🟢 تغییر پارادایم در نظام تامین مالی دانشبنیان؛ تاکید بر اهرمیسازی منابع صندوق نوآوری و شکوفایی با ظرفیتهای بخش خصوصی
در نشست هماندیشی که با حضور دکتر حسین افشین، معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان رییسجمهور، دکتر اصغر نورالهزاده، رییس هیئت عامل صندوق نوآوری و شکوفایی و مدیران عامل صندوقهای پژوهش و فناوری سراسر کشور برگزار شد، استراتژیهای جدید توسعه زیستبوم نوآوری کشور در راستای تحقق اهداف برنامه هفتم پیشرفت تبیین شد.
آنچه در این مطلب در سایت میخوانید :
تغییر پارادایم در نظام تامین مالی دانشبنیانهدفگذاری بلندپروازانه در برنامه هفتم توسعه ضربالاجل سه ماهه برای افزایش سرمایه صندوقها نقشهراه حکمرانی جدید و اعمال نظارتهای ساختاریارتقای مقیاسپذیری با مشارکت CVCها
🟢جهت مشاهده اطلاعات میتوانید به سایت توانمندسازان مراجعه بفرمایید .
#حمایت#معاونت_علمی#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
در نشست هماندیشی که با حضور دکتر حسین افشین، معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان رییسجمهور، دکتر اصغر نورالهزاده، رییس هیئت عامل صندوق نوآوری و شکوفایی و مدیران عامل صندوقهای پژوهش و فناوری سراسر کشور برگزار شد، استراتژیهای جدید توسعه زیستبوم نوآوری کشور در راستای تحقق اهداف برنامه هفتم پیشرفت تبیین شد.
آنچه در این مطلب در سایت میخوانید : تغییر پارادایم در نظام تامین مالی دانشبنیانهدفگذاری بلندپروازانه در برنامه هفتم توسعه ضربالاجل سه ماهه برای افزایش سرمایه صندوقها نقشهراه حکمرانی جدید و اعمال نظارتهای ساختاریارتقای مقیاسپذیری با مشارکت CVCها🟢جهت مشاهده اطلاعات میتوانید به سایت توانمندسازان مراجعه بفرمایید .
#حمایت#معاونت_علمی#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
۱
🟢 قانون جهش تولید دانشبنیان ؛ موتور پیشران اقتدار فناورانه کشور با تکیه بر اعتبار مالیاتی
دکتر اسفندیار اختیاری، معاون سیاستگذاری و توسعه معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاستجمهوری، در تشریح نقشه راه توسعه فناوری کشور، قانون جهش تولید دانشبنیان را به عنوان یکی از پیشروترین و راهبردیترین اسناد حقوقی در سطح جهانی معرفی کرد. وی با تأکید بر اینکه فناوری دیگر یک مقوله حاشیهای نیست، آن را ضامن امنیت دارویی، غذایی و اقتدار راهبردی کشور دانست.
آنچه در این مطلب در سایت میخوانید :
فناورانه کشور بر اعتبار مالیاتیتکامل نظام حقوقی؛ از حمایت نوپاها تا اقتدار فناورانهنظارت شفاف؛ نقشآفرینی صندوقهای پژوهش و فناوریخدمات تخصصی توانمندسازان در مسیر بهرهمندی از اعتبار مالیاتی
🟢جهت مشاهده اطلاعات میتوانید به سایت توانمندسازان مراجعه بفرمایید .
#اعتبار_مالیاتی#معاونت_علمی#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
دکتر اسفندیار اختیاری، معاون سیاستگذاری و توسعه معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاستجمهوری، در تشریح نقشه راه توسعه فناوری کشور، قانون جهش تولید دانشبنیان را به عنوان یکی از پیشروترین و راهبردیترین اسناد حقوقی در سطح جهانی معرفی کرد. وی با تأکید بر اینکه فناوری دیگر یک مقوله حاشیهای نیست، آن را ضامن امنیت دارویی، غذایی و اقتدار راهبردی کشور دانست.
