرد، بدون آنکه هماهنگی لازم میان شرکتها از بین برود.
چشمانداز، هدف مشترک مجموعه است و داشتن ادبیات مشترک، راه رسیدن به این اهداف مشترک را هموار میکند.
شجاعت مدیریتی تنها به معنای ورود به کسبوکارهای سودآور نیست و بخش دیگری از این شجاعت، قدرت خروج از کسبوکارهای رو به افول است؛ چراکه ماندن در صنایع رو به افول، ریسک بزرگی برای مجموعه به شمار میرود.
رصد آینده با بهرهگیری از تکنولوژی، تصمیمگیری بدون تکیه بر داده یکی از چالشهای مهم مجموعه است و راهحل آن تحول دیجیتال میباشد.
تحولی که رویکردی ساده و کاربردی است و باید در همه شرکتهای زیرمجموعه پیگیری شود.
پیش از ورود به بحث آینده هوش مصنوعی، باید تحول دیجیتال بهطور کامل در شرکتها پیادهسازی شود.
@shastamedia
مدیران عامل هلدینگها، معماران ارزش در ساختار چندرشتهای شستا هستند محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا در نشست تبیین سند راهبردی (افق 1410) با حضور مدیران عامل و معاونان هلدینگهای تابعه تصریح کرد:برنامهریزی مهمترین وظیفه مجموعه است و نباید از این وظیفه اصلی فاصله گرفت.هر شرکتی بدون برنامه مشخص، مسیر روشنی نخواهد داشت. همه ما به اهمیت برنامهریزی واقفیم، اما اجرای آن در عمل بسیار پیچیدهتر از آن چیزی است که در ظاهر به نظر میرسد. نخستین اقدام من و همکارانم از بدو ورود به این مجموعه، تدوین برنامهریزی درست بوده و مدیریتهای پیشین نیز برنامههای خوبی داشتهاند، اما نکته کلیدی این است که شستا یک هلدینگ چندرشتهای است و باید با ادبیاتی متناسب با این ماهیت با آن برخورد شود.ممکن است فردی در یک حوزه تخصصی، بسیار توانمند باشد، اما ابعاد کلان شستا را کمتر ببیند؛ به همین دلیل، تدوین ادبیات مشترک در اولویت قرار گرفت. بر این اساس از میان منابع متعدد موجود در این حوزه، یکی از معتبرترین نحلههای فکری انتخاب شده تا همه مدیران مجموعه با ادبیات و زبان مشترک گام بردارند.برنامهریزی هلدینگهای تخصصی در چارچوب ادبیات موضوعی، دو محور "بینالمللیسازی و نوآوری" در شستا مورد تاکید و این تأکید بهتدریج نتایج خود را نشان داده است.مدیران عامل شرکتها و هلدینگهای تابعه، رهبران سازمانی و معماران ارزش هستند و آنها باید آینده مجموعه را معماری کنند، چراکه ساختار شستا بر پایه هلدینگهای تخصصی بنا شده و مسیر دیگری برای پیشرفت وجود ندارد.بخشی از برنامه هر هلدینگ باید به پرورش این رهبران اختصاص یابد. بحث سینرژی یا همافزایی میان شرکتهای مجموعه موضوعی مهم اما پیچیده است و باید از تفسیر نادرست آن پرهیز کرد، بدون آنکه هماهنگی لازم میان شرکتها از بین برود.چشمانداز، هدف مشترک مجموعه است و داشتن ادبیات مشترک، راه رسیدن به این اهداف مشترک را هموار میکند.شجاعت مدیریتی تنها به معنای ورود به کسبوکارهای سودآور نیست و بخش دیگری از این شجاعت، قدرت خروج از کسبوکارهای رو به افول است؛ چراکه ماندن در صنایع رو به افول، ریسک بزرگی برای مجموعه به شمار میرود.رصد آینده با بهرهگیری از تکنولوژی، تصمیمگیری بدون تکیه بر داده یکی از چالشهای مهم مجموعه است و راهحل آن تحول دیجیتال میباشد. تحولی که رویکردی ساده و کاربردی است و باید در همه شرکتهای زیرمجموعه پیگیری شود. پیش از ورود به بحث آینده هوش مصنوعی، باید تحول دیجیتال بهطور کامل در شرکتها پیادهسازی شود.@shastamedia
۱
با هدف توانمندسازی و ارتقای دانش تخصصی مدیران صورت گرفت؛برگزاری کارگاه آموزشی «پیشگیری از فساد» ویژه مدیران و رابطین بازرسی هلدینگ تاپیکو
کارگاه آموزشی تخصصی «پیشگیری از فساد» با هدف ارتقای دانش، توانمندسازی مدیران و تقویت نظام سلامت اداری با حضور مدیران و رابطین بازرسی شرکتهای تابعه هلدینگ تاپیکو در محل شرکت کربن ایران برگزار شد.
