سال ۱۴۰۴، با رشد فناوریهای مالی و تغییرات ساختاری در بازار سرمایه، فرصتها و چالشهای جدیدی را پیش روی فعالان اقتصادی قرار داده است.در ادامه، جامعترین یکی از روشهای تامین مالی را بررسی میکنیم و راهکارهای عملی برای استفاده بهینه از هر یک را ارائه خواهیم داد.
لازم به ذکر هست جهت ارزیابی هر چه بهتر و گرفتن سرمایه ها باید از مشاوران استفاده کرد که در انتها به آن اشاره کرد.
روشهای نوین و نوآورانه تأمین مالی️تأمین مالی جمعی (Crowdfunding)در این روش، کسبوکارها از طریق پلتفرمهای آنلاین، سرمایه مورد نیاز خود را از جمع زیادی از افراد جذب میکنند. این روش به ویژه برای استارتاپها و پروژههای نوآورانه کاربرد دارد.
مزایا:دسترسی به منابع مالی متنوع و گستردهامکان جذب سرمایه بدون نیاز به وثیقه یا اعتبار بالاایجاد جامعه هواداران و مشتریان وفادارمعایب:محدودیت در میزان سرمایه قابل جذبنیاز به بازاریابی و جلب اعتماد عمومیریسک عدم تحقق هدف تأمین مالیپلتفرمهای داخلی: فاندوران، کارزار، مهربانه و...️سرمایهگذاری خطرپذیر (Venture Capital)سرمایهگذاران خطرپذیر، معمولاً صندوقها یا اشخاص حرفهای هستند که در استارتاپها و شرکتهای نوآور سرمایهگذاری میکنند و در ازای آن، بخشی از سهام شرکت را دریافت میکنند.
مزایا:تأمین سرمایه برای رشد سریعدریافت مشاوره، شبکهسازی و حمایتهای مدیریتیافزایش اعتبار استارتاپمعایب:واگذاری بخشی از مالکیت و کنترل شرکتسختگیری و نظارت سرمایهگذارانخروج سرمایهگذار در زمان مشخص (Exit)️ شتابدهندهها و مراکز رشداین مراکز علاوه بر سرمایه اولیه، خدمات آموزشی، فضای کاری و مشاوره به استارتاپها ارائه میدهند.
مزایا:حمایت همهجانبه در مراحل اولیه رشدافزایش شانس موفقیت استارتاپمعایب:واگذاری بخشی از سهام در قبال خدمات دریافتیجهت مشاهده روش ها و توضیحات بیشتر میتوانید در سایت توامندسازان فناوری های نوین در خدمت شما عزیزان باشیم.
#توامندسازان_فناوری_های_نوین #سرمایه_گذاری#تامین_مالی_جمعی#تامین_مالی
@tavanmandsazan_ir
۷:۴۴
.داراییهای نامشهود شرکتهای دانشبنیان، خلاق و فناور جز دانش فنی این شرکتهاست
️با پیگیری جدی معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاست جمهوری ، داراییهای نامشهود شرکتهای دانشبنیان، خلاق و فناور از جمله دانش فنی این شرکتها، مالکیتهای فکری و معنوی اعم از نشان تجاری و ثبت اختراع، انواع مجوزهای کسب و کار اعم از مجوز تأسیس، مجوز فعالیت و پروانه بهرهبرداری، گواهی ثبت نرمافزار، همچنین ضمانتنامههای صادره توسط صندوقهای پژوهش و فناوری به عنوان داراییهای قابل توثیق به تصویب هیات وزیران رسیده است.
این مصوبه گامی مهم در مسیر به رسمیت شناختن داراییهای نامشهود است و مسیر تأمین مالی شرکتهای دانشبنیان را هموارتر میکند که با حمایت جدی حسین افشین، معاون علمی رئیسجمهور و پیگیریهای مستمر در مرکز تأمین مالی و توسعه سرمایهگذاری، سرانجام آییننامهای مهم برای تسهیل تأمین مالی شرکتهای دانشبنیان به تصویب هیأت وزیران رسید که تحولی در توثیق داراییهای نامشهود و تسهیلکننده فرآیند تأمین مالی شرکتهای دانشبنیان خواهد بود.
رئیس مرکز تأمین مالی و توسعه سرمایهگذاری معاونت علمی افزود: بر اساس مصوبه هیأت وزیران، ۳۵ نوع دارایی مشهود و نامشهود به عنوان دارایی قابل توثیق برای دریافت تسهیلات بانکی شناخته شدند، نکته مهم اینجاست که داراییهای نامشهود برای اولین بار در اقتصاد ایران در این فهرست قرار گرفتهاند، امری که پیش از این سابقه نداشت و گشایش بزرگی در نظام تأمین مالی دانشبنیان به شمار میرود.
شرکت توامندسازان فناوری های نوین یکی از هیئت موسس انجمن شرکتها و موسسات ارزشگذار دارایی های نامشهود بوده و در زمینه دارایی های نامشهود شرکتهای دانشبنیان، خلاق و فناور آمادگی همکاری و ارايه خدمات خواهد بود.
#توامندسازان_فناوری_های_نوین #دارایی #دارایی_نامشهود #دانشبنیان #خلاق#فناور #معاونت_علمی_و_فناوری_ریاست_جمهوری
@tavanmandsazan_ir
داراییهای نامشهود شرکتهای دانشبنیان، خلاق و فناور جز دانش فنی این شرکتهاست️با پیگیری جدی معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاست جمهوری ، داراییهای نامشهود شرکتهای دانشبنیان، خلاق و فناور از جمله دانش فنی این شرکتها، مالکیتهای فکری و معنوی اعم از نشان تجاری و ثبت اختراع، انواع مجوزهای کسب و کار اعم از مجوز تأسیس، مجوز فعالیت و پروانه بهرهبرداری، گواهی ثبت نرمافزار، همچنین ضمانتنامههای صادره توسط صندوقهای پژوهش و فناوری به عنوان داراییهای قابل توثیق به تصویب هیات وزیران رسیده است.این مصوبه گامی مهم در مسیر به رسمیت شناختن داراییهای نامشهود است و مسیر تأمین مالی شرکتهای دانشبنیان را هموارتر میکند که با حمایت جدی حسین افشین، معاون علمی رئیسجمهور و پیگیریهای مستمر در مرکز تأمین مالی و توسعه سرمایهگذاری، سرانجام آییننامهای مهم برای تسهیل تأمین مالی شرکتهای دانشبنیان به تصویب هیأت وزیران رسید که تحولی در توثیق داراییهای نامشهود و تسهیلکننده فرآیند تأمین مالی شرکتهای دانشبنیان خواهد بود.رئیس مرکز تأمین مالی و توسعه سرمایهگذاری معاونت علمی افزود: بر اساس مصوبه هیأت وزیران، ۳۵ نوع دارایی مشهود و نامشهود به عنوان دارایی قابل توثیق برای دریافت تسهیلات بانکی شناخته شدند، نکته مهم اینجاست که داراییهای نامشهود برای اولین بار در اقتصاد ایران در این فهرست قرار گرفتهاند، امری که پیش از این سابقه نداشت و گشایش بزرگی در نظام تأمین مالی دانشبنیان به شمار میرود.شرکت توامندسازان فناوری های نوین یکی از هیئت موسس انجمن شرکتها و موسسات ارزشگذار دارایی های نامشهود بوده و در زمینه دارایی های نامشهود شرکتهای دانشبنیان، خلاق و فناور آمادگی همکاری و ارايه خدمات خواهد بود.#توامندسازان_فناوری_های_نوین #دارایی #دارایی_نامشهود #دانشبنیان #خلاق#فناور #معاونت_علمی_و_فناوری_ریاست_جمهوری
@tavanmandsazan_ir
۱۲:۰۳
با هدف مشخص هدف بگیرید، با اعتماد به نفس شلیک کنید، زیرا هر دستاورد بزرگی با نیت روشن و باور تزلزلناپذیر شروع میشود.فقط از روی عادت عمل نکنید - بدانید چه میخواهید، چرا آن را میخواهید، و سپس طوری دنبالش بروید که انگار هیچ نقشهی جایگزینی وجود ندارد.اعتماد به نفس، تکبر نیست؛ آتش آرامی است که از آمادگی، اشتیاق و پشتکار ناشی میشود.هدف را مشخص کنید.تمرکز خود را قفل کنید.ماشه را با اعتقاد کامل بکشید. توامندسازان راهبر کسب و کار شما جهت ارائه مشاوره و خدمات با ما در ارتباط باشید@tavanmandsazan_ir
۷:۱۶
🟥چگونه هیئت مدیرههای پیشگام از هوش مصنوعی استفاده میکنند ؟آنها از آن برای کمک به مدیران در آمادهسازی، بحث و تصمیمگیری استفاده میکنند.
تعداد کمی از اعضای هیئت مدیره پتانسیل هوش مصنوعی را برای کمک به آنها در آماده شدن و مشارکت در بحثهای اساسی، آگاهانه و استراتژیک با مدیریت و همکاران هیئت مدیره خود تشخیص میدهند. این همان چیزی است که نویسندگان هنگام برگزاری گروههای متمرکز با بیش از 50 رئیس هیئت مدیره، معاون رئیس و رئیس کمیته از شرکتهای دولتی و خصوصی در اروپا، آسیا و آمریکای شمالی کشف کردند. اکثر اعضای هیئت مدیره به راحتی ارزش هوش مصنوعی را به عنوان یک ابزار بهرهوری شخصی تصدیق میکنند و نقش حیاتی آن را در عملیات شرکتی تشخیص میدهند. اما از استفاده از آن برای بهبود عملکرد هیئت مدیره طفره میروند. این یک اشتباه است. این مقاله توضیح میدهد که چگونه هوش مصنوعی میتواند با کمک به اعضای هیئت مدیره، ارائه اطلاعات بهتر به کل هیئت مدیره و پیوستن به هیئت مدیره و مشارکت فعال در بحثها، به کار هیئت مدیره کمک کند. همچنین برخی از خطرات رایج مرتبط با هوش مصنوعی، مانند نشت اطلاعات و سوگیریهای نمونه را بررسی میکند و نحوه کاهش آنها را شرح میدهد. در نهایت، یک فرآیند یادگیری تطبیقی با انجام دادن را برای تبدیل هوش مصنوعی به بخش جداییناپذیر از مشورتها در اتاق هیئت مدیره ارائه میدهد. مسئولیت اعضای هیئت مدیره ایجاد تعامل، کمک به هماهنگی آزمایشهای جمعی و حفظ شتاب است.
در سال ۲۰۱۴، شرکت سرمایهگذاری خطرپذیر دیپ نالج ونچرز (Deep Knowledge Ventures) مستقر در هنگ کنگ، رسماً الگوریتمی را به هیئت مدیره خود منصوب کرد و به آن قدرت رأی در تصمیمات سرمایهگذاری شرکت VC داد. در آن زمان، این انتصاب به عنوان یک ترفند تلقی میشد. این الگوریتم صرفاً دادههای کمی را بر اساس پارامترهای انتخاب شده توسط انسانها تجزیه و تحلیل میکرد تا یک توصیه پایه ارائه دهد که اعضای هیئت مدیره بتوانند در مورد آن بحث کنند. این الگوریتم مفید بود زیرا سریعتر از یک تحلیلگر داده انسانی بود، اما تعداد کمی از ناظران معتقد بودند که اعضای هیئت مدیره مجازی رایج شوند.
جهت مشاهده ادامه مقاله به سایت هاروارد بیزینس ریویو مراجعه بفرمایید .
نوشته استانیسلاو شکشنیا و والری یاکوبوویچاز مجله هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review) (ژوئیه-آگوست 2025)
#هوش_مصنوعی #کسبوکارها #بیزینس
#توامندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
تعداد کمی از اعضای هیئت مدیره پتانسیل هوش مصنوعی را برای کمک به آنها در آماده شدن و مشارکت در بحثهای اساسی، آگاهانه و استراتژیک با مدیریت و همکاران هیئت مدیره خود تشخیص میدهند. این همان چیزی است که نویسندگان هنگام برگزاری گروههای متمرکز با بیش از 50 رئیس هیئت مدیره، معاون رئیس و رئیس کمیته از شرکتهای دولتی و خصوصی در اروپا، آسیا و آمریکای شمالی کشف کردند. اکثر اعضای هیئت مدیره به راحتی ارزش هوش مصنوعی را به عنوان یک ابزار بهرهوری شخصی تصدیق میکنند و نقش حیاتی آن را در عملیات شرکتی تشخیص میدهند. اما از استفاده از آن برای بهبود عملکرد هیئت مدیره طفره میروند. این یک اشتباه است. این مقاله توضیح میدهد که چگونه هوش مصنوعی میتواند با کمک به اعضای هیئت مدیره، ارائه اطلاعات بهتر به کل هیئت مدیره و پیوستن به هیئت مدیره و مشارکت فعال در بحثها، به کار هیئت مدیره کمک کند. همچنین برخی از خطرات رایج مرتبط با هوش مصنوعی، مانند نشت اطلاعات و سوگیریهای نمونه را بررسی میکند و نحوه کاهش آنها را شرح میدهد. در نهایت، یک فرآیند یادگیری تطبیقی با انجام دادن را برای تبدیل هوش مصنوعی به بخش جداییناپذیر از مشورتها در اتاق هیئت مدیره ارائه میدهد. مسئولیت اعضای هیئت مدیره ایجاد تعامل، کمک به هماهنگی آزمایشهای جمعی و حفظ شتاب است.در سال ۲۰۱۴، شرکت سرمایهگذاری خطرپذیر دیپ نالج ونچرز (Deep Knowledge Ventures) مستقر در هنگ کنگ، رسماً الگوریتمی را به هیئت مدیره خود منصوب کرد و به آن قدرت رأی در تصمیمات سرمایهگذاری شرکت VC داد. در آن زمان، این انتصاب به عنوان یک ترفند تلقی میشد. این الگوریتم صرفاً دادههای کمی را بر اساس پارامترهای انتخاب شده توسط انسانها تجزیه و تحلیل میکرد تا یک توصیه پایه ارائه دهد که اعضای هیئت مدیره بتوانند در مورد آن بحث کنند. این الگوریتم مفید بود زیرا سریعتر از یک تحلیلگر داده انسانی بود، اما تعداد کمی از ناظران معتقد بودند که اعضای هیئت مدیره مجازی رایج شوند.جهت مشاهده ادامه مقاله به سایت هاروارد بیزینس ریویو مراجعه بفرمایید .
نوشته استانیسلاو شکشنیا و والری یاکوبوویچاز مجله هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review) (ژوئیه-آگوست 2025)
#هوش_مصنوعی #کسبوکارها #بیزینس
#توامندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
۱۲:۰۳
۱۱دلیل که شرکت شما باید همین امروز دانشبنیان شود :۱.امکان جذب سرباز امریه۲. تسهیلات مالی و اعتباری ویژه۳. معافیتهای مالیاتی و گمرکی۴. افزایش اعتبار و اعتماد بازار۵. دسترسی به شبکههای تخصصی و علمی۶. تسهیل در فرآیندهای اداری و قانونی۷. توانمندسازی در تجاریسازی نوآوریها۸. امکان حضور در نمایشگاهها و رویدادهای تخصصی۹. ایجاد فرصتهای شغلی تخصصی۱۰. ارتقای جایگاه در اقتصاد دانشبنیان۱۱. مزایای شرکت دانشبنیان برای فعالیت در ملک مسکونی و ساخت کارخانه نزدیک شهرها
جهت مشاهده توضیحات میتوانید به سایت توانمندسازان مراجعه بفرمایید#امریه_سربازی #معافیت_مالیاتی#دانشبنیان #دانش_بنیان #توانمدسازی #توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
۱۰:۲۷
میز مشاوره تخصصی مجوزها و تأییدیههای تجهیزات پزشکی برگزار میشود: کریدور خدمات تخصصی پارک فناوری پردیس و توانمندسازان فناوریهای نوین با همکاری شرکت دانشبنیان اپیل، میز خدمت تخصصی در حوزه تجهیزات پزشکی برگزار میکنند.این میز مشاوره با هدف ارائه خدمات تخصصی در مسیر اخذ مجوزها، تأییدیهها و انجام آزمونهای فنی و ایمنی تجهیزات پزشکی طراحی شده و فرصتی ارزشمند برای شرکتهای فناور و دانشبنیان فعال در این حوزه فراهم آورده است.
خدمات قابل ارائه در این میز خدمت شامل: آزمونهای سازگاری الکترومغناطیس (EMC) آزمونهای ایمنی الکتریکی و عملکردی تجهیزات پزشکی آزمونهای صحتسنجی نرمافزارهای پزشکیآزمونهای آلارم و هشداردهندهها ارزیابی قابلیت استفاده (Usability) مطابق با استانداردهای بینالمللی فرصت ویژه برای شرکتهای عضو پارک فناوری پردیس میتوانند از شرایط ویژه و تسهیلات اختصاصی این میز خدمت بهرهمند شوند. محل برگزاری: منطقه بینالمللی نوآوری ایران – پارک فناوری پردیس زمان: یکشنبه ۱۲ مرداد ماه ۱۴۰۴ از ساعت ۹ صبح جهت ثبتنام و دریافت اطلاعات بیشتر، با آیدی تلگرامی زیر در ارتباط باشید: @MyTavanmandsazan ۰۲۱- ۹۶۷۶۲۱۲۵۰۹۳۰۶۳۵۳۴۹۳ #میز_خدمت #منطقه_بینالمللی_نوآوری_ایران #پارک_فناوری_پردیس #توانمندسازان_فناوری_های_نوین #اپیل @tavanmandsazan_ir @techpardis۱۲:۱۹
چه زمانی خراب کردن پلها منطقیه؟در دنیای کار نصیحت پلهای پشت سرت را خراب نکن بر حفظ روابط با دیگران حتی پس از ترک شرکت یا وداع با یک رئیس یا همکاران تاکید دارد اما گاه ویران کردن پلهای ارتباطی نه تنها ضروری، بلکه یک اقدام استراتژیک شغلی است حفظ روابط ممکن است درهای زیادی را به روی انسان گشوده نگه دارد اما باقی ماندن در روابط سمی یا بی حاصل بیش از آنکه منفعت داشته باشد مضر است.
1. وقتی اصول اخلاقی یا انسانی زیر پا گذاشته میشن اگر محیط کاری بهشدت ناسالم، تحقیرآمیز یا غیرقانونی باشه (مثل سوءاستفاده، تبعیض، فساد)، ترک کردن با موضعگیری قاطع میتونه نهتنها درست، بلکه ضروری باشه.
مثال: افشای فساد درون سازمانی یا گزارش تخلفات جدی.2. وقتی ادامه ارتباط باعث آسیب شخصی یا حرفهای میشه اگر ماندن یا حفظ ارتباط با افراد یا سازمانی خاص باعث فرسایش روانی، از بین رفتن اعتبار یا مانع رشدت باشه، قطع ارتباط کامل میتونه راه نجات باشه.
مثال: همکاری با مدیری که اعتبارت رو زیر سؤال میبره یا دائم مانع پیشرفتته.3. وقتی تصمیم به تغییر مسیر زندگی یا حرفهای گرفتی گاهی برای ورود به مرحلهای جدید، باید گذشته رو ببندی. خراب کردن پلها در این حالت بیشتر نمادین و روانیست تا واقعی.
مثال: ترک کامل صنعت قبلی برای ورود به حوزهای کاملاً متفاوت. چه زمانی نباید پلها رو خراب کرد؟- وقتی هنوز به منابع، شبکه یا اعتبار اون پل نیاز داری- وقتی مشکل قابل حل با گفتوگو یا مذاکرهست- وقتی احساسات لحظهای باعث تصمیمگیری میشن- وقتی آیندهات ممکنه دوباره به اون مسیر گره بخوره
توصیه نهاییقبل از خراب کردن هر پل، این سؤالها رو از خودت بپرس:
- آیا این تصمیم از روی خشم یا از روی آگاهی گرفته شده؟- آیا راهی برای خروج محترمانه وجود داره؟- آیا این پل ممکنه در آینده به دردم بخوره؟- آیا دارم خودم رو از فرصتهای آینده محروم میکنم؟
#توانمندسازان_فناوری_های_نوین #کسب_کار #پل_ها_کسب_وکار
توانمندسازان راهبر کسب و کار شما
@tavanmandsazan_ir
۷:۳۳
کریدور خدمات تخصصی پارک فناوری پردیس با همکاری توانمندسازان فناوری های نوین برگزار میکند : میز مشاوره اظهارنامه مالیاتی خدمات قابل بحث در میز :
راهنمای ثبت و ارسال اظهارنامه مالیاتی پاسخ به پرسش های پرتکرار مودیان راهنمای مالیات های مرتبط با شرکت هانحوه برخورد با اداره مالیاتپرسش پاسخفرصت ویژه جهت ارائه خدمات به شرکت های عضو پارک با شرایط ویژه و مستتر در کارخانه های نوآوری آزادی و های ویجهت ثبت نام با آیدی تلگرامی زیر در ارتباط باشید @MyTavanmandsazan#میز_مشاوره#منطقه_بینالمللی_نوآوری_ایران#پارک_فناوری_پردیس #توامندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir@techpardis
۷:۰۲
چرا مدیران غیرمالی باید مالی بدانند؟مدیریت مالی صرفاً وظیفه حسابداران یا مدیران مالی نیست. هر تصمیمی که در سازمان گرفته میشود مانند استخدام نیروی جدید، راهاندازی کمپین تبلیغاتی، یا خرید تجهیزات دارای پیامدهای مالی است. درک مفاهیم مالی به مدیران کمک میکند تا:- تصمیمات آگاهانهتری بگیرند - عملکرد مالی واحد خود را تحلیل کنند - با زبان مشترک مالی در جلسات شرکت کنند - بودجهها را بهتر مدیریت و تخصیص دهند
جهت اطلاعات بیشتر با مطالب زیر :آشنایی با صورتهای مالی مفاهیم پایه مالی تحلیل مالی برای تصمیمگیری مهارتهای نرم مالی تأثیر اصول مالی بر تصمیمگیریهای مدیریتی چگونه اصول مالی را در کسب و کار خود بهکار بگیریم؟به مقاله کامل در سایت توانمندسازان مراجعه بفرمایید .
️با سرچ کردن ( توانمندسازان ) در گوگل سایت مجموعه برای شما قابل مشاهده خواهد شد .#مدیران#مدیران_مالی #صورت_مالی #مالی#توامندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
۸:۴۳
اصالت در مدیریت ، به معنای هم راستایی گفتار، رفتار و باورهای درونی مدیر است؛ یعنی مدیری که آنچه میگوید، به آن باور دارد و در عمل نیز به آن پایبند است. چنین مدیری نهتنها اعتماد تیم را جلب میکند، بلکه فرهنگ سازمانی را به سمت صداقت، مسئولیتپذیری و رشد سوق میدهد.️چرا اصالت در مدیریت اهمیت دارد؟در محیطهای کاری مدرن، کارکنان بیش از هر چیز به دنبال معنا، اعتماد و ارتباط انسانی هستند. مدیرانی که اصالت دارند، این نیازها را پاسخ میدهند. آنها با ایجاد فضای امن روانی، به افراد اجازه میدهند تا خود واقعیشان را نشان دهند، ایدههایشان را مطرح کنند و بدون ترس از قضاوت، رشد کنند.
️اصالت در مدیریت باعث:افزایش اعتماد در تیمهاتقویت انگیزه و تعهد کارکنانکاهش تعارضات و سوءتفاهمهاایجاد فرهنگ سازمانی سالم و پایداررهبری تحولآفرین و الهامبخش
جهت مشاهده ادامه مطالب به سر تیتر های :-چالشهای مدیران در حفظ اصالت-نمونههایی از مدیریت اصیل-آیتمهای کلیدی یک مدیر با اصالت-اثرات مدیر با اصالت بر سازمان و نیروها
به سایت توانمندسازان فناوری های نوین مراجعه بفرمایید#اصالت#مدیریت #اصالت_در_مدیریت#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
۸:۴۶
در راستای ارتقاء سطح آگاهی مالیاتی شرکتهای مستقر در پارک فناوری پردیس و تسهیل تعامل میان فعالان اقتصادی و نهادهای مالیاتی، میز مشاوره مالیاتی با حضور کارشناسان متخصص برگزار گردید.شرکت ها بهصورت جداگانه به بیان چالشها و دغدغههای خود در زمینههای زیر پرداخت:نحوه ثبت و گزارش درآمدها از سامانه هامسائل مربوط به مالیات بر ارزش افزوده و تاخیر های عملکرد ارایه گزارش مشکلات در ارتباط با اظهارنامههای مالیاتیتعامل با سازمان امور مالیاتی و پاسخگویی به درخواستهاعدم آگاهی کافی از قوانین و مقررات مالیاتی با توجه به پیچیدگیهای روزافزون قوانین مالیاتی و چالشهایی که شرکتهای نوپا و فناور با آن مواجه هستند، نیاز به بستری برای دریافت مشاوره تخصصی و پاسخگویی مستقیم به سوالات مالیاتی بهوضوح احساس میشد. بسیاری از شرکتها در فرآیند تهیه اظهارنامهها، ثبت درآمدها، و تعامل با سازمان امور مالیاتی با ابهامات و مشکلات اجرایی روبهرو بودند. این موضوع ضرورت برگزاری میز مشاوره مالیاتی را دوچندان کرد. میز مشاوره اظهارنامه مالیاتی به همت مجموعه توانمندسازان فناوری های نوین ک کریدور خدمات تخصصی پارک فناوری پردیس در تاریخ ۲۹ مرداد ۱۴۰۴ اجرا شد .#میز_خدمت#پارک_فناوری_پردیس #توامندسازان_فناوری_های_نوین@tavanmandsazan_ir
۹:۵۷
استخدام پرسنل تان را بر اساس هویت آنها بگذارید ، نه بخاطر تخصص و مهارت آنها..تخصص ساختنی است،اما هویت نه !چرا تخصص کافی نیست ، چون قابل آموزش است. اما ویژگیهایی مثل صداقت، انگیزه، انعطافپذیری، روحیه همکاری و همراستایی با ارزشهای سازمانی، درونی هستند و بهندرت قابل تغییر. فردی با مهارت بالا اما ناسازگار با فرهنگ تیم، میتواند بهره وری را کاهش دهد، تعارض ایجاد کند و حتی باعث خروج سایر اعضای تیم شود.
️هویت در اینجا به مجموعهای از ویژگیهای شخصیتی، باورها، سبک ارتباطی، انگیزهها و نحوه تصمیمگیری فرد اشاره دارد. استخدام بر اساس هویت یعنی بررسی اینکه آیا فرد:با فرهنگ سازمانی همراستا است؟ارزشهای مشترک با تیم دارد؟در شرایط چالشبرانگیز چگونه رفتار میکند؟توانایی یادگیری و رشد دارد؟در ادامه میتوانید مطالب زیر را در سایت توانمند سازان مشاهده بفرمایید نحوه استخدام پرسنلابزارهای سنجش هویت برای استخدام نیرومزایای استخدام پرسنل بر اساس هویتاستخدام نیرو در ایران با استفاده از الگوریتم هویتتخصصهایی که باید آموزش داده شوند تا کارکنان ماندگار شوندنقشه راه شروع استخدام نیرو بر اساس هویت و توسعه تخصصیبازآفرینی نیرو پرسنل قدیمی در مسیر تحول سازمان به جای استخدام نیروسخن آخر#استخدام #استخدام_پرسنل #استخدام_نیرو#نیروی_جدید
#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
۱۰:۰۵
گزارش عملکرد سال ۱۴۰۳ صندوق نوآوری برای شرکت های دانش بنیان.pdf
۶.۵۳ مگابایت
گزارش عملکرد سال ۱۴۰۳ صندوق نوآوری برای شرکت های دانش بنیانآغاز مسیر شرکتهای دانشبنیان در ایران به سال ۱۳۹۲ بازمیگردد؛ سالی که تنها ۵۵ شرکت در این حوزه فعالیت میکردند. این عدد، هرچند کوچک، اما حامل امیدی بزرگ بود. در طول یک دهه، با حمایتهای نهادی، سیاستگذاریهای هدفمند و تلاش بیوقفهی نخبگان، این تعداد در سال ۱۴۰۳ به ۱۰۱۳۰ شرکت رسید. این رشد، با ضریب توسعهای معادل ۴.۳۲ درصد نسبت به سال ۱۴۰۲، نشاندهندهی جهشی کمنظیر در تاریخ اقتصادی کشور است در ادامه گزارش عملکرد صندوق نوآوری برای شرکت های دانش بنیان را بررسی خواهیم کرد .جهت مشاهده اطلاعات بیشتر :تعداد شرکت های دانش بنیان به تفکیک سال نقش صندوق نوآوری و شکوفایی در توسعهی مالی شرکتهافروش شرکت های دانش بینان در سال ۱۴۰۳www.tavanmandsazan.ir مراجعه بفرمایید
#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
۹:۰۰
یادگیری مبانی مالی به ما کمک میکند تا درک بهتری از نحوه مدیریت پول داشته باشیم و تصمیمهای اقتصادیمان را با آگاهی بیشتری بگیریم. وقتی اصول اولیه مالی را میدانیم، میتوانیم درآمد و هزینه هایمان را بهتر کنترل کنیم، بودجه بندی مؤثرتری انجام دهیم و از هدررفت منابع جلوگیری کنیم. این دانش باعث میشود در شرایط بحرانی مثل تورم یا بیکاری، انتخابهای منطقیتری داشته باشیم و امنیت مالیمان را حفظ کنیم.برای مشاهده ادامه مطالب زیر :
صورتهای مالی اصلی نسبتهای مالیبودجهبندی و پیشبینیارزیابی سرمایهگذاری مدیریت جریان نقدیانواع روشهای تأمین مالیتامین مالی از راه لیزینگ (Leasing)به سایت توانمندسازان مراجعه بفرماییدwww.tavanmandsazan.ir به ادرس بالا مراجعه بفرمایید#مالی#توانمندسازان_فناوری_های_نوین @tavanmandsazan_ir
۱۸:۰۰
با توجه به درخواست شرکتهای متقاضی، به دلیل مشکلات ناشی از تحمیلی ۱۲ روزه، مهلت ارسال درخواست اعتبار مالیاتی در سال ۱۴٠۴ تا پایان مهرماه تمدید شد .#اعتبار_مالیاتی#توانمندسازان_فناوری_های_نوین @tavanmandsazan_ir
۱۰:۴۹
حوزه های فعالیتی شرکت های صنایع خلاق🟤کسب و کارهای دیجیتال و فضای مجازی
️ناشران کتاب و رسانههای دیجیتال🟢گیاهان داروئی و طب سنتی
🟣توسعهدهندگان بازیهای ویدیویی و نرمافزار
🟠صنایع دیداری و شنیداری
🟡صنایع دستی، گردشگری و میراث فرهنگی
هنرهای تجسمی و هنرهای نمایشیبازی، اسباب بازی و سرگرمیطراحی و معماری🟢یادگیری، نشر و چاپ
شرکتهای طراحی گرافیک و مد️استودیوهای موسیقی و هنرهای نمایشی🟡شرکتهای تبلیغات و بازاریابی خلاق
جهت اطلاعات بیشتر در مورد شرکت های صنایع خلاق در عنوان های زیر : واجدین شرایط برای پیوستن به شرکت های صنایع خلاق7 دلیل که باید شرکت را خلاق بکنیدمسیر شرکت صنایع خلاق شدن چقدر زمان بر هست ؟به سایت توانمندسازان فناوری های نوین مراجعه بفرمایید#صنایع_خلاق#شرکت_صنایع_خلاق#توانمندسازان_فناوری_های_نوین @tavanmandsazan_ir
۱۰:۳۸
مدیران ارشد هر سازمان چه مسولیت هایی دارند ؟تعیین چشمانداز و استراتژی سازمان و طراحی اهداف بلندمدت، ماموریت و ارزشهای سازمان و تدوین راهبردهای کلان برای دستیابی به آنها.تصمیمگیریهای کلان و اتخاذ تصمیمهای مهم و راهبردی که تاثیر زیادی بر آینده سازمان دارند، مانند سرمایهگذاریهای بزرگ، توسعه محصولات یا ورود به بازارهای جدید.رهبری و هدایت تیم و مدیریت و هماهنگی تیم مدیران میانی و اطمینان از اجرای صحیح برنامهها و سیاستهای سازمان.مدیریت منابع سازمان و تخصیص بهینه منابع مالی، انسانی و فنی برای تحقق اهداف سازمان.نظارت و کنترل عملکرد و ارزیابی عملکرد سازمان در مقایسه با اهداف تعیین شده و انجام اصلاحات لازم.نمایندگی سازمان و حضور در مذاکرات کلان، ارتباط با سهامداران، دولت، رسانهها و سایر ذینفعان خارجی.ایجاد فرهنگ سازمانی و ترویج ارزشها، رفتارها و فرهنگ کاری مثبت در سازمان که منجر به افزایش انگیزه و بهرهوری شود.مدیریت ریسک و شناسایی ریسکهای احتمالی و اتخاذ تدابیر لازم برای کاهش اثرات آنها.️جهت اطلاعات بیشتر از موضوعات :عملکرد و همراهی مدیران چه نتایجی بر فعالیت مجموعه دارد؟اصلی ترین مدیران یک مجموعهبه سایت توانمندسازان مراجعه بکنید#مدیران#مدیران_مالی #مدیر_عامل#توانمندسازان_فناوری_های_نوین @tavanmandsazan_ir
۱۲:۵۴
میز خدمات تسهیلات و ضمانت قابل ارائه به شرکتهای دانش بنیان
بر اساس مصوبه ایجاد منطقه بینالمللی نوآوری ایران و هماهنگیهای صورت گرفته با صندوق نوآوری و شکوفایی
تاریخ برگزاری:چهارشنبه ۷ آبان ۱۴۰۴ ساعت ۱۰ تا ۱۲
محل برگزاری: منطقه بینالمللی نوآوری ایران، پارک فناوری پردیس، ساختمان سراج
ثبت نام:https://tavanmandsazan.ir/events/facility-and-warranty-service-desk/
کسب اطلاعات بیشتر:۰۲۱۹۶۸۶۲۱۲۵ داخلی ۱۰۶
#تسهیلات #ضمانت_نامه#پارک_پردیس#توانمندسازان_فناوری_های_نوین
@tavanmandsazan_ir
بر اساس مصوبه ایجاد منطقه بینالمللی نوآوری ایران و هماهنگیهای صورت گرفته با صندوق نوآوری و شکوفاییتاریخ برگزاری:چهارشنبه ۷ آبان ۱۴۰۴ ساعت ۱۰ تا ۱۲محل برگزاری: منطقه بینالمللی نوآوری ایران، پارک فناوری پردیس، ساختمان سراجثبت نام:https://tavanmandsazan.ir/events/facility-and-warranty-service-desk/کسب اطلاعات بیشتر:۰۲۱۹۶۸۶۲۱۲۵ داخلی ۱۰۶#تسهیلات #ضمانت_نامه#پارک_پردیس#توانمندسازان_فناوری_های_نوین @tavanmandsazan_ir
۸:۳۳
10قدم برای تأمین مالی شرکتهاتأمین مالی شرکتها یکی از حیاتیترین مراحل در چرخه حیات هر کسبوکار است و موفقیت یا شکست بسیاری از پروژهها به این موضوع وابسته است. امروزه کسبوکارها با انتخاب روشهای متنوع تأمین مالی و آمادهسازی دقیق برای جذب سرمایه، میتوانند مسیر رشد و توسعه خود را تسریع کنند. در این مقاله، 10 قدم کلیدی از ارزیابی اولیه تا مدیریت منابع مالی پس از دریافت سرمایه تشریح خواهد شد است.آنچه در این مطلب در ادامه داخل سایت میخوانید :قدم اول: ارزیابی دقیق نیازهای مالی شرکتقدم دوم: جمعآوری و تکمیل مدارک قانونی و مالیقدم سوم: انتخاب روش مناسب تأمین مالیقدم چهارم: تهیه طرح توجیهی کسبوکار و برنامه مالی جامعقدم پنجم: اعتبارسنجی و ارزیابی داخلی شرکتقدم ششم: برقراری جلسات و مذاکرات با سرمایهگذاران و بانکهاقدم هفتم: اخذ مجوزها و تأییدیههای لازمقدم هشتم: تنظیم قراردادها و اسناد مالیقدم نهم: دریافت و مدیریت منابع مالیقدم دهم: گزارشدهی مستمر به سرمایهگذاران و ذینفعاننکات کلیدی تکمیلی در تأمین مالی شرکتهاجهت مشاهده ادامه مطالب به سایت توانمندسازان فناوری های نوین مراجعه بفرمایید:https://tavanmandsazan.ir/steps-to-financing-companies/
#تامین_مالی #طرح_توجیهی#ارزیابی #توامندسازان_فناوری_های_نوین@tavanmandsazan_ir
۵:۳۵
کتابچه فرآیندهای اجرایی حمایت های ویژه شرکتهای دانشبنیان این کتابچه برای یک هدف مشخص نوشته شده تا راه را برای شرکتهای دانشبنیان هموار کند. هر فرآیند، یک مسیر روشن است تا مدیران و تیمها بدانند چطور میتوانند از حمایتهای قانونی و اجرایی استفاده کنند. بذار ساده بگم؛ وقتی یک شرکت دانش بنیان تازهکار یا حتی جاافتاده با مانع روبهرو میشود، این کتابچه مثل نقشه راه عمل میکند تا حمایت های شرکت های دانش بنیان را به راحتی اخذ بکند .
فهرست فرآیندهای حمایتی دانش بنیان :فرآیند بررسی درخواست تسهیل و رفع موانع تولیدفرآیند صدور مجوز استقرار شرکتهای دانشبنیان در اماکن مسکونیفرآیند استقرار در املاک، زمینها و ساختمانهای دستگاههای اجراییفرآیند معافیت ضرایب بیمه قراردادهای دانشبنیانفرآیند لغو تشریفات مناقصه در تولید بار اول محصول دانشبنیانفرآیند بررسی و تصویب طرحهای تحقیق و توسعهفرآیند نظارت و اعطای اعتبار مالیاتی طرحهای تحقیق و توسعهفرآیند بررسی و تصویب طرحهای اعتبار مالیاتی سرمایهگذاریفرآیند بررسی و تصویب طرحهای توسعه زیرساخت زیستبوم نوآوریفرآیند نظارت و اعطای اعتبار مالیاتی سرمایهگذاریفرآیند نظارت و اعطای اعتبار مالیاتی سرمایهگذاری با محوریت صندوق نوآوری و شکوفاییفرآیند بررسی درخواست جواز تأسیس و پروانه بهرهبرداریفرآیند بررسی درخواست صدور کد رهگیری دریافت کارت بازرگانیفرآیند نحوه درخواست و تخصیص مشاورهفرآیند نحوه درخواست و تخصیص توانمندسازیشورای حل و فصل مسائل حقوقی شرکتهای دانشبنیاننحوه رسیدگی به طرحهای هیأت نظارت بر قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی و خدماتی کشورفرآیند بررسی درخواست حمایت معافیت مالیاتیفرآیند بررسی درخواست حمایت نظام وظیفه (امریه در شرکتهای دانشبنیان)فرآیند بررسی درخواست حمایت نظام وظیفه پروژه جایگزین خدمتفرآیند بررسی درخواست معافیت حقوق و عوارض گمرکی و مالیات بر ارزش افزوده گمرکیفرآیند بررسی سایر درخواستهای گمرکیدر ادامه آنچه در این مطلب در سایت میخوانید:دانلود کتابچه فرآیندهای اجرایی حمایت های شرکت های دانش بنیان فهرست فرآیندهای حمایتی دانش بنیان تشریح فرآیند بررسی درخواست حمایت معافیت مالیاتی شرکتهای دانشبنیان زمان استفاده از خدمات و حمایت های شرکت های دانش بنیاننمونه از شرکت قبل و بعد از دانش بنیانی
جهت مشاهده ادامه مطالب به سایت توانمندسازان فناوری های نوین مراجعه بفرمایید:https://tavanmandsazan.ir/knowledge-based-companies-guidebook/
#حمایت_های_دانش_بنیان#شرکت_دانش_بنیان#دانش_بنیان#توامندسازان_فناوری_های_نوین@tavanmandsazan_ir
۱۰:۵۰