آنچه در این مطلب در سایت میخوانید : فناورانه کشور بر اعتبار مالیاتیتکامل نظام حقوقی؛ از حمایت نوپاها تا اقتدار فناورانهنظارت شفاف؛ نقشآفرینی صندوقهای پژوهش و فناوریخدمات تخصصی توانمندسازان در مسیر بهرهمندی از اعتبار مالیاتی🟢جهت مشاهده اطلاعات میتوانید به سایت توانمندسازان مراجعه بفرمایید .
#اعتبار_مالیاتی#معاونت_علمی#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
۱
🟢 رشد چهاربرابری استرداد مالیات بر ارزش افزوده در ۱۰۰ روز نخست ۱۴۰۵
به گزارش رسانه مالیاتی ایران، جدیدترین آمارها نشان میدهد میزان مالیات بر ارزش افزوده مستردشده به مودیان در این بازه زمانی، با رشدی چهاربرابری نسبت به مدت مشابه سال گذشته، از ۶ هزار میلیارد تومان در ۱۰۰ روز نخست سال ۱۴۰۴ به بیش از ۲۵ هزار میلیارد تومان در ۱۰۰ روز نخست سال ۱۴۰۵ رسیده است. این رشد چشمگیر در حالی محقق شده که مجموع درآمدهای مالیاتی کشور نیز در همین مدت ۳۵ درصد نسبت به دوره مشابه سال گذشته افزایش یافته است.
در همین راستا، مجموعه توانمندسازان فناوریهای نوین آمادگی دارد با تکیه بر تجربه و دانش تخصصی خود، در زمینه شناسایی، طراحی و پیگیری فرآیندهای مرتبط با اعتبار مالیاتی، خدمات مشاورهای و اجرایی لازم را به شرکتها، واحدهای تولیدی و بنگاههای اقتصادی ارائه دهد. این مجموعه میتواند در بهرهمندی مؤثر از ظرفیتهای قانونی مالیاتی، همراه و راهنمای متقاضیان باشد.
🟢جهت مشاهده اطلاعات میتوانید به سایت توانمندسازان مراجعه بفرمایید .
#اعتبار_مالیاتی#معاونت_علمی#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
به گزارش رسانه مالیاتی ایران، جدیدترین آمارها نشان میدهد میزان مالیات بر ارزش افزوده مستردشده به مودیان در این بازه زمانی، با رشدی چهاربرابری نسبت به مدت مشابه سال گذشته، از ۶ هزار میلیارد تومان در ۱۰۰ روز نخست سال ۱۴۰۴ به بیش از ۲۵ هزار میلیارد تومان در ۱۰۰ روز نخست سال ۱۴۰۵ رسیده است. این رشد چشمگیر در حالی محقق شده که مجموع درآمدهای مالیاتی کشور نیز در همین مدت ۳۵ درصد نسبت به دوره مشابه سال گذشته افزایش یافته است.در همین راستا، مجموعه توانمندسازان فناوریهای نوین آمادگی دارد با تکیه بر تجربه و دانش تخصصی خود، در زمینه شناسایی، طراحی و پیگیری فرآیندهای مرتبط با اعتبار مالیاتی، خدمات مشاورهای و اجرایی لازم را به شرکتها، واحدهای تولیدی و بنگاههای اقتصادی ارائه دهد. این مجموعه میتواند در بهرهمندی مؤثر از ظرفیتهای قانونی مالیاتی، همراه و راهنمای متقاضیان باشد.🟢جهت مشاهده اطلاعات میتوانید به سایت توانمندسازان مراجعه بفرمایید .
#اعتبار_مالیاتی#معاونت_علمی#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
🟢 تغییری که از بالا آغاز نشود، در سازمان زنده نمیماند
تحول سازمانی زمانی موفق میشود که رهبران، خودشان نخستین و شفافترین الگوی تغییر باشند. تجربههای متعدد نشان میدهد شکست بسیاری از برنامههای تحول نه بهدلیل مقاومت کارکنان، بلکه بهسبب ناسازگاری رفتار مدیران با پیامهای تحولمحور رخ میدهد. وقتی تیم ارشد همچنان با سازوکارهای قدیمی سازمان را اداره میکند، تغییر در سطح شعار باقی میماند؛ اما زمانی که مدیران ارشد شخصاً در دل تغییر قرار میگیرند، ریسک میپذیرند، آزمایش میکنند و تصمیمهای سخت میگیرند، تحول به یک واقعیت سازمانی تبدیل میشود.
