با سپاس از اعتماد و همراهی سرمایهگذاران محترم صندوق سرمایهگذاری هاما، سود محقق شدهی اسفند ماه 1403 به حساب ایشان منظور گردید و پیامکهای اطلاع رسانی ارسال شد.
#پاسارگاد#هاما
۹:۵۹
با سپاس از اعتماد و همراهی سرمایهگذاران محترم صندوق سرمایهگذاری هاما، سود محقق شدهی فروردین ماه 1404 به حساب ایشان منظور گردید و پیامکهای اطلاع رسانی ارسال شد.
#پاسارگاد#هاما
۷:۵۵
تئوری ذهنیت (Mindset Theory): پایهای برای رشد و پیشرفت
یکی از مفاهیم کلیدی که میتواند نگرش ما به تواناییها و موفقیت را متحول کند، تئوری ذهنیت یا Mindset Theory است که توسط روانشناس مشهور کارول دوک (Carol Dweck) معرفی شد. این تئوری بیان میکند که باورهای ما دربارهی تواناییهایمان، تأثیر عمیقی بر عملکرد و میزان پیشرفتمان دارند.
دو نوع ذهنیت: ثابت و رشد
1. ذهنیت ثابت (Fixed Mindset): افراد با این ذهنیت معتقدند که ویژگیهایی مثل هوش و استعداد، ثابت و غیرقابلتغییر هستند. اگر کسی با این باور زندگی کند، احتمالاً در برابر چالشها یا شکستها دچار ناامیدی شده و از تلاش دست میکشد. مثلاً ممکن است بگوید: "من از اول توی ریاضی خوب نبودم؛ این کار برای من نیست."
2. ذهنیت رشد (Growth Mindset): در مقابل، افراد با ذهنیت رشد باور دارند که تواناییها از طریق تلاش، یادگیری و تجربه بهبود مییابند. این افراد به شکستها به چشم فرصتهایی برای یادگیری نگاه میکنند و به خود میگویند: "این موضوع رو هنوز یاد نگرفتم، اما با تلاش میتونم یاد بگیرم."
مغز بهعنوان عضله یکی از نکات مهم در تئوری ذهنیت این است که مغز را مثل یک عضله تصور میکند. وقتی ما با چالشهای جدید روبهرو میشویم و روی آنها کار میکنیم، مغزمان قویتر و کارآمدتر میشود. این دیدگاه دقیقاً با انعطافپذیری عصبی (Neuroplasticity) همخوانی دارد و نشان میدهد که هیچکس نباید خود را محدود به برچسبهایی مثل "باهوش" یا "نادان" کند.
#آکادمی_پاسارگاد
از سایت شرکت بازدید فرمایید
ما را در پیامرسان تلگرام دنبال کنید
یکی از مفاهیم کلیدی که میتواند نگرش ما به تواناییها و موفقیت را متحول کند، تئوری ذهنیت یا Mindset Theory است که توسط روانشناس مشهور کارول دوک (Carol Dweck) معرفی شد. این تئوری بیان میکند که باورهای ما دربارهی تواناییهایمان، تأثیر عمیقی بر عملکرد و میزان پیشرفتمان دارند.
دو نوع ذهنیت: ثابت و رشد
1. ذهنیت ثابت (Fixed Mindset): افراد با این ذهنیت معتقدند که ویژگیهایی مثل هوش و استعداد، ثابت و غیرقابلتغییر هستند. اگر کسی با این باور زندگی کند، احتمالاً در برابر چالشها یا شکستها دچار ناامیدی شده و از تلاش دست میکشد. مثلاً ممکن است بگوید: "من از اول توی ریاضی خوب نبودم؛ این کار برای من نیست."
2. ذهنیت رشد (Growth Mindset): در مقابل، افراد با ذهنیت رشد باور دارند که تواناییها از طریق تلاش، یادگیری و تجربه بهبود مییابند. این افراد به شکستها به چشم فرصتهایی برای یادگیری نگاه میکنند و به خود میگویند: "این موضوع رو هنوز یاد نگرفتم، اما با تلاش میتونم یاد بگیرم."
مغز بهعنوان عضله یکی از نکات مهم در تئوری ذهنیت این است که مغز را مثل یک عضله تصور میکند. وقتی ما با چالشهای جدید روبهرو میشویم و روی آنها کار میکنیم، مغزمان قویتر و کارآمدتر میشود. این دیدگاه دقیقاً با انعطافپذیری عصبی (Neuroplasticity) همخوانی دارد و نشان میدهد که هیچکس نباید خود را محدود به برچسبهایی مثل "باهوش" یا "نادان" کند.
#آکادمی_پاسارگاد
۱۴:۳۵
با سپاس از اعتماد و همراهی سرمایهگذاران محترم صندوق سرمایهگذاری هاما، سود محقق شدهی اردیبهشت ماه 1404 به حساب ایشان منظور گردید و پیامکهای اطلاع رسانی ارسال شد.
#پاسارگاد#هاما
۶:۳۸
تحلیل میدان نیرو (Force Field Analysis) یکی از ابزارهای قدرتمند مدیریتی است که توسط کورت لوین (Kurt Lewin) توسعه یافته و برای بررسی عوامل موثر در تصمیمگیری و تغییرات سازمانی به کار میرود. این روش به شناسایی و تحلیل نیروهایی که تغییر را تسهیل یا مقاومت میکنند میپردازد و به تصمیمگیرندگان کمک میکند تا برنامهای برای مدیریت این نیروها طراحی کنند.
مفهوم تحلیل میدان نیروتحلیل میدان نیرو بر این ایده استوار است که هر وضعیت در یک سازمان تحت تاثیر نیروهای مختلف قرار دارد:- نیروهای پیشبرنده (Driving Forces): عواملی که به تغییر کمک کرده و آن را تسریع میکنند.- نیروهای بازدارنده (Restraining Forces): عواملی که در مقابل تغییر مقاومت کرده و مانع آن میشوند.
هدف اصلی این روش، یافتن راههایی برای تقویت نیروهای پیشبرنده و کاهش یا حذف نیروهای بازدارنده است تا تغییر به شکلی موثر و موفقآمیز انجام شود.
مراحل اجرای تحلیل میدان نیرو1. تعریف وضعیت فعلی و هدف: ابتدا باید وضعیت فعلی و هدف نهایی بهوضوح مشخص شوند.2. شناسایی نیروهای پیشبرنده و بازدارنده: عوامل موثر بر تغییر شناسایی و در دو دسته قرار میگیرند.3. ارزیابی شدت نیروها: هر نیرو بر اساس تاثیر و اهمیت آن ارزیابی و درجهبندی میشود (برای مثال از 1 تا 5).4. طراحی راهکارها: با تحلیل نیروها، استراتژیهایی برای تقویت نیروهای پیشبرنده و کاهش نیروهای بازدارنده تدوین میشود.5. اجرای تغییر: برنامه طراحی شده اجرا و نتایج ارزیابی میشوند.
مثال کاربردیفرض کنید یک شرکت قصد دارد سیستم نرمافزاری جدیدی برای مدیریت پروژه پیادهسازی کند. تحلیل میدان نیرو به شکل زیر انجام میشود
نیروهای پیشبرنده:- افزایش کارایی تیم (امتیاز 5)- کاهش خطاهای انسانی (امتیاز 4)- بهبود مدیریت زمان (امتیاز 3)
نیروهای بازدارنده:- مقاومت کارکنان در برابر تغییر (امتیاز 4)- هزینههای پیادهسازی (امتیاز 5)- نیاز به آموزش گسترده (امتیاز 3)
برای موفقیت در این تغییر، شرکت میتواند برگزاری جلسات آموزشی و اطلاعرسانی، ارائه مشوقها برای استفاده از سیستم جدید و یافتن تامینکنندهای با هزینه کمتر را به عنوان استراتژیهای اصلی در نظر بگیرد.
مزایای تحلیل میدان نیرو- کمک به تصمیمگیری بهتر با شناخت کامل عوامل موثر.- شفافسازی موانع و فرصتها.- ایجاد برنامههای عملی برای مدیریت تغییرات.
محدودیتهای تحلیل میدان نیرو- ممکن است عوامل مهم نادیده گرفته شوند.- نیاز به تحلیل دقیق و مهارتهای تصمیمگیری دارد.- در محیطهای پیچیده و غیرقابل پیشبینی ممکن است کارایی کمتری داشته باشد.
نتیجهگیریتحلیل میدان نیرو ابزاری ساده اما قدرتمند برای مدیریت تغییرات و تصمیمگیری در سازمانها است. با استفاده از این روش، میتوانید با شناسایی نیروهای موثر و ایجاد راهکارهای مناسب، تغییرات را به شکل موفقیتآمیزی پیادهسازی کنید. این روش میتواند در هر سطح از سازمان و در انواع پروژهها به کار گرفته شود.
#آکادمی_پاسارگاد
از سایت شرکت بازدید فرمایید
ما را در پیامرسان تلگرام دنبال کنید
مفهوم تحلیل میدان نیروتحلیل میدان نیرو بر این ایده استوار است که هر وضعیت در یک سازمان تحت تاثیر نیروهای مختلف قرار دارد:- نیروهای پیشبرنده (Driving Forces): عواملی که به تغییر کمک کرده و آن را تسریع میکنند.- نیروهای بازدارنده (Restraining Forces): عواملی که در مقابل تغییر مقاومت کرده و مانع آن میشوند.
هدف اصلی این روش، یافتن راههایی برای تقویت نیروهای پیشبرنده و کاهش یا حذف نیروهای بازدارنده است تا تغییر به شکلی موثر و موفقآمیز انجام شود.
مراحل اجرای تحلیل میدان نیرو1. تعریف وضعیت فعلی و هدف: ابتدا باید وضعیت فعلی و هدف نهایی بهوضوح مشخص شوند.2. شناسایی نیروهای پیشبرنده و بازدارنده: عوامل موثر بر تغییر شناسایی و در دو دسته قرار میگیرند.3. ارزیابی شدت نیروها: هر نیرو بر اساس تاثیر و اهمیت آن ارزیابی و درجهبندی میشود (برای مثال از 1 تا 5).4. طراحی راهکارها: با تحلیل نیروها، استراتژیهایی برای تقویت نیروهای پیشبرنده و کاهش نیروهای بازدارنده تدوین میشود.5. اجرای تغییر: برنامه طراحی شده اجرا و نتایج ارزیابی میشوند.
مثال کاربردیفرض کنید یک شرکت قصد دارد سیستم نرمافزاری جدیدی برای مدیریت پروژه پیادهسازی کند. تحلیل میدان نیرو به شکل زیر انجام میشود
نیروهای پیشبرنده:- افزایش کارایی تیم (امتیاز 5)- کاهش خطاهای انسانی (امتیاز 4)- بهبود مدیریت زمان (امتیاز 3)
نیروهای بازدارنده:- مقاومت کارکنان در برابر تغییر (امتیاز 4)- هزینههای پیادهسازی (امتیاز 5)- نیاز به آموزش گسترده (امتیاز 3)
برای موفقیت در این تغییر، شرکت میتواند برگزاری جلسات آموزشی و اطلاعرسانی، ارائه مشوقها برای استفاده از سیستم جدید و یافتن تامینکنندهای با هزینه کمتر را به عنوان استراتژیهای اصلی در نظر بگیرد.
مزایای تحلیل میدان نیرو- کمک به تصمیمگیری بهتر با شناخت کامل عوامل موثر.- شفافسازی موانع و فرصتها.- ایجاد برنامههای عملی برای مدیریت تغییرات.
