۱۱:۱۶
۱۱:۱۶
۱۱:۱۶
۱۹:۳۹
چهارمین نشست کمیته تابآوری سازمانی سایپایدک با حضور مهندس رحیم علیشاهی، مدیرعامل سایپایدک، اعضای هیأتمدیره، معاونان، مدیران ارشد و اعضای کارگروههای تخصصی، با رویکرد ارتقای تابآوری سازمان در چارچوب برنامههای عملیاتی «صد پلاس» برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی سایپایدک، در ابتدای این نشست، عبدالله مستچشمی، معاون طرح و برنامه سایپایدک، با ارائه گزارشی از روند اقدامات انجامشده، به تشریح مصوبات جلسات پیشین، روند اجرا و برنامههای پیشرو پرداخت و اظهار کرد: در قالب کمیته تابآوری سازمانی، چهار کارگروه تخصصی تعریف و فعال شدهاند که تاکنون ۲۴۲ برنامه اقدام و پروژههای عملیاتی و مطالعاتی در این چارچوب طرح ریزی و اجرایی شده است.
وی در ادامه روند بررسی برنامه های کارگروه کسب و کار افزود: در حوزه کارگروه کسبوکار سازمان نیز ۸۲ برنامه در زمینههای تأمین، فروش، برنامهریزی و توزیع طرح ریزی شده و این اقدامات با هدف ارتقای آمادگی سازمان در مواجهه با شرایط متغیر و افزایش چابکی عملیاتی دنبال میشود.
در ادامه این نشست، مهندس رحیم علیشاهی، مدیرعامل سایپایدک، با تأکید بر ضرورت همراستایی راهبردهای کلان شرکت با شرایط و سناریوهای محیطی، تصریح کرد: تمامی راهبردهای سایپایدک باید متناسب با سناریوی «هوای مهآلود» و شرایط پیچیده و متغیر محیطی تدوین و اجرا شود تا سازمان بتواند در موقعیتهای مختلف، تصمیمگیری سریع، دقیق و اثربخش داشته باشد.
وی همچنین خاطرنشان کرد: شاخصهای عملکردی باید بهگونهای تعریف شوند که از قابلیت اندازهگیری، ارزیابی و پایش مستمر برخوردار باشند؛ چراکه بدون وجود شاخصهای دقیق و شفاف، امکان سنجش میزان پیشرفت برنامهها و اصلاح فرآیندها فراهم نخواهد شد.
مدیرعامل سایپایدک در بخش دیگری از سخنان خود، نقش دفاتر منطقهای را در ایجاد تعامل سازنده و اثربخش با شبکه نمایندگیها بسیار مهم ارزیابی کرد و گفت: دفاتر منطقهای باید بهعنوان بازوی اجرایی و ارتباطی سازمان، زمینهساز تقویت همافزایی، انتقال سریع مسائل و حل بهموقع مشکلات نمایندگیها باشند.
علیشاهی همچنین با اشاره به عملکرد موثر و فعالیت نمایندگیها، بر لزوم توجه ویژه به نمایندگیهایی که در دوران جنگ رمضان فعال و همراه بودهاند تأکید کرد و افزود: این همراهی و پایداری، سرمایهای ارزشمند برای شبکه خدمات پس از فروش سایپا به شمار میرود و لازم است با نگاه حمایتی و انگیزشی مورد توجه قرار گیرد.
وی در ادامه بر لزوم بازنگری در آییننامه جذب نمایندگی و عاملیت تأکید کرد و گفت: در شرایط تابآوری، پاسخگویی بهموقع، حفظ ارتباط مستمر و مؤثر با ذینفعان و تقویت هماهنگی در تمامی حوزهها، بهویژه در زمینه تأمین و توزیع قطعات، از اهمیت ویژهای برخوردار است.
مدیرعامل سایپایدک همچنین با اشاره به سرفصلهای اقتصادی و آثار ناشی از نوسانات تورمی اظهار داشت: هدفگذاری و برنامهریزی در حوزه فروش قطعات باید بر مبنای تیراژ و حجم واقعی قطعات انجام شود، نه صرفاً بر پایه فروش ریالی؛ چراکه در شرایط تورمی، ارقام ریالی ممکن است تصویری غیرواقعی از عملکرد ارائه دهند و ملاک دقیقی برای ارزیابی تحقق اهداف نباشند.
وی در پایان با تأکید بر اهمیت فرهنگسازی در حوزه صرفهجویی حداکثری در مصرف منابع و انرژی گفت: نهادینهسازی فرهنگ بهرهوری، استفاده بهینه از امکانات و استمرار جلسات بهبود مستمر، از جمله الزامات مهم برای افزایش تابآوری سازمان و ارتقای سطح عملکرد در شرایط مختلف است.
۱۹:۴۸
۱۹:۴۸
۱۹:۴۸
۱۹:۴۸
#مراقبت_خودرو#فنی_شو
۷:۵۰
۹:۲۳
۹:۲۳
۹:۲۳
۹:۲۳
۹:۲۳
۹:۲۳
۹:۲۳
۹:۲۳
۹:۲۳
#مصرف_بهینه #صرفهجویی
۹:۲۸
۱۳:۴۰