آنچه در این مطلب در سایت میخوانید :
تغییری که از بالا آغاز نشود، در سازمان زنده نمیماندرهبران باید خودشان آغازگر تغییر باشندچرا مقاومت کارکنان، عامل اصلی شکست تحول نیست؟سازمان پروژهمحور؛ واقعیت جدید اقتصاد امروزالگوسازی تحول یعنی چه؟
🟢جهت مشاهده اطلاعات میتوانید به سایت توانمندسازان مراجعه بفرمایید .
#توسعه#رفتار_سازمانی#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
تحول سازمانی زمانی موفق میشود که رهبران، خودشان نخستین و شفافترین الگوی تغییر باشند. تجربههای متعدد نشان میدهد شکست بسیاری از برنامههای تحول نه بهدلیل مقاومت کارکنان، بلکه بهسبب ناسازگاری رفتار مدیران با پیامهای تحولمحور رخ میدهد. وقتی تیم ارشد همچنان با سازوکارهای قدیمی سازمان را اداره میکند، تغییر در سطح شعار باقی میماند؛ اما زمانی که مدیران ارشد شخصاً در دل تغییر قرار میگیرند، ریسک میپذیرند، آزمایش میکنند و تصمیمهای سخت میگیرند، تحول به یک واقعیت سازمانی تبدیل میشود.
آنچه در این مطلب در سایت میخوانید : تغییری که از بالا آغاز نشود، در سازمان زنده نمیماندرهبران باید خودشان آغازگر تغییر باشندچرا مقاومت کارکنان، عامل اصلی شکست تحول نیست؟سازمان پروژهمحور؛ واقعیت جدید اقتصاد امروزالگوسازی تحول یعنی چه؟🟢جهت مشاهده اطلاعات میتوانید به سایت توانمندسازان مراجعه بفرمایید .
#توسعه#رفتار_سازمانی#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
میز سرمایهگذاری (جذب سرمایه) با حضور سرمایهگذاری خطرپذیر مکث
در راستای شناسایی و حمایت از شرکتهای فناور و دانشبنیان با پتانسیل رشد بالا، این میز مشاوره را با هدف ارائه مسیر روشن برای جذب سرمایه برگزار میکند.
حوزههای جذب سرمایه : فینتک سلامت لندتکخودرو بلاکچین و ارز دیجیتال نرمافزار خدمات و گردشگری لجستیک
مشاور: جناب آقای مجتبی کیانی فیضآبادی — معاون سرمایهگذاری شرکت مکث سرمایه
زمان برگزاری: چهارشنبه ۲۸ مرداد ماه ۱۴۰۵
محل برگزاری: منطقه نوآوری ایران
لینک ثبتنام:https://tavanmandsazan.ir/events/max-company-investment/
تلفن تماس: ۰۲۱-۹۶۸۶۲۱۲۵ داخلی ۵۵۳ همراه: ۰۹۳۳۶۳۳۲۵۵۶
#سرمایه_گذاری
@tavanmandsazan_ir
در راستای شناسایی و حمایت از شرکتهای فناور و دانشبنیان با پتانسیل رشد بالا، این میز مشاوره را با هدف ارائه مسیر روشن برای جذب سرمایه برگزار میکند.حوزههای جذب سرمایه : فینتک سلامت لندتکخودرو بلاکچین و ارز دیجیتال نرمافزار خدمات و گردشگری لجستیکمشاور: جناب آقای مجتبی کیانی فیضآبادی — معاون سرمایهگذاری شرکت مکث سرمایه زمان برگزاری: چهارشنبه ۲۸ مرداد ماه ۱۴۰۵ محل برگزاری: منطقه نوآوری ایران لینک ثبتنام:https://tavanmandsazan.ir/events/max-company-investment/ تلفن تماس: ۰۲۱-۹۶۸۶۲۱۲۵ داخلی ۵۵۳ همراه: ۰۹۳۳۶۳۳۲۵۵۶#سرمایه_گذاری
@tavanmandsazan_ir
۱
#اطلاعیه
ثبتنام و ارسال درخواست امریه در شرکتهای دانشبنیان (اعزام مهرماه ۱۴۰۵) آغاز شد.
