تحول در نشر علمی با انتشارات ظهور داناییـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اگر استاد، دانشجوی تحصیلات تکمیلی یا پژوهشگری هستید که: به دنبال انتشار کتاب علمی یا دانشگاهی خود هستید میخواهید پایاننامهتان به کتاب تبدیل شود نیاز به مشاوره حرفهای در مسیر نشر دارید به دیدهشدن در فضای علمی ایران و جهان فکر میکنید ما در کنار شما هستیم، از ایده تا انتشار حرفهای!انتشارات «ظهور دانایی» با مجوز رسمی، تیم تخصصی و تجربهای متفاوت در حوزه نشر علمی و دانشگاهی، آماده است تا آثار ارزشمند شما را با بهترین کیفیت چاپ و منتشر کند. خدمات ما: تبدیل پایاننامه به کتاب ویراستاری علمی و نگارشی اخذ شابک و فیپا سریع چاپ با تیراژ دلخواه و مشاوره برندینگ علمی مشاوره رایگان:09923156576 به جمع نخبگان بپیوندید کانال رسمی ما در تلگرام و ایتا @zohouredanaeipublication با ظهور دانایی، دانش شما ماندگار میشود...۹:۰۳
اثبات تقصیر و سهلانگاری تعمیرکار خودرو؛ راهنمای حقوقی برای صاحبان خودرو#دانستنی #حقوق_مدنی #مسئولیت_تعمیرکار #حکمنامهاگر خودروی شما پس از تعمیر دچار خسارت شده، شاید با این سؤال روبرو باشید:چگونه میتوان تقصیر تعمیرکار را اثبات کرد؟
در نظام حقوقی ایران، تعمیرکار در برابر خسارتهای ناشی از سهلانگاری خود مسئول است؛ هم بهلحاظ قرارداد تعمیر و هم از حیث قواعد مسئولیت مدنی همچون قاعده اتلاف و لاضرر.🧾 دلایل کلیدی برای اثبات تقصیر:
کارشناسی رسمی دادگستری:مهمترین دلیل. با درخواست از دادگاه، کارشناس رسمی بررسی میکند:وضعیت خودرو قبل و بعد از تعمیر؛
نوع تقصیر (مثلاً نصب اشتباه، قطعه معیوب، بیدقتی)؛
میزان خسارت وارد شده.
شهادت شهود:اگر کسی در زمان تعمیر حضور داشته، میتواند شهادت دهد. البته قاضی براساس شواهد تصمیم میگیرد. مدارک و مستندات مانند:فاکتورها، رسیدهای پرداخت و خرید قطعه؛
عکس یا فیلم از وضعیت خودرو قبل و بعد از تعمیر؛
نظر کارشناسان غیررسمی (بهعنوان قرینه).
اظهارات خود تعمیرکار نیز گاهی ناخواسته بیانگر تقصیر اوست. دادگاه صالح کدام است؟ تا سقف ۱۰۰ میلیون تومان: دادگاه صلح محل وقوع خسارت یا اقامت تعمیرکار بیش از ۱۰۰ میلیون تومان: دادگاه عمومی حقوقی همان محل نکته طلایی: قبل از دادخواست، یک اظهارنامه رسمی به تعمیرکار بفرستید و درخواست جبران خسارت کنید؛ این کار حسن نیت شما را نشان میدهد و شاید از طرح دعوا بینیاز شوید. برای دیدن نکات بیشتر حقوقی به کانال ما بپیوندید:https://ble.ir/hokmnameh حکمنامه | دانستنیهای حقوقی برای زندگی روزمره۳:۵۰
بازارسال شده از
چگونه مدیران بزرگ با تعارضها روبرو میشوند؟ مدل تامِس-کیلمن (Thomas-Kilmann Conflict Model) یکی از ابزارهای کلیدی برای درک و مدیریت تعارض در سازمانهاست؛ بهویژه برای رهبران، مدیران و مذاکرهکنندگان حرفهای.این مدل پنج سبک اصلی برای مواجهه با تعارض را معرفی میکند:
رقابتجویانه (Competing)🟣 تأکید بر حفظ منافع و اهداف کلیدی، حتی به قیمت کاهش همکاری مناسب برای تصمیمگیریهای فوری و حساس همکاریمحور (Collaborating) تمرکز بر رسیدن به راهحلی که همه طرفها از آن رضایت داشته باشند مناسب برای جلسات حلمسئله و مدیریت پروژههای مشترک مصالحهجویانه (Compromising) دستیابی به میانهای منطقی؛ هر دو طرف کمی میبرند و کمی میبازند مناسب برای حل سریع اختلافات با اهمیت متوسط پرهیزگرایانه (Avoiding)🟢 به تعویق انداختن یا نادیدهگرفتن تعارض برای تمرکز بر مسائل مهمتر مناسب زمانیکه تعارض بیاهمیت یا