#کار_تشکیلاتی این نیست که در یک تشکل چند نفره کار چند نفر رو انجام بدی
کار تشکیلاتی یعنی اینکه بتونی با این چند نفر کار کنی و اگر #رهبر گروه جایگاه تو رو پایین تر از دیگران قرار داد نگی در شأن من نیستباید شاخ غرورت رو بشکنی
#تشکیلات#اخلاق_تشکیلاتی
◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات
کار تشکیلاتی یعنی اینکه بتونی با این چند نفر کار کنی و اگر #رهبر گروه جایگاه تو رو پایین تر از دیگران قرار داد نگی در شأن من نیستباید شاخ غرورت رو بشکنی#تشکیلات#اخلاق_تشکیلاتی
◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات۱۷:۰۴
#تشکیلات در آینه قرآن
همدیگر را حفظ کنید و نگه دارید؛ مثل کوهنوردها در جاهای خطرناک که با ریسمان یکدیگر را، کمرها را، به هم وصل میکنند؛ یکی اگر پایش بلغزد، پرت نمیشود تا آخر کوه؛ وقتی به همدیگر وصل شدند، ریسمان بستند، اگر یکی لغزید، دیگران که هنوز نلغزیدهاند، او را نگه میدارند و بالا میکشند؛ ارتباط و اتّصال، اینجوری است.
تواصَوا بِالحَقِّ وَ تَواصَوا بِالصَّبر؛ هم به پیمودن راه حق یکدیگر را توصیه کنید، هم به صبر؛ صبر یعنی استقامت، ایستادگی، ثبات قدم، در مقابل حوادث تلخ نلغزیدن، نلرزیدن، مردّد نشدن؛ این عرض ما با شما است. ۹۵/۲/۱
#امام_خامنهای
◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات
همدیگر را حفظ کنید و نگه دارید؛ مثل کوهنوردها در جاهای خطرناک که با ریسمان یکدیگر را، کمرها را، به هم وصل میکنند؛ یکی اگر پایش بلغزد، پرت نمیشود تا آخر کوه؛ وقتی به همدیگر وصل شدند، ریسمان بستند، اگر یکی لغزید، دیگران که هنوز نلغزیدهاند، او را نگه میدارند و بالا میکشند؛ ارتباط و اتّصال، اینجوری است. تواصَوا بِالحَقِّ وَ تَواصَوا بِالصَّبر؛ هم به پیمودن راه حق یکدیگر را توصیه کنید، هم به صبر؛ صبر یعنی استقامت، ایستادگی، ثبات قدم، در مقابل حوادث تلخ نلغزیدن، نلرزیدن، مردّد نشدن؛ این عرض ما با شما است. ۹۵/۲/۱#امام_خامنهای
◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات۱۷:۱۳
🧭 قسمت ۲: اصل هدف مشترک
تشکیلات زمانی معنا دارد که اعضایش به یک هدف واحد ایمان داشته باشند.هدف، قطبنماست🧭؛ بدون آن، تلاشها پراکنده و خستهکننده میشود.وقتی هدف روشن باشد، حتی اختلافنظرها هم به رشد منجر میشود.هدفِ مشترک، جانِ تشکیلات است.
#تشکیلات#اصول_تشکیلات
◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات
تشکیلات زمانی معنا دارد که اعضایش به یک هدف واحد ایمان داشته باشند.
هدف، قطبنماست🧭؛ بدون آن، تلاشها پراکنده و خستهکننده میشود.وقتی هدف روشن باشد، حتی اختلافنظرها هم به رشد منجر میشود.هدفِ مشترک، جانِ تشکیلات است.#تشکیلات#اصول_تشکیلات
◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات۵:۵۲
#*آفت_تشکیلاتی*
از جمله آفتهای موجود در گروهها و تشکلهای مذهبی، انجام امور با ابزار رفاقت است. البته این ابزار شاید در ابتدای راه پاسخگو و حلال مشکلات باشد اما *با ایجاد ساختار و ضوابط اجرایی در مجموعه، بایستی کمرنگتر شود*.رهبر گروه در صورت تکیه بر این ابزار بایستی منتظر #آفتهای آن باشد، از جمله بیانگیزه شده سایر اعضا، ایجاد #اختلاف ساختاری در مجموعه، فراموش شدن اهداف تشکل، شخص محور شدن مجموعه، طرفداری و #جناح_بازی و... لذا اگر به ناچار یک رهبر گروه در آغاز راه از این ابزار استفاده میکند، بایستی به تدریج با تعریف #ساختار و #ضوابط تشکل، از این ابزار کمتر استفاده نماید.
◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات
از جمله آفتهای موجود در گروهها و تشکلهای مذهبی، انجام امور با ابزار رفاقت است. البته این ابزار شاید در ابتدای راه پاسخگو و حلال مشکلات باشد اما *با ایجاد ساختار و ضوابط اجرایی در مجموعه، بایستی کمرنگتر شود*.رهبر گروه در صورت تکیه بر این ابزار بایستی منتظر #آفتهای آن باشد، از جمله بیانگیزه شده سایر اعضا، ایجاد #اختلاف ساختاری در مجموعه، فراموش شدن اهداف تشکل، شخص محور شدن مجموعه، طرفداری و #جناح_بازی و... لذا اگر به ناچار یک رهبر گروه در آغاز راه از این ابزار استفاده میکند، بایستی به تدریج با تعریف #ساختار و #ضوابط تشکل، از این ابزار کمتر استفاده نماید.
◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات۸:۲۲
* وظایف مدیر نسبت به تشکیلات* خردگرایی و حکمت در کارهاشاخص دیگر [از شاخصهای دولت مطلوب]، مسئلهی حکمت و خردگرایی در کارها است؛ کارشناسی، مطالعهی درست، ملاحظهی جوانب و آثار و تبعات یک اقدام، و حتی گاهی ملاحظهی تبعات یک اظهارنظر. گاهی یک اظهارنظر از سوی یک مسئول دارای جایگاه و به اصطلاح دارای تریبون، دارای منبر، یک تأثیرات سوئی میگذارد که این تأثیرات را اگر انسان بخواهد برطرف کند، مبالغی بایستی کار کند؛ همان قضیهی سنگ توی چاه است؛ واقعاً مشکلات ایجاد میکند. بایستی سنجیده اظهارنظر کرد؛ این جور نباشد که ما حالا یک مدیری هستیم، یک مسئولی هستیم، دربارهی یک مسئلهای یک مطلبی به ذهنمان میرسد، کارشناسی نشده، بررسی نشده، جوانب دیده نشده، این را نباید پرتاب کرد در فضای عمومی؛ گاهی اوقات جمع کردن کار سخت و مشکلی است. این خردگرایی و حکمت در مدیریتها و در کارها است.
◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات۸:۲۷
*قسمت ۳: اصل اخلاص*اخلاص یعنی کار برای خدا، نه برای دیدهشدن.
تشکیلاتی که نیتهایش شخصی شود، دیر یا زود از درون تهی میگردد...
اخلاص، موتور پنهانِ ماندگاری است.
️اگر هر عضو کارش را برای رضای الهی انجام دهد، خدا خودش مجموعه را پیش میبرد...🪄
#تشکیلات#اصول_تشکیلات◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات۷:۰۶
روش #کادرسازی حضرت امام«کادرسازیهای امام، غیر از کادرسازیهای حزبی بود. احزاب مینشینند اشخاصی را به طور خاص تربیت میکنند، برای اینکه مثلا فلان شغل و فلان کار را به اینها بدهند؛ اما امام جوانان را تربیت میکردند و به آنها روحیهی خودباوری میدادند ...
امام راهشان روشن بود، شیوهشان معلوم بود و میدانستند که چه میخواهند. شیوهی امام عبارت بود از شیوهای که پیامبران آن را میپیمودند؛ یعنی تزریق ایمان و باور عمیق، همراه با #بصیرت و آگاهی و تأمل و فکر در مخاطبان خود. چنین روشی بهطور طبیعی استعدادها را شکوفا میکند و کادرها را پرورش میدهد. لازم نبود از ده سال قبل بردارند فهرستی تهیه کنند که فلان کس را برای فلان کار میخواهیم؛ اما بهطور طبیعی فهرستهایی طولانی به وجود میآمد.»