بنیاد ملی نخبگان و معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاست جمهوری، امکان ثبت درخواست امریه برای متقاضیان اعزام مهرماه ۱۴۰۵ را فراهم کردهاند.
زمان ثبتنام:از ۱۴۰۵/۰۵/۰۷ تا ۱۴۰۵/۰۵/۱۷
سامانه ثبت درخواست:my.daneshbonyan.ir
متقاضیان میتوانند در بازه زمانی اعلامشده با مراجعه به سامانه، نسبت به ثبت درخواست، تکمیل اطلاعات و بارگذاری مدارک اقدام نمایند.
مهمترین شاخصهای امتیازدهی متقاضیان
فعالیت تماموقت و سابقه بیمه
برای هر ماه سابقه بیمه، ۵ امتیاز تعلق میگیرد.در صورت عضویت در هیئتمدیره شرکت دانشبنیان، به ازای هر ماه ۰.۶ امتیاز نیز محاسبه میشود.
آخرین مدرک تحصیلی
کارشناسی: ۵ امتیازکارشناسی ارشد: ۱۵ امتیازدکتری تخصصی: ۲۵ امتیاز
معدل آخرین مدرک تحصیلی
کارشناسی: امتیاز = ۵ × (معدل - ۱۴)کارشناسی ارشد و دکتری: امتیاز = ۵ × (معدل - ۱۵)امتیاز معدل فقط برای آخرین مدرک تحصیلی محاسبه میشود.
کیفیت دانشگاه محل اخذ آخرین مدرکبر اساس رتبهبندی ISC:
رتبه ۱ تا ۱۰: ۳۵ امتیازرتبه ۱۱ تا ۵۰: ۲۵ امتیازسایر دانشگاهها: ۱۵ امتیاز
وضعیت تأهل
۲ امتیاز به ازای هر فرزند (تا سقف ۵ امتیاز)
شرکتهای همکار ستاد
تا ۱۰ امتیاز بر اساس فهرست اعلامی
فعالیت در مناطق کمتر توسعهیافته و محروم
تا ۲۰ امتیاز
جزئیات کامل امتیازدهی در تصویر بعدی قابل مشاهده است.
با توجه به محدود بودن ظرفیت پذیرش و رقابتی بودن فرآیند امتیازدهی، توصیه میشود ثبتنام و تکمیل مدارک را به روزهای پایانی موکول نکنید.
#امیریه#دانش_بنیان
@tavanmandsazan_ir
ثبتنام و ارسال درخواست امریه در شرکتهای دانشبنیان (اعزام مهرماه ۱۴۰۵) آغاز شد.بنیاد ملی نخبگان و معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاست جمهوری، امکان ثبت درخواست امریه برای متقاضیان اعزام مهرماه ۱۴۰۵ را فراهم کردهاند.
زمان ثبتنام:از ۱۴۰۵/۰۵/۰۷ تا ۱۴۰۵/۰۵/۱۷ سامانه ثبت درخواست:my.daneshbonyan.irمتقاضیان میتوانند در بازه زمانی اعلامشده با مراجعه به سامانه، نسبت به ثبت درخواست، تکمیل اطلاعات و بارگذاری مدارک اقدام نمایند.
مهمترین شاخصهای امتیازدهی متقاضیان فعالیت تماموقت و سابقه بیمهبرای هر ماه سابقه بیمه، ۵ امتیاز تعلق میگیرد.در صورت عضویت در هیئتمدیره شرکت دانشبنیان، به ازای هر ماه ۰.۶ امتیاز نیز محاسبه میشود.
آخرین مدرک تحصیلیکارشناسی: ۵ امتیازکارشناسی ارشد: ۱۵ امتیازدکتری تخصصی: ۲۵ امتیاز
معدل آخرین مدرک تحصیلیکارشناسی: امتیاز = ۵ × (معدل - ۱۴)کارشناسی ارشد و دکتری: امتیاز = ۵ × (معدل - ۱۵)امتیاز معدل فقط برای آخرین مدرک تحصیلی محاسبه میشود.