موقتی است سازشکارانه (Accommodating)🟠 فدا کردن منافع خود برای حفظ رابطه یا رسیدن به هدف بزرگتر مناسب برای موقعیتهایی که رابطه مهمتر از نتیجه است نکته کلیدی: رهبران حرفهای یاد گرفتهاند که هیچ روشی همیشه درست یا غلط نیست؛ انتخاب مناسبترین سبک بستگی به موقعیت دارد. این محتوا برگرفته از منابع تخصصی مدیریت و دروس مهارتهای نرم، بهزودی در قالب کتاب و دوره در نشر ظهور دانایی عرضه خواهد شد. همراه ما باشید در شبکههای رسمی انتشارات: تلگرام:https://t.me/zohouredanaeipublication ایتا:https://eitaa.com/zohouredanaeipublication بله:https://ble.ir/zohouredanaeipublication#دانستنی #مدیریت_تعارض #تامس_کیلمن #مهارت_رهبری #انتشارات_ظهور_دانایی #تفکر_انتقادی #مدیر_موفق #توسعه_فردی
۱۰:۵۰
بازارسال شده از
مهربانی در محیط کار؛ سرمایهای پنهان اما حیاتی برگرفته از یادداشت آموزشی جاستین رایت در محیطهای کاری پرتنش امروز، مهربانی نه فقط یک فضیلت انسانی، بلکه یک استراتژی مدیریتی موفق است.بر اساس پژوهشها و تجربیات، مهربانی در محیط کار تأثیراتی شگرف دارد: استرس را کاهش میدهد بهرهوری و تمرکز را افزایش میدهد درآمد شرکت را ارتقا میبخشد باعث جذب استعدادها میشود اتحاد و اعتماد بین اعضای تیم را تقویت میکند و جالبتر اینکه: مهربانی مسری است! وقتی یکی از اعضای تیم با مهربانی رفتار میکند، دیگران نیز با احتمال بیشتری آن را ادامه میدهند. اما چطور میتوان این مهربانی را تقویت کرد؟با کارهای سادهای مثل: قدردانی از زحمات دیگران گوش دادن فعال انعطافپذیری در مقابل شرایط افراد درک نیت مثبت افراد کمک به همکاران در زمان نیاز و مهمتر از همه، تبدیل مهربانی به عادت روزانه انتشارات پژوهشی «ظهور دانایی» با نگاهی انسانی و تخصصی به مدیریت و منابع انسانی، شما را به ترویج رفتارهای سازنده در محیط کار دعوت میکند. همراه ما باشید: تلگرام: https://t.me/zohouredanaeipublication ایتا: https://eitaa.com/zohouredanaeipublication بله: ble.ir/zohouredanaeipublication#دانستنی #مهربانی_در_محیط_کار #منابع_انسانی #رشد_سازمانی #ظهور_دانایی
۱۸:۳۸
چطور درست و مؤثر کارها را واگذار کنیم؟واگذاری کار فقط به معنی سبک کردن بار کاری شما نیست، بلکه روشی هوشمندانه برای رشد تیم و افزایش بهرهوری است. بر اساس راهنمای «How to Delegate»، شش گام طلایی برای یک تفویض کار موفق عبارتند از:
ماتریس مهارت–انگیزه (Skill-Will Matrix) کارها را بر اساس مهارت و انگیزه اعضای تیم بسپارید. مثال: افراد با مهارت و انگیزه بالا را برای وظایف پیچیده انتخاب کنید، اما کسانی با انگیزه کم نیاز به تشویق یا آموزش دارند. چارچوب RACI مسئولیتها را شفاف کنید: چه کسی مسئول است، چه کسی پاسخگو، چه کسی مشورت میدهد و چه کسی باید آگاه باشد. جلسات پیگیری (Check-in Meetings) جلسات کوتاه و منظم برای دریافت گزارش بدون کنترل بیش از حد. تمرکز بر نتیجه، نه جزئیات بیپایان. ماتریس تصمیمگیری (Decision Matrix) کارها را بر اساس اهمیت و فوریت دستهبندی کنید: انجام فوری، برنامهریزی، واگذاری یا حذف. اهداف SMART هدفها باید مشخص، قابل اندازهگیری، دستیافتنی، مرتبط و زماندار باشند. دستورالعملهای شفاف (Clear Guidelines) انتظارات، مراحل کار، نتیجه مورد نظر و مثالهای روشن را ارائه کنید تا هیچ ابهامی باقی نماند. یادگیری این مهارتها یعنی رشد تیمی و شخصی با کمترین اصطکاک.برای دیدن تصویر کامل و آموزشهای بیشتر به کانالهای ما بپیوندید: تلگرام: https://t.me/zohouredanaeipublication ایتا: https://eitaa.com/zohouredanaeipublication بله: https://ble.ir/zohouredanaeipublication۴:۲۱