به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، در این کارگاه علی قادری، نویسنده، پژوهشگر و مدرس دانشگاه با تبیین مفاهیم نوین پیشگیری از فساد، به تشریح راهکارهای شناسایی گلوگاههای فساد، تقویت سازوکارهای نظارتی، ارتقای شفافیت، مسئولیتپذیری سازمانی و نقش مدیران در نهادینهسازی فرهنگ سلامت اداری پرداخت.
در ادامه حمید یزدانیان، مدیر بازرسی و نظارت هلدینگ تاپیکو با بیان اینکه این دورههای آموزشی در راستای سیاستهای هلدینگ تاپیکو و تاکید ویژه مدیرعامل محترم برای توانمندسازی سرمایه انسانی، ارتقای سلامت اداری، پیشگیری از فساد و استقرار نظام حکمرانی مطلوب برگزار میشود، اعلام کرد: برگزاری دورههای تخصصی در حوزههای بازرسی، نظارت و صیانت از سرمایههای سازمانی استمرار خواهد داشت.
لازم به ذکر است که در این کارگاه آموزشی شرکتکنندگان ضمن تبادل تجربیات، درباره راهکارهای افزایش اثربخشی نظامهای نظارتی و توسعه فرهنگ سازمانی مبتنی بر شفافیت، عدالت و پاسخگویی به بحث و گفتوگو پرداختند.
@tappico1381
برگزاری کارگاه آموزشی «پیشگیری از فساد» ویژه مدیران و رابطین بازرسی هلدینگ تاپیکو کارگاه آموزشی تخصصی «پیشگیری از فساد» با هدف ارتقای دانش، توانمندسازی مدیران و تقویت نظام سلامت اداری با حضور مدیران و رابطین بازرسی شرکتهای تابعه هلدینگ تاپیکو در محل شرکت کربن ایران برگزار شد. به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، در این کارگاه علی قادری، نویسنده، پژوهشگر و مدرس دانشگاه با تبیین مفاهیم نوین پیشگیری از فساد، به تشریح راهکارهای شناسایی گلوگاههای فساد، تقویت سازوکارهای نظارتی، ارتقای شفافیت، مسئولیتپذیری سازمانی و نقش مدیران در نهادینهسازی فرهنگ سلامت اداری پرداخت. در ادامه حمید یزدانیان، مدیر بازرسی و نظارت هلدینگ تاپیکو با بیان اینکه این دورههای آموزشی در راستای سیاستهای هلدینگ تاپیکو و تاکید ویژه مدیرعامل محترم برای توانمندسازی سرمایه انسانی، ارتقای سلامت اداری، پیشگیری از فساد و استقرار نظام حکمرانی مطلوب برگزار میشود، اعلام کرد: برگزاری دورههای تخصصی در حوزههای بازرسی، نظارت و صیانت از سرمایههای سازمانی استمرار خواهد داشت. لازم به ذکر است که در این کارگاه آموزشی شرکتکنندگان ضمن تبادل تجربیات، درباره راهکارهای افزایش اثربخشی نظامهای نظارتی و توسعه فرهنگ سازمانی مبتنی بر شفافیت، عدالت و پاسخگویی به بحث و گفتوگو پرداختند.@tappico1381
ببینیدقائممقام مدیرعامل هلدینگ #تاپیکو از سود ۶.۵ همتی #پتروشیمی_خراسان در سال ۱۴۰۴می گوید.@tappico1381
در مجمع عمومی عادی سالیانه اعلام شد؛خروج از زیان انباشته و آغاز فصلی جدید در پتروشیمی فارابی
به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو،، مجمع عمومی عادی سالیانه منتهی به پایان سال مالی ۱۴۰۴ پتروشیمی فارابی، از شرکتهای تابعه هلدینگ تاپیکو در حالی برگزار شد که صورتهای مالی ارائه شده نشان دهنده موفقیت این شرکت در عبور از بحران و خروج از زیان انباشته بود.
با توجه به گزارش عملکرد هیات مدیره این شرکت که درابتدای مجمع عمومی ارائه شد، پتروشیمی فارابی با وجود شرایط خاص کشور و همچنین محدودیتهای تامین خوراک و بحرانهای ناشی از جنگ تحمیلی توانست با تکیه بر مدیریت بحران، همدلی کارکنان و برنامه ریزی انجام شده سالی موفق را از نظر تولید، فروش و سودآوری پشت سر بگذارد.
با استناد به این گزارش در سال ۱۴۰۴ پتروشیمی فارابی علاوه بر ثبت رکورد ۵۰ ساله تولید ماهیانه انیدرید فتالیک در فروردین ماه و رشد ۵۴ درصدی تولید دی اکتیل فتالات، موفق به ثبت رشد ۲۹ درصدی درآمدها و جهش کم سابقه سود شد.
پتروشیمی فارابی همچنین با فعال کردن مجدد پروژه تصفیه پساب واحد انیدرید فتالیک پس از توقفی یکساله، پیشرفت ۷۷ درصدی را در سال ۱۴۰۴ ثبت کرد که نوید از بازگشت این شرکت به مسیر رشد و توسعه است.
همچنین احداث دو مخزن ۱۰۰۰ متر مکعبی جهت ذخیره مواد اولیه و محصول دی اکتیل فتالات و تکمیل پروژه حوضچه تصفیه پساب صنعتی نیز از دیگر اقدامات مهم سال ۱۴۰۴ بوده است.
در پایان این مجمع پس از انجام انتخابات هیات مدیره سرانجام پس از یک دوره طولانی پتروشیمی فارابی با تقسیم سود ۱۰ ریالی به ازای هر سهم توانست امید را در دل سهامداران این شرکت زنده کند.
@tappico1381
خروج از زیان انباشته و آغاز فصلی جدید در پتروشیمی فارابی به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو،، مجمع عمومی عادی سالیانه منتهی به پایان سال مالی ۱۴۰۴ پتروشیمی فارابی، از شرکتهای تابعه هلدینگ تاپیکو در حالی برگزار شد که صورتهای مالی ارائه شده نشان دهنده موفقیت این شرکت در عبور از بحران و خروج از زیان انباشته بود. با توجه به گزارش عملکرد هیات مدیره این شرکت که درابتدای مجمع عمومی ارائه شد، پتروشیمی فارابی با وجود شرایط خاص کشور و همچنین محدودیتهای تامین خوراک و بحرانهای ناشی از جنگ تحمیلی توانست با تکیه بر مدیریت بحران، همدلی کارکنان و برنامه ریزی انجام شده سالی موفق را از نظر تولید، فروش و سودآوری پشت سر بگذارد. با استناد به این گزارش در سال ۱۴۰۴ پتروشیمی فارابی علاوه بر ثبت رکورد ۵۰ ساله تولید ماهیانه انیدرید فتالیک در فروردین ماه و رشد ۵۴ درصدی تولید دی اکتیل فتالات، موفق به ثبت رشد ۲۹ درصدی درآمدها و جهش کم سابقه سود شد.پتروشیمی فارابی همچنین با فعال کردن مجدد پروژه تصفیه پساب واحد انیدرید فتالیک پس از توقفی یکساله، پیشرفت ۷۷ درصدی را در سال ۱۴۰۴ ثبت کرد که نوید از بازگشت این شرکت به مسیر رشد و توسعه است. همچنین احداث دو مخزن ۱۰۰۰ متر مکعبی جهت ذخیره مواد اولیه و محصول دی اکتیل فتالات و تکمیل پروژه حوضچه تصفیه پساب صنعتی نیز از دیگر اقدامات مهم سال ۱۴۰۴ بوده است. در پایان این مجمع پس از انجام انتخابات هیات مدیره سرانجام پس از یک دوره طولانی پتروشیمی فارابی با تقسیم سود ۱۰ ریالی به ازای هر سهم توانست امید را در دل سهامداران این شرکت زنده کند.@tappico1381
۱