کیفیت دانشگاه محل اخذ آخرین مدرکبر اساس رتبهبندی ISC:رتبه ۱ تا ۱۰: ۳۵ امتیازرتبه ۱۱ تا ۵۰: ۲۵ امتیازسایر دانشگاهها: ۱۵ امتیاز
وضعیت تأهل۲ امتیاز به ازای هر فرزند (تا سقف ۵ امتیاز)
شرکتهای همکار ستادتا ۱۰ امتیاز بر اساس فهرست اعلامی
فعالیت در مناطق کمتر توسعهیافته و محرومتا ۲۰ امتیاز
جزئیات کامل امتیازدهی در تصویر بعدی قابل مشاهده است. با توجه به محدود بودن ظرفیت پذیرش و رقابتی بودن فرآیند امتیازدهی، توصیه میشود ثبتنام و تکمیل مدارک را به روزهای پایانی موکول نکنید.#امیریه#دانش_بنیان
@tavanmandsazan_ir
۱
۱
کریدور خدمات تخصصی پارک فناوری پردیس با همکاری توانمندسازان فناوریهای نوین برگزار میکند:میز مشاوره مالیاتی در شعب پارک پردیس
مشاور: جناب آقای تقی دماوندی مشاور مالیاتی پارک فناوری پردیس، عضو جامعه مشاوران رسمی مالیاتی ایران و معاون حسابرسی سابق اداره کل امور مالیاتی شرق استان تهران
خدمات قابل بحث در میز:قوانین مالياتی مالیات مستقیم مالیات بر ارزش افزوده سامانه مودیانابهامات مالیاتی
فرصت ویژه و رایگان جهت ارائه خدمات به شرکتهای عضو پارک و مستقر در کارخانههای نوآوری آزادی و های وی
زمان برگزاری : یکشنبه ۱۸ مردادماه ۱۴۰۵ از ساعت ۹
لینک ثبت نام رایگان با هماهنگی وقت : https://tavanmandsazan.ir/events/pardis-branch-tax-consulting-desk/
کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام:۰۲۱۹۶۷۶۲۱۲۵ داخلی ۵۵۳۰۹۳۳۶۳۳۲۵۵۶
@tavanmandsazan_ir
مشاور: جناب آقای تقی دماوندی مشاور مالیاتی پارک فناوری پردیس، عضو جامعه مشاوران رسمی مالیاتی ایران و معاون حسابرسی سابق اداره کل امور مالیاتی شرق استان تهرانخدمات قابل بحث در میز:قوانین مالياتی مالیات مستقیم مالیات بر ارزش افزوده سامانه مودیانابهامات مالیاتیفرصت ویژه و رایگان جهت ارائه خدمات به شرکتهای عضو پارک و مستقر در کارخانههای نوآوری آزادی و های ویزمان برگزاری : یکشنبه ۱۸ مردادماه ۱۴۰۵ از ساعت ۹ لینک ثبت نام رایگان با هماهنگی وقت : https://tavanmandsazan.ir/events/pardis-branch-tax-consulting-desk/کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام:۰۲۱۹۶۷۶۲۱۲۵ داخلی ۵۵۳۰۹۳۳۶۳۳۲۵۵۶@tavanmandsazan_ir
۱
🟢 شماره July-August 2026 مجله Harvard Business Review
شماره جولای-اوت ۲۰۲۶ مجله Harvard Business Review با محوریت شکستن سیلوهای سازمانی منتشر شده است. این شماره هشت مقاله تحلیلی برجسته را گردآوری کرده که به چالشهای کلیدی هماهنگی، تصمیمگیری، رهبری و تحول هوش مصنوعی در سازمانهای امروزی میپردازد.