محدودیتهای تحلیل میدان نیرو- ممکن است عوامل مهم نادیده گرفته شوند.- نیاز به تحلیل دقیق و مهارتهای تصمیمگیری دارد.- در محیطهای پیچیده و غیرقابل پیشبینی ممکن است کارایی کمتری داشته باشد.
نتیجهگیریتحلیل میدان نیرو ابزاری ساده اما قدرتمند برای مدیریت تغییرات و تصمیمگیری در سازمانها است. با استفاده از این روش، میتوانید با شناسایی نیروهای موثر و ایجاد راهکارهای مناسب، تغییرات را به شکل موفقیتآمیزی پیادهسازی کنید. این روش میتواند در هر سطح از سازمان و در انواع پروژهها به کار گرفته شود.
#آکادمی_پاسارگاد
۶:۲۷
با سپاس از اعتماد و همراهی سرمایهگذاران محترم صندوق سرمایهگذاری هاما، سود محقق شدهی خرداد ماه 1404 به حساب ایشان منظور گردید و پیامکهای اطلاع رسانی ارسال شد.
#پاسارگاد#هاما
۷:۳۱
تعریف: تورم به افزایش مداوم سطح عمومی قیمت کالاها و خدمات در یک اقتصاد در طول زمان اشاره دارد. این بدان معنی است که واحد پول شما به مرور زمان قادر است مقدار کمتر و کمتری برایتان خرید کند.
دلایلعوامل متعددی می توانند باعث تورم شوند، از جمله:
تأثیرات
کاهش ارزش پول به کاهش ارزش یک واحد پول در مقایسه با سایر واحدهای پول در طول زمان اشاره دارد. این به این معنی است که برای خرید همان مقدار کالا یا خدمات قیمتگذاریشده با ارزی قویتر، به واحدهای بیشتری از ارز ضعیفشده نیاز است. این اتفاق به دلیل نیروهای بازار رخ می دهد، بر خلاف ارزشکاهی که یک اقدام عمدی دولت است.
دلایل کاهش ارزش پول:
عوامل متعددی می توانند به کاهش ارزش پول کمک کنند:
اثرات
#آکادمی_پاسارگاد
۸:۲۸
با سپاس از اعتماد و همراهی سرمایهگذاران محترم صندوق سرمایهگذاری هاما، سود محقق شدهی تیر ماه 1404 به حساب ایشان منظور گردید و پیامکهای اطلاع رسانی ارسال شد.
#پاسارگاد#هاما
۷:۱۸
بازاریابی برونگرا (Outbound Marketing) و بازاریابی درونگرا (Inbound Marketing)
بازاریابی به عنوان یک عنصر حیاتی در هر کسبوکار، نقش بزرگی در جذب مشتریان و رشد سازمانها ایفا میکند. دو روش رایج در این زمینه، بازاریابی برونگرا و بازاریابی درونگرا هستند. در این مقاله، به معرفی و مقایسه این دو روش پرداخته میشود تا به شما کمک کند تا استراتژی بازاریابی مناسب برای کسبوکارتان را انتخاب کنید.
۱. بازاریابی برونگرا (Outbound Marketing)
تعریف: بازاریابی برونگرا به فرآیندهایی گفته میشود که در آن کسبوکارها بهطور فعالانه و مستقیم با مخاطبان خود ارتباط برقرار میکنند. این روش معمولاً شامل تلاشهای تبلیغاتی است که به صورت یکنواخت به تعداد زیادی از افراد ارسال میشود و معمولاً مخاطب در آن دخالتی ندارد.
ویژگیها:
- اعلامی و تهاجمی: این نوع بازاریابی بیشتر بر پایه ارسال پیامهای تبلیغاتی به افراد مختلف است، بدون اینکه آنها بهطور فعال درخواست دریافت اطلاعات کنند.- روشهای مرسوم: تبلیغات تلویزیونی، تبلیغات رادیویی، ایمیلهای تبلیغاتی، بیلبوردها و تماسهای تلفنی سرد از جمله روشهای معمول این نوع بازاریابی هستند.- هدفگذاری گسترده: بازاریابی برونگرا معمولاً به دنبال دسترسی به بیشترین تعداد ممکن از افراد است، بدون توجه زیاد به اینکه این افراد تا چه حد به محصول یا خدمات مرتبط هستند.