بیانات رهبرانقلاب در تاریخ ۷۷/۱۱/۱۳◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات۷:۲۸
آفت تکروی در تشکیلاتتکروی در #تشکیلات، گاهی نه از سر خودخواهی، بلکه از شدت دغدغه آغاز میشود؛ عضوی که احساس میکند اگر خودش دستبهکار نشود، کار پیش نمیرود.اما همین نگاهِ بهظاهر دلسوزانه، بهتدریج بنیان جمع را میفرساید.#تکروی یعنی حرکت بیاعتنا به تصمیم جمع؛ یعنی باورِ نانوشتهای که «من بهتر میفهمم».این ویروس ، به ظاهر آرام اما بشدت ویرانگر است؛ اعتماد را میخشکاند، #همافزایی را میکاهد و روح تعاون و همگرایی را در مجموعه از بین میبرد.تشکیلات، میدانِ #رشد_جمعی است نه صحنهی خودنمایی فردی. اگر نیروها بهجای اتصال و پیوند، به انزوا یا برتریجویی عادت کنند، تشکیلات دچار فروپاشی پنهان میشود؛ فروپاشیای که از درون توسط موریانه های منیت و فردیت آغاز میگردد. درمان این آفت، بازگشت به روح مشورت، هماهنگی و پذیرش نظر جمع است. یادت باشد ؛ هیچ تشکیلاتی با تکروی ساخته نشده، اما بسیاری با آن فرو ریختهاند!.◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦ @TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات۶:۳۹
حل شدن در جمع*یک #کار_تشکیلاتی، یک کار جمعی، خصوصیتش این است که فرد باید خودش را در جمع حل کند، گم کند، که این گم کردن عین بازیافتن به نحو درست است. چیزی کم نمیشود از آدم، چیزها افزوده میشود*. من مثال میزنم به آن لیوان آبی که داخل آن یک حبه قند را شما میاندازید... در آنجایی که قبل از آن یا بعد از آن، ده حبه قند دیگر هم حلشده؛ اما به نظر شما از این حبه قند یکذرهاش از بین رفت؟ هیچچیز از آن از بین نرفته است. این قند یکذره کم نشد، بلکه یکخورده به آن زیاد شد؛ زیرا آن مقدار شیرینی که در این قند بود آن ریخته شد با شیرینیهای دیگری که در قندهای دیگر بود... چیزی هم از آن کم نشده، اما آن تشخص خودش را از دست داده، آن فردیت خودش را از دست داد؛ یک تشکیلات باید اینجور باشد.
◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات۱۱:۱۸
هدف تشکیلات، انسانسازی استدر تشکیلات و خارج از تشکیلات، فرد برای ما مهمتر از کار است و نباید به افراد به عنوان ابزاری برای انجام کار نگاه کرد، بلکه باید تشکیلات را بستری برای تربیت انسان در نظر گرفت. ممکن است کار روی زمین بماند اما بهتر از این است که به واسطه کار یک نفر از ما رنجیده شود یا از فضایی که وجود دارد فاصله بگیرد.◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات۱۷:۲۷
اهمیت #نیروسازی در تشکیلات در #تشکیلات کاری که شما باید بکنید این است که: اوّل این انجمن را محکم نگهدارید؛ یعنی مانع لق شدن خشتها و پایههای این تشکیلات شوید. کار دوم این است که برای نگه داشتن آن بلاشک احتیاج دارید به اینکه مرتب نفس و خون جدید وارد آن کنید؛ چون یک مجموعه بسته و بدون تبدّل خون و هوای آزاد بعد از مدتی به طور طبیعی فرسوده و کهنه خواهد شد. شما باید خونهای جدید را وارد کنید🩸 البته خون سالم وارد کنید🧬 و حواستان جمع باشد که خون هپاتیتی یا ایدزی وارد نکنید!...صافی داشته باشید و بدانید که خون هپاتیتی و ایدزی هم هست و وارد میشود ولو نشاطی هم ایجاد میکند؛ لکن آدم را در بلند مدت دچار بیماریهای مهلک و علاج ناپذیر میکند برای این کار دوم که وارد کردن خون جدید و پاک است احتیاج است به اینکه شما بعضیها را رشد دهید. پس کار سومی به وجود میآید که عبارت است از جستجو کردن استعدادهای خوب و تابناک گزینش کردن صحیح و عادلانه ، آوردن و وارد مجموعه کردن آنها در این هیچ تردیدی نکنید وظیفه اوّل شما این است که هرکدام برای خودتان یک جانشین یا تربیت کنید یا فکر کنید و پیدا کنید؛ چون اگر یک روز خدای نکرده در راه پای شما وارد چاله ای شد و شکست کار ما لنگ نماند بعضی کسان این کار را نمیکنند تا مبادا برای خودشان هوو درست شود.
🥴 غافل از اینکه اگر قرار شد هوو درست شود یکی از موجبات آن همین است که آدم نتوانسته این کار را بکند. پس افراد ذخیره داشته باشید و آنها را روی نیمکت 🪑🪑بنشانید اگر دیدید بازیکن تیم یک خرده کج و معوج حرکت میکند بلافاصله او را عوض کنید باید دائم افراد خود را زیر نظر نگه دارید. بر گرفته کلام #رهبر_معظم_انقلاب◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات۷:۰۵
اصلیترین شاخصهای هیات تراز وتشکیلاتی انقلاب اسلامی کدامند؟
اول: #کادرسازی🟥
اگر هیات آدم کارآمد، مفید، موثّر ،متعهد و متدین تربیت نکند هیچ کارمهمی نکرده است.هیات و هیات داری تمرین یک سبک زندگی جمعی و کارگروهی تبلیغی ترویجی و دینی است.درخلال انجام این کار حتماً باید عناصر به درد بخور، هدفمند و مصلح اجتماعی تربیت شود.*دوم: #جریان_سازی*
هیات تراز و تشکیلاتی؛ هیات خنثی نیست!...هیات بدون آنکه سیاست زده باشد میتواند در سطح کلان و ملی هم جریانسازی کند.هنجارسازیمطرودسازیمحبوبسازیمضمونسازیهمه و همه ذیل اهداف یک گروه آدم آرمانگرا، رسالتمند، پرشور و مکتبی که زیرپرچم یک هیات جمع شدهاند میگنجد.هیات باید همان نقشی را در جامعه پیرامونیاش ایفاء کند که اهلبیت علیهمالسلام در جامعه دورهی خود داشتهاند.هیات مناسبتی یعنی اپیزود واحد/ یعنی نقطههایی که به هم متصل نشده و خط نمیشوند/ یعنی پروژهداری آخر هفتهای/ یعنی مداوای سرپایی/ یعنی استفاده از مُسَّکِّن بجای درمان و دارو......یعنی کارکردن طبق مدل اسلام ابتری و نه کوثری.یعنی هیاتداری به سبک دوره قجر و پهلوی.یعنی..... یادداشت: #محمدمهدی_نجاتی◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات۹:۵۵
بازارسال شده از
یک افتخار دیگر برای مجموعه ضیاءالصالحین! با سپاس به درگاه خداوند متعال، طرح «الگوی تشکیلات چندبعدی ضیاءالصالحین» در چهارمین جشنواره ملی نوآوریهای تبلیغی «جنات» موفق به کسب رتبه سوم در بخش اجتماعی شد.این جشنواره با حضور مدیران ارشد حوزههای علمیه و فعالان فرهنگی سراسر کشور در قم برگزار شد و طرح ضیاءالصالحین از میان ۱۲۵۳ طرح ارسالی و پس از گذر از ۱۴ رویداد استانی، به عنوان یکی از آثار برتر انتخاب گردید.
این موفقیت، حلقهای از زنجیره افتخارات مجموعه است: رتبه نخست سوگواره بلاغ در بخش نشریه الکترونیکی رتبه نخست کانونهای مساجد کشور در بخش فناوری موفقترین گروه جهادی کشور در جشنواره مالک اشتر عنوان برترین مبلغ عرصه سایت پیشرو در عرصه فعالیت مجازی و بینالملل این دستاورد، حاصل تلاش جمعی، عزم راسخ و همدلی تمامی اعضا، همکاران و حامیان گرانقدر تشکیلات مردمی ضیاءالصالحین است.
به تمامی شما عزیزان، این موفقیت ارزشمند را صمیمانه تبریک میگوییم.انشاءالله با ادامه این مسیر، شاهد درخششهای بیشتر در عرصه ترویج معارف ناب اسلامی و خدمترسانی به جامعه باشیم.#ضیاءالصالحین#جشنواره_جنات#تشکیلات_تمدن_ساز#افتخار_ملی
۱۳:۰۶
مهمترین عامل موفقیت جمعمهمترین عامل موفقیت یک جمعیت و جماعت تقواست.#تقوا یعنی از خدا ترسیدن، خدا را ناظر دیدن، خدا را طرف حساب خود دیدن. یعنی این را بفهمی که فقط خدا میتواند تو را بالا و پایین ببرد نه مدیر و معاون و هر کس دیگری.◦◦◉✿ #آموزش_صفر_تا_صد_تشکیلات ✿◉◦◦
@TashkilatSchool | #مدرسه_تشکیلات۵:۴۶