موضوعات کلیدی این شماره:
تغییر سازمانی و همسویی واقعی
دام همسویی کاذب و چرایی شکست برنامههای تحول (Julia Dhar و همکاران)
بازگشت به مدیریت ارزشمحور با تخصیص منضبط منابع (Michael Mankins & Matthew Crupi)
تصمیمگیری و استراتژی
چهار خطای رایج شرکتها در تعریف حق تصمیمگیری (Lindy Greer و همکاران)
قدرت تمرکز استراتژیک در شرایط عدمقطعیت (Rita McGrath)
هوش مصنوعی و کارآفرینی
هوش مصنوعی عاملمحور؛ سوخت استارتآپها و تهدید شرکتهای بزرگ (Vivian S. Lee و همکاران)
رهبری و تجربه
انتقال از رهبر شرکتی به مدیرعامل تحت حمایت سرمایهگذاری خصوصی (Samantha Hellauer و همکاران)
شش روش رهبران برای مهار استرس و گسترش دامنه پاسخ (Jon Miller & Drew Keller)
طراحی تجربههای غوطهورکننده موفق از طریق درگیرکردن عمیق مخاطب (Joseph C. Nunes & Wendy Heimann)
برای چه کسانی مفید است؟
مدیران ارشد و رهبران سازمانیمشاوران کسبوکار و استراتژیستهاسرمایهگذاران و مدیران صندوقهای PE/VCمتخصصان تحول دیجیتال و هوش مصنوعیاعضای هیئت مدیره و تصمیمگیران اجرایی این شماره با ترکیب تحقیقات علمی، مطالعات موردی و راهکارهای عملی، نقشه راهی جامع برای رهبران امروز در مواجهه با چالشهای هماهنگی سازمانی، تصمیمگیری شفاف و بهرهگیری از هوش مصنوعی ارائه میدهد.
#هاروارد_بیزینس
#Harvard_Business_Review
#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
شماره جولای-اوت ۲۰۲۶ مجله Harvard Business Review با محوریت شکستن سیلوهای سازمانی منتشر شده است. این شماره هشت مقاله تحلیلی برجسته را گردآوری کرده که به چالشهای کلیدی هماهنگی، تصمیمگیری، رهبری و تحول هوش مصنوعی در سازمانهای امروزی میپردازد.
موضوعات کلیدی این شماره: تغییر سازمانی و همسویی واقعیدام همسویی کاذب و چرایی شکست برنامههای تحول (Julia Dhar و همکاران)
بازگشت به مدیریت ارزشمحور با تخصیص منضبط منابع (Michael Mankins & Matthew Crupi)
تصمیمگیری و استراتژیچهار خطای رایج شرکتها در تعریف حق تصمیمگیری (Lindy Greer و همکاران)
قدرت تمرکز استراتژیک در شرایط عدمقطعیت (Rita McGrath)
هوش مصنوعی و کارآفرینیهوش مصنوعی عاملمحور؛ سوخت استارتآپها و تهدید شرکتهای بزرگ (Vivian S. Lee و همکاران)
رهبری و تجربهانتقال از رهبر شرکتی به مدیرعامل تحت حمایت سرمایهگذاری خصوصی (Samantha Hellauer و همکاران)
شش روش رهبران برای مهار استرس و گسترش دامنه پاسخ (Jon Miller & Drew Keller)
طراحی تجربههای غوطهورکننده موفق از طریق درگیرکردن عمیق مخاطب (Joseph C. Nunes & Wendy Heimann)
برای چه کسانی مفید است؟مدیران ارشد و رهبران سازمانیمشاوران کسبوکار و استراتژیستهاسرمایهگذاران و مدیران صندوقهای PE/VCمتخصصان تحول دیجیتال و هوش مصنوعیاعضای هیئت مدیره و تصمیمگیران اجرایی
این شماره با ترکیب تحقیقات علمی، مطالعات موردی و راهکارهای عملی، نقشه راهی جامع برای رهبران امروز در مواجهه با چالشهای هماهنگی سازمانی، تصمیمگیری شفاف و بهرهگیری از هوش مصنوعی ارائه میدهد.#هاروارد_بیزینس
#Harvard_Business_Review
#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
Harvard_Business_Review_-_July-August_2026_.pdf
۱۰.۳۴ مگابایت