مزایا:
- قابلیت دستیابی سریع به مخاطبان گسترده.- افزایش آگاهی عمومی از برند.- تأثیرگذاری سریع در بازاریابی برای محصولات و خدمات خاص.
معایب:
- هزینهبر بودن (مانند تبلیغات تلویزیونی یا رادیویی).- احتمال پایینتر تعامل با مخاطبان.- احساس مزاحمت برای مخاطبان که ممکن است به نتیجه نرسد.
۲. بازاریابی درونگرا (Inbound Marketing)
تعریف: بازاریابی درونگرا به فرآیندهایی اشاره دارد که در آن کسبوکارها با جذب مخاطبان از طریق محتوای جذاب، مفید و آموزنده، سعی در جلب توجه دارند. در این روش، مخاطبان خودشان تصمیم میگیرند که با برند ارتباط برقرار کنند.
ویژگیها:
- تعاملمحور: در بازاریابی درونگرا، هدف این است که از طریق محتوای باکیفیت، افراد را جذب کرده و آنها را به مشتریان وفادار تبدیل کنید.- محتوای جذاب: تولید مقالات، ویدئوها، پادکستها، وبینارها و صفحات فرود از روشهای اصلی جذب مشتریان در این نوع بازاریابی است.- بهینهسازی موتور جستجو (SEO): در این روش، وبسایت شما باید برای موتورهای جستجو بهینهسازی شده باشد تا افرادی که به دنبال حل مشکل خاصی هستند، به راحتی شما را پیدا کنند.
مزایا:
- جذب مخاطبان هدفمند و علاقهمند.- هزینههای پایینتر نسبت به بازاریابی برونگرا.- ایجاد ارتباط بلندمدت با مشتریان و افزایش وفاداری آنها.- مخاطبان با اراده خود وارد چرخه فروش میشوند، که کیفیت تعاملات را بالاتر میبرد.
معایب:
نیاز به زمان بیشتر برای جذب مخاطبان.
مستلزم تولید محتوای باکیفیت و منظم است که زمانبر است.* ممکن است برای برندهای جدید یا کوچک، چالشبرانگیز باشد.
#آکادمی_پاسارگاد
از سایت شرکت بازدید فرمایید
ما را در پیامرسان تلگرام دنبال کنید
بازاریابی به عنوان یک عنصر حیاتی در هر کسبوکار، نقش بزرگی در جذب مشتریان و رشد سازمانها ایفا میکند. دو روش رایج در این زمینه، بازاریابی برونگرا و بازاریابی درونگرا هستند. در این مقاله، به معرفی و مقایسه این دو روش پرداخته میشود تا به شما کمک کند تا استراتژی بازاریابی مناسب برای کسبوکارتان را انتخاب کنید.
۱. بازاریابی برونگرا (Outbound Marketing)
تعریف: بازاریابی برونگرا به فرآیندهایی گفته میشود که در آن کسبوکارها بهطور فعالانه و مستقیم با مخاطبان خود ارتباط برقرار میکنند. این روش معمولاً شامل تلاشهای تبلیغاتی است که به صورت یکنواخت به تعداد زیادی از افراد ارسال میشود و معمولاً مخاطب در آن دخالتی ندارد.
ویژگیها:
- اعلامی و تهاجمی: این نوع بازاریابی بیشتر بر پایه ارسال پیامهای تبلیغاتی به افراد مختلف است، بدون اینکه آنها بهطور فعال درخواست دریافت اطلاعات کنند.- روشهای مرسوم: تبلیغات تلویزیونی، تبلیغات رادیویی، ایمیلهای تبلیغاتی، بیلبوردها و تماسهای تلفنی سرد از جمله روشهای معمول این نوع بازاریابی هستند.- هدفگذاری گسترده: بازاریابی برونگرا معمولاً به دنبال دسترسی به بیشترین تعداد ممکن از افراد است، بدون توجه زیاد به اینکه این افراد تا چه حد به محصول یا خدمات مرتبط هستند.
مزایا:
- قابلیت دستیابی سریع به مخاطبان گسترده.- افزایش آگاهی عمومی از برند.- تأثیرگذاری سریع در بازاریابی برای محصولات و خدمات خاص.
معایب:
- هزینهبر بودن (مانند تبلیغات تلویزیونی یا رادیویی).- احتمال پایینتر تعامل با مخاطبان.- احساس مزاحمت برای مخاطبان که ممکن است به نتیجه نرسد.
۲. بازاریابی درونگرا (Inbound Marketing)
تعریف: بازاریابی درونگرا به فرآیندهایی اشاره دارد که در آن کسبوکارها با جذب مخاطبان از طریق محتوای جذاب، مفید و آموزنده، سعی در جلب توجه دارند. در این روش، مخاطبان خودشان تصمیم میگیرند که با برند ارتباط برقرار کنند.
ویژگیها:
- تعاملمحور: در بازاریابی درونگرا، هدف این است که از طریق محتوای باکیفیت، افراد را جذب کرده و آنها را به مشتریان وفادار تبدیل کنید.- محتوای جذاب: تولید مقالات، ویدئوها، پادکستها، وبینارها و صفحات فرود از روشهای اصلی جذب مشتریان در این نوع بازاریابی است.- بهینهسازی موتور جستجو (SEO): در این روش، وبسایت شما باید برای موتورهای جستجو بهینهسازی شده باشد تا افرادی که به دنبال حل مشکل خاصی هستند، به راحتی شما را پیدا کنند.
مزایا:
- جذب مخاطبان هدفمند و علاقهمند.- هزینههای پایینتر نسبت به بازاریابی برونگرا.- ایجاد ارتباط بلندمدت با مشتریان و افزایش وفاداری آنها.- مخاطبان با اراده خود وارد چرخه فروش میشوند، که کیفیت تعاملات را بالاتر میبرد.
معایب:
نیاز به زمان بیشتر برای جذب مخاطبان.
مستلزم تولید محتوای باکیفیت و منظم است که زمانبر است.* ممکن است برای برندهای جدید یا کوچک، چالشبرانگیز باشد.
#آکادمی_پاسارگاد
۹:۴۳
با سپاس از اعتماد و همراهی سرمایهگذاران محترم صندوق سرمایهگذاری هاما، سود محقق شدهی مرداد ماه 1404 به حساب ایشان منظور گردید و پیامکهای اطلاع رسانی ارسال شد.
#پاسارگاد#هاما
۷:۰۸
با خوشحالی اعلام میکنیم در قالب بخشی از فعالیتهای ما در پترانیک (کسبوکار پاسارگاد در حوزۀ بازرگانی محصولات پتروشیمی)، محمولۀ جدید ۲۳ تنی از انواع گریدهای TPU با موفقیت از گمرک ترخیص و در انبار مرکزی ما در تهران تحویلگیری شد.
خرید و واردات این محمولهها بخشی از فعالیتهای مستمر ما در تأمین و عرضه مواد اولیه باکیفیت برای صنایع مختلف کشور است.
#پترانیک
۶:۲۱
۶:۲۱
۶:۲۱
۶:۲۱
۶:۲۱
۶:۲۱
با سپاس از اعتماد و همراهی سرمایهگذاران محترم صندوق سرمایهگذاری هاما، سود محقق شدهی شهریور ماه 1404 به حساب ایشان منظور گردید و پیامکهای اطلاع رسانی ارسال شد.
#پاسارگاد#هاما
۸:۱۷
در بسیاری از تحلیلهای مالی و تصمیمگیریهای اقتصادی، تنها بررسی سود و زیان ظاهری کافی نیست. در اقتصادی مانند ایران که با نرخ بالای تورم و کاهش مستمر ارزش پول مواجه است، برخی مفاهیم بنیادین اقتصادی نقش کلیدیتری پیدا میکنند. یکی از این مفاهیم، «هزینه فرصت» است.
هزینه فرصت به سادهترین بیان، ارزش بهترین فرصت ازدسترفته است. یعنی اگر منابع خود (پول، زمان، نیروی انسانی و...) را صرف یک فعالیت خاص کنید، در واقع فرصت استفاده از آن منابع در سایر فعالیتهای سودآورتر را از دست دادهاید. هزینه فرصت، ارزش همان فرصت ازدسترفته است.
مثال ساده:فرض کنید شما ۲ میلیارد تومان سرمایه دارید. دو انتخاب دارید:
این مبلغ را صرف راهاندازی یک فروشگاه کنید.
یا همان مبلغ را در بازار طلا یا ارز سرمایهگذاری کنید که پیشبینی میشود حداقل ۵۰٪ بازدهی سالانه داشته باشد.
اگر فروشگاه شما در پایان سال فقط ۲۰٪ سود خالص ایجاد کند، شما به ظاهر سود کردهاید. اما در واقع ۳۰٪ نسبت به فرصت بهتر (طلا یا ارز) ضرر کردهاید. این همان هزینه فرصت پنهان تصمیم شماست.
در ایران، تورم سالانه معمولاً بین ۳۰ تا ۵۰ درصد (و گاهی بیشتر) است (متوسط سالیانه و ماهیانه در 5 سال اخیر به ترتیب حدود 45 و 3.1 درصد بوده است). این یعنی پول نقد شما هر سال بین یکسوم تا نصف از قدرت خرید خود را از دست میدهد. به همین دلیل، اگر سرمایهگذاری یا فعالیت اقتصادی شما فقط باعث حفظ عددی سرمایهتان شود (مثلاً از ۲ میلیارد به ۲.۲ میلیارد برسد)، در واقع نهتنها سود نکردهاید بلکه ارزش واقعی پولتان کاهش یافته و متضرر شدهاید.
حالا تصور کنید یک فرد وام ۲ میلیاردی میگیرد و با بهره سالانه ۲۰٪ آن را بازپرداخت میکند. اگر این فرد نتواند حداقل بیش از نرخ بهره + نرخ تورم سودآوری خالص داشته باشد، از نظر اقتصادی در حال زیان است حتی اگر روی کاغذ سود هم کرده باشد.
در اینجا دو نکته مهم وجود دارد:
1. باید همیشه سود واقعی (Real Profit) را نسبت به تورم بسنجید، نه صرفاً سود عددی (Nominal Profit).2. و از آن مهمتر، بررسی کنید که آیا میتوانستید با همان منابع، سود بیشتری از جای دیگر به دست آورید یا خیر؟ اینجاست که مفهوم هزینه فرصت نقش خود را نشان میدهد.
در اقتصاد پرتورم ایران:
سود ظاهری همیشه نشاندهنده موفقیت نیست.
اگر بازدهی شما کمتر از نرخ تورم باشد، در حال ضرر پنهان هستید. حتی اگر از تورم جلو بزنید، اما نسبت به فرصتهای دیگر بازدهی پایینتری داشته باشید، در حال پرداخت هزینه فرصت هستید.
هر تصمیم اقتصادی باید با مقایسه فرصتهای جایگزین سنجیده شود.
#آکادمی_پاسارگاد
۸:۳۰
با سپاس از اعتماد و همراهی سرمایهگذاران محترم صندوق سرمایهگذاری هاما، سود محقق شدهی مهر ماه 1404 به حساب ایشان منظور گردید و پیامکهای اطلاع رسانی ارسال شد.
#پاسارگاد#هاما
۱۰:۰۹
با سپاس از اعتماد و همراهی سرمایهگذاران محترم صندوق سرمایهگذاری هاما، سود محقق شدهی آبان ماه 1404 به حساب ایشان منظور گردید و پیامکهای اطلاع رسانی ارسال شد.
#پاسارگاد#هاما
۸:۲۶