۵ ابزار کارآمد حل مسئله برای رهبران و مدیران در دنیای امروز، مدیران موفق تنها به تصمیمگیری بسنده نمیکنند؛ بلکه با استفاده از ابزارهای علمی و خلاقانه، مسائل پیچیده را حل کرده و مسیر رشد سازمانی را هموار میسازند.اینجا پنج ابزار حرفهای و جهانی برای حل مسئله معرفی میکنیم:
تحلیل ریشهای مشکلات (Root Cause Analysis)کاوش عمیق برای یافتن علت اصلی مشکلات و جلوگیری از تکرار آنها. تفکر طراحی (Design Thinking)رویکردی انسانمحور برای نوآوری، خلاقیت و ارائه راهحلهای کاربردی. کلاههای ششگانه تفکر (Six Thinking Hats)مدلی برای بررسی موضوع از شش زاویهی مختلف: منطقی، احساسی، خلاقانه، محتاطانه، خوشبینانه و مدیریتی. تحلیل SWOTشناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی، فرصتها و تهدیدهای بیرونی برای برنامهریزی راهبردی. نقشهبرداری جریان ارزش (Value Stream Mapping)ابزاری برای سادهسازی فرآیندها، کاهش اتلاف منابع و افزایش بهرهوری. این ابزارها نه تنها در مدیریت و کسبوکار، بلکه در پژوهش، آموزش و حتی تصمیمهای فردی نیز بسیار کاربرد دارند. با ما همراه باشید تا هر هفته با مطالب علمی و کاربردی در حوزه مدیریت، آموزش و اندیشه آشنا شوید. شبکههای انتشارات ظهور دانایی: اینستاگرام: instagram.com/zohouredanaeipublication بله: https://ble.ir/zohouredanaeipublication ایتا: eitaa.com/zohouredanaeipublication روبیکا: rubika.ir/zohouredanaeipublication۱۶:۲۱
بازارسال شده از
تمرین نیروی حالانتظار، یک حالت ذهنی ست و در اصل به این معناست که شما آینده را می خواهید و اکنون را نمی خواهید. آنچه را دارید نمی خواهید و آنچه را ندارید می خواهید. با هر نوع انتظار، ناآگاهانه تضادی درونی بین اکنون و اینجا، یعنی جایی که نمی خواهید باشید با آینده فرافکنی شده خود، یعنی جایی که می خواهید باشید، ایجاد می کنید. این نگرش موجب می شود "حال" حاضر را از دست بدهید و کیفیت زندگی شما به شدت کاهش یابد.
اکهارت تله_
همراه باشید در: کانال بریده کتاب ble.ir/join/YWZmMjVhNm۱۳:۱۹
حکایتی بسیار زیبا و عبرتآموز:معلم برای شاگردانش داستان کشتی مسافرتی که در دریا غرق شده بود را نقل کرد. کشتی در دریا واژگون شد و فقط یک زوج توانستند خود را به قایق نجات برسانند. در قایق نجات فقط برای یکی جا بود… مرد خودش به داخل قایق پرید و زن پشت سرش ماند. زن در حالی که در کشتی در حال غرق شدن ایستاده بود، به شوهرش چیزی گفت…
دانشآموزان حدس زدند: «ازت متنفرم؟!» اما یک پسر آرام گفت: «مواظب بچهمون باش!»
چند سال بعد، دختر از دفترچه خاطرات پدرش فهمید که مادرش بیماری لاعلاج داشت و دلیل رفتار پدر همین بود…
درس داستان: گاهی کارهای خوب و بد، دلایل پیچیده و پنهانی دارند که درکشان سخت است. و هر لحظه با عزیزان و دوستانمان ارزشمند است. دوستان عزیز، روزگار دو چیز ارزشمند از ما میگیرد: دوستهای خوب و روزهای خوب، ولی هیچوقت نمیتواند ارزش روزهای خوب با دوستهای خوب را از ما بگیرد.https://t.me/zohouredanaeipublication/1128
۱۴:۰۴
پست آموزشی ویژه علاقهمندان به کارآفرینی و مدیریت موضوع: واقعیتهای یک بنیانگذار (Founder) در مقایسه با انتظاراتبسیاری از افراد وقتی وارد دنیای کارآفرینی و راهاندازی کسبوکار میشوند، انتظاراتی در ذهن دارند؛ اما واقعیت مسیر، اغلب متفاوت است.
انتظارات vs واقعیتهاکنترل (Control):انتظار → شما همه تصمیمهای بزرگ را میگیرید.واقعیت → مشتریان و سرمایهگذاران حرف آخر را میزنند.
آزادی (Freedom):انتظار → آزادی و انعطاف بیشتری خواهید داشت.واقعیت → کار همهجا و همیشه همراه شماست.
ثروت (Wealth):انتظار → همیشه پول در جریان خواهد بود.واقعیت → اگر خوششانس باشید، آخرین نفر خودتان حقوق میگیرید.
اعتمادبهنفس (Confidence):انتظار → تجربه رهبری تصمیمگیری را آسان میکند.واقعیت → شک و تردید هیچوقت از بین نمیرود، فقط تغییر شکل میدهد.
تیم (Team):انتظار → تیم قوی مشکلات را کمتر میکند.واقعیت → مدیریت و رهبری تیم خود شغل اصلی شماست.
رشد (Growth):انتظار → با بزرگ شدن شرکت، درگیری عملی کمتر میشود.واقعیت → هرچه کسبوکار بزرگتر شود، چالشها هم بزرگتر میشوند.
استراتژی (Strategy):انتظار → موفقیت حاصل برنامهریزی عالی است.واقعیت → انعطافپذیری مهمتر از هر برنامهای است.
نتیجه: کارآفرینی یک مسیر پر از تجربه و یادگیری است؛ اگرچه با چالشهای واقعی همراه است، اما رشد فردی و سازمانی در همین مسیر شکل میگیرد. برای مطالعه بیشتر و دسترسی به کتابها و منابع آموزشی مدیریتی و کارآفرینی، میتوانید از طریق لینکهای انتشارات ظهور دانایی همراه ما باشید: کانال تلگرامhttps://t.me/zohouredanaeipublication
#کارآفرینی #مدیریت #رهبری #کتاب #آموزش۱۷:۱۰
نظریه مشورتی اداره کل حقوقی قوه قضاییه تاریخ: 16/07/1398 شماره: 7/98/1092 موضوع: فروش ملک در مزایده دوم با قیمت کمتر از ارزیابی خلاصه ماجرا:در یک پرونده اجرایی، ملکی معرفی و کارشناسی شد. پس از مزایده اول که خریداری نداشت، در مزایده دوم یکی از محکوملهم تقاضای خرید ملک با قیمتی کمتر از ارزیابی را مطرح کرد. پرسش این بود که آیا میتوان طبق ماده 131 قانون اجرای احکام مدنی، ملک را به او واگذار کرد؟ نظر اداره حقوقی:1. طبق ماده 131، در مزایده دوم مال به هر قیمتی که خریدار پیدا شود فروخته میشود؛ یعنی حتی کمتر از قیمت ارزیابی.
2. دلیل آن این است که مزایده وسیله کشف قیمت واقعی است و وقتی دو بار مزایده برگزار شود و خریداری به قیمت کارشناسی وجود نداشته باشد، یعنی ارزش واقعی ملک کمتر از ارزیابی بوده است.
3. با این حال، واحد اجرا باید بهعنوان امین عمل کند و فروش را با رعایت قیمت متعارف انجام دهد.
4. بر اساس ماده 132، یک استثنا وجود دارد: فروش ملک به خود محکومله با قیمتی پایینتر از ارزیابی جایز نیست.
نکته آموزشی: محکومله نمیتواند در مزایده دوم، ملکی را کمتر از قیمت کارشناسی بخرد. اما سایر خریداران میتوانند ملک را با هر قیمتی که در مزایده دوم پذیرفته شود خریداری کنند. منبع: نظریه مشورتی شماره 7/98/1092 اداره کل حقوقی قوه قضاییه @aminmoghadamlaw | @hokmnameh۶:۲۶
انتشارات ظهور داناییبا افتخار اعلام میکند که در راستای گسترش مرزهای علمی و انتقال تازهترین دستاوردهای جهانی، نشستهای علمی ـ پژوهشی خود را با حضور اساتید برجسته بینالمللی به دو شیوه حضوری و مجازی برگزار خواهد کرد.این نشستها با تمرکز بر رشتههای علوم انسانی، فلسفه، منطق، مدیریت، روانشناسی و حقوق و دیگر حوزههای مرتبط، فرصتی فراهم میسازد تا آخرین تحقیقات، نظریهها و دستاوردهای علمی روز دنیا در اختیار جامعه علمی ایران قرار گیرد.
هدف ما ایجاد پلی میان اندیشههای نوین جهانی و فضای علمی ـ فرهنگی ایران است؛ پلی که بتواند مسیر رشد علمی، ارتقای کیفیت پژوهشها و شکوفایی استعدادهای جوانان این مرز و بوم را هموار سازد. بدینترتیب، «ظهور دانایی» نه تنها به معرفی آخرین یافتههای علمی خواهد پرداخت، بلکه امکان گفتوگوی مستقیم با چهرههای نامدار جهانی را نیز برای پژوهشگران ایرانی مهیا میکند.https://t.me/zohouredanaeipublication۸:۴۹
۷ راز مهم برای کاهش استرسگاهی استرس به خاطر افکار تکراری و فشارهای ذهنی ما شدت میگیرد. اما خبر خوب اینکه میتوانیم با تغییر زاویه دید (Reframe) آرامش بیشتری تجربه کنیم.
۱. وقت کم دارم → اولویتبندی کن و روی مهمترین کار امروز تمرکز کن. ۲. باید جلوتر میبودم → هر مرحله یک درس است، قدردان مسیر باش. ۳. کنترل ندارم → تنها واکنش خودت را میتوانی انتخاب کنی. ۴. باید کامل باشم → به جای کمال، پیشرفت را انتخاب کن. ۵. شکست خوردم → هر شکست یک درس تازه است. ۶. دیگران مرا قضاوت میکنند → بیشتر وقتها مشغول خودشان هستند. ۷. این حجم کار زیاد است → گامهای کوچک بردار و هر پیشرفت را جشن بگیر. پیشنهاد: همین امروز یک فکر استرسزا را با یکی از این جملات بازنویسی کن و تفاوتش را حس کن. همراه ما باشید با آموزشهای کاربردی در روانشناسی، حقوق، فلسفه و موفقیت: کانال بله: ble.ir/zohouredanaeipublication کانال ایتا: eitaa.com/zohouredanaeipublication کانال روبیکا: rubika.ir/zohouredanaeipublication کانال تلگرام: t.me/zohouredanaeipublication۱۸:۰۷
#آموزشی#مدیریت_منابع_انسانی چرا افراد خوب از شغل خود استعفا میدهند؟افراد توانمند معمولاً به خاطر ماهیت کارشان شغل را ترک نمیکنند، بلکه به دلیل مشکلات محیطی و مدیریتی از ادامه همکاری دلسرد میشوند. مهمترین دلایل عبارتند از: حقوق ناکافی و جبران خدمت غیرمنصفانه رهبری ضعیف و مدیران غیرحمایتی یا سختگیر محیط کاری سمی و بیاعتمادی همکاران کنترل افراطی (Micro-management) نبود تعادل میان کار و زندگی شخصی نبود فرصت رشد و پیشرفت احساس بیارزشی و نادیده گرفته شدن سیاستهای اداری، تبعیض و حاشیههای کاری راهکار:سازمانها برای حفظ نیروهای خوب باید به عدالت در پرداخت، احترام، اعتماد، فرصت رشد و ایجاد محیط سالم اهمیت ویژه دهند. انتشار از: انتشارات ظهور دانایی zohouredanaeipublication۱۶:۲۱
«شوپنهاور در هنر خوشبختی میگوید: هرچه انسان خردمندتر شود، بیشتر به تنهایی گرایش پیدا میکند. مردم اغلب سرچشمه آشفتگیاند، نه آرامش؛ و دوری از جمع، فرصتی است برای صلح درونی و اندیشه ژرف. خوشبختی راستین، در سکوت و خلوتی است که انسان با خویشتن صادق میماند.»#شوپنهاور #هنر_خوشبختی@zohouredanaeipublication
۱۳:۳۰
مدیریت زمان یعنی مدیریت زندگی بسیاری از ما احساس میکنیم وقت کم داریم، اما واقعیت این است که «زمان کم نیست، مدیریت ما ضعیف است».در این تصویر، شش روش علمی و ساده برای تسلط بر زمان معرفی شده است که هرکدام میتواند مسیر زندگیتان را دگرگون کند: تخته کانبان (Kanban Board): برای نظم دادن به کارها و مشاهده پیشرفت هر پروژه. تکنیک پومودورو (Pomodoro): افزایش تمرکز با کار در بازههای ۲۵ دقیقهای و استراحتهای کوتاه. ماتریس آیزنهاور (Eisenhower Matrix): تشخیص کارهای مهم از کارهای فوری. چارچوب اهداف SMART: هدفگذاری دقیق، قابلاندازهگیری و زماندار. قاعده ۸۰/۲۰ (پارتو): تمرکز بر ۲۰٪ کارهایی که ۸۰٪ نتیجه میدهند. قاعده وارن بافت ۲۵/۵: تمرکز بر پنج هدف اصلی و حذف سایر حواسپرتیها. اگر حتی یکی از این روشها را در کار، تحصیل یا زندگی شخصی بهکار بگیرید، در مدت کوتاهی تفاوت را احساس خواهید کرد. انتشارات ظهور داناییانتشار دانش، گام نخست توانایی https://ble.ir/zohouredanaeipublication#دانستنی #مدیریت_زمان #برنامهریزی #موفقیت #ظهور_دانایی۶:۱۰
فراخوان همکاری با انتشارات ظهور داناییانتشارات ظهور دانایی با بیش از یک دهه تجربه در حوزه چاپ، نشر و توزیع آثار علمی، فرهنگی و دانشگاهی، از سال ۱۳۹۵ تاکنون افتخار داشته است در مسیر گسترش فرهنگ مطالعه و حمایت از نویسندگان، پژوهشگران و مترجمان کشور گام بردارد.
در این سالها، مجموعهای از آثار ارزشمند در زمینههای حقوق، فلسفه، روانشناسی، علوم انسانی و ادبیات معاصر توسط این انتشارات منتشر شده و هماکنون بخشی از کتابهای ما در سامانه طاقچه و دیگر پلتفرمهای کتاب الکترونیک در دسترس علاقهمندان قرار دارد.
اکنون، در ادامه مسیر رشد و توسعه، انتشارات ظهور دانایی از افراد توانمند، خلاق و دغدغهمند برای همکاری در بخشهای مختلف مدیریت، تولید محتوا، ارتباط با نویسندگان، طراحی جلد و بازاریابی فرهنگی دعوت به همکاری مینماید.
شرایط همکاری:آشنایی با فضای نشر و کتاب
مسئولیتپذیری، دقت و روحیه تیمی
ترجیحاً ساکن تهران یا دارای امکان همکاری آنلاین
علاقهمندان میتوانند جهت هماهنگی و ارسال رزومه یا پیشنهاد همکاری با مدیریت انتشارات از طریق راههای ارتباطی زیر اقدام نمایند:
zohouredanaei.pub@gmail.com 09933156576️https://t.me/zohouredanaeipublication۱۳:۵۹
دوست خوبم، سلام هدیهای از سرزمین کتابها برایت دارمبا ثبتنام در طاقچه و نصب برنامه، ۱۰هزار تومان اعتبار هدیه میگیریتا هر کتابی را که دوست داری، بخوانی یا بشنوی
طاقچه جایی است برای اندیشیدن و آرامش در دنیای کتابها؛جایی که کتاب، همیشه و همهجا در دسترس توست
پس از پیوستن، تو نیز میتوانی دوستانت را به طاقچه دعوت کنیو برای هر دعوت، اعتبار تازه و شانس قرعهکشی ۲۰میلیونی بهدست آوری لینک دعوت من https://taaghche.com/invitation/ixx506332
با ثبتنام در طاقچه و نصب برنامه، ۱۰هزار تومان اعتبار هدیه میگیریتا هر کتابی را که دوست داری، بخوانی یا بشنوی طاقچه جایی است برای اندیشیدن و آرامش در دنیای کتابها؛جایی که کتاب، همیشه و همهجا در دسترس توست
پس از پیوستن، تو نیز میتوانی دوستانت را به طاقچه دعوت کنیو برای هر دعوت، اعتبار تازه و شانس قرعهکشی ۲۰میلیونی بهدست آوری
لینک دعوت من https://taaghche.com/invitation/ixx506332۱۹:۱۶
مدل ۸ مرحلهای کاتر برای رهبری تغییر(John Kotter’s 8-Step Process for Leading Change) تغییر در سازمانها، نهادها و حتی در زندگی شخصی بدون نقشهی درست، اغلب به شکست میانجامد. دکتر جان کاتر، استاد دانشگاه هاروارد، الگویی کاربردی در ۸ گام طراحی کرده که مسیر تغییر را روشن میسازد: ایجاد حس فوریت (Create a Sense of Urgency)برای حرکت، باید احساس نیاز فوری به تغییر را در خود و دیگران ایجاد کنیم. ساخت ائتلاف راهبر (Build a Guiding Coalition)تغییر با همکاری آغاز میشود، نه دستور! گروهی از افراد متعهد و مؤثر را گرد هم آورید. تدوین چشمانداز راهبردی (Form a Strategic Vision)آیندهی مطلوب را شفاف و الهامبخش ترسیم کنید تا همه بدانند مقصد کجاست. انتقال پیام و جلب همراهی (Rally Your Message/Army)با گفتوگو، آموزش و داستانگویی، دیگران را با خود همدل کنید. رفع موانع (Enable Action by Removing Barriers)هر مانع فرهنگی، ساختاری یا ذهنی را شناسایی و حذف کنید. تولید پیروزیهای کوتاهمدت (Generate Short-Term Wins)پیروزیهای کوچک، اعتماد و انگیزه میسازند. تثبیت و شتاببخشی (Sustain Acceleration)پس از نخستین موفقیتها، انرژی تغییر را حفظ کنید و ادامه دهید. نهادینهسازی تغییر (Institute Change)رفتارهای جدید را به فرهنگ سازمان تبدیل کنید تا پایدار بماند. این مدل نهتنها در مدیریت سازمانی، بلکه در تحول فردی و اجتماعی نیز کارآمد است. انتشارات ظهور دانایی برای مطالعه و دریافت فایلهای آموزشی بیشتر، ما را دنبال کنید: روبیکا: rubika.ir/zohouredanaeipublication ایتا: eitaa.com/zohouredanaeipublication بله: ble.ir/zohouredanaeipublication تلگرام: t.me/zohouredanaeipublication۶:۴۱
حقیقت سادهی رشد انسانورزش کردن، مسئولیتپذیری، مطالعه، کار روی خود…همهشان سختاند، اما همین سختیها هستند که هویت واقعی تو را میسازند.هر بار که راحتی را انتخاب کردی، یک قدم از خودِ واقعیت فاصله گرفتی.و هر بار که سختی را پذیرفتی، یک لایه به قدرت درونت اضافه شد. قانون سادهی زندگی:راحتی = آرامش زودگذر + پشیمانی بلندمدتبیشتر مردم به یک دلیل ساده شکست میخورند:چون راحتی را با خوشبختی اشتباه گرفتهاند. زندگی سخت، تو را میسازد؛ زندگی راحت، تو را ضعیف میکند.از دید روانشناسی هم واقعیت همین است:مغزت دنبال بقاست، نه رشد.راحتی لذت لحظهای میدهد، اما درونت را خالیتر میکند.سختی تو را موقتاً میسوزاند، اما شخصیتت را برای همیشه میسازد. برای همراهی بیشتر با ما و دریافت کتابها، نکات حقوقی، پژوهشی و آموزشی به کانالها و صفحه رسمی انتشارات ظهور دانایی بپیوندید:تلگرام: https://t.me/zohouredanaeipublicationایتا: https://eitaa.com/zohouredanaeipublicationبله: https://ble.ir/zohouredanaeipublicationروبیکا: https://rubika.ir/zohouredanaeipublication#راحتی نه #رشد بله #کتاب #مطالعه #توسعه_فردی #ظهور_دانایی۱۱:۵۲
چهار مفهوم کلیدی در مدیریت مالی کسبوکارOpEx – CapEx – RevEx – FinExاگر کسبوکاری دارید یا مدیر مالی یک مجموعه هستید، شناخت این چهار هزینه، مثل داشتن نقشه مسیر در جادههای پیچدرپیچ اقتصاد است. خیلی از اشتباهات مالی فقط بهخاطر تفکیک نکردن همین مفاهیم ساده رخ میدهد. 1. OPEX – هزینههای عملیاتی (Cost of Operations)هزینههای روزمره و جاری که برای ادامه فعالیت لازم است.مثال: حقوق کارکنان، اجاره دفتر، هزینه بازاریابی، سرویسهای نرمافزاری.چرا مهم است؟ چون به شما نشان میدهد چقدر «چابک» و اقتصادی کار میکنید. بهترین کار: رصد ماهانه، تشخیص هزینههای ثابت و متغیر، حذف هزینههای زائد اشتباه رایج: قاطیکردن هزینههای جاری با سرمایهای🟡 2. CAPEX – هزینههای سرمایهای (Cost of Assets)هزینههایی که برای داراییهای بلندمدت انجام میشود و ارزش آنها بیشتر از یک سال باقی میماند.مثال: خرید تجهیزات، ماشینآلات، نرمافزارهای سنگین، بازسازی دفتر.چرا مهم است؟ چون سرمایهگذاریهای امروز، ظرفیت رشد فردای کسبوکار را میسازد. بهترین کار: حسابکردن دوره بازگشت سرمایه، مدیریت چرخه عمر دارایی اشتباه رایج: کمبرآورد کردن هزینه نگهداری و تعمیرات 3. REVEX – هزینههای درآمدی (Cost of Sales)مستقیمترین هزینههایی که برای تولید محصول یا ارائه خدمات انجام میشود.مثال: مواد اولیه، بستهبندی، حملونقل، پلتفرمهای فروش، خدمات مشتری.چرا مهم است؟ چون سود واقعی کسبوکار از همینجا روشن میشود. بهترین کار: تحلیل قیمت تمامشده، کاهش هزینه تأمین، محاسبه حاشیه سود اشتباه رایج: نادیده گرفتن هزینههای پنهان مثل مرجوعیها🟢 4. FINEX – هزینههای مالی (Cost of Money)هزینههایی که برای تأمین مالی و مدیریت ساختار سرمایه پرداخت میشود.مثال: بهره وام، کارمزد بانکی، هزینه تأمین سرمایه، هزینه تبدیل ارز.چرا مهم است؟ چون ساختار مالی درست، نصف مسیر موفقیت کسبوکار است. بهترین کار: مقایسه گزینههای تأمین مالی، مدیریت بدهیها، مذاکره برای کاهش نرخها اشتباه رایج: گرفتن وام بدون تحلیل هزینه نهایی پول جمعبندیمدیریت حرفهای کسبوکار از همین چهار نقطه شروع میشود:هزینههای جاری، هزینههای سرمایهای، هزینههای فروش، هزینههای مالی.تفکیک درست این چهار بخش، پایه تصمیمهای هوشمندانه و رشد پایدار است.اگر دوست دارید این مفاهیم را با مثالهای واقعی و کاربردی بیشتری یاد بگیرید،ما را دنبال کنید انتشاراتی ظهور دانایی@zohouredaneipublication
1. OPEX – هزینههای عملیاتی (Cost of Operations)هزینههای روزمره و جاری که برای ادامه فعالیت لازم است.مثال: حقوق کارکنان، اجاره دفتر، هزینه بازاریابی، سرویسهای نرمافزاری.چرا مهم است؟ چون به شما نشان میدهد چقدر «چابک» و اقتصادی کار میکنید. بهترین کار: رصد ماهانه، تشخیص هزینههای ثابت و متغیر، حذف هزینههای زائد اشتباه رایج: قاطیکردن هزینههای جاری با سرمایهای🟡 2. CAPEX – هزینههای سرمایهای (Cost of Assets)هزینههایی که برای داراییهای بلندمدت انجام میشود و ارزش آنها بیشتر از یک سال باقی میماند.مثال: خرید تجهیزات، ماشینآلات، نرمافزارهای سنگین، بازسازی دفتر.چرا مهم است؟ چون سرمایهگذاریهای امروز، ظرفیت رشد فردای کسبوکار را میسازد. بهترین کار: حسابکردن دوره بازگشت سرمایه، مدیریت چرخه عمر دارایی اشتباه رایج: کمبرآورد کردن هزینه نگهداری و تعمیرات 3. REVEX – هزینههای درآمدی (Cost of Sales)مستقیمترین هزینههایی که برای تولید محصول یا ارائه خدمات انجام میشود.مثال: مواد اولیه، بستهبندی، حملونقل، پلتفرمهای فروش، خدمات مشتری.چرا مهم است؟ چون سود واقعی کسبوکار از همینجا روشن میشود. بهترین کار: تحلیل قیمت تمامشده، کاهش هزینه تأمین، محاسبه حاشیه سود اشتباه رایج: نادیده گرفتن هزینههای پنهان مثل مرجوعیها🟢 4. FINEX – هزینههای مالی (Cost of Money)هزینههایی که برای تأمین مالی و مدیریت ساختار سرمایه پرداخت میشود.مثال: بهره وام، کارمزد بانکی، هزینه تأمین سرمایه، هزینه تبدیل ارز.چرا مهم است؟ چون ساختار مالی درست، نصف مسیر موفقیت کسبوکار است. بهترین کار: مقایسه گزینههای تأمین مالی، مدیریت بدهیها، مذاکره برای کاهش نرخها اشتباه رایج: گرفتن وام بدون تحلیل هزینه نهایی پول جمعبندیمدیریت حرفهای کسبوکار از همین چهار نقطه شروع میشود:هزینههای جاری، هزینههای سرمایهای، هزینههای فروش، هزینههای مالی.تفکیک درست این چهار بخش، پایه تصمیمهای هوشمندانه و رشد پایدار است.اگر دوست دارید این مفاهیم را با مثالهای واقعی و کاربردی بیشتری یاد بگیرید،ما را دنبال کنید انتشاراتی ظهور دانایی@zohouredaneipublication۱۰:۳۷