نگاهی به محتوای شماره July-August 2026 مجله Harvard Business Review
شرح و بررسی 8 مقاله تحلیلی، 8 چالش استراتژیک
صفحه 46 — دام همسویی کاذب
Julia Dhar, Kristy R. Ellmer & Philip Jameson | وقتی مدیران فکر میکنند توافق دارند، اما هرکس برداشت متفاوتی از تغییر دارد
صفحه 58 — اشتباهات رایج در تعریف حق تصمیمگیری
Lindy Greer, Jennifer Jordan & Maxim Sytch | چهار خطای پرهزینه در تعیین مالک تصمیم و راههای جلوگیری از آنها
صفحه 68 — قدرت تمرکز استراتژیک
Rita McGrath | چگونه یک اصل راهنمای روشن، سرعت تصمیمگیری را در شرایط عدمقطعیت بالا میبرد؟
صفحه 80 — از رهبر شرکتی به مدیرعامل تحت حمایت PE
Samantha Hellauer و همکاران | مهارتها و ذهنیت لازم برای موفقیت در بزرگترین جهش مدیریتی
صفحه 88 — چرا بهترین تجربههای غوطهورکننده موفق میشوند؟
Joseph C. Nunes & Wendy Heimann | راز درگیرکردن عمیق مخاطب از طریق پاسخ به سوالهای کلیدی ذهن او
صفحه 100 — شش روش رهبران برای مهار استرس
Jon Miller & Drew Keller | چگونه واکنشهای پیشفرض خود به فشار را بشناسیم و دامنه پاسخهایمان را گسترش دهیم؟
صفحه 112 — هوش مصنوعی عاملمحور؛ سوخت استارتآپها، تهدید غولها
Vivian S. Lee, Linda Mantia & Jon McNeill | چگونه Agentic AI زمان و سرمایه راهاندازی شرکت را کاهش میدهد و بازی رقابت را تغییر میدهد؟
صفحه 122 — بازگشت به مدیریت ارزشمحور
Michael Mankins & Matthew Crupi | تخصیص منضبط منابع بدون فدا کردن تعهدات به کارکنان، مشتریان و محیطزیست
#هاروارد_بیزینس
#Harvard_Business_Review
#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
شرح و بررسی 8 مقاله تحلیلی، 8 چالش استراتژیک صفحه 46 — دام همسویی کاذبJulia Dhar, Kristy R. Ellmer & Philip Jameson | وقتی مدیران فکر میکنند توافق دارند، اما هرکس برداشت متفاوتی از تغییر دارد
صفحه 58 — اشتباهات رایج در تعریف حق تصمیمگیریLindy Greer, Jennifer Jordan & Maxim Sytch | چهار خطای پرهزینه در تعیین مالک تصمیم و راههای جلوگیری از آنها
صفحه 68 — قدرت تمرکز استراتژیکRita McGrath | چگونه یک اصل راهنمای روشن، سرعت تصمیمگیری را در شرایط عدمقطعیت بالا میبرد؟
صفحه 80 — از رهبر شرکتی به مدیرعامل تحت حمایت PESamantha Hellauer و همکاران | مهارتها و ذهنیت لازم برای موفقیت در بزرگترین جهش مدیریتی
صفحه 88 — چرا بهترین تجربههای غوطهورکننده موفق میشوند؟Joseph C. Nunes & Wendy Heimann | راز درگیرکردن عمیق مخاطب از طریق پاسخ به سوالهای کلیدی ذهن او
صفحه 100 — شش روش رهبران برای مهار استرسJon Miller & Drew Keller | چگونه واکنشهای پیشفرض خود به فشار را بشناسیم و دامنه پاسخهایمان را گسترش دهیم؟
صفحه 112 — هوش مصنوعی عاملمحور؛ سوخت استارتآپها، تهدید غولهاVivian S. Lee, Linda Mantia & Jon McNeill | چگونه Agentic AI زمان و سرمایه راهاندازی شرکت را کاهش میدهد و بازی رقابت را تغییر میدهد؟
صفحه 122 — بازگشت به مدیریت ارزشمحورMichael Mankins & Matthew Crupi | تخصیص منضبط منابع بدون فدا کردن تعهدات به کارکنان، مشتریان و محیطزیست
#هاروارد_بیزینس
#Harvard_Business_Review
#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir