سلام.اول صبح بود وارد آسانسور شدم بوی شدید سیگار فرد قبلی عجیب در ان محوطه کوچک بسته پیچیده بود و آزاردهنده بود.پیش خودم فکر میکردم ایا آسانسور سواری هم اموزش میخواهد؟ مثلا لازم است انسانها اموزش ببینند که با سیگار روشن وارد آسانسور نشوند.وقتی سوار شدند سرشان را پایین بیاندازند و به قیافه نفر مقابل خیره نشوند،وقتی کسی پیامهایش را میخواند دوربین نگاهش را روی صفحه او تنظیم نکند.اجازه دهد نفرات نزدیک به در اول پیاده شوند.دو دقیقه کسی را از گوش نکردن به اهنگ نکشته است پس در ان فضای بسته کوچک صدای اهنگ مورد علاقه اش را بلند نکند و...ایا واقعا آداب ورود و حضور در آسانسور هم اموزش میخواهد؟
زندگی جریان دارد. پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب.
شناسه:https://ble.ir/tmbagroup
زندگی جریان دارد. پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب.
شناسه:https://ble.ir/tmbagroup۴۲
سلام.میدانی خشمگین شدن بسیار آسان و آرامش داشتن بسیار سخت است.میدانی هر چقدر فرد سطحی تر باشد زودتر خشمگین میشود و هر چقدر عمیق تر میشود ارامش بیشتری دارد.میدانی هر چقدر سنگهای رودخانه بیشتر باشند سروصدایش بیشتر است و هر چقدر بی آلایش تر باشد آرامتر است.میدانی سروصدای کلاغ بیشتر از عقاب است .میدانی بیشعوری با خشم نزدیکتر است و شعور و آداب دانی به ارامش نزدیکتر است.میدانی عربده کشی کار قداره کش زورگو هست و منش جوانمردی از ان پهلوان جوانمرد.اینها را میدانی و زود از کوره در میروی؟ پس روی توسعه فردی خودت کار کن.عمیق باش و با ارامش.
زندگی جریان داردپرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب. شناسه:https://ble.ir/tmbagroup
زندگی جریان داردپرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب.
شناسه:https://ble.ir/tmbagroup۵۲۱
سلام.خیلی سال پیش یکی از دوستان نزدیکم که معاون مدیرعامل یکی از شرکتهای بزرگ پخش بود، من را برای برگزاری یک دوره آموزشی اختصاصی مدیران دعوت کرد.از همان جلسه اول متوجه حضور یک فرد عاصی شدم که سوال نمی پرسید که مجهولش به معلوم تبدیل شود بلکه سوال می پرسید که عناد بورزد،تحقیر کند ،اظهار فضل کند و تنها چیزی که دنبالش نبود،پاسخ بود.بعد از جلسه اول از دوستم علت رفتار ان فرد را جویا شدم گفت با او مساله دارد و چون میداند شما از طرف من دعوت شدید و سابقه دوستی داریم چنین رفتار میکند.دوره تمام شد و گذر من دیگر به ان شرکت نیفتاد تا اینکه مدیرعامل عوض شد و ایشان هم معاونانش اش را عوض کردند و دوست من هم در شرکت دیگری مدیرعامل شد.چند ماهی گذشته بود که نامه ای از ان شرکت بدستم رسید که اینطور شروع شده بود اقای پرویز درگی آموزگار گرامی از برگزاری دوره آموزشی در این شرکت سپاسگزارم با امضاء معاون مدیرعامل که همان فرد عاصی جلسات آموزشی بود.بله، ایشان بعد چند ماه میخواست با عبارت آموزگار من را تحقیر کند و هم بگوید من جای دوستت نشسته ام.من که همواره دنبال یادگیری و فرصت یابی هستم از واژه آموزگار استفاده کردم و گفت چه بهتر از این بهتر است که خودم را معلم بنامم.از انحا معلم بازاریابی را برای خودم انتخاب کردم که خوب جا افتاد و بعد به معلم کاروکسب تغییر یافت.
زندگی جریان دارد. پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب. شناسه:https://ble.ir/tmbagroup
زندگی جریان دارد. پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب.
شناسه:https://ble.ir/tmbagroup۷۱
سلام.چند سال قبل به اتفاق هیات محترم مدیره شرکت بنیان تحریر برای بازدید از شعبه استان گیلان و بازارگردی ،به شهر زیبای رشت رفتیم.یکی از کارشناسان فروش گفت فلان مشتری ما در بازار اخیرا دومین مغازه اش را افتتاح کرد و من از جیب خودم بعنوان هدیه یک دستگاه اسپرسوساز برایش بردم.و در مقابل اصرار او که نپذیرد ، گفتم من از فروشی که در یکسال گذشته به شما داشتم پول یکصد دستگاه اسپرسوساز را از شرکتم پورسانت گرفته ام و حالا یکی را برای خودت آورده ام.میگفت دوستی ما عمیق تر شد و طبق اصل عمل متقابل ،او در هر مراجعه من ،سفارشات خوبی را میگذارد.
زندگی جریان دارد. پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب. شناسه:https://ble.ir/tmbagroup
زندگی جریان دارد. پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب.
شناسه:https://ble.ir/tmbagroup۶۳۱
سلام. دستاورد یعنی بدست آورده های حاصل تلاش خود فرد.دقت کردید وقتی به جایگاه و دارایی که حاصل تلاش خودتان بوده است رسیدید بیشتر قدر ان را می دانید.پراید سواری که به بنز سواری رسیده باشد قدر بنز را میداند.خانم های شاغل معمولا بیشتر قدر پول را می دانند .انسانها برای ساخته دست خودشان قیمت بالاتری قائل هستند تا نسبت به دیگران.این را میخواهم به فرزندان عزیزم بگویم که قدردان زحمات والدین تان باشید انها برای داشتن و بدست آوردن انچه الان دارند خیلی زحمت کشیده اند.در شرکتها هم همینطور است کارآفرینی از صفر تا بزرگ کردن یک شرکت را فقط خود کارافرین میفهمد که چه مشقاتی دارد.حال اگر شما به مقام عالی شرکت رسیده اید پس خودتان را جای انها بگذارید و قدردانشان باشید.
زندگی جریان دارد. پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب شناسه:https://ble.ir/tmbagroup
زندگی جریان دارد. پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب
شناسه:https://ble.ir/tmbagroup۴۲۱۱
سلام.شیر برای اثبات شیر بودنش نیاز به جنگیدن ندارد. شیر حتی اگر نشسته باشد شیر است.نیاز به سروصدا کردن ندارد.مثل روباه و خرگوش و سنجاب ورجه ورجه نمیکند.سربه سر دیگران نمیگذارد.قدر خودش را میداند .ابهت دارد.عظمت دارد.و همین رفتارش دیگران را اذیت میکند.برند شدن همین است.برندهای شخصی بزرگ روی خودشان کار میکنند .توسعه فردی مستمر دارند.برای اثبات خودشان به دروپیکر نمی زنند.به دیگران گیر نمی دهند.قدر وقت شان را میدانند.کتاب هنر جنگاوری سان تزو را بخوانید آنقدر قوی باشید که نیاز به جنگیدن نداشته باشید.کتاب مدیریت جیوه ای را بخوانید محکم باشید و سیال و درخشان.و پیش بروید.کتاب مدیریت قدرت در کاروکسب را بخوانید و با بیست و سه قدرتی که شما را شیر میکند آشنا شوید.کتاب مدیریت برند شخصی بر پایه خود مدیریتی را بخوانید.برند ارزشمند ترین دارایی شماست.با انتشارات بازاریابی در ارتباط باشید و برای رشد و توسعه خودتان و کاروکسب تان از مشاوران اصلح استخوان خرد کرده در کف بازار مشورت بگیرید.
زندگی جریان دارد. پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب. شناسه:https://ble.ir/tmbagroup
زندگی جریان دارد. پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب.
شناسه:https://ble.ir/tmbagroup۶۴۲۱۱
سلام.مدیریت موانع.مانع ها چه هستند بیایید از مثالهای مختلف استفاده کنیم مانع ها میتوانند سنگ های بزرگ درون رودخانه باشند که اب با انها برخورد میکند و با پرتاب به بالا و جلو ،انرژی بیشتری برای حرکت به اب میدهد .مانع ها میتوانند سرعت گیرهای خیابان و جاده باشند که به ما هشدار میدهند که سرعت خودت را کم کن چون به مناطق مسکونی،محل تردد عابر پیاده یا ایستگاه عوارضی نزدیک میشوی و اگر سرعت را کم نکنی برای خودت و دیگران خطر افرین خواهی بود،پس مانع ها محافظ جان و مال ما هستند.موانع میتوانند رقبای ما باشند که با اقدامات درست و غلط شان سبب میشوند که به نواوری ،وجوه تمایز و چاره اندیشی برای بقا و پیشرفت فکر کنیم پس وجود انها سبب خلاقیت و حرکت آگاهانه تر ما میشود.موانع میتوانند تحولات محیطی مثل جنگ و کرونا و تغییرات تکنولوژی باشند که با تمام بدی ها و ناپسندی هایشان، پر از فرصت هستند برای خدمات دهی و نوجویی بیشتر.موانع ما را به چالش میکشند،صیقل میدهند،به اندیشه و تحرک وا میدارند اگر مشاهده گری قوی ،خلاق و اهل اندیشه و عمل باشیم و عاشق خودمان و بشریت.بگذار ساده بگویم اگر عالم عامل عاشق باشیم.
زندگی جریان دارد. پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب. شناسه:https://ble.ir/tmbagroup
زندگی جریان دارد. پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب.
شناسه:https://ble.ir/tmbagroup۵۴۲
سلام.در ایام کودکی خیلی چوپانی کرده ام.چوپانی شغل عجیبی است شش دانگ حواست باید جمع باشد که گله در مسیر و منطقه چرا حرکت کند و وارد مزارع و کشت و زرع مردم نشود.مواظب گله باشی که گرگ های ناقلا که گله ای حمله میکنند به گله نزنند.مواظب گله باشی تا یک بره یا بزغاله بازیگوش جدا نیفتد.حواست به میش های پا به ماه باشد تا فرزندش را تروخشک کنی.حواست به فرد بیمار گله باشد که کمکش کنی .البته همیشه یاران با وفا سگهای گله آماده همراهی هستند پس به انها هم باید محبت کنی و مراقبت.اما چوپانی فرصت تفکر هم میدهد.فرصت جامعیت نگری و حتی زمانی برای آواز خواندن و نی یا ساز دهنی زدن.چوپانی عالمی دارد درس اموز برای زندگی.جسم و روح انسان را جلا میدهد.
زندگی جریان دارد. پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب. شناسه:https://ble.ir/tmbagroup
زندگی جریان دارد. پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب.
شناسه:https://ble.ir/tmbagroup۷۳۱بازارسال شده از
در سال ۱۹۴۰، هزاران سرباز متفقین در سواحل دانکرک در شرایطی گرفتار شدند که هر لحظه میتوانست به یک شکست سنگین و جبرانناپذیر منتهی شود. فشار، ابهام، کمبود زمان و پیچیدگی شرایط، تصمیمگیری را دشوار کرده بود. اما آنچه این واقعه را به یکی از مهمترین عملیاتهای نجات تاریخ تبدیل کرد، فقط تجهیزات یا تعداد نیروها نبود؛ بلکه آمادگی، هماهنگی و توان عمل انسانهایی بود که میدانستند در لحظه بحران چگونه نقش خود را ایفا کنند.دانکرک یک درس روشن برای همه سازمانها دارد: در موقعیتهای حساس، موفقیت فقط به منابع، ساختار یا برنامهها وابسته نیست؛ بلکه به کیفیت نیروی انسانی و میزان آمادگی آن بستگی دارد. سازمانی که روی آموزش کارکنان خود سرمایهگذاری نکرده باشد، در لحظههای تعیینکننده با ناهماهنگی، کندی تصمیمگیری و افت عملکرد روبهرو میشود. در مقابل، سازمانی که آموزش را جدی گرفته است، میتواند حتی در شرایط پیچیده نیز منسجم، هدفمند و مؤثر عمل کند.آموزش نیروی انسانی فقط برای افزایش دانش کارکنان نیست؛ آموزش، زیرساختی برای ارتقای عملکرد، تقویت همکاری، توسعه مدیران و آمادهسازی سازمان برای مواجهه با تغییر است. نیروی انسانی آموزشدیده، صرفاً بهتر کار نمیکند؛ بهتر میفهمد، بهتر تصمیم میگیرد، بهتر ارتباط برقرار میکند و مسئولانهتر در مسیر اهداف سازمان حرکت میکند.بسیاری از کاروکسبها زمانی به اهمیت آموزش پی میبرند که نشانههای ضعف آشکار شده است؛ زمانی که بهرهوری کاهش مییابد، خطاها بیشتر میشود، تیمها فرسوده میشوند یا فاصله میان هدفگذاری و اجرا افزایش پیدا میکند. در چنین شرایطی، آموزش دیگر یک اقدام تشریفاتی یا مقطعی نیست؛ بلکه به یک ضرورت راهبردی تبدیل میشود. ضرورتی که میتواند مسیر رشد، پایداری و موفقیت سازمان را بازتعریف کند.ما در مرکز استعدادشناسی، مشاوره منابع انسانی و کاریابی بازارشناسان، آموزش نیروی انسانی را فراتر از برگزاری چند دوره یا ارائه چند محتوای آموزشی میبینیم. ما به سازمانها کمک میکنیم تا نظامی هدفمند برای یادگیری و توسعه سرمایه انسانی خود طراحی کنند؛ نظامی که بر نیاز واقعی سازمان، شایستگیهای موردنیاز، توانمندسازی مدیران، ارتقای عملکرد کارکنان و تقویت همکاری درونسازمانی متمرکز باشد.هدف ما این است که سازمان شما فقط مجموعهای از افراد متخصص نداشته باشد، بلکه تیمی هماهنگ، آماده و توانمند بسازد؛ تیمی که بتواند در شرایط عادی بهتر عمل کند و در شرایط دشوار، تصمیمهای دقیقتر و اثربخشتری بگیرد. زیرا در نهایت، آینده سازمانها را فقط امکانات و منابع آنها تعیین نمیکند؛ این کیفیت انسانها و میزان آمادگی آنهاست که موفقیت را میسازد.
بازارشناسان | شکوفایی انسانها، پویایی سازمانها پیام رسان بله: @MJMOAYED ایمیل: Mohsen.Moayed@ut.ac.ir شمارههای تماس: 02166028112- 09379105437
بازارشناسان | شکوفایی انسانها، پویایی سازمانها پیام رسان بله: @MJMOAYED ایمیل: Mohsen.Moayed@ut.ac.ir شمارههای تماس: 02166028112- 09379105437۱بازارسال شده از
کاش از همون روز اول خیارشور نمیذاشتی!
پایین شرکتمون یه مغازه املتیه که همیشه ازش سفارش میدادیم. کنار هر املت، یک بشقاب خیارشور هم رایگان میذاشت
چند روز پیش دیدیم خبری از خیارشور نیست.
پرسیدیم چرا؟گفت: از این به بعد ظرف خیارشور ۱۰ هزار تومنه.
جالب اینجاست که اگه همون خیارشور از روز اول ۱٠ هزار تومن بود و امروز به ۲۵ هزار تومن افزایش پیدا میکرد، احتمالاً مشتریها واکنش منفی کمتری نشون میدادن
چرا؟
🟠زیانگریزی (Loss Aversion):وقتی خیارشورِ رایگان بشه ده هزار تومنذهن مشتری میگه یه چیزی از من گرفته شده
🟠اثر مالکیت (Endowment Effect):خیارشور دیگه هدیه نیست؛ بخشی از املته که حذف شده
🟠نقض قرارداد روانی (Psychological Contract):وقتی سال ها چیزی رایگان بوده مشتری تصور میکنه این حق منه پولی شدنش یعنی شکستن این قرارداد
🟠حسابداری ذهنی (Mental Accounting):پرداخت جداگانه برای خیارشور، اصطکاک ذهنی بیشتری نسبت به افزایش قیمت خود املت ایجاد میکنه
🟢اگه افزایش قیمت اون قدر زیاد باشه که از حساسیت قیمتی بازار عبور کنه ممکنه بدتر از پولی کردن خیارشور باشه اما وقتی اثر مالی دو تصمیم تقریباً یکسانه تحقیقات اقتصاد رفتاری نشون میده افزایش قیمت یک آیتم پولى معمولاً کمتر از پولی کردن یک مزیت رایگان به کسب و کار آسیب میزنه
شماره تماس: 02166028405آدرس سایت : marketing-researchنویسنده: سعید صادقیان، عضو دپارتمان تحقیقات بازاریابی tmba
پایین شرکتمون یه مغازه املتیه که همیشه ازش سفارش میدادیم. کنار هر املت، یک بشقاب خیارشور هم رایگان میذاشت
چند روز پیش دیدیم خبری از خیارشور نیست.
پرسیدیم چرا؟گفت: از این به بعد ظرف خیارشور ۱۰ هزار تومنه.
جالب اینجاست که اگه همون خیارشور از روز اول ۱٠ هزار تومن بود و امروز به ۲۵ هزار تومن افزایش پیدا میکرد، احتمالاً مشتریها واکنش منفی کمتری نشون میدادن
چرا؟
🟠زیانگریزی (Loss Aversion):وقتی خیارشورِ رایگان بشه ده هزار تومنذهن مشتری میگه یه چیزی از من گرفته شده
🟠اثر مالکیت (Endowment Effect):خیارشور دیگه هدیه نیست؛ بخشی از املته که حذف شده
🟠نقض قرارداد روانی (Psychological Contract):وقتی سال ها چیزی رایگان بوده مشتری تصور میکنه این حق منه پولی شدنش یعنی شکستن این قرارداد
🟠حسابداری ذهنی (Mental Accounting):پرداخت جداگانه برای خیارشور، اصطکاک ذهنی بیشتری نسبت به افزایش قیمت خود املت ایجاد میکنه
🟢اگه افزایش قیمت اون قدر زیاد باشه که از حساسیت قیمتی بازار عبور کنه ممکنه بدتر از پولی کردن خیارشور باشه اما وقتی اثر مالی دو تصمیم تقریباً یکسانه تحقیقات اقتصاد رفتاری نشون میده افزایش قیمت یک آیتم پولى معمولاً کمتر از پولی کردن یک مزیت رایگان به کسب و کار آسیب میزنه
شماره تماس: 02166028405آدرس سایت : marketing-researchنویسنده: سعید صادقیان، عضو دپارتمان تحقیقات بازاریابی